項目管理任務執行力試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中，以下哪項不屬于項目目標？

A.客戶滿意度

B.項目成本

C.項目風險

D.項目進度

2.以下哪個階段是項目管理中制定項目管理計劃的環節？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.收尾階段

3.項目管理中的“5W1H”分析法指的是：

A.What（什么）、Why（為什么）、Who（誰）、Where（哪里）、When（何時）、How（如何）

B.What（什么）、When（何時）、Who（誰）、Where（哪里）、Why（為什么）、How（如何）

C.Why（為什么）、What（什么）、How（如何）、Who（誰）、When（何時）、Where（哪里）

D.Who（誰）、When（何時）、Why（為什么）、Where（哪里）、How（如何）、What（什么）

4.在項目執行過程中，以下哪種情況屬于項目風險？

A.項目團隊成員請假

B.項目預算超出預期

C.項目進度延誤

D.項目質量不符合要求

5.項目管理中的“SMART”原則是指：

A.Specific（具體）、Measurable（可測量）、Achievable（可實現）、Relevant（相關）、Time-bound（有時限）

B.Specific（具體）、Measurable（可測量）、Achievable（可實現）、Realistic（現實）、Time-bound（有時限）

C.Specific（具體）、Measurable（可測量）、Achievable（可實現）、Relevant（相關）、Realistic（現實）

D.Specific（具體）、Measurable（可測量）、Achievable（可實現）、Relevant（相關）、Timely（及時）

6.以下哪種工具或方法適用于項目進度管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.狀態報告

D.以上都是

7.項目管理中的“變更控制”指的是：

A.對項目變更的評估、審批和實施過程

B.對項目變更的評估、跟蹤和監控過程

C.對項目變更的評估、分析和管理過程

D.對項目變更的評估、反饋和調整過程

8.項目管理中的“范圍管理”主要包括：

A.確定項目范圍、制定范圍計劃、控制范圍、管理范圍變更

B.確定項目范圍、制定范圍計劃、控制范圍、管理范圍變更、范圍確認

C.確定項目范圍、制定范圍計劃、控制范圍、范圍確認、管理范圍變更

D.確定項目范圍、制定范圍計劃、范圍確認、管理范圍變更、控制范圍

9.以下哪個階段是項目管理中進行項目評審的環節？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.收尾階段

10.項目管理中的“溝通管理”包括：

A.確定溝通需求、制定溝通計劃、執行溝通、監控溝通

B.確定溝通需求、制定溝通計劃、監控溝通、執行溝通

C.制定溝通計劃、執行溝通、監控溝通、確定溝通需求

D.確定溝通需求、監控溝通、執行溝通、制定溝通計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃一旦制定，就不再需要調整。（×）

2.項目進度管理主要是關注項目的時間進度，而忽略其他方面的進度。（×）

3.項目風險管理中的“風險應對策略”包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（√）

4.項目質量管理是指在整個項目生命周期中，確保項目質量滿足預定的質量標準。（√）

5.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息在項目團隊內部和項目利益相關者之間有效傳遞。（√）

6.項目范圍管理中，范圍變更請求必須經過項目利益相關者的批準才能實施。（√）

7.項目成本管理中的“成本基準”是指項目預算，用于控制項目成本。（×）

8.項目人力資源管理中，項目經理是唯一負責項目團隊績效的人。（×）

9.項目管理中的“項目收尾”階段主要工作包括項目驗收和項目總結。（√）

10.項目管理中的“項目文檔”是指所有與項目相關的文件和記錄，包括但不限于項目計劃、進度報告、會議記錄等。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理中“范圍管理”的關鍵步驟。

2.解釋項目管理中“風險識別”的方法和工具。

3.描述項目管理中“項目溝通計劃”的主要內容。

4.簡要說明項目管理中“項目收尾”階段的主要任務。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.分析項目管理中團隊建設的重要性及其對項目成功的貢獻。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目管理中，以下哪個階段是確定項目目標和范圍的關鍵階段？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.收尾階段

2.項目管理中的“WBS”（工作分解結構）的主要目的是什么？

A.確定項目進度

B.確定項目成本

C.確定項目范圍

D.確定項目質量

3.在項目管理中，以下哪個工具用于評估項目風險的概率和影響？

A.風險矩陣

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.狀態報告

4.項目管理中的“變更控制委員會”（CCB）的主要職責是什么？

A.審批項目變更

B.監控項目進度

C.管理項目成本

D.跟蹤項目風險

5.在項目管理中，以下哪個術語指的是項目團隊在項目生命周期中的角色和職責？

A.項目角色

B.項目職責

C.項目任務

D.項目目標

6.項目管理中的“項目章程”通常由誰批準？

A.項目經理

B.項目發起人

C.項目團隊

D.項目利益相關者

7.在項目管理中，以下哪個階段是制定項目質量管理計劃的環節？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.收尾階段

8.項目管理中的“項目溝通計劃”應該包括哪些內容？

A.溝通需求、溝通渠道、溝通頻率

B.溝通需求、溝通渠道、溝通頻率、溝通風格

C.溝通渠道、溝通頻率、溝通風格、溝通需求

D.溝通需求、溝通渠道、溝通風格、溝通目標

9.在項目管理中，以下哪個術語指的是項目團隊為了實現項目目標而采取的行動？

A.項目策略

B.項目計劃

C.項目執行

D.項目監控

10.項目管理中的“項目收尾報告”通常包括哪些內容？

A.項目總結、項目成果、項目教訓

B.項目成果、項目總結、項目教訓

C.項目總結、項目教訓、項目成果

D.項目教訓、項目成果、項目總結

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.C.項目風險

解析思路：項目目標通常包括成本、進度、質量、范圍等，而風險是項目可能面臨的不確定性因素。

2.B.規劃階段

解析思路：項目管理計劃在規劃階段制定，包括范圍計劃、進度計劃、成本計劃等。

3.A.What（什么）、Why（為什么）、Who（誰）、Where（哪里）、When（何時）、How（如何）

解析思路：這是典型的5W1H分析法，用于全面了解一個問題的各個方面。

4.D.項目質量不符合要求

解析思路：項目風險包括負面風險和正面風險，質量不符合要求屬于負面風險。

5.A.Specific（具體）、Measurable（可測量）、Achievable（可實現）、Relevant（相關）、Time-bound（有時限）

解析思路：SMART原則是項目管理中制定目標時需要遵循的原則，確保目標明確、可衡量、可實現、相關和有時限。

6.D.以上都是

解析思路：Gantt圖、PERT圖、狀態報告都是項目進度管理的工具。

7.A.對項目變更的評估、審批和實施過程

解析思路：變更控制是指對項目變更的整個管理過程。

8.A.確定項目范圍、制定范圍計劃、控制范圍、管理范圍變更、范圍確認

解析思路：這是項目范圍管理的主要步驟。

9.D.收尾階段

解析思路：項目評審通常在項目收尾階段進行，以確保項目成功完成。

10.A.確定溝通需求、制定溝通計劃、執行溝通、監控溝通

解析思路：這是項目溝通管理的主要內容。

二、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：項目管理計劃需要根據項目執行情況進行調整。

2.×

解析思路：項目進度管理需要綜合考慮時間、成本、質量等多方面因素。

3.√

解析思路：風險應對策略包括不同的應對方式，如規避、減輕、轉移和接受。

4.√

解析思路：項目質量管理確保項目成果符合預定的質量標準。

5.√

解析思路：項目溝通管理確保信息有效傳遞。

6.√

解析思路：范圍變更請求需要經過相關利益相關者的批準。

7.×

解析思路：成本基準是項目預算，用于控制項目成本。

8.×

解析思路：項目經理不是唯一負責項目團隊績效的人。

9.√

解析思路：項目收尾階段包括項目驗收和項目總結。

10.√

解析思路：項目文檔包括所有與項目相關的文件和記錄。

三、簡答題答案及解析思路

1.簡述項目管理中“范圍管理”的關鍵步驟。

解析思路：回答應包括確定項目范圍、制定范圍計劃、控制范圍、管理范圍變更和范圍確認等步驟。

2.解釋項目管理中“風險識別”的方法和工具。

解析思路：回答應包括頭腦風暴、SWOT分析、風險登記冊、專家判斷等方法和工具。

3.描述項目管理中“項目溝通計劃”的主要內容。

解析思路：回答應包括溝通需求、溝通渠道、溝通頻率、溝通風格和溝通目標等。

4.