1、華為歷年報告對比分析，由ZERO、報告主題、愿景表達、使命和價值觀，2006:愿景：豐富人們的溝通和生活使命：關注客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的溝通解決方案和服務，不斷為客戶創造最大價值。標志：華為正式宣布更換企業標志，展現專注、創新、穩定、和諧的新形象。2007年，我們堅持以客戶為中心，以拼搏為導向。敬業敬業的員工永遠是華為最寶貴的財富，也是圍繞客戶需求不斷創新的驅動力。2008年：只有客戶的成功才能讓華為成功。我們堅持“以客戶為中心，精益求精”。無論何時何地，華為人都會全力以赴幫助客戶取得商業成功，通過我們的共同努力，我們將不斷豐富人們的溝通和生活。2009年：我們將繼續秉承客戶成就

2、和努力工作的核心價值觀，為與客戶一起豐富人們的溝通和生活而不懈努力。2010年：愿景：豐富人們的溝通和生活使命：關注客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的溝通和信息解決方案和服務，不斷為客戶創造最大價值。價值觀：顧客成就、努力工作、自我批評、開放進取、真誠守信、團隊合作(第一次完整發布)，2011年：與2010年相同，2012年：品牌承諾：豐富人們的交流與生活，提高工作效率(第一次提及)品牌特征：以顧客為中心、努力進取、創新、全球化、開放合作、值得信賴。提高工作效率價值觀：實現客戶，努力工作，自我批評，開放進取，真誠守信，團隊合作，2014年：華為的夢想是讓寬帶連接到任何地方，讓敏捷創新打破界限

3、，做任何事情。讓終極體驗造福大眾，沒有人不享受它；在這些先進的信息和通信技術和概念的幫助下，我們將繼續促進社會進步，并與行業攜手建立一個人、人和物、物和物之間完全互聯的世界。價值觀：以客戶為中心、進取、創新、全球化、開放合作、值得信賴、戰略定位、基于全IP網絡的FMC解決方案的領導者、ICT理念、華為、構建連接全球的思想和理論框架、培養和儲備ICT人才、相應的組織變革、標準化、簡單化和易用性、華為ICT戰略。2006年、2007年、2008年、2009年、2010年、2011年、2012年、2013年和2014年，華為的戰略構成發生了變化。以下主要展示華為組織結構的變化：公司成立之初，直線制：

4、總經理、業務員、業務員、業務員、華為組織結構分析，公司剛成立時，由于員工人數少(只有6人)，產品研發類型相對集中，組織結構相對簡單，所以采用直線制管理結構。這種權責明確、易于協調、反應迅速的組織結構，使華為能夠在創業初期快速完成原始資產的積累。隨著公司高端路由器在市場上的成功，華為的員工總數從最初的6人增加到800人，產品領域從單一交換機擴展到其他數據通信產品和移動通信產品，市場已經遍布全國。純直線管理的缺點日益突出：沒有專門的職能組織，管理人員負擔過重，難以滿足各種能力要求；一旦“全能”的經理離職，一時很難找到替代者；部門間協調不佳。直線職能制，總經理、副總經理、財務部、車間主任、銷售部、人

5、力資源部、生產部、技術部和質檢部。自2003年以來，華為對其組織結構進行了重大調整，從集中式結構轉變為產品線結構，以應對快速變化的市場。在成為大公司：事業部制之后，華為在2007年再次進行改革，將地區部門升級為地區總部，建立了7個主要地區，并將每個大地區劃分為20多個地區部門，進一步將指揮和運營中心轉移到前線。華為的組織結構變化2009，華為的組織結構變化2010，華為的組織結構變化33542011，華為的組織結構變化33542012，華為的組織結構變化33542013，華為的組織結構變化33542014，華為的手機員工發展，華為的管理發生重要變化，華為的基本法從1995年起，就被正式定義為1998年，它開始從IBM引進IPD(集成產品開發)，并于2003年開始獨立運營。1998年，它開始與IBM合作，實施供應鏈計劃集成。1999年，華為在班加羅爾建立了印度研究所。此后，建立了全球R&D體系。2005年，華為大學注冊成立。2011年，輪值CEO制度、華為的社會責任理念、消除數字鴻溝、綠色華為、綠色通信、綠色世界納稅：回歸本地、促進區域發展、在重大災難中關愛員工、積極捐贈和促進本地教育、培訓本地專業人員“公平運營和改善供應商的CSR管理”。回饋社區。當你學習的時候