企業發展部職責1.制度管理（1）建立健全的企業管理體系；（2）組織制定集團和各部門職責、崗位工作說明書；（3）組織制定集團各項管理制度、規范、操作規程等；（4）指導各職能部門制定相關的制度、規范、操作規程等。2.機構設置（1）根據企業發展狀況、工作實際需要對企業組織機構進行配置；（2）根據企業的實際需求與各崗位自身特點量化崗位工作量，進行崗位編制配置；（3）指導各職能部門量化崗位工作量，進行崗位編制配置；（4）根據各部門配置情況與人員配置情況，對相關職能與工作說明書進行修訂或補充。3.經營管理（1）根據企業的發展需要和實際情況，對企業開展調研工作，編寫調研報告，客觀實際的反映企業經營管理的實際情況，提出改進措施與方案；（2）督查各職能部門對集團各項要求與制度、規范、操作規程的落實、執行情況；（3）根據企業實際情況對各部門、各職能部門下達工作要求與任務；（4）監督要求各部門編制年、季、月工作計劃與完成情況總結，對工作情況進行控制與考核；（5）監督要求各職能部門編制經營方針與計劃，要求各職能部門編制年、季、月工作計劃與完成情況總結，對工作情況進行控制與考核。4.信息工作（1）負責企業相關的國家政策、市場信息等收集與整理，并根據企業實際情況提出建議；（2）負責企業計算機網絡相關的建設與保障，負責相關信息的備份與系統口令密碼的保存，負責企業網站的維護與更新。5.項目開發工作（1）負責現有項目相關信息的收集、整理工作；（2）負責項目開展的籌備、組織、后續跟進工作。（3）負責意向性投資項目的前期調研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機會的項目。（4）進行新項目的戰略決策研究與支持，編制投資項目可行性報告，進行可行性論證，做出投資判斷并協助總經理進行最終投資決策。（5）參與投資項目的管理及運營，控制投資風險，協助實施投資退出。組織行政部、財務部等其他部門協助項目經理完成項目日常工作，及時跟蹤項目進度。（6）對項目進行全程跟蹤，做好項目總結；協助總經理及相關部門做好項目評價，為未來項目積累經驗。（7）參與和外部機構的戰略合作談判，制定并組織實施公司與外部機構的項目合作方案，與戰略合作方保持良好關系。6.企業文化（1）負責企業文化的規劃、建設、推進；（2）負責企業的整體形象規劃、對內對外宣傳活動的籌備、組織、開展；（3）負責企業內部文體活動與其他內部活動的組織；（4）負責重大活動的策劃、文案等工作；（5）負責企業的文書寫作工作。7.法律事務（1）對企業各項工作從法律角度提出建議，接受咨詢；（2）負責合同的起草、審查，法律文書的編寫；（3）組織做好公司知識產權管理、工商事務、仲裁訴訟等方面的法律事務工作；（4） 對企業及各職能部門各項工作的合法性進行督查；（5）負責合同及法律文件的備份管理。8監察工作（1）在集團董事長的直接領導下行使監察職能，依照公司規章制度對企業所屬各職能部門進行監察，不受任何其他部門的干涉。（2）企管部為行使監察職能、履行下列職責： 檢查企業各職能部門在遵守和執行企業管理制度，政策中的問題； 受理對企業各級干部、員工違反公司制度、紀律的控告、檢舉； 調查處理企業各級干部、員工的違規、違紀行為； 受理企業各級干部、員工不服上級領導給予的行政處分決定的申訴，以及其他由企管部受理的申訴； 對企業各項違規情況進行監察； 對突發事件的調查、處理； 完成董事長交付的其他工作。9.人力資源（1） 核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；指導、協助員工做好職業生涯規劃。（2） 配合相關部門，做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作；公司系統各級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理；制訂公司機構、部門和人員崗位職責；公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；（3） 監督、檢查與指導分支機構人事部工作。（4） 管理并組織實施公司員工的業績考核工作。（5） 公司年度培訓計劃的制訂與實施；監督、指導公司各部門及各分支機構的教育培訓工作；管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續教育；制訂公司年度教育培訓經費的預算并進行管理和使用；開發培訓的人力資源和培訓課程。（6） 制訂公司員工手冊；塑造公司企業文化；定期進