. 公司新項目策劃書 一個公司項目需要.相應的策劃書才能夠順利的開展，以下是整理的公司新項目策劃書，歡迎參考閱讀！公司新項目策劃書1 第一章 前言 一、公司宗旨： 讓更多的人能夠享受生活。 二、創新做法： 業務上創新和經營手法上的創新。 三、合作方式： 首先我是準備在當地與其它的大中型廣告公司進行合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業.興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可為公司儲備技術型人才。 第二章 公司描述 一、公司名稱 擬定為“xxxxxxx” 二、公司性質 集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。 三、公司宗旨 讓客戶以最具性價比的價格來達到最佳的傳播效果。 四、公司目標 讓更多的人低成本地享受生活。 五、創業理念 通過.效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其它小公司，在當地形成強.力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。 我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，為我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。 六、公司服務 1、專業化的廣告服務 為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。 成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。 與媒體建立戰略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。 2、個性化的業務服務 努力創立成洋河新城第一家含.婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。 為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。 代理聯系舉行活動所需的禮儀小姐。 為客戶提供準確、科學的市場調查。 第三章 市場分析 一、市場前景 的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。2009年廣告經營額達2041.0322億元，比2008年增長141.4708億元，增長率為7.45%。2009年廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。2010年，經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復蘇。經歷了國際金融危機的“寒冬”，廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。2010年，的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，將.機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。 洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、酒都、旅游新城，正處于大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。 二、目標市場 1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳; 2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統一更換而且更換速度要快); 3、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。 三、目標客戶 目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。 四、建設進度 益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合作人關系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業伙伴關系。 五、市場發展戰略 創業初期階段(第一年) 1、我們初期階段的發展模式可以考慮 方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，.的公司具.媒體裁代理優勢，.的具備客戶，.的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展.相當大的幫助。 方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些.一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。 2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。 3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。 創業發展分階段(第二、三年) 益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具.了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。 1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會.所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。 2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。 第四章 公司經營 一、公司業務 初期的業務內容大體分為： 1、市場服務：市場調查、客戶服務; 2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作; 3、企業咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃; 4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影等; 5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。 成熟期后的業務還包括： 1、推出數字廣告業務，發展互聯廣告; 2、大力推廣和發展戶外廣告，引進高新技術的廣告制作項目; 3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。 二、經營策略 1、維持經營效率，致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效。 2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。 3、在區域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。 4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。 三、成本核算 資金、人力、場地三個環節中任何一個環節出現問題都直接影響公司的發展。投入資金為180000元，人員經過競爭選拔610人，場地面積50平方左右。 四、經營障礙 1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。 2、公司整體實力需要進一步提升。 3、知名度不高。 第五章 公司管理 一、公司管理 4 由于益眾廣告傳媒公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立與發展需要合理調動每個人的各方面優勢。 管理部公司內部管理、進度調配、公司發展規劃。 技術部廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計。 市場部對外宣傳、形象策劃、市場調查和分析研究。 信息部外圍信息獲取、組織、業務咨詢、遠程傳播等。 財務部財政的收支、規劃和建立財務系統。 培訓部內部人員的技術業務培訓。 攝影部對外廣告攝影等。 人力部完善人事制度、培訓內部人員。 二、人力 在職業學校的學生中選拔和招聘.經驗的技術人員，保證人力的素質。 三、風險分析 1、外部風險 .限的資金和設備價格的不確定性。 2、市場風險 市場的具大風險 由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業來說，更難做了，對企業來說，廣告在企業和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變萬化。 市場的不確定性 目標客戶在短期內信任并接受益眾廣告傳媒公司為之服務比較困難。 尋求與其他公司合作的不確定性 3、合理性與可實現性 廣告業是一個社會效益和經濟效益都非常高的企業，而洋河的廣告業發展的并不規范，競爭程度較低。 第六章 財務分析 一、資金來源 公司投資和員工融資。 員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。 二、方案及回報 1、內部收益率40%，投資回報期2年。 2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產為擔保。投資回報方式：按商業銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內還本付息，每年還本付息50%。 三、計劃費用 固定投資(單位：元) 廣告噴繪機 90000 雕刻機 15000 刻字機 5000 條幅機 4500照相機 4000 掃描儀 400 打印機1+1 5000 復印機 4000 電腦2+3臺 15000 公司裝修費用 5000 對外宣傳 2000 日常經費 40000 合計189900 每月開銷(單位：元) 工資 20003000 電費、電話費 800 設備維護 500 業務經費 500 合計38004800 四、公司收入 1、廣告噴繪收入 按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業務量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。 2、出租廣告慶典氣模產品 禮炮 2030元/炮(炮彈成本510元) 彩虹拱門 300元/天(成本300700元) 氣模 200元/天(成本300元) 3、招牌、燈箱、路牌廣告設計費用 以LED燈箱為例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根據材質不同，價格在10002000之間。 4、提供打字、復印、圖像掃描等業務 5、平面設計 第七章 創業團隊 一、項目建議人等對所述廣告傳媒.深入研究并堅持了較為深入的業務咨詢。 二、創業計劃表述 這份公司的創業計劃大致描述了創業者的經營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。公司新項目策劃書2 一 項目概況 項目名稱： 啟動時間： 準備注冊資本： 項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況) 主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。) 組織機構：(用圖來表示) 主要業務：(準備經營的主要業務。) 盈利模式：(詳細說明本項目的商業盈利模式。) 未來3年的發展戰略和經營目標：(行業地位、銷售收入、市場占.率、產品品牌等。) 二 管理層 2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話) 2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。) 2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。) 三 研究與開發 4.1 項目的技術可行性和成熟性分析 4.1.2項目的技術創新性論述 (1)基本原理及關鍵技術內容 (2)技術創新點 4.1.2項目成熟性和可靠性分析 4.2項目的研發成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。) 4.3 后續研發計劃：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。) 4.4 研發投入：(截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發.關的其它費用。) 4.5 技術和合作：(項目現.技術以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依托和合作，如大專院校、科研院所等，若.請說明合作方式。) 4.6 技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。) 四 行業及市場 5.1 行業狀況：(發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。) 5.2 市場前景與預測：(全行業銷售發展預測并注明資料來源或依據。) 5.3 目標市場：(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。) 5.4 主要競爭對手：(說明行業內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優勢和競爭劣勢) 5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售.無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策) 5.6 SWOT分析：(產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅) 5.7 銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額) 五 營銷策略 6.1 價格策略： (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據和折扣政策) 6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法) 6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制) 六 產品生產 7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產規模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等) 7.2 生產人員配備及管理 七 財務計劃 9.1 股權中小企業融資數量和權益：(希望創業基金參股本項目的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益) 9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。) 9.3 投資回報：(說明中小企業融資后未來3 5 年平均年投資回報率及.關依據。) 9.4 財務預測：(請提供中小企業融資后未來3 年項目預測的資產負債表、損益表、現金流量表，并說明財務預測數據編制的依據。) 八 風險及對策 11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。) 11.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當你處于逆境和災難時，幫助你一臂之力，渡過難關的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過你的人。知恩圖報，善莫大焉。一個人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創造， 一顆感恩的心需要生活來滋養。一飯之恩，當永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當一個人闖過難關的時候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過厄運的朋友和親人，這個世界誰也不虧欠誰，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。學會感恩父母養育之恩，學會感恩朋友的幫助之情，生活里做一個有情有義的人。你要知道，父母，永遠是你最親近的人，是最愛你的人，不管他們的方法怎么錯誤？可是愛你的心，都是一樣的。千萬不要因為自己一時的私心，而忘記感恩。我們常常希望別人都對自己有情有義，可是想得到別人你真情，首先你必須先付出真情。你幫助別人，不要記在心里，別人幫助你，你要懂得感恩和感動，而不是當做理所當然。你要知道別人幫你是情分，不幫你是本分。侍父母，要孝順，對朋友，要真誠。不管你生活的精彩或者混沌，孝順父母，頤養天年。一父養十子，十子養一父。在這個美好的時代，中華很多的美德都