1、贏讀后感_讀書筆記范文杰克威爾奇出了三本書，第一本是杰克韋爾奇自傳，第二本是贏，第三本是商業的本質。 以下是編輯整理的幾篇讀后感，請大家參考勝過讀后感把那贏根加在一起之后，樸素的語言和詳細的計劃隱藏在我的腦海里。 作為剛進公司一年的員工，我深深理解公司的使命和價值。 對方的工作雖然為其報酬而努力，但得到了新的認識。必須承認，花了一年的時間，我還站不穩，但是我不會讓自己打消努力的想法，因為我確實感受到了我的職業，很幸福。 相信這是適合我的職業，至少現在是正確的。 她還賦予了發展、成長，學習這些活動讓我投入，充滿活力，使工作充滿熱情，充滿刺激。 我在游戲中以上流為目標，開拓性的工作很容易讓自己振作

2、起來。 我加入的公司真的是很喜歡學習價值的企業，我覺得員工的成長是很重要的。 這里有很多優秀的人才，隨時可以得到指導，完全理解波音777上搭載的動力裝置的引擎是如何升級的。職業，平衡，她給了我證明自己能力的證書，給了我利益。 即使這是我的初志，雖然沒有深深地喜歡她，但我不想提前退休，所以想理解她，感受她。勝過讀后感怎么贏？因人而異。 杰克威爾奇使用通用電的21年的成功經驗，把人生經驗融合到現代管理理念中，總結出“勝利”的理論受到全世界的關注，無論是現在的CEO，還是第一次茅廬單位的新人，把所有的經驗總結成一句話，都是“如何獲勝”。 灬通過對贏深刻的洞察、全面的解析，充分體現了管理主威爾的優秀理

3、念和管理智慧。 從本書框架中的價值觀、評價、領導力、組織機構、錄用、員工管理、晉升等重要章節來看，它基本上符合現代人才管理的理念和內容。 當然，這并不是偶然的，而是和韋爾奇自己的想法和工作習慣不相容，他說“商業上人能做的生活，歸根結底人是最重要的”。 那么，從人才管理的角度來思考一下“如何贏”。首先人事部門必須正確定位。 韋爾奇在序文中表示“主要是為處于業務第一線的人們制作的”，但是比爾蓋茨和楊元慶等企業界的領袖，承諾無論是大公司的CEO，還是普通員工，都可以獲得很大的利益。 welli通過調查發現，很多公司不重視人才管理，實際上“應該把人才管理提高到重要位置，提高到組織管理的首位”。 的雙曲

4、正切值。 這要注意各級人才部門和人員，深刻理解許多員工的工作、生活，及時掌握干部、員工的思想動態，在工作實踐中，深入調查、周密探索，真的發揮了教育人、凝聚人和引導人的作用，“最好的人才管理員是牧師，也是父母”確實如此灬其次，要充分調動人力資源的積極因素。 “領導必須深入員工之間，向他們傳遞積極的活力和樂觀的精神”，“不僅要讓員工們抱有夢想，而且要擁抱他們實踐。 “”但是現狀如何呢？一些企業員工的管理習慣于舊的模式和慣性思考，缺乏隨著實際和形勢的發展創造性地開展工作的決心和毅力。 實質上，有熱情地去工作可以激發員工工作的積極性和創造性，使人有高度的覺悟，調動全身的所有細胞，完成各目標的任務。 熱

5、情是強烈的感情，是對人、事、物、信仰的強烈感情。 如果沒有熱情，只會在應對上遇到困難，不僅要創造性地開展工作，每個部門工作也很難想象。 因此，可以合理有效地開發人才，激發員工的使命感和責任意識，投入自己的工作熱情和熱情，實現員工的自我價值創造。再次，必須制定和嚴格實施科學嚴格的業績評價體系。 如果評價機制不科學合理，就不能發揮鐵的標準和普遍認可的作用，促進各業務的迅速發展。 為各自做出貢獻的員工必須充分肯定其存在的價值，讓員工確立使命感，形成正確的價值觀。 評價中公平是最重要的，正如韋爾奇所說，“評價的標準必須一致，直接關系到員工個人的行動。 如此，更好的評價制度如果不客觀公正，就會嚴重傷害被

6、評價的人的積極性。 也不能說使命感和價值觀的確立和形成。最后，努力營造誠意和諧的工作氣氛。 韋爾奇在文章中敘述了“誠實”的重要意義和作用，例如敞開心扉互相學習、推進計劃的執行、節約經營成本等，提倡在員工之間坦率的精神，“更多的人、更多的聲音、更多的活力我們互相鼓勵，讓每個人都可以更開放，做得更好。 每個集團都需要坦率的氣氛、坦率的合作精神、正常有效的交流，形成力量，確立一貫的使命感和共同的價值觀，增強戰斗力，更有力地奪取發展的機會和市場。 各自以陣形形成的無秩序勞動，會影響整體工作效率，進而影響企業的生存。贏是所有企業和職業人都追求的夢想。 我們要以務實的態度，認真把握這本書思想的精髓，充分燃

7、燒奮斗的熱情，在自己的事業和生活中取勝！勝過讀后感作為年輕企業的經理，有很多責任重大、道路遙遠、在管理方面需要學習和加強的地方。 因此，本月清楚地讀了贏本書。“因為完成了贏，所以不需要讀其他的商業管理著作了。 這是本書封面上寫的沃倫。 巴菲特先生的話。 還沒讀完這本書，這個詞就懷疑這本書“會不會抬得太高了”的結束了。 但是，看了這本書之后才知道這種贊美的話，其實沒有人想感受到“使命感”，領導，“戰略”； 如果你對理論有更深的理解，覺得有助于真正的學習，你可以說“擁有贏，不再需要別的管理著作了。 可以說“贏”是商業管理的參考書。如本書介紹的那樣，贏不是為CEO寫的，無論是來自跨國公司、中小企業還

8、是生產線的工人，無論是剛畢業的大學生，還是MBA，還是項目經理，都是企業的高層領導然后在書的扉頁上，威爾的信息是“我把書獻給喜歡商業生活和想工作的人，每天醒來把書獻給希望在工作和生活中成功的人。 這本書不是激勵書，而是方法論的集合，但不是單純的理論方法論，而是實踐證明的，簡潔、實際、全面、徹底，涉及到企業經營的各個方面。 其優點是稱霸一些華而不現實，用簡單的語言來明確復雜的概念。 在重視“速度、準、冷酷”的今天，我們需要的是實際的東西，真的可以給自己指導的意義，付諸行動。 贏是這樣的書。在書中，韋爾奇首先就“使命感和價值觀”說“誠實”； “評價”“發言權和尊嚴”。 這個寫法使我理解到基礎非常重

9、要。 基礎上沒有任何認知，如果還以固有的思考接受新的東西，就不能做空杯，當然也很難形成共識，影響以后的效果。沒有國界，通情達理。 我們的課題也許是威爾奇老師遇到過，也許找到了好的解決方法。 他的方案在一定程度上能啟發我。 這是讀書學習的優點，是書的“顧客價值”。 的表現。 書里列舉了很多難題。 然后，在今后的人生中，有可能面臨無數的難題。 也有可能包含在那里。 也有可能不是那樣。 但是，我相信只要掌握好的基礎心情和想法，難題就可以解決。實際上，贏的主題是“如何取勝”。 獲勝本身沒有定義。 結果，根據人的不同定義和理解也不同。 對我來說贏是什么？ 我覺得我的答案是“幸福”選擇“快樂的工作，快樂的

10、生活”。 書也是從很多方面來說“如何贏”。作為CEO會如何贏呢？ 作為中層經理，如何贏？作為員工，如何贏？當然，我們決不能認真去實驗。 然后撞到墻上的時候，指責書誤會了自己。 無論多么好的書，也不能適用于所有的情況。 此外，更好的管理經驗也沒有普遍應用，管理是針對特定問題展開的。 這個企業的問題(真正的問題)決不和那個企業一樣，直接沒有解決辦法。 因此，韋爾奇在書中說“強韌的彈性”這個概念特別重要。 我尊敬的最高能力是“靈活的應對能力”，只有有這種能力，才能在業務實踐中成功，選擇能夠實現企業和個人雙方的“贏”?！酒? :贏讀后感】這本書買來，讀到昨天，花了近三個月，真懶散，沒辦法。我覺得這是很

11、好的管理書。 我覺得書中各章介紹的內容給我帶來了好處，還選擇了不知道“所謂”。 受益者之所以淺，是因為寫了你在工作中可能遇到的爭論和難以處理的問題，并附上了威爾奇本人的建議。 “所謂不知道”，我想我和這本書上寫的教授有距離。 這本書寫他能給工作中的任何一種人帶來好處并能理解，但是我個人認為他不能成為其中優秀的人。 不，現在不是。 所以，他收集了幾個例子，處理了幾個問題，我很少經歷過，所以找不到應該映射到現實中的、人、物。所以，每次讀那一章，都會想象遇到的話應該如何應對。 但是，如何能找到，或者如何能到達這個境界，又要做選擇嗎？在讀的時候，確實覺得我讀這本書還有點早，就像小學一年級讀紅樓一樣，連

12、字都不懂，怎么能懂文字呢？但是即使我還很幼稚，我還是覺得我能理解那是本非常好的書。 有一次，我覺得書的某些章節的所有字都很有用，非常有用，高度地概括。是的，這是一本值得讀好幾遍的書！【編贏讀后感】我之所以選擇這本書，是因為比爾蓋茨評價了這本書。 “無論是對剛畢業的畢業生還是對大公司的CEO來說，都是公正坦率，是體裁的全面商業成功指南”書上沒有不可預測的理論，語言樸素而光輝，充滿了通過威爾的工作熱情和管理智慧。 無論什么階層和背景的人，只要對現在正在做的工作有熱情，都會受到其恩惠。書中韋爾奇首先要認識到對任何企業和個人都有強烈的使命感和確實的價值觀的重要性，談到相對制度和完整的經營哲學，在經營管

13、理的每一個階段都要保持誠實的態度，發揮業績認識的力量，創造精英化的組織，誰都能得到發言權和尊嚴其次，韋爾奇著眼于公司內部，分析了在領導、錄用、人力資源管理、解雇、變革管理、危機管理等方面如何做到最好。 第三部分，威爾奇闡述了如何創造戰略優勢、設計實際預算流程、實現有機增長、通過合并收購擴大、用六西格瑪改善企業質量等話題的看法。 書的第四部分，韋爾奇把話題從企業管理轉移到個人自助。 重點討論如何找合適的工作、獲得晉升的方法、如何應對困難的環境、如何面對人的欲望等話題。 書的最后一部分收錄了韋爾奇近年來在各種場合遇到的經典問題，如如何應對“中國的威脅”。 多種經營，企業如何應對艾滋病等社會危機，通

14、用接班人杰夫電子郵件的表現問題等。書的內容看起來很大范圍雜亂，但威爾奇在看起來互相沒有關系的內容上發現了共同的主題。 選擇那是“贏”。 他認為在商業生活中獲勝的結果很偉大。 因為公司獲利的時候，會給公司回報社會的機會，公司的員工也增長了。 對于每個成功企業的員工來說，他們在市場上有更多的工作機會，提高了他們個人的競爭力，他們對未來充滿信心，更加保障生活，更加幸福?！摆A”是所有企業和個人的計劃和期待，在這樣強大的動力下，人們不斷尋找各種各樣的方法，以達到“贏”的目標。 韋爾奇說了UpperCrust披薩店的話。 這家店占地小，幾乎沒有裝修，吵鬧，自助的紙盤，可以選擇的軟飲料也有限。 客人站著吃或

15、者坐在大長椅式的桌子旁邊吃飯。 店員的態度不能說是粗魯的，但沒有什么特別的責任。 但是，那里的披薩很好吃啊，根據看到門上有“今天的特色”的告示，投資銀行家、藝術家、警察們從早上11點開始排隊，午飯和晚飯的時間總是有20多人排隊等著。 服務員的工作一直持續到關門。在UpperCrust中，圍繞自己的產品是“勝利”的戰略。 高品質的產品已成為這家店迷人的寶石。 這種單一不可復制的產品優勢，形成了強大的競爭力。 不管你的生意多么大，資金多么充實，你都不能滿足所有人的所有要求。 考慮到反大眾化的方向性，要盡可能創造不同的產品和服務，讓顧客不要離開你。 “贏”重要的是形成與自己不同的戰略優勢，這種戰略在

16、不斷創新、技術改造、內部流程、附加服務等方面都是可能的。 但是，不能太復雜。 越想越多，陷入數據和細節，在真正工作的時候束縛自己手腳的可能性就越大。 尋找正確的方向，選擇最有效直接的方法，做瘋狂的工作。結合我自己，在與客人接觸的過程中，我會仔細考慮我能為客人提供的產品和服務，但你決不會清楚不同于自己的戰略優勢是什么嗎？ 業界不斷將創新和熱情服務貫徹到競爭優勢中，作為員工，我該如何把這一優勢納入自己的工作中？ 個人來說會發揮這樣的優勢。書中“勝利”的概念與普通比賽和比賽中的勝利不同，韋爾奇最近在東南亞遭受海嘯襲擊后，通用電子員工捐贈了260萬美元用于災害救援。 “失敗者不會歸還社會。 你認為美國國家稅務局的人會捐贈260萬人嗎？ 我個人不完全同意他的意見。 他過度夸大了勝利的重要性和魅力，但是一部分弱勢群體也回報了這個社會，只是程度不同而已。 認為“贏”其實就像華旗信息創立者馮軍提出的“六勝”，更多傾向應該共贏的理論是“大眾、