新型發電廠2x300MW空冷機組工程

廠區消防管道施工組織設計

目錄

第一章編制說明、編制依據及本工程執行標準...........................1

1.1編制的指導思想..............................................1

1.2編制說明....................................................1

1.3編制依據...................................................2

1.4本工程執行標準..............................................2

第二章工程概況......................................................5

2.1工程簡介...................................................5

2.2工程所在地自然條件..........................................5

2.3施工范圍及主要工程量.......................................6

2.4施工條件....................................................7

2.5施工難點、特點.............................................8

第三章施工準備...................................................8

3.1施工準備工作計劃...........................................8

3.2施工組織準備...............................................9

3.3現場管理機構..............................................10

3.4技術準備..................................................13

3.5勞動力組織................................................14

3.6材料進場計劃...............................................15

3.7施工機械設備投入計劃.......................................16

第四章總平面布置.................................................19

4.1現場布置...................................................19

4.2施工道路..................................................19

4.3臨建.......................................................19

4.4力能供應...................................................20

第五章施工管理...................................................21

5.1施工管理制度..............................................21

5.2施工計劃管理..............................................21

5.3項目技術管理制度..........................................22

5.4文件管理..................................................23

5.5設計變更管理..............................................25

5.6和其它單位的配合..........................................25

第六章物資管理...................................................27

6.1對甲方供應物資的管理......................................27

6.2建設施工工程物資管理......................................27

6.3甲方提供材料的控制.........................................29

6.4項目部材料物資管理制度.....................................29

第七章施工方案....................................................32

7.1施工測量..................................................32

7.2鋼管防腐、保溫............................................32

7.3鋼管安裝..................................................33

7.4井室施工方法..............................................36

7.5閥門安裝：................................................38

第八章進度計劃和保證進度的措施..................................39

8.1里程碑進度................................................39

8.2二級網絡計劃進度...........................................39

8.3保證進度的主要措施.........................................39

8.4圖紙計劃...................................................42

第九章質量目標、質量管理措施.........................................43

9.1質量目標......................................................43

9.2質量管理措施...................................................43

9.3質量控制點的設置及實施........................................45

9.4安裝工程技術保證措施..........................................46

9.5質量通病控制措施.............................................46

第十章質量標準和質保體系...........................................54

10.1質量標準......................................................54

10.2質量保證體系.................................................54

10.3質保計劃......................................................57

第十一章安全文明施工................................................59

11.1安全文明施工.................................................59

11.2安全管理體系.................................................59

11.3安全施工保證措施...........................................60

11.4消防措施......................................................68

11.5文明施工管理措施.............................................69

11.6環境保護措施..................................................70

11.7其他管理措施..................................................73

第十二章降低成本綜合措施...........................................75

12.1工程管理......................................................75

12.2材料管理......................................................75

12.3工藝管理......................................................76

12.4施工機械設備管理..............................................76

12.5能源節約.......................................................76

XX發電廠2x300MW空冷機組工程廠區消防管道施工組織設計

第一章編制說明、編制依據及本工程執行標準

1.1編制的指導思想

承蒙貴方通過資格審查，讓我公司參加XX發電廠2X300MW空冷機組

工程消防管道工程E1標段的投標。我們將以“為建設單位提供最優質的服

務”為基本指導思想，投入我公司最精良的骨干施工隊伍，以最優良的工

作質量保證建造令建設單位最滿意的優質工程為目標,創造綠色的施工環

境，以嚴格的成本管理，最適宜本工程的新技術、新工藝提高質量，最大

限度地降低工料消耗水平，保證建設單位的每一份投入都能獲得滿意的回

報。

《XX發電廠2X300MW空冷機組工程廠區消防管道施工組織設計》

是我公司對XX發電廠2X300MW空冷機組工程其他廠區地下管溝管網的

投標文件之一。這是我公司在認真閱讀有關文件，熟悉圖紙，了解設計意

圖和對現場考察的基礎上，編制的一部對工程質量、成本、工期等方面程

序化的綱領性文件。我們力求在《施工組織設計》中履行我們對建設單位

每一項承諾，希望能以經濟合理、技術先進、切實可行的施工方案，嚴謹

務實的工作作風，贏得建設單位對我們的信賴。本《施工組織設計》在編

寫過程中，力求以較短的篇幅，在較短的時間內，讓各位專家知曉本《施

工組織設計》所表述的重點和難點；以準確精煉的語言，詳實的圖解，圖

文并茂地為各位工程專家充分展示，用一般工程語言難以表達的重點信

息，一般的信息作簡明闡述，供各位專家選擇。另外我公司非常珍惜建設

單位給予我們的這次寶貴的機會，若我公司有幸中標，我們將依據本《施

工組織設計》確定的原則，遵循我公司的技術管理規定和質量體系文件,

在設計交底圖紙會審之后編制詳細的專項工程施工方案和作業指導書，為

工作提供完整的技術性文件，用以指導施工，確保優質、高速，安全地完

成本工程的建設，給建設單位遞交一個滿意工程。

1.2編制說明

XX發電廠2x300MW空冷機組工程廠區消防管道施工組織設計

本施工組織設計充分考慮了本工程的施工特點，總結XX筑工程公司

多年建設中施工的經驗，并綜合考慮公司現有的綜合實力，本施工組織設

計綱要旨在以科學合理的方案與措施，確保本標段工程質量、安全、進度

滿足整體工程的需要。

1.3編制依據

1.3.1XX發電廠2X300MW空冷機組工程廠區消防管道施工招標文件及設

計院提供的設計文件。

1.3.2國家關于工程建設現行的法律、法規的有關規定。

133公司頒布的《質量手冊》及《程序文件》2000版。

1.3.4建設工程質量管理條例。

1.3.5《建設安全檢查標準》（JGJ59-99）、電力部《電力建設工程安全工作

規程》。

1.4本工程執行標準

國家頒布的與本標段工程有關的各種現行有效版本的技術規范、規

程，設計院和制造廠技術文件。

本工程施工檢驗評定標準按國家電力公司頒發的《火電機組質量檢驗

及評定標準》十一篇驗評標準及國家頒發的其它有關規定執行。本工程執

行下列規范、規程，但不限于以下規范、規程。

1.4.1土建部分

《工程測量規范》GBJ50026-93

《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2002

《建筑地基處理技術規范》GBJ79-2002

《地下工程防水技術規范》GB50108-2002

《地下防水工程施工及驗收規范》GB50208-2001

《混凝土結構工程施工及驗收規范》GB50204-2002

《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499-98

《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175-1999

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《建筑地面工程質量驗收規范》GB20209-2002

《建筑工程施工質量驗收統一標準》GBJ50300-2001

《混凝土質量控制標準》GB50164-92

《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87

《建筑抗震設計規范》GB50011-2001

《砌筑砂漿配合比設計規范》JGJ98—2000

《鋼筋焊接及驗收規程》JGJ18-96

《鋼筋機械連接通用技術規程》JGJ107-96

《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99

《建筑機械使用安全技術規范》JGJ33-2001

《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-88

《建設工程施工現場供用電安全規范》GB50194-93

《建筑邊坡工程技術規程》GB50330-2002

《建筑基坑支護技術規程》JGJ120-99

《普通混凝土配合比設計規程》JGJ55—2000

1.4.2安裝部分

《火力發電廠金屬技術監督規程》DL438-2000

《焊工技術考核規程》DL/T679—99

《電力建設施工及驗收技術規范》（管道篇）DL5031-94

《電力建設施工及驗收技術規范》（火力發電廠焊接篇）DL5007—92

《電力建設施工及驗收技術規范》（火力發電廠化學篇）DLfT5190.4-04

《電力建設施工及驗收技術規范》（鍋爐篇）DIVT5047-95

《電力建設施工及驗收技術規范》（鋼制承壓管道對接焊縫接頭射線檢驗

技術規程）DL/T821-2002

《電力建設施工及驗收技術規范》（管道焊縫接頭超聲波檢驗技術規程）

DL/T820-2002

《火電施工質量檢驗及評定標準》共十一篇

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《電力建設工程施工技術管理導則》（國家電網[2003]153號）

《建筑、給水、排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242-2002

《電力建設施工及驗收技術規范》（建筑工程篇）SDJ69-87

《管道焊接接頭超聲波檢驗技術規程》DL/T820-2002

《電力建設工程質量監督規定》（2003年版）電質監[2002]3號

《火力發電工程施工組織設計導則國電電源2002》849號

《電力建設安全健康與環境管理工作規定國電電源》（2002）49號

1.4.3安全生產、文明施工

本工程安全生產、文明施工，執行《電力建設安全健康與環境管理工

作規定》（國家電力公司）及XX公司頒布的《職業安全健康與環境管理》

工作規定。

1.4.4其它相關標準

經會審簽證的施工圖紙和設計文件，批準簽證的設計變更；

設備制造廠家提供的圖紙和技術文件；

項目法人與施工單位、設備材料供貨商簽訂的合同文件有關質量的條

款；

項目法人與監理單位簽訂的合同文件及相關質量文件；

公司頒布的《質量手冊》及《程序文件》2002版

XX發電廠2x300MW空冷機組工程廠區消防管道施工組織設計第5頁

第二章工程概況

2.1工程簡介

序號項目名稱內容

XX發電廠2X300MW空冷機組工程（循環流化床鍋爐直接空

1工程名稱

冷）

2建設地點XXXXXXXXXX

3工程規模2X300MW空冷機組工程（循環流化床鍋爐直接空冷）

4業主單位XXXXXXXXXXXXX

5設計單位XXXXXXXXXXXXXXX

6質量目標達標投產,創國優

7工期要求2006年5月8日開工,2006年10月1日完工

2.2工程所在地自然條件

2.2.1廠址位置

XXXXXXXXXXXXXXXo

2.2.2地質概況：

廠址在河套平原與千里溝沖洪積扇交匯處，屬黃河二級階地，地貌上

總的趨勢為東北高、西南低，地表多為小沙丘，植被很貧瘠。地面高程為

1100?1111米之間，最大高差為11米。

2.2.3水文地質條件

場地內地下水埋藏較深，地下水類型為潛水，不會對工程建設帶來影

響。

2.2.4地震基本烈度

據《中國地震參數區劃圖》（GB18306-2001）,本區地震峰值加速度

為0.2g,相應的地震基本烈度為8度。

2.2.5建筑場地類別：

XX發電廠2x300MW空冷機組工程廠區消防管道施工組織設計

建筑場地類別為n類。

2.2.6氣象條件

電廠地址處我國西北內陸，位于烏蘭布和沙漠的東南端，該地區干旱

少雨，蒸發強烈，冬季寒冷而漫長，夏季炎熱而短暫，屬典型的大陸性季

風氣候。

多年平均氣溫10.6℃

多年平均最高氣溫17.1℃

多年平均最低氣溫4.9℃

多年極端最高氣溫40.2℃

多年極端最低氣溫-32.6℃

多年平均氣壓892.9hpa

多年極端最高氣壓919.4hpa

多年極端最低氣壓872.6hpa

多年平均相對濕度42%

多年平均降水量174.5mm

多年平均蒸發量3038.5mm

多年平均風速2.7m/s

10米高五十年一遇設計風速24.9m/s

全年主導風向SSN

夏季主導風向SSN

冬季主導風向S-SSN

多年最大積雪深度9cm

最大凍土深度178cm

2.3施工范圍及主要工程量

2.3.1本標段施工范圍

2.3.1.1常規消防水管，自動水消防管、泡沫消防管、排水管建筑安裝、

與消防管連接的各類井、池。

XX發電廠2x300MW空冷機組工程廠區消防管道施工組織設計

2.3.1.2廠區室外消火栓管道及自動噴水消防管道安裝包括：常規消防水

管、自動水消防管建筑安裝、閥門井、消火栓井（含消火栓安裝）。

2.3.1.3油庫區泡沫消防管道及排水管道安裝包括：泡沫消防管、排水管

建筑安裝、放空井、消火栓安裝。

2.3.1.4主廠房區域上下水管道安裝包括：常規消防水管、自動水消防管

建筑安裝、消火栓井（含消火栓安裝），管卡，消防管道支架、支架底座

制作安裝。

2.3.2主要工程量（附表2-1）

2.4施工條件

2.4.1施工用地

根據招標文件，將土建施工區靠近廠外施工干道側布置，安裝工程設

備及材料堆放場庫房靠近公路布置。施工生活區根據建設單位指定的地點

自行修建。

2.4.2施工道路

廠外施工道路由東向西至施工區，施工進廠道路寬7.0m,分南北兩

條進入施工區，泥結碎石路面。施工區內道路，設縱向2?3條，橫向3?

4條主干道，并使廠區、施工區道路相通成網。

2.4.3施工用電

施工臨時用電在建設單位指定的接電點接電，沿施工區域自行解決。

施工電源由電廠東南面的U0KV變電所引接，110KV變電所到電廠

距離約為3公里，施工臨時用電在甲方指定的接電點接電，沿施工區域自

行解決。

2.4.4施工用水

施工用水采用蒙西工業園的地下水，由工業園區引接，與電廠的距離

為5公里。電廠內設供水環網，各施工區用水在其就近母管上接水并加裝

水表。

2.4.5施工通信

XX發電廠2x300MW空冷機組工程廠區消防管道施工組織設計笫8頁

本工程從蒙西工業園引接一條光纜至施工現場，裝120門交換機，屆

時施工單位的臨時總機與該交換機以中繼線連通，即可滿足其通信要求

2.5施工難點、特點

2.5.1工期緊、任務重，甲方要求9月底完工。

2.5.2該工程由于現場具體情況限制，管溝土石方開挖將分區域、分階段

進行，使管道安裝不能按常規順序進行。這就對管道成品的提供順序提出

了嚴格的要求，要求管道制作必須根據具體的安裝順序進行。同時根據工

程的具體情況，可能要求整個循環水管必須分段進行壓力試驗，這就增加

了工程量和施工難度。

2.5.3由于管道埋設較深，和現場的具體的環境限制，安全形勢嚴峻，施

工排水問題較難處理。

第三章施工準備

3.1施工準備工作計劃

施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際

情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃（如表下所示）。為工程順

利進展打下良好的基礎。

主要準備工作一覽表

進場后第

項目內容承辦單位

幾天完成

施工組織設計確定施工方案和質量技術安全等建設單位、監理單

編制措施，并報審位、公司

成立項目經理部，確定各班組及組

施工組織機構1公司

成人員

方案編制與交編寫詳細的施工方案，并向有關人

6公司、項目部

底員和班組仔細交底

計算工程量，人工、材料限額量、

施工預算4公司

機械臺班

材料計劃原材料和各種半成品需理計劃4項目部

建設單位、監理單

圖紙會審全部施工圖3

位、公司

XX發電廠2x300MW空冷機組工程廠區消防管道施工組織設計第9頁

定位放線點線復核，建立平面布置的定位和

4項目部

控制點

項目部

平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施4

機具進場機械設備進場就位5公司、項目部

材料進場部分急用材料進場5項目部

人員進場與教組織勞動力陸續進場，進行三級安

3項目部

育全技術教育。

明確總進度安排及各部門的任務

進度計劃交底6項目部

和期限

明確質量等級特殊要求，加強安全

質量安全交底6項目部

勞動保護

3.2施工組織準備

為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標，本工程

采用項目法施工的管理體制。

3.2.1施工管理體制的設置原則

3.2.1.1形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按

要求順利完成。

3.2.1.2根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立管理組織。

321.3采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助部分行政手段，明確

各方面責、權、禾h

3.2.2項目法施工

在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理

部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。

項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸,

加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術,

在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時,

從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行IS09002

標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。

項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職

XX發電廠2x300MW空冷機組工程廠區消防管道施工組織設計

能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理

部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責

任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務

而努力工作。

3.3現場管理機構

3.3.1施工總體部署

本工程我司中標后，在公司及分公司的領導下組建施工項目經理部。

由具有一級項目經理資質的XX同志為項目經理，李XX同志為副經理，

技術質量負責人由高級工程師XX擔任，總部負責本工程的協調和調度工

作。本工程由我司技術、施工力量雄厚的XX建設工程公司承擔施工任務,

組建項目經理部。

項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全員、質量檢

查員、材料員、保衛、機械員和后勤管理員等成員組成，在建設單位、監

理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施

計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管

理。

項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目

綜合進度計劃和經濟計劃。

進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度

控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。

經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半

成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成

本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

作業層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正

式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式

職工帶班。

為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形

XX發電廠2x300MW空冷機組工程廠區消防管道施工組織設計

式。要求簽發人和執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。施工任務

的工作內容完成后由簽發人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執

行人進行處罰。

3.3.2現場組織機構框圖（見下圖）。

各工種施工班組

3.3.3項目管理及主要管理人員情況

3.3.3.1項目經理介紹（附表3-1）

XXXXXXXXXXXXXXX

3.3.4主要部門人員職責

3.3.4.1項目經理

1、全面主持項目執行機構的日常工作；

2、在投標階段，組織編制投標資質審查文件和投標文件；

3、項目實施過程的全職組織者和指揮者；

4、組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組

織管理方案并督促落實工作；

5、組織編制項目執行機構的勞資分配制度和其他管理制度；

6、組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；

7、組織項目實施的各類供應商的選擇工作；

8、根據集團公司的授權，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向

公司報告；

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9、擬訂項目執行機構組織和人員配制，提請集團公司聘任或解聘項目

主要崗位人員;

10、具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監督工作；

11、決定項目的各種獎勵分配方案并報集團公司備案；

12、負責與建設單位、監理單位、設計單位等協調和溝通的組織領導

工作；

13、管理經營部和設備材料部的工作；

14、組織和領導工程創優工作；

15、負責工程的竣工交驗工作。

3.3.4.2項目副經理

1、協助項目經理工作，具體負責項目施工生產的技術、質量、安全、

進度的組織、控制和管理工作以及協助項目經理分管工程部、安全部、質

量部、辦公室等部門的工作；

2、具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組

織管理方案的編制和落實工作；

3、負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協調和落實工作；

4、負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的

策劃、組織、管理和落實工作；

5、負責與建設單位、監理單位等的現場協調和溝通的組織領導工作;

6、參與供應商選擇的組織工作；

7、協助技術負責人進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用

和技術總結工作；

8、具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領

導工作。

3.3.4.3項目技術負責人

1、協助項目經理管理和領導技術工作；

2、組織相關部門和人員代表項目部參與與建設單位、監理單位或設計

XX發電廠2x300MW空冷機組工程廠區消防管道施工組織設計

單位等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商;

3、主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關；

4、組織進度計劃的編制并監督落實，負責土建與安裝等工作之間在進

度安排方面的配合和協調；

5、參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實

工作；

6、對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關;

7、協助項目經理領導和組織創優工作；

8、負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；

9、負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果

3.4技術準備

工程準備階段包括收集工程資料?，詳細研究工程項目、工程數量、工

藝流程、工藝特點、質量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供

應、土建進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數據。

3.4.1組織專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的

全部內容和設計意圖，解決好圖紙及現場存在的問題。管道專業與土建及

其他專業相互聯系對照，若發現問題，提前與建設單位、設計單位協商。

參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。

編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設單位、監理單位審核，確認

方案的可行性。

3.4.2了解工程的總進度，以便具有針對性的編制科學合理的施工進度計

劃，以便配合各單位的進度。與各單位研究確定有關的相關交叉作業計劃,

使交叉配合順利進行。對管線進行統一安排，合理布置，避免施工時管道

沖突、交叉而影響施工質量、施工效率。

3.4.3編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套

用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數,

以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

3.4.4做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底,

技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因

素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心

中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業技術

交底均采用三級制，即項目部技術負責人一專業工長一各班組長。交底內

容按系統交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質量

標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現場情

況等。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向

專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵

部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受

后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工

人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。

3.5勞動力組織

本工程工程量大，工期長，所需要的勞動力數量多。工種包括管工、

起重工、電焊工、氣焊工、電工、保溫防腐工等。根據施工進度計劃制定

勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。

3.5.1勞動組織管理

3.5.1.1嚴格項目內部經濟責任制的執行，按內部合同進行管理。

3.5.1.2實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平。

3.5.1.3加強勞動保護和安全衛生工作，保證職工健康與安全生產。

3.5.1.4抓好班組管理，加強勞動紀律。

3.5.2項目作業隊的組建及施工任務安排

結合本工程實際情況及特點，采用明確分工，相互協調的施工部署,

施工人員采取動態管理,組建3個專業項目隊，配備相應專業的管理人員、

技術工人和機械設備。盡量采用機械化的施工方法，考慮本工程的工期要

求、總平面布置和工程施工的連續性，合理地采用平行和流水交叉作業。

項目隊施工范圍劃分如下：

XX發電廠2x300MW空冷機組工程廠區消防管道施工組織設計笫15頁

機械施工項目隊：由運輸、挖掘、起重等工程機械設備及相應操作人

員組成，負責本工程的開挖、運輸和回填以及機械設備維修等輔助工作。

安裝施工項目隊：由電焊工、管個及相應操作人員組成，負責本工程

的管道及配套設備的工作。

土建工項目隊：由瓦工、抹灰工相應操作人員組成，負責本工程的井

室等砌筑及輔助工作。

3.5.3施工隊伍來源

按照項目管理原則在由公司土建、安裝、機運處抽調責任心強、經驗

豐富、專業配套的各類人員，組成精干高效的項目隊伍，承擔本項目的施

工任務，特殊作業人員和技術工人全部持證上崗。本工程在施工過程中不

對外分包，在施工進展需要時，適量招收當地民工，納入施工隊伍管理體

系，作為對施工力量的補充。根據施工進展狀況，各項目隊人員進行動態

管理，統籌安排，隨時調配。

3.5.4勞動力計劃（見下表）

時間2006年施工期

工種5月6月7月8月9月10月

管工688864

電焊工233321

吊裝工1111

電工111111

防腐保溫工244411

瓦工22221

抹灰工222211

木工11121

普工101212128

合計27343434218

3.6材料進場計劃

對招標書要求我司采購的材料，由項目經理部采購人員與材料供應商

緊密配合，同建設單位、監理單位共同確定有關主材設備的供應商（廠家）

和價格，及時組織訂貨，對數量多或大型設備，提前與供貨商定貨，組織

XX發電廠2x300MW空冷機組工程廠區消防管道施工組織設計

進場材料時間應注意施工進度計劃中材料安裝時間及材料生產周期。要求

及到貨時間。主要設備材料進場計劃見附表3-3o

3.7施工機械設備投入計劃

3.7.1施工機械的配置原則

3.7.1.1高效性

選擇使用的機械，必須高效，達到提高機械化成度，加快施工進度的

目的。

3.7.1.2整體性

機械、機具配置時，應從全部工程統一考慮，統籌安排。

3.7.1.3適應性

必須根據施工實際需要，結合我公司資源狀況進行配置。

3.7.1.4自有性

進場主要施工機械、機具以公司自有為主，當公司資源不足時，再考

慮購置或租用。

3.7.1.5完好性

所有進場機械、機具必須保證完好，進場前.,完好率達100%,以保

證工程施工需要。

3.7.2施工機具的選擇

主要施工機械由項目經理部根據施工進展情況,動態管理,統一調配,

根據工程的規模和內容，主要選擇以下的施工機械。

施工機械設備配置計劃表見附表3-4o

XX發電廠2x300MW空冷機組工程廠區消防管道施工組織設計笫17頁

施工機具計劃表表3-4

序號名稱規格型號數量進場時間備注

直流電焊機BX3-300-232006.5

切割機①35032006.5

套絲機①15-0)10042006.5

砂輪機42006.5

千斤頂5T-10T42006.6

倒鏈3T-5T82006.5

電動試壓泵IS0100-65-2012006.6

焊條烘烤箱350℃22006.5

沖擊電錘42006.6

水準儀22006.5

經緯儀22006.5

平板震動夯VP205062006.5

塔尺22006.5

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XX發電廠2x300MW空冷機組工程廠區消防管道施工組織設計第19頁

第四章總平面布置

4.1現場布置

現場布置應本著科學合理的原則，盡量減少用地面積，便于施工和管

理，降低運輸費用，保證運輸方便，減少二次搬運。

4.1.1機具布置和材料

4.1.1.1施工現場運輸條件要便于機械施工，水泥采用袋裝水泥，砂石料

直接運至攪拌現場。

4.1.1.2現場鋼材及鋼材加工機具集中就近布置在現場施工區內。

4.1.1.3其它材料和機具根據現場要求，隨時合理布置。

4.1.3臨時用地計劃

臨時用地主要為：現場辦公區、庫房區、生產加工區、職工生活區。

4.1.3.1現場辦公區為2間，共計為30m2。

4.1.3.2庫房區為50m2o

4.1.3.3職工生活區以甲方提供的場地共計約500m2布置。

臨時用地表

序號用途面積（m2）

1生活區500

2庫房區50

3辦公區30

合計580

4.2施工道路

施工現場臨時道路沿管道走向縱向布置，滿足土方機械施工，同時便

于檢查井施工，管道安裝及車輛通行。

4.3臨建

431臨時工程建設原則

4.3.1.1本著施工方便，經濟合理，結合本工程情況，現場臨建應盡量節

XX發電廠2x300MW空冷機組工程廠區消防管道施工組織設計

約用地和降低費用且不占用擴建工程用地。

4.3.1.2現場臨時設施符合勞動保護，生產安全和防火要求，保證施工、

交通和環境安全。

4.3.1.3保證運輸方便，減少二次搬遷。

4.3.2臨時倉庫

施工用倉庫應接近使用地點，位于平坦、寬敞、交通方便的地方。

4.3.3生活區和辦公區建設

所有臨建全部現場搭設，采用移動帳篷或活動板房。

4.4力能供應

441臨時用水水源的確定

現場臨時用水主要分為施工用水、生活用水。

本工程臨時用水由甲方指定的地點引接水源，生活區和碎攪拌站根據

現場實際情況決定是否設水箱；管道試壓用水采用臨時管道。

4.4.2施工用電

輸電線路由甲方提供的變壓器引入總配電箱，再從總配電箱架設到用

電點，施工用電平面布置圖根據現場實際情況繪制，架設必須滿足規范要

求，同時滿足施工需要，保證安全生產。

443臨時消防設施

生活、辦公、車間、倉庫等區專門配備低壓二氧化碳滅火器。

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第五章施工管理

5.1施工管理制度

5.1.1開工報告制度

開工報告應寫明工程的編號、名稱、施工負責人、計劃開工的時間、

作業范圍。應簡要說明按規范應具備的開工條件，包括現場環境、材料供

應、施工水、電、路的技術準備。在開工前填寫完畢后，經主管領導簽署,

報建設單位業務主管部門審核，批準執行。

5.1.2施工作業指導書編審制度

根據執行規程、規范、標準，從實際出發，采用科學的組織管理方式,

合理安排施工流程。作業指導書要經過項目技術負責人審批后執行。

5.1.3施工測量管理制度

工程測量必須符合電力部SDJ69-87《電力建設施工及驗收規范》、

DJ5001-91《火力發電廠工程測量技術規程》。施工測量是根據建設單位或

設計單位提供的控制測量成果展開的一項延伸測量作業，包括建筑物定

位、放線、管溝軸線的測設以及安裝測量等。

5.1.4文明施工管理制度

施工現場實行掛牌施工，工地出入口設置門頭標識。工地內設置六牌

二圖（欄），（即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、

安全生產牌、文明施工牌、衛生須知牌、現場平面布置圖、施工進度計劃

網絡圖）。

5.2施工計劃管理

5.2.1項目進度計劃管理

項目進度計劃應以實際施工組織設計的竣工日期為最終目標。

項目進度計劃應建立以項目經理為責任主體，由項目負責人、計劃人

員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制體系。

根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目

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標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。

編制施工進度計劃。根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、

勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

向監理工程師提出開工申請報告，并按監理工程師下達的開工令指定

的日期開工。

單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。主要包括：項目管理

目標責任書、

施工總進度計劃、施工方案、主要材料和設備的供應能力、編制說明

及進度計劃圖。

5.2.2項目材料計劃管理

進場的材料應進行數量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標

識，嚴禁使用不合格的材料。

建立材料使用臺賬，記錄使用和節超狀況。

5.3項目技術管理制度

5.3.1圖紙會審制度

5.3.1.1項目經理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內

部審查，并匯總意見。

5.3.1.2項目技術負責人參與建設單位的設計會審，提出設計變更意見，

進行一次性設計變更洽商。

5.3.1.3在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，應施工條件變化必

需補充設計，或需要材料代換，可向監理工程師及甲方工代提出工程變更

洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人簽字。

5.3.2技術交底制度

5.3.2.1技術交底必需貫徹驗收規范、技術規程、工藝標準、質量檢驗評

定標準等要求。

5.3.2.2技術交底內容，應包括圖紙、施工組織設計及新技術、新工藝、

新材料的應用，為了達到設計文件的要求必需采取的質量保證措施、規范、

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操作規程。

53.2.3分部分項工程由項目部技術負責人向操作班組進行技術交底。

5.3.2.4技術交底書面資料應由簽發人和審核人簽字，使用歸入技術資料

檔案。

5.3.3施工技術復核制度

5.3.3.1技術復核的內容：對后續工序質量有決定作用的測量與放線，軸

線標高、模板、各種基層、預留孔、預埋件、配合比等。

5.3.3.2在施工過程中，由項目技術負責人主持進行技術復核工作，施工

員、項目質檢員參與技術復核工作。

5.3.3.3技術復核的具體情況記錄在《技術復核記錄》表中，未經技術復

核或檢查不合格的不予以放行。

5.3.4隱蔽驗收制度

5.3.4.1隱蔽工程在隱蔽前，應由項目質檢員會同技術負責人先行檢驗，

檢驗合格后，由施工員通知建設單位或監理工程師申請隱蔽工程驗收。

5.3.4.2各類隱蔽工程應進行驗收，做好隱蔽記錄，辦理《隱蔽工程驗收

記錄》的簽證手續，參與各方責任人應確認、簽字，而后方可隱蔽。

5.3.4.3隱蔽工程驗收的項目：基槽開挖、地基土墊層、回填土、灰土、

管道埋設等及有可追溯性要求的施工部位。

5.3.4.4施工員負責主持隱蔽工程驗收工作，項目技術負責人、項目質檢

員參與隱蔽工程驗收。

5.4文件管理

5.4.1工程檔案管理

5.4.1.1項目部技術資料?員，負責項目部所有承建項目的技術資料（包括施

工圖、質保資料、驗收評定資料、工程設計變更單、工程聯系單、施工記

錄和其它內控資料等）的收發、審核和歸檔管理工作。各施工區的技術員，

負責本施工區工程技術資料的收集、整理和報審工作。

5.4.1.2技術資料的管理原則是及時（與工程進度同步）準確、齊全，如實反

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映施工過程和工程質量的實際情況。

5.4.1.3工程技術資料的主要內容：

1、會審紀要、圖紙設計變更、材料代用單；

2、隱蔽工程驗收記錄、技術復核記錄、質量評定記錄；

3、試化驗報告、各種材料、構件、設備質量合格證；

4、測量定位記錄、沉降觀測記錄；

5、工長施工日志、碎施工日志；

6、開竣工報告、竣工圖、交工驗收書；

7、施工組織設計、施工方案、技術交底等。

5.4