1、物流和看板管理培訓教材中國最龐大的資料庫下載物流和看板為實現準時化的生產方法，必須樹立按照售出情況進行生產的概念。由于生產的速度比售出的速度快， 所以導致生產過剩，生產過程中出現了停止的現象。因此，必須嚴格按照計算出的制造節拍進行生產。中國最龐大的資料庫下載切莫按設備和人的能力進行生產物流和看板只有按照售出情況進行生產，才能使低成本生產變成可能。將制造出的產品放在生產線后邊，使用看板交流信息，產品售出，看板返回， 什么型號看板，告訴我們下一步生產什么型號產品。現在，一般的工廠使用生產計劃來知道工廠內生產，而由于計劃會改變，所以泛濫的信息會導致過度

2、制造。中國最龐大的資料庫下載中國最龐大的資料庫下載物流和看板每到工序每天會受到計劃，并按照定額（計劃）生產，并不考慮后工程的需求，因此，中間在制品會急劇增加。由于后工程看不見前工程的售出情況，所以只得按照計劃進行生產。正確的做法是：前道工序使用的情況也就是后工序的制造情況物流和看板低水平的物流也會導致物品到處滯留，大量運輸方式使制造周期長，庫存量加大。中國最龐大的資料庫下載高水平物流：在必要的時間按照必要的數量運輸必要的東西物流和看板通常我們生產中將每天作出的半成品送回半成品庫，這樣的物流水平太低了。事項如果我們將制造出的

3、產品直接送到用戶使用的生產線上，將省去進出庫及倉庫管理等諸多環節，是成本大幅度下降。中國最龐大的資料庫下載物流和看板如果只考慮運輸費用，大量運輸必然造成減少運輸頻度，后工程的情況無法頻繁的反饋給前工序，這將導致過度制造。由于不知道產品什么時候被使用，什 么時候被送走，所以前后工程都需要倉庫。無論運輸成本多么低廉，如果準時化水平底下就不可能減低總的物流成本，也不可能實現高效物流。中國最龐大的資料庫下載物流和看板豐田生產的歷史也是物流發展的改善史。同時實現準時化生產和低廉的物流123小批量多頻次運輸縮短滯留時間及運送周期實現高效的裝載率利用混載運輸的

4、方法提高運輸的效率中國最龐大的資料庫下載物流和看板均衡生產是實現準時化生產和高效物流的首要前提條件。均衡化包含有兩層意思一是產品的數量均衡，既在相對一段時間里，讓生產的速度保持相對穩定。再一個是品種的均衡，既所有的品種按照均衡的方式一套一套的造出來。中國最龐大的資料庫下載物流和看板拉動式生產系統的意義：1. 將生產出來的產品放在生產現場，不能放在倉庫。2. 按照售出的順序、售出的速度，將產品一個一個地生產出來。中國最龐大的資料庫下載物流和看板減少庫存的方法：1.物流的改善多次均衡的出貨多次均衡的收貨2. 縮短制造周期3.

5、提高生產線的可靠性4. 減少和限制種類中國最龐大的資料庫下載物流和看板物流的改善：通過混載等多種方式實現頻繁出貨和收貨執行收貨標準化廠內物流的改善縮短制造周期：縮短更換模具的時間模具通用化不交換模具消減工序中國最龐大的資料庫下載物流和看板提高生產線的可靠性1） 減少次品2） 提高設備的可動效率提高維修保養能力 自檢防誤裝置（自働化） 不損壞設備（維修保養） 即使壞了也能及時修好 再發生防止中國最龐大的資料庫下載物流和看板2. 穩定出勤率3. 簡化工序（流程的改善：對流程工序進行改善，使任何人都能操作。）標準作業改善www.

6、中國最龐大的資料庫下載物流和看板看板的起源，是從超級市場置貨架上所啟發出來的靈感，并加以研化后而產生的，它的基本想法其實很單純，就是顧客所需要的物品能在其需要的時候，得到他需要的數量，簡單地說也就是一種適物、適時、適量的超級市場百貨經營理念，能隨時提供給顧客所需要物品的便捷感和滿足感。中國最龐大的資料庫下載物流和看板超級市場為了便利顧客很容易能得到他所需要的物品，并且能快速地補充因顧客購買該物品所產生的空缺，于是將物品加以分類并懸掛牌面，以方便顧客容易找尋。這種觀念，經由豐田加以運用后，就成為今日的看板管理方式了。中國最龐大的資料

7、庫下載物流和看板那么，看板管理究竟在（豐田）生產方式中扮演著什么樣的角色？原來， 在豐田生產方式的理念中，就是要達到所需要的物品，在需要的時候， 僅生產所需要的數量，而這個目的的達成，需要一套能使工作者易于明了生產現況的管理方法，看板管理正好能符合豐田生產方式的需求。中國最龐大的資料庫下載物流和看板說得簡單一點，就是物料逆流的領取方式，由后工程向前工程去領取其生產所需的A.B.C三種零件，分別放置a.b.c三種看板來區別。而前工程為滿足后工程所需，也生產出A.B.C三種零件，同時， 也和后工程一樣分別以a.b.c三種看板來表示其生產零件的種類。中

8、國最龐大的資料庫下載物流和看板這一張可以充分顯現出取用看板和生產指示看板兩者之間的關系及對各工程間流程的全體圖，如此一來，取用看板和生產指示看板不斷地交互運作，就像鎖一樣緊密地結合在一起。總而言之，后工程向前工程領取物品，而前工程根據后工程所留置的看板來補充被取走的零件，這種活動循環就是看板方式。中國最龐大的資料庫下載物流和看板要運用看板管理方式來提高生產效益時，必須先具備有4個必要的前提條件。.后工程向前工程取用方式平準化生產品質保證嚴守生產規則中國最龐大的資料庫下載物流和看板后工程取用方式在前面我們已經做了詳細的說明。現在大家不

9、妨動動腦筋想一想，為什么要這樣做呢？如果采用一般的運送方式又會產生什么的問題呢？相信經由各位思考后，必定能加深各位對后工程取用重要性的了解。中國最龐大的資料庫下載物流和看板各位是否已經有了明確的答案？現在我們就來說明一下：前推式運送方式并沒有考慮到后工程的實際需求；前工程根據生產計劃加工，完成后依序將物品運送給下一個工程站，對后工程而言，就會產生下列這幾種問題：1.2.3.產生不需要的庫存制造出不需要的東西發生交期延遲和不必要的加班中國最龐大的資料庫下載物流和看板由于上列問題的產生，勢必會產生下列的結果：中國最龐大的資料庫

10、下載1. 需要更多的人力和設備投資2. 不容易發掘瓶頸工程之所在3. 問題點不容易明顯化中國最龐大的資料庫下載物流和看板第2個必要的前提條件是平準化生產圖中的縱軸表示負荷量，也就是生產工程的工作量，橫軸表示日期。假設生產能力是依照為了配合生產尖峰時段的負荷量而設定的話，那么尖峰時段以外的生產就會產生浪費中國最龐大的資料庫下載物流和看板如果生產能力是為了配合生產低峰時段的負荷量而設定的話，那么在 尖峰時段將會發生產能不足的現象， 因此，對于生產線上工作量的變動，最好盡可能地減免，以免發生負荷不平均的情形。中國最龐大的資料庫下

11、載物流和看板一般來說，負荷量的變動大致可分為總量的變動、各種單類數量的變動2 種。在豐田生產方式一一平準化生產的想法中，就如圖中所示：在生產賣得出去的范圍內，讓總量及單類數量加以平均化，這種均衡的生產方式，就稱作平準化生產。中國最龐大的資料庫下載物流和看板如果要對平準化生產方式說得更詳細的話。那就是1.決定每日所需要的數量2. 決定過程時間3. 決定生產順序中國最龐大的資料庫下載物流和看板其次是決定節拍。節拍代表的意義是：在每日所需生產的車種中，每天所需的各類數量除以每日的工作時間這樣就可以求出某一車種，在一日工作時間內， 花多少時間生產出所需要

12、的數量。將這些不同車種所需數量的生產時間，做最有效的生產計劃安排，就是節拍的真意。中國最龐大的資料庫下載物流和看板 現在，我們就舉個例來說明平準化生產吧！圖中例子里有轎車、跑車、行李車3類車種，該月的總需要量是 9200 臺，工作日數為 20 天，每天工作是 460 分鐘。中國最龐大的資料庫下載物流和看板總數量為9200臺，除以20天后得出， 每天的需要量為460臺節拍為460分除以460臺，從這里我們可以了解到每生產1臺車僅需花費1分鐘就夠了。中國最龐大的資料庫下載物流和看板 再以圖中所標示出來的3種車型來看，轎車每月的

13、需求量為 4600 臺，除以 20 天后得出 230 臺是每日的需求量。由此得知轎車的節拍便是460分鐘除以時間為230臺，這表示轎車每臺生產2分鐘，同理推算出跑車4分鐘一臺，行李車也是4分鐘一臺，依照各類不同車種所需的生產時間去做安排，便是節w拍中國最龐大的資料庫下載物流和看板 若以具體的物品流動方式來說，生產線上全面以1分鐘生產1臺車的速度在進行著，但其中轎車以2分鐘1臺，跑車以4分鐘1臺的流速在進行。根據前面的節拍這個例子，圖中的生產線正以這種流程在進行生產，首先1 號車生產轎車，接下來，2 號車生產跑車，3 號車再生產轎車，4 號車生產行李車。www.m448.

14、com中國最龐大的資料庫下載物流和看板從1號車到4號車便構成一個生產周期，如果第 5 車起也同樣以這個周期來生產的話，那么這 3 種車種便能生產出當月實際需求的目標數量了。 節拍每 3 個必需的前提條件是品質保證，前面我們已經敘述過節拍的起源。因此前后段工程兩者之間的關系就如同超級市場中的店東與顧客一樣，賣方絕對不可以把不良品交給買方。 中國最龐大的資料庫下載物流和看板各個工程的監督為了將100%優良品交給后工程起見，所以必需時時加以注意防止不良品的流出和再發。 第4個必需的前種條件是嚴寒生產規則違反生產規則是十分嚴重的事情，整個豐田生產方式極可能會因此而瓦解。www.

15、中國最龐大的資料庫下載物流和看板例如：規定作業員在固定時間內生產10產個零件，而卻制造出11個或公生9個，雖然將造成下一個工程流速上的困擾或者規定每回搬運一箱，卻為了方便一次搬運2箱，像這種不按生產規定來做事，很容易引起其他工程段在作業上的混亂，而導致整個生產線的癱瘓。中國最龐大的資料庫下載物流和看板 如果當事者抱著這只不過是個人不符合規定而已，應該不會造成全線生產流程不便這種幼稚觀念的話，那就大錯了。由于這種錯誤的想法，在其他許多公司所造成的失敗例子，實在多得不勝枚舉。 看板方式并不是僅在基本一工程中實施而已，而是跨越前后工程，貫連整條生產線的。www

16、.中國最龐大的資料庫下載物流和看板那么看板究竟如何來運用呢？現在就讓我們解說看板的種類和運用實例吧！看板的種類大致可分為1. 生產指示看板和 2.取用看板，兩種生產指示看板取用看板可分為在工場內各工程間的零件搬運時所用的工程間取用看板和與外包廠商之間零件搬運使用的外包零件交 貨看板兩種。中國最龐大的資料庫下載物流和看板看板運用實例說明工程內看板是指在工程內指示生產用的看板。通常都運用在像裝配線一樣的專用生產線或是在生產多種不同物品，而不需經常換模的生產線上。中國最龐大的資料庫下載物流和看板工程間取用看板在裝配線上必須從機械加工、沖

17、壓、涂裝、電鍍、樹脂成形等許多前工程零件上來組合。因此，裝配線上除了生產時所使用的生產指示看板外，還需要指示前工程取用零件所需使用的工程間取用看板圖中所示是將沖壓成品搬運至車體工程所使用的工程間取用看板中國最龐大的資料庫下載物流和看板看板可說是豐田生產管理的基礎，并且是實現準時化生產方式的重要手法。因此，如果破壞看板的規則，除了不能充分發揮看板的正常功能外，還會造成生產線上的混亂與不協調。看板是經由豐田所創新并加以運用的東西，因此，在運用之前，必須對看板之功能有充分、明確的體認才行，在這里，我們再花點時間來對看板做較詳細的說明。中國最龐大的資料庫

18、下載物流和看板看板的規則，大致可分成 6 項1. 后工程向前工程去取勝物品2. 前工程僅需生產將被子后工程取勝的物品3. 沒有看板，絕不生產或是搬運物品4. 看 5. 不 板必須附在被子運送的實物上良品不附看板，也就是不往后一個工程段運送6 看板的發行張數有沒有過于浮溢？ 應定期以檢ww討w.m4修48.co正m中。國最龐大的資料庫下載物流和看板后工程僅取走其生產所需的零件數而已。為了貫徹這個規定，后工程必須嚴守上述規則3及規則4的原則，如果后工程無視于這項規定，而任意取勝零件時，就會造成前工程生產上的不穩定，那么看板生產方式也就無法推行實施了。中國最龐大的資料庫下載物

19、流和看板前工程務必依照生產計劃中，僅生產將會被子取直的部分。正如后工程一樣，前工程不能任意生產多余的物品， 持有多余的庫存品。簡單地說，就是不生產看板張數上所規定以外的數量。因此，停電看板取勝之順序來生產，這個觀念是十分重要的。中國最龐大的資料庫下載物流和看板為了防止制造過剩或搬運過多的物品起見，必須使每位作業員有強烈地沒有看板就不生產或不搬運的基本觀念。也就是說，作業員必須完全依照看板所規定的指示來從事生產和搬運。所以，不僅是作業員而已，管理者、監督者甚至搬運員都不能獨自任意妄加判斷而做出與看板不同的行動。中國最龐大的資料庫下載物流和看板看板一

20、定要和實際物品一齊移動，這個意思是說明了看板具備有現品發放憑證的功能，見票才放。不僅能使作業員易于明了所需物品的名稱和數量，并且可以兩相對照是否確實是生產中所需之物品。精確無誤地發放所需的物品，便能于事前有效地防止制造過剩這個最大浪費的弊端了。中國最龐大的資料庫下載物流和看板從自己制造或加工的物品，必須自己確保品質的觀點上來看，每個工程單位內的完成品，在運送到下一工程前，徹底做好該工程內成品的檢查， 是絕對而且必要的。一件不良品發生時，將導致全線的自動停止，這種情況將使每個工程丫的作業員必需負起品管疏忽的責任，為求能在最短的時間內，能將不良品迅速地發覺并快速地加以修正起

21、見，每個工程丫都沒有警示燈。以防不良品流入下一工程丫內。因此，將 100%的良品運送至后工程是前一工程的基本責任。中國最龐大的資料庫下載物流和看板現在我們再來談談，如果不遵守看板的規定時，又會產生什么樣的后果呢？1 不遵守看板的規定時，其取勝指示或生產指示睦板的數量會產生起伏變動。零件因無法依照看板的數量生產，容易造成次品。 因為發生欠品，只有再增加看板的發行數量。看板數量一增加，其增加的部分，就成了額外的生產和 搬運，更增加了庫存量。庫存量的額外增加，容易把設備上的問題及南瓜規定所 引發出來的問題蒙蔽起來。改善會因而減少，逐漸削弱整條生產線的體質。2 3 4 5 6

22、中國最龐大的資料庫下載物流和看板看板在運用時，應注意的事項：1. 盡管縮減看板的發放數量，以減少后工程取勝量的變動。2. 每一種零件的看板發放數量多出時，多出來的部分便是庫存，因此， 必須盡可能地減少看板的發行數量。僅發行所需要的數量才是正確的。3. 工程間取勝看板中，特別是外包零件交貨看板大約以 1 小時 1 次的頻率從線旁回收。4. 附有取勝看板和生產指示看板的零件，將被視為 100%的良品來處理。中國最龐大的資料庫下載物流和看板看板的功能在豐田生產方式中，看板的功能是為了生產指示，取勝指示及目視管理的便捷所使用的一種手法，而且在排除制造過剩

23、的浪費上發揮了相當卓越的功能。中國最龐大的資料庫下載物流和看板看板的功能如下：1. 抑止制造過剩的高消費。2. 肩負簡易明了的現場生產情報之傳送。3. 目視管理運用的基礎。4. 現場改善的原動力。5. 現場制程的掌握。中國最龐大的資料庫下載物流和看板抑止制造過剩的浪費在看板的運用規則中，前工程僅生產出后工程所需取勝的數量，因此，凡是生產出后工程不需要的任何物品，都將造成庫存的增加，導致成本的浪費。如果后工程能嚴寒沒有看板時，不領取物品的看板規則，或不超量領取。那么！相對地，生產過剩的浪費將不會發生。中國最龐大的資料庫下載物

24、流和看板目視管理的基本手法其實目視管理的基本理念就是無論牌正常情況或異常狀況時， 只需放眼一望就能明了或加以判斷新的一種手法。因此從看板與現場一齊流動，而看板被看成為目視管理的手法之一。如果某類零件上沒有放置丘板時，任何人都能立即明了這是不良品或者沒有遵守看板的規定。促進改善的工具看板被當作目視管理的手法，并正確地被子理解和運用時便能達到工作改善的任務。像捍板的數量超過時，會使庫存增加，因此必須削減看板數量。中國最龐大的資料庫下載物流和看板所需要的東西，在需要的時候，僅生產及搬運所需要的數量，這就是豐田生產方式中 準時公的思想理念。對豐田而言，搬運的方法有以下幾點需加以

25、說明：1. 搬運的目的2. 搬運的條件及方法3. 搬運的原則中國最龐大的資料庫下載物流和看板搬運的目的有2種，其一是搬運東西本身便是目的之所在。例如，在大卡車上，盡可能裝載，并大量往上堆積以求運費成本的降低， 像定期班次的卡車便是。另一個目的，是適時地將分散于四周的各生產工程串連起來，以達到能順利進行生產的目的。中國最龐大的資料庫下載物流和看板在這種情形下，更應優先的考慮到期將需要的物品，在需要的時間，適時搬運所需要的量像各工程的搬運就是一個很好的例子。盡管各生產工程相互隔離分散，但其關系一如前面所述的前、后工程的關系是一樣的，其搬運班的機能足以達到生產順暢為目的。因此，必須具備以下幾個條件：中國最龐大的資料庫下載物流和看板第1， 后工程的生產情報，要盡可能多次化。快速地向前工程傳送， 同時，也需經常反應當時的生產現況。能以最少限量的庫存，應付生產工程全體最大的產量，這也就是一次取用多種物品的搬運方式。中國最龐大的資料庫下載物流和看板例如：以1臺卡車運送各式各樣的零件，這樣的話各工程