永昌金農農業園有限責任公司2012年“農超對接”試點項目總結永昌金農農業園有限責任公司2012年“農超對接”試點項目，在各級政府部門和相關業務單位的大力支持下，經過公司管理層有效標準的管理和全體員工的共同努力、克服種種困難和工作壓力，現在已經完成了項目設計的各項工作任務，并取得了預期的效益目標。現就該項目工作總結如下： 一、項目資金情況 （一）項目資金計劃1、項目資金計劃情況： 該項目總投資為1010萬元，其中企業自籌資金610萬元，占總投資的60%，銀行貸款300萬元，占總投資的30%，申請國家補助100萬元，占總投資的10%。2、完成投資情況：共完成投資910萬元，其中企業自籌資金610萬元，銀行貸款300萬元。 二、項目建設任務及完成情況1、 冷鏈配送中心建設，投入資金550萬元，其中， （1）加工分裝車間建設，投入資金120萬元； （2）多功能預冷保鮮庫建設，投入資金100萬元； （3）包裝材料庫建設，投入資金100萬元； （4）制冷機房建設，投入資金80萬元； （5）改造現有的凈菜加工生產線一條，投入資金70萬元； （6）購置配送冷藏保鮮廂式車3輛，投入資金80萬元。 2、農產品檢測中心建設，需資金80萬元，其中 （1）實驗室維修改造120平方米，投入資金30萬元； （2）購置檢測設備，投入資金50萬元。 3、農產品直銷超市建設380萬元，其中 （1）店面購置及裝潢費用，投入資金300萬元； （2）購置便民超市微型配送車輛10輛，投入資金30萬元； （3）商品配送信息管理系統，投入資金25萬元； （4）農殘速測等其他配套設施，投入資金15萬元； （5）廣告宣傳費用，投入資金10萬元； 目前，該項目建設內容已全部完成。二、項目效益情況 1、經濟效益 永昌金農農業園有限責任公司2012年“農超對接”試點項目建成后，新增銷售額980萬元，直接節約車輛運輸費115萬元，流通周轉費125萬元，當年實現銷售收入2180萬元，實現利潤245萬元,上繳稅金 23 萬元。 2、社會效益分析 該項目的建設，實現了直接與鮮活農產品產地的對接，加快農產品流通市場的快速發展，為當地更多的農產品深加工提供現代化的硬件設施和鮮活農產品銷售提供場地，拓寬了銷售渠道，為農產品產、供、銷提供了一體化的服務，形成市場+基地+農戶的格局，實現農業的產業化、規模化，極大提高了周邊農民的種植積極性，收益農戶達到2000多戶，使每戶戶均增收3000元以上，平均降低流通成本20%以上。帶動周邊地區種植及相關產業的發展，有效的拓展農產品銷售渠道，減少流通環節降低流通費用，可在一定范圍內進行供需調節，滿足人民群眾物質生活的需求，對提高農民收入和企業生產能力有著積極的推動作用，在帶動農民脫貧致富，企業增效方面發揮了積極作用。 三、主要措施及作法 （一）加強質量管理 項目的建設標準嚴格按照建設工程施工的有關標準和有關規定，項目建設所需原材料由國家正規的標準化建材市場提供。該項目從基地建設、土建工程建設、原材料采購，生產加工到產品儲運，均按環境質量體系認證、國際質量管理體系標準和有關規范進行管理和控制，項目建設達到同行業先進水平，同時，采用先進的設備和先進技術，按照食品生產的有關要求和標準，制定合理科學的生產技術方案，建立嚴格的質量檢測制度，嚴把產品質量關，確保產品的質量和衛生。 （二）加強資金管理 嚴格按照農業建設項目資金管理辦法，根據項目建設方案，將資金專款專用，對項目資金的使用進行定期自查，杜絕挪用、擠占專項資金的現象。虛心接受上級部門的檢查和審計，使項目資金能夠合法、規范運行，實現專項資金使用效益的最大化。 （三）加強技術培訓 定期對公司技術人員和生產工人進行培訓，可有效提高公司技術人員的技術指導能力和工人的生產水平。 （四）加強制度管理 提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事，層層落實，企業建立和完善了一系列規章制度：辦公室：負責下達總經理的指示和向總經理反饋各部門的管理狀況。人事部：負責人事調配與管理、文秘及綜合事務。財務部：負責資金籌措、調配及日常財務管理。業務部：負責產品的銷售業務。市場部：負責市場信息的搜集、整理和反饋業務。技術部：負責技術的引進和人員的培訓。 四、存在的問題 1、蔬菜種植季節性較強，種植品種不夠多，還不能滿足超市蔬菜商品多樣化銷售的需要，直銷超市鮮活農產品銷售的比例還比較低，經批發商、供應商銷售的產品比較多，季節性農產品銷售脫鉤現象仍舊存在。 2、蔬菜產品品牌效應差。公司生產的“今農”牌蔬菜上市以來，沒有產生很好的品牌效應，廣大消費者對蔬菜品牌不太重視，公司缺乏對產品的廣告宣傳力度。 五、下一步的工作 1、調整基地種植方案，增加種植品種，加大產品宣傳力度使消費者充分認識產品，進而向品牌化、特色化發展。 2、充分發揮企業的網絡、信息、配送等優勢，調整經營戰略，積極主動地延伸產業鏈條，立足于擴大農產品經營，并通過擴大經營帶動基地的發展，以基地的發展促進經營的擴大，形成經營與基地發展的良性互動。3、抓銷售網絡建設。增加銷售網點，合理網點布局，提高經營規模，努力構建連鎖經營的網絡化格局，奠定超市加基地的網絡基礎。引導超市調整經營布局，擴大生鮮經營面積，