施工部署一、工程項目管理組織機構本工程將委派具有同類工程總承包經驗和能力項目經理和具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部，以項目經理為核心，充分發揮企業的整體優勢，以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制。出色地實現質量方針、質量目標以及對業主的承諾，如期向業主交付一個用戶滿意工程。（附項目經理部組織機構圖附圖3-1）二、施工部署（一）施工準備工作1、我公司進場后將首先根據市政紅線樁、市政水準點，對軸線、標高和定位坐標進行復測和測量控制網的布設工作。2、及進進行塔吊的安裝工作和鋼筋、模板的配制工作。3、及時進行現場臨時設施及臨水、臨電的搭設和布置工作。4、各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作。5、進行勞動力的組織到位工作，工程施工人員和水電工程預埋配合人員準備進場工作。6、及時與建設局、開發區主管部門，質檢站、環衛局等取得聯系，辦理進場前的各種手續。7、積極準備圖紙會審。（二）勞動力計劃本勞動力實行專業化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業班組，使專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高、人員素質好的技術工人。本工程將根據工程各階段施工配置勞動力，并根據施工生產情況及時調配相應專業勞動力，對勞動力實行動態管理。勞動力包括土方、砌筑、結構、鋼結構、水電安裝、裝飾等所需勞動力，具體詳見勞動力投入計劃表（附表3-2）。（三）主要施工機械設備配置計劃本工程主要施工機械設備配備見附表3-3。（四）物資供應物資采購依據合同所規定的承包商采購范圍及本企業的物資管理采購手冊，可由本企業物資公司統一集中采購，合同中規定由業主自行供應的材料由業主自行采購，項目經理部負責對進場材料進行檢驗和管理，以保證物資供應的質量和及時性。自供材料：由項目經理部根據設計圖紙提供詳細材料，計劃要求提供三家以上，且經評審合格的供應商交業主審核，確定材料供應商。物資需提供批量的出廠合格證、物資證明等相關資料。項目經理部按計劃組織驗收，檢驗合格后方準使用。對確有疑問的材料進行退貨，通知供應商限時更換。（五）施工協調管理工程施工過程是通過業主、設計、監理、承包方等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目經理部工程部、技術協調部和水電安裝部的人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。2、建立周例會制度：在每周的固定時間召開由監理主持，業主、承包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題，必要時可請設計參加。若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商計解決。3、制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業主、設計、監理、承包方聚到一起，商討解決，此專題討論不定時召開。4、制定考察制度：我公司是ISO9002體系認證企業，根據ISO9002體系管理要求。因此，制定考察制度，組織業主、監理共同對主要工程各分部進行考察，經過綜合評比選定。5、對各專業的管理措施：項目管理的核心環節是對現場各分項管理和協調，我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業的情況，嚴格執行，嚴格控制各專業綜合能力和素質，制定完備有效的管理規定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。我公司將按照“總部服務控制，項目授權管理，社會協力合作”的管理模式，既要嚴格管理控制，又要幫助協助，形成一個有機的工程實施實體，從而實現工程的綜合目標。6、現場資源和機械設備的協調：根據各專業的作業內容主次不同，合理分配現場各項資源（包括場地道路）、機械設備和安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業之間交叉施工發生矛盾時，優先保證關鍵線路，保證總體施工正常進行。7、對質量的管理和控制：（1）根據項目質量計劃和質量保證體系，建立起完善的質量計劃和質量保證體系，將各專業納入統一的項目管理和質量保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期檢查質量保證體系的運行情況。（2）制訂質量通病預防及糾正措施，實現對通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量講評。（3）質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現場施工的質量控制；工程資料的質量控制等各個方面。（4）嚴格程序控制和過程控制。（5）嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度。（6）最大限度地協調好各專業立體交叉作業和正確的工序銜接。（7）嚴格檢驗試驗程序。（8）制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統一部署，做好成品保護工作。（9）做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，做到竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。8、對工期計劃管理和控制：（1）根據合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業施工總進度計劃、月、周進度計劃，并確定上報日期。（2）進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。（3）周計劃包含施工生產進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周言過其實完成情況及分析。（4）日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現場資源和機械設備、當天材料進場安排等。（5）計劃落實與實施：通過項目經理部的統一計劃協調和每月、每周、每日的施工生產計劃協調會，對計劃進行組織、安排、檢查、督促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。除按照合同嚴格管理外，還要保證設計圖紙的質量。及時有效地解決與工程設計和技術相關的一切問題。最大限度地消除各專業設計之間的矛盾。9、對安全、環保、文明施工、消防和保衛的協調和管理：（1）首先要求和督促各專業建立起完善的各專業的管理體系。（2）分解每一目標，按照合同嚴格管理，責任到位、工作內容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度。（3）嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保