項目進度管理重點考查試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目進度管理的主要目標包括：

A.確保項目按時完成

B.確保項目成本控制在預算范圍內

C.確保項目質量達到預期標準

D.確保項目團隊和諧高效

E.確保項目利益相關者滿意

2.以下哪些屬于項目進度管理過程中的關鍵步驟？

A.制定項目進度計劃

B.跟蹤項目進度

C.控制項目進度

D.匯報項目進度

E.評審項目進度

3.在項目進度管理中，以下哪些方法可以用來估算活動持續時間？

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.自下而上估算

E.估算專家意見

4.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）主要用于：

A.識別項目中的關鍵路徑

B.評估項目完成時間

C.確定項目風險

D.確定項目資源需求

E.識別項目中的瓶頸

5.以下哪些因素會影響項目進度？

A.項目規模

B.項目復雜度

C.項目團隊

D.項目環境

E.項目預算

6.項目進度管理中的緩沖時間（或稱為時差）指的是：

A.項目完成時間與最短完成時間的差值

B.項目完成時間與最晚完成時間的差值

C.項目完成時間與最早完成時間的差值

D.項目完成時間與期望完成時間的差值

E.項目完成時間與實際完成時間的差值

7.項目進度管理中的進度偏差（SV）是指：

A.項目實際完成時間與計劃完成時間的差值

B.項目實際完成時間與最晚完成時間的差值

C.項目實際完成時間與最早完成時間的差值

D.項目實際完成時間與期望完成時間的差值

E.項目實際完成時間與最短完成時間的差值

8.項目進度管理中的進度績效指數（SPI）是指：

A.實際完成工作量與計劃完成工作量的比值

B.實際完成時間與計劃完成時間的比值

C.實際完成工作量與最晚完成工作量的比值

D.實際完成工作量與最早完成工作量的比值

E.實際完成工作量與期望完成工作量的比值

9.項目進度管理中的進度報告應該包括以下哪些內容？

A.項目進度概述

B.活動進度表

C.進度偏差分析

D.進度預測

E.項目風險分析

10.項目進度管理中的進度控制措施包括：

A.調整項目進度計劃

B.調整項目資源分配

C.調整項目團隊

D.調整項目預算

E.調整項目范圍

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目進度管理只關注項目按時完成，而忽略項目成本和質量。（×）

2.項目進度計劃一經制定，就不可更改，以確保項目按計劃進行。（×）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目最早完成時間和最晚完成時間。（√）

4.項目進度管理中的緩沖時間（或稱為時差）越小，項目風險越高。（√）

5.項目進度偏差（SV）為正值表示項目進度提前，為負值表示項目進度滯后。（√）

6.項目進度績效指數（SPI）大于1表示項目進度提前，小于1表示項目進度滯后。（√）

7.項目進度報告應該只向項目團隊內部匯報，無需向利益相關者匯報。（×）

8.項目進度管理中的進度控制措施主要包括調整項目進度計劃、資源分配和團隊結構。（√）

9.項目進度管理中的進度預測是基于歷史數據和對未來趨勢的假設。（√）

10.項目進度管理中的進度跟蹤主要是通過監控項目進度報告來完成的。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理的關鍵步驟。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.闡述項目進度管理中緩沖時間（或稱為時差）的重要性。

4.簡要說明項目進度管理中的進度偏差（SV）和進度績效指數（SPI）之間的區別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目進度管理在項目管理中的重要性，并舉例說明如何通過有效的項目進度管理提高項目成功的可能性。

2.分析項目進度管理中可能遇到的風險和挑戰，以及相應的應對策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理識別和評估風險？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.網絡圖

C.Gantt圖

D.敏捷迭代

2.項目進度管理中的“關鍵路徑”是指：

A.項目中耗時最長的活動序列

B.項目中所有活動的平均持續時間

C.項目中最早開始時間和最晚開始時間的交集

D.項目中所有活動的持續時間總和

3.在項目進度管理中，以下哪種方法用于估算活動持續時間？

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.以上都是

4.項目進度管理中的“時差”是指：

A.活動最早開始時間與活動最晚開始時間的差值

B.活動最晚完成時間與活動最早完成時間的差值

C.活動最早開始時間與活動最晚完成時間的差值

D.活動最晚開始時間與活動最早完成時間的差值

5.項目進度管理中的“進度偏差”（SV）是指：

A.實際成本與預算成本的差值

B.實際進度與計劃進度的差值

C.預算成本與實際成本的差值

D.計劃成本與實際成本的差值

6.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理跟蹤項目進度？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.網絡圖

C.Gantt圖

D.敏捷迭代

7.項目進度管理中的“進度績效指數”（SPI）是指：

A.實際完成工作量與計劃完成工作量的比值

B.實際完成時間與計劃完成時間的比值

C.實際成本與預算成本的比值

D.預算成本與實際成本的比值

8.在項目進度管理中，以下哪個因素對項目進度影響最大？

A.項目團隊

B.項目資源

C.項目預算

D.項目范圍

9.項目進度管理中的“進度報告”通常包含以下哪個內容？

A.項目進度概述

B.活動進度表

C.進度偏差分析

D.以上都是

10.在項目進度管理中，以下哪個方法可以幫助項目經理調整項目進度計劃？

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.以上都不是

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,E

5.A,B,C,D

6.B

7.A

8.A

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D,E

二、判斷題答案：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案：

1.項目進度管理的關鍵步驟包括：定義項目范圍、制定項目進度計劃、執行進度計劃、跟蹤項目進度、控制項目進度。

2.關鍵路徑法（CPM）通過識別項目中所有活動的最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF），來確定項目的關鍵路徑，即項目完成所需的最長時間序列。

3.緩沖時間（或稱為時差）的重要性在于它為項目團隊提供了應對不確定性和延遲的空間。它允許項目團隊在不影響項目整體完成時間的情況下，處理活動的延遲。

4.進度偏差（SV）是實際完成的工作量與計劃完成的工作量之間的差值，而進度績效指數（SPI）是實際完成的工作量與計劃完成的工作量之間的比率。SV表示進度落后或提前的程度，而SPI表示項目進度的效率。

四、論述題答案：

1.項目進度管理在項目管理中的重要性體現在它能夠幫助項目經理確保項目按時、按預算和按質量完成。通過有效的進度管理，可以優化資源分配、減少