某建設項目管理內容草案根據外運物流公司提出委托工程管理咨詢公司進行項目管理的建議，今日公司項目辦提出如下相關管理內容草案：一、工作內容按照5月8日項目推進會的會議精神，由外運物流公司向合資公司推薦工程管理咨詢公司的意見，確認的條件是由其報出工程管理方案及價格，并提供該公司應具備的建設項目前期工作咨詢、工程造價咨詢、工程招標代理、建設工程施工監理等資質證書，應完成包括如下工作內容：1編制項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件、工程招標代理、建設項目可行性研究經濟評價、投資估算，編制和審核項目后評價報告；2編制和審核建設工程概、預、結算及竣工結（決）算報告；3主持建設工程實施階段的招投標工作；4編制和審核工程招標標底、投標報價；5編制和審核工程量清單；施工合同價款的變更及索賠費用的計算；6提供工程造價經濟糾紛的鑒定服務；7提供建設工程項目全過程的造價監控與服務；8提供工程造價信息服務及工程質量、進度控制等建設工程項目的全部任務。二、服務范圍1項目設計階段1.1就業主已選擇確定的若干設計單位，設計方案、工藝流程，咨詢公司應向業主方提出專業性意見，以協助業主完成設計工作；1.2 代表業主，組織協調設計單位貫徹落實業主提出的項目總體概念設計方案；1.3 代表業主，對設計單位提出的初步設計方案、擴初設計方案、施工圖設計等設計文件進行審核；1.4 代表業主，協調設計單位、項目建設前期的相關服務單位與政府主管部門、施工圖紙審查單位的關系，負責完善設計方案審批、施工圖紙審查中應由業主負責的事項；1.5 根據業主指示，管理其他與項目設計有關的工作；1.6 代表業主辦理建筑工程規劃許可證及其相關手續。2施工前準備階段2.1 根據業主指示，審核編制招標方案，確定工程施工招標中的重大事項；2.2代表業主，組織項目施工招標；2.3 代表業主，協調財務投資監理單位對投標單位的投標文件進行評估，根據業主指示確定中標單位；2.4 根據業主指示，代表業主與施工中標單位洽談工程施工總承包合同；2.5 代表業主辦理建筑工程施工許可證及其相關手續；2.6 代表業主做好施工現場規劃，組織施工臨時設施的必要條件的落實。3工程施工階段3.1 代表業主，組織承包商、設計單位等進行圖紙會審；3.2 根據業主指示，與承包商辦理工程開工相關手續，簽發工程開工令；3.3 代表業主，協調與政府主管部門及相關單位關系，為工程施工提供必要的條件；3.4 根據業主指示，選擇確定與工程建設有關的其他承包單位、分包單位及供應單位；3.5 代表業主，協調工程建設各方的關系，對工程施工過程所涉的咨詢服務合同、承包合同、分包合同、供應合同等相關合同書進行管理，處理相關合同書中約定的應由業主負責的相關事務，包括但不限于本約定：3.5.1監督工程進度，按照工程計劃進度，進行監督檢查，對實際工程進度提前和拖延進行確認，必要時，提出改進工程進度的措施建議；3.5.2監督工程質量，對工程使用的材料和施工質量進行監督檢驗，對不符合設計要求和國家質量標準的建筑材料構配件和設備，應立即通知承包單位停止使用或安裝，對于不符合規范和質量標準的工序分項分部工程，以及不安全的施工作業，要通知承包單位整改和返工；3.5.3協助業主控制工程款的支付，按照合同和實際工程進度對結算工程款進行審核和確認，作為業主支付的依據；3.5.4必要時，主持召開建設有關方的工作協調會議，重要協調事項應事先向業主報告；3.5.5監督設備制造和供貨，按業主與供應單位簽訂的合同，派人檢查設備制造情況，必要時，提出保證設備制造質量和進度的建議；3.5.6每月向業主提交工程進度工程質量和財務開支情況分析及對策建議報告；3.5.7對業主與第三方發生的爭端，獨立公正地進行調解。4竣工驗收 / 工程結算階段4.1 代表業主，對部分工程、區段工程進行驗收，簽發相關的驗收文件；4.2 代表業主，對供應單位提供的材料設備進行現場驗收，出具驗收的相關證明文件；4.3 代表業主，組織工程的調試和試車工作，處理調試和試車過程中有關事項；4.4 代表業主，協調與政府各驗收主管部門的關系，協調工程建設各方，組織工程竣工驗收工作，辦理竣工驗收資料檔案備案；4.5 根據業主指示，簽署最終竣工驗收證明書，代表業主，辦理工程移交的相關手續；4.6 根據業主指示，協調工程財務投資監理單位，辦理與各承包商、供應單位、咨詢服務單位及其他相關單位進行竣工結算工程量的確認，并依據合同條款進行工程決算。4.7 代表業主協助審計機構對工程進行決算評估。4.8 代表業主