煤礦先進調度指揮中心匯報材料20XX年,XXX安全生產調度指揮中心(以下簡稱調度指揮中心)在省、市、集團公司各級領導的正確領導和支持下,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產工作方針,緊緊圍繞“安全、質量、效益、和諧”八字方針開展工作,以做精做細煤礦調度管理工作為突破口,自主加壓,創新思路,不斷提高工作標準;強化執行,狠抓落實,使各項工作形成閉環。充分發揮出調度、指揮、協調、服務功能和“上情下達,下情上報”作用,通過大量扎實有效的工作推進了礦井安全生產等各項任務目標的順利完成。現將本年度調度管理工作匯報如下,不當之處,敬請批評指正。一、精心調度,統籌安排,充分發揮安全生產綜合管理職能1、20XX年,調度指揮中心不斷加強對全礦生產系統的動態管理與組織協調。深化現場管理,加大對采掘工作面動態管理,嚴格監督各單位按班、日、旬、月完成生產作業任務,并對生產完成情況認真做好生產日報、旬報、月報資料;密切掌握分析安全生產動態,對生產薄弱環節、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調度,及時協調處理生產中出現的矛盾和問題,對領導的指示及時傳達貫徹,對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速匯報并加強監測監控,做好上情下達,下情上報工作;積極組織機電設備檢修,為正常生產創造良好的裝備支持和技術保障;建立重點專項調度制度,對x工作面回撤、x工作面安裝及初采初放、x工作面對接及過聯絡巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領導交辦的事項等進行跟蹤調度,做到有記錄、有要求、有結果,形成閉環管理。2、嚴格按照礦車管理規定,實行計劃用車,設計礦車管理使用一覽表及礦車供應臺賬,重點加強礦車維護、使用、運輸環節、物料升入井等方面調度、監督力度,嚴抓礦車裝載量,加快車皮周轉速度,加強礦車占壓管理力度。3、在日常調度管理上,一是修改完善了采掘工作面安全生產基本狀況匯總表、采煤區隊當班生產情況一覽表、采掘工作面煤巖分布素描圖、生產區隊安全生產重點工作安排計劃表,并整合于安全生產綜合日志中,為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產信息及生產區隊重點工作的便捷通道;二是嚴格落實xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度、調度值班制度、應急值守管理制度,每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通,每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班,深入井下重點區域和關鍵環節,及時發現消除隱患,并能在第一時間指揮處置現場突發事件;三是提高每日兩會(調度會、生產協調會)會議質量,針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹,并要求各生產單位在每日的生產協調會上,匯報工作任務的完成進度、取得效果,并嚴格按班、日進行考核、復查,狠抓工作落實。并且每周五組織生產口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產平衡會,統一了思想、工作意見、步驟、目標,為全礦安全生產營造出良好的工作氛圍。二、創新思維,對標管理,闊步向“四化”工作機制邁進年初,我們既確定了建設煤礦調度管理“四化”,即標準化、制度化、規范化、常態化工作機制的總目標,并在工作中著力踐行。1、完善修訂各項管理制度。為加強調度綜合管理能力,強化調度的綜合管理職能,根據國家、省市相關文件要求,20XX年6月,原調度室正式更名為xxxx煤礦有限責任公司安全生產調度指揮中心,將部門權責進一步細化明確。結合現實情況,本年度我部完善修訂了生產系統影響考核制度、礦車管理規定、安全生產調度值班制度、各級管理人員下井帶班管理制度、調度會議制度、生產協調會制度、專項調度管理制度、出入井人員管理制度、調度匯報制度、緊急情形下停產撤人規定、調度文檔資料管理制度等制度。2、創造性地明確職責及工作標準。在內部管理方面,將部室全體人員分為調度管理井上組、井下組,煤質管理組,后勤綜合管理組共四組,并明確負責人。每周定期召開負責人會議,總結本周工作進度及下周工作重點,及時排查出工作難點,找出工作亮點。于此同時,制定了值班調度員(井上下)工作標準、煤質監察隊工作標準、后勤綜合管理組工作標準,并將以手冊的形式印發。3、調度質量標準化建設取得實績。制定了調度質量標準化業務責任分工細則,每月7、17、27日組織調度質量標準化自查自糾活動,針對每人負責的工作,采取對調互查的形式,對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限,并制定了責任追究制度,每月進行一次自評,做到了事事有人做,事事有人管,今年前三季度市局調度質量標準化檢查成績分別為分、97分、98分。三、多措并舉,常抓不懈,全面提升應急處置水平為切實提高我礦應急搶險處置水平,在礦井出現危及井下職工生命安全的緊急情況下,最大限度地保護好職工生命和財產安全,在應急領導小組的領導下,調度指揮中心制定完善了符合礦井實際的生產安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案及12類現場應急處置方案,以及20XX年度礦井災害預防和處理計劃。全年共組織應急演練10次,其中專項綜合應急演練2次,分別為井下火災事故停產撤人演練,災害性天氣停產撤人演練;桌面應急演練2次,分別為頂板事故專項桌面演練,水災事故專項桌面演練;地面專項應急演練4次,分別為職業病防治危害應急演練,地面消防(通勤車)應急演練,“雨季三防”搶險救災演練,調度通訊系統應急演練;現場處置方案演練2次,分別為斜巷提升事故現場處置方案演練,頂板事故現場處置方案演練。為切實提高調度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調度員的心理素質,在礦統一進行的事故綜合應急演練中,組織不當班調度員現場觀摩;在此基礎上,根據各類專項應急預案,制定演練方案,組織每一名調度員按演練方案進行全過程模擬演練,其他調度員現場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。修訂完善了xx煤礦緊急情形下停產撤人規定,將具有“調度員十項權利”的礦長授權令以牌板的形式懸掛于調度指揮中心,并嚴格要求將煤礦礦長保護礦工生命的七條規定熟記于心;強化調度員責任意識教育,規范匯報程序,即在接到任何匯報時,都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及時、方法得當”,并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調度信息和突發應急事件;健全完善了防范自然災害預警、預報、預防處置機制。今年以來,調度指揮中心及時掌握災害性天氣對山東省造成的影響,加強與氣象部門的聯系,時時向相關單位通報天氣變化,密切掌握礦井所在區域的降雨量情況,突出抓好“調度員十項應急處置權”,確保在雷雨、大到暴雨時,第一時間采取有效應對措施,認真落實災害性天氣停產撤人制度。四、加大投入,科技興安,建立健全各類安全系統我礦調度指揮中心裝備了電話通訊系統、無線通訊系統、語音廣播系統、人員定位系統、監測監控系統、泵房遠程控制系統等六大系統,天氣預報、雨量觀測、工業監視、大屏顯示、uPS等設備。調度指揮中心已實現雙回路供電,并能自動切換。備用電源可以保證調度主要設備運行四小時以上。監測監控系統、人員定位系統和部分工業監視攝像頭已于20XX年4月份與集團公司聯網。調度指揮中心各設備運行正常,維護得當及時,圖紙資料制度齊全,能滿足日常調度和應急指揮的需要。我礦各部室及井下主要場所都安設調度電話,其中井下電話48部。調度電話的設置完全符合調度質量標準化的要求,錄音文件可以保存一年以上。調度機臺設有傳真機、外線電話、無線網絡,可以及時和外界取得聯系。井下裝備小靈通基站36臺,信號覆蓋到主要大巷,各生產采面和掘進迎頭,在生產過程中,及時挪移小靈通基站,信號覆蓋到采面和迎頭。小靈通發放200余部,發放給管理人員和班組長手中,使井下工作地點的聯系更方便。井下裝備語音廣播分站22臺,安設在采面、迎頭、其他固定工作地點。語音廣播不但能和調度指揮中心雙向通話,而且還能實現局域通話,通過語音廣播局域通話,在同一個采面的上下順槽,可以多地點的下通知,匯報情況。裝備了人員定位系統分站x臺,x臺人員定位接收器,安設在主要大巷和各迎頭、采面的入口處,實時統計井下人員和超員情況。對于系統運行過程中出現的不合理的地方,監控中心技術人員及時和廠家聯系,進行解決,使系統更加完善。監測監控系統裝備了x臺分站,x個測點。這些測點遍布井下各個采掘現場。按照煤礦安全規程和AQ1029-20XX煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范及有關文件的要求進行裝備,按規定對監控設備進行校驗和強檢。泵房遠程控制系統每10天做一次遠程控制實驗,確保泵房的遠程控制系統正常運行可靠。天氣預報、雨量觀測、工業監視、大屏顯示、uPS等設備按規定裝備,完全符合調度質量標準化要求,在服務我礦的安全生產中起到了很大的作用。以上系統我礦配備了x個機臺監測工,x個井下安全監測工,每天有專人進行24小時值班,所有人員24小時手機開機,確保出現意外情況時能及時聯系到人員進行協助。五、凝心聚力,適崗為才,全面提升調度隊伍整體素質在人才培養方面,以今年我礦開展的“解放思想、轉變作風、嚴控事故、安全發展大討論”活動、“企業文化宣貫”、“四德”教育、“文明職工評選”、“忠誠企業、感恩礦山”主題教育活動等活動為契機,充分加強了職工的思想教育。要求大家樹立一條船意識,積極行忠誠企業之義,作感恩和諧之橋,鼓勵同志們大膽管理、埋頭苦干,自覺維護大局,珍惜工作崗位,強化創新思維能力,主動適應部室的新工作方法,正確處理好個人利益與企業利益之間的關系。同時,深入開展了調度管理合理化建議征集活動,“自查互查、自糾互糾”活動,崗位安全承諾等活動,召開了以“為什么要忠誠企業、感恩礦山”、“怎樣忠誠企業、感恩礦山”主題座談會。突出地增強了“八種意識”,實現了“四個提升”,形成了保安全促生產,全力以赴謀發展的共同決心。結合調度工作實際,本著“干什么、學什么,缺什么、補什么”的培訓原則,年初制定調度培訓計劃,并結合上級相關文件要求,及時調整補充。為使培訓工作落到實處,除參加省煤炭局統一組織的調度培訓外,我們還制定了調度學習日制度,針對工作重點,制定學習課件,每月5日、15日全面學習與煤礦安全生產相關的法律法規、調度管理規定、各種險情的現場處置等知識,每季度考核一次,合格率達到100%;此外,在培訓名額有限的情況下,積極爭取外出學習機會,先后參加了省市煤炭局組織的調度業務培訓、煤礦應急調度培訓等各類專業培訓,并取得了資格證書。除采取集中學習、“自培”、“外培”等方式外,還鼓勵員工自學。目前,3人在讀,7人已取得煤炭主體專業本科學歷。每月25日組織召開好調度月度專題研討會,要求每一名成員撰寫工作日志,總結部室、個人及他人工作中的亮點和不足,針對現場提出管理的重點難點,發揮集體智慧研究解決對策,建立和諧相處氛圍,積極為每位職工搭建為企業安全、健康、發展盡心盡責的平臺。為提高工作標準,提升工作效率,選樹出2名優秀調度員,帶動全體調度工作者在組織全礦生產、協調解決生產問題、突發事件處置、內業資料記錄等方面再上新臺階。要求調度員