廣州工商學院學位論文寫作聲明和使用授權說明學位論文寫作聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經注明引用的內容外，本論文不含任何其他個人或集體已經發表或撰寫過的作品或成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本聲明的法律結果由本人承擔。論文作者簽名：日期：2020年5月25日學位論文使用授權說明本人完全了解廣州工商學院關于收集、保存、使用學位論文的規定，即：按照學校要求提交學位論文的印刷本和電子版本；學校有權保存學位論文的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務；學校可以采用影印、縮印、數字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的的前提下，學校可以將學位論文編入有關數據庫,提供網上服務。（保密論文在解密后遵守此規定）論文作者簽名：導師簽名：日期：2020年5月25日一、引言（一）選題的意義成本問題是公司管理的恒久主題，伴隨著現代科學技術的發展，智能化、現代化電子計算機、機器人的產生，現代制造企業的成本項目構成也會發生革命性的改變。通過對一汽制造企業成本項目構成的變化及管理情況的分析，探索現代制造企業成本管理的有效途徑是什么。公司運作與發展的前提是成本管理，同時公司的發展目標同樣是成本管理。作為公司成本管理的重點，成本控制水平會對公司成本與效益、競爭力均有著直接影響。所以，成本控制在公司運營過程中有著關鍵意義。開展成本控制能夠避免公司資源浪費，促使資源得到科學運用，還能夠維護公司財產和材料的安全和完整，并防止腐敗，盜竊和其他濫用。加強成本控制有利于降低產品成本，改進和提高企業管理水平，并賦予企業強大的市場競爭優勢。在新時期，經濟日漸趨于一體化，為了獲取更多發展機會，不但要具備充裕的資本與技術優勢，管理在當中充當的角色也日益關鍵。而成本控制這一公司管理工作的重要部分，實施成本控制之后將會直接導致成本縮減與收益提高，進而優化公司管理，提升公司的經濟效益與競爭力量。在市場經濟日漸成熟的現代，大部分市場都屬于買方市場，同時各個市場中公司多集中生產同質化的產品。在此種環境背景下，要重點考察哪家公司在成本上占據優勢，推出的服務質量如何，品牌的市場影響力怎樣，而成本控制屬于當中最為基礎，同時也是最為重要的因素。倘若公司在成本上較別家公司占有優勢，則其便可利用低價競爭策略，提高市場份額，增強市場競爭力，從而擴大生產規模，取得規模效益，引領市場。公司主要擁有成本領先與產品創新兩大競爭策略，但不管選擇何種策略，倘若成本沒有獲得有效的管控，公司便會在競爭中喪失有利地位，所以，獲得成本優勢對一家公司而言有著舉足輕重的意義。高效的成本管控是所有公司均應當關注的重點，完成好此方面的工作便能夠扭轉整個局面。公司應當構建起成本控制思想，讓公司實現制度化與系統化的產品成本控制，這對推動公司的健康發展發揮了巨大的作用。二、文獻綜述李艷（2018）認為成本是公司進行各項經營活動所產生的費用之一，從某方面來講要使企業的利潤增加可以從減少成本入手，中小制造企業需要對材料銷售、加工、采購等每個階段的成本分析和預算，確定每個環節需要執行的控制成本的方法策略，使公司在激烈的市場斗爭中占有一席之地。嚴銳（2018）對汽車制造業蓬勃發展時期的缺陷汽車產品的召回事件進行分析，選取本田公司作為探究對象，針對車企采用的質量成本控制方式展開探析，由此闡明尋找質量問題的方法與控制質量成本的策略。他認為國內車企應當科學看到質量成本，參考與引進外國最新的管理方式，進一步針對質量成本控制展開理論與實踐方面的探析和嘗試。程榮玫（2019）指出，針對制造業來說，產品質量是維持公司長效發展的首要工作，為確保或者優化產品質量必然需要付出一定的成本，所以對制造業來說，質量成本控制特別關鍵。借助對質量成本實施匯總統計、研究以及報告等一系列工作，提升質量成本的控制成效，可以實現縮減成本與提高效益的目的。不僅如此，其還可以讓公司在越來越錯綜復雜的競爭局勢中，重視產品品質，展示出持續發展能力。因此，不斷推進公司質量成本控制的探究深度與廣度，可以有效擴充與完善質量成本管理理論體系。由實踐意義來說，有助于公司科學管理好質量與成本二者間的聯系。在保障產品質量這一前提要求的同時，力求有效控制質量成本，最終達到提高質量效益的目的。CharlesT.Horngren，GeorgeFoster和SrikantMDatar(1996)對成本制度的定義加以解釋，其具體涉及成本對象、直接與間接成本、成本配置依據等，成本制度的設置旨在針對產品、客戶或是服務等某一成本對象使用特定組織資源的狀況，借助成本數據來加以體現與報告。不僅如此，還針對ABC法展開分析，指出此方法的特點是其將作業作為核心與基本單元。使用ABC法來核算成本，其結果更為準確可靠，它能夠提供給管理者更有用的成本信息。鄭玉梅（2018）指出，伴隨國際化進程持續深入，服裝公司間的競爭日益錯綜復雜，很多服裝公司爭奪有限的市場，這便要求公司通過持續創新來優化自己的競爭實力。為了在固定銷售業績的情況下實現更多收益，服裝公司必須提高對制造成本的研究與管控，借助可行高效的策略來管控成本。本文針對服裝公司的生產成本展開深入的探析，為管理生產成本給予一些可行的意見，目的在于為公司改善效益提供幫助，推動其健康平穩的發展。董加加（2018）認為，伴隨經濟一體化日漸深入與我國產業改革持續推進，同時近年來中美貿易爭端頻繁發生，這些讓國內中小型公司面對了諸多全新的挑戰。諸如商務部將針對美國進口豆柏等產品實施增加關稅的措施，如此會極大的提升飼料生產成本,對于國內飼料生產公司，特別是一些規模小的公司而言，產生的消極影響非常大。怎樣管理成本將直接影響到中小公司能不能在全新的形勢中進行生存和發展。三、企業成本控制相關理論（一）成本的概念1.一般定義（1）成本是運用貨幣形式對特定類型和數量的產品進行產銷活動需要消耗的資源所具有的經濟價值。公司開展產品生產活動要耗費人力與生產資料，這些消耗使用貨幣形式來進行核算，便反映在折舊費、原料費、勞務費等。公司的運營活動不但涉及生產，還牽涉到營銷，所以在營銷期間產生的開支，同樣應當歸入成本。并且，生產管理也會產生一定費用，同樣需要歸入成本之中。（2）成本表示為獲取物質資源而投入的經濟價值。公司為開展運營生產活動，采購與配備不同的生產資料，因而付出的相關費用開銷，便屬于采購成本。伴隨運營生產活動的持續開展，這些成本便轉變成生產與營銷成本。（3）成本是為實現某一目標而投入的資源，其可以借用貨幣單位形式來進行核算。（4）成本是為實現某一目標而舍棄其他目標所損失的經濟價值。（二）成本控制的概念1.概念成本控制是依據系統工程原理針對公司運營生產期間出現的不同損耗展開核算、調整以及監督，其同時還是一種找出成本管理短板，開發內在潛力，發現所有能夠縮減成本方法的過程。合理規劃與開展成本控制，能夠推動公司不斷優化運營管理措施，革新運營制度，全方位增強公司素質，讓公司在錯綜復雜的市場競爭局勢中得以占據有利位置，進而實現自身長久平穩的發展。成本控制實際上是將成本當作控制的工具，利用設置成本指標、產品成本的降低幅度等途徑實現對經濟活動的高效管控而采取的各種管理措施和方法，以期能夠最大程度的降低公司在各方面的成本。成本控制的內涵涉及以下兩個方面：其一是縮減成本的絕對值，所以也叫作絕對成本控制；其二是對成本、收益之間關系的統籌規劃，進而找到收益增幅大于成本增幅，完成成本的相對縮減，所以也被叫作相對成本控制。在成本管理中，成本控制是一項比較重要的構成部分，其旨在滿足成本要求，也就是滿足消費者、公司高管、利益方以及政策法規等對組織提出的成本要求。成本控制主要是對成本產生的各個過程（諸如設計、采購、生產、銷售、運輸以及售后等過程）展開控制，其結果就是讓成本滿足規定的要求。為確保這一目標的實現，公司需要制定一些有助于成本控制的措施，具體涉及成本工程、成本管理以及作業管理方面的理論與方法，諸如作業成本法、VE價值工程、目標成本法以及存貸管理等。公司開展成本控制的根本目的就是避免資源浪費，盡可能的降低公司的運營成本，并增強自身的市場競爭力。在開展成本控制過程中，嚴禁出現“秋后算賬”這種事后控制措施，而是倡導要開展事先控制與過程控制。所以，公司需要基于事先控制與過程控制所遵循的原則展開成本控制，同時在成本出現前或出現時全面分析出現此種成本的原因是什么？是不是必須有的成本？成本應該控制在什么范圍內？成本應出現在何時何地？然后對成本控制活動展開全方位監控與分析，找出存在問題并及時進行優化。成本控制屬于全面控制的范疇，涉及兩大方面：其一是全員參與，其二是全過程控制。在某些控制活動中，成本控制與成本保證是緊密關聯在一起的。四、一汽轎車（一）一汽轎車概況1.公司簡介一汽轎車股份有限公司是1997年成立的，總部設在吉林長春，屬于一汽集團的控股子公司，其業務范圍是乘用車及核心零部件的生產、研發以及銷售。同年6月18日，在深交所上市，是國內首家汽車行業的上市公司。2.經營范圍公司的業務范圍是：整車（包括乘用車、卡車、重車以及客車等）及其相關零部件（諸如器械設備、儀表設備等）的生產、研發以及銷售等；汽車生產制造方面的技術咨詢與服務；器械設備的安裝和維護；器械設備的租賃；內燃機檢測；相關技術進出口；鋼材、五金交電等產品的銷售；車輛維修（子公司業務）；倉儲物流（子公司業務）等(最終以市場監督管理部門登記的為準）。（二）一汽轎車經營現狀企業營運狀況揭露了一個企業在市場上開展銷售、提供服務的真實情況，是對企業綜合營運能力的評估。本節選取一汽轎車資產負債表和利潤表2016-2018年的主要數據為參考依據，通過分析主要項目的趨勢變動情況，判斷一汽轎車的整體經營情況。表4-1一汽轎車2016-2018經營數據單位萬元201620172018營業收入2270998.422790221.242552444.85營業成本1822541.362162824.102017713.68營業利潤-116208.2446604.6151349.50凈利潤-100273.7231790.4427550.17資產1904887.391853795.281862819.40負債1137532.761054456.071049424.57圖4-1一汽轎車2016-2018經營數據由表4-1可知：一汽轎車2016-2018年的資產小幅波動，在2018年資產達到1862819.40萬元，相較2017年上升0.49%。負債波動趨勢與資產基本相同，資產負債率穩定，基本維持在56%，說明企業經營較為穩健，投資活動比較謹慎。由圖4-1可知2017年營業收入和凈利潤大幅提升，凈利潤達到近三年最高3.17億元。主要原因是一汽轎車研發的新車型奔騰X40投入市場，其超高性價比和時尚的車型受到消費者歡迎，銷售數量迅速增長。2018年對比2017年營業收入稍有下降，是由于2018年鋼鐵建材等原材料價格上漲造成。2018年創下27550.17萬元的凈利潤，原因可歸結為此車企在該年沒有新款車型面世，爆款車型數量很少，盡管熱銷款可以帶來一定的銷量增長，但想實現凈利潤的增長還有難度。五、一汽轎車成本控制分析（一）一汽轎車成本構成汽車的費用，集中在生產與銷售費用，生產費用包括研發費用、耗材費用及物流費用，人工費等。對汽車來說，其屬于裝配型產品，在時代不斷進步背景下需要持續研發新品，鑒于此，研發費用與耗材采購費用在汽車的總費用中占很大比重，所以對這兩方面費用的管控尤為重要。從運輸成本來說，基于汽車外觀的維護與體積較大因素的考慮，其運輸費用也不容忽視。不僅如此，產品的質量關乎到一個企業的生存與發展，那么與其品質存在一定關聯性的費用，諸如返修、次品的測評等也是不容小覷的。汽車制造企業的管理者應該結合企業的實際經營狀況，對各項工作所涉及到的費用支出進行全面詳細剖析，選擇科學合理的方法解決，才能促進企業的經濟效益。一汽轎車成本控制優勢目前，一汽轎車公司使用的成本管理方法是傳統的標準成本法，為各個車間設定標準成本定額，實行限額領料。這種方法提供了一種具有科學依據的目標成本。從目前的狀況看，管理層為實現企業發展戰略的需要，非常重視包括成本管理在內的主要經營目標的考核，簡便易行的目標成本法自然成為企業負責人主要采用的成本管理方法，但目標成本法從原理上講缺乏足夠的科學依據。隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭日趨激烈，標準成本的制定需要充分考慮在有效作業條件下所需要的直接材料和人工數量，預期支付的直接材料和人工費用，以及在正常生產情況下應該分攤的制造費用等因素，制定標準成本，需要銷售、生產、計劃、采購、物料、工藝、車間、會計等有關部門的共同參與，共同商定，因此，標準成本的制定有科學的依據，能夠實現企業產品成本的精細化管理，使企業管理更加科學、規范，符合企業發展的潮流。（三）一汽轎車成本管理的不足之處1.全面成本控制認識不夠多數汽車制造企業還是認識到了成本控制對于企業經濟效益的重要意義，并且也落實了企業生產費用支出的管控，然而車企在成本管控方面認識不到位，或者理解不完全正確，多數是站在企業的角度看待汽車制造的成本。而且對于汽車制造管理人員來說，企業的成本包括太多環節，不可能每一個環節都進行預設管理，使得很多的成本管理和控制環節都是帶過：并且過度重視“大成本”的控制，比如汽車的收購和內制成本，占據汽車制造成本的80%作用，所以多數汽車企業會重視這兩部分的成本管理：忽視了前期的設計研發和后期的營銷出售等費用。致使對于汽車產品的全面成本掌控不夠，對成本的控制管理不夠完善。2.設計研發工作缺乏成本控制意識汽車的設計研發和制造技術的進步發展，對于汽車企業發展建設意義重大，所以多數企業對于開發研制的成本預算偏高，再加上缺乏必要控制，造成費用支出處在高位，管理有待進一步加強。另外，多數企業對于設計研發的費用沒有進行成本控制，有些企業雖然進行了成本管理控制，但是控制的環節不夠合理，存在誤區。比如設計過程中，關于汽車數量與材料兩方面欠缺認識。盡管單輛汽車使用到的材料規模不算大，而倘若在零部件選擇上出現誤差，只要配件存在異常狀況，極易造成整輛車不能用，這無疑增加了設計研發的隱形成本。因此設計研發時，要避免材料價格過高或者材料具有特殊性，盡量降低材料的成本。而且部分設計師過于注重設計師的靈感，沒有和市場以及研發等部門進行溝通交流，致使設計出的產品性能和功能都優質，但是缺乏消費市場，從而浪費設計制作資源以及時間。3.采購環節成本控制不足不少車企在采購時，仍然保持傳統的觀念，遵從低價采購原則，未能兼顧質量、運輸等系列問題的綜合考慮。在采購環節因一味追求低價采購，使得材料供應商利潤空間降至最低，造成兩方難以建立持久穩健的合作關系，這樣一來會出現采購價格低但質量不過硬的狀況，或者圖價格低而增加采購量，致使存貨大量積壓。并且企業高管存在將降低進貨費用完全視為采購部門的工作的錯誤認識，未能推動各大部門的高效互聯互通，最終帶來進貨的運輸、保存成本增加，而且由于沒有及時的消耗采購的物資，隱形中增加了物品的保存和本金成本。4.物流運輸成本管理不完善物流運輸包含了原材料的采購運輸，搬運中轉，分配裝卸以及后期的展示和銷售的物流運輸，但是多數的汽車制造企業對于物流運輸的成本沒有進行單獨的財務科目設置，只是歸于汽車制造過程的產品或銷售費用中，沒有進行單獨系統的核算，致使物流運輸成本數據不夠準確，使管理人員無法認識到運輸成本控制的作用性。而且現在的運輸和通行費用越來越多，無形中增加了運輸的成本，而管理人員對于運輸的費用和控制措施沒有進行完善控制。5.品質成本管理意識不足品質成本指的是企業為高質量產品生產提供實現保障而支付的全部費用及由質量問題帶來的損失的總和，具體涉及到預防成本、內外部失敗成本、鑒定成本等。細分來說，停工損失費、次品報廢費、檢驗費、保修費等都屬于品質成本費用。在汽車制造企業，品質成本在總成本中占據著不小的比例，只有通過改善管理，加強預防，提高產品質量，減少不良，才能達到降低品質成本的目的。而不少企業在生產過程中往往會疏忽對此的管理，產生大量的廢品、不良品，增加了品質成本。更有嚴重者，因質量差，發生召回事件，因此產生了巨額的索賠費用，使整個企業面臨危機。（四）加強一汽轎車成本控制的方法措施1.加強成本管理，提高成本削減意識（1）通過轉變成本劃分方法來控制成本。要削減成本，第一要結合成本的形態科學細分產品成本。通常情況下，成本包括變動成本與固定成本兩大類別。前者指的是與產量同一時間發生改變的成本，如輔料、零部件等；而后者指的是不會因產量發生改變而改變的成本，如人工費、管理費等，固定成本不論企業是否有生產和銷售都會發生。根據“收入-變動成本=利潤”，即財務管理上的邊際收益計算公式，邊際收益最先用于抵扣固定成本，固定成本是引發經營風險的重要因素之一。經營風險要想被控制到最低程度可實施以下兩種策略：縮減固定成本；增加邊際收益率。因此，財務人員要指導現場人員減少固定費用，盡可能把固定費用轉為變動費用，降低企業的經營風險，然后再與供應商商談降低供應成本，或在保證產品質量不變的前提下，通過產品設計，使用更廉價的原材料，降低產品成本。（2）采用先進的成本核算管理方法，準確核算、分攤間接成本費用。間接成本是不直接與生產相關的成本，其中有很多是固定成本。間接成本的計算分配除了按傳統方法,按產量、人工分配外，目前最合理的方法是作業成本法，也就是借助作業成本管控手段達成成本估值與管理的目的，這屬于一種精細化的成本管控方法。因為該方法成功做到把產品、作業、資源聯系起來，采用這種方法計算出來的成本較準確，同時由于這種成本管理方法把作業，公司經營和市場聯系起來，加上財務人員對公司歷史實際數據的詳盡分析，每月把這樣的成本信息反饋到現場后，現場的員工再與實績進行比較，有利于現場員工確定成本降低的關鍵點，成本改善就可以有的放矢。（3）調動全員降成本。對員工考核中，我們公司采用了工作實績、工作能力和工作態度等方面，這樣很好。但是，如果在上述三個考核指標的基礎上采取平衡記分卡的方式，增加財務方面的標準，公司考核的標準體系將更加完善，也加強了全面成本削減的意識。目前我司采取了全面預算管理來對公司的成本費用進行管控。預算指標下分到各科各系，在月度末，我們會對預算達成情況進行分析，通過來不斷改善工作，從而達到降低成本的目的。2.加強設計研發的成本控制強化研制開發的成本控制認識，促使他們在研制全程中，在保證產品質量的基礎上，最大程度的降低成本，提高產品的利潤空間。在設計研發過程中，結合設計書的各項要求，研制出產品的原型，確保各個零件的選擇過程中都滲入成本避免意識，確保各配件達標的條件下，壓縮成本，調整改善設計方案，在此前提下開始進行試生產。如果在試生產環節，發現產品成本超出太多或者沒有達到設計需求，就要進行改進，確保成本和性能質量都符合要求，再進行批量生產。3.加強采購環節的成本控制縮減采購成本，要從思想層面深化管理者的認知，提高各部門間的協同性，保證進貨的存貨量與需求相符。再者，壓縮進貨價格不能只考慮把供應商的利潤空間壓縮到最小，有必要指導供應商對產品實施技改，幫助供應商生產更加優質的產品，有利于雙方建立友好的合作關系。另外，在企業內部出現大量庫存或產品不匹配這些問題時，應該考慮同供應商開展換購，達成減少成本的目的，不僅如此，回收產品本金也是不錯選擇。公司在采購環節的成本管控做得十分到位。第一，采購部門會從收集到的信息入手制定年度成本預算，涵蓋事業降價目標、匯率改變影響等。事業降價目標會通過供應商大會（通常一年舉辦一次）把目標傳達至供應商，另外也會親自去供應商處調研真實情況，共同努力把成本降至最低。從月度管理來說，我們會對耗材成本進行預算與實際支出兩者間的比較分析，尋找偏差來源，及時找到原因并有效開展耗材成本管控。4.加強物流運輸的成本控制建立健全的物流運輸財務系統，準確的核算統計物流運輸成本的各項費用，把相關的物流運輸費用都統計輸入系統，在財務報表中都獨立顯示出來，便于管理人員制定控制成本的措施。并且還可以建立物流運輸平臺，通過平臺規劃運輸往返的路線，盡量減少空車回城，而且可以在企業之間建立信息平臺，讓相同或者相近路段的運輸采取拼車的方式進行運輸，實現運輸資源的共享和整合，降低物流的成本，從而實現物流運輸業務的高效率和高效益，達到控制成本的作用。對于某些不常運輸的路線，可通過外包方式交由第三方物流來完成。不但節約了運輸成本，還充分利用運輸資源減少了運輸時間。目前大部分車企都成立了物流公司，專門負責各整車廠的運輸物流工作，降低了物流運輸成本。5.加強品質成本管理意識品質成本的各項費用具有一定的占比關系，對其占比關系進行研究，以期將品質總成本降至最低，使得品質成本達到最優化，是成本管控的關鍵所在。汽車制造企業應該認真分析本企業各類品質成本。其一，內部以及外部失敗成本相關作業都是屬于非增值作業，應予以徹底消除。如果在企業中，內外部失敗成本在品質成本中占比最大，那么就應該著重采取措施予以降低。例如，某企業內部失敗成本占總成本的一大部分，鑒于此，品質管理就應該把工作重心落在強化質控措施與檢驗上，促成品質水平不斷提升，從而減少此項成本。其二，鑒定成本和預防成本中涉及到的檢驗作業等是必須的，為增值對象，企業必須做好相應工作，不可為了減成本而省去這些必須的工作。第三，值得強調的是，為達成品質成本的最優化，不能簡單地去減少成本構成的各個單項的成本，還需要關注每項成本間的內在聯系，例如增加預防成本可在一定程度上降低鑒定成本等。品質成本管理在我司是通過預算的形式進行管理，編制預算時即考慮相關因素設定合理的成本目標，實際執行通過月度預實對比來管理，從而有效地降低了品質成本。六、結論總而言之，對汽車企業開展成本控制，能夠起到提效增益效果，增加企業的利潤；而且還可以促進內部的管理工作，對企業的管理經營具有促進作用，實現管理工作的高效率和高質量，助推車企又好又快發展。因此，汽車制造企業需要加大成本控制工作的開展力度，持續優化更新管理方式，對每個環節全方位管控，做到高效率、高質量開展成本管理，驅動企業不斷壯大，進而助力企業持續提升市場競爭力。

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致謝本文是在石永安老師的精心指導下完成的。論文從選題到完成的整個過程中，得到了石永安老師的熱情幫助和精心指導。石永安老師嚴謹的治學態度、淵博的專業知識、敏銳的學術眼光、精益求精的精神給我留下了深刻的印象，并對我的學習和工作產生極大地促進作用。在論文完成之際，我要感謝石永安老師對我在四年學習和生活中的關心和教誨，特向石永安老師表示深深的敬意和感謝！本文在寫作過程中參考了大量的文獻資料，主要文獻資料已開列出來，本文的有些句子或段落引自這些參考文獻。在此向所有的作者表示深深的感謝！課題在研究過程中開展了一些調查活動，其中部分調查活動是由我的朋友協助完成，在此對我的朋友以及接受了課題調查的所有公司和消費者一并表示感謝！

論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運用相關學科知識進行研究的方法。姜亮夫說："最近，我寫《楚辭通故自序》說到了一-些治學方法，我綜合了一切社會科學來寫'屈原賦，頗有游刃自如之樂。綜合研究，不正是現代科學成就的主要方法嗎？社會科學也得綜合研究。"其實我們寫學術論文，哪怕是分析一首詩，往往都需要采用綜合研究的方法。譬如唐人張繼的《楓橋夜泊》，此詩的詩題與詩句均有異文，這就涉及文獻學知識。此詩中的"烏"與"江楓"作何解釋，這就涉及語言學乃至生物學知識。此詩中的"楓橋""寒山寺"等地名，顯然涉及地理學知識。此詩之所以成為寫愁的代表作，顯然與作者生平和時代背景密切相關，這就涉及史學知識。這首詩好在什么地方，要說出個道理來，顯然需要掌握文藝理論知識。[6991所以我們在寫學術論文時，應當自覺地運用綜合研究方法。2.為什么要進行綜合研究傅衣凌說："我一向以為史學研究是各種知識的總和，章學誠的"六經皆史'論，是有一定道