探索執行力,袁 旭 清華大學執行力提升系統課題主講培訓師 清華光環國際管理培訓中心 高級培訓師 中國企業聯合會咨詢服務中心 首席培訓師 亞洲營銷聯盟學會高級顧問師 法國亞洲戰略研究組織特約研究員 意大利TPA環保企業集團中國發展顧問 新加坡ITM資本企業集團中國發展顧問 個人網站: Http /together.china-,為企業提供面向成果的解決方案,部分客戶企業: 深圳華為/比亞迪/富士康. 中興集團/TCL集團/五礦集團 中石油/中海油/中石化 江蘇沙鋼/大慶油田/大唐電信 中國工商銀行總行/海南航空/ 長城鋁業/中基股份/中信集團,啟發,認識時代的特征，了解全球化經濟的背景，思索地域企業的出路，謀求顧客導向的市場戰略，倡導從里到外的共贏共進理念，運營企業，創造價值，是企業家和企業管理者共同的責任。 全世界發展的歷史證明，企業發展的主要動力是來自企業思想的進步。不同時期，那些成功發現新的管理思想的企業成為行業的領先者,為什么探索執行力,環境 競爭 客戶 內部,新環境新市場新競爭新管理,解剖環境-特征/現象 解剖客戶-消費歷程 解剖競爭-更多參與者 解剖組織-以人為本,企業領袖,ABB名譽主席巴尼維克 “成功是5的戰略加上95的執行” 朗訊CEO亨利斯查特 “我們的問題在于學會如何執行”,福布斯的苦惱VS達爾文的哲言,八佰伴，世通，派馬拉特，。 等等的轟然倒塌 20是最高管理的決策失誤 80%是企業執行力的問題,企業執行病癥:,1. 組織末梢神經麻痹癥-逐級:基層問題 2. 組織狂躁癥- 上粱不正/不可行/無法執行/失控 3. 組織口吃現象,執行認識:,企業競爭的本質是執行力與執行文化的競爭 企業執行問題的根本是人的問題,執行是企業的根本,執行: 將任務完成的過程 執行: 一套系統化的運作流程,包括領導者對方法和目標的嚴密討論,確定,堅持不懈的跟進以及責任的落實與控制.,執行的核心,執行的核心在于三個核心流程 人員流程 戰略流程 運營流程,執行者角色定位：,多元化公司,愿景,公司戰略目標,公 司 戰 略,業務組合戰略、核心能力,業 務 單 元 戰 略,使命與目標、發展戰略與業務計劃,職 能 部 門 策 略,(研發、制造、市場營銷、人力資源等),運 作 策 略,(區域或地區、生產工廠、職能領域里各部門),戰略領導者負責,運營管理者負責,職能部門 管理者負責,單元管理者以及作業管理者負責,戰略執行領導勝任力,執行是企業領導者的工作 -拉里.博西迪,領導者勝任力,領導力 決策力 創新力 組織力 激勵力,戰略執行-可能性研究,戰略執行系統,現狀解剖 環境認識 目標規劃 組織愿景 身先士卒,企業戰略管理的步驟和條件 (一) 企業戰略管理的步驟,企業外部環境分析,企業內部條件分析,確定企業使命,確定企業戰略目標,企業戰略方案的評價與選擇,確定企業戰略方案,企業職能部門策略,制定政策,確定年度目標,配置 資源,企業戰略的實施與控制,二）戰 略 執行 過 程,第一階段：戰略規劃,規定組織使命 判定戰略方針 建立長、短期目標 鑒別戰略方案 選擇戰略,第二階段：戰略實施,確定組織結構 管理組織活動 監控戰略,企業發展戰略,企業實例,TCL VS 阿爾卡特 聯想 VS IBM pc 系統 海爾 VS OEM,運營執行-管理者角色,管理者勝任力,領悟力 溝通力 分析力 計劃力 組織力 控制力,運營執行系統,流程計劃 組織控制 信息交流 績效體系,運營執行原則,形勢判斷 原因分析 制定方案 計劃分析 創新,豐田公司的刨根問底,1. 為什么機器停止工作? 因為它超負荷運轉,保險絲燒壞了 2. 為什么會出現超負荷現象? 因為軸承的潤滑油不足 3. 為什么軸承的潤滑油不足? 因為潤滑油泵無法充分泵油 4. 為什么油泵無法充分泵油? 因為油泵的曲軸壞了,它運行時嘎嘎響 5. 為什么油泵的曲軸會壞? 因為沒有給它裝過濾網進行保護,讓金屬片漏進去了 總結: 根本性解決問題,作業執行,用人之道 崗位標準 價值理念 企業文化,西點用人,聰明而且勤奮 聰明但 懶 笨但勤快 笨而且懶,執行是實現戰略的關鍵,執行是戰勝對手的關鍵,影響企業執行力的主要要素,領導 員工 組織 戰略 計劃 控制 文化,具有執行力的企業,戰略導向(客戶至上,快速反應,重點明確) 管理層方面(領導有方,執行第一,強調核心價值觀) 組織設計方面(形式簡單,人員精干,充分授權,績效考核全面) 組織文化方面(信任,參與,重視人力資源),組織執行管理,戰略的基礎/共識/認知 流程的科學/經濟/合理 人員的知識/技能/態度