建筑設(shè)計院設(shè)計項目管理職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項目整體管理：負(fù)責(zé)項目的全面協(xié)調(diào)與管理，確保項目按照既定時間、質(zhì)量和成本目標(biāo)順利實施。2.團隊建設(shè)與管理：組建項目團隊，明確各成員的職責(zé)與分工，定期組織團隊會議，促進團隊溝通與協(xié)作。3.進度控制：制定項目進度計劃，定期跟蹤項目進展情況，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對變化，確保項目按時完成。4.質(zhì)量管理：建立項目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制措施，定期進行質(zhì)量檢查，確保設(shè)計成果符合相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。5.客戶溝通：與客戶保持密切溝通，了解客戶需求，及時反饋項目進展，處理客戶提出的問題與意見。6.風(fēng)險管理：識別項目潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，及時調(diào)整管理策略，降低項目風(fēng)險。7.成本控制：審核項目預(yù)算，控制項目成本，定期進行財務(wù)分析，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)進行。二、設(shè)計主管崗位職責(zé)1.設(shè)計策略制定：根據(jù)項目需求，制定合理的設(shè)計策略，確保設(shè)計方向符合客戶期望與市場需求。2.設(shè)計質(zhì)量把控：對設(shè)計成果進行審核，確保設(shè)計方案的合理性、可行性和創(chuàng)新性，符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范。3.團隊指導(dǎo)：指導(dǎo)設(shè)計團隊的工作，提供專業(yè)支持與建議，促進設(shè)計師的職業(yè)發(fā)展與技能提升。4.設(shè)計交流與協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與其他專業(yè)團隊（如結(jié)構(gòu)、機電等）進行設(shè)計協(xié)調(diào)，解決設(shè)計過程中的沖突與問題。5.設(shè)計文檔管理：建立設(shè)計文檔管理制度，確保設(shè)計資料的完整性與準(zhǔn)確性，便于后續(xù)的查閱與使用。6.行業(yè)動態(tài)跟蹤：關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，研究新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，推動設(shè)計理念的創(chuàng)新與發(fā)展。三、助理設(shè)計師崗位職責(zé)1.設(shè)計支持：協(xié)助設(shè)計師進行方案設(shè)計、圖紙繪制，確保設(shè)計工作的順利進行。2.資料收集與分析：負(fù)責(zé)收集與項目相關(guān)的資料，進行市場調(diào)研與分析，提供設(shè)計參考依據(jù)。3.圖紙修改與整理：根據(jù)設(shè)計師的要求，對設(shè)計圖紙進行修改、完善，確保圖紙的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。4.設(shè)計文檔整理：整理設(shè)計過程中的相關(guān)文檔，建立設(shè)計檔案，便于項目后期的查閱與管理。5.參與設(shè)計討論：積極參與設(shè)計討論，提出自己的見解與建議，促進團隊的創(chuàng)意碰撞與靈感交流。四、項目助理崗位職責(zé)1.行政支持：負(fù)責(zé)項目日常行政事務(wù)的處理，包括會議安排、文件管理、信息傳遞等，確保項目運作的順暢。2.進度跟蹤：協(xié)助項目經(jīng)理跟蹤項目進度，收集各階段的工作成果，定期匯報項目狀態(tài)。3.客戶資料管理：維護客戶資料的完整性與準(zhǔn)確性，確保客戶信息的及時更新與共享。4.財務(wù)報銷處理：協(xié)助項目經(jīng)理處理項目相關(guān)的財務(wù)報銷，確保報銷流程的規(guī)范與高效。5.會議記錄與總結(jié)：負(fù)責(zé)項目會議的記錄與總結(jié)，整理會議紀(jì)要，確保項目成員明確任務(wù)與目標(biāo)。五、質(zhì)量控制崗職責(zé)1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與項目需求，制定相關(guān)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與檢驗流程。2.設(shè)計審核：定期對項目設(shè)計進行審核，發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)計中的問題，確保設(shè)計質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。3.現(xiàn)場檢查：對施工現(xiàn)場進行定期檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，及時反饋問題并提出整改建議。4.質(zhì)量報告編寫：撰寫質(zhì)量檢查報告，記錄檢查結(jié)果與整改措施，為項目管理提供依據(jù)。5.質(zhì)量培訓(xùn)：組織質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高項目團隊的質(zhì)量意識與管理能力，推動質(zhì)量文化的建設(shè)。六、后期管理崗職責(zé)1.項目交接與回訪：負(fù)責(zé)項目竣工后的交接工作，定期進行客戶回訪，了解項目使用情況與客戶反饋。2.維護與管理：對項目進行后期維護與管理，確保項目的正常運營，及時處理客戶提出的問題。3.數(shù)據(jù)收集與分析：收集項目運行過程中的數(shù)據(jù)，進行分析，為后續(xù)項目的改進與優(yōu)化提供依據(jù)。4.客戶關(guān)系維護：維護與客戶的良好關(guān)系，定期進行溝通，了解客戶需求的變化，促進后續(xù)合作。5.項目總結(jié)與評估：對項目進行總結(jié)與評估，分析項目成功與不足之處，為未來項目提供經(jīng)驗借鑒。七、設(shè)計部其他崗位職責(zé)1.建筑設(shè)計師：負(fù)責(zé)建筑方案的設(shè)計與深化，進行建筑效果圖的制作，確保設(shè)計符合功能需求與美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。2.結(jié)構(gòu)設(shè)計師：負(fù)責(zé)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計與計算，確保設(shè)計的安全性與經(jīng)濟性，參與施工圖的審核與修改。3.機電設(shè)計師：負(fù)責(zé)機電系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化，確保機電工程的合理布局與能效利用，參與各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。4.景觀設(shè)計師：負(fù)責(zé)項目的景觀設(shè)計，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍與人居空間，協(xié)調(diào)與建筑設(shè)計的關(guān)系。通過明確各個崗