注冊(cè)會(huì)計(jì)師項(xiàng)目管理能力試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心過程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目收尾

D.項(xiàng)目預(yù)算編制

2.以下關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定

B.項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和主要里程碑

C.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)可的文件

D.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部使用的文件

3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息的有效傳遞

B.項(xiàng)目溝通管理包括內(nèi)部溝通和外部溝通

C.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

D.項(xiàng)目溝通管理不涉及利益相關(guān)者的溝通需求

5.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)旨在提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目進(jìn)度管理無關(guān)

6.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間維度

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理不涉及項(xiàng)目范圍和成本管理

7.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制

C.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)維度

D.項(xiàng)目成本管理不涉及項(xiàng)目進(jìn)度和范圍管理

8.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理描述，正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量維度

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理不涉及項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理

9.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)到位

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施和采購(gòu)收尾

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注項(xiàng)目的采購(gòu)維度

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理不涉及項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理

10.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目各管理過程協(xié)調(diào)一致

B.項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾

C.項(xiàng)目整合管理只關(guān)注項(xiàng)目的整體維度

D.項(xiàng)目整合管理不涉及項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等管理過程

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算和滿足質(zhì)量要求完成的過程。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理制定的，它為項(xiàng)目的執(zhí)行提供了授權(quán)和指導(dǎo)。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目信息都是準(zhǔn)確、及時(shí)和一致地傳達(dá)給相關(guān)方。（）

5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的士氣，但與項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和結(jié)果無關(guān)。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期。（）

7.項(xiàng)目成本預(yù)算是對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行分配的過程，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)執(zhí)行。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及選擇和購(gòu)買項(xiàng)目所需的貨物、服務(wù)或資源。（）

10.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)獨(dú)立過程，它不依賴于其他項(xiàng)目管理過程。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型。

3.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵角色和職責(zé)。

4.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何進(jìn)行進(jìn)度控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。

2.論述在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和調(diào)整以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和主要里程碑的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三種基本應(yīng)對(duì)策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

C.減輕風(fēng)險(xiǎn)

D.忽視風(fēng)險(xiǎn)

3.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”通常指的是：

A.管道模型

B.直線模型

C.圓環(huán)模型

D.星型模型

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最常用的工具是：

A.SWOT分析

B.雷達(dá)圖

C.馬克思·韋伯的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型

D.團(tuán)隊(duì)角色評(píng)估工具

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于：

A.確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間

B.確定項(xiàng)目最晚開始時(shí)間

C.確定項(xiàng)目最晚完成時(shí)間

D.確定項(xiàng)目最遲完成時(shí)間

6.項(xiàng)目成本管理中，成本基準(zhǔn)是：

A.項(xiàng)目預(yù)算

B.實(shí)際成本

C.預(yù)期成本

D.成本估算

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是：

A.確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.確保項(xiàng)目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.確保項(xiàng)目文檔符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商選擇的主要考慮因素不包括：

A.成本

B.質(zhì)量保證

C.交貨時(shí)間

D.利潤(rùn)率

9.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是：

A.確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成

B.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧合作

C.確保項(xiàng)目滿足客戶需求

D.管理項(xiàng)目變更

10.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)不是變更控制委員會(huì)（CCB）的職責(zé)？

A.審查變更請(qǐng)求

B.授權(quán)變更

C.更新項(xiàng)目計(jì)劃

D.確定變更對(duì)項(xiàng)目的影響

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理的過程包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，不包括項(xiàng)目預(yù)算編制。

2.B,C

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人制定，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和主要里程碑，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)可的文件。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.A,B

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息的有效傳遞，包括內(nèi)部溝通和外部溝通。

5.A,B

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)旨在提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力，可以通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

6.A,B

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整，關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間維度。

7.A,B

解析思路：項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)維度。

8.A,B

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量維度。

9.A,B

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及選擇和購(gòu)買項(xiàng)目所需的貨物、服務(wù)或資源，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施和采購(gòu)收尾。

10.A,B

解析思路：項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目各管理過程協(xié)調(diào)一致，包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾，涉及項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等管理過程。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是指確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算和滿足質(zhì)量要求完成的過程，但并不涵蓋所有管理活動(dòng)。

2.×

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人制定，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目章程。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目信息都是準(zhǔn)確、及時(shí)和一致地傳達(dá)給相關(guān)方。

5.×

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的士氣，并有助于項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和結(jié)果。

6.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，以確定項(xiàng)目的完成時(shí)間。

7.√

解析思路：項(xiàng)目成本預(yù)算是對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行分配的過程，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)執(zhí)行。

8.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

9.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及選擇和購(gòu)買項(xiàng)目所需的貨物、服務(wù)或資源。

10.×

解析思路：項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心過程，它依賴于其他項(xiàng)目管理過程以確保項(xiàng)目整體的成功。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程包括：

-收集項(xiàng)目信息

-分析項(xiàng)目信息

-識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

-記錄風(fēng)險(xiǎn)信息

2.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型通常指的是：

-信息發(fā)送者

-信息接收者

-信息內(nèi)容

-溝通渠道

-反饋機(jī)制

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵角色和職責(zé)包括：

-團(tuán)隊(duì)成員：參與項(xiàng)目工作，貢獻(xiàn)個(gè)人技能和經(jīng)驗(yàn)。

-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)員：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。

-團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家：設(shè)計(jì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何進(jìn)行進(jìn)度控制：

-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

-比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

-分析進(jìn)度偏差

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