目錄

第1章編制說明

1.1編制總體思路

1.2編制內容及范圍

1.3編制依據

1.4編制原則

第2章工程概況

2.1基本概況

2.2工程概況

23工程特點及施工對策

2.3.1工程特點

2.3.2確保工程重點部位施工質量措施

第3章指導思想與實施目標

3.1指導思想

3.2施工總體目標

第4章施工部署

41施工組織與管理

4.1.1項目組織機構

4.1.2項目部主要管理人員崗位職責

4.1.3各管理職能部門職責

4.1.4主要管理人員及作業工人資格要求

4.1.5項目經理部的運作方式

4.1.6項目經理部運行措施

4.2施工組織

4.2.1提前作好前期施工準備

4.2.2確保工程如期竣工

4.3施工總體安排

43.1施工段劃分

4.3.2施工總體順序

44主要施工方案的選擇

第5章施工準備

5.1施工準備原則

5.2施工準備內容

5.2.1技術準備

5.2.2現場施工準備

5.2.3施工資源的準備

5.2.4完善各種手續和臨時設施搭建

第6章施工進度計劃及保證措施

61施工進度計劃

6.2施工進度計劃保證措施

6.2.1組織措施

6.2.2技術措施

6.2.3經濟措施

6.2.4合同保證措施

6.2.5農忙季節勞動力保證措施

6.2.6停水停電時的工期保證措施

第7章主要資源計劃

7.1主要工程用材需用計劃

7.2主要周轉材料需用計劃

7.3主要施工機械需用計劃

7.4主要計量檢測器具需用計劃

7.5勞動力需用計劃

7.6資金使用計劃

第8章施工現場平面布置

81布置原則

a2施工用電

&3施工用水

a4臨時設施搭建

a5臨時道路修建

&6臨時排水系統

a7臨時用地表

第9章主要施工方法

9.1測量放線

9.1.1平面控制網測設

9.1.2高程控制網建立

9.1.3施工測量

9.1.4施工測量技術保障措施

9.2土石方工程

9.2.1挖運設備選擇

9.2.2小型松動爆破施工工藝

9.2.3非爆破土石方施工工藝

9.2.4場平土石方開挖

9.2.5填筑施工

9.2.6沼澤地淤泥清除

9.2.7軟基處治施工

9.2.8臨時排水施工

9.2.9特殊施工措施

9.2.10綠化土處置

9.3土方工程特殊問題的處理

9.3.1滑坡與塌方原因分析

9.3.2處理的措施和方法

9.4漿砌石專排水溝工程

9.41施工工藝流程

9.4.2測量放線

9.4.3溝槽開挖

9.4.4溝道墊層

9.4.5排水溝砌筑

9.4.6溝槽回填

第10章質量保證措施

1Q1質量目標

10.2質量保證體系

10.3質量保證措施

10.3.1組織措施

10.3.2技術管理措施

10.3.3經濟保證措施

10.3.4合同保證措施

10.4質量管理制度

10.4.1技術交底制度

10.4.2工序交接檢制度

10.4.3隱蔽工程簽證檢查制度

10.4.4施工測量復核制度

10.4.5施工過程的質量三檢制

10.4.6嚴格執行材料半成品、成品采購及驗收制度

10.4.7儀器設備的標定制度

10.4.8質量獎懲制度

10.4.9堅持持證上崗制度

10.4.10實行質量否決制度

10.4.11認真執行“樣板制”

10.4.12做好施工中的協作配合工作

10.5技術保證措施

10.5.1技術資料管理

10.5.2工程測量

10.5.3土方工程質量保證措施

10.5.4填方填筑密實度的控制

10.5.5邊坡坡度控制

第11章安全生產管理措施

IL1安全生產目標

11.2安全生產保證體系

11.3安全管理制度、安全管理措施

11.4安全生產教育

11.5安全生產檢查

11.6工程安全措施

11.6.1土方工程

11.6.2爆破安全措施

11.6.3機械安全

11.6.4腳手架的材料要求

11.6.5火工材料、油料的存放和運輸

11.7安全應急預案

11.7.1安全事故預處理程序

11.7.2安全生產應急救護措施

11.8安全作業規程

第12章保證工期措施

12.1工期保證體系框圖

12.L1工期目標分解圖

12.1.2工期實施檢查程序圖

12.2保證工期的主要技術措施

12.3進度計劃的檢查與調整

第13章現場文明施工及環境保護措施

13.1文明施工

13.1.1現場文明施工管理目標及保證體系

13.1.2現場文明施工措施

13.2環境保護措施

13.2.1環境保護及環衛管理體系框圖

13.2.2環境保護及環衛管理的保證措施

13.3施工工地防止擾民和民擾措施

13.3.1防止擾民措施

13.3.2民擾應急處理措施

第14章季節性施工措施

141管理措施

14.2雨季施工措施

14.3夜間施工措施

第15章地下、地上設施保護措施

15.1建（構）筑物及附近的地下管線情況

15.2管線保護的組織管理

15.3管線保護的技術措施

第16章信息資料的管理

第17章控制工程價造措施

17.1材料費的控制

17.2人工費的控制

17.3機械費的控制

17.4管理費的控制

第18章工程交付、服務及保修

18.1工程交付

18.2服務及保修

第19章施工協調管理措施

19.1施工協調管理和職責與分工

19.2與設計單位間的工作協調

19.3與監理工程師的協調配合

第20章信息管理

20.1加強信息管理的目的

20.2信息管理機構設置

20.3信息管理方法

第21章附表

第1章編制說明

1.1編制總體思路

本工程投標施工組織設計以工程設計圖紙、國家規范及相關規定

為依據，以“創精品工程”為主線，以豐富的施工和管理經驗為依托,

以業主事戶滿意為目的，通過精心組織、精心施工，把本項目打造成

為“精品工程”。

施工組織設計的主要內容圍繞工程施工管理展開，突出工程的施

工特點、重點難點，解決工程施工中的組織和協調問題；做好工程承

包管理和勞務分包的協調管理。

充分考慮工程位于重慶市開縣的特點，在環保、文明施工及交通

運輸等方面均作出具體的方案，解決以往施工過程中產生的問題；在

現場較為狹窄的情況下，合理布置施工現場，布置高效節能的設備和

生產工具。

圍繞工期、質量、安全、環保等目標，組織相應的人員和數量，

確保工程項目的順利施工和目標的實現。

1.2編制內容及范圍

1.2.1編制內容

本施工組織設計內容包括項目組織機構設置、施工部署、現場平

面布置和管理、施工目標、人力及機械配置、主要工程施工方案、方

法、質量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。

1.2.2編制范圍

屬于本次招標范圍內容為：由重慶市設計院設計的《開縣工業園

區臨港移民生態園A5&A60場平工程》施工圖及圖紙說明、招標文

件含補遺）及工程量清單范圍內的所有工作內容具體以發布的工程

量清單為準）。

1.3編制依據

⑴開縣工業園區臨港移民生態園A5&A60場平工程招標文件；

⑵開縣工業園區臨港移民生態園A5&A60場平工程設計圖紙；

⑶《開縣工業園區臨港移民生態園A5&A60場平工程招標文件書

面答疑及補充通知》及現場考察的所掌握的情況；

⑷國家有關標準、規范、規程；

⑸有關法律法規及政府部門相關文件；

⑹本公司內部質量、安全、環境體系文件，公司標準及管理制度;

⑺其它有關手冊及參考文件資料。

1.4編制原則

⑴施工組織設計的編制緊緊圍繞本工程的設計圖紙、工程地質情

況、工程場地情況和工程的結構特點展開；

⑵施工組織設計的編制緊密結合本公司的勞動力、機械設備、本

公司擁有的周轉料具及項目管理情況確定和編制；

⑶施工組織設計的內容要緊密聯系，相互關聯，組成一個可以全

面指導工程施工的體系。

第2章工程概況

21基本概況

2.1.1工程名稱：開縣工業園區臨港移民生態園A5&A60場平工

程

2.L2工程地點：重慶市開縣渠口鎮欽云村1、23社

2.1.3工程規模：土石方開挖1214269.98立方米。本項目投資約

3500萬元。

21.4建設單位：開縣百嘉港口開發建設有限公司

2.1.5計劃工期：

本工程暫定開工日期：2013年2月25日；計劃竣工：2013年6

月4日，計劃工期100日歷天。

2.2工程概況

開縣工業園區臨港移民生態園A56A60場平工程，位于開縣東部

渠口鎮欽云村。地塊以填方為主，主要工程內容為土石方開挖、挖方

區邊溝砌筑等。

本標段內排水溝總長2478米，挖溝槽土方929.25立方米，溝槽

石方開挖929.25立方米。

排水溝采用M7.5號水泥砂漿砌筑頁巖磚。

本標段場平挖一般土石方1214269.28立方米，場區填筑總數量為

5733151.21立方米,缺土4518881.93從相鄰地塊內棄。

23工程特點及施工對策

2.3.1工程特點

1、工期短

絕對工期為100日歷天，工期較短，作業量大且施工項目交叉作

業影響大。施工單位必須擁有一個完整、合理、先進的組織體系，配

以高素質的施工隊伍、先進齊全的施工機械設備，精心組織施工，來

保證在規定工期之內優質、高效的完成本項目工程。

2.地質條件、周邊環境復雜

工程實施過程中的不可預見因數較多。施工前必須首先與有關部

門進行溝通，勘明場地內有無地下管網。爆破施工中對場地周邊的設

施影響較大，爆破施工將采取合理、可行的保護措施，做到安全文明

施工。

工工程量大

本工程土石方開挖量約121.4269萬立方米，工程量大工期緊，大

部分土石方開挖后運輸到場內分層碾壓回填，余方外運棄渣，如何有

效的組織開挖施工是保證本工程如期完成的關鍵。

4質量要求高

本工程挖方邊坡須保證表面平整度，各種結構質量要求都較高。

\本工程余土外運距離較長，施工中應采用密實運輸保證環境不

受影響。

2.3.2確保工程重點部位施工質量措施

1、建立完善的組織管理機構，對本工程的所有資源（特別是機械

設備）進行統一管理、調配，實行動態管理。

么建立完善的質量、安全、文明施工保證體系，按照1939002

標準進行質量控制，確保本工程施工質量合格率達到10儂優良率達

到95姒上。項目經理部下設質量部專職管理全工程施工質量、施工

安全及文明施工。

3.堅持三級測量復核制度,認真保護施工中可能損毀的重要樁點，

要設好護樁。施工測量放線反復校核，所有控制網點在施工中每月進

行復測，一旦出現偏差及時進行修正恢復。

4加強對外協調工作，預先制定各項應急措施預案，確保出現緊

急情況時有應對措施。

工組織制定針對性強的技術方案，確保特殊部位的施工質量。

第3章指導思想與實施目標

3.1指導思想

本工程如中標，我們將以“一流管理、一流質量、一流速度、一

流服務”的指導思想，嚴格按照招標文件和雙方簽定的建設工程施工

合同的規定，并將其作為重點工程，集中最優資源對合同范圍內的工

作內容按“項目法”進行科學管理和精心組織施工，確保該工程施工

達到高速優質，并按期交付。為此，我們將做到：

3.1.1組建最佳項目管理領導班子，全面履行對業主的承諾和本

工程承包合同內容的完成。

3.1.2認真搞好施工準備，創造良好的施工條件。

3.1.3實行動態的目標管理制度，圍繞方針目標開展動態管理,

并層層落實。

3.1.4按19090002標準建立全面質量管理體系，以此為中心點,

開展質量管理工作，自始至終將施工質量控制在受控狀態。

3.1.5認真落實各項規章制度，建立調度會、分析會、交底會和

檢查考核制度，并建立資料檔案制。

3.1.6以科學技術為先導，推廣應用新技術、新工藝、新材料、

新設備，以此來提高效率，縮短工期，保證質量。

3.2施工總體目標

項目機構組建后，按照各職能分工，編制詳細的施工組織設計，

優化組合，調配人力、物資、資金等生產要素，制定質量、工期、安

全文明施工控制目標計劃,全面指導本工程項目建設的生產經營活動,

確保以下管理目標的實現。

3.2.1工程質量目標

按照國家頒發的質量驗收標準及相關專業驗收規范的規定進行驗

收，工程質埴達到一次性驗收合格，各分部分項優良率達9(m±o

3.2.2工程工期目標

計劃在100日歷天內完成招標文件規定的施工內容。

3.2.3安全管理目標

杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率

控制在0.%以下。

3.2.4文明施工目標

貫徹執行建設部、國家環境保護局、重慶市有關建設文明工程施

工法規，做到道路暢通，保持現場容貌整潔，隨時清除建筑垃圾，確

保施工運輸車輛不污染環境，車況良好，車容整潔，施工噪聲符合國

家規定的施工場界噪聲排放標準，盡量減少施工灰塵排放，實現現場

文明施工標準化，達到重慶市市級文明建筑工地標準。

3.2.5科技進步目標

為實現上述工程質量、工期、安全文明施工等目標，充分發揮科

技是第一生產力的作用，在工程施工中積極采用新技術、新工藝、新

材料、新設備和現代化管理技術，做到優質、高速、安全完成施工目

標。

3.2.6服務目標

信守合約，密切配合，認真協調好各有關方面的工作，接受業主、

監理對工程質量、施工進度計劃的協調以及對現場管理、現場控制的

監督。嚴格執行國家和地方的有關工程保修規定，特別要嚴格執行國

務院頒布的《建設工程質量管理條理》中有關工程質量保修的規定，

積極進行工程回訪，讓用戶使用放心、滿意。

第4章施工部署

4.1施工組織與管理

該工程按“項目法”組織施工，實行項目管理，建立以項目經理

為首的項目經理部，開展方針目標管理，對工程質量、進度、安全、

文明施工、環保、科學管理、成本管理等全面負責。公司對項目經理

部實行直管，并在人、財、物的管理上，將賦予項目部更多的自主權

和配備強有力的施工力量，以利于項目部開展管理工作的獨立性和主

動性。

41.1項目組織機構

為本工程設立的組織機構圖見下頁所示。

在公司直接領導下，設項目經理部，并各設5個職能部門，即：

工程組、質量安全組、材設組、勞資財務組、后勤組，共同組成施工

管理層，而施工作業層由各類作業班組組成。項目班子成員由項目經

理、項目副經理、項目技術負責人組成，各職能部門由各專業技術人

員組成。施工班組包括挖運組、爆破組、填筑組、運輸組、后勤組等。

4.1.2項目部主要管理人員崗位職責

項目經理：全面負責工程項目管理

項目副經理：負責現場生產、安全工作

項目技術負責人：負責工程現場技術管理

項目工長：負責工程現場施工管理

項目技術內業：負責工程資料及計劃工作

材料、設備供應負責人：負責工程材料、設備供應和后勤工作

項目專職質檢員：對工程質量進行監督檢查

項目專職安全員：對工程安全生產進行監督檢查

施工組織機構框圖

4.1.3各管理職能部門職責

職能部門管理分工職責

在技術負責人的領導下，解決施工技術問

題，負責編制施工方案、措施、辦理技術核定

工技單、施工圖翻樣，編制加工計劃，收集整理技

程術資料，執行技術復核、負責新技術、新工藝

組術推廣應用，參與分項工程驗收。負責場區的施

工測量，檢查監督測量人員的道路曲線和標高

定位質量，辦理測量交工資料。

根據工程進度（工程施工控制網絡計劃）

要求組織施工生產，確保安全文明施工，負責

施工生產平衡調度（包括勞動力、物資等資源），

工作好施工大事日志，審核施工任務書，參加月

程度經濟活動分析。

組根據工程進度（工程施工控制網絡計劃）

計劃要求編制下達季、月、旬（日）生產計劃，編

統計制上報月度施工產值報表，建立施工生產各項

統計臺帳。

經辦各種試驗的申報，負責各種原材料的

試驗室試驗

制作檢驗，作好試件統計臺帳。

質工程質量檢驗與監督，核定分項工程質量

量等級，編制質量報表、臺帳，參與方案編制，

質量

安提出提高工程質量、保證安全施工的辦法、措

安全

全施，監督執行質量規劃、計劃，作好安全生產

組及防火宣傳教育。

材料的采購、運輸、保管及使用管理，建

立材料消耗臺帳、負責周轉材料的進出場、維

材料供應

修及保管，監督現場合理使用，編制經營性材

材

料的計劃，參加月度經濟活動分析。

設

負責各種機械的進出場、維修及使用管

組

理，現場臨時用水、用電線路的架設、維修及

機械動力

使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，

參加月度經濟活動分析。

根據項目生產需要，編制勞動力需用計

戈1」，負責勞動力的調配及管理編制勞資報表，

勞

勞資預算建立勞工臺帳，核定班組的工資分配。監督合

同的實施，按合同規定作好工程預（結）算工

財

作。

務

負責工作成本核算，資金收取、支付，確

組

財務保該工程資金使用，按時報出各類報表，及時

了結財務結算。

負責各類文件及技術檔案資料的收集、整

理、發放，作好與公安、消防、街道、村鎮、

環衛、治安等有關單位的聯系，協調周邊關系，

后行政

搞好文明施工，創建標準化文明施工現場，并

勤

作好施工期間的交通導流工作。

組

負責施工現場及后方人員的食宿，安排好

后勤

職工生活，解決好職工福利。

4.1.4主要管理人員及作業工人資格要求

施工人員

序號具有資格證書

職務職稱人員數

1項目經理高級工程師1國家一級建造師證

2項目副經理高級工程師1高級工程師證

3技術負責人高級工程師1高級工程師證

4施工員工程師2中級施工員證

5質檢員工程師2質檢員證

6安全員技術貝2安全員證

7會計員經濟員1會計師證

8造價員經濟員2造價員證

9材料員經濟員2材料員證

10檔案員工程師1施工員證

11勞資員經濟員1勞資員證

12機械員技術員2機械管理員證

13測量員工程師2測量員證

14爆破員工程師3爆破員證

作業一般民工務工證

15

工人特殊工種機操工、爆破工等證

4.1.5項目經理部的運作方式

實行項目經理負責制全面開展項目管理，建立以下工作制度。

工作計劃制：經理部各項工作定出計劃，明確目標，定期檢查。

責任考核制：每項工作落實到班組內，并落實到個人加以考核。

經濟核算制：定期進行物耗分析和財務分析，以發現問題，制定

措施及時解決。

工作獎懲制：項目經理部實行獎金與質量效益相結合，工作成績

與獎金相結合的“雙掛鉤”制度，即項目經理部定期接受上級部門質

量、進度、安全等方面的考核，根據規定提取獎金；項目經理在獎金

分配時按照定出的各種制度與項目管理人員的工作成績、失誤、履職

表現進行獎金分配，做到鼓勵先進、獎勤罰懶。

4.1.6項目經理部運行措施

1、工程所需資金優先安排；

2工程材料、周轉材料、機具設備優先供應和保證；

區優先保證適合本工程施工管理的技術骨干；

4優先選擇技術好、作風硬的工人班組；

工公司直接考核進度和質量等生產指標，完成管理目標，公司給

予重獎。

42施工組織

42.1提前作好前期施工準備

4.2.1.1前期辦理現場交接手續，積極主動與業主辦理交接手續。

4.2.1.2根據市政水準點和市政坐標點，對定位軸線、標高進行

復測，并建立場區軸線網和現場測量布點，同時對城市測量基準點進

行核實。

42.1.3將著手進行施工臨設的搭建、溝槽、土方開挖的一切準

備工作，包括各種實施計劃及實施方案的詳細制定工作。

42.2確保工程如期竣工

根據工程設計圖紙、工程特點、工程所處的地區和擬投入的各生

產要素以及我公司長期以來所積累的施工經驗，綜合考慮各因素，科

學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃,

確保本工程在計劃的內如期竣工。

4.3施工總體安排

43.1施工段劃分

根據工程實際情況，本工程擬劃分為二個標段組織施工作業。施

工中統一安排，做到統籌施工，合理規劃。

施工標段劃分：以A5&A60二個地塊各為一個施工段。

43.2施工總體順序

根據本工程施工內容和現場實際情況，標段內現場工作分為二大

塊：

第一塊：場內挖運及填筑工程；

第二塊：缺土石方場外調配內運工程。

1、施工進場后立即組織測量班組對場區進行復測及測量控制，修

建臨時道路。

2.對場區進行清理，特別是填方地段的基底分層、分臺階進行處

理。

區挖填方邊坡隨土石方施工進度同步進行。

總體施工順序為:

44主要施工方案的選擇

根據現場實際情況，初步考慮施工總體方案如下：

由于本工程土石方開挖作業工程量較大，工期較緊，平場土石方

開挖采用機械與人工配合開挖作業，平基部分石方開挖作業采用小型

松動爆破配合機械、人工作業。臨擋墻及其他永久性建筑物1米范圍

內采用炮機破碎，人工風鎬配合施工。開挖的渣料采用挖掘機上車，

重型自卸汽車運輸至回填區域填筑或外運棄渣。

第5章施工準備

5.1施工準備原則

施工準備安排的原則是：進場快、安家快、開工快；邊準備、邊

安家、邊施工；突出重點，永久與臨時結合，合理布置，全面展開，

為工程全面鋪開創造條件。

5.2施工準備內容

5.2.1技術準備

5.2.1.1組織項目部全體干管人員做好施工圖紙和技術文件的自

審及技術資料的準備，全面熟悉核對設計文件，充分了解設計意圖，

核對地形及地質資料，認真編制實施性施工組織設計，報送公司、業

主、監理部審核。

5.2.L2組織技術人員搞好場區控制樁的交接和復測工作，根據

施工需要，增設水準基點樁、導線控制樁、加密中心樁。

5.2.1.3組建工地試驗室，配備數量、精度滿足設計和規范要求

的測試儀器和檢測設備。組織試驗人員做好各種材料的進場抽檢工作,

把住進料質量關。

5.2.1.4根據本工程的特點和設計要求，做好施工隊伍的技術培

訓和技術交底工作，進行施工前的技術、安全、質量、文明施工、環

境保護，提高職工安全、質量、文明施工和環保意識。

5.2.1.5編制施工組織設計和重要分部工程施工方案，及實施性

施工方案。

5.2.1.6編制質量計劃，明確質量目標和質量標準，健全質量保

證體系。

5.2.1.7做好特殊工程的崗前培訓，堅持持證上崗。

5.2.1.8編寫開工報告書和施工計劃。

5.2.2現場施工準備

5.2.2.1工程開工前，應對現場周邊建（構）筑物進行調查，如

確需保護，在施工中必須采取必要措施予以保護。

5.2.22探明施工區域的地下管網，施工中做好保護工作。

5.2.2.3地上地下障礙物清除，土石方開挖前應對施工現場地上

地下障礙物進行全面調查，并制訂計劃和處理方案。

5.2.2.4測量放線及測量樁點的保護，由于場區范圍廣，精度要

求高，施工采用紅外線全站儀用長弦偏角法進行曲線測設，按規范精

度復核測量成果并建立控制網，軸線樁控制點和水準點控制點都要引

出外界加以保護。

5.2.2.5修建施工便道，布設排水溝及臨時水、電線路敷設。

5.2.2.6認真檢修各類施工機械，組織施工力量及設備，分批進

入施工現場。

5.22.7臨時設施，解決施工人員辦公住宿，同時搭設修理棚、

庫房、料場堆場。

5.22.8認真組織好工程所用材料、半成品、機械配件的采購供

應工作。

5.22.9組織有關技術人員做好對施工班組的技術交底和安全交

底工作。

5.22.10創建良好的外部施工環境，一項工程得以順利實施，不

僅取決于承包人本身的內部實力與管理水平，同時周圍的社會環境，

公共關系也起著重要作用，應與當地民眾和睦友好相處，在創建優良

工程的同時，樹立良好的企業形象。

5.2.3施工資源的準備

5.23.1針對本工程的特點，公司立即組建管理精干和具有同類

類似工程施工經驗的項目管理班子，完全滿足各項施工管理需要。

5.23.2結合單項工程的施工順序和總體施工部署，提前安排精

良的機械設備進場，并進行保養和調試。

5.23.3由于工期要求緊，物資準備工作要求作得盡量充分，常

規物資如搭建臨設的用料、辦公用具、測量定位儀器等均提前進場，

派專人看守；所有進場物資預先按照施工總平面布置圖，設定場地分

類堆放，并做好標識。

5.2.4完善各種手續和臨時設施搭建

組織人員按施工平面布置圖規劃施工場地，及早辦理和落實工程

開工前的有關環境保護、環衛管理、文明施工、施工車輛通行、爆破

等一切與施工有關的手續，同時抓緊各種臨時生活生產設施的修建、

安裝，接通施工用水、用電管線。

第6章施工進度計劃及保證措施

61施工進度計劃

61.1施工總進度計劃

根據合同要求和我公司的施工生產力情況及我公司準備投入本項

目的生產要素，總工期確定100日歷天，滿足招標總工期的要求。

計劃開工日期：2013年02月25日。

計劃竣工日期：2013年06月04日。

施工進度計劃網絡圖詳見附頁。

6.1.2關鍵施工進度安排

1、場平挖方區施工工期84日歷天；

2.場平填筑區施工工期91日歷天；

工挖、填區排水溝施工工期90日歷天。

6.2施工進度計劃保證措施

6.21組織措施

⑴建立以項目生產（副）經理為首，項目工程技術部為控制主體,

項目合約預算部與物資設備部為保障主體，區段管理班子和勞務隊為

實施主體，項目各部門和各成員參加的工期保證組織系統。項目生產

經理、技術部、預算和約部、物資設備部、勞務隊的工作職責見下表。

序號崗位或部門工作職責

主持施工進度計劃和施工作業計劃的編制；對

整個項目的施工組織進行總體安排和部署；對

施工所需的各項資源進行總體調度；組織協調

1項目副經理

各勞務隊之間的關系與矛盾；組織施工進度計

劃實施情況的跟蹤檢查；主持項目生產會、協

調會。

負責編制總施工進度計劃和月施工進度計劃；

2工程技術部

及時解決和處理施工過程中出現的技術問題。

3合約預算部組織施工所需資金的供應。

組織施工所需材料設備的供應；負責機械設備

4物資設備部

的維修保養。

積極為作業層提供和創造施工條件；負責各自

區段的施工組織、資源調配、關系協調等工作，

區段管理班

5督促勞務隊伍按期完成施工進度計劃和施工

子

作業計劃。

負責編制周進度計劃。

在區段管理班子的組織、管理、監督下，做好

施工前準備工作；按質、按量、按期的完成項

6勞務隊目經理部制定施工進度計劃、施工作業計劃；

主動接受建設方、監理方及項目各職能部門的

檢查和監督。

⑵區段管理班子與勞務隊是施工進度計劃和施工作業計劃的實施

體和執行者，也是保證進度計劃順利實現的最直接、最關鍵的責任人。

因此要求區段管理班子和勞務隊做到以下幾點：

A做好施工前的各項準備工作（技術準備、物資準備、現場準備）；

B組織足額的技術熟練、作風頑強的作業人員進場施工；

C合理組織、科學安排，充分利用作業面，并積極為下道工序創

造作業面，使下道工序盡早盡快插入施工；

D及時協調好各工種各班組間的關系；

E做好成品保護工作；

E服從大局、服從指揮與協調。

⑶施工進度計劃編制、實施和控制的工作內容及工作流程詳見如

下框圖。

⑷項目經理部根據設計圖紙、施工進度計劃和作業計劃編制資源

需用計劃，資源需用計劃的編制要求見下表。

計劃編

序計劃各編制時審核責任

制責任編制依據編制深度

號稱間人

人員

確定整個

預算設計圖紙、施與施工

資源需項目和各

員、技工圖預預算、組織設分公司技

1用總計單位工程

術負責施工總進度計同時術經理

劃的主要資

人計戈！1編制

源需用量

預算設計圖紙、施確定各月

月度資技術負責

員、內工圖預算、資各區段的

2源需用上月末人、生產經

業技術源需用計劃、資源需用

計戈U理

1I

貝月作業計劃里

設計圖紙、施

確定各同

周資源工圖預算、月

區段施各區段的技術負責、

3需用計度資源需用周初

工員資源需用生產經理

劃計劃、旬作業

量；

計戈（1

施工進度計劃編制、實施、控制工作流程

⑸施工進度計劃、施工作業計劃、資源需用計劃的發放部門人員

見F表。

序項目項目生項目工程物資區段作業

計劃名稱

號總工產副經理技術部設備部長隊

1施工總進度計劃☆☆☆☆

2月度作業計劃☆☆☆☆☆☆

3周作業計劃☆☆☆☆

4資源需用總計劃☆☆☆☆☆

5月度資源計劃☆☆☆☆

6周資源需用計劃☆☆☆

（6）施工作業計劃實施前，進度控制系統的各主體做好施工前準備

工作，分析預測計劃實施過程中可能出現的各種問題和不利因素，制

訂并采取相應的應對措施。

⑺施工作業計劃實施過程中，進度控制系統的各主體各司其職,

當發現實際進度與計劃進度出現偏差或可能出現偏差時，區段管理班

子應根據下表要求采取相應的措施。

⑻施工進度計劃調整的原則：在未取得業主或監理方有關工期延

長簽證的情況下，調整后的施工進度計劃必須合理、可行，充分考慮

各種因素（相關單位因素、內部因素、不可預計因素）的影響且不得

改變各單位工程的竣工日期。施工進度計劃調整的方法見工期保證措

施中的技術措施。

⑼建立每周例會制度，及時解決施工生產中出現的問題。定期（每

周或每半旬）召開由項目經理主持，項目工程技術部組織，項目各部

門及區段等相關部門和人員參加的施工生產協調會。同時根據施工需

要，召開臨時施工生產協調會，及時處理資源調配及各工序，各工種

交叉，搭接作業時所面臨和存在問題。

(10)加強與各分包方的協調，及時為分包進場提供工作面，并與其

取得進度上的共識，以保證工程的順利進行。

序實際進度與計劃進度

應采取的措施

號偏差(△)情況分析

1△<0實施原計劃

△<FF,不影響總工利用現有資源，通過區段管理班子

2期和后續工作，但影和作業層的努力，把延誤的工期搶

響工作量的完成。回，確保月計劃完成。

及時向項目生產經理、工程技術部

FFA<TF,不影響總

△在非關匯報，通過增加資源投入，優化施

工期，但影響后續工

3鍵線路上工方案，改善作條件和區段管理班

作的最早開工時間和

且1E>O子及作業層的努力，減少或消除進

工作量的完成。

度偏差，確保月計劃的完成。

△X)

△觀影響總工期和

4后續工作，也影響工及時向項目生產經理、工程技術部

作量的完成。匯報，通過增加資源投入，優化施

工方案，調整施工進度計劃，改善

△在關鍵

作業條件和區段管理班子及作業

線路上或影響總工期和后續工

層的努力、減少消除進度偏差，確

5非關鍵線作，也影響工作量的

保關鍵節點的完成時間和單位工

路上，但完成

程的竣工日期不變。

1F=O

△且序實際持續時間序計劃

6備注持續時間，T為總工期，IF為工序

總時差，FF為工序自由時差。

6.2.2技術措施

⑴充分發揮技術的先導作用，認真作好施工前的技術準備工作如

測量控制網的建立，圖紙會審，施工組織設計和作業指導書以及專題

施工方案的編制，壓實度土工試驗等，以充分有效的技術準備工作來

保證工期目標的實現。

⑵編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的建筑結構特點，施工

條件、氣候環境、成品保護以及業主的要求，并結合公司和作業隊伍

及建設單位指定分包的具體情況，統籌安排，合理組織流水和立體交

叉作業，使施工進度計劃具有較強的科學性、合理性、預見性、可行

性和適用性。

⑶采用分區、分單位工程、分塊組織流水施工，以便后續工作盡

早穿插，充分利用作業面和周轉材料，盡可能的減少或避免工人窩工。

⑷實施科技示范工程戰略，大力推廣和應用“四新”技術。

⑸提高工程機械化施工程度，改善作業條件，提高勞動生產率:

現場配備推土機、振動壓路機、挖掘機、自卸汽車等施工機具設備，

項目部由專職設備員組織機修人員加強現場機具的日常保養維修工

作，負責未帶人的租賃設備的日常維修，對由租賃公司負責維修的帶

人機具應要求租賃公司派專人進行日常維修，對于施工班組自帶小型

機具，要求班組搞好日常維修工作，以保證機具的正常工作。

⑹按照193標準和公司質量體系文件要求管理，確保工程質量全

過程得到有效控制，杜絕不合格產品的出現，避免因返工、返修而延

誤工期。

⑺加強成品保護，避免因產品和過程產品反復污染或損壞的修補

而延誤工期。

6.2.3經濟措施

⑴充分發揮經濟杠桿作用，將項目管理人員的獎金與施工進度計

劃、施工作業計劃的完成情況掛勾。

⑵制定項目進度獎罰制度，根據每月完成施工進度計劃的情況，

對作業隊伍進行獎罰處理。

6.2.4合同保證措施

⑴項目與勞務隊簽定勞務合同時，約定工程的總工期、各個節點

完成的時間，每層工作完成的時間，并在合同中明確未按合同工期完

成進度的處罰措施。

⑵項目與勞務隊簽定勞務合同時，將工程結算與進度完成情況結

合起來，因下列情況而導致當月施工進度計劃未能如期完成時，該月

完成的工作量暫不結算，待該月未完工程量及下月計劃如期完成后,

方可結算。

A勞動力配備不足或勞動力的思想素質、技術水平低下；

B勞務隊伍的管理人員不在現場或管理水平低下；

C出現質量或安全事故；

D不服從項目管理人員的指揮、管理、協調；

6.2.5農忙季節勞動力保證措施

⑴為了避免農忙及節假日期間對工程的影響，公司有關部門和項

目部將召集各勞務組負責人開會進行宣傳，同時簽訂農忙及節假日期

間保證勞動力數量的合同，并繳納一定的保證金。

⑵我公司將通過招、投標的方式優先選擇有多年合作的勞務隊伍。

從而在趕工期等緊急情況下可以保證勞動力。

⑶在農忙季節及節假日期間，對所有上班民工發放農忙費及節假

日工資，這是我方對工期要求緊，任務重且必須在農忙期間進行正常

施工的項目所采取的一種行之有效的措施，能起到穩定軍心，解除民

工后顧之憂的作用，同時，工人在后方的資金也得到了一定的保障。

這對工程的順利進行具有很大幫助。

6.2.6停水停電時的工期保證措施

⑴積極了解停電、停水信息，提前作好停電、停水的準備工作,

合理安排施工工作。

⑵在現場自行配置的2臺200%柴油發電機，以備停電時使用。

⑶在現場設置2個水池進行蓄水，以防停水時備用。

第7章主要資源計劃

7.1主要工程用材需用計劃

根據初步計算，本工程所需的主要工程材料總量見下表。

序號材料名稱單位數量

1鋼筋t詳見預算書

2水泥t詳見預算書

3砂t詳見預算書

4碎石t詳見預算書

5頁巖磚m詳見預算書

6巖石炸藥噸364281

7雷管萬發75.8918

8石耳*m詳見預算書

7.2主要周轉材料需用計劃

工程施工所需主要周轉材料總量見下表。

序號材料名稱單位數量

1架管t20

2扣件萬個0.5

3早拆頭個200

4鋼模板m200

5木膠合板m200

6木彷m5

7竹架板塊500

8安全網rd5000

7.3主要施工機械需用計劃

根據工程施工需要，工程施工所需主要機具設備見下表。

擬投入本標段的主要施工設備表

序國別制造額定功生產用于施備

設備名稱型號規格數量

號產地年份率3能力工部位注

1反鏟挖掘機CAT32520臺美國2011.6220良好土石方

2挖掘機破碎機CAT3256臺美國2011.6220良好土石方

3推土機1Y2204臺山推2011.6160良好土石方

4振動碾2臺徐工2011.850良好土石方

5振動壓路機立184臺徐工2011.450良好土石方

6自卸汽車15t120輛鐵馬2011.299良好土石方

7裝載機ZL504臺重慶2011.450良好土石方

8汽車式起重機Qfl62臺徐州2011.690良好吊裝

9混凝土攪拌機JEY500L1臺四川2011.711.0良好臨設

10砂漿攪拌機200L4臺四川2011.711.0良好臨設

11混凝土振動棒50d>30各2根重慶201231.5良好臨設

12平板振動器PZ-502臺重慶201230.5良好臨設

13交流電焊機*3002臺上海2012423.4良好臨設

14空壓機20臺重慶20122正常土石方

15鑿巖電鉆中32120臺重慶20124正常土石方

16風鎘40臺重:慶20124正常土石方

3X5130GS

17灑水車2輛湖北2011.6正常土石方

S

18柴油發電機200KV2臺上海2011.2良好臨電

19水泵20n4/h6臺浙江201272.2良好排水

20離心水泵lOOtnyh3臺浙江2012715良好排水

21高揚程水泵3臺浙江20127良好排水

22砂輪切割機J3G2-4006臺上海201291.5國良好爆破

23計算機4臺聯想20125良好輔助

24打印機1臺佳能20125良好輔助M

ix4000

25打印機HP10222臺惠普20125良好輔助A3

松K

26復印機1臺松下20125良好輔助

EP1515P

27對講機12臺索尼20125良好輔助

7.4主要計量檢測器具需用計劃

擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表

序儀器設備國別制造已使用備

型號規格數量用途

號名稱產地年份臺時數注

中國

1質量檢測儀1套2011.82質量檢測

幣:慶

中國

2全站儀TRQGTS-602^1臺2011.72測量控制

江蘇

國

3水準儀S33臺津2011.645標高引測

中國

4水準儀S1臺2011.645沉降觀測

1天津

中國

5塔尺5m6把2012645測量

天津

中

國

重

6大鋼尺50m6把慶2012410直線丈量

中國其中一把

7鋼卷尺5m20把20127