正本

開發(fā)區(qū)體檢中心項目室內裝飾工程施工

投標文件

工程編碼：秦開招字130325x16140-01-19號

項目名稱：開發(fā)區(qū)體檢中心項目室內裝飾工程施工

投標人：河北鵬遠裝飾工程集團有限公司（蓋章）

投標文件內容：投標文件技術部分

法定代表人：朱立秋（蓋章）

日期：2016年11月5日

目錄

一、施工組織設計

二、項目管理機構

三、擬分包項目情況表

一、施工組織設計

目錄

第一章工程概況..........................................................................6

第一節(jié)編制說明......................................................................6

第二節(jié)編制依據(jù)......................................................................6

第三節(jié)工程簡介......................................................................7

第二章施工部署及平面布置................................................................8

第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置................................................................8

第二節(jié)施工部署........................................................................9

第三章項目班子組成情況..................................................................9

第一節(jié)工程項目組織機構................................................................9

第二節(jié)各部門職責.....................................................................10

第三節(jié)總體部署原則...................................................................11

第三節(jié)施工協(xié)調管理...................................................................12

第四章施工進度計劃及工期保證措施.......................................................12

第一節(jié)工期計劃.......................................................................12

第二節(jié)施工準備.......................................................................12

第三節(jié)工期控制.......................................................................14

第四節(jié)工期保證措施...................................................................15

第五章主要施工方案及主要技術措施.......................................................21

第一節(jié)總體施工方案...................................................................21

第二節(jié)測量、放線施工方案.............................................................22

第三節(jié)吊頂施工......................................................................23

第四節(jié)墻面磚干掛施工方案.............................................................27

第五節(jié)面磚鑲貼施工方法...............................................................29

第六節(jié)墻面乳膠漆施工方案.............................................................32

第七節(jié)瓷磚地面鋪貼施工方案...........................................................34

第八節(jié)門窗工程施工方案...............................................................38

第九節(jié)衛(wèi)生潔具安裝...................................................................40

第十節(jié)給排水工程.....................................................................42

第十一節(jié)電氣安裝工程.................................................................44

第六章工程質量目標及保證措施...........................................................48

第一節(jié)工程質量目標...................................................................48

第二節(jié)質量保證體系...................................................................49

第三節(jié)質量管理制度...................................................................49

第四節(jié)質量過程控制體系...............................................................52

第五節(jié)工程質量驗收...................................................................54

第七章安全生產(chǎn)和文明施工措施...........................................................55

第一節(jié)安全保障管理體系...............................................................55

第二節(jié)安全生產(chǎn)管理原則和目標.........................................................57

第三節(jié)施工現(xiàn)場安全保證措施...........................................................58

第四節(jié)施工機械安全管理規(guī)定...........................................................59

第五節(jié)施工臨時用電安全管理規(guī)定.......................................................59

第六節(jié)安全防護管理規(guī)定...............................................................61

第七節(jié)現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定...........................................................62

第八節(jié)材料存放管理...................................................................62

第九節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理...............................................................63

第八章施工環(huán)保措施計劃.................................................................64

第一節(jié)成立工地環(huán)境保護施工委員會.....................................................64

第二節(jié)環(huán)保措施總體說明...............................................................64

第三節(jié)環(huán)境保護、控制揚塵措施.........................................................64

第九章施工機械配備和施工人員配備.......................................................68

第一節(jié)施工機械、設備、機具計劃及部署.................................................68

第二節(jié)勞動力計劃及部署...............................................................69

第十章施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)防范措施........................................................70

第十一章冬季雨季施工方案...............................................................71

第十二章成品保護措施...................................................................72

第一節(jié)成品保護工作責任與管理.........................................................72

第二節(jié)成品保護的專項措施.............................................................73

第十三章與各協(xié)作單位的配合............................................................77

第一節(jié)與業(yè)主的配合服務承諾...........................................................77

第二節(jié)與監(jiān)理單位的配合服務承諾.......................................................77

第三節(jié)與設計單位的合作承諾...........................................................78

第一章工程概況

第一節(jié)編制說明

本施工組織設計是根據(jù)建設單位提供的工程招標文件和施工圖紙，并結合本工程施

工現(xiàn)場勘察情況編制的工程施工組織設計。

主要內容有本工程的施工方案及主要技術措施，施工部署及平面布置，施工工期、

施工進度計劃及工期保證措施、質量目標及保證措施、項目班子組成情況、施工機械的

配備和施工人員配備、安全生產(chǎn)和文明施工措施等。對工程的施工方案、進度、質量控

制和安全、文明施工、成品保護、環(huán)保等進行了詳細的論述。

本施工組織設計是指導本工程施工過程中技術、質量、文明安全施工和組織管理等

的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預控，進度、質

量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護等目標的實現(xiàn)具有重要的指導意義。

第二節(jié)編制依據(jù)

序號名稱編號

1中華人民共和國建筑法

2開發(fā)區(qū)體檢中心項目室內裝飾工程施工招標文件

3開發(fā)區(qū)體檢中心項目室內裝飾工程施工設計圖紙

4建設工程質量管理條例

5工程測量規(guī)范GB50026-93

6建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范GB50210-2001

7砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002

8建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002

9建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002

10建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93

11施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005

12建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001

13建筑施工場界噪聲限值GB12523-90

14建筑施工安全檢查標準JGJ59-99

15建筑內部裝修工程設計防火規(guī)范（2001年修訂版）GB50222-95

16建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2002

17高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準DBJ/T01-27-2003

18建筑內部裝修設計防火規(guī)范GB-50555-95

19建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標準JG110-97

20建筑內外墻涂料應用技術規(guī)范DBJ/T01-42-2002

企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序文

21

件作業(yè)指導書

說明：施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集標準更改，本《施工組織設計》則隨之相

應更改，按照新標準執(zhí)行。

第三節(jié)工程簡介

1、工程名稱：開發(fā)區(qū)體檢中心項目室內裝飾工程施工

2、工期要求：總工期139日歷天

3、計劃開工日期：2016年11月14日

4、計劃竣工日期：2017年04月01日

5、質量要求：合格

6、建設地點：秦皇島開發(fā)區(qū)

7、招標范圍：

圖紙及工程量清單所包含的內容。

8、安全文明施工要求：服從建設單位的現(xiàn)場管理，達到省級安全質量、標準化示

范工地標準。

9、安全目標：杜絕傷亡事故，控制工傷頻率，無重大設備事故、管線事故。

10、承包方式：包材料、包設備、包安裝施工、包系統(tǒng)調試、包工期、包質量、包

安全文明施工、包保修等。

11、施工重點難點：本工程體量大，系統(tǒng)多，工期緊是本工程的重點。

第二章施工部署及平面布置

第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置

1、施工現(xiàn)場平面布置說明

施工現(xiàn)場設置大宗材料堆放區(qū)、施工垃圾堆放區(qū)，采用圍擋封閉。

在甲方同意的情況下，根據(jù)現(xiàn)場條件、施工要求設置臨水、臨電接駁點。

2、施工現(xiàn)場平面布置管理

物料臨時存放場地根據(jù)施工需要和進場材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調占地面積。

主要裝修材料存放在樓內的指定地點，通道內不允許放置材料。

施工材料不可能長時期占用場地，因此按施工需要在最短時間內采用及時搶運的方

式，來料后直接運至相應施工區(qū)域及庫房存放。

值班室設在大門口，值班員必須遵守現(xiàn)場值班規(guī)章制度。

加速物料場地周轉使用，減少非施工占地，保證通道暢通。

加強現(xiàn)場臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。

3、施工總平面圖詳見附表五

4、施工臨時用地詳見附表六

第二節(jié)施工部署

以確保質量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排中要立足一切

向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡

可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排工期以保證工程如期完成。

第三章項目班子組成情況

第一節(jié)工程項目組織機構

為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調精干力量組成“開發(fā)區(qū)體檢中心項目

室內裝飾工程施工項目經(jīng)理部”，經(jīng)理部下設七個職能部門，各職能部門負責組織指揮

現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責任心強的

同志擔任，特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人。

現(xiàn)場組織管理機構圖如下:

甲方代表

其他專業(yè)施工單位

監(jiān)理公司

施工總協(xié)調員項目經(jīng)理公司總部

I1I1I1—

VVV

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木焊瓦漆水專

工工工工電業(yè)

作作作作作作

業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)

隊隊隊隊隊隊

第二節(jié)各部門職責

1、項目經(jīng)理

(1)遵守國家有關法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事,向總公司負責。

(2)對工程的施工質量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要

責任。

(3)對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實。

(4)協(xié)調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。

(5)決策施工過程中的重大問題，協(xié)調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工

正常進行。

2、項目副經(jīng)理

(1)協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調管理工作，向項目經(jīng)理負責。

(2)抓好現(xiàn)場各種方案的落實。

(3)與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。

(4)制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。

(5)督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。

3、項目技術負責人

(1)實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規(guī)范規(guī)程。

(2)組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。

(3)檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。

(4)及時解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題。

(5)組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。

(6)在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經(jīng)理負責。

(7)及時和甲方、監(jiān)理、設計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。

4、質檢部

(1)對施工過程進行質量預控和監(jiān)控，組織質量檢查和不定期的抽查。

(2)負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。

(3)供應部

負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。

5、安全員

(1)組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經(jīng)理部負責。

(2)審查項目部制定的有關防火、防電、防噪音和降塵方案，對已確定的方案檢查落

實執(zhí)行情況。

(3)審查項目部的各種安全技術交底是否可行。

(4)定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。

(5)嚴格落實“秦皇島市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例”，檢查施工過程的落

實情況。

6、預算部

負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。

第三節(jié)總體部署原則

1、以確保質量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影

響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”

做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一

協(xié)調，合理安排加班以保證工程如期完成。

2、總體施工順序上，按照以下幾個原則進行

（1）為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工，先做天棚再墻面最后做地面；

（2）具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先天棚，后門窗、墻面，

最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿

插施工中，各工長積級協(xié)調，要做到忙而不亂，有條不紊。

第四節(jié)施工協(xié)調管理

我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內容，但考慮到此工程工期短、任

務重、設計新穎，新材料、新技術運用較多的因素，施工協(xié)調與各單位配合成為本工程

優(yōu)質按期完成的關鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾個方面入手，搞好與各

方面的協(xié)調關系。

第四章施工進度計劃及工期保證措施

第一節(jié)工期計劃

根據(jù)招標文件要求計劃開工日期為：2016年11月14日開工，計劃竣工日期為：2017

年4月1日。工期為139日歷天。施工進度網(wǎng)絡圖詳見附表四。

第二節(jié)施工準備

進場施工前的準備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影

響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工

作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。

1、圖紙準備：

工地管理工作人員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面的了解，

對一些特殊要求的施工部位，應做重點記錄，遇有不明之處，設計人員可對其進行深化

設計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結合預算

書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調配施工人員、工種和擬定材料

計劃表的有力依據(jù)。針對圖紙不詳細的問題，編制圖紙深化設計計劃，安排專人負責圖

紙的深化和審批工作。

2、材料準備

將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以

便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。并做好材料進場

的準備工作。材料進場應注意：

根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬于由原

廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間。

材料堆放位置應事先安排，堆放時應注意以下幾點：

不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工。

選擇較高的地勢堆放。

分類碼放，便于取用。

易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。

易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。

即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。

切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、

數(shù)量進行登記，以備查驗。

3、工地勘察

工地勘察的一個主要目的是核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺

寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修

正。

4、技術交底

施工管理人員在掌握了全盤資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職

責范圍。如內立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購、后

勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經(jīng)驗、責任

心強的人員作為該工種負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各

工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理工作的程序，也避免管理工作人

員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調和監(jiān)督方面。

5、施工安排

根據(jù)本工程的特點，施工安排上以裝飾施工為主，機電，水暖安裝配合交叉施工。

錯開工作面以層為單位平移，這樣有利于機具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每

層施工安排和用量配置人員、機械材料、施工完成時材料也同時用完，人員轉到下一個

工作面，現(xiàn)場不積壓材料。

6、辦理工地保險

工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷傷害險，以便

萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為

賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛

第三節(jié)工期控制

本工程的總工期確定為139天，由于工作量大，工期較緊，所以必須全面開花，平

面流水、多工種、多專業(yè)立體交叉作業(yè)多，必須以施工關鍵路線，主導工序為核心搞好

非關鍵路線的交叉作業(yè)搭接施工，才能有效控制工程總工期。

采用“分階段節(jié)點控制法”。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個

關鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖形成季度、月、周等計劃，無論哪一個關鍵路線,

主導工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內追回失去的時

間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并

制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施，確保工程按期完成。

第四節(jié)工期保證措施

在保證工程質量的前提下，確保工程提前竣工，這不僅確保了業(yè)主及時投入使用，

同時也是對我公司的壯大及社會信譽是無聲的宣傳，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我們將

從以下幾方面保證：

1、從管理組織措施上予以保證

a、實行嚴格的項目責任制，在確保質量安全的前提下，對關鍵工期要嚴格控制，

將總工期控制列為項目經(jīng)理的主要責任目標，充分行使總包的責任及指揮、協(xié)調的職能。

b、根據(jù)工程具體情況，各工種設立專職工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理

簽定責任書，對管理人員進行明確的分工，把責、權、利落實到每個人，讓每個管理人

員明確質量、工期目標，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如

山，賞罰分明。

c、堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，

如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班

后，項目經(jīng)理組織有關管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結當天施工質量、進

度、安全等方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及

質量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應的解決辦法，保證第二天的工作

順利進行。

d、堅持每周現(xiàn)場例會制度，由工程指揮長主持，質監(jiān)理方、建設方及公司有關部

門以及分包單位等協(xié)作單位的負責人參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認真落實，

確保工程建設的高速度。

e、開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質

的基礎上，保證工期目標的順利實現(xiàn)。

f、建立健全、強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進

行工程施工。

g、施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周

一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工

進度的因素。

2、從施工計劃安排上予以保證

a、采用先進的科學管理方法，編制施工進度網(wǎng)絡計劃，以工期總體控制為前提，

用關鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期

動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。

b、采取三級進度管理系統(tǒng)進行管理。一級進度計劃是以建設項目或總包工程為對

象，編制的戰(zhàn)略性進度控制計劃一一項目總體施工進度計劃。二級進度計劃即單項工程

進度計劃，是一級計劃的實施保障計劃。三級計劃是以分部分項工程、主要工種工程以

及勞務隊（班、組）作業(yè)任務為對象，編制的作業(yè)進度計劃。三級進度計劃，必須分層

落實，形成高效運轉的進度管理與控制系統(tǒng)。

c、項目進度運行的控制，應按照PDCA循環(huán)的四個階段進行，其控制方法可采用主

動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計劃階段的控制，采用主動控制的方

法，做好事先對計劃任務的認真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預計，經(jīng)過周

密計劃，使組織措施、技術方案、進度計劃和資源保障計劃得到盡可能優(yōu)化。實施階段

的控制，必須事先將各類計劃進一步核實與調整，合理組織工程進度的實施，應進行現(xiàn)

場跟蹤監(jiān)理，作好工作進度記錄，嚴格把握工序質量關，堵絕返工事故發(fā)生。檢查與處

理階段的控制，是控制的重要手段和方法。三級計劃管理人員，應及時進行定期、不定

期的日常進度檢查，掌握實際與計劃進度進展的情況，通過對進度偏差的分析，提出改

進措施，進行反饋調節(jié)，按實際進度調整原進度計劃。處理包括總結經(jīng)驗教訓，編制成

程序化、制度化、標準化文件，推進下一循環(huán)，或供今后工作的參考。

d、組織流水施工，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導工序，以加

快工程進度。

e、充分發(fā)揮我司技術、機械設備、周轉材料及人才優(yōu)勢，確保現(xiàn)場按計劃完成施

工進度計劃。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應采取切實可行的

搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進度按總體目標進行。

3、從技術措施上予以保證

a、編制有針對性的施工組織設計、施工方案。“方案先行，樣板引路”是我公司施

工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項

施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有

條不紊的按期保質完成。

b、采用流水施工

根據(jù)本工程施工總進度網(wǎng)絡和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施

工。節(jié)拍均衡流水方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術

和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水,

在實施施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源

投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

c、加強技術管理，以適應施工進度的需要。對已經(jīng)確定的技術問題，應及時向施

工工長及班組交底；對臨時性的修改，要立即制定相應的技術措施，并具體落實；對可

能影響施工質量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡

量避免事后處理。

d、做好施工前的一切技術準備工作，在認真熟悉圖紙、技術變更等的基礎上，及

時制定、核實各種材料需用、門窗、鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，徹

底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。

e、合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢

通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時間，減少材料的二次轉運，縮短碎的運輸路線等,

從而保證施工計劃的正常進行。

f、在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求

和施工情況，會同設計、監(jiān)理、甲方一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工

中的各種技術問題。

g、建立成果保護的具體辦法及獎懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而

重復用工，造成工料及工期損失。

h、先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采

用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度,

縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體目標。采用新工藝、新技術來保證工程

質量、工期進度。如清水模板即能保證碎的感觀效果，又能減少抹灰這道工序，大大節(jié)

省了工期。廣泛采用新技術、新材料、新工藝

4、從機械設備上予以保證（擬投入的施工機械設備計劃詳見附表一）

a、配備足夠加工機械設備及易損零配件，以保證加工制作的時間。

b、備用一臺80KW柴油發(fā)電機，以確保施工高峰期間以及停電時施工用電需要。

c、加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設備的進場安全調試、維修、保養(yǎng)、

使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，加強維修力量，在使用過程中對機械設備進行

認真維護保養(yǎng)，以保證施工順利開展。

d、做好機械使用的臺班記錄，掌握機械運轉規(guī)律，合理組織施工，充分發(fā)揮機械

設備的使用潛力，提高其利用率。根據(jù)總工期控制計劃，必要時改每天一班作業(yè)為兩班

作業(yè)。

5、從資金使用上予以保證

a、施工期間，每月按時報當月完成量，送甲方，以便甲方盡快審核。并附報下月

進度計劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時間準備進度款。

b、為本工程設立獨立帳戶，保證資金專款專用，不挪為他用。同時發(fā)揮我公司的

運作能力，在甲方確因暫時困難，進度款一時難以按時到位的情況下，自我調劑，確保

工程順利進行。

6、建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進

度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡圖為宏觀調控計劃，并由此派生

出設計進度計-劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資

供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管

理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

7、人、財、物的保障

a、在本工程上，將委派施工過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀

項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本

工程的需要。

b、我公司除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還

具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社

會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。

c、我公司具備良好的資信和履約能力，被授予“行業(yè)質量?服務誠信示范企業(yè)”

單位，“質量信得過企業(yè)”，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施的控制

的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理

和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。

d、我們本身擁有齊全的施工機械設備資源，性能先進的各類施工機械設備、測量

儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。合理安排各工序，提前插入砌

體、抹灰施工。

8、總承包管理的保障

a、采用成建制的勞務分包、引入競爭機制：信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是

工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標方式選擇與我公司長期合作、具有一級

或二級資質的成建制隊伍作為勞務分包，以確保工期目標的實現(xiàn)。

b、發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調和控

制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各

分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、

有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調、

管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、

資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包

的高度全面協(xié)調、組織管理好所有分包商，調整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實

現(xiàn)了讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。

我們有一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢查制度，施工樣板制,

大型施工機械設備使用申請和平衡制度，企業(yè)管理制度，材料堆放申請制度，總平面管

理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。

c、建立例會制度，保證各項計劃的落實

計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開經(jīng)

理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調內部管理事務；每周二由總包召開一次有各專業(yè)工長

參加的生產(chǎn)例會，總結計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設計、

施工四方例會，分析工程時展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例

會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日

計劃保證周計一劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。

d、計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享

針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面推廣應用《建筑工程施工項目管理

信息系統(tǒng)》（簡稱MIS系統(tǒng)），以項目計算機網(wǎng)絡為基礎，建立項目管理信息網(wǎng)絡，通過

MIS系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，使項目管理領導者快速、

準確、果斷地進行決策，可做到控制工序進度、質量，實現(xiàn)過程的可控制性，質量的可

追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調專業(yè)職責關系，能及時向業(yè)主公布工程的進度、

質量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。

e、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理

我公司將根據(jù)結構、裝飾施工等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面

圖涉及現(xiàn)場生產(chǎn)生活設施、道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方

面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配

合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是

施工順利進行和保證工期的重要保證之一。

第五章主要施工方案及主要技術措施

第一節(jié)總體施工方案

施工方案是一個綜合性的施工組織安排，除裝飾施工進度計劃外還必須協(xié)調配合其

它相關專業(yè)，才能保證工程總體施工方案的實現(xiàn)。

1、基本工藝流程圖

清理原有基層

結構基層施工

I

----------墻面、天棚基層板

I

樓地面基層施工-----樓地面面板施工

給

排I

水門窗制作、安裝

及I

電油漆、涂料施工

氣I

安裝修成品保護

裝

場地清理、竣工驗收

2、為了按時、按質、按量完成施工任務，平面不劃分流水施工段，全面鋪開同時

施工。整個工程按照先地下、后地上；先給排水及電氣照明預埋后安裝；先結構后圍護;

由上而下，先濕作業(yè)后干作業(yè)的順序進行施工。

3、施工原則：以圖紙為依據(jù)，施工管理為目標、規(guī)范為標準，科學利用資源，有

效使用時間空間，組織有序、均衡地施工。

第二節(jié)測量、放線施工方案

測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引

起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：

一是沒有進行綜合、統(tǒng)一的測量放線；

二是測量放線的精確度不高。

這兩種情況的存在主要是由于施工人員對整體協(xié)調作用的認識不夠和裝修設計的

非標準化。鑒于本工程分格多、規(guī)格各異且與其他精裝修分包商一起施工，因此如何做

到裝飾施工測量放線的一致性，也成為本標段施工的重點。另為了避免因各自測量放線,

以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影

響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測量放線是本此裝修的首要條件。

施工人員于施工前，由施工技術人員現(xiàn)場進行技術交底，依據(jù)設計圖紙用墨線劃出

裝修物的位置，經(jīng)技術人員勘查無誤后方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。

放樣項目包括：

一一樓層建筑標高；

——墻面材料分割線；

一一預埋件定位線；

——龍骨定位線；

——門位置線：

----地面材料分割線；

在室內工程地坪放樣確定后，應于施工范圍內設置標準水平線，同時完成地坪高程

差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工

的微調依據(jù)。

3、施工前先行確定標高及水平尺寸

會同甲方（監(jiān)理）、設計師對結構地坪進行全面復核，從而決定地面基層厚度、地

面面層至天花凈高、天花底面層標高及其它高度；決定石材面層的加工尺寸。

第三節(jié)吊頂施工

本工程吊頂主要為輕鋼龍骨鋁板吊頂。

1、作業(yè)條件

（1）吊頂施工前所需吊頂?shù)乃闹軌γ婺ɑ沂┕け仨毻瓿珊螅O計有規(guī)定不抹灰者

除外。

（2）結構上吊頂覆蓋部份無質量問題：如吊頂內結構有露筋、碎表面蜂窩麻面、

超出規(guī)范規(guī)定的裂縫及其它質量問題，必須將上述遺漏問題處理完成后進行。

（3）吊頂內的水、電、（弱電、訊通、暖通等需暗設在吊頂內設備管道線路敷設完

成后）。

2、施工準備

（1）熟悉施工圖、會同建設、設計等單位進行圖紙會審。

（2）對照設計的施工范圍清除場內障礙，辦好施工作業(yè)面移交手續(xù)。

（3）制定作業(yè)計劃，對施工部份進行實測，根據(jù)實測結果提出材料需用計劃。

（4）對作業(yè)班組進行施工順序、操作要點、工期要求、質量標準、安全注意事項、

工種配合及文明施工等要求交底。

（5）安裝好施工用電箱盤（表箱、插座箱），根據(jù)用電需求布置部位，設專人管理。

（6）備齊施工必需的機具用具（電錘、電鉆、電焊機、無齒切鋸、鉀槍、鋼直尺、

截紙刀、登高架凳及防護用品）經(jīng)檢查符合安全要求后定人使用。

（7）備齊所需各類材料，待投入使用。

3、材料質量要求

輕鋼龍骨外形要求平整、梭角清晰、切口不允許有影響使用的毛刺和變形。鍍鋅層

不允許有起皮、起瘤、脫落等缺陷。對腐蝕、損傷、黑斑、麻點等缺陷，按規(guī)定檢測應

符合6.9—1表規(guī)定。

輕鋼龍骨外觀質量

缺陷種類優(yōu)等品一等品合格品

腐蝕、損傷、無較嚴重的腐蝕、損傷、麻點。面積不大于lcm2

不允許

黑斑、麻點的黑斑每米長度內不多于3處

輕鋼龍骨表面應鍍鋅防銹，其雙面鍍鋅量應不小于下表規(guī)定

輕鋼龍骨雙面鍍鋅量(g/m2)

項目優(yōu)等品一等品合格品

雙面鍍鋅量12010080

輕鋼龍骨斷面外形尺寸允許偏差(mm)

項目優(yōu)等品一等品合格品

長度L+30、-10+30、-10

尺寸AW30±1.0

覆面龍骨

AA>30±1.5

斷面尺寸

尺寸A±0.30±0.40±0.50

尺寸B±0.30±0.40±0.50

其它龍骨

尺寸BW30±1.0

斷面尺寸

BB>30±1.5

板材尺寸偏差(mm)

項目優(yōu)等品一等品合格品

長度0-60-60-6

寬度0-40-50-6

厚度0-0.50-0.60-0.8

4、施工順序

清理檢查標高軸線尺寸一測量放線(沿墻四周彈出水平線、輕鋼龍骨吊筋位置線一

吊筋安裝f輕鋼龍骨安裝校正f面板安裝校正f嵌縫。

5、施工方法

（1）清理檢查軸線尺寸,根據(jù)所施工部位的軸線間平面尺寸確定放線分布位置。

（2）測量放線根據(jù)設計圖紙和實測軸線間的尺寸進行放線，設置吊頂標高水平線

（沿四周墻上）。主龍骨位置線（設在結構板底），并復核準確，主龍骨間距61000mm,

根據(jù)主龍骨間距分別彈出吊筋位置線。（主龍骨兩端吊筋距墻體》200mm）。

（3）吊筋安裝：按水平線和吊筋位置線由高至低依次安裝吊筋，先從造型頂最高

層開始。吊筋的制作斷料應采取專人控制斷料尺寸，現(xiàn)場工長監(jiān)督檢查，合格后進行下

道工序。吊筋安裝與結構板底連接采用M0X100金屬膨脹螺釘連接，吊筋采用長度＞

1000為610,V1000為68鋼筋下端焊接（I）8X100mm絲桿加雙螺帽與輕鋼龍骨主吊鉤

緊固。吊筋間距⑥》1000mm。

龍骨安裝前必須先對吊筋處數(shù)和位置進行合格檢查（間距、長度、防腐處理），合

格后進行輕鋼龍骨安裝。

（4）輕鋼龍骨安裝：龍骨安裝時應對吊筋長度、位置、水準線進行核對無誤后進

行龍骨安裝，主龍骨（承載龍骨）沿安裝平面的短方向布置，主龍骨與主龍骨間距㈤1000,

并拉準線校平后進行覆面龍骨（次龍骨）安裝。覆面龍骨間⑥斗400與承載龍骨垂直方

向通長安裝，安裝校正后填充礦棉板接縫處龍骨（俗稱覆面小龍骨），填充龍骨構成間

距為（S）》400X600距形長方格。龍骨安裝完成后進行全面檢查，校平整后進行固定；校

正固定后的輕鋼龍骨待隱蔽驗收合格后再續(xù)安裝面層。

（5）面層安裝

按所需板塊尺寸在礦棉板上彈（劃）線后，用電工刀或活動裁紙刀沿金屬直尺劃破

板面，在板下沿線口墊木材，將面板向下彎折、沿線斷裂后，再翻面劃破背面紙層。面

層安裝：將面層用兩個T型木架支承在吊頂龍骨下表面，板與板之間縫隙寬度設計無規(guī)

定者宜保持6—8mm,經(jīng)校正后用手槍電鉆引孔，隨即用“4X25—30mm沉頭自攻螺釘

將面板固定在輕鋼龍骨上，螺釘間距150—170mm,自攻釘必須選用鍍鋅防銹螺釘。釘頭

嵌入礦棉板深度0.5—1mm為宜。

第四節(jié)墻面磚干掛施工方案

1、施工準備

根據(jù)設計意圖及實際結構尺寸完善分格設計、節(jié)點設計，并做出翻樣圖。根據(jù)

翻樣圖提出加工計劃。

選擇掛件形式，進行承載破壞性試驗及疲勞破壞性試驗。

測量放線，在結構各拐角處下吊線，用來確定石材的外輪廓尺寸，對結構突出較大

的做局部剔鑿處理，以軸線及標高線為基準，彈出板材豎向分格控制線，再以樓層標高

線為基準線放出板材橫向分格控制線。

根據(jù)翻樣圖及掛件形式，確定鉆孔位置。

2、施工工藝

墻面預埋件的安裝完成后，為確保磚安裝完成后的安全，按規(guī)定必須進行拉拔試驗,

確保預埋件安裝牢固。

需特別注意，如果預埋件必須安裝在輕質隔墻上，為保證輕質隔墻的安全必須采取

加固措施，可以采用雙面加鋼板，中間用鋼筋穿堂與鋼板焊接的方地（鋼板的大小及厚

度需要經(jīng)過計算確定）。我公司大量的工程實踐中，對于處理這里問題總結了豐富的經(jīng)

驗，能準確處理干掛磚施工過程可能遇見的各種難題。

3、工藝要點

根據(jù)設計尺寸，進行磚鉆孔。磚背面刷膠粘劑，貼玻璃纖維網(wǎng)絡布增強。其固化時

間，視氣候條件而定，固化前防止受潮。

根據(jù)確定的孔位用電錘在結構面鉆孔，鉆頭要求垂直結構面，如遇結構主筋可以移

動，因掛件設計為三維可調，但需在調整范圍內，固定膨脹螺栓及掛件。采用間接干掛,

豎向型鋼膨脹螺栓固定在結構柱、梁上，水平型鋼與豎向型鋼焊接。膨脹螺栓鉆孔位置

要準確，深度在65MM以內，螺栓埋設要垂直、牢固，連接件要垂直、方正。型鋼安裝

前要先刷兩道防銹漆，焊接采用三面圍焊，有效焊接長度212CM,焊接高hf=6MM,要求

焊縫飽滿，不準有砂眼。型鋼焊接后焊縫要補做防銹處理。

掛線：按大樣圖要求，用經(jīng)緯儀測出大角兩個面的豎向控制線，

在大角上下兩端固定掛線角鋼，用鋼絲掛豎向控制線，并在控制線上、下作出標記。

支底層石材托架，放置底層石板，調節(jié)并暫固定。

結構鉆孔，插入固定螺栓，鑲不銹鋼固定件。

用嵌縫膏嵌入下層磚上部孔眼，插連接鋼針，嵌上層磚下孔。

臨時固定上層磚、鉆孔、插膨脹螺栓，鑲不銹鋼固定件。重復工序直至完成全部磚安裝,

最后鑲頂層石材。

清理石材飾面，貼防污膠條，嵌縫。

4、注意事項

掛板時的縫寬及銷釘位置要適當調整，先試掛每塊板，用靠尺板找平后再正式掛板,

插銷前先將環(huán)氧膠粘劑注入板銷孔內，鋼針入孔深度不宜小于20MM,后將環(huán)氧膠粘劑清

理干凈，不得污染板面，遇結構凹陷過多，超出掛件可調范圍時，可采用墊片調整。墊

片需做防腐處理。

每塊板經(jīng)質檢合格后，將掛件加雙螺帽加固，以防掛件因受力而下滑。

5、成品保護

安裝后的磚如面層光澤受到影響，要重新打蠟上光，不得用利器劃傷石材表面，也

不得用油性色彩涂抹到表面，并要采用保護棱角的措施。

應注意問題

飾面板面層顏色不均：其主要原因是施工前沒有進行試拼、編號和認真的挑選。

線角不直、縫格均、墻面不平整：

主要是施工前按照圖紙核對實際結構尺寸，進行龍骨焊接時位置不準確，未認真按

加工圖紙尺寸核對來料尺寸，加工尺寸不正確，施工中操作不當?shù)仍斐伞＞€角不直，縫

格不均問題應對材料嚴格進行檢查，不合格的材料不得使用；線角不直、墻面不平整應

通過施工過程中加強檢查來進行糾正。

墻面污染：

其主要原因：打膠勾縫時未貼膠帶或膠帶脫落，打膠污染后未及時進行清理，造成

墻面污染，可用小刀或開刀進行刮凈。竣工前要自上而下地進行全面徹底的清理擦洗。

第五節(jié)面磚鑲貼施工方法

1、作業(yè)條件

墻體、頂棚抹灰完畢，做好墻面、地面防水及防水保護層。

做好內隔墻，水電管線已安裝，并堵實抹平腳手眼和管洞等。

安裝好門、窗扇，并按設計及規(guī)范要求堵塞門窗框與洞口縫隙，要嵌實嚴密，并對

門窗框做好保護。

臉盆架、鏡卡、管卡、水箱、煤氣等應埋好防腐木磚，位置準確。

統(tǒng)一在墻上彈出+500mm水平線。

施工操作工藝：

2、施工要點

瓷磚在鑲貼前要清掃干凈，放入清水中浸泡。要浸泡到不冒泡為止，且不少于2h,

然后取出陰干備用。

作好基層處理并涂刷混凝土界面處理劑。

彈出釉面磚的水平和垂直控制線，要求橫向不足整塊的部分，留在最下一皮與地面

連接處。用墻磚膠粘劑鑲貼墻磚，粘貼墻磚時，均需壓緊、調移、對