天天集團經營管理層利潤分享激勵計劃（ 討 論 稿 ）1、目的1.1為提高集團的經濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質的經營管理隊伍，創造一個激勵經營管理者實現目標的工作環境，倡導以業績為導向的經營理念，提高自主管理的水平，鼓勵經營管理者為集團長期服務，并分享集團的發展成果，特制定本管理辦法。2、原則2.1三個有利于原則：有利于集團產業的穩健經營；有利于集團產業的快速成長；有利于集團吸引并留住中高層管理團隊。2.2業績導向原則：根據崗位責任和崗位風險的大小，確定分配額度，充分體現按勞分配的公平性原則。2.3利益共享原則：將個人利益與公司利益結合起來，促使員工注重企業的長期利益。3、適用范圍3.1本利潤分享激勵計劃適用于集團公司及超市公司、天象公司、水源公司。4、實施期限4.1本計劃的實施期限為三年：2009年1月1日2011年12月31日；5、激勵對象5.1在本激勵計劃適用單位副經理（含）以上崗位工作滿十個月（含）以上的員工。5.2但出現下列情況之一者不得參加當年度利潤分享計劃： 個人當年度績效考核不合格者； 年度有重大違規違紀者；年度被免職者且不在利潤分享崗位范疇內；在當年中途離職者。6、利潤承諾與核算6.1本辦法所指的利潤，是集團公司財務部按照集團公司會計核算制度和內部管理口徑計算的本年凈利潤，而非集團公司或子公司按規定向外部機構報送的年度財務成果。6.2利潤列入集團公司及各子公司年度經營預算，并在集團公司經營層及子公司第一責任人與集團公司簽定的年度目標責任書中予以明確。6.3利潤分為基本值、目標值、挑戰值三個等級。數值一年一定，一經確定一般不予調整，重大經營環境改變除外。6.4利潤核算按照每年1月1日至12月31日為一個會計年度進行年度核算。6.5集團公司以及各子公司列支的上年度分享利潤計入本年費用，在本年經營成果考核時予以剔除。7、分享利潤額度的確定7.1只有適用單位年度實際完成利潤超過基本利潤時才有分享利潤。分享利潤采取分段超額累進計算。7.2分享利潤總額實際凈利潤獎勵標準實際達成數基本利潤獎金=0基本目標利潤實際達成數目標利潤獎金=(實際達成數-基本利潤)（5%15%）目標利潤實際達成數挑戰利潤獎金=(實際達成數-基本利潤)（5%15%）+(實際數-目標利潤) （15%-30%）實際達成數 挑戰利潤獎金=(實際達成數-基本利潤)（5%15%）+(實際數-目標利潤) （15%-30%）+(實際數-挑戰利潤) （30%-40%）8、個人分享利潤標準8.1分享利潤遵循“分類切塊，崗位關聯、績效掛鉤”的原則進行分配。8.2分享利潤按照5：5比例在高層、中層員工（含特殊崗位）二個激勵管理層級中進行分配。8.3根據集團公司以及子公司各崗位的責任和貢獻大小決定各崗位系數，基本標準如下高層：正職崗位系數為1.5，高層副職的崗位系數為1；中層：正職崗位系數為1.2-1.5，中層副職崗位系數在1-1.3；年度內內部崗位調整的，按所任崗位、時間分段計算。8.4個人分享利潤金額=（單位分享利潤總額50%）/所在層級個人系數之和個人崗位系數年度個人考核分數9、分享利潤兌現與沉淀9.1集團公司財務部在下年度第一季度內，核算出集團公司以及各公司利潤實際完成值。集團公司人力資源部以及各子公司人力資源部門根據利潤值按照達成的等級計算集團公司以及各子公司分享利潤總額和個人分享利潤額。9.2經營層分享利潤兌現辦法如下： 個人分享利潤額60%在第一個會計年度核算結束后在第一季度內以現金形式支付； 個人分享利潤額10%在第二個會計年度結束后在第一季度內以現金形式支付； 個人分享利潤額30%在第三個會計年度結束后在第一季度內以現金形式支付。 留存的分享利潤在員工合同期內或期滿正常支取時按照銀行同期定期存款利息由集團公司以及各子公司連本帶利退還。9.3員工勞動合同期屆滿，不續簽合同者，剩余的分享利潤額在員工離職時一并發放。但在勞動合同期內員工辭職，則剩余的分享利潤額不予發放。9.4員工在任職期間發現有受賄或其他重大經濟違法違紀行為，