人力資源管理論文-以國有企業改制為契機，樹立人力資源管理理念摘要：本文以新陸公司為例，對企業傳統人事管理與現代意義上的人力資源管理從形式到本質上進行了對比，闡述了國有企業樹立現代人力資源管理理念的重要意義，同時也說明國有企業以改革改制為契機，及時實現從傳統人事管理到現在人力資源管理轉變的必要性和可行性。關鍵詞：企業改制人力資源管理Abstract:Thisarticletakethenewlandcompanyasanexample,toessentiallyhascarriedonthecontrasttointheenterprisetraditionpersonnelmanagementandthemodernsignificancehumanresourcesmanagementfromtheform,elaboratedthestateownedenterprisesetsupthemodernhumanresourcesmanagementideathevitalsignificance,simultaneouslyalsoexplainedthestateownedenterprisetakereformstheremanufactureasaturningpoint,thepromptrealizationfromthetraditionpersonnelmanagementthenecessityandthefeasibilitywhichtransformstothepresenthumanresourcesmanagement.Keywords:EnterpriseRemanufactureHumanresourcesmanagement兗礦新陸建設發展有限公司始建于1961年，其后幾經變遷，2002年12月成建制并入東華建設有限公司后，更名為兗礦集團東華建設有限公司新陸凍結安裝分公司。作為從計劃經濟逐步過渡到市場經濟的大型國有企業，新陸凍結安裝分公司雖將人事部門改為人力資源部，但由于管理慣性的不良影響，長期以來公司對人員的管理依然停留在“勞動人事管理”階段。主要表現為：1.理論基礎方面是基于“復雜人”的假設，認為人在不同的情境下有不同的需求，依據這些需求對其進行激勵即刻。2管理觀念方面是，企業以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調“事”的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。3管理視角方面，企業對人的看法局限于人力是一種成本，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制，在使用時以節約為目標。從企業的角度看來，培訓只是為滿足工作需要不得不作出的成本付出。4.管理關系方面，企業所有者將人視為成本和管理對象，雇員的所得正是他們的所失，企業績效評價目的在于發現員工績效的現狀，并以此作為報酬、獎懲、提升的有力依據，因而員工有抵觸心理，懼怕績效評價，所以勞資關系一般比較緊張，人事部門經常陷于勞資糾紛的陷阱之中，被迫通過服務、保障、職工參與等手段緩和勞資關系。5管理責任方面，企業人事管理是勞動人事部門單獨使用的工具，與其他職能部門的關系不大。6.管理性質方面，人事部門一般屬于“被動反應型”事務性部門，工作是被動的、例行的，如考勤、工資發放、招募職工、填補空缺等，不影響生產就按部就班地程序化管理，遇到問題平息了事，無長期意識和長效機制。2006年按照國家主輔分離輔業改制政策，兗礦集團東華建設有限公司新陸凍結安裝分公司整體改制為兗礦新陸建設發展有限公司，組建成為一個注冊資本5000萬元、現有員工1184人、資產總額近3.7億元的多元化投資公司。產權制度的變革必將影響到管理機制的調整，新陸公司以主輔分離輔業改制為契機，及時樹立現代人力資源管理理念，建立健全了人力資源十大系統：戰略規劃、決策系統，成本核算與管理系統，招聘、選拔與錄用系統，教育培訓系統，工作績效考評系統，薪酬福利管理與激勵系統，保障系統，職業發展設計系統，政策、法規系統，診斷系統，從形式到內容上對人力資源管理工作進行了深刻調整和變革。與改革前比較，企業目前人力資源管理工作呈現以下特點：1.理論基礎方面，基于一種全新的“價值人”的假設，企業認為人人都有自我發展、自我實現、求上進、求發展的欲望與追求，即其生理、安全、社交和尊重的需要沒有得到完全的滿足，企業將人力資源管理的目標放在提高員工工作生活質量、滿足他們成長和自我實現的需要上。2管理觀念方面，企業以“人”為核心，認為人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，強調動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是“著眼于人”，其管理歸結于人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。3管理視角方面，企業把人作為一種“資源”，企業與員工主動建立互相信任、充分參與、合作的關系，在使用的同時，注重保護、引導、補償和開發。4.管理關系方面，目前人力資源管理是以個人與企業的共同發展為目標，涉及到勞資關系的各個方面，注重雙方溝通與協調。績效評價目的在于獲得員工績效現狀的信息，找到與目前及未來要求的差距，績效優秀的員工將得到物質獎勵、提升等鼓勵，而績效較差的員工將得到培訓機會，為未來的職業生涯發展打下基礎。所有員工將從中受益，績效考評成為員工與企業之間主動交流的有力手段。因此，勞資關系比較融洽、和諧。5管理部門方面，企業人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，部門業務經理同時也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源規劃、開發政策，側重于人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。6.管理性質方面，目前企業人力資源部為“主動開發型”戰略性部門，除部門事務性工作外，主要擔負工作設計、規范工作流程、協調工作關系的任務，從資源開發、職工職業發展與企業發展角度，前瞻性地注意組織內外環境的變化，如技術更新、員工心態等，根據組織發展的需要進行挑戰性的開拓。從新陸公司產權制度改革前后人力資源管理工作的變