上海寶銀電子材料有限公司研發技術人員培訓管理制度1、 總則1、目的為提升公司專業技術研發人員的專業素質和職業素養，規范和促進研發部工作流程和技術研發水平，提高績效，提升公司核心競爭力，特制訂研發技術人員的培訓管理制度。2、 適用范圍本制度適用于公司研發部所有員工以及其他專業技術人員。3、 管理職責（1）、公司辦公室是技術研發人員的歸口管理部門，統籌培訓計劃的制訂、實施和控制。（2）、研發部、生產部協助辦公室進行培訓需求、培訓計劃的制訂、實施和評估反饋，并負責本部門內部培訓工作。4、培訓內容研發技術人員培訓內容包括新員工入職培訓、職業素養、專業技術培訓等培訓類別培訓對象培訓目的培訓內容培訓方式新員工培訓新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環境和進入工作角色1公司概況、企業文化、組織結構2公司發展戰略針3公司規章制度4業務知識與技巧授課、參觀、操作指導專業技術在崗員工為增強員工技能，提高工作質量和效率，減少工作失誤1材料工程技術2研發工具與模版3. 產品測試管理授課、帶教指導研發職業素養崗位調動人員提高研發人員職業素養、對企業忠誠度1新崗位基本情況2新崗位技能培訓授課研發項目管理中、高層干部提高對研發項目的管理能力與團隊建設公司外部專業培訓機構的專業技術技能培訓委外授課部門內部培訓部門內部員工為滿足實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓部門內各項工作、流程培訓帶教指導5、 培訓形式（1） 根據工作需要，部門內部組織技能培訓、上崗培訓及專題講座。（2） 辦公室根據培訓需求，聯絡有資質的培訓機構委外授課。（3） 根據核工業第八研究所培訓計劃及公司培訓需求，參加研究所培訓，或者根據公司研發項目計劃，聘請研究所高級工程師進行專項培訓。2、 培訓資源管理1、培訓講師管理技術研發人員培訓講師包括內部講師和外部講師，由公司辦公室負責建立培訓講師檔案。（1）、內部培訓講師、研發部內部講師一般為研發高級工程師，部門主管負有培訓下屬員工的義務和責任。、內部培訓講師可以報銷一定的書籍費，具體多少視年度培訓次數的頻率。（2）外部培訓講師根據培訓計劃需要，公司向外單位聘請的授課講師，視培訓效果評價是否繼續聘請。3、 培訓檔案管理培訓教材包括外部培訓教材和內部培訓教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由辦公室統一管理。4、內部培訓教材的獲取（1）工作過程中的經驗分享與教訓總結（2）公司重大事件案例（3）內部培訓講師組織開發的培訓教材（4）辦公室開發的新員工培訓教材5、外部培訓教材的引入（1）公司聘請外部機構進行培訓的，提供的教材由辦公室統一存檔。（2）公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結束后將教材原件或復印件交由辦公室歸檔。三、培訓經費控制1、公司每年劃撥一定經費用于組織培訓工作開展。2、培訓費用報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費等。3、脫產培訓中發生的人員薪資。4、為了便于管理，因培訓所發生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。5、公司對單筆培訓項目支出5000元以上，應與員工簽訂培訓服務期協議。四、培訓計劃的制定與實施1、培訓需求調查（1）、根據公司經營發展目標和研究項目開發進程，在每年11月份向辦公室提出培訓需求，并填寫年度培訓需求調查表。（2）根據辦公室提供的培訓信息，征求部門人員個人意見，填寫個人培訓需求表，在規定時間內提交給辦公室。2、制定年度培訓計劃根據培訓需求表反饋內容以及外部培訓信息，制定年度培訓計劃，報公司總經理審批。3、 年度培訓計劃實施（1） 根據年度培訓計劃實施培訓工作，按月公布課程安排情況，部門根據培訓情況調整工作，讓員工有充足時間參加培訓。（2） 辦公室根據培訓安排，確認培訓人員以及費用預算，做好培訓組織工作并控制培訓費用。4、 計劃外培訓審批與開展當有需要臨時增加培訓項目時，應提前三周向辦公室提出培訓申請，填寫培訓需求表，經辦公室審核后交總經理批準，批準通過后由辦公室實施。5、 培訓記錄辦公室負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，包括電子文檔、錄音、錄像、PPT等，以此依據建立培訓檔案。5、 培訓效果評價1、 培訓效果評價內容針對本次培訓過程評估，包括培訓紀律、態度考核、課程安排、培訓講師授課質量等進行評估。2、 培訓結果（1） 公司內部培訓，需對培訓結果進行評估，包括試卷考試、實地操作等。（2） 學員須做培訓小結，培訓成績與小結將放進員工的人事檔案中。3、 培訓成果運用培訓結束后，學