二級建造師精選題庫帶分析20241.以下屬于施工項目管理實施規(guī)劃內容的是（）。A.項目概況B.總體工作計劃C.資源需求計劃D.項目目標控制措施E.技術經濟指標答案：BCDE分析：施工項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容：（1）項目概況；（2）總體工作計劃；（3）組織方案；（4）技術方案；（5）進度計劃；（6）質量計劃；（7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃；（8）成本計劃；（9）資源需求計劃；（10）風險管理計劃；（11）信息管理計劃；（12）項目溝通管理計劃；（13）項目收尾管理計劃；（14）項目現(xiàn)場平面布置圖；（15）項目目標控制措施；（16）技術經濟指標。而項目概況屬于施工項目管理規(guī)劃大綱的內容，所以本題答案為BCDE。2.編制施工組織總設計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（）。A.擬訂施工方案B.編制施工總進度計劃C.施工總平面圖設計D.計算主要技術經濟指標答案：B分析：施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。所以編制資源需求量計劃的緊前工作是編制施工總進度計劃，答案選B。3.關于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（）。A.動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏C.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變答案：D分析：項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。當項目目標的實際值和計劃值產生偏差時，采取糾偏措施進行糾偏。通常情況下，目標的計劃值在一定范圍內是相對穩(wěn)定的，但并不是在任何情況下都保持不變。當客觀情況發(fā)生重大變化，使得原目標計劃值不合理時，是需要對目標的計劃值進行調整的。所以選項D說法錯誤，答案選D。4.某建設工程項目經理部根據目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（）。A.確定目標控制的計劃值B.定期比較目標的計劃值與實際值C.分析比較結果，采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值答案：D分析：在項目目標實施過程中，首先要做的是收集目標的實際完成值，即對工程進度、成本、質量等目標的實際情況進行收集。然后將收集到的實際值與計劃值進行定期比較，當發(fā)現(xiàn)偏差時，再分析比較結果，采取相應的糾偏措施。而確定目標控制的計劃值是目標動態(tài)控制準備工作階段的內容。所以本題答案選D。5.運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是（）。A.投標報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本答案：C分析：在運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值是相對的。相對于實際施工成本，施工成本規(guī)劃值是較早確定的成本目標，可作為分析對比的計劃值。投標報價是在項目投標階段的價格，它和實際施工過程中的成本控制計劃值沒有直接的動態(tài)控制對比關系；工程支付款是實際發(fā)生的資金支出，屬于實際值范疇；施工決算成本是項目結束后的最終成本核算，也是實際值。所以答案選C。6.下列關于建造師和項目經理關系的表述中，正確的是（）。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理B.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位C.建造師經注冊后，有權以建造師名義擔任項目經理D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理答案：C分析：取得建造師注冊證書的人員，是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定，并不是取得證書就可成為施工項目經理，選項A錯誤。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經理是一個工作崗位的名稱，他們既不是單純的技術崗位，也不是單純的管理崗位，選項B錯誤。建造師經注冊后，有權以建造師名義擔任建設工程項目施工的項目經理，從事其他施工活動的管理等，選項C正確。取得建造師注冊證書的人員可以在多個崗位上從事相關工作，并非只能擔任施工項目經理，選項D錯誤。所以答案選C。7.根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目經理的職責有（）。A.主持編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進行動態(tài)管理C.進行授權范圍內的利益分配D.主持項目經理部工作E.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施答案：BCE分析：項目經理應履行下列職責：（1）項目管理目標責任書中規(guī)定的職責；（2）工程質量安全責任承諾書中應履行的職責；（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作；（5）對各類資源進行質量管控和動態(tài)管理；（6）對進場的機械、設備、工器具的安全、質量使用進行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；（8）進行授權范圍內的任務分解和利益分配；（9）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收；（10）接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作；（11）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；（12）配合組織完善缺陷責任期的相關工作。主持編制項目管理實施規(guī)劃是組織或參與的工作，并非主持，選項A錯誤。主持項目經理部工作是項目經理的權限，不是職責，選項D錯誤。所以答案選BCE。8.根據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位的項目負責人應當由（）的人員擔任。A.取得技術職稱B.取得相應執(zhí)業(yè)資格C.具備一定工作年限D.具備項目經理資質答案：B分析：《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。所以答案選B。9.施工企業(yè)與項目經理簽訂項目管理目標責任書的主要依據是（）。A.項目合同文件B.建設工程項目管理規(guī)范C.施工企業(yè)投標文件D.工程項目招標文件答案：A分析：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應依據下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經營方針和目標。其中項目合同文件是主要依據，因為它明確了項目的范圍、工期、質量、成本等關鍵目標和要求，是確定項目管理目標的基礎。所以答案選A。10.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，（）結清勞動者剩余應得的工資。A.每季度B.每半年C.每年D.每兩個月答案：A分析：建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當地最低工資標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資。所以答案選A。11.下列建筑安裝工程費用中，屬于企業(yè)管理費的是（）。A.勞動保護費B.醫(yī)療保險費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費答案：A分析：企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需的費用。內容包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他。而醫(yī)療保險費、住房公積金、養(yǎng)老保險費屬于規(guī)費中的社會保險費和住房公積金范疇。所以答案選A。12.根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），下列費用中，應計入措施項目費的是（）。A.檢驗試驗費B.總承包服務費C.施工機具使用費D.工程定位復測費答案：D分析：措施項目費是指為完成建設工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。內容包括：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費等。檢驗試驗費屬于企業(yè)管理費；總承包服務費屬于其他項目費；施工機具使用費是與措施項目費并列的費用項目。所以答案選D。13.某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價的5%，運輸中材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應為（）元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00答案：A分析：材料單價=[（材料原價+運雜費）×（1+運輸損耗率（%））]×（1+采購保管費率（%））。材料原價為3000元/噸，運雜費=3000×5%=150元/噸，所以材料和運雜費合計為3000+150=3150元/噸。運輸損耗后的價格=3150×（1+1%）=3181.5元/噸。考慮保管費后的材料單價=3181.5×（1+2%）=3245.13元/噸。所以答案選A。14.根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A分析：暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調整因素出現(xiàn)時的合同價款調整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。已簽約合同中的暫列金額應由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。所以答案選A。15.某工程項目采用工程量清單方式招標并簽訂總價合同，在施工過程中進行某分項工程計量時發(fā)現(xiàn)承包人實際完成的工程量超過了工程量清單中的工程量，則進行該分項工程計量時應（）。A.按照工程量清單中的工程量計算B.按承包人實際完成的工程量計算C.按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算D.按承包人提交的已完工程量報告計算答案：C分析：采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定。單價合同計量時，工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的按照現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算得到的工程量確定。對于總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結算的最終工程量。所以在本題中，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算，答案選C。16.根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），單價合同和總價合同兩種合同形式均可采用工程量清單計價，其主要區(qū)別在于（）。A.采用單價合同時，工程量清單中所填寫的工程量不可調整B.采用總價合同時，工程量清單中所填寫的工程量可調整C.采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內可調整D.采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內不可調整答案：D分析：采用單價合同，工程量清單中所填寫的工程量是可以調整的，結算時按照實際完成的工程量乘以合同單價計算工程價款，選項A錯誤。采用總價合同，除工程變更外，工程量清單中所填寫的工程量一般不可調整，選項B錯誤。采用固定單價合同，在約定的風險范圍內，工程量清單項目綜合單價不可調整，當超過約定風險范圍時，可進行調整，選項C錯誤，選項D正確。所以答案選D。17.關于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A.成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數目的報酬金額D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%-75%作為酬金計算的基數答案：B分析：成本加固定費用合同是在工程成本費的基礎上，加上一筆固定的費用作為報酬，而不是在工程直接費中加一定比例的報酬費，選項A錯誤。最大成本加費用合同是指業(yè)主支付實際成本費用，再加上一筆酬金，如果實際成本超過最大成本，超過部分由承包商承擔，承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金，選項B正確。成本加獎金合同是根據報價書中的成本估算指標制定一個目標成本，當實際成本低于目標成本時，承包商得到實際成本和酬金，以及根據成本降低額得到獎金；當實際成本高于目標成本時，承包商僅得到實際成本，沒有酬金，并非對直接成本實報實銷同時確定固定數目的報酬金額，選項C錯誤。成本加固定比例費用合同是工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定，而不是按成本估算的60%-75%作為酬金計算的基數，選項D錯誤。所以答案選B。18.對于業(yè)主而言，采用固定總價合同形式發(fā)包工程，比較有利于業(yè)主控制（）。A.質量B.進度C.投資D.糾紛答案：C分析：固定總價合同是指合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。對于業(yè)主來說，在合同簽訂時就可以明確工程的總造價，有利于業(yè)主對投資進行控制。而對于工程質量、進度，固定總價合同并不能直接體現(xiàn)出明顯的控制優(yōu)勢；在出現(xiàn)工程變更等情況時，也可能會引發(fā)糾紛。所以答案選C。19.某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.最大成本加費用合同D.成本加獎金合同答案：D分析：成本加獎金合同中，獎金是根據報價書中的成本估算指標制定一個目標成本，當實際成本低于目標成本時，承包商得到實際成本和酬金，以及根據成本降低額得到獎金；當實際成本高于目標成本時，承包商僅得到實際成本。這種合同形式適用于在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標的情況。成本加固定費用合同適用于工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況；成本加固定比例費用合同一般適用于工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定的情況；最大成本加費用合同適用于有一個明確的基礎成本，以及承包商承擔超過最大成本部分費用的情況。所以答案選D。20.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人應在首次收到發(fā)包人要求更換項目經理的書面通知后（）天內向發(fā)包人提出書面改進報告。A.28B.21C.14D.7答案：C分析：根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。所以答案選C。21.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行某項工作職責時，應至少提前（）天書面通知監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.28答案：B分析：《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）規(guī)定，項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。所以答案選B。22.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），工程未經竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。A.承包人提交竣工驗收申請報告之日B.轉移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B分析：《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）規(guī)定，工程經竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有工程之日為實際竣工日期。所以答案選B。23.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除專用合同條款另有約定外，承包人應提交最終結清申請單及證明材料的最遲時間為（）。A.竣工驗收合格后7天B.缺陷責任期終止證書頒發(fā)后7天C.簽發(fā)竣工付款證書后14天D.工程竣工驗收合格后28天答案：B分析：除專用合同條款另有約定外，承包人應在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后7天內，按專用合同條款約定的份數向發(fā)包人提交最終結清申請單，并提供相關證明材料。所以答案選B。24.根據《標準施工招標文件》，關于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A.設計變更發(fā)生后，承包人應在14天內向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件持續(xù)進行，承包人應在事件終了后立即提交索賠報告C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D.索賠意向通知發(fā)出后14天內，承包人應向監(jiān)理人提交索賠報告及有關資料答案：C分析：根據《標準施工招標文件》，索賠事件發(fā)生后，承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應在影響結束后的28天內，提交最終索賠通知書。所以選項C正確，選項A中設計變更發(fā)生后提交索賠通知的時間錯誤；選項B索賠事件持續(xù)進行時，應在影響結束后28天內提交最終索賠通知書，而非事件終了后立即提交；選項D中索賠意向通知發(fā)出后提交索賠報告及有關資料的時間錯誤。答案選C。25.某建設工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應簽發(fā)的付款金額為（）萬元。A.24.25B.29.1C.53.35D.55答案：C分析：第一個月完成工程款25萬元，扣留保留金25×3%=0.75萬元，應付款25-0.75=24.25萬元，由于24.25萬元小于25萬元，所以第一個月不簽發(fā)付款憑證。第二個月完成工程款30萬元，扣留保留金30×3%=0.9萬元，第二個月應付款30-0.9=29.1萬元。兩個月累計應付款24.25+29.1=53.35萬元，超過了25萬元的最低限額，所以第二個月監(jiān)理工程師應簽發(fā)的付款金額為53.35萬元。答案選C。26.下列關于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.施工成本控制應貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程B.施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標答案：ACDE分析：施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，選項A正確。施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，而不是施工成本控制的內容，選項B錯誤。施工成本控制要按照動態(tài)控制原理，對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行糾偏，選項C正確。進度報告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料，通過對這些資料的分析，可以及時掌握成本的變化情況，選項D正確。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，成本控制就是要確保實際成本不超過這兩個目標，選項E正確。所以答案選ACDE。27.施工成本控制的工作包括：①按實際情況估計完成項目所需的總費用；②分析生產成本偏差的原因；③對工程的進展進行跟蹤和檢查；④將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較；⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是（）。A.③→②→①→④→⑤B.④→②→①→⑤→③C.④→②→③→⑤→①D.③→④→②→①→⑤答案：B分析：施工成本控制的步驟如下：（1）比較：將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支，即步驟④；（2）分析：在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因，即步驟②；（3）預測：按照完成情況估計完成項目所需的總費用，即步驟①；（4）糾偏：當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的，即步驟⑤；（5）檢查：對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經驗，即步驟③。所以正確的工作步驟是④→②→①→⑤→③，答案選B。28.某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至3月底，該工程的費用績效指數（CPI）為（）。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250答案：B分析：費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）÷已完工作實際費用（ACWP）。已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價=400×600=240000元；已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價=400×700=280000元。則費用績效指數（CPI）=240000÷280000≈0.857。所以答案選B。29.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數（%）為100，115，110，105，115。則根據贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B分析：首先計算已完工作預算費用（BCWP），每月計劃用量=3200÷4=800m3，前3個月計劃用量為800×3=2400m3，已完工作預算費用（BCWP）=2400×1000=2400000元。再計算已完工作實際費用（ACWP），前3個月實際用量為5000÷5×3=3000m3，已完工作實際費用（ACWP）=（100%×1000×1000+115%×1000×1000+110%×1000×1000）=（1000000+1150000+1100000）=3250000元。費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=2400000-3250000=-850000元=-85萬元（這里計算有誤，重新計算：已完工作實際費用（ACWP）=1000×1000+1000×1150+1000×1100=1000000+1150000+1100000=3250000元，已完工作預算費用（BCWP）=1000×800×3=2400000元，費用偏差（CV）=2400000-2650000=-250000元=-25萬元）。所以答案選B。30.某土方工程，月計劃工程量2800m3，預算單價25元/m3；到月末時已完成工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是（）。A.已完成工作實際費用為75000元B.費用績效指數>1，表明項目運行超出預算費用C.進度績效指數<1，表明實際進度比計劃進度拖后D.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預算費用答案：D分析：已完成工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價=3000×26=78000元，選項A錯誤。費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）÷已完工作實際費用（ACWP），已完工作預算費用（BCWP）=3000×25=75000元，費用績效指數（CPI）=75000÷78000≈0.96<1，表明項目運行超出預算費用，選項B錯誤。進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）÷計劃工作預算費用（BCWS），計劃工作預算費用（BCWS）=2800×25=70000元，進度績效指數（SPI）=75000÷70000≈1.07>1，表明實際進度比計劃進度提前，選項C錯誤。費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=75000-78000=-3000元，費用偏差為負，表明項目運行超出預算費用，選項D正確。所以答案選D。31.施工成本分析的依據中，對經濟活動進行核算范圍最廣的是（）。A.會計核算B.成本核算C.統(tǒng)計核算D.業(yè)務核算答案：D分析：業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，以確定該項經濟活動是否有經濟效果，是否有執(zhí)行的必要。所以答案選D。32.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法答案：B分析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。相關比率法是通過計算兩個性質不同而又相關的指標的比率，考查經營成果的好壞；比重分析法是通過計算各項指標占總體的比重，來分析各項指標在總體中的地位；動態(tài)比率法是將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。所以答案選B。33.某項目施工成本數據如下表，根據差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元。|項目|單位|計劃|實際||----|----|----|----||成本|萬元|220|240||成本降低率|%|3|3.5|A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2答案：D分析：差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。成本降低額=成本×成本降低率。成本降低率提高對成本降低額的影響程度=實際成本×（實際成本降低率-計劃成本降低率）=240×（3.5%-3%）=240×0.5%=1.2萬元。所以答案選D。34.某建設工程項目在施工過程中，某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導致施工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設工程項目的（）類型。A.工程環(huán)境風險B.技術風險C.經濟與管理風險D.組織風險答案：D分析：組織風險包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。本題中電焊工沒有上崗資格證書從事電焊作業(yè)，屬于人員資質問題，是組織風險的范疇。工程環(huán)境風險包括自然災害、巖土地質條件和水文地質條件等；技術風險包括工程設計文件、工程施工方案等方面的風險；經濟與管理風險包括工程資金供應條件、合同風險等。所以答案選D。35.下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設施的可用性C.巖土地質條件D.工程機械的穩(wěn)定性答案：A分析：組織風險包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。承包人管理人員的能力屬于組織風險，選項A正確。公用防火設施的可用性屬于經濟與管理風險；巖土地質條件屬于工程環(huán)境風險；工程機械的穩(wěn)定性屬于技術風險。所以答案選A。36.下列風險管理工作中，屬于風險評估工作的是（）。A.確定風險因素B.分析各種風險的損失量C.收集與風險有關的信息D.對風險進行監(jiān)控答案：B分析：風險評估包括以下工作：（1）利用已有數據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。確定風險因素和收集與風險有關的信息屬于風險識別的工作；對風險進行監(jiān)控屬于風險控制的工作。所以答案選B。37.下列風險控制方法中，適用于第一類風險源控制的是（）。A.提高各類設施的可靠性B.設置安全監(jiān)控系統(tǒng)C.隔離危險物質D.加強員工的安全意識教育答案：C分析：第一類風險源是指產生能量的能量源或擁有能量的載體。第一類風險源控制可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救援等方法。提高各類設施的可靠性、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、加強員工的安全意識教育主要是針對第二類風險源（造成約束、限制能量和危險物質措施失控的各種不安全因素）的控制方法。所以答案選C。38.某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進行地基處理，使施工進度延遲、施工費用增加、該風險屬于（）。A.組織風險B.技術風險C.工程環(huán)境風險D.經濟與管理風險答案：C分析：工程環(huán)境風險包括：（1）自然災害；（2）巖土地質條件和水文地質條件；（3）氣象條件；（4）引起火災和爆炸的因素等。本題中遇到不利的軟弱土層，屬于巖土地質條件方面的問題，屬于工程環(huán)境風險。組織風險主要涉及人員的知識、經驗和能力等；技術風險包括工程設計文件、施工方案等方面的風險；經濟與管理風險包括資金供應條件、合同風險等。所以答案選C。39.建設工程施工風險管理的工作程序中，風險應對的下一步工作是（）。A.風險評估B.風險監(jiān)控C.風險識別D.風險預測答案：B分析：建設工程施工風險管理的工作程序為：風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控。所以風險應對的下一步工作是風險監(jiān)控。答案選B。40.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是（）。A.投保建筑工程一切險B.設置警示牌C.進行專題安全教育D.設置邊坡護壁答案：A分析：風險轉移是指將風險轉移給另一家企業(yè)、公司或機構。常見的風險轉移的方法有保險轉移和非保險轉移。投保建筑工程一切險是將土方