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文檔簡介

員工招聘管理培訓中鐵信息工程集團人力資源部二零零二年十一月2014年1月2主要內容招聘概述影響招聘的因素招聘規劃專題討論案例2014年1月3一、招聘概述1、招聘的由來古代招聘我國最早的招聘可追溯到殷商時期商湯五次以幣聘伊君輔治國政周朝人才招聘開始形成制度三國曹操不只一次發布“求賢會”明朝朱元璋每到一處都貼“招賢榜”2014年1月41、招聘的由來現代招聘改革開放前缺乏選人用人的自主權，招聘的方法幾乎不被采用改革開放后事實證明，招聘是一種促進“才得其用，職得其才”的有效可行的方法。招聘愈來愈成為企業補充員工的主要渠道2014年1月52、招聘的概念和意義招聘的概念指通過各種信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申請人吸引到組織空缺崗位上的過程。作為一個重要的管理職能，招聘與其他人力資源職能有著密切的關系招聘的意義人力資源管理中占有首要地位影響組織今后的發展對“推銷”企業具有重要作用影響企業的人員流動率影響人事管理的費用2014年1月63、招聘的渠道和方式組織內部招聘優勢對候選人情況了解較深入群眾基礎牢固，容易開展工作發揮員工積極性，激勵士氣省時、經濟劣勢易于“近親繁殖”組織外部招聘優勢帶來新觀念、新知識、新思維易產生競爭、激發活力劣勢影響員工士氣不易開展工作2014年1月74、招聘考核筆試考察：基本知識、專業知識、管理知識、綜合分析能力和文字表達能力特點考核的信度和效度較高時間少，效率高心理壓力小，易發揮水平，成績較客觀面試考察：分析問題的熟練程度、實踐經驗、思維的敏捷性、語言表達能力，以及外表、氣質、風度、情緒的穩定性和應變能力2014年1月84、招聘考核心理測試診斷功能：具有什么優勢預測功能：適應和成功的可能性模擬測試（情景模擬法）評價具有某種潛能：表現出與組織目標相關的行為二、影響招聘的因素1、外部因素國家的政策、法規，勞動力市場，行業

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