11 1.1方案概述 11.2方案目標 21.1.1實現院內目錄統一 21.2.1實現證照/訂單電子化 21.2.2實現互聯網采購 31.2.3耗材全閉環建設目標 41.3流程設計建議 1.1.1新進耗材準入流程 1.3.1中心庫采購入庫流程 1.3.2高值備貨耗材一物一碼追溯管理 1.3.3高值跟臺類耗材精細化管理 1.3.4低值耗材定數包精細化管理 1.3.5三級庫下沉管理 1.3.6檢驗試劑精細化管理 1.3.7結算業務流程 1.4方案優勢 1.1.1軟硬數據平臺一體化 1.4.1醫院場景智慧化建設 1.4.2專業化配送延伸服務 202.SPD軟件系統介紹 2.1系統設計 2 2.1.1系統部署圖 232.2供應鏈云平臺 23 2.2.1云平臺功能結構 2.2.2關鍵業務流程 252.3智能耗材SPD系統軟件 252.3.1功能結構 2.3.2關鍵業務流程 263.體外診斷試劑精細化管理解決方案 3.1中心庫冷庫建設 3.1.1建設總體要求 3.1.2檢驗科一級庫三色五區劃分 3.1.3建設效果圖 3.2試劑全程精細化管理解決方案 3.2.1建設目標 3.2.2系統部署 3.2.3系統架構圖 3.2.4體外診斷試劑管理流程規范化 3.2.5庫存加工管理標準化 3.2.6院內配送管理標準化 3.2.7試劑管理系統功能模塊 33.2.8檢驗科班組庫建設 363.3院內外和多院區試劑儲運方案 4.醫用耗材精細化管理 4.1可收費醫用耗材精細化管理方案 4.1.1方案介紹 4.1.2方案應用場景 4.1.3系統功能框架 4.1.4可收費醫用耗材管理流程 4.1.5方案特點 4.1.6智能耗材管理系統 504.1.7方案成效 4.2不可收費醫用耗材精細化管理方案 4.2.1方案介紹 4.2.2管理流程 4.2.3低值耗材入庫-出庫流程 4.2.4定數包管理模式 4.2.5智能耗材管理系統 4.2.6方案成效 4.3骨科醫用耗材精細化管理設計方案 4.3.1方案介紹 4.3.2系統功能框架 4.3.3管理流程 4.3.4智能耗材管理系統 4 5.實施方案 5.1項目整體說明 5.2項目實施保障組織機構 5.3實施策略、步驟 5.5項目進度保障措施 5.6驗收方案 6.應急預案 6.2軟件系統的安全管理 6.3數據安全及備份管理 7.運營數據分析 7.1庫存查詢 7.3入庫流轉單 7.5耗材消耗明細 7.6耗材流水報表 7.7盤點查詢 7.8補貨詳情報表 7.9條碼追溯 7.10院內精細化報表-全院庫存分布查詢 57.11院內精細化報表-庫存查詢 7.12院內精細化報表-消耗匯總與明細查詢 7.13院內精細化報表-二級庫消耗環比/同比分析 7.14院內精細化報表-科室出庫匯總與明細 7.15院內精細化報表-科室月度消耗查詢 7.16院內精細化報表-中心庫出入庫報表 7.17院內精細化報表-科室財務分類結算報表 7.18院內精細化報表-商品驗收報表 7.19院內精細化報表-月度結算明細 7.20院內精細化報表-滯銷商品查詢 8.醫用耗材臨床使用分析 (1)智能耗材柜-耗材設備監控概況 (2)院內耗材精細化報表-管控耗材消耗情況統計 (3)院內耗材精細化報表-供應商消耗數量月度排名 (4)院內耗材精細化報表-耗材消耗數量月度排名 (5)院內耗材精細化報表-全院科室消耗數據 (6)院內耗材精細化報表-全院消耗數據同比/環比 (7)院內耗材精細化報表-科室運營狀態 (8)院內耗材精細化報表-中心庫房運營狀態 1.1方案概述21.2方案目標1.2.1實現院內目錄統一統，同時根據最新的68分類整理并規范醫用耗材的分類和編碼，達到字典庫SPD運營團隊將基于醫療器械及耗材管理的規范要求，對醫院供31.2.3實現互聯網采購4訂單全程可視化標準化賦碼?訂單全程可視化標準化賦碼?電子化訂單平臺是感供應商資質審查資質證照效期預警供應商全息視圖HRo與此同時，平臺通過對供應商配送時效、配送準確率、缺貨率等考核因素進行統計和分析，并對供應商進行評估打分，督導供應商提高服務效率和質量。|每置安向專有釋公:4■44nG》211.2.4耗材全閉環建設目標■實現全院耗材“零庫存”管理5部轉化成為供應商的“代銷庫”,供應商通過配送系統及院內服務系將物權管理與結算后移至臨床使用，僅在臨6■實現醫院耗材“自動補貨”領、申購，而是通過SPD系統主動把握各消耗點的消耗量，根據設置的請貨補貨規則，實現SPD庫與二級庫，SPD庫與供應商，二級庫與供應商之間補貨的自動化。當耗材低于一定量時，自動向SPD中心庫或供應商發送補貨請求，保證醫院耗材供應的安全、穩定、可靠性。mR材理中1-)mnemxmnemx耗材庫存低于警戒線時自動生成采購預警，在線審批完成后自動生成采購訂單推送給對應供應商在醫療現場的耗材管理中，針對不收費耗材，如輔料等，無法通過信息的手段從HIS或HRP系統獲取到真實消耗信息。傳統的辦法是7動/紙質管理，完全實現全天24小時無人值守的自動庫存管理方式。8*送到手術室。手術完成后，在HIS系統中完成計費，平臺生成耗材結9消耗耗材(高值一物一碼)的追溯和評估，實現每一個耗材的全生命5可單獨計費條碼管控類耗材全意程高值耗材條碼：6846040025118403A8山年nacses元B號1118268黃冊2020/0m/m四果辦二J單通知awmwsrese供店量=M單配述*e=*根據2019年6月出臺的《醫療機構醫用耗材管理辦法》的規定，今日申額：10/290次4血每用毛縣票溫度：26℃理度：49%噪音：70dbPM2580今日取用689/122.12.0071.3流程設計建議1.3.1新進耗材準入流程完成新品進院流程完成新品進院流程生成專屬資料同步基礎資料分管院長審批醫院內部新增目錄spo科室申請開始料(供貨商、資質證照、配送屬性等)。1.3.2中心庫采購入庫流程云平臺醫院云平臺供應商spD1.根據二級庫歷史消耗數據，生成高低值預警，自動發送補貨通知。1.3.4高值跟臺類耗材精細化管理否云平臺供應商中心庫3.醫院庫房對供應商配送的耗材進行預驗收(預驗收耗材所有權歸屬供應商)碼使用1.3.5低值耗材定數包精細化管理3.科室二級庫驗收時掃碼上架，增加庫存；科室使用時通過智能柜/數據傳給HIS系統(計費品種)。1.3.6三級庫下沉管理二級庫是否對照三級庫結束材與HIS計費關聯，三級庫庫存減少。1.3.7檢驗試劑精細化管理獲取消耗各組使用，掃碼消耗檢驗組驗收放入冰箱掃碼出庫到各個檢驗組，冷藏裝箱4.通過與LIS平臺的對接，系統可實現每一支試劑的批號效期管控、1.3.8結算業務流程供應：全思2在品結罐71.4方案優勢1.4.1軟硬數據平臺一體化數據平臺集成數據1.4.2醫院場景智慧化建設方案將改造醫院原有的耗材倉儲環境，根據醫院特點及SPD管理的需要重新整理原有的科室庫房，并根據項目需要因地制宜，不同程度地投入多樣化的智能硬件，一方面實現耗材在院內的規范化、智慧化倉儲，另一方面簡化臨床工作流程、規范臨床行為。搭建從院外到患者消耗的耗材全閉環管理&追溯國1.4.3專業化配送延伸服務儲，統一管理，第三方服務企業為醫院部署專業的醫用耗材SPD院內運維團隊2.1系統設計2.1.1系統架構應用耗材全閉環管理告警服務短信服務數據歸檔調度服務數據訂閱數據接口腳本服務數據推送消息中心BI分析數據采集數據開發數據倉庫數據治理醫院業務系統HIS手麻系統財務系統醫保物價智能設備，第三方機構集采平臺內業務系統(HIS、HRP、手麻系統、賬務系統等),以及第三方機構2.1.2系統部署圖GPO、集采平臺網闡/VPN/端口院內全閉環管理供應商ERPe系統分為院內部分及院外部分，院外部分(供應鏈管理平臺)通2.2供應鏈云平臺作平臺，圍繞供應商相關的信息服務(資質、產品信息更新等)、采1)系統充分考慮采購業務的實時處理、數據安2)采購訂單處理。支持實現醫院正常采購耗材、供應商備貨耗材生產廠家與注冊證信息，供應商不得再修改)等信息。完成后3)系統實現供應商自助維護物品的廠家條碼，無條碼的物品提供清單(自動生成配送單唯一條碼)后送醫院辦理入庫處理。2.2.2云平臺功能結構基礎資料管理醫院管理、科室管理、庫房管理、用戶管理、采購計劃、計劃審核、計劃轉訂單、訂單通知、期預警查詢理、角色管理、菜單管理、2.2.3關鍵業務流程1357醫院供應商8622.3智能耗材SPD系統軟件2.3.2功能結構品管理、庫位管理單驗收。后勤物資申購管理。新型醫用耗材申購管理上架管理、波次管理、揀貨管理、理、退庫接收、采購退貨管理，盤點管理，盈虧處理、節假日備貨管理、效期查詢、申領管理、預警管架管理、消耗管理、虧處理、商品隔離、效期查詢。管理、角色管理、數管理、打印設置、同比分析、二級庫消管理、結算單推送、2.3.3關鍵業務流程是計費供應鏈管理平臺財務科/庫房會計財務科/庫房會計否是1)中心庫采購>通過接口將采購數據上傳至供應鏈云平臺，通過接口將采購信>消息通知系統將中心庫的采購信息通過短息、郵件和微信的形>供應商業務人員登錄供應鏈云平臺，確認采購單，供應鏈云平>供應商進行配貨，并將配貨信息上傳至供應鏈云平臺，供應鏈>物流商送貨至倉庫，倉庫人員將實物與配送數據進行核對，無>科室耗材使用。>按科室設定自動定數品規、數量和啟動規則；>系統自動計算或者手動啟動定數申領；>科室耗材使用。>高值耗材送至智能柜，智能柜入庫、出庫、使用；>主數據同步給關聯系統(SPD系統、供應鏈云平臺、證照系統、ERP、HIS系統等)。6)物流監控>入科室倉庫，送貨單狀態改變；>科室驗收，送貨單消失。7)證照管理8)試劑、耗材結算務“零庫存”,減少醫院不必要的損耗和支出。陰性”或者“假陽性”,甚至出現嚴重的醫療事故。此外，隨著臨床3.1中心庫冷庫建設3.1.1建設總體要求事事……(示圖僅供庫位建設示意，不代表南京鼓樓醫院實際)3.1.3建設效果圖3.2試劑全程精細化管理解決方案通過與LIS平臺的對接，系統可實現每一支試劑的批號效期管控、檢3.2.1建設目標3.2.2系統部署技術中臺BI分析智慧中臺算法中臺應用星服務屬智能BI分析系統，均可部署在院內局域網，通過院內網實現與LIS應用星服務屬3.2.3系統架構圖根填管理系展分新系能的單度A·庫成人除分精mB智能硬件*數一置一普理國供智能試劑冷凍柜國0智能試劑冷藏柜領、調撥出庫、退庫、退損、盤點等業務功能；BI分析系統是一套試試劑SPD管理平臺業務主體流程圖訂單制作理發累登記(支持電子發累)供應鏈管理平臺發重接收掃描試劑條碼西(3)體外診斷試劑送至醫院后，中心庫房負責驗收入庫(包括RFID信息和運輸途中溫度信息的審核),財務科將發票信息與HIS系統 3.2.5庫存加工管理標準化3.2.6院內配送管理標準化3.2.7試劑管理系統功能模塊試劑關聯收費項目3.2.8檢驗科班組庫建設□二級庫領用通過和LIS對接，自動核對人份消耗。TiNi環抱式接骨器內窺鏡超聲活檢針及配件乳腺組織標記定位針水冷微波消融針一次性水冷微波消融針一次性使用無菌注射器試劑入庫上架上架202170NB●試劑取用還回專柜轉管自收用請輸入此次使用數量精深果糖意度上次剩余：30支取用試劑耗材歸還確認開瓶取用試劑耗材歸還日期總IgE檢測試可★返回精退庫/總數6/12*待道屬/總數2/4退出開難26支持多種登陸方式，按權限分配管理及功能62雙效期管理M式月月用用盤虧明細盤號明細m盤盈明細精漿果糖測定試劑盒(酶法)2數量4數量1民盤蔥明細溫濕度監控民母西回團回R⑥由◎3.3院內外和多院區試劑儲運方案4.1可收費醫用耗材精細化管理方案4.1.1方案介紹4.1.2方案應用場景4.1.3系統功能框架計計應用量服務顯4.1.4可收費醫用耗材管理流程4.1.5方案特點手術消耗信息，在術后生成對應清單，將數據傳遞給HIS完成患者的息動盤點患者綁定自動計費4.1.6智能耗材管理系統2mn上/5/6『建出oRR==理消0148L創建緊急取用取用耗材術后關聯患者確認消耗課文計十申領消息中心高全部清除庫存預警庫存預警非覆膜快速交…非覆膜快速交H434.8373H892.3237波科國…限公司120656mmFH892323波科國.…限公司1202☆異常標記盤點國內窺鏡超聲活檢針及配件厘精M002.7064型品波科國限公司如置耗材一號組*耗材一號柜數12E00002020111021020100001121厘糖M002.7064M0027064品牌波科國，限公司位置耗料一每矩*耗材一號柜-0022數4昆度波科國限公司位置積料一號柜中耗材一號柜數2盤點中.個返回日清核對退出“最多展示近31天未歸還列表信息非覆膜快速交換膽道屬非覆膜快速交換膽道屬非覆膜快速交換膽道屬非覆膜快速交換膽道屬期略M002.70649M0027064縣牌遺料國，用公司m里3民未知3唯一日E000020201110210201000011E0000202011121020100E0000202011121020100間規路M0O270640豆號M00品波科國，限公司15型號M00270640B清波科國…用公司品牌波料國，限公司首頁退庫取還退損計費消耗查詢個人日清結束4.2不可收費醫用耗材精細化管理方案4.2.1方案介紹>功能全面同等占地面積可存儲2倍物資，通過智能鎖控和權限實現5S嚴格4.2.2管理流程員按權并選擇耗材柜庫耗確認入信息EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up5(工),人)EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up5(作),員)4.2.3低值耗材入庫-出庫流程低值耗材入庫需要掃描送貨單或選擇耗材柜推送入庫單進行補貨，然后逐個掃描耗材的編碼進行上架操作；醫護人員取用耗材需要通過指紋或者人臉識別登錄開柜，掃碼取用相應的耗材；盤點耗材時需要清點實物是否與自動計算的賬面相符；4.2.4定數包管理模式5、掃卡一鍵(緊急)4.2.5智能耗材管理系統非覆膜快速交換膽道金屬支架系統-可根據權限顯示可在明細進行退損可超鏈接至消耗業務提示用戶取用賬號非覆膜快速交換膽道金屬支架系統時理填2園盤號明編園盤號明編一次性使用吸氧管數8644②應勤明縮6一次性使用吸氧管顯示整組終端數據顯示整庫盤盈盤虧單擊單柜盤點按鈕提交SPD并保存保存本地數據庫消息中心-近效期預警返回言全部清除六個月■三個月過期優先置頂過期耗材其次顯示三個月TiNiTiNi年溶式接費器usutTN開德式報費器最后顯示六個月以年月為時間線顯示C溫度異常數數非覆預快速交…服快速交換膽突出顯示位置突出顯示數量長期在柜耗材呆滯明細預警退損查詢開始開始4.2.6方案成效4.3骨科醫用耗材精細化管理設計方案4.3.1方案介紹4.3.2系統功能框架骨科耗材管理架構柜4.3.3管理流程●醫護人員通過權限登錄智能柜，取用骨科耗●術中登記消耗，術后歸還未使用完耗材，進行日清。●計費核對，將消耗數據推送給HIS4.3.4智能耗材管理系統大返回當前用戶：陳曉嵐#m02年484=*迎02年484=*迎2②成驗明據一次性使用吸氧管一次性使用吸氧管6底年4顯示整組終端數據顯示整庫盤盈盤虧單擊單柜盤點按鈕提交SPD并保存保存本地數據庫發增一碼發增一碼疲痛品一次性醫用口0*FKAPUBGLQVEJOT人 方CHRWNSADMXY-緊急通報預警耗材左側所有消息全部清空時滿品精管語數量6提前通報預警耗材E8滅菌近效期預警☆異常標記消息中心-近效期預警mzo2un0通相甲號HUR7aO10非覆映快速交換脂道金屬發架系統非覆映快速交換脂道金屬發架系統非康讀快速交質理造金屬支架系續TAi環指式境骨器應2號F*34057104AB2123EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up3(w),a)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up3(號*3),uP)優先置頂過期耗材其次顯示三個月最后顯示六個月以年月為時間線顯示消息中心-呆滯預警非覆級快通交…服快速交牌和H4548373AHLR:89AO耗料一號料10E000020201112102010退損查詢開始開始開始開始結來4.3.5方案成效5.1項目整體說明(1)項目目標>減少耗材浪費批號有效期管理，智能提醒近有效期的耗材；>以臨床為中心，以患者為中心，減少護士工作量>使用系統對耗材取用過程進行管控，減少醫護人員取用錯誤，>耗材智能監控，自動盤點，基數管理>建立從供應到使用的全閉環追溯管理(2)實施內容>系統設備的組裝；>科室試用；>試用意見和試用問題采集、整理、修改；>全院培訓、依次上線使用；5.2項目實施保障組織機構1)項目統籌支持小組序號角色姓名1項目總負責人劉雨薇2項目經理馬敬海3技術負責人趙振亞4高級解決方案經理孫靖宇5前端解決方案經理彭劍2)項目實施小組序號角色姓名1實施工程師虞國聰2實施工程師黎超強3實施工程師林文東4實施工程師王培洋5周旺3)技術服務小組序號角色姓名1客服經理樊友軍2技術服務工程師齊定典3技術服務工程師張曉4技術服務工程師植賜波5技術服務工程師朱曉明4)院方支持小組序號科室姓名聯系方式主管院長信息科設備科護理部項目對接人5)人員職責序號職責項目總負責人1負責整個項目系統上線的資源協調工作項目經理1組建項目實施團隊，調研項目需求、制定項目實施計劃、方案、組織協調項目實施工作，評估實施風險，協調市場部支持，定期向領導層及客戶方匯報項目實施的進展，確保項目順利推進及驗收。項目技術負責人1負責本項目實施的總體技術規劃、對接方案設計等；組織協調系統對接、調試等相關工作；負責解決技術難點及技術風險把控；高級解決方案經理1負責項目實施的方案技術支持；負責制定系統管理流程及解決方案；前端解決方案經理1負責醫院需求調研，搜集用戶需求；分析用戶分析用需求，并根據需求進行業務流程設計及優化；矢院需求溝通及反饋，并給予對應解決方實施工程師5客服經理1負責處理客戶反饋的問題收集及解答產品維修及配件協調；售后工程師4負責解答用戶提出的產品問題；負責設備系統維護及零配件更換；負責產品版本更新后的升級及維護工作；醫院接口人待定成立項目實施小組，參與項目需求的調為項目的實施提供相關資源，協調實施過程中遇到的問題，協調對接方支持，確保項目順利推進及實施，批準項目驗收報5.3實施策略、步驟(1)環境部署策略(2)實施步驟8耳市場部>實施科室的數量及醫院當前藥品管理工作流程；>實地調研，了解系統存放位置、空間大小及弱電情況；>醫院對接的HIS系統、網絡環境；>各科室藥品管控種類、管理數量及補藥頻次等；>項目實施的目標、范圍、時間、項目的周期；>項目實施的軟硬件需求以及提供方式；>任命實施項目經理，確定實施人員；>實施項目經理與醫院對接人進行溝通，根據實施的需求，要求>實施項目經理及項目組成員到醫院組織召開實施項目啟動會，>確定實施團隊成員、入場時間；>制定實施方案、實施計劃等；>組織協調工廠按需求制定生產計劃，生產產品；>組織測試及品質工程師進行產品生產后的出廠檢測；>組織將產品運送至醫院進行驗貨；>組裝產品；產品調試完成后，實施項目經理組織選擇1-2個科室進行1-2周>使用前對試用的科室進行集中培訓；>使用時對試用科室進行現場指導；>實用后對科室進行回訪收集科室反饋的問題及需求；>評估試用科室反饋的問題并進行解決；>進行科室回訪，解決用戶在試用過程中遇到的問題；>科室試用驗收；>介紹該產品的功能及操作流程等；>介紹該產品在各科室使用的時間點；>上線前：組織全院用戶進行集中培訓，讓大家了解所上線的產>上線時：對待上線的科室進行全科培訓與指導，讓科室將產品>上線后：進行科室抽樣回訪，搜集及解決用戶在使用產品過程>實施項目經理及醫院進行簽字、蓋章確認，完成項目的交接；10)系統維護>售后工程師根據客戶的要求對系統運行中的問題組織進行處理>填寫《系統維修/維護記錄》,并跟蹤及解決，確保客戶滿意。5.4項目進度計劃階段活動項角色周期項目啟動階段項目啟動會項目實施經理、信息科、設備科等醫院相關負責人2個工作日需求調研產品經理、信息科、設備科及需上線科室的接口人計劃階段制定項目實施方案實施部15個工作日硬件到貨確認驗收項目實施經理、信息科、設備科調試階段硬件組裝實施工程師5個工作日軟件環境搭建項目實施工程師軟件對接及調試項目實施工程師、研發工程師、HIS對接工程師試運行科室試用試用科室，項目實施工程師、3個工作日需求及整理、反饋試用科室，項目實施工程師、需求及問題修改研發工程師產品上線階段集中培訓實施工程師、待上線科室2個工作日科室培訓及上線實施工程師、待實施科室科室回訪實施工程師、已實施科室驗收階段實施總結項目實施經理、信息科、設備科等醫院相關負責人3個工作日項目驗收項目實施經理、信息科、設備科等醫院相關負責人5.5項目進度保障措施(1)匯報溝通機制>公司新到的輪換人員必須到信息科報到。>離開人員必需到信息科講明離開日期和原因，以及接替人員情>由被輪換人員向接替人員介紹現場情況，及和相關聯系人員接>每周公司現場負責人員需向醫院相關人員以書面形式報告工作(2)管理過程和手段》項目前期制定嚴格的計劃，包括：公司和醫院的人員計劃、各>監控機制：項目進程中，嚴格遵照溝通匯報機制執行，確保項>協調機制：當項目進行到某一階段，需要協調資源時，或者項4)冗余機制：項目中的各類資源，將在制定計劃時，留有一定的(3)進度控制則自下而上反饋到各有關部門和人員，以供分析并做出決策和調整，(4)項目實施服務承諾>項目實施過程中嚴格按照公司的實施制度進行，在實施中作>嚴格按照建設單位的要求，保證如期完成整個(5)質量保證承諾5.6驗收方案(1)驗收目標(2)驗收方法>運行項目系統軟件，檢驗其應用軟件的實際能力是否與合同規(3)驗收表格1.外觀檢查項目實施方確備注表面無刮傷/劃傷/掉漆/異物；螺釘安裝正確，無漏裝、滑牙、螺釘頭部打花現象；線束排列整齊，無懸掛、松落現象；腳輪正常，整車推行順暢無阻礙、無偏移；LOGO確認無刮花、異物、缺字母現象；PVC確認是否粘貼；條碼確認是否粘貼；抽屜固定螺絲確認；抽屜、置物盒、垃圾桶平整度確認/外觀確2.功能檢查項目實施方確備注設備可以正常控制電源實現開關機；網口功能正常，可正常連接主機；PCBA之間通訊正常；內部燈可以正常控制，可以在設計觸發條件下觸發；其他功能/流程是否和投標文件一致3.配件檢查項目實施方確備注配件功能確認：需實際裝配連接確認功能正無碰劃傷/掉漆；配件檢驗核對：按需求單清單配件是否完整，無遺漏；4.包裝檢查項目實施方確備注確認包裝是否符合設計要求；確認車輪處于剎車狀態；外箱噴墨字體清晰完整；外箱噴墨標識清晰完整；確認外箱無破損、開裂、臟污；簽字6.1風險管理策略6.2軟件系統的安全管理操作系統推薦使用Windows2010,windows2010是以安全性為先6.3數據安全及備份管理正常運行通訊異常切換成功通訊恢復正常信號磁盤鏡像，控制管理系統采用raid1磁盤鏡像，通過raid1控7.1庫存查詢++0系的建半AHN1480038AHN1490018T▲不安全|10802053615002Mem/*/munMa*9oaaery2形*角群C常糖81**W化科室22022851052022022054242022-03-01.022030160842022-03-2.082843已形碳22030161032022-03-4208.2843E22000261482022-03-4022000263672022-00-00911E形成22930386072022-03-048750.2322030467702022-03-07075000已觀或日日R作時R作時E1P2票票(入庫流轉單m理97.4退庫單查詢pQ▲不*1172.1612201900和重*Ea位置操作時間數位置操作時間李年李年4F理理7.7盤點查詢甘支2ZDID,00012_1391支3支4支5變6支n7.8補貨詳情報表e7.9條碼追溯0mm有7.10院內精細化報表-全院庫存分布查詢#10519章轉條aa工 a總金額元)2228658662524南我品碼日檔寫古科精相批號內墻中兒庫意264070747s重45模模H模4權##件2.0周試-2.0周試-金金消稅數量：506#□:0,面=:50,臺面：南：1300000#□:0.國產：1300000,臺冊：外A房房無班期0:50盒4硅頁0000000姓1頁正首頁(程求曹海)科京出[具/#要出市人市人·2.0測試·虛號和室名草0新多市華西衛材有級公司6工字北市票乳膠制思有限公司50正通學樣開面通民西用下010117250m*天84mA中m費!:00000000500000007.15院內精細化報表-科室月度消耗查詢導出前第1十月檢查手素688003其他醫用M付H37001005典案室6880030171檢查手霧4H37001005典案室6864090013一次性使用H37001005典案室6880030236檢 6H37001005典案室6864090015一次性使用手術表6864095護產品20cm*120cmH37001005病軍室68640900 686409期護產品四頂帽頂008H37001006產肉 全部全部7.16院內精細化報表-中心庫出入庫報表蓋頁二級庫出入庫報表(泰安腫瘤)·●中心厚出入庫復表(要變并育)時間望量日0驗收金額(元):883316820.86退庫金額(元):680510373.4退貨金額(元):-517092套210ml,30支/支531ml25片/盒100片/箱片4擔架套110x215150.床5型套6支57片61三首頁/報表查詢/科室時務分類匯總(泰療)Qxxx醫院▼1002003004005006007008009007.18院內精細化報表-商品驗收報表三頁/按表查詢/商品驗收報表)醫療器械耗首頁月度結算朗組●屬療理填民材入應的收記展