二級建造師高頻真題題庫20241.建設工程項目決策階段管理工作的主要任務是（）。A.確定項目的定義B.組建項目管理團隊C.實現項目的投資目標D.實現項目的使用功能答案：A解析：建設工程項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：（1）確定項目實施的組織；（2）確定和落實建設地點；（3）確定建設任務和建設原則；（4）確定和落實項目建設的資金；（5）確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。2.某施工企業組織結構如下圖所示，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是（）。A.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源B.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以橫向部門指令為主C.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由總經理進行決策D.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以縱向部門指令為主答案：D解析：該圖為矩陣組織結構。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者（部門），即圖中的總經理進行協調或決策。而在實際應用中，為了避免矛盾指令對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。本題未提及特殊說明，通常以縱向部門指令為主。3.下列工作中，屬于施工方項目管理任務的是（）。A.設計成本控制B.施工進度控制C.設計進度控制D.項目投資控制答案：B解析：施工方項目管理的任務包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關的組織與協調等。選項A、C屬于設計方項目管理的任務；選項D屬于業主方項目管理的任務。4.關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。A.業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者B.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標D.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標答案：C解析：業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者，選項A錯誤；建設項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，選項B錯誤；供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標，選項C正確；建設項目工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標，選項D錯誤。5.對建設工程項目施工負有全面管理責任的是（）。A.企業法定代表人B.項目經理C.項目總工程師D.總監理工程師答案：B解析：項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。6.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），關于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應由發包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應由承包人掌握使用C.發包人按照合同規定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發包人按照合同規定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發包人和承包人共同所有答案：A解析：已簽約合同價中的暫列金額由發包人掌握使用。發包人按照合同的規定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發包人所有。7.某工程由于業主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設備安裝質量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費日工資標準為50元，窩工補償標準為日工資標準的70%，則業主應給予施工總包單位的人工費索賠金額是（）元。A.5425B.4150C.3025D.2905答案：C解析：施工總包單位可索賠的人工費包括人員窩工費和增加用工費。人員窩工費=75×50×70%=2625（元），增加用工費=8×50=400（元），所以業主應給予施工總包單位的人工費索賠金額=2625+400=3025（元）。施工分包單位的人員窩工和增加用工費用不能向業主索賠。8.某建設工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監理工程師每月簽發付款憑證的最低限額為25萬元。經計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監理工程師應簽發的付款金額為（）萬元。A.24.25B.29.1C.53.25D.55答案：C解析：第一個月：完成工程款25萬元，應扣保留金=25×3%=0.75（萬元），應簽發付款金額=25-0.75=24.25（萬元）＜25萬元，本月不簽發付款憑證。第二個月：完成工程款30萬元，應扣保留金=30×3%=0.9（萬元），應簽發付款金額=24.25+30-0.9=53.25（萬元）＞25萬元，本月簽發付款憑證金額為53.25萬元。9.某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進行地基處理，使施工進度延誤、施工費用增加。該風險屬于（）。A.組織風險B.技術風險C.工程環境風險D.經濟與管理風險答案：C解析：工程環境風險包括：（1）自然災害；（2）巖土地質條件和水文地質條件；（3）氣象條件；（4）引起火災和爆炸的因素等。本題中遇到不利的軟弱土層屬于巖土地質條件，所以該風險屬于工程環境風險。10.下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（）。A.確定風險因素B.分析風險發生的概率C.分析風險損失量D.提出風險預警答案：A解析：風險識別的工作內容包括：（1）收集與施工風險有關的信息；（2）確定風險因素；（3）編制施工風險識別報告。選項B、C屬于風險評估的工作；選項D屬于風險監控的工作。11.關于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協調B.項目質量取決于業主的管理水平和施工總承包單位的技術水平C.在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制D.業主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協調答案：C解析：施工總承包模式下，一般由業主負責項目總進度計劃的編制、控制和協調，選項A錯誤；項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平，選項B錯誤；在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制，選項C正確；業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，選項D錯誤。12.根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），不屬于承包人責任和義務的是（）。A.組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底B.負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合C.負責提供專業分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔由此發生的費用D.隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運輸需要答案：C解析：承包人的責任和義務包括：（1）向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；（2）組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；（3）提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用；（4）隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通；（5）負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。選項C中保修與試車的責任和費用應根據合同約定確定，不一定由承包人承擔。13.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務分包人使用，則該起重機的保險應由（）。A.工程承包人辦理并支付保險費用B.勞務分包人辦理并支付保險費用C.工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用D.勞務分包人辦理，但由工程承包人支付保險費用答案：A解析：工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。14.根據《標準施工招標文件》，關于施工合同索賠程序的規定，正確的是（）。A.設計變更發生后，承包人應在14天內向發包人提交索賠通知B.索賠事件持續進行，承包人應在事件終了后立即提交索賠報告C.承包人在發出索賠意向通知書后28天內，向監理人正式遞交索賠通知書D.索賠意向通知發出后42天內，承包人應向監理人提交索賠報告及有關資料答案：C解析：根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人應在知道或應當知道索賠事件發生后28天內，向監理人遞交索賠意向通知書，并說明發生索賠事件的事由；承包人應在發出索賠意向通知書后28天內，向監理人正式遞交索賠通知書；索賠事件具有連續影響的，承包人應按合理時間間隔繼續遞交延續索賠通知，在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應向監理人遞交最終索賠通知書。15.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術方案B.采取索賠手段C.調整工作流程D.增加經濟投入答案：B解析：合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。選項A屬于技術措施；選項C屬于組織措施；選項D屬于經濟措施。16.關于施工文件檔案管理的說法，正確的是（）。A.工程分包企業應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設單位B.由多個單位工程組成的建設項目，工程文件按一個建設工程立卷C.施工企業應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位移交D.工程文件可采用純藍墨水書寫答案：C解析：工程分包企業應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位，選項A錯誤；一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件應按單位工程立卷，選項B錯誤；施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位移交歸檔，選項C正確；工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如純藍墨水、圓珠筆等，選項D錯誤。17.某工程施工過程中，為了糾正出現的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）。A.技術措施B.經濟措施C.合同措施D.組織措施答案：D解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。增加勞動力投入屬于增加人員，夜間加班也涉及到人員的安排和組織，所以該措施屬于組織措施。18.關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關系D.橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D解析：橫道圖的一行可以表達一項工作，也可以表達多項工作，選項A錯誤；工作的簡要說明可以放在表頭內，也可以放在橫道上，選項B錯誤；橫道圖可以表達工作間的邏輯關系，但表達不易，選項C錯誤；橫道圖的工作可按時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序，選項D正確。19.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其關鍵線路有（）條。A.2B.3C.4D.5答案：C解析：計算各條線路的持續時間：①→②→③→⑤→⑦→⑧：3+4+5+3+5=20（天）；①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧：3+4+5+2+3+5=22（天）；①→②→④→⑤→⑦→⑧：3+6+5+3+5=22（天）；①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧：3+6+5+2+3+5=24（天）；①→②→④→⑥→⑦→⑧：3+6+4+3+5=21（天）。持續時間最長的線路為關鍵線路，關鍵線路為①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧、①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧、①→②→④→⑤→⑦→⑧、①→②→③→⑤→⑦→⑧，共4條。20.某工程網絡計劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（）天。A.7B.8C.9D.10答案：B解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作N的緊后工作最早開始時間的最小值為25天，工作N最早完成時間為第17天，所以工作N的自由時差=25-17=8（天）。21.關于雙代號網絡圖繪圖規則的說法，正確的是（）。A.箭線不能交叉B.關鍵工作必須安排在圖面中心C.只有一個起點節點D.工作箭線只能用水平線答案：C解析：雙代號網絡圖的繪圖規則包括：（1）雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系；（2）雙代號網絡圖中，嚴禁出現循環回路；（3）雙代號網絡圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線；（4）雙代號網絡圖中，嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線；（5）當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節點表示）；（6）繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；（7）雙代號網絡圖中應只有一個起點節點和一個終點節點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節點均應是中間節點。選項A箭線可以交叉，只是不宜交叉；選項B關鍵工作沒有必須安排在圖面中心的要求；選項D工作箭線可以是水平、垂直或傾斜的。22.某分部工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示（時間單位：天），工作A的總時差為（）天。A.0B.2C.3D.1答案：D解析：總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作A的緊后工作有工作D和工作E。工作D的總時差為0，工作E的總時差為1。工作A的總時差等于其緊后工作總時差的最小值加上本工作與緊后工作之間的時間間隔。工作A與工作D之間的時間間隔為0，工作A與工作E之間的時間間隔為1。所以工作A的總時差=min{0+0，1+0}=1（天）。23.關于建設工程項目進度計劃系統的說法，正確的有（）。A.項目進度計劃系統是項目進度控制的依據B.項目進度計劃系統在項目實施前應建立并完善C.項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統D.項目進度計劃系統中各計劃應注意聯系與協調E.項目進度計劃系統可以由多個不同周期的進度計劃組成答案：ACDE解析：項目進度計劃系統是項目進度控制的依據，選項A正確；由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的，選項B錯誤；業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統，選項C正確；在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調，選項D正確；項目進度計劃系統可以由多個不同周期的進度計劃組成，如5年建設進度計劃、年度、季度、月度和旬計劃等，選項E正確。24.施工方進度控制的主要工作環節包括（）。A.編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃B.組織施工進度計劃的實施C.確定施工項目的進度目標D.施工進度計劃的檢查與調整E.論證施工項目的進度目標答案：ABD解析：施工方進度控制的主要工作環節包括：（1）編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；（2）組織施工進度計劃的實施；（3）施工進度計劃的檢查與調整。選項C、E屬于項目總進度目標論證的工作內容。25.下列影響建設工程項目管理目標實現的因素中，起決定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.組織答案：D解析：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。如果把一個建設項目的項目管理視為一個系統，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。26.關于線性組織結構的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統運行答案：B解析：在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。選項B中高組織層次部門只能向其直接的下屬部門下達指令，而不是向任何低組織層次下達指令。27.編制項目合同編碼的基礎是（）。A.項目合同文本和項目結構圖B.項目結構圖和項目結構編碼C.項目結構編碼和項目組織結構圖D.項目合同文本和項目組織結構圖答案：B解析：項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯系，但它們之間又有區別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。28.關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是（）。A.每一個任務只能有一個主辦部門B.每一個任務只能有一個協辦部門和一個配合部門C.項目運營部應在項目竣工后介入工作D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分答案：D解析：每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門；協辦工作部門和配合工作部門的數量可以不止一個；運營部和物業開發部參與整個項目實施過程，而不是在項目竣工后才介入工作。29.某施工企業在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（）。A.編制資源需求量計劃B.編制施工總進度計劃C.編制施工準備工作計劃D.施工總平面圖設計答案：B解析：施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。30.下列施工組織設計的基本內容中，可以反映現場文明施工組織的是（）。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術經濟指標答案：C解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、運輸道路、水電供應網絡、生產和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。31.下列項目目標動態控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.強化合同管理B.調整職能分工C.優化組織結構D.改進施工工藝答案：A解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。選項B、C屬于組織措施；選項D屬于技術措施。32.運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括（）。A.設計圖紙的質量B.采購的建筑材料的質量C.簽訂施工合同時決策質量D.編制監理規劃的質量答案：B解析：運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。在施工活動開展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。33.下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術措施的是（）。A.編制進度控制工作流程B.實行班組內部承包制C.用大模板代替小鋼模D.重視計算機軟件的應用答案：C解析：技術措施是分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。選項A屬于組織措施；選項B屬于經濟措施；選項D屬于管理措施。34.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），單價合同和總價合同兩種合同形式均可采用工程量清單計價，其主要區別在于（）。A.采用單價合同時，工程量清單中所填寫的工程量不可調整B.采用總價合同時，工程量清單中所填寫的工程量可調整C.采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內可調整D.采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內不可調整答案：D解析：采用單價合同，工程量清單中所填寫的工程量是可以調整的，而且也是實際結算工程價款的依據，選項A錯誤；采用總價合同，工程量清單中所填寫的工程量是不可調整的，實際結算工程價款按照合同總價進行，選項B錯誤；采用固定單價合同，合同約定的工程價款中所包含的工程量清單項目綜合單價在約定條件內是固定的，不予調整，工程量允許調整，選項C錯誤，選項D正確。35.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），關于投標人采用定額組價方法編制綜合單價的說法，正確的是（）。A.一個清單項目可能對應多個定額子目B.清單工程量可以直接用于計價，因為與定額子目的工程量肯定相等C.人、料、機的消耗量根據政府頒發的消耗量定額確定，一般不能調整D.人、料、機的單價按照市場價格確定，一般不能調整答案：A解析：一個清單項目可能對應幾個定額子目，因此，清單工程量不能直接用于計價；人工單價、材料價格和施工機械臺班單價，應根據工程項目的具體情況及市場資源的供求狀況進行確定，采用市場價格作為參考，并考慮一定的調價系數，選項D錯誤；人、料、機的消耗量一般參照定額進行確定，在編制投標報價時，企業可根據自身的技術水平、管理水平等，對定額消耗量進行調整，選項C錯誤。36.某土方工程，招標工程量清單中挖土方工程數量為3000m3。投標人依據地質資料和施工方案計算的實際挖土方量為3600m3，挖土方的人、料、機費為65000元；人工運土的人、料、機費用25000元，機械運土的人、料、機費用58000元，企業管理費取人、料、機總費用的14%，利潤率取人、料、機總費用與管理費和的8%，不考慮其他因素，則投標人挖土方的投標綜合單價為（）元/m3。A.60.19B.50.62C.50.16D.60.74答案：D解析：人、料、機總費用=65000+25000+58000=148000（元）；管理費=148000×14%=20720（元）；利潤=（148000+20720）×8%=13497.6（元）；投標報價=148000+20720+13497.6=182217.6（元）；綜合單價=182217.6÷3000=60.74（元/m3）。37.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），關于投標價編制原則的說法，正確的是（）。A.投標報價只能由投標人自行編制B.投標報價可以另行設定情況優惠總價C.投標報價高于招標控制價的必須下調后采用D.投標報價不得低于工程成本答案：D解析：投標報價可以由投標人自行編制，也可以委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制，選項A錯誤；投標報價不能進行總價優惠，如果想降低總報價，必須通過調整綜合單價的方式實現，選項B錯誤；投標報價高于招標控制價的，其投標應予以拒絕，選項C錯誤；投標報價不得低于工程成本，選項D正確。38.關于建設工程暫估價的說法，正確的是（）。A.暫估價由投標人在投標文件中自主確定B.工程總承包依法招標后，不免除暫估價項目的招標要求C.暫估價的適用范圍僅包括工程和貨物D.暫估價在招標文件中體現的是不確定的項目答案：B解析：暫估價是指招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發生但暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價以及專業工程的金額，由招標人在工程量清單中給定，選項A錯誤；暫估價的適用范圍包括材料、工程設備、專業工程，選項C錯誤；暫估價是必然發生的項目，只是價格暫時不能確定，選項D錯誤；工程總承包依法招標后，不免除暫估價項目的招標要求，選項B正確。39.某建設工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監理工程師每月簽發付款憑證的最低限額為25萬元。經計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監理工程師應簽發的付款金額為（）萬元。A.24.25B.29.1C.53.25D.55答案：C解析：第一個月：完成工程款25萬元，應扣保留金=25×3%=0.75（萬元），應簽發付款金額=25-0.75=24.25（萬元）＜25萬元，本月不簽發付款憑證。第二個月：完成工程款30萬元，應扣保留金=30×3%=0.9（萬元），應簽發付款金額=24.25+30-0.9=53.25（萬元）＞25萬元，本月簽發付款憑證金額為53.25萬元。40.根據《建設工程價款結算暫行辦法》，實行按月結算的工程項目，竣工結算報告金額為1000萬元時，發包人進行結算核對的時間是從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起（）天。A.20B.30C.45D.60答案：B解析：根據《建設工程價款結算暫行辦法》，單項工程竣工后，承包人應在提交竣工驗收報告的同時，向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，發包人應按以下規定時限進行核對（審查）并提出審查意見：（1）500萬元以下，從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起20天；（2）500萬元-2000萬元，從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起30天；（3）2000萬元-5000萬元，從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起45天；（4）5000萬元以上，從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起60天。41.某工程施工合同約定采用造價信息進行價格調整。施工期間，項目所在地省級造價管理機構發布了工人工資指導價上調10%的通知并即時生效，該工程在頒布通知當月完成的合同價款為300萬元，其中人工費為60萬元（已知該人工費單價比發布的指導價高出30%），則該工程當月人工費結算的做法是（）。A.不予上調B.按照通知要求上調10%C.由總監理工程師確定新的單價D.由發承包雙方協商后適當調整答案：A解析：人工單價發生變化且符合省級或行業建設主管部門發布的人工費調整規定，合同當事人應按省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構發布的人工費等文件調整合同價格，但承包人對人工費或人工單價的報價高于發布價格的除外。本題中該人工費單價比發布的指導價高出30%，所以不予上調。42.某工程在施工過程中，因不可抗力造成損失。承包人及時向項目監理機構提出了索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償的經濟損失如下：在建工程損失26萬元；承包人受傷人員醫藥費、補償金4.5萬元；施工機具損壞損失12萬元；施工機具閑置、施工人員窩工損失5.6萬元；工程清理、修復費用3.5萬元。項目監理機構應批準的補償金額為（）萬元。A.29.5B.34C.39.6D.51.6答案：A解析：因不可抗力事件導致的人員傷亡、財產損失及其費用增加，發承包雙方應按以下原則分別承擔并調整合同價款和工期：（1）合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；（2）發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；（3）承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；（4）停工期間，承包人應發包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔；（5）工程所需清理、修復費用，由發包人承擔。所以項目監理機構應批準的補償金額=26+3.5=29.5（萬元）。43.關于施工平行發承包模式特點的說法，正確的是（）。A.簽訂的合同越多，業主的責任與義務就越少B.業主直接管理所有的施工合同，管理風險小C.業主可以分次招標，每次招標工作量較小，對進度控制有利D.業主直接控制所有工程的發包，可決定所有工程的承包商選擇答案：D解析：施工平行發承包模式下，業主需要與多個施工單位簽訂合同，業主的責任和義務較多，選項A錯誤；業主直接管理所有的施工合同，管理風險大，選項B錯誤；由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多，對進度控制不利，選項C錯誤；業主直接控制所有工程的發包，可決定所有工程的承包商選擇，選項D正確。44.根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關于專業分包的說法，正確的是（）。A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系C.專業分包人應按規定辦理有關施工噪音排放的手續，并承擔由此發生的費用D.專業分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發包人授權的人員在工作時間內進入分包工程施工場地答案：B解析：分包工程合同價款可以采用固定價格、可調價格、成本加酬金三種方式，選項A錯誤；分包工程合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系，選項B正確；承包人應按規定辦理有關施工噪音排放的手續，并承擔由此發生的費用，選項C錯誤；分包人應允許發包人、工程師及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應提供方便，選項D錯誤。45.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），需由勞務分包人承擔的保險費用是（）。A.施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和施工機械設備的保險B.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備的保險C.承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設備的保險D.從事危險作業的勞務分包人職工的意外傷害保險答案：A解析：勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。46.根據《標準施工招標文件》，關于暫停施工的說法，正確的是（）。A.由于發包人原因引起的暫停施工，承包人有權要求延長工期和（或）增加費用，但不得要求補償利潤B.發包人原因造成暫停施工，承包人可不負責暫停施工期間工程的保護C.因發包人原因發生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監理人提出暫停施工的書面請求D.施工中出現一些意外需要暫停施工的，所有責任由發包人承擔答案：C解析：由于發包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權要求發包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤，選項A錯誤；不論由于何種原因