目標(biāo)管理（MBO),重慶華仁會企業(yè)發(fā)展有限公司,重慶華仁會企業(yè)發(fā)展有限公司,人生最重要的人 人生最重要的事,重慶華仁會企業(yè)發(fā)展有限公司,一、人生最重要的人： 如果真的有世界末日，你手上有6張若亞方舟的船票，你會給哪幾個(gè)人，請寫下來；不要讓其它人看到。 由于人員過多，只能給你4張，請你去掉2個(gè)人； 人員還是過多，請你再去掉一個(gè)人； 在上船的過程中，你的門票掉了1張，你還需去掉1個(gè)人 -,重慶華仁會企業(yè)發(fā)展有限公司,二、人生最重要的事 請寫下你今天最重要的三件事，如果不做也許就會死； 請寫下接下來1年要做三件事，如果不完成就會讓你很難受； 請寫下接下來5年要做的三件事，如果沒有完成會讓你最重要的人很失望。 請寫下10年后的3件事，如果完成了會讓你感到很滿足和快樂； 請寫下接下來30年你想完成的事情，如果完成會讓你感覺沒有虛度光陰。,重慶華仁會企業(yè)發(fā)展有限公司,我想要什么？,1.愛情 2.親情 3.友情 4.身體 5.金錢 6.房子 7.車子 8.孩子 -,我們需要怎么來做 ？,讓夢想照亮現(xiàn)實(shí),目標(biāo)管理,案例分享,1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西21英里的卡塔琳娜島上，一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。 她叫：費(fèi)羅倫絲查德威克那天早上，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送她的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)地過去，千千萬萬人在電視上看著。 15小時(shí)之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！ 請分析一下她失敗的可能原因？,后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。這個(gè)故事告訴大家的是沒有清晰的目標(biāo)，人會很輕易的喪失前進(jìn)的動力,濃霧,看不到,成功,目標(biāo),小結(jié)： 目標(biāo)，是人不斷進(jìn)取的精神源泉，沒有清晰的目標(biāo)，人會很輕易的喪失前進(jìn)的動力。 目標(biāo)，像分水嶺一樣，輕而易舉地將資質(zhì)相似的人分為少數(shù)卓越精英和多數(shù)平庸之輩，前者主宰了命運(yùn)，后者隨波逐流。,目標(biāo)管理,一、目標(biāo)管理的重要性 二、如何制定個(gè)人目標(biāo) 三、目標(biāo)分解,目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)的影響,團(tuán)體,團(tuán)隊(duì),團(tuán)伙,一、目標(biāo)管理的重要性,一、目標(biāo)管理的重要性,美國其它幾所著名大學(xué),也曾做過類似的調(diào)查研究，耶魯大學(xué)的調(diào)查結(jié)果為，3%有清晰長期目標(biāo)的畢業(yè)生，20年后，他們掙的錢比剩下97%的畢業(yè)生掙的錢的總和還多。,二、如何制定個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo)金字塔,圖1 人生目標(biāo)金字塔,圖2 年度目標(biāo)金字塔,二、如何制定個(gè)人目標(biāo),個(gè)人的人生目標(biāo)與近期目標(biāo)組成一個(gè)龐大的目標(biāo)金字塔，如圖1所示。 人生目標(biāo)可以從人類、國家、社會、集體、家庭、個(gè)人等不同的角度確定，與個(gè)人的價(jià)值觀及人生追求密切相關(guān)。一個(gè)人應(yīng)該明白自己的使命，清楚自己的主要人生角色，然后根據(jù)使命宣言和人生角色確定目標(biāo)。,二、如何制定個(gè)人目標(biāo),個(gè)人的近期目標(biāo)是3-5年以內(nèi)的目標(biāo)。個(gè)人的近期目標(biāo)應(yīng)與人生目標(biāo)一脈相承，根據(jù)人生目標(biāo)的分解和個(gè)人所處的人生發(fā)展階段來確定。個(gè)人的近期目標(biāo)相對而言比較明確，較為容易確定。 年度目標(biāo)是組成個(gè)人目標(biāo)體系的基礎(chǔ)，個(gè)人年度目標(biāo)也可以用目標(biāo)金字塔表示，如圖2所示。個(gè)人年度目標(biāo)按照季、月、周、日進(jìn)行分解，最后落實(shí)到計(jì)劃中，與時(shí)間管理相結(jié)合，通過高效的時(shí)間管理促進(jìn)重要目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)。,目標(biāo)的確定要符合SMART原則：,具體的，而且科學(xué)的（specific） 可衡量的，盡量量化和可描述的（measurable） 可達(dá)成的，起到激勵(lì)作用的（achievable） 相互關(guān)聯(lián)的（relevant） 有時(shí)間限制的（time-bound）,二、如何制定個(gè)人目標(biāo),定義：在管理學(xué)中有一個(gè)非常重要的目標(biāo)管理原則SMART原則，由分別表示確定目標(biāo)的五個(gè)基本原則的英文字母的字首組成。SMART原則是一個(gè)很實(shí)際、很方便的實(shí)施原則，不過需要一點(diǎn)點(diǎn)的創(chuàng)造能力。 S就是specific：意思是設(shè)定績效考核目標(biāo)時(shí)，一定要具體 也就是目標(biāo)不可以是抽象模糊的； M就是measurable：目標(biāo)要可衡量，要量化； A是attainable：即設(shè)定的目標(biāo)要高，要有挑戰(zhàn)性，但一定是可達(dá)成的； R是relevant：設(shè)定的目標(biāo)要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)； T是time bounding：對設(shè)定的目標(biāo)，要規(guī)定什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。,確定目標(biāo)的SMART原則,S-目標(biāo)是具體的：2012年5月份完成銷售目標(biāo)的120% M-目標(biāo)是量化的：公司規(guī)定目標(biāo)任務(wù)是25萬，120%就是30萬。 A-目標(biāo)有一定難度但卻是可以實(shí)現(xiàn)的：公司定任務(wù)的時(shí)候都會考慮到挑戰(zhàn)性和客觀性，適當(dāng)給自己加量20%是給自己一個(gè)更高的標(biāo)桿，提高一定的難度但可以實(shí)現(xiàn) R銷售任務(wù)與自己的業(yè)績、薪資、發(fā)展都有很大關(guān)聯(lián)，出色完成銷售任務(wù)也是實(shí)現(xiàn)自己中長期目標(biāo)的基礎(chǔ)。 T目標(biāo)有明確的完成時(shí)限：5月份銷售季節(jié)內(nèi)。,這是一個(gè)美麗的神話故事： 傳說古希臘塞浦路斯島有一位年輕的王子，名叫皮革馬利翁，他酷愛藝術(shù)，通過自己的努力，終于雕塑了一尊女神像。對于自己的得意之作，他愛不釋手，整天含情脈脈的注視著他。天長日久，女神終于神奇般地活了，并樂意做他的妻子。 這個(gè)故事蘊(yùn)含了一個(gè)非常深刻的哲理：期待是一種強(qiáng)大的力量！,三、目標(biāo)分解,三、目標(biāo)分解,設(shè)定目標(biāo)分解目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)（制定計(jì)劃）,如何分解目標(biāo),1、剝洋蔥法。 像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，再將小目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該做些什么。 大目標(biāo)-小目標(biāo)-更小的目標(biāo)-即時(shí)目標(biāo)。 總目標(biāo)5-10年長期目標(biāo)2-3年的中期目標(biāo)六個(gè)月至一年的短期目標(biāo)月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)。 2、多杈樹法。 樹干代表總目標(biāo)，樹枝代表小目標(biāo)，樹葉代表即時(shí)目標(biāo)。,2010.10.18,剝洋蔥圖,計(jì)劃是寫在沙灘上的，隨著環(huán)境的改變實(shí)時(shí)更新。 目標(biāo)是刻在鋼板上的，雷打不動！,結(jié)束,不是,是開始,為了實(shí)現(xiàn)您的個(gè)人目