監(jiān)理大綱監(jiān)理單位：河南豫安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：盧心根二OO二年十二月十二日監(jiān)理大綱目錄一、 編制依據(jù)二、 工程概況三、 監(jiān)理服務(wù)范圍四、 工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)五、 工程項(xiàng)目監(jiān)理措施1、質(zhì)量控制措施2、進(jìn)度控制措施3、投資控制措施4、安全控制措施5、合同管理措施6、信息管理措施7、組織協(xié)調(diào)措施六、 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)七、 工程項(xiàng)目檢測(cè)器具計(jì)劃表一、編制依據(jù)1、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000，國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及監(jiān)理的法律、法規(guī)；2、 河南省建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定1998年38號(hào)令；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程YJG37-1999；3、 國(guó)家和地方其他有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；4、 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，由業(yè)主提供的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；5、 招標(biāo)文件；6、 雙方在監(jiān)理工作方面所達(dá)成的共識(shí)。二、工程概況1、工程名稱：3519廠職工住宅樓2、建設(shè)地點(diǎn)：隴海路3519廠大院內(nèi)3、總建筑面積： 3幢共124814、結(jié)構(gòu)類型：筏基磚混5、樓層數(shù)：半地下室，地上六層6、項(xiàng)目性質(zhì)：新建7、工程投資：約800萬(wàn)暫定 暫定暫定 8、監(jiān)理范圍：施工階段9、質(zhì)量目標(biāo)：按施工合同一次性通過(guò)全面驗(yàn)收10、設(shè)計(jì)單位： 11、施工單位： 三、監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍：施工階段監(jiān)理主要包括：l 施工監(jiān)理協(xié)助業(yè)主確定承包單位編寫開(kāi)工報(bào)告。確認(rèn)分包單位。審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見(jiàn)。審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單及其規(guī)格和數(shù)量。督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的爭(zhēng)議。檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施。檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。組織設(shè)計(jì)單位和承包單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，審批施工單位竣工報(bào)告。參與工程結(jié)算審查。提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo) 1）總體目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理工程師科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化的監(jiān)理工作。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的嚴(yán)格控制，從而提高建設(shè)單位的投資效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求的各項(xiàng)條款。2）分項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中的事前、事中、事后的嚴(yán)格控制，使本工程質(zhì)量合格，達(dá)到一次通過(guò)驗(yàn)收。進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位之間關(guān)系和總體進(jìn)度計(jì)劃，使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃進(jìn)度范圍之內(nèi)。造價(jià)目標(biāo)公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證，把工程造價(jià)控制在合同約定的合理范圍之內(nèi)。安全監(jiān)理目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中嚴(yán)格的安全監(jiān)控，力求使本工程在施工過(guò)程中達(dá)到安全文明施工。五、工程項(xiàng)目監(jiān)理措施1、質(zhì)量控制1.1質(zhì)量控制的依據(jù) 本工程監(jiān)理合同（監(jiān)理合同中應(yīng)有明確質(zhì)量控制要求、內(nèi)容和目標(biāo)）； 工程承包合同，產(chǎn)品材料采購(gòu)安裝合同，協(xié)議、會(huì)議文件和備忘錄等； 國(guó)家和項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定； 設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)資料； 國(guó)家現(xiàn)行的工程設(shè)計(jì)及建設(shè)規(guī)范、施工操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 為本工程制定的有關(guān)質(zhì)量技術(shù)文件及規(guī)定。1.2質(zhì)量控制目標(biāo) 監(jiān)理工程師以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神實(shí)行駐場(chǎng)、巡視、旁站、跟蹤監(jiān)理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的質(zhì)量監(jiān)理體系。督促、監(jiān)控和協(xié)助參加項(xiàng)目施工的各施工單位按照施工合同條款和設(shè)計(jì)文件的要求以及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行工程施工，并對(duì)質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異調(diào)整、糾正措施實(shí)施監(jiān)督管理，以達(dá)到質(zhì)量合格、功能完好的質(zhì)量控制目標(biāo)。1.3質(zhì)量控制監(jiān)理方式 實(shí)施予控，充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)和工程管理的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合對(duì)施工技術(shù)文件的認(rèn)真審閱，完善和優(yōu)化施工技術(shù)和質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格承包商自檢制度，從而提高施工水平確保工程質(zhì)量； 過(guò)程監(jiān)控，加強(qiáng)巡視對(duì)各工段和工序的施工，從人員資質(zhì)、機(jī)械性能、材料規(guī)格及材質(zhì)到工人操作、自檢方法實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控，及時(shí)糾編，確保工程規(guī)劃施工； 跟蹤監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵部位與重要工序的交接檢查和中間驗(yàn)收，進(jìn)行跟蹤抽查和取樣復(fù)驗(yàn)。掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，防止工程事故隱患的發(fā)生； 旁站監(jiān)控，對(duì)重要部位、施工難點(diǎn)或易出錯(cuò)的施工部位，實(shí)施旁站監(jiān)控，及時(shí)糾正施工過(guò)程中的不合格項(xiàng)，并保證部位的施工質(zhì)量； 歸檔監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行資料管理及歸檔制度，作好開(kāi)工有報(bào)告，施工有依據(jù)，措施有手續(xù)，操作有記錄，質(zhì)量檢查有簽證，竣工有驗(yàn)收，伴隨施工各階段完成相應(yīng)的技術(shù)檔案資料。1.4事前質(zhì)量控制 審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)，含總包單位和分包單位。總包單位在招標(biāo)時(shí)已審查、確認(rèn)，重點(diǎn)在人員的落實(shí)和資格核對(duì)；分包需經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，方能進(jìn)場(chǎng)施工。 對(duì)工程所需的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。有的工程材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)先提交樣品，經(jīng)認(rèn)可后才能采購(gòu)訂貨。凡進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書，同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢復(fù)試。沒(méi)有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不可用于工程。 永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)訂貨。這些設(shè)備和裝置到貨后，均應(yīng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；主要設(shè)備還應(yīng)開(kāi)箱查驗(yàn)，并按所附技術(shù)說(shuō)明書進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)開(kāi)箱逐一查驗(yàn)。 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。該施工組織設(shè)計(jì)和施工方案采取的質(zhì)量保證措施、施工工藝方法應(yīng)可靠合理。重要技術(shù)方案要專項(xiàng)評(píng)審。 對(duì)工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書，未經(jīng)試驗(yàn)或無(wú)技術(shù)鑒定書的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不可在工程中應(yīng)用。 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁、建筑物的定位放線以及高程水準(zhǔn)基點(diǎn)。督促施工單位對(duì)測(cè)量標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù)。檢查和復(fù)核施工單位的測(cè)量和放線記錄。 督促和協(xié)助施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系，包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。使施工單位能按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部的質(zhì)量控制和驗(yàn)評(píng)活動(dòng)。 督促和協(xié)助施工單位完善施工管理制度。包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量檢測(cè)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及事故報(bào)告處理制度。對(duì)施工管理人員的資格證、工程技術(shù)人員的資格證、技術(shù)工人技術(shù)水平、特殊工種的崗位證等進(jìn)行審驗(yàn)。 組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)施工圖中的疑難問(wèn)題以及錯(cuò)、漏、碰、缺，以會(huì)審紀(jì)要形式和補(bǔ)充設(shè)計(jì)予以解決。對(duì)有的工程結(jié)構(gòu)部位，尚應(yīng)要求確定明確可行的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，報(bào)審安設(shè)方案，凡不符合質(zhì)量要求未經(jīng)簽字認(rèn)可的不可使用。 把好開(kāi)工關(guān)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查，符合規(guī)范要求后及時(shí)發(fā)布開(kāi)工令；工程因故停工后，監(jiān)理工程師未發(fā)復(fù)工令，不可復(fù)工。1.5事中質(zhì)量控制 督促和協(xié)助施工單位完善工序制度，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。 按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，檢查、督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真按工藝標(biāo)準(zhǔn)化和操作規(guī)程進(jìn)行施工，以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)定性。 嚴(yán)格工序間交接檢查，主要工序作業(yè)，特別是隱蔽工程作業(yè)，需按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，在自檢自驗(yàn)和專職檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查不合格，不可進(jìn)行下道工序。 對(duì)重要工程部位或?qū)I(yè)工程、監(jiān)理工程師要加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，預(yù)防和杜絕質(zhì)量隱患。 加強(qiáng)日常巡視監(jiān)理工作，檢查施工單位操作作業(yè)，要求嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。凡不符合要求，及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人口頭通知整改或監(jiān)理通知單限期整改，如整改不力或堅(jiān)持不改，可勒令該項(xiàng)停工整改。 嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)建筑材料報(bào)驗(yàn)制，對(duì)于重要材料和構(gòu)配件，以及半成品，監(jiān)理工程師要參與檢驗(yàn)、試驗(yàn)和見(jiàn)證取樣復(fù)試。凡無(wú)合格證和經(jīng)檢測(cè)為不合格材料，要限期撤離現(xiàn)場(chǎng)。 審核技術(shù)變更，堅(jiān)持變更設(shè)計(jì)、修改圖紙和技術(shù)核定的會(huì)簽制度，即由建設(shè)單位簽認(rèn)，設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)和監(jiān)理單位簽認(rèn)后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)給施工單位進(jìn)行施工。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參與水暖工程的水壓試驗(yàn)，灌水試驗(yàn)通球試驗(yàn)等；電氣工程的絕緣接地電阻試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)、設(shè)備交接試驗(yàn)等，并確保各試驗(yàn)記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。 按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。施工單位違反合同條件施工，違反施工規(guī)范規(guī)程施工，違反安全規(guī)則施工使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位停工整改。 堅(jiān)持記好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好有關(guān)質(zhì)量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作和數(shù)理分析工作。 組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)和分析工程質(zhì)量情況，提醒施工中應(yīng)注意事項(xiàng)，協(xié)調(diào)各施工單位或各參建單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)，保證工程質(zhì)量穩(wěn)定和提高。1.6事后質(zhì)量控制 按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001及其配套的各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 組織聯(lián)動(dòng)試車。 審核施工單位提交的竣工資料文件及竣工圖。 整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，編目，建檔。1.7主要質(zhì)量控制點(diǎn)及控制手段序號(hào)工程名稱質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn)控 制 手 段分項(xiàng)子分部1地基及基礎(chǔ)部分混凝土子分部1、 軸線、標(biāo)高與垂直度2、 斷面尺寸 3、 鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭 4、 施工縫處理 5、 砼強(qiáng)度、配合比、塌落度6、 預(yù)埋件型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站砼試塊及其試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)2主體結(jié)構(gòu)分部砌體子分部1. 砌承重墻的砂漿標(biāo)號(hào)（配合比）2. 灰縫飽滿、錯(cuò)縫正確3. 門窗孔位置、尺寸標(biāo)高4. 拉結(jié)筋5. 構(gòu)造柱6. 軸線位置7. 砌體頂面標(biāo)高8. 垂直度9.表面平整度砂漿配合比旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)用經(jīng)緯儀和尺量用水準(zhǔn)儀和尺量用2m托線板檢查（全高用經(jīng)緯儀）2m靠尺和楔形尺檢查3建筑裝飾裝修分部地面抹灰子分部1. 材料配合比2. 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度3. 室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)作樣板間觀測(cè)作樣板間觀測(cè)4門窗子分部1、 木門窗：位置尺寸準(zhǔn)確，平整方正，不翹曲，密封2、 鋁合金：嵌填嚴(yán)密，定位準(zhǔn)確，安裝牢固、關(guān)閉嚴(yán)密，開(kāi)啟靈活。檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)5建筑屋面分部卷材防水屋面子分部1. 找平層：厚度、坡度、平整度、裂紋2. 保溫層：厚度、平整度3. 防水面層：嵌填嚴(yán)密，粘接牢固，無(wú)開(kāi)裂，不起皺，平整無(wú)空鼓4.水落管：安裝牢固，接頭嚴(yán)密，排水暢觀察，量測(cè)觀察、量測(cè)觀察雨天后觀察室內(nèi)給水1. 安裝位置及坡度準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密，管內(nèi)無(wú)雜物2. 管閥連接位置正確、接頭嚴(yán)密觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)6建筑給水排水及采暖部分室內(nèi)排水衛(wèi)生器具安裝子分部3. 水壓試驗(yàn)符合要求4. 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器具完好，安裝位置準(zhǔn)確、牢固、接頭嚴(yán)密5. 水泵安裝位置、標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常6.排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)7室內(nèi)采暖子分部1、材質(zhì)質(zhì)量控制2、管道安裝質(zhì)量控制3、器具安裝質(zhì)量控制進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)量測(cè)，打壓查看、量測(cè)8建筑電氣分部電氣動(dòng)力，電氣照明安裝子分部1. 變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高線路連接正確2. 屏柜、附近件及線路安裝正確絕緣、接地符合要求觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)9智能建筑分部通信網(wǎng)絡(luò)子分部1. 設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接正確2. 線路及附件安裝牢固、正確觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)空調(diào)風(fēng)（水）系統(tǒng)子分部制冷設(shè)備系統(tǒng)子分部1、 冷凍機(jī)組安裝：位置、標(biāo)高2、 風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡向坡度、接頭嚴(yán)密檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)10通風(fēng)與空調(diào)分部3、 風(fēng)管、制冷管道保溫措施符合要求4、 空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高5、 管道穿墻穿樓板應(yīng)設(shè)套管、固定牢固、縫隙填塞嚴(yán)密6、 閥門安裝位置、標(biāo)高與管道連接嚴(yán)密，開(kāi)關(guān)靈活有效檢查檢查、量測(cè)檢查檢查、量測(cè)1.8土建及安裝工程質(zhì)量控制要點(diǎn)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容：a） 測(cè)量工程：對(duì)建筑物的標(biāo)樁和場(chǎng)內(nèi)引測(cè)、測(cè)量控制樁（網(wǎng)）定位、軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、層高及垂直度、沉降觀測(cè)等進(jìn)行監(jiān)控；b) 土方工程：基坑、基槽平面尺寸及標(biāo)高，基坑圖紙與設(shè)計(jì)相符程度，異常情況下的地基處理，填土密實(shí)度等進(jìn)行監(jiān)控；c) 砼工程：砼的配合比，骨料級(jí)配，現(xiàn)場(chǎng)材料及改性材料、摻合材料的材質(zhì)資料（原件）驗(yàn)證，并進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)和試樣審定和抽檢，試壓報(bào)告認(rèn)定；原材料計(jì)量、攪拌、振搗、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求檢驗(yàn)；砼試塊數(shù)量及養(yǎng)護(hù)條件、時(shí)間應(yīng)符合規(guī)范要求；d) 磚砌體工程：磚、水泥、砂等材料的現(xiàn)場(chǎng)檢查認(rèn)證，配合比、計(jì)量、拌合、使用時(shí)間、試塊制作等進(jìn)行檢查、見(jiàn)證。砌筑工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí)。e) 預(yù)制件：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和生產(chǎn)規(guī)程檢驗(yàn)測(cè)試。裝修工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容：a） 裝修材料進(jìn)場(chǎng)前，產(chǎn)品、樣品和裝修工作質(zhì)量實(shí)行實(shí)樣封存驗(yàn)收；b） 內(nèi)外墻面、樓地面、平頂飾面先選樣檢驗(yàn)，并附產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人認(rèn)可后對(duì)樣品進(jìn)行封存簽字，以后進(jìn)場(chǎng)材料必須達(dá)到樣品標(biāo)準(zhǔn)，不合樣品標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)使用；由于承包商保管不善或其他原因造成材料損壞、變形或材質(zhì)變化，均不準(zhǔn)使用；c） 裝修工程開(kāi)始之前，承包商應(yīng)做出樣板間，并經(jīng)業(yè)主和專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可大面積開(kāi)展裝修，裝修質(zhì)量必須達(dá)到樣板間標(biāo)準(zhǔn)；d） 裝修工程完成后應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行逐件逐間單獨(dú)驗(yàn)收。 原材料、半成品、成品及設(shè)備監(jiān)控的內(nèi)容：a） 用于工程上的所有材料，如鋼筋、水泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)技術(shù)鑒定資料，承包商還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)；上述資料一并提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部復(fù)核驗(yàn)證；否則一律不準(zhǔn)用于工程；b） 門窗及附件，管線、裝修、安裝配件、緊固件，衛(wèi)生潔具，廚具，開(kāi)關(guān)箱、盒以及特殊材料、新材料、主要設(shè)備等在定貨前，由承包商提交樣品（或由專業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)人員會(huì)同看樣）及有關(guān)供貨廠家生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力情況、單價(jià)等資料；必要時(shí)監(jiān)理組應(yīng)派員（或會(huì)同設(shè)計(jì)人）考察后方可批準(zhǔn)定貨；c） 進(jìn)口材料及設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書。進(jìn)口鋼材按規(guī)定抽樣作機(jī)械性能試驗(yàn)外，焊接前應(yīng)做化學(xué)分析試驗(yàn)和可焊性試驗(yàn)；進(jìn)口水泥具備材質(zhì)證明文件外，還應(yīng)做強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)和成份分析；d） 冷拉鋼筋，冷撥鋼筋和高強(qiáng)度鋼絲、特種鋼材、結(jié)構(gòu)鋼材和鋼筋應(yīng)做焊接抽樣試驗(yàn)，其機(jī)械性能須符合規(guī)范；e） 由于運(yùn)輸或保管等原因，構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取措施處理后必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定同意后方可使用；f） 如加工或定貨的主要材料、設(shè)備及配件應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件要求，且必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表聯(lián)合簽證后方可使用；g） 材料試驗(yàn)單位的資質(zhì)審查憑證交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審查、認(rèn)可。電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容：a） 審核施工單位開(kāi)工報(bào)告、電氣施工組織設(shè)計(jì)、方案、施工工藝流程、電氣上崗人員及證件、（施工、檢測(cè)儀表、設(shè)備、工具數(shù)量品種）資質(zhì)證件。b） 參加圖紙會(huì)審，核查電氣圖紙與土建、水暖等圖紙有無(wú)矛盾。c） 按設(shè)計(jì)要求對(duì)電氣產(chǎn)品進(jìn)行審核、驗(yàn)收，對(duì)電氣器材設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)保書，試驗(yàn)技術(shù)報(bào)告，合格證進(jìn)行檢查，必要時(shí)作電氣性能測(cè)試。d） 督促施工單位電氣技術(shù)人員與土建施工人員對(duì)電氣預(yù)埋件及隱蔽工程進(jìn)行中間交接，復(fù)核驗(yàn)收，并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件，質(zhì)量符合要求簽字認(rèn)可。e) 檢查埋入土建基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)中的連接質(zhì)量、導(dǎo)線規(guī)格、布局、方位及電阻測(cè)試是否符合規(guī)范和要求。f) 實(shí)地核對(duì)預(yù)埋電管和盒箱、過(guò)墻套管等標(biāo)高、方位、走向、規(guī)格，合格后才準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序。管道安裝工程a) 熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，檢查有無(wú)矛盾并參加圖紙會(huì)審。審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與工藝流程。b) 嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料，要求施工單位出據(jù)材料的原始生產(chǎn)廠的質(zhì)保書或合格證，并進(jìn)行材料驗(yàn)收。c) 各種類型的管道、部件的制作質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。裝修材料進(jìn)場(chǎng)前，產(chǎn)品、樣品和裝修工作質(zhì)量實(shí)行實(shí)樣封存驗(yàn)收。d) 督促施工單位、土建施工人員對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)的管道預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的大小、標(biāo)高、位置等進(jìn)行中間驗(yàn)收，核實(shí)是否與設(shè)計(jì)圖紙相符。內(nèi)外墻面、樓地面、平頂飾面先選樣檢驗(yàn)，并附產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人認(rèn)可后對(duì)樣品進(jìn)行封存簽字，以后進(jìn)場(chǎng)材料必須達(dá)到樣品標(biāo)準(zhǔn)，不合樣品標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)使用。由于承包商保管不善或其他原因造成材料損壞、變形或材質(zhì)變化，均不準(zhǔn)使用。e) 按施工規(guī)范要求對(duì)管道及部件安裝工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。裝修工程完成后應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行逐件逐間單獨(dú)驗(yàn)收。f) 對(duì)污水管及排水管道，要求做閉水試驗(yàn)，對(duì)給水管道要求做壓力試驗(yàn)，對(duì)衛(wèi)生潔具要求做盛水試驗(yàn)，所有管道均要求清洗。1.9分包單位資格審查基本程序框圖選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報(bào)審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào) 簽認(rèn)審查意見(jiàn) 不同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工1.10工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序框圖承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表承包單位另 選1. 審核證明資料2. 到廠家考察3. 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4. 進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試監(jiān)理工程師審核 不合格 合格承包單位使用注：重要的裝飾裝修材料、構(gòu)配件及設(shè)備，尚應(yīng)先由施工單位提供樣品（含廠家資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量證明資料、參考價(jià)格等）經(jīng)考察后，由建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位選定，再由施工單位采購(gòu)進(jìn)貨。選定的報(bào)送樣品，由項(xiàng)目監(jiān)理部封存。1.11分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收基本程序框圖承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師審核 不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自 檢糾正承包單位填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師審核并由總監(jiān)組織施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位共同驗(yàn)收參驗(yàn)五大責(zé)任主體簽認(rèn)分部工程 合格1.12 單位工程驗(yàn)收基本程序框圖承包單位自檢合格填報(bào)單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄（表G01-1;1-2;1-3;1-4）提交竣工資料及單位工程竣工報(bào)告 承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師檢查資料 項(xiàng)目監(jiān)理部組織小范圍初驗(yàn)（施工、監(jiān)理、建設(shè)單位參加，可邀勘察設(shè)計(jì)單位參加 有缺陷監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及總監(jiān)簽署后的施工單位的單位工程竣工報(bào)告建設(shè)單位組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)五大參建主體單位進(jìn)行驗(yàn)收，填寫工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)表 施工單位按驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改建設(shè)單位提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理工程竣工驗(yàn)收備案 監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)1.13設(shè)計(jì)變更基本程序框圖承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表 不監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn) 同 意同意業(yè)主審批 2.進(jìn)度控制措施 2.1 進(jìn)度控制的依據(jù) 本工程監(jiān)理合同（監(jiān)理合同中關(guān)于進(jìn)度控制工作的要求和內(nèi)容）； 本工程承包合同（總承包、分包、供貨等合同）、協(xié)議、會(huì)議文件和備忘錄等； 已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目計(jì)劃書； 項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)； 建設(shè)單位為本工程制定的進(jìn)度計(jì)劃安排文件； 經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)的總進(jìn)度、年度進(jìn)度、階段進(jìn)度及季進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度等計(jì)劃。2.2 進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理工程師以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行具有預(yù)測(cè)性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的進(jìn)度監(jiān)控方法。為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求。審核不同階段、工種的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要求，不同階段、工種實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，對(duì)突破進(jìn)度計(jì)劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的合理工期竣工。2.3事前進(jìn)度控制 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，實(shí)施對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)格監(jiān)理控制。 審查施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期的要求。 各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的時(shí)間安排，應(yīng)符合總工期目標(biāo)的要求，相互之間的安排應(yīng)協(xié)調(diào)。 施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝、施工程序的要求，且施工單位的勞力、材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)（供應(yīng)）計(jì)劃應(yīng)保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃考慮了天氣條件和現(xiàn)實(shí)條件合理安排時(shí)間和施工工期，做到關(guān)鍵線路正確合理。審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，除滿足總工期要求外，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與施工方法協(xié)調(diào)，應(yīng)與建設(shè)單位的要求及供料計(jì)劃相一致。督促并檢查施工單位的施工準(zhǔn)備工作，諸如技術(shù)管理人員、施工勞力、工程材料設(shè)備的落實(shí)；“三通一平”和臨建的解決和完成；測(cè)量放線的正確與復(fù)核等，應(yīng)盡早完成，適時(shí)簽發(fā)開(kāi)工審報(bào)表。對(duì)施工單位提交的單位工程進(jìn)行系統(tǒng)的綜合，使各施工單位和計(jì)劃成為一個(gè)整體，以利于進(jìn)行總體控制。對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。綜合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工勞力、施工方案、施工環(huán)境、施工資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)想、對(duì)策和建議。審核月施工計(jì)劃及周施工計(jì)劃。月施工計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃；周施工計(jì)劃安排應(yīng)保證完成月施工計(jì)劃。 2.4事中進(jìn)度控制監(jiān)理進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，建立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，特別是關(guān)鍵月份的進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度的實(shí)際動(dòng)態(tài)。及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料及控制報(bào)表。了解形象進(jìn)度，查找影響進(jìn)度的因素，提醒和督促施工單位整改和調(diào)整。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，掌握實(shí)際情況，落實(shí)已完工程量，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。做好工程施工進(jìn)度記錄，對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，對(duì)找出的偏差進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)對(duì)進(jìn)度的影響，提出可行的整改措施。促使施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)建設(shè)單位的意見(jiàn)和工程進(jìn)展實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)建設(shè)單位和施工單位協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)工期控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。施工單位重新修改進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，付諸實(shí)施。定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，按期提交進(jìn)度報(bào)告。每月監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工單位施工內(nèi)部及外部關(guān)系，促使進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整。核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款，供建設(shè)單位審批。2.5事后進(jìn)度控制及時(shí)組織驗(yàn)收工作。處理工程索賠和反索賠。整理工程進(jìn)度資料。工程進(jìn)度資料歸類，編目和建檔。2.6工程進(jìn)度控制的基本程序框圖承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批 不同意承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 同意總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃2.7工程延期管理基本程序框圖延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申報(bào)表 不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估估 同意與承包單位、業(yè)主協(xié)商 不一致 一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表3. 投資控制措施3.1投資控制的依據(jù)本工程監(jiān)理合同。本工程承包合同（總承包、分包、供貨商等合同）、協(xié)議、會(huì)議文件和備忘錄等。項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目當(dāng)?shù)毓こ谈拧㈩A(yù)、決算定額文件。項(xiàng)目當(dāng)?shù)赜?jì)劃及規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)文件。項(xiàng)目招標(biāo)文件。3.2投資控制的目標(biāo)監(jiān)理工程師將以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行具有預(yù)見(jiàn)性、嚴(yán)密性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性的管理。并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的投資控制監(jiān)理辦法。在滿足項(xiàng)目總投資計(jì)劃要求下，明確各級(jí)投資控制目標(biāo)，管理和審核不同階段的工程量計(jì)量、工程款支付，審查和核驗(yàn)合理、高效的施工措施，并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，對(duì)突破投資控制目標(biāo)的，提出調(diào)整、糾正措施，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)力、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以保證工程項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)。3.3事前投資控制施工前期對(duì)施工過(guò)程影響投資的因素進(jìn)行分析，事先主動(dòng)采取措施，以盡可能減少，甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際的偏離，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。掌握并審查施工圖預(yù)算，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程劃分，確定階段的投資控制目標(biāo)，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)。熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。協(xié)助施工單位組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)。為了控制項(xiàng)目投資、協(xié)助業(yè)主合理的確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)。審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開(kāi)工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。3.4事中投資控制事中投資控制是事前投資控制的延續(xù)，是投資控制的關(guān)鍵，且與施工全過(guò)程諸多因素，特別是與施工工期、工程質(zhì)量、進(jìn)度款支付等緊密聯(lián)系，采用動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)分析方法，搞好投資控制。詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等有關(guān)信息和工程施工過(guò)程與合同價(jià)款和投資控制有關(guān)信息。測(cè)算各特殊項(xiàng)目的工料消耗，供造價(jià)受理單位確定合理的單項(xiàng)工程定額單價(jià)的依據(jù)。做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，根據(jù)已完工程量和進(jìn)度款支付情況，對(duì)工程投資控制做動(dòng)態(tài)分析和受理。監(jiān)理工程師嚴(yán)格審核施工單位提交的工程量報(bào)審表，供總監(jiān)理工程師簽署合格工程量，作為建設(shè)單位審批進(jìn)度款的依據(jù)。嚴(yán)格控制與造價(jià)有關(guān)的簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的停工、窩工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽認(rèn)，必須會(huì)同建設(shè)單位核簽后才能生效。及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，了解材料、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)情況，以及國(guó)家建設(shè)行政部門頒布的有關(guān)調(diào)價(jià)的范圍和幅度。監(jiān)理工作中，主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他有關(guān)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)，重視合同管理及合同條款，降低工程投資和費(fèi)用支出。加強(qiáng)日常監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)出要求施工單位整改和糾偏的通知，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，減少施工損耗，不誤施工工期，杜絕索賠發(fā)生的可能。嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合理性予以分析，對(duì)投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，向建設(shè)單位書面報(bào)告，簽認(rèn)后執(zhí)行。嚴(yán)格檢查、督促和監(jiān)控施工單位執(zhí)行施工合同，以使施工單位正確地按雙方商定的合同價(jià)款及支付方式，全面履約。3.5事后投資控制審查施工單位的索賠申請(qǐng)表，對(duì)索賠款項(xiàng)內(nèi)容、依據(jù)以及計(jì)算方法進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格檢查和核對(duì)。收集并整理與索賠內(nèi)容有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、圖紙、報(bào)表計(jì)劃、決議、記錄、試驗(yàn)報(bào)告、信件等資料、文件。根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同，正確處理施工單位索賠和建設(shè)單位反索賠。建設(shè)單位與施工單位發(fā)生爭(zhēng)議不能通過(guò)協(xié)商解決時(shí)，應(yīng)仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供必要的資料。審核施工單位的竣工決算數(shù)量，進(jìn)行工程結(jié)算及預(yù)留工程保修金事宜。 3.6 月工程計(jì)量和支付基本程序框圖監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn) 承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表 雙監(jiān)理工程師審批方設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等協(xié)承包單位按審批的工程量填寫月付款報(bào)審表、月支付匯總表商三監(jiān)理工程師審核 方 協(xié)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 商 修業(yè)主負(fù)責(zé)人審批 改業(yè)主向承包單位支付3.7工程款竣工結(jié)算的基本程序框圖承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書業(yè)主審核業(yè)主向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算3.8 索賠管理的基本程序框圖費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表 不 同監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 意與承包單位、業(yè)主協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表4.安全控制措施4.1 安全控制的依據(jù)本工程施工合同和本工程監(jiān)理合同建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建設(shè)部1991年第15號(hào)國(guó)家有關(guān)建筑勞動(dòng)安全衛(wèi)生基地法規(guī)，如建筑法勞動(dòng)法工程安全衛(wèi)生規(guī)程建筑安裝安全技術(shù)規(guī)程等。河南省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則河南省建設(shè)廳【予建建（1992）第15號(hào)】。鄭州市建設(shè)工程文明施工管理辦法（試行）及鄭州市建設(shè)工程文明施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）鄭州市建委【鄭建工字（1998）24號(hào)】。4.2安全控制的目標(biāo)監(jiān)理工程師以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，在工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的全過(guò)程，把安全生產(chǎn)和文明施工做為監(jiān)理工作三控二管一協(xié)調(diào)的一個(gè)有機(jī)組成部分。在施工準(zhǔn)備階段、施工階段和收尾竣工階段，把安全文明施工、貫徹到檢查、巡視、旁站和驗(yàn)收等日常監(jiān)理工作中。通過(guò)對(duì)施工單位的督促、檢查和協(xié)助，加強(qiáng)對(duì)施工單位建立和健全安全生產(chǎn)保證體系的監(jiān)控和落實(shí)工作，從而使施工單位實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的檢查，完善和提高其安全生產(chǎn)和文明施工的組織和管理水平。將安全文明施工與企業(yè)升級(jí)、評(píng)選先進(jìn)及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)聯(lián)系起來(lái)，以保證工程項(xiàng)目的生產(chǎn)的安全和文明、職工的安全和健康，達(dá)到省市安全文明施工工地。4.3安全控制的組織管理方面的措施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部由具有安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)代表或指派的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)兼做安全監(jiān)理工作。協(xié)助施工單位從制度上和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面方針、政策、規(guī)程、制度、條例，擬定安全生產(chǎn)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。督促、檢查和協(xié)助施工單位建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置的專業(yè)或?qū)Ｈ斯芾碇贫取徍耸┕そM織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施時(shí)，同時(shí)審核有無(wú)安全技術(shù)措施方案，使之符合安全施工的要求。督促和檢查施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立專職安全機(jī)構(gòu)和落實(shí)專職人員，督促和協(xié)助施工單位建立和健全安全保證體系，并促使該體系的落實(shí)和正常運(yùn)作。建立和堅(jiān)持每周安全例會(huì)制度，監(jiān)理例會(huì)上，安全文明施工與工程進(jìn)度、質(zhì)量一樣，不可缺少的內(nèi)容。堅(jiān)持對(duì)安全文明施工的監(jiān)控制度，對(duì)施工單位不稱職的專業(yè)安全管理人員，建議施工單位及時(shí)調(diào)換，確保工程施工安全。4.4安全控制的技術(shù)方面的措施檢查、審核并督促落實(shí)方案的安全措施，使之具有針對(duì)性、有效性和可行性，特別是新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備施工方案中的施工安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，更應(yīng)嚴(yán)格審驗(yàn)。檢查、督促施工單位按安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定應(yīng)有的安全設(shè)施和防護(hù)用品的落實(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)理工作中，對(duì)施工中有安全危險(xiǎn)的違章指揮、違章作業(yè)以及其他安全隱患，應(yīng)立即制止，責(zé)令和督促有關(guān)人員限制整改、解決。針對(duì)施工中的不安全因素，協(xié)助和督促施工單位研究和制訂有效的安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素。要求、督促和檢查施工單位對(duì)行之有效的安全措施的落實(shí)，如對(duì)“三寶”的利用，對(duì)“四洞口、五臨邊”的防護(hù)，安全用電的保護(hù)措施、消防器材的設(shè)置等。督促施工單位落實(shí)施工道路安全，做到道路平整暢通、交通標(biāo)志齊全、危險(xiǎn)地段有警示、夜間有紅燈。監(jiān)理人員檢查和督促施工管理人員組織的對(duì)施工人員，尤其是對(duì)特殊工種和危險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、考核以及技術(shù)交底工作，以防患于未然。4.5 安全控制的教育和檢查措施督促施工單位建立和健全安全生產(chǎn)教育，新工人上崗進(jìn)行安全技術(shù)教育；特殊工種進(jìn)行專業(yè)安全教育；新工藝或換崗人員進(jìn)行新崗位安全操作工藝教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)教育不得上崗工作。在現(xiàn)場(chǎng)日常的監(jiān)理工作中，注意檢查施工人員是否違章操作，作業(yè)環(huán)境條件是否符合安全生產(chǎn)要求，并及時(shí)通知施工單位。監(jiān)理工程師結(jié)合監(jiān)理工作，不定期的進(jìn)行安全檢查，檢查施工單位安全思想意識(shí)、重視程度、安全制度的落實(shí)情況、安全管理的到位程度；安全隱患的存在大小；安全事故的處理整改情況，做總監(jiān)例會(huì)資料，向施工單位警示。監(jiān)理工程師結(jié)合巡視、旁站工作，隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況，特別是文明施工情況、架子搭設(shè)情況；“三寶、四洞口、五臨邊”防設(shè)情況、機(jī)械操作運(yùn)用情況、電氣設(shè)備及線路情況，凡有與安全文明施工不符的，通告施工單位進(jìn)行整改。嚴(yán)格審查特殊工種操作人員培訓(xùn)上崗證，在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行對(duì)號(hào)例查，嚴(yán)防違章操作。安全文明施工檢查，按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99和鄭州市建設(shè)工程文明施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）【鄭建工字（1998）24號(hào)】進(jìn)行定期檢查，并報(bào)市工程安監(jiān)辦，接受政府監(jiān)督。4.6 安全控制的事故報(bào)告處理措施監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患，嚴(yán)重違反安全操作的違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，可口頭和書面令其停工（并及時(shí)向總監(jiān)和建設(shè)單位報(bào)告），經(jīng)施工單位整改后及時(shí)復(fù)驗(yàn)復(fù)查，簽認(rèn)復(fù)工。施工單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全事故報(bào)告制度”施工單位在發(fā)生安全事故后當(dāng)天應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位口頭和書面報(bào)告，以便監(jiān)理單位和建設(shè)單位及時(shí)調(diào)查處理，及時(shí)向有關(guān)機(jī)構(gòu)報(bào)告。督促、協(xié)助和參與施工單位關(guān)于安全事故的調(diào)查處理工作，做到事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有整改及防范措施不放過(guò)，嚴(yán)肅認(rèn)真處理。4.7施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控重點(diǎn)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工安全控制，防范安全事故，其監(jiān)控重點(diǎn)：腳手架搭設(shè)；三寶的利用（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）；洞口及臨邊作業(yè)；龍門架、井字架及其配套裝置；建筑施工電氣設(shè)備、電線路的使用；塔吊、施工電梯大型垂直運(yùn)輸；建筑施工機(jī)械應(yīng)用。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)監(jiān)控安全施工需特別注意：洞口及臨邊作業(yè)、高空懸空作業(yè)高處跌落的防護(hù)；高層施工、上下交叉作業(yè)、上層墜落物擊傷的防護(hù)；機(jī)械施工因維修養(yǎng)護(hù)不到位而發(fā)生的機(jī)械傷人和違章操作而發(fā)生的人身事故的預(yù)防；建筑施工電氣設(shè)備及電線路觸電危險(xiǎn)的預(yù)防。5合同管理措施5.1 合同管理的依據(jù)本工程施工合同（包括采購(gòu)合同）本工程監(jiān)理合同項(xiàng)目招投標(biāo)文件國(guó)家有關(guān)維修合同和建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)程5.2 合同管理的目標(biāo)本工程合同管理主要指施工階段合同管理，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和實(shí)際情況，施工階段合同管理，僅為合同履行中的管理，含合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理。所以，監(jiān)理工程師對(duì)施工階段合同管理是通過(guò)其對(duì)我國(guó)有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和建筑法規(guī)以及本工程施工合同的掌握和理解，通過(guò)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，使合同雙方當(dāng)事人正確而充分地享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，使合同條款得以全面實(shí)現(xiàn)。在嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理和對(duì)施工合同管理過(guò)程中，避免和減少各種矛盾和糾紛，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)。5.3 合同管理的主要內(nèi)容施工階段各類合同的跟蹤管理，合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。按合同約定，督促合同當(dāng)事人認(rèn)真履行合同條款，防止違約發(fā)生，保證合同的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位關(guān)系，協(xié)商解決一般的合同糾紛事宜。協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠和重大合同糾紛，最大可能減少工程投資的損失。5.4與監(jiān)理三大控制關(guān)連的合同管理事項(xiàng)及文件審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案監(jiān)督總包商按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核實(shí)其性應(yīng)能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件組織工程質(zhì)量事故的分析和處理認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證驗(yàn)收隱蔽工程審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算組織工程階段驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。材料代用議定書。機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊試驗(yàn)單。經(jīng)設(shè)計(jì)人和業(yè)主代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單。隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。質(zhì)量事故簽定書及其采取的處理措施。合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。中間交接工程的驗(yàn)收文件。趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。與業(yè)主代表定期會(huì)談?dòng)涗洠瑯I(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來(lái)信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。5.5合同管理工作中問(wèn)題處理監(jiān)理工程師在合同管理工作中，堅(jiān)持“以法律為準(zhǔn)繩、以合同為核心”的原則，嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理和處理問(wèn)題。監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更施工合