作業崗位6S管理 標準化 學 習 資 料 生產部 目錄 第一章 對作業崗位6S管理標準化的認識第二章 作業崗位6S管理標準化內容第三章 對污染源頭實行專項治理 第四章 崗位現場自主改善第一章對作業崗位6S管理標準化的認識6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。一、推行作業崗位6S管理標準化的意義 作業崗位6S管理標準化的推行，是企業6S管理向縱深推進的必然，也是企業實施降本增效，改善作業崗位環境，實現安全生產的必然。推行作業崗位6S管理標準化，能夠充分發揮崗位職工的創造力，發揮職工自我管理和自主改善的熱情和積極性，打造出整潔、舒適、高效以及安全的現場崗位環境。 推行作業崗位6S管理標準化，是全員全方位參與6S管理的具體實踐，有利于提升職工的職業素養，提升企業現場6S管理水平，營造企業良好形象。二、推行作業崗位6S管理標準化的目的 1、作業崗位物件的徹底整理整頓： 根除閑置物件，盤活積壓物資，只留有用之物。 2、作業崗位環境的徹底清掃清潔： 死角不復存在，現場整潔有序，設備運轉良好。 3、作業崗位職工的職業素養提升： 崗位有了標準，制度約束行為，執行成了習慣。 4、作業崗位安全的踐行得到保障： 隱患無處藏身，違章隨時可見，環境舒適宜人。三、推行作業崗位6S管理標準化的作用努力消除： 1、現場6S管理標準反復查，查反復現象。 2、崗位職工對6S管理標準吃不透，摸不準現象。 3、統一標準難以顧全和覆蓋不同作業崗位實際情 況的現象。 4、職工對6S管理的不理解、被動執行現象。第二章作業崗位6S管理標準化內容一、作業崗位6S管理標準化概述 在企業推行作業崗位6S管理標準化，是以崗位責任區為單元，崗位作業人員為主體，崗位6S管理要素為對象，實行崗位6S管理標準細則為內容的主體責任落實追究制度。不同的作業崗位各有其獨特的不同之處，所以在推行作業崗位6S管理標準化過程中，要以作業崗位實際情況為基礎，以6S管理統一標準為準繩，緊密結合作業崗位自身的特點，制定出各自崗位6S管理的標準細則，加以實施，對照執行。嚴防采取通用格式化的辦法含蓋所有崗位，這樣做只會使作業崗位6S管理標準化流于形式。推行作業崗位6S管理標準化的實質，就是以崗位責任區單一化的形式，用6S管理標準，切合本崗位實際，制定出各自崗位的6S管理標準細則。以崗位6S管理標準細則來對照檢查執行力狀況，從而反映出單位6S管理現場控制度和責任落實率指標的完成情況。 作業崗位6S管理標準化的推行，能夠更具體、更細化和量化的實施6S標準管理；能夠緊密結合作業崗位實際，在6S管理要素方面，實現最優化和最貼切實際的標準要求，提升崗位職工按照標準做事的自覺性。 二、作業崗位6S管理要素描述：場 地地面，空間，含崗位場所內所有輔助設施。機器設備生產設備，操作臺，變電設備等所有生產或報廢設備。備品備件機旁備件，庫房，庫區，含廢舊物資的管理。房 屋辦公室，值班室，操作室，更衣室，澡堂等的窗戶和墻面。物品資料備用物品，辦公用品，書刊報紙，技術資料等。工 器 具汽車，特種機械，電焊機，扳子，改錐等所使用的工器具。柜子架子書柜，資料柜，工具柜，更衣柜，托架，貨架，衣架等。桌椅板凳辦公桌，會議桌，椅子，凳子。勞保用品職工勞動保護用品，特種防護用品。燈具風扇照明燈具，空調機，吊扇，臺扇。餐飲用具水杯，暖壺，飲水機，保溫桶，茶爐，飯盒（桶）等。個人用品洗澡用品，毛巾，臉盆，拎包，衣物等。清潔用具掃帚，拖把，簸箕，抹布，雞毛撣，棉紗，沖洗軟管等。三、作業崗位6S管理標準化的實施1、實施步驟： 徹底的崗位物件整理切合崗位實際的整頓不留死角的清掃定有標準和周期的清潔養成習慣的執行效果實現作業的安全高效運行2、實施辦法：、徹底的崗位物件整理： 崗位現場的物件包括所有的6S管理要素，之所以必須徹底的進行整理，是要騰出盡可能多的作業場地和空間，消除作業現場凌亂現象，還崗位現場一個寬敞明亮的環境。由此可應運出高效、保質、安全的工作場所，職工在這樣的環境中工作，身心也會感到舒暢。 那么，怎樣才是徹底的整理呢？ 首先，對作業崗位的所有物件進行梳理，區分出有用的和無用的兩部分。無用的部分全部清除作業現場。 其次，在有用部分中，要根據實際使用數量加以管理，對超出實際使用量的物件，或暫時不用的物件，要清理出現場妥善保管起來。現場只保留夠用的物件，沒有多余之物。崗位上夠用的物件是與物件使用時間的長短緊密聯系的。有的物件如工具類，使用多少留下多少，夠用就行，若有損壞再領??；如果是崗位應急備品，夠用一次應急就行，用完及時領取；如果是油脂或棉紗等常用品，可按照每周的用量預備在崗位，同時，適時領取補充消耗掉的周規定用量。 還有，對于三個月都不使用一次的物件，或者不知道什么時候才用的物件，也要移出崗位現場，集中保管起來待用?？傊?，崗位現場之所以很難做到規范的原因，主要是物件的整理工作不徹底，不用之物和多余之物清理不到位，總舍不得這、舍不得那的，最終現場還是擁擠和凌亂。其實，對于說不準什么時候才用的物件，或者長期不用的物件，全部清理出崗位現場后，會按照有關規定要么上交廢鋼，要么實行流轉，或者妥善保管待用。崗位現場只留下有用的、數量夠用的物件就行。、切合崗位實際的整頓： 整頓就是對有用的和定量的崗位現場物件進行定置和標識，用制度化的方法將定置和標識的標準固定下來，執行下去。 整頓是一門物件的放置技術或者藝術，講究的是通過整頓，如何來提高效率，營造安全，美化作業環境。 整頓要求切合自身崗位的特點，加以合理有序的定置管理，以崗位定置管理標準為標準堅持下去。當然，崗位定置管理必須遵循以下基本原則和標準：（1）定置管理的原則是物件易找、易取、易放。不會因查找耽誤時間，拿取和放回都較便利。（2）有物必有位，有位必分類，分類必標識，標識必規范 有用和定量的物件留下后，必須尋找合適的位置來擺放它，使它有個安置的地方。 有位必分類講的是物件有了擺放的位置后，要將物件進行分類，按照類別放置，這樣可以避免找尋時的不便，節省取放物件的時間。 分類必標識，標識必規范講的是物件按照類別放置后，要將歸類的物件通過看板和標識，說明各類物件的定置方位，物件的名稱、規格、數量、狀態等情況，使人一看就明白，容易辨別查找。要做到標識樣式必須統一，標識與物件要一一對應，名副其實的存在。（3）定置管理的方法是區域布置和物件放置合理、占用空間、以型定放、以用定放、美觀實用；盡可能實現物件取放最短距離，常用物件不跨步、不轉身取放。占用空間崗位物件能夠充分利用空間位置擺放，是騰出地面、拓寬作業場地的有效辦法?？筛鶕锛螤畹牟煌?，利用不同的貨架和支架，將地面物件有序地歸類上架，既美觀又實用。 以型定放就是以物件的形狀來規定擺放的方式，如長條形、方形、圓形、三角形、不規則形等物件，或者長短高低不一致的物件，要求按照物件的形狀一致有序地擺放，若橫七豎八、方圓不分地擺放，必然顯得凌亂。以型定放中，還有一些技巧問題應該引起注意： 物件擺放要統籌規劃； 物件大小擺放的一致性； 物件長短擺放的一致性； 物件朝向擺放的一致性； 物件色彩擺放的一致性； 物件擺放位置的一致性。上下左右物件擺放在同一位置。 這里面，還有零碎物件裝盒擺放，可折疊物件折疊擺放；擺放時橫平豎直對齊，高低有序排列。參差不齊的物件不要擺在顯眼的地方，高低錯落的物件不要放在醒目的位置。要想地面顯得寬一點，物件擺放緊湊點；要想顯得整齊點，同型物件由高到低排列有序。 物件擺放要統籌規劃；規劃的原則是擺放布局合理、區域劃分適中、區間占位得當，目視不凌亂。 物件大小擺放的一致性； 物件長短擺放的一致性； 物件朝向擺放的一致性； 物件色彩擺放的一致性； 物件擺放位置的一致性。上下左右物件擺放在同一位置。還有零碎物件裝盒擺放，可折疊物件折疊擺放；擺放時橫平豎直對齊，高低有序排列，如階梯式擺放等。參差不齊的物件不要擺在顯眼的地方，高低錯落的物件不要放在醒目的位置。要想地面顯得寬一點，物件擺放緊湊點；要想顯得整齊點，同型物件由高到低排列有序。以用定放在以型定放的同時，還要考慮物件的使用問題。物件可按照使用頻率高低來區分，使用頻率高的物件，在水平縱深定置擺放時，要放在前面；在上下層次定置擺放時，要放在較容易拿取和放回的層面上。（4）物件定置的形跡化管理，區域化管理和色彩管理。形跡管理就是以物件的形狀邊跡，在定置位置上繪制出物件擺放的形態，物件擺放時必須按照繪制的邊跡放置。區域管理就是將物件以類分區，標明區界進行定置擺放。色彩管理是依據不同類型的物件，以不同的顏色加以區分和定置的管理，這里面還蘊含著不同的作業區域，用不同的色彩加以區分和管理的內容。（5）崗位6S管理標準定置管理圖。崗位有用和定量的物件通過分類、合理選位、定型擺放、統一標識后，應將物件擺放的定置管理圖繪制并張貼出來。崗位物件的放置以定置管理圖為準。（6）對崗位物件定置后，還應用標識的方法確定物件的責任人和維護周期，維護標準等內容。（7）臨時物件放在暫放區內。暫放區內放置的臨時物件，也要按照要求擺放井然有序，不能任意堆放。、不留死角的清掃： 清掃也就是衛生的擦拭和掃除，這里強調的是不留下任何衛生死角的擦拭或掃除。6S管理中的清掃，其過程中還包含對設備設施及作業環境的點檢，要求清掃與點檢有機結合起來，保持崗位6S管理要素始終處于完好狀態。清掃要明確清掃對象，確定相應的責任人，相應的清掃工具和清掃方法。清掃過程既是衛生清潔，也是要素點檢，還是及時發現問題和解決問題的過程。 總之，崗位現場物件的整頓，是一項無窮盡的技術或藝術的展現，需要崗位職工動腦子、想辦法，充分展示自己的潛力和才華，把自己的作業崗位營造成具有崗位特色，高效、安全、舒適的工作環境。不留下任何衛生死角的擦拭或掃除。清掃與點檢有機結合起來，是要求清掃的同時也是點檢的過程，清掃責任人也是點檢責任人。在對設備設施和作業場所進行清掃的同時，點檢也跟著進行，以便及時發現設備設施出現的異常狀況，以及作業場所出現的不安全現象，并得到及時的處理和解決。清掃工具和清掃方法，講究的是依據清掃的對象，運用相應的清掃工具，所采取的清掃方法。如掃地時，后一掃帚應該壓住前一掃帚的邊跡掃，才不至于掃出劃痕來；擦拭設備設施時，是干擦好還是濕擦好，遇到窄角、縫隙時，使用什么樣的工具來擦拭等，應根據實際情況來決定，標準是能使設備設施展現出本色為目的、定有標準和周期的清潔： 清潔的實質就是規定清掃的標準和清掃的周期，制定檢查的頻次和檢查人員的職責，促使作業現場6S管理要素始終保持在潔凈、高效和安全的狀態。同時，清潔可以展現出作業崗位視野范圍內的美化質感，給人以舒適的身心感受。 清潔的維護，應遵循三條基本原則：（1）不在現場制造臟亂；（2）不在現場擴散臟亂；（3）不在現場恢復臟亂。規定清掃的標準和清掃的周期。清掃的標準有企業統一標準和崗位標準細則之分。崗位標準細則是結合本崗位特點，在統一標準基礎上細化的標準。在清掃的周期問題上，應該依據清掃的對象，結合實際需要來規定。如玻璃是一周擦拭一次，還是半月擦拭一次，前提條件是能否保持玻璃始終處在潔凈的狀態之中。其它6S管理要素的清掃周期規定也是如此。不在現場制造臟亂；不在現場擴散臟亂；不在現場恢復臟亂。、養成習慣的執行效果 作業崗位6S管理標準化，是培養崗位職工自覺自發地按照標準做事的良好習慣。這種良好習慣的形成，即是素養的形成，也是個人素質的提升，更是企業素質的體現。素養，就是嚴格按照企業規章制度和標準執行的一種自我行為規范的修養，是標準執行的效果表象，從中能反映出人的素質品位。6S管理講究的是執行效果的標準化。作業崗位6S管理標準化，就是崗位職工按照6S管理標準做事的具體表現。素養的提升，應摒棄一切不良習慣： 不隨地亂扔東西； 不隨地擱置物品； 物件用完后放回原處，不任意擺放等。素養的提升，還應有顧全大局的胸懷： 自覺維護作業環境的整潔； 有關愛他人的情操； 有團隊凝聚力，進取精神等。、實現作業的安全高效運行 前5S標準做到位的話，作業崗位上的安全隱患，如高空墜物、設施缺陷、地表坑洞、絆腳物等等，這些安全隱患便會表露出來，易于發現，無藏身之處。作業過程中一旦有違章行為時，便能夠及時發現并給予糾正。所以說，作業崗位的安全來源于一切井然有序、整潔明亮、一目了然。作業崗位的高效來源于一切條理分明、省時省力、免除刻意。這些在徹底的整理整頓和清掃清潔后，都能夠得以實現。總 結 作業崗位6S管理標準化，就是崗位職工依據6S管理統一標準，結合本崗位特點，制定出本崗位的6S管理標準細則，經過管理部門審核通過后對照執行。上級部門6S管理檢查時，就用該崗位的6S標準細則對照檢查。作業崗位標準細則不斷優化的前提，是悟性的培養和敬業的意識。這里面有兩方面內容，一是標準細則的不斷提高和優化，二是出現異常情況時，能夠及時找出解決問題的辦法。當然，標準細則的優化不等于簡單化，但切合本崗位實際的簡單化卻是優化的一種表現。都說6S管理難搞，究其原因，一是前2S（整理、整頓）標準執行得不徹底；二是管控的幅度和力度不到位；三是個人的職業素養還有待于進一步提升。作業崗位6S管理標準化，需要團隊協作的動力作為支撐。注重自我修養，關注并幫助他人，形成合力和凝聚力的團隊，是做好一切工作的基礎。 第三章對污染源頭實行專項治理 在工礦企業，特別是冶金企業里，作業現場設備的跑、冒、滴、漏現象，往往形成現場環境污染的源頭。這些污染源頭有揚塵污染、漏油污染、濁水污染、煙塵污染、垃圾污染、車輛拋灑污染等等。對這些污染源頭實行專項治理，是搞好崗位現場6S管理標準化的前提條件。 對污染源頭實行專項治理工作，一般需要資金的投入?？墒窃谄髽I資金嚴重不足的情況下，本著解決問題少花錢的原則，提倡用一些輔助的辦法，來解決污染源頭的跑、冒、滴、漏問題，促使污染源頭的污染范圍得到有效控制。治理污染源頭的輔助辦法有：噴淋、遮擋、接漏、疏引、導流等等。 在污染源頭專項治理中，采用輔助裝置來管控污染的范圍，簡單易行，效果明顯，花錢少，見效快。但并非是信手拈來之舉，而