目錄

第一部分、施工組織設(shè)計(jì).......................................................4

第一章綜合說明...............................................................5

第一節(jié)編制依據(jù)............................................................5

第二節(jié)工程概況............................................................7

第一節(jié)工期目標(biāo)............................................................8

一、工期目標(biāo)............................................................8

二、施工進(jìn)度計(jì)劃說明....................................................8

第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及保證措施.................................................17

一、質(zhì)量目標(biāo)及控制程序.................................................17

二、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)...................................................18

三、材料采購的質(zhì)量保證.................................................20

四、施工過程的質(zhì)量保證.................................................23

五、竣工工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收的質(zhì)量保證.......................................28

六、質(zhì)量管理保證措施...................................................29

第三章施工技術(shù)方案措施......................................................31

第一節(jié)裝飾工程的主要施工方案.............................................31

一、定位及測(cè)量放線施工工藝.............................................31

二、樓地面工程的主要施工方法...........................................34

三、吊頂工程的主要施工方法.............................................40

四、墻面工程的主要施工方法.............................................43

五、門窗工程施工工藝...................................................48

六、機(jī)電安裝工程施工技術(shù)方案...........................................49

七、潔具工程施工技術(shù)方案...............................................50

八、主要收口處理技術(shù)方案...............................................51

第二節(jié)本工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施...................................52

一、本工程的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析........................................52

二、本工程的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施.....................................52

第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施............................................56

一、質(zhì)量管理保證體系...................................................56

二、質(zhì)量責(zé)任制度.......................................................58

三、進(jìn)場(chǎng)原材料驗(yàn)收、報(bào)審制度...........................................59

四、工序檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間工程驗(yàn)收移交制度...........................62

五、程檢驗(yàn)和驗(yàn)收的質(zhì)量保證.............................................67

六、質(zhì)量檔案資料制度...................................................68

七、工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃...............................................69

八、質(zhì)量管理保證措施...................................................71

第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施...........................................72

一、安全施工目標(biāo).......................................................72

二、安全管理的保證體系.................................................73

三、安全管理的基本原則.................................................74

四、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度...........................................74

五、本工程安全管理的工作重點(diǎn)...........................................75

六、本工程主要安全施工保證措施.........................................76

七、施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定...............................................83

八、安全薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施.............................................87

九、安全檔案資料管理...................................................89

第六章確保文明施工的技術(shù)組織措施............................................90

第一節(jié)文明施工及環(huán)境保護(hù)、保證措施.......................................90

一、文明施工目標(biāo).......................................................90

二、文明施工組織機(jī)構(gòu)...................................................90

三、文明施工保證措施...................................................90

四、降低環(huán)境污染、噪音技術(shù)措施.........................................92

五、預(yù)防擾民的控制措施.................................................97

第二節(jié)地下管線及其它地下設(shè)施的保護(hù)加固措施...............................98

第七章冬、雨季施工技術(shù)措施.................................................100

第一節(jié)冬季施工方案......................................................100

第二節(jié)雨季施工方案......................................................101

第八章工程投入的主要物準(zhǔn)資及主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃...........................104

第一節(jié)主要材料采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃..............................................104

第二節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃..........................................108

第九章勞動(dòng)力安排計(jì)劃.......................................................111

第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃........................................................111

一、勞動(dòng)力計(jì)劃安排....................................................111

二、勞動(dòng)力的管理及素質(zhì)控制............................................111

三、勞動(dòng)力保證措施....................................................111

第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備..................................................112

第十章施工總部署...........................................................116

第H??一章確保工期的技術(shù)組織措施.............................................119

第一節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施............................................119

一、施工進(jìn)度控制及保證措施............................................119

二、各階段進(jìn)度保證措施................................................122

三、配合其他工程進(jìn)度保證措施..........................................124

第二節(jié)影響工期的問題及解決問題的技術(shù)措施................................125

第十二章施工進(jìn)度保證措施...................................................127

第一節(jié)工程施工進(jìn)度保證計(jì)劃..............................................127

一、工程總體進(jìn)度目標(biāo)..................................................127

二、制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃............................................127

三、施工進(jìn)度控制流程..................................................127

四、建立完善的計(jì)劃保證體系............................................128

第十三章施工總平面布置.....................................................131

第一節(jié)場(chǎng)內(nèi)外交通組織....................................................131

第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工平面臨時(shí)設(shè)施布置..........................................131

第十四章工程交驗(yàn)及售后服務(wù)措施.............................................135

第一節(jié)工程竣工交驗(yàn)......................................................135

一、工程的竣工與交工驗(yàn)收..............................................135

二、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)............................................136

三、竣工驗(yàn)收程序......................................................137

四、竣工決算..........................................................138

附表1、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表..........................................139

附表2、勞動(dòng)力計(jì)劃表........................................................141

附表4-1、施工總平面布置圖..................................................142

附表4-2、臨時(shí)用地表........................................................143

第一部分、施工組織設(shè)計(jì)

第一章綜合說明

第一節(jié)編制依據(jù)

一、編制依據(jù)

I、貴公司提供的XXX室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)勘察的實(shí)際情況。

2、根據(jù)IS09001體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件及企業(yè)IS09004體系管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、編制原則

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和四川省及南充市有關(guān)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國(guó)家和四川省

及南充市的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和招標(biāo)文件規(guī)定的工程竣工工期。

2、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行IS09001標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)

行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。

4、注重人力、機(jī)械、技術(shù)等生產(chǎn)力的合理配置，力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。

5、充分利用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資源，擴(kuò)大機(jī)械化施工及工廠化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提

高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。

6、施工期間，積極采用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，科學(xué)地確定詳盡周密

的施工方案。

7、依據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)文件的要求，本工程項(xiàng)目所使用的材料、設(shè)備、施工均達(dá)到現(xiàn)行

國(guó)家和四川省及南充市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

三、主要采用的規(guī)范及規(guī)程

表1-1主要規(guī)程規(guī)范

序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)

1建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001

2建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002

3電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-96

4建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001

5民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001

6建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002

7建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-95（2003版）

8建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16-87（2001版）

9高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-95（2001版）

10建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001

11金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001

12建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ01-26-96

13」二程測(cè)量規(guī)范GB50026-93

11建筑施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)范GB50194-93

15給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-97

16通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002

17建筑安裝工程資料管理規(guī)定DGJ01-51-2001

18工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-99

19城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB-T50323-2001

四、主要采用的材料規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

表1-2材料規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)

1裝飾石主膏板GBJ9777-88

2天然大理石建筑板材JC205-92

3衛(wèi)生陶瓷外觀質(zhì)量GBN263-86

4建筑輕鋼龍骨GB11981-89

5大理石材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)JC/T79-2001

6花崗石材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T7-2001

7裝飾石材放射性標(biāo)準(zhǔn)GB6566-2001

8裝飾陶瓷磚材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T4100.1/5-1999

9室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-2001

10室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中甲醛釋放限量GB18582-2001

11室內(nèi)裝飾裝修材料粘結(jié)劑中甲醛釋放限量GB18583-2001

12室內(nèi)裝飾裝修材料木家具甲醛釋放限量GB18584-2001

13建筑室內(nèi)膩?zhàn)覬G/T3049-1998

五、法規(guī)、條例及管理辦法

表1-3法規(guī)、條例及管理辦法

序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)或發(fā)布日期

1中華人民共和國(guó)消防法主席令第4號(hào)

2中華人民共和國(guó)建筑法主席令第91號(hào)

3建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào)

4中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法1993年2月22日頒布

5中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法主席令第22號(hào)

6中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法主席令第70號(hào)

7城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第101號(hào)

8關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見建辦質(zhì)[2002]17號(hào)

9工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建標(biāo)[2000]85號(hào)

10建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定京建施[2005]802號(hào)

關(guān)于印發(fā)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用

11建辦[2005]89號(hào)

管理規(guī)定》的通知

第二節(jié)工程概況

一、項(xiàng)目情況介紹

工程名稱：XXX室內(nèi)裝飾工程。

工程地址：XXX0

建筑面積：總面積約7200平方米。

結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)場(chǎng)施工條件：土建施工工作已經(jīng)完成，具備供電供水條件。

工程承包方式：包工包料，實(shí)行固定價(jià)格合同。

工期要求：180日歷天。

招標(biāo)范圍：裝飾、強(qiáng)電、弱電、綜合布線（含通訊、網(wǎng)絡(luò)、閉路電視、軟光纜等）等施

工。

第二章工期和質(zhì)量目標(biāo)

第一節(jié)工期目標(biāo)

一、工期目標(biāo)

XXX室內(nèi)裝飾工程總工期為180日歷天。

“施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”和“施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖”后附。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃說明

本工程是室內(nèi)裝修工程，其裝飾面積大、工期緊、要求高，在整個(gè)施工期間存在隨時(shí)和

其他專業(yè)交叉施工的問題。我公司組織精銳施工隊(duì)進(jìn)行立體交叉作業(yè)，加強(qiáng)自身管理.，保質(zhì)、

按期、安全地完成承包項(xiàng)目?jī)?nèi)容。工程進(jìn)度計(jì)劃表是工程組織施工的依據(jù)，工期內(nèi)容的計(jì)劃,

我們針對(duì)該工程進(jìn)行周詳?shù)挠?jì)劃安排，現(xiàn)說明如下：

1、計(jì)劃表編制依據(jù)

(1)根據(jù)甲方提供圖紙資料，本工程招標(biāo)文件及有關(guān)補(bǔ)充文件，計(jì)算得到的工程量；

(2)根據(jù)工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，施工工藝要求；

(3)根據(jù)材料訂購時(shí)間、材料的先后施工工序要求；

(4)施工隊(duì)伍素質(zhì)水平、組織管理技術(shù)交底；

(5)甲方要求工期限制；

(6)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)范》

2、計(jì)劃表實(shí)施條件

(1)工程資金落實(shí)到位；

(2)土建項(xiàng)目驗(yàn)收及施工用水、用電等組織合理；

(3)工程材料預(yù)付款支付準(zhǔn)時(shí)，材料組織供應(yīng)及時(shí)；

(4)工程進(jìn)度款按合同要求合理支付；

(5)施工組織隊(duì)伍到場(chǎng)，各工種落實(shí)到位；

(6)因特殊情況，人力不可挽回的客觀原因，甲、乙雙方協(xié)商順延。

3、計(jì)劃表執(zhí)行方案

(1)業(yè)主及監(jiān)理配合乙方完成施工實(shí)施條件；

(2)業(yè)主及監(jiān)理派專業(yè)人員監(jiān)理工程進(jìn)度，圖紙會(huì)審；

(3)業(yè)主及監(jiān)理、乙方三方根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)每一單項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽字方

可進(jìn)行下項(xiàng)工程的施工；

(4)本工程存在業(yè)主要求與其它專業(yè)配合交叉施工，所以工程進(jìn)度需視業(yè)主提供的具體

交叉施工條件及與其他工程階段的協(xié)調(diào)情況不斷修正。

(5)細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度的實(shí)施、落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解

決。

本工程施工面積大、時(shí)間短、工藝技術(shù)要求高、業(yè)主對(duì)質(zhì)量、工期的要求嚴(yán)格。時(shí)間就

是金錢，效率就是生命是我公司堅(jiān)持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。如果我司中標(biāo)，我司將嚴(yán)

格按照規(guī)范，保證質(zhì)量，在合同約定內(nèi)完成施工任務(wù)，質(zhì)量必須確保達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格

標(biāo)準(zhǔn)。

1、施工進(jìn)度管理

(1)制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部進(jìn)度計(jì)劃及季度計(jì)劃、月計(jì)劃、

周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，進(jìn)度統(tǒng)一。

(2)編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單位占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期

的安排，安排落實(shí)到人到位，不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道

工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。

(3)各部位和各單位施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其它工期以致拖延，禁止工序間

的相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。

(4)管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。

(5)加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。

2、進(jìn)度計(jì)劃控制原則

在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、物力、財(cái)力的投入來確保施工的正常進(jìn)行和盡快實(shí)施。

重點(diǎn)抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點(diǎn)，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效控制。

進(jìn)度計(jì)劃的保證簡(jiǎn)單來講就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

3、規(guī)劃

本工程擬采取先期介入的方法：工程材料施工工序、方法也采取提前準(zhǔn)備的方法，在施

工前期對(duì)材料的種類，數(shù)量進(jìn)行歸類，對(duì)新工藝、新材料與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系；對(duì)擬參加

本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研讀招標(biāo)文件，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解本工程的特殊性,

明確業(yè)主對(duì)其今后工作的要求。

按照本工程的具體情況，確定施工重點(diǎn)，并按照均衡、流水的原則進(jìn)行流水施工，按照

施工分段情況制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。

各種計(jì)劃的制定是進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)：

(1)建立工程施工進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)班組

(2)確定本工程施工重點(diǎn)。

(3)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項(xiàng)目的開工、完工日期；

(4)編制人力、物力、設(shè)備組織供應(yīng)計(jì)劃，明確各項(xiàng)資源的進(jìn)場(chǎng)日期；

配備充足的人力、物力、財(cái)力在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和指揮下進(jìn)行平行、流水施工。

4、控制

即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施

調(diào)整。

在施工進(jìn)度的控制過程中，本項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況和所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃將本工程

的進(jìn)度劃分控制點(diǎn)來進(jìn)行有效的控制。

所有的計(jì)劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場(chǎng)中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過仔細(xì)計(jì)算，結(jié)合實(shí)際用料定額獲

得的。并在此基礎(chǔ)上，精心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。然后，通過計(jì)算機(jī)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)

行優(yōu)化處理，以使計(jì)劃能在最短時(shí)間內(nèi)合理地完成各分項(xiàng)工程。

嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象有出

入時(shí)，馬上找原因，采用施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保

每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都計(jì)劃之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，保重點(diǎn)、抓主流，每

周制訂工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制訂工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。

5、協(xié)調(diào)

分外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)：

(1)外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減

少重疊，把時(shí)間空間化，在施工順序上合理化；

(2)內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。

不管是外部協(xié)調(diào)還是內(nèi)部協(xié)調(diào)，其主要協(xié)調(diào)工作既是積極配合機(jī)電施工，使其能按計(jì)劃

或提前完成作業(yè)，盡快騰出工作面，促成提前進(jìn)入大面積展開施工階段。

另一方面協(xié)調(diào)工作還體現(xiàn)在與業(yè)主和監(jiān)理緊密配合，材料采購前按要求規(guī)格準(zhǔn)備擬采購

的樣板送業(yè)主、監(jiān)理單位審批，樣板的確認(rèn)將直接影響到材料的采購、進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)工期影

響較大，因此材料的審批、確認(rèn)工作要提前進(jìn)行。提前組織圖紙會(huì)審，作好工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)

變更工作。盡量避免返工和較大改動(dòng)，使整體工程進(jìn)度不受影響。

6、施工準(zhǔn)備階段的保證

a.人員準(zhǔn)備

(1)在人員的選配上，選調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、了解并掌握類似工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)、敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛的施工人員，從人的主觀因素上作好充分的準(zhǔn)備。

(2)在施工班組及施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好上崗前的培訓(xùn)工作，使每名工人都能做到對(duì)施

工進(jìn)度、施工方式、工藝及質(zhì)量要求心中有數(shù)；明確質(zhì)量、工期、文明施工等責(zé)任目標(biāo)。

(3)如因特殊原因造成局部工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中人力在最短時(shí)間內(nèi)把損失的

時(shí)間搶回來，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過增加人手、全方位施工以減少工期損失；對(duì)工作

面較小而難度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)水平最好的專業(yè)施工人員精工細(xì)作、輪班趕工。

b.材料準(zhǔn)備

(1)在投標(biāo)階段就提前對(duì)施工所需的各類材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)，并做好部分前期材

料的聯(lián)系和準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)工作。

(2)盡早編制材料采購計(jì)劃及半成品訂貨加工計(jì)劃，已明確由業(yè)主供貨的，我公司有責(zé)

任在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供貨日期，我公司自購的材料應(yīng)先于工人進(jìn)場(chǎng)前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),

嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象。

(3)認(rèn)真掌握各種指定材料的性能指標(biāo)和技術(shù)參數(shù)，確定材料廠家與品牌，減少材料采

購的準(zhǔn)備時(shí)間，并確保材料品質(zhì)；

(4)按圖紙要求及確認(rèn)的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購。在進(jìn)貨過程中嚴(yán)格控制材

料質(zhì)量，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程要求。

(5)從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員

和庫管員驗(yàn)收入庫。

c.機(jī)械準(zhǔn)備

工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工,

我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平

較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工

藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。

(1)在施工機(jī)械設(shè)備的選用上要最大限度的滿足機(jī)械化施工的要求，在施工機(jī)械選型上

盡可能的選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械化施工不僅提高了施工質(zhì)量，而且能大大縮短各工序的

施工時(shí)間，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，為確保工期提供保證；

(2)根據(jù)工程內(nèi)容編制主要施工機(jī)械設(shè)備表，調(diào)配性能先進(jìn)、運(yùn)行狀況良好的機(jī)械設(shè)備

并確定設(shè)備的到位情況；

(3)作好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢查、調(diào)試、保養(yǎng)等項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行不正常、性能不穩(wěn)定

的機(jī)械設(shè)備堅(jiān)決禁止進(jìn)場(chǎng)；

(4)提前作好設(shè)備擺放、就位、水電接駁等項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：

4.1貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)

力機(jī)具。

4.2充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

4.3優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條

件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。

4.4按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求,

配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。

另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：

4.5技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

4.6使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的

運(yùn)行。

4.7便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。

4.8運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。

4.9經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。

4.10適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。

4.11其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。

d.其他準(zhǔn)備

在施工前，組織各班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解掌握施工環(huán)境。公司將

派高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、具備科學(xué)的指揮才能和藝術(shù)的技術(shù)管理干部進(jìn)駐工地，協(xié)調(diào)各工種和相

關(guān)部門，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各類問題，確保施工順利進(jìn)行。

7、施工中進(jìn)度控制措施

a.組織措施

(1)為保證計(jì)劃完成，由公司總經(jīng)理任總協(xié)調(diào)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的壹級(jí)建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)

目經(jīng)理，并與相關(guān)技術(shù)管理人員成立項(xiàng)目工程指揮部，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目部人員的工作落實(shí)情況,

現(xiàn)場(chǎng)總控協(xié)調(diào)及檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度的完成情況。

(2)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；

(3)建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；

(4)施工前組織各工種商討相互交叉作業(yè)配合等問題。

(5)作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人落實(shí)，保證后勤高質(zhì)、

高效。

(6)由項(xiàng)目經(jīng)理主持每周召開一次項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本工程施工的進(jìn)度、資金、物資、

設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進(jìn)行；

(7)項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每周召開二次平衡協(xié)調(diào)會(huì)，

及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備等的調(diào)度問題，確保工程施工按計(jì)劃實(shí)施。

(8)為了充分利用施工空間、時(shí)間、應(yīng)用流水均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保

證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土建、安裝之間交叉作業(yè)。

(9)對(duì)各專業(yè)分包實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制

專業(yè)施工進(jìn)度報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，各業(yè)主外包的專業(yè)隊(duì)伍必須參加項(xiàng)目工程部每天召開的生產(chǎn)例

會(huì)，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，

項(xiàng)目經(jīng)理部要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，否則對(duì)其處以罰款并需要業(yè)主配合。直至調(diào)換專業(yè)

隊(duì)伍。

(10)嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工

質(zhì)量獲得工期的縮短；

(11)裝飾施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而

拖延工期。在施工準(zhǔn)備階段我方就必須開始進(jìn)行裝修的做法認(rèn)定、材料選定、樣板確定，當(dāng)

然這些工作也必須業(yè)主的配合；

(12)充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差

的予以批評(píng)和處罰。對(duì)工程量大，適合計(jì)件制的工程項(xiàng)目，必要時(shí)可采用定額計(jì)劃制，調(diào)動(dòng)

施工人員的勞動(dòng)積極性。；

(13)根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成

目標(biāo)控制體系；

(14)確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)

度的因素分析和預(yù)測(cè)。

(15)繪制實(shí)施施工進(jìn)度表，由統(tǒng)計(jì)人員每日填寫；

(16)制訂詳細(xì)的材料用量計(jì)劃、供料時(shí)間計(jì)劃表；

(17)制訂詳細(xì)的勞動(dòng)力用量計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃表；

(18)本工種施工過程中，取消節(jié)假日、休息日，并配備相應(yīng)的設(shè)備和勞動(dòng)力。

b.技術(shù)措施

(1)積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭(zhēng)取工期縮短。

(2)天花板、玻璃等半成品裝飾材料采取專業(yè)化加工的方式進(jìn)行加工，由合格的供應(yīng)商

利用專業(yè)化加工設(shè)備進(jìn)行加工，不僅減少了施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)而且減少了一定的施工噪音

(3)采用先進(jìn)的施工機(jī)械進(jìn)行施工，提高生產(chǎn)效率，確保施工進(jìn)度；

(4)科學(xué)合理地安排各階段的施工進(jìn)度，最大限度地組織各項(xiàng)工作同步交叉進(jìn)行；

(5)均衡、有節(jié)奏地組織施工，在施工過程中，要保持適當(dāng)?shù)墓ぷ髅?，以便合理地組織

各工種的工人在同一時(shí)間配合施工并連續(xù)作業(yè)，避免窩工；

(6)施工方案由公司技術(shù)部、總工及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人共同編制，能及時(shí)解決施工中出現(xiàn)

的各種技術(shù)問題，與監(jiān)理單位、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決；

(7)在施工方法上，實(shí)行立體交叉平行流水作業(yè)法，使多工種、工序相互穿插、緊密銜

接、同步進(jìn)行施工作業(yè)，以充分使用空間、爭(zhēng)取時(shí)間、盡可能減少以致完全消除施工中的停

歇窩工現(xiàn)象，從而加快施工進(jìn)度；

(8)實(shí)現(xiàn)施工管理程序化、施工方法規(guī)范化、施工技術(shù)措施科學(xué)化，最終實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃進(jìn)

度完成施工任務(wù)；

(9)采用現(xiàn)代管理方法和手段用PDCA的管理模式進(jìn)行定期檢查或不定期檢查，比較實(shí)際

進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)分析優(yōu)劣，及時(shí)采取強(qiáng)制補(bǔ)救措施，確保達(dá)到總工期控制目標(biāo)。

c.合同措施

(1)嚴(yán)格執(zhí)行甲乙雙方簽定的施工承包合同，合同履約率達(dá)到100%；

(2)與各材料供應(yīng)商簽定的供貨合同的供貨時(shí)間與進(jìn)度目標(biāo)一致；

(3)與各施工班組簽定的承包責(zé)任書與進(jìn)度目標(biāo)一致；

本工程施工中各班組的承包責(zé)任書的進(jìn)度目標(biāo)控制嚴(yán)格按照進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行控制。

d.信息管理措施

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及

口寸進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

(2)建立信息資料庫，不斷積累、總結(jié)，及時(shí)分析、判斷；

(3)通過信息管理，不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)施工管理程序，使施工管理更科學(xué)、更詳細(xì)；

e.材料供應(yīng)措施

(1)及時(shí)準(zhǔn)確編制材料供應(yīng)計(jì)劃且具有超前意識(shí)，材料計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確關(guān)系到工程進(jìn)度

的順利進(jìn)行；同時(shí)，也能充分發(fā)揮資金效益。

(2)對(duì)本項(xiàng)目涉及到的材.料，公司與項(xiàng)目部須高度重視，采購部需與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

及時(shí)的溝通，確保材料的各項(xiàng)性能指標(biāo)完全符合招標(biāo)文件的要求，并確保合格供應(yīng)商的選定

與供貨的及時(shí)；

(3)作好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專門的臨時(shí)材料倉庫，配備專人看管，對(duì)已安裝和

未安裝的設(shè)備和材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保

證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費(fèi)。

(4)材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)

準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在作好日常工作管理方面

重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn):

1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、

采購制度，作到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不

嚴(yán)肅工作作風(fēng)；

2)材料采購的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目

施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)行；

3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在作好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也作好對(duì)業(yè)主

的報(bào)批工作，本工程對(duì)材料的要求嚴(yán)格，各項(xiàng)性能指標(biāo)要求高，因此在材料的報(bào)批環(huán)節(jié)上要

格外重視，要選擇合格的材料供應(yīng)商，并由設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理鑒定通過后方可采購。未經(jīng)審

批的材料決不自行采購，決不先斬后奏；

f.資金運(yùn)籌組織管理措施

對(duì)于工程來講，資金是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了搞好本建筑的內(nèi)裝飾工程，我們將專門

成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)

行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施。

(1)對(duì)甲方的預(yù)付款及工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能

順利進(jìn)行。

(2)及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料消耗進(jìn)行登記，如有不足，及時(shí)登補(bǔ)，以保證工程順利進(jìn)行。

(3)每月作好種類報(bào)表上交公司財(cái)務(wù)部和甲方，以便根據(jù)工程的進(jìn)度向甲方提出支付工

程進(jìn)度款的申請(qǐng)。

(4)為保障工程的按期完成，工程款必須?？顚Ｓ?，合理調(diào)配。

(5)在甲方工程進(jìn)度款不能及時(shí)調(diào)撥的情況下，為使工程進(jìn)行下去，要作好各種準(zhǔn)備，

包括墊付部分工程款及材料款，但必須按照合同的條款進(jìn)行。

(6)定期編寫成本控制分析報(bào)告，對(duì)每一分部分項(xiàng)工程及時(shí)作出經(jīng)濟(jì)效益和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)

告，以便合理地使用資金。

(7)各種借款付款手續(xù)必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)支出的款項(xiàng)，要及時(shí)

入帳以便統(tǒng)籌安排資金。

總之，抓住人力技術(shù)資源、設(shè)備資源、資金資源三大要素來作為工程施工和資源的保證,

通過加強(qiáng)管理，使工作有序的展開，高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，確保供料計(jì)劃的

實(shí)施，定可保證工程如期完成。

8、根據(jù)以上管理措施具體對(duì)進(jìn)度計(jì)劃從以下四方面進(jìn)行控制

a.施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落

實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保

證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：

(1)檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，特別是天花、鋼構(gòu)件制作工程的

施工計(jì)劃。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是

高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行

時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)

施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。

(2)按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn)，層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項(xiàng)目的經(jīng)理、

工長(zhǎng)和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)書下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、

技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。

(3)計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同

行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層

協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺行動(dòng)。

b.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(1)編制月(周)計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞

動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(周)的

作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。

(2)簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月(周)作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工

任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和

原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。

(3)做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工

進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工作進(jìn)度和

完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。

(4)做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種

的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面

的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃

和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

c.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查

(1)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、

資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集

資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確

性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定

期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。

(2)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控

制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。

(3)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的

數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

(4)施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)

度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。

d.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

(1)分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必

須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由

時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。

(2)分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差

若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須

采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對(duì)總工期

無影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。

(3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差

若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何

調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)

差，則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。

(4)經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確定應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差

值的大小，以便確定采取何種高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度。

第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)積累，我公司已形成一套完整、嚴(yán)格、科學(xué)的質(zhì)量控制體系，并已獲得

IS09001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。為確保本工程的施工質(zhì)量，我們成立以工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量檢

查小組，對(duì)工程施工安全、質(zhì)量進(jìn)度的全過程進(jìn)行總體控制。

一、質(zhì)量目標(biāo)及控制程序

(1)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。

(2)質(zhì)量控制程序

二、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)

A.質(zhì)量管理保證體系框圖

工程總指揮業(yè)主

公司各職能部門監(jiān)理設(shè)計(jì)

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)總負(fù)責(zé)

資

料料

師員員

質(zhì)量目標(biāo)

合格工程

B.質(zhì)量管理實(shí)施框圖

三、材料采購的質(zhì)量保證

1、制定材料采購控制程序

為保證工程質(zhì)量及工程任務(wù)的順利完成，對(duì)材料采購必須進(jìn)行有效的控制，保證采購材

料的質(zhì)量和避免浪費(fèi)并做到按程序控制。

2、職責(zé)：

(1)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的制訂。

(2)工程管理部和材料部負(fù)責(zé)審核采購計(jì)劃。

(3)材料部根據(jù)《合格供應(yīng)商名錄》和有關(guān)采購指導(dǎo)資料，負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的實(shí)施，采購

合同的簽訂由總經(jīng)理審批。零星材料的采購由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自行采購，采購計(jì)劃應(yīng)事先經(jīng)

材料部審批。

3、程序內(nèi)容：

(1)采購計(jì)劃的制訂和審批

(2)工程項(xiàng)目部根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》編制《工程材料采購計(jì)劃》，內(nèi)容

應(yīng)包括：材料名稱、型號(hào)規(guī)格、品牌、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、等級(jí)或質(zhì)量要求。

(3)工程管理部和材料部分別對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)采購實(shí)施。

(4)供應(yīng)商的選擇

材料部采購員根據(jù)已批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，依照公司《合格供應(yīng)商名錄》，在考慮性能/價(jià)格

比和供貨期限等情況下，在合格的供應(yīng)商名錄中擇優(yōu)確定供應(yīng)商進(jìn)行采購。

采購主要材料，如不能按當(dāng)前的《合格供應(yīng)商名錄》選擇供方，需依照《材料供應(yīng)商的

評(píng)價(jià)程序》對(duì)新的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，合格后方可采購，并由材料部把新評(píng)價(jià)合格證的供應(yīng)商

列入上述名錄。零星材料由采購員進(jìn)行評(píng)價(jià)和選定合格的供應(yīng)商。

采購員選定的供應(yīng)商，經(jīng)材料部經(jīng)理同意后草擬《采購合同》或《采購定單》。

(5)采購的實(shí)施

對(duì)于零星采購，采購員可在保證質(zhì)量的前提下，直接在所選定供應(yīng)商處進(jìn)行采購。

對(duì)于主要材料和大批量采購，性能擬定采購合同，合同內(nèi)容必須明確材料的名稱、型號(hào)

規(guī)格、品牌、數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)或必要的質(zhì)量保證要求，經(jīng)材料部經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽

訂正式采購合同。

采購材料驗(yàn)證。在采購合同或采購定單中應(yīng)明確規(guī)定采購方或業(yè)主(工程委托方)到材

料供應(yīng)商處對(duì)采購材料的驗(yàn)證事宜。

當(dāng)采購方要求到材料商處采購材料驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行

方式。

當(dāng)合同有規(guī)定時(shí)，業(yè)主可到材料供應(yīng)商處(可在本公司)對(duì)采購材料進(jìn)行驗(yàn)證，本公司

應(yīng)為業(yè)主的驗(yàn)證提供條件和安排。

業(yè)主的驗(yàn)證不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，即不能作為材料供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量有效控制的依據(jù)，也不能減

除本公司向業(yè)主提供合格工程責(zé)任。

采購員在采購過程中必須收集新采購材料的所有資料，包括說明書、合格證明、質(zhì)保書

等。

采購回來的物資，由倉庫人員和質(zhì)檢人員依照《工程材料檢驗(yàn)程序》驗(yàn)收合格后辦理入

庫手續(xù)。

對(duì)采購回來的不合格物資，按照《不合格品處理程序》進(jìn)行處理。

(6)項(xiàng)目部自行采購的實(shí)施。

零星材料或非重要材料，適合在工程項(xiàng)目所在地進(jìn)行采購時(shí)由項(xiàng)目材料員編制采購計(jì)劃,

經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司材料部。

材料部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理受權(quán)項(xiàng)目材料員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)自行采購。

(7)采購的檢查監(jiān)督。

材料部經(jīng)理或其授權(quán)人定期或重點(diǎn)檢查采購材料的質(zhì)量問題及處理情況，檢查結(jié)果填寫

《工程材料不合格品評(píng)審，處理登記表》。

4、對(duì)業(yè)主提供材料的控制程序

本程序通過對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，標(biāo)識(shí)、合理儲(chǔ)存和正常維護(hù)，以確保工程質(zhì)量

滿足要求。

a.適用范圍

本程序適用于公司各工程項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品的控制，包括圖紙等文件，工程用材料,

機(jī)具設(shè)備及業(yè)主經(jīng)手委托第三方承包的分部分項(xiàng)工程。

b.主要職責(zé)

工程項(xiàng)目部材料組負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供材料物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并與業(yè)主進(jìn)行有關(guān)物資的協(xié)調(diào)工

作。

質(zhì)檢組負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗(yàn)證。

倉庫保管員負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的儲(chǔ)存和正常的維護(hù)。

技術(shù)組負(fù)責(zé)與業(yè)主就圖紙，資料有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行交底和協(xié)調(diào)。

由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主提供的分項(xiàng)工程驗(yàn)證、防護(hù)、協(xié)調(diào)事宜。

c.程序內(nèi)容

(1)業(yè)主提供物資的明確

公司在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確業(yè)主提供物資的要求、用途、數(shù)量、種類及規(guī)格。

對(duì)業(yè)主提供的物資在《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》中應(yīng)明確表明，以保證對(duì)業(yè)主提供的物資正確合

理的使用。

(2)業(yè)主提供原材料控制

1)業(yè)主提供的原材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，由質(zhì)檢人員依照《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目質(zhì)

量計(jì)劃》中的要求及產(chǎn)品檢查規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)對(duì)其性能進(jìn)行檢驗(yàn)。

2)對(duì)驗(yàn)證合格的原材料，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)，分區(qū)存放，做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)參

照《標(biāo)識(shí)管理和可追朔性程序》，并防止發(fā)生損壞和變質(zhì)，具體依照《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交

付程序》規(guī)定執(zhí)行。

3)在使用中對(duì)業(yè)主提供的材料，施工人員要按相應(yīng)施工規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并運(yùn)用正確的

托運(yùn)方法和工具保證質(zhì)量。

4)對(duì)業(yè)主提供的材料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或材料組負(fù)責(zé)人通知業(yè)主并進(jìn)

行協(xié)調(diào)，提出解決辦法，填寫《業(yè)主提供不合格材料處理記錄》，并由業(yè)主簽字認(rèn)可。

(3)業(yè)主提供的文件資料控制，依照《外來文件和技術(shù)資料的控制程序》規(guī)定執(zhí)行。

(4)業(yè)主提供的分項(xiàng)工程的控制

(5)公司與業(yè)主簽訂的合同應(yīng)明確有關(guān)業(yè)主提供的分項(xiàng)工程的必需資料包括對(duì)該分項(xiàng)工

程進(jìn)行驗(yàn)收的單位，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收結(jié)論報(bào)告和相應(yīng)記錄。

(6)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)明確經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的由本公司對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)證的內(nèi)容和辦

法。

(7)由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員會(huì)同業(yè)主提供的分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)證，做好驗(yàn)證記錄。

(8)對(duì)驗(yàn)合格的分項(xiàng)工程，在整個(gè)項(xiàng)目交付給業(yè)主前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排必要的防護(hù)。

(9)對(duì)在交付前發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程出現(xiàn)不合格。由項(xiàng)目經(jīng)理與客戶協(xié)商，調(diào)查不合格原因和

責(zé)任，提出解決辦法，必要時(shí)由公司工程管理部與業(yè)主協(xié)調(diào)解決，填寫《分項(xiàng)工程處理記錄》。

四、施工過程的質(zhì)量保證

1、裝飾工程施工過程的控制程序

通過對(duì)裝飾工程施工過程的控制，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求，保證公司

質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、主要職責(zé)：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全面負(fù)責(zé)，并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行總體策劃,

對(duì)施工的結(jié)果負(fù)責(zé)。

(2)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工計(jì)劃的實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)管理。

(3)技術(shù)組負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)量和技術(shù)工作。

(4)質(zhì)檢組負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢驗(yàn)工作。

(5)材料組及保管員負(fù)責(zé)材料保管、發(fā)放。

(6)各施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體施工落實(shí)。

(7)工地文件保管員負(fù)責(zé)文件的存檔保管，施工中質(zhì)檢記錄的保存和匯總。

(8)公司工程管理部工程監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、進(jìn)行、監(jiān)督。定期每月或每周

(根據(jù)工程實(shí)際情況)向總經(jīng)理書面報(bào)告綜合情況一次。

3、程序內(nèi)容：

a.流程圖

施工準(zhǔn)備|一避一|隱蔽工程|一幽f怖面工程|一|成品保護(hù)|一|內(nèi)部驗(yàn)收|一

竣工驗(yàn)收

b.施工準(zhǔn)備

(1)由工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依照《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《工程施工計(jì)劃管理

程序》共同制定《施工組織設(shè)計(jì)》，填寫《開工申請(qǐng)報(bào)告》。施工組織設(shè)計(jì)包括：工程概況、

施工前準(zhǔn)備、施工方案、主要項(xiàng)目的施工方法和程序，勞動(dòng)力計(jì)劃與施工進(jìn)度表，工地現(xiàn)場(chǎng)

組織機(jī)構(gòu)，開工、竣工時(shí)間，施工面積、材料采購、供應(yīng)計(jì)劃，檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備準(zhǔn)備，施工機(jī)

械準(zhǔn)備情況，施工行政后勤保障準(zhǔn)備等。

(2)制定施工組織計(jì)劃同時(shí)，材料組認(rèn)真分析圖紙，確定主材用料數(shù)量、規(guī)格、種類、

名稱、制訂材料計(jì)劃。如材料無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)，必須與業(yè)主及設(shè)計(jì)師達(dá)成共識(shí)，更改

有關(guān)圖紙。

(3)技術(shù)組負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的準(zhǔn)備落實(shí)