精品文檔1、下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了： A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室” B. PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人 C. PMO注重對項目的統一規劃、優先順序、輕重緩急 D. PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和標準 【參考答案】 B 2、下列關于過程組和 PDCA 循環的關系都正確，除了： A. 規劃過程組對應于 PDCA中的計劃 P B. 執行過程組對應于 PDCA中的執行 D C. 控制過程組對應于 PDCA中的檢查 C和 A D. 收尾過程組對應于 PDCA中的行動 A 【參考答案】 D 3、下列關于項目過程的說法都正確，除了： A. 項目經理和項目團隊任何時候都應根據具體的項目選擇合適的過程進行應用。 B. 過程就是一組為了完成一系列事先指定的產品、 成果或服務而需執行的互相聯系的行動和活動。 C. 項目過程包括兩大類：項目管理過程和面向產品的過程。 D. 面向產品的過程一般都是由產品生命期規定 【參考答案】 D 4、過程組和項目階段的關系是： A. 過程組就是項目階段。 B. 每一階段不可能重復過程組的所有子過程。 C. 過程組既可以在階段內，也可以跨越階段相互影響和作用。 D. 過程間的所有相互作用在所有的項目或項目階段都會表現出來。 【參考答案】 C5、假設和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組？ A. 啟動 B. 計劃 C. 實施 D. 收尾 【參考答案】 A 6、為了有助于改善和提高分享項目所有權，認同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？ A. 啟動 B. 計劃 C. 實施 D. 收尾 【參考答案】 A 7、以下關于“滾動式規劃”的說法都正確，除了： A. 項目管理計劃逐步詳細和深入 B. 規劃一次完成，滾動實施 C. 規劃是重復多次的連續過程 D. 屬于規劃過程組 【參考答案】 B 8、“制定工作分解結構”屬于哪個過程組？ A. 計劃 B. 實施 C. 控制 D. 收尾 【參考答案】 A9、哪個知識領域跨越了除啟動之外的 4個過程組？ A. 項目整體管理 B. 人力資源管理 C. 溝通管理 D. 采購管理 【參考答案】 D 10、項目成本管理包括以下過程，除了 A. 成本規劃 B. 成本估算 C. 成本預算 D. 成本控制 【參考答案】 A 11、項目計劃實施的結果是： A、批準的變更請求 B、確認的缺陷補救 C、否決的變更請求 D、工作實施情況信息 【參考答案】 D 12、配置管理是用于： A、整體變更控制。B、項目計劃執行。C、范圍計劃。 D、風險定量分析。 【參考答案】 A13、你剛剛在項目執行過程中得到控制，同時需要了解誰將對范圍修改有確認的權限，下面哪一種文件提供了此類信息： A、資源分配矩陣圖。 B、變更控制計劃。 C、項目章程。 D、客戶組織結構圖。 【參考答案】 B 14、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調了綜合變更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發生，除了 A口頭或者書面 B法令強制執行或者自選的 C正式和非正式的 D始于外部的或內部的 【參考答案】 C 15、為了決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到位？ A 溝通計劃 B 質量保障計劃 C 變更控制制度 D 問題管理程序 【參考答案】 C 16、在項目結束過程中，項目經理需要記錄下： A、正式驗收過程。 B、工作說明書。 C、付款計劃。 D、變更控制程序。 【參考答案】 A17、在項目結束時的一項重要活動是： A、分發進展報告和風險評估。 B、分發信息以使項目收尾正式化。 C、監控項目具體結果以確定是否與相關質量標準相符。 D、轉交所有項目的記錄給項目所有者。 【參考答案】 B 18、實現價值技術是項目整體管理中哪個過程的工具和技術？ A、制定項目管理計劃 B、指導與管理項目執行 C、監控項目工作 D、整體變更控制 【參考答案】 C 19、以下都是項目管理方法系的正確說法，除了： A、確定了若干項目管理過程組，及其有關的子過程和控制職能 B、可以是仔細加工過的項目管理標準 C、可以是正式成熟的過程 D、不是制定項目章程的非正式技術 【參考答案】 D 20、有關初步范圍描述的說法都正確，除了： A、利用項目發起人或贊助人的信息編制 B、記載了項目產品的特征與邊界、以及驗收和范圍控制的方法 C、和項目章程同時在啟動過程組中制定 D、為了給高層做范圍控制 【參考答案】 C21、實施的預防措施是： A、監控項目工作過程的輸入 B、監控項目工作過程的輸出 C、整體變更控制的輸出 D、指導與管理項目執行的輸出 【參考答案】 D 22、批準的預防措施是： A、監控項目工作過程的輸入 B、監控項目工作過程的輸出 C、整體變更控制的輸出 D、指導與管理項目執行的輸出 【參考答案】 C 23、以下都是整體變更控制過程中的配置管理活動，除了： A、配置識別 B、配置狀態核算 C、配置核實與審計 D、配置變更控制 【參考答案】 D 24、配置核實與審計是： A、查明配置文件中確定的性能與功能要求已經達到。 B、存貯和評價有效的管理產品和信息所需的配置信息。 C、確定與核實產品配置。 D、審查和批準請求的變更。 【參考答案】 A25、行政收尾程序除了作為項目收尾的輸出外，還是： A、監控項目工作過程的輸入 B、監控項目工作過程的輸出 C、整體變更控制的輸入 D、指導與管理項目執行的輸入 【參考答案】 D 26、否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入： A、制定項目管理計劃 B、監控項目工作過程 C、整體變更控制 D、指導與管理項目執行 【參考答案】 B 27、確認的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入： A、制定項目管理計劃 B、監控項目工作過程 C、整體變更控制 D、指導與管理項目執行 【參考答案】 D 28、以下關于戰略計劃的說法都正確，除了： A、制定項目章程的結果 B、在項目工作說明書中指明 C、所有項目都應該支持組織的戰略目標 D、作項目選擇決策的考慮因素 【參考答案】 A29、除了項目信息系統外，還有哪個工具出現在所有的整體管理過程中： A、專家判斷 B、項目管理方法論 C、事業環境因素 D、組織過程資產 【參考答案】 B 30、項目班子應確認通過以下方式使顧客接受主要成果： A、請顧客在下一次工作會議上發表意見。 B、獲得書面文件。 C、要求顧客的工作人員進行全面檢查。 D、將成果的正負功能記錄在案。 【參考答案】 B 31、范圍基準由以下各項構成，除了： A、初步范圍說明書 B、詳細范圍說明書 C、工作分解結構 D、工作分解結構詞匯表 【參考答案】 A 32、除了范圍描述外，范圍定義成果還包括： A、工作分解結構和相關細節。 B、更新的范圍管理計劃和變更請求。 C、項目批準書和相關細節。 D、范圍配置控制和項目批準書。 【參考答案】 B33、范圍核實和質量控制的不同之處在于： A范圍核實主要關心驗收可交付成果 B范圍核實一般先于質量控制進行 C范圍核實關心可交付成果規定的質量要求 D范圍核實不適用于項目提前終止的情況 【參考答案】 A 34、利害關系人分析屬于哪個過程的工具： A、范圍規劃 B、范圍定義 C、范圍核實 D、范圍控制 【參考答案】 B 35、以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了： A、項目章程。B、基準線計劃。C、偏差分析。D、配置管理系統。 【參考答案】 A 36、審核工作產品和結果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分： A、風險管理。 B、質量控制。C、變更管理。D、范圍核實。 【參考答案】 D37、因為資金壓縮，你的項目終止了。范圍核實過程： A、應該被延緩至項目結束才進行。 B、應該用來確定工作結果的準確性。 C、應該用來建立和記錄項目完成的程度。 D、將用于制定項目的審計的基礎 【參考答案】 C 38、以下所有關于工作分解結構的說明均正確，除了： A、它是一種計劃工具。 B、它是一個面向成果和項目要素分類。 C、它是一組工作包。 D、它是一種進度計劃制訂方法。 【參考答案】 D 39、在正式范圍核查(scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？ A、項目審查。 B、趨勢分析。 C、控制圖表。 D、關鍵路線法。 【參考答案】 A 40、產品分析屬于哪個過程的工具： A、范圍規劃 B、范圍定義 C、范圍核實 D、范圍控制 【參考答案】 B41、下列關于分解的說法都正確，除了： A、要在很遠的將來完成的可交付成果或子項目，可能無法分解 B、工作分解結構分解的越細，資源利用效率越高 C、不同的交付成果分解的水平和層次不同 D、分解的層次不同，但最底層都叫工作包 【參考答案】 B 42、以下都是分解 WBS的必要活動，除了： A、識別可交付成果與有關工作 B、確定工作分解結構的結構與編排 C、將工作分解結構的上層分解到下層的組成部分 D、編制 WBS詞典的詳細內容 【參考答案】 D 43、以下都是工作分解結構詞典的內容，除了： A、工作包 B、控制帳戶 C、資源分解結構 D、帳戶編碼號碼 【參考答案】 C 44、請求的變更和推薦的糾正措施是： A、范圍核實的輸入 B、范圍控制的輸入 C、范圍控制的輸出 D、整體變更控制的輸出 【參考答案】 C45、批準的變更請求是： A、范圍核實的輸入 B、范圍控制的輸入 C、范圍控制的輸出 D、范圍核實的輸出 【參考答案】 B 46、高級管理層要求項目提前進度兩個月竣工。項目范圍沒有變化，成本不得超過預算。在這種情況下，壓縮進度計劃的最有效的方法時： A、趕工 B、快速跟進 C、加班 D、減少任務估算 【參考答案】 B 47、修訂根據實際可提供之資源的進度計劃的過程被稱為資源： A、劃撥。B、增加。 C、安排。 D、平衡。 【參考答案】 D 48、某活動在關鍵路徑上，其總浮動時間 ： A、小于 0 B、等于 0 C、小于自由浮動時間 D、大于 0 【參考答案】 B49、一般情況下，資源平衡會： A、延長工期 B、保證質量 C、增加少量項目 D、減少項目 【參考答案】 A 50、在實施項目時間管理的六個過程前，有一個規劃過程已經在制定項目管理計劃時完成，是： A.里程碑清單 B.總體項目時間 C.進度管理計劃 D.進度基準 【參考答案】 51、進度控制的工具除了進度報告外，還包括 ： A、進度模型 B、業績衡量 C、進度基準 D、專家判斷 【參考答案】 B 52、在活動定義中，工作包被有計劃的分解為更小的組成部分，叫做： A.控制帳戶（Control Account） B.資源分解結構 （RBS） C.規劃組合（Planning Package） D.計劃活動（Schedule activity） 【參考答案】 D53、以下關于滾動式規劃的說法都正確，除了 ： A、滾動式規劃是規劃逐步完善的一種表現形式 B、項目計劃活動在項目生命期內應該處于相同的詳細水平 C、在早期戰略規劃期間，活動的詳細程度僅達到里程碑水平 D、最近一兩個報告期要進行的工作應在本期工作接近完成時詳細規劃 【參考答案】 B 54、以下說法都正確，除了： A.高層管理人員的控制點可以設在工作包的層次以上選定的管理點。 B.控制帳戶的控制點在相關的工作包尚未規劃時可以作為規劃的基礎 C.規劃組合是用來規劃已經有了具體計劃活動的已知工作內容。 D.規劃組合是在工作分解結構中控制帳戶以下，但在工作包以上的工作分解結構組成部分。 【參考答案】 C 55、以下關于里程碑的說法都正確，除了： A.計劃里程碑清單列出了所有的里程碑 B.里程碑清單用于進度模型 C.里程碑無論根據項目要求還是合同要求，都是強制性的。 D.里程碑既有強制性，也有選擇性。 【參考答案】 C 56、以下說法都正確，除了： A.虛活動并非實際上的計劃活動，無工作內容 B.虛活動的持續時間在進行進度網絡分析時賦予 0 值。 C.虛活動運用于 AON中，因為其只有 FS的依賴關系。 D.PDM 中沒有虛活動。 【參考答案】 C57、多方案分析運用于： A.活動定義 B.活動排序。 C.活動資源估算。 D.活動所需時間估算。 【參考答案】 C 58、以下關于關鍵鏈的說法都正確，除了： A.關鍵鏈法是一種進度網絡分析技術，可以根據有限的資源對項目進度表進行調整 B.關鍵鏈法添加了持續時間緩沖段，這些緩沖段屬于非工作計劃活動。 C.關鍵鏈集中注意力管理緩沖活動持續時間和用于計劃活動的資源。 D.為了保證活動計劃的持續時間，關鍵鏈按照最早開始與最早完成日期安排計劃活動。 【參考答案】 D 59、在擬定項目初步成本估算時，項目經理最初需要什么資料： A、核查估算過程。 B、成本管理計劃。 C、現有的歷史數據。 D、自下而上的估算。 【參考答案】 C 60、某一項目估算成本 100 萬美元，同時需要 6個月時間完成，三個月后通過掙值法顯示：EV=$70 萬， PV=$60 萬 AC=$80。進度和成本變量應該是： A、SV=$10 萬，CV=$10 萬 B、 SV=$20 萬，CV=$10 萬 C、 SV= $20 萬，CV=$10 萬 D、 SV=$10萬，CV=$10 萬 【參考答案】 D61、進度管理計劃是哪個過程的輸入： A、費用估算 B、費用預算 C、費用控制 D、費用規劃 【參考答案】 A 62、項目進度是哪個過程的輸入 A、成本規劃 B、成本控制 C、成本估算 D、成本預算 【參考答案】 D 63、供貨商投標分析、準備金分析和質量成本用于哪個過程： A、供方選擇 B、成本預算 C、質量規劃 D、成本估算 【參考答案】 D 64、精確等級、測量單位、掙值規則是在哪個文件中定義的： A、費用管理計劃 B、費用預算C、費用基準 D、費用變更控制系統 【參考答案】 A65、資金限制平衡和費用匯總應用于哪一個過程： A、資源估算 B、費用估算 C、費用控制 D、費用預算 【參考答案】 D 66、項目管理計劃中的以下內容會用于成本估算，除了： A、進度管理計劃 B、成本管理計劃 C、人員配備管理計劃 D、風險登記冊 【參考答案】 B 67、以下關于類比估算的說法都正確，除了： A、用于以往的項目實質相似，而不是表面上相似 B、進行估算的個人或集體具有所需的知識 C、類比估算是一種專家判斷 D、類比估算的費用通常低于其他方法，其精確度也較高 【參考答案】 D 68、將工作的計劃數量與單位數量的歷史費用相乘得到估算費用，這是一個什么例子： A、參數估算 B、類比估算 C、資源費率 D、自下而上的估算 【參考答案】 A69、應急儲備（Contingency Reserve）是 ： A、處理已知的未知事件 B、不列入項目范圍和費用基準 C、是費用估算的輸入 D、通常將應急儲備賦予一個持續時間不為 0 的活動 【參考答案】 A 70、管理應急儲備（Management Contingency Reserve）是： A、處理已知的未知事件 B、項目經理可以自由使用的估算費用 C、不是費用基準的一部分 D、不包含在項目預算內 【參考答案】 C 71、在為您的項目制訂質量管理計劃的同時，您發現貴公司的質量政策并不正式。您以前的公司的質量政策被視為該行業的典范。您的項目顧客也有完善的質量政策。您在這種情況下遵循的質量政策基于誰的意向和指示： A您目前的公司 B顧客 C您的項目 D您以前的公司 【參考答案】 C 72、顧客對貴公司交貨的產品不滿意，項目班子對可能發生問題之領域的調查是哪一過程的一部分： A制定風險對策 B范圍核查 C業績報告 D質量控制 【參考答案】 D73、主要負責項目成果質量的是： A、質量控制監督員。 B、項目經理。 C、設計工程師。 D、質量經理。 【參考答案】 B 74、以下均主要用于項目控制，除了： A、里程碑分析。B、業績報告。C、掙得值分析。D、效益一成本分析。 【參考答案】 D 75、按發生頻率排列缺陷的圖表是： A、一覽表。B、決策樹。C、因果圖。D、帕累托圖。 【參考答案】 D 76、以下哪一項被要求核查質量小組建議的執行情況？ A、計劃的過程審計。 B、正常的統計抽樣。 C、諸如帕累托圖表等的結果。 D、質量控制檢驗和測量記錄。 【參考答案】 A77、質量審計小組驗證項目結果是否與規范要求相符，需從哪些地方獲取信息： A、項目經理 B、質量經理 C、干系人 D、高級主管 【參考答案】 C 78、以下說法都正確，除了： A、項目管理必須考慮項目管理和項目產品兩方面 B、質量和等級不同，等級低不等于質量低 C、準確度是指重復測量結果是否呈現一致。 D、CMM 和 CMMI 都是過程改進模型。 【參考答案】 C 79、過程改進計劃包括以下各項，除了： A過程邊界 B過程配置 C績效改進目標 D質量基準 【參考答案】 D 80、質量 7工具包括以下各項，除了： A因果圖 B控制圖 C趨勢圖 D統計抽樣 【參考答案】D81、以下關于項目管理團隊的說法都正確，除了： A是項目團隊的子集 B負責項目管理活動 C和核心團隊、領導團隊是一個意思 D項目管理團隊職責不能只由項目經理一人擔任 【參考答案】 D 82、技術人員通常喜歡（ ）權力 A、指示 B、強迫 C、專業 D、法定 【參考答案】 C 83、馬斯洛需求層次論的最高需求層次是 ： A、自我實現 B、尊重 C、安全 D、激勵 【參考答案】 A 84、團隊建設、質量保證在哪個階段 ： A、啟動 B、規劃 C、實施 D、收尾 【參考答案】 C85、獨裁型領導風格 ： A、不尊重團隊成員 B、很少同團隊成員商量事情 C、征求意見后獨自作出決策 D、說服所有的人達成一致意見 【參考答案】 B 86、有效的激勵能夠達到什么效果？ A、團隊行動一致、目標一致 B、團隊產生攀比 C、使員工關注一種需求 D、使員工物質利益得到滿足 【參考答案】 A 87、期望值理論： A、努力可以成功，成功得到獎勵 B、人性本善 C、激勵因素比保健因素更重要 D、最后的期望是自我實現 【參考答案】 A 88、以下關于團隊凝聚力的說法都正確，除了： A、使團隊向著共同的目標努力 B、通過良好的團隊建設可以實現 C、是實現好的團隊績效的必要條件 D、使個性相同的人組成隊伍 【參考答案】 D89、跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是： A、項目團隊組建 B、項目團隊建設 C、項目團隊管理 D、項目團隊考核 【參考答案】 C 90、以下說法都正確，除了： A、盡管被分配了不同的角色和職責，團隊成員仍然應參與到更多的項目規劃和決策過程中 B、在最初的團隊成員制定工作分解結構后，就可以考慮是否需要招募額外的項目成員 C、項目成員招募后，需要根據其經驗水平做額外風險規劃 D、招募的人員的水平不會導致活動持續時間和進度計劃的改變 【參考答案】 D 91、以下關于沖突的說法都正確，除了： A、沖突應該及早處理，并利用直接、合作的方式處理 B、沖突解決不能采用懲戒措施 C、沖突的來源包括資源匱乏、進度安排和個性 D、首先應由團隊成員負責解決相互間沖突 【參考答案】 B 92、以下說法都正確，除了： A、項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人培訓計劃 B、項目績效考核應該正式 C、360 度反饋也是項目績效考核方法 D、項目成員從其主管處獲得反饋 【參考答案】 B93、集中辦公的說法都正確，除了： A、虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率 B、集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終 C、集中辦公可以培養項目團隊的集體感 D、集中辦公地點也稱為作戰室 【參考答案】 A 94、在項目進行過程中，項目班子成員的人數從五人增加到九人。會增加多少條溝通線路？ A、10 B、26 C、36 D、46 【參考答案】 B 95、溝通不良和未解決沖突預示著： A、項目錯誤復雜。 B、進度計劃失敗。 C、項目班子低效。 D、矩陣組織。 【參考答案】 C 96、項目經理花在溝通上的時間占多少？ A. 50% B. 75%-90%C. 30% D. 40%-60% 【參考答案】 B97、項目經理和項目團隊的溝通最好應該： A、通過日進度報表。 B、通過審批過的文字表格。 C、通過口頭和書面交流。 D、通過正式的管理等級體制。 【參考答案】 C 98、溝通基本模型的關鍵組件包括以下，除了： A、編碼 B、距離 C、媒介 D、干擾 【參考答案】 B 99、在人對人的溝通中，消息同時通過口頭和非口頭傳送。作為一個一般規則，通過非口頭暗示傳送的消息占多少比例？ A.5%15% B.20%30% C.40%50% D.高于 50% 【參考答案】 D 100、以下的說法正確的是？ A、項目溝通不應該發布壞消息 B、溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息 C、溝通需求分析是溝通規劃的依據 D、溝通渠道總量是 n(n-1) 【參考答案】 B101、 以下哪一項最能表現某個項目的特征： A、運用進度計劃技巧。 B、整合范圍與成本。 C、確定期限。 D、利用網絡進行跟蹤。 【參考答案】 C 102、 你作為一個項目經理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑。這個紀念碑預期能夠持續幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法： A. 不適合，因為這個項目需要的結果是持續的 B. 不適合要建造的產品 C. 認為項目團隊將比本項目要長壽 D. 不適合，因為這個項目不是在短期內就可以完成的 【參考答案】 B 103、以下關于項目特征的說法都正確，除了： A、臨時性說明項目的機遇和市場機會短暫 B、重復部件的存在也適用項目獨特性的特征 C、漸進明細是伴隨項目前兩個特性而產生的 D、漸進明細的結果常常會導致范圍漸變 【參考答案】 D 104、漸進明細的特征常常和那個項目過程聯系起來： A、范圍規劃 B、范圍定義 C、范圍變更 D、項目計劃執行 【參考答案】 B105、以下都是日常運作和項目的共同之處，除了： A、由人來作 B、受制于有限的資源和時間 C、需要規劃、執行和控制 D、都是工作 【參考答案】 B 106、項目管理是一種先進的管理方法，除了： A、總是涉及具體的產品（服務） B、是獨特的運作方式 C、具有跨職能調配資源的能力 D、劃分階段進行控制 【參考答案】 B 107、項目的一個實例是： A.管理一個公司 B.生產一種新的計算機 C.提供一種技術支持 D.實施一種全新的經營程序或流程 【參考答案】 D 108、以下關于項目的說法都正確，除了： A.項目就是為了維持經營，確定一組目標 B.項目發生在組織中的所有層次上 C.項目是組織中那些受日常運作限制無法處理的活動 D.項目可以由一個人組成 【參考答案】 D109、項目管理中的“三重制約”是，除了： A.質量 B.時間 C.成本 D.范圍 【參考答案】 A 110、以下都是項目管理為了達到項目的要求而運用于項目中的內容，除了： A.知識 B.風險 C.技術 D.手段 【參考答案】 A 111、項目階段是以下哪一項的其中一部分： A、管理計劃。B、項目生命周期。C、項目交付成果。D、項目控制系統。 【參考答案】 B 112、在項目周期的何種階段結束時，通常作出“繼續、不繼續”決定。 A、項目制定。B、可行性。C、設計與分析。D、規劃與設計。 【參考答案】 B113、有關項目生命周期的說法都正確，除了？ A、項目階段一般按順序首尾銜接 B、人力投入水平和費用，開始低，隨之增高，最后收尾是又迅速下降 C、項目執行階段投入人力和費用最高，所以此時項目干系人對項目的影響力最強 D、變更計劃和糾正失誤的代價通常與日俱增 【參考答案】 C 114、項目發起人對項目范圍、質量、時間和成本具有最大的影響力是在： A、概念階段。B、開發階段。 C、執行階段。D、結束階段。 【參考答案】 A 115、在項目執行和收尾過程中主要矛盾來自是什么？ A、進度計劃。B、技術問題。C、個性。D、成本。 【參考答案】 A 116、在何種項目過程組中不確定因素最高？ A、控制。B、執行。C、規劃。D、啟動。 【參考答案】 D117、項目生命期和產品生命期的區別是？ A、兩者的含義幾乎是一致的 B、產品生命期被視為項目生命期的一部分 C、項目生命期被視為產品生命期的一部分 D、兩者沒有任何關系 【參考答案】 C 118、達到客戶滿意度關鍵活動是定義： A、業務用途。 B、需求。 C、產品的規格。 D、變更控制。 【參考答案】 B 119、贊助人為項目提供以下哪一項？ A、合同定義 B、范圍 C、資金來源 D、風險管理 【參考答案】 C 120、為了使贊助人參與您的項目并且幫助獲得其支持，您應： A、在被詢問目前狀況時為您的贊助人通報最新資訊。 B、定期向您的贊助人通報最新資訊。 C、向您的贊助人表明您的關切。 D、向您的組員詢問如何獲得所需的支持。 【參考答案】 B121、問題登記薄除了用在管理項目團隊外，還用于： A溝通規劃 B信息發布 C績效報告 D干系人管理 【參考答案】 D 122、利害關系人管理的說法都正確，除了： A項目經理負責干系人管理。 B干系人管理是和干系人一起解決問題 C為了滿足干系人要求，需要改變項目的預期軌道 D團隊協同的能力也能得到提高 【參考答案】 C 123、有效的利害相關者管理包括以下的全部內容，除了： A、明確的需求定義。 B、范圍變更控制。 C、及時的進度報告信息。 D、成本支出報告。 【參考答案】 B 124、移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現出投入的傾聽技巧，項目經理應當： A. 模仿這些信息的內容 B. 探查并評估這些內容 C. 評估這些內容，然后提出建議 D. 改述這些內容并反映其情緒 【參考答案】 D125、狀態審查會是： A. 項目團隊管理的工具 B. 績效報告的工具 C. 干系人管理的工具 D. 質量控制的工具 【參考答案】 B 126、項目經理可以通過下列方法促進項目溝通和團隊建設，除了： A. 有一個作戰室 B. 成為一個好的溝通阻礙者 C. 成為一個溝通聯絡者 D. 主持有效的會議 【參考答案】 B 127、溝通模型的四個部分是什么？ A. 發送、接受、解碼和了解 B. 發送者、消息、媒介和接收者 C. 溝通者、消息、接收者和解碼器 D. 溝通、傳送、接收和了解 【參考答案】 B 128、在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是： A. 接收 B. 解碼 C. 了解 D. 理解 【參考答案】B129、一個緊密矩陣是： A. 一個平衡矩陣組織 B. 所有的項目組成員都集中在一個地方 C. 職能經理在雙重的報告體制下，操作對自己的部門和項目經理的報告 D. 一個強矩陣 【參考答案】B 130、接收者基于以下所有來過濾消息，除了： A. 文化 B. 語意 C. 距離 D. 知識 【參考答案】B 131、何時最適合采用德爾菲技術： A、模擬模型非常復雜。 B、歷史數據豐富。 C、算法是試算性的。 D、探索集體知識。 【參考答案】 D 132、某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會如何影響項目進度的過程叫做風險： A、識別。(Identification) B、緩解。(Mitigation) C、模擬。(Simulation) D、評估。(Assessment) 【參考答案】 D133、以下哪一項因允許對工程進行系統評價而在風險識別方面有用？ A、項目批準書。 B、設計規格。 C、項目流程圖。 D、工作分解結構。 【參考答案】 D 134、制定風險應對計劃是為了： A、采取措施識別項目風險。 B、制定對付風險事件的策略。 C、制定以前項目風險清單。 D、制定量化項目內風險的衡量標準。 【參考答案】 B 135、利用何種方法計算預期貨幣價值 A風險事件概率及影響 B契機方法。 C蒙特卡羅分析。 D專家判斷和分析。 【參考答案】 A 136、風險管理的適當程序包括： A識別、量化、制訂對策和控制 B識別、規劃、控制和評估 C要素識別、緩解、管理和對策 D量化、回避、接受和緩解 【參考答案】 A137、您獲悉供應商因其運輸發生車禍而無法交付產品，以下何種是風險轉移 A違反合同 B承擔損失 C利用外部儲備 D向保險公司提出索賠 【參考答案】 D 138、您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現場已經失敗。您最初的行動是： A、增加應付潛在問題的管理準備金。 B、查明潛在風險及其概率。 C、增加現場的資源。 D、調整范圍和關閉現場辦事處。 【參考答案】 B 139、在一個計算機系統項目中，某個非關鍵路線活動被延遲。通常可靠的供應商已經表示一個可接受的修改交貨時間。由于計算機延誤，項目經理應： A、實行合同罰款。 B、評估延誤和確定備選方案。 C、查找替代供應商。 D、延遲項目直到計算機供應商趕上進度。 【參考答案】 B 140、德爾菲技術是特別有用的風險識別方法，目的是： a為決策者提供圖表式的一系列決策選擇 b明確特定變量出現的概率 c減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結果施加不正當的影響 d有助于將決策對風險的態度考慮進去 【參考答案】 C141、一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方： A、不愿實施此項工作。 B、不能為其部分工作提供經費。 C、違反法律。 D、宣布它無效。 【參考答案】 A 142、以下全都是資源選擇的工具和技巧，除了： A、加權系統。 B、篩選系統。C、獨立估計。D、組織政策。 【參考答案】 D 143、作為以下哪項的一部分，進行自制或外包分析： A、詢價。 B、采購規劃。C、競爭投標。D、合同管理。 【參考答案】 C 144、一個成本加成本百分比合同（CPPC）有一個$120000 的估計成本，并同意成本的 10%作為利潤。項目的實際成本是$130000。給賣方的總的償付是多少？ A. $143000 B. $142000 C. $140000 D. $132000 【參考答案】 D145、下列哪一項關于合同類型的說法是正確的？ A. 固定價格合同給買方提供最高的潛在風險 B. 成本報銷花費合同給買方提供最低的潛在風險 C. 固定價格合同在大部分規范的行業中是不合法的 D. 總價合同給賣方提供最高的潛在風險 【參考答案】 D 146、一個成本加獎勵費合同（CPIF）具有一個$150000 的估計成本、$15000 的預定費用和一個 80/20的分擔比率。項目的實際成本是$130000。賣方獲得多少利潤？ A. $31000 B. $19000 C. $55000 D. $40000 【參考答案】 D 147、一個固定總價加獎勵費合同（FPIF）的目標成本是$ 130000，目標利潤是$15000，目標價格是$145000，最高限價是$160000，分擔比率是 80/20。項目的實際成本是$150000。賣方獲得多少利潤？ A. $10000 B. $15000 C. $0 D. $5000 【參考答案】 A 148、一個固定價格加獎勵費合同（FPIF）的目標成本是$130000，目標利潤是$15000，目標價格是$145000，最高限價是$160000，分擔比率是 80/20。項目的實際成本是$100000。賣方獲得多少利潤？ A. $10000 B. $15000 C. $21000 D. $5000 【參考答案】 C149、 你來建設污水處理廠， 日常規測試顯示水中有污染物， 但造成了人體得病的可能性甚小，作為項目經理你將： A、通知公眾，進行細致的化驗來確定問題的嚴重程度。 B、不采取任何行動，因為除了對幼兒和長者有此危害以外，致病可能很低。 C、告訴公眾沒有問題，除了幼兒和長者需把水燒開用。 D、教育公眾有關污水處理的先進技術，引進的作用和安全記錄。 【參考答案】 A 150、在某客戶的現場進行項目作業之時， 您意外發現客戶的一些內部信息。 您下一步怎么辦？ A自己要求離開項目的剩余部分工作。 B將此違約事件通知客戶。 C繼續實施項目，將此發現秘而不宣。 D與您的經理查閱該信息。 【參考答案】 B 151、管理一個項目包括以下內容，除了： A.識別要求 B.確定清楚而又能實現的目標 C.權衡質量、范圍、時間和費用的要求 D.制定符合項目經理期望的計劃和說明書 【參考答案】 D 152、以下關于項目管理的說法都正確，除了： A.不確定事件或條件即使不影響“三重制約”中的任何一個因素，也可能會構成項目風險 B.如果“三重制約”中某一個因素發生變化，其他因素至少有一個會受影響 C.項目經理是負責實現項目目標的個人 D.只要能在預算內按時提交滿足要求的產品就是高質量的項目 【參考答案】 A153、有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用以下專業知識領域的知識和