目錄

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第二章工程概況-----------------------------------------------------------------------2

第三章施工組織管理及部署-------------------------------------------------------------8

第四章工不顫量保證措施和創優計劃-----------------------------------------------------18

第五章主要分項工程施工方案及建設措施主要施工方法------------------------------------38

第六章確保工期的技術組織措施---------------------------------------------------------90

第七章確缸程安全的技術組綢昔施----------------------------------------------------95

第八章文明施工消防環保方案----------------------------------------------------------98

第九章季節性施工方案----------------------------------------------------------------101

第十章現場平面布置------------------------------------------------------------------104

第十一章現場婚只管理------------------------------------------------------------------105

第十二章承包人自行范圍的分包計劃-----------------------------------------------------107

第十三章成品保護、工程保修管理措施-----------------------------------------------------108

第十四章緊急情況的處理措施和預案------------------------------------------------------110

附圖

施工總進度計劃網絡圖

施工平面布置圖

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第一章編制依據

1、湖北省地質勘察基礎工程公司提供的巖土工程勘察報告。

2、北京清水愛派建筑設計有限公司和中國輕工業武漢設計工程有限公司提供的設計圖紙。

3、我國現行的施工質量驗收規范、強制性標準及技術規范和規程。

4、我國現行的有關材料和機具設備的規范標準、施工操作技術規程。

5、我國現行的有關安全生產、文明施工的規范標準和規定。

6、國家及地方政府的有關建筑法律、法規、條文。

7、企業技術標準和管理體系文件。

第二章工程概況

第一節工程概況

一、工程概述

1、業主/建設單位：武漢巴登城投資建設有限公司

2、建筑設計單位：北京清水愛派建筑設計有限公司

3、結構設計單位：中國輕工業武漢設計工程有限公司

4、監理單位：湖北東泰建設咨詢管理有限公司

5、施工單位：浙江海天建設集團有限公司

二、建設地點：武漢市江夏區紙坊以東，五里界鎮南部區域，距武漢市中心城區約20公里。

規劃范圍西至花山大道東側，東至京廣高速鐵路防護綠線西側，北至五里界鎮南部，南至天子山

大道北側。

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第二節工程概況

一、土建工程

1、巴登島五星級酒店（含宴會樓）、工程主要由五星級酒店、宴會樓、地下車庫、三個單體

組成，總建筑面積841481M2,其中五星級酒店±0.000相當與絕對標高37.30m,總建筑面積

49762M2,地下一層層高為5.5m、地上六層、局部九層，總建筑高度58.95米；宴會樓±0.000相

當與絕對標高37.30m,總建筑面積為16747M2",地下一層、地上東北部一側有兩層、其余為一層,

總建筑高度17.8米；地下車庫土0.000相當與絕對標高37.30m,總建筑面積為14972M2，地下

一層，地上部分無任何建筑物，為覆土綠化部分。

2、建筑結構形式為框架結構，建筑結構的安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設防烈

度為6度，建筑防火分類為一類高層，建筑耐火等級為一級。

3、基礎工程：酒店、宴會樓采用沖孔樁基礎，酒店工程總共384根樁，其中樁徑為800的101

根，樁徑為1200的85根，樁徑為1400的198根。宴會樓總共229根樁，其中樁徑為800的31

根，樁徑為1000的127根，樁徑為1200的37根，樁徑為1400的34根。地下車庫采用柱下條形

基礎及地下室外墻混凝土強度為C30,抗滲等級為P6；其中五星級酒店框架柱混凝土強度為C50,

其他混凝土強度均為C30。室內地坪（-5.5m）以下與土壤接觸之間的砌體采用MU10蒸壓灰砂磚,

M10水泥砂漿砌筑。室內地坪（-5.5m）以上200厚墻體容重不大于7KN/m3的空心砌塊，M5混

凝土砌塊專用砂漿砌筑。

4、主體工程：本工程主體結構基本均采用強度為C30的混凝土，其中五星級酒店1-3層框架

柱采用強度為C50的混凝土，4層框架柱采用強度為C40的混凝土。填充墻砌體采用A3.5蒸壓加

氣混凝土砌塊，M7.5混合砂漿砌筑；

5、屋面工程：本工程屋面工程主要分為無保溫隔熱的藍色鋼掛瓦坡屋面和有保溫隔熱的上人

平屋面。屋面及地下室有覆土外側的均采用卷材防水層二層。

6、門窗工程：外門窗采用斷橋鋁合金雙層中空玻璃門窗。

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7、樓地面工程：室內樓地面工程主要采用水泥砂漿地面、花崗巖地面、地磚和阻燃地毯地面。

8、頂棚工程：頂棚工程主要采用輕鋼龍骨石膏板、鋁扣板、白色乳膠漆、礦棉吸音板、增強

纖維石膏板和金屬穿空板頂棚。

二、安裝工程概況

(1)給水系統：

本工程給水系統由室外管網及水池通過變頻調速水泵聯合供水。

(2)排水系統:

排水系統采用雨污分流的排水系統。

(3)消防系統：

消防系統設有消火栓系統、消防噴淋及火災報警聯動系統(該部分由專業隊伍安裝)，與小區

環狀消火栓管網連接。

(4)本工程使用管材材質如下：

給水管采用PPR管，主管采用熱熔連接，支管采用緊固式連接。室外排水管采用UPVC芯層發

泡硬聚乙烯排水管，陽臺排水管、空調凝結水管采用UPUC管，地下室潛污泵出水管采用熱鍍鋅管

絲扣或卡箍連接，地下室給水泵給水管采用鍍鋅銅管大于DN100采用卡箍連接或焊接，管道穿樓

板及剪力墻處須預埋鋼套管或剛性套管，消防系統的管材采用熱鍍鋅鋼管，管徑大于DN100采取

卡箍連接，其余絲扣連接。

本工程電氣工程安裝主要包括強電系統的電力、照明安裝；弱電系統的電話、電視，可視對

講系統及火災報警系統的安裝，防雷接地的施工。

(1)本工程電源分公共用用電電源和住宅電電源。

(2)主體管材選用PVC塑料預埋管、粘接連接，地下室部分采用鍍鋅鋼管或可焊管暗敷。

(3)防雷接地系統。

本工程為二類防雷接地系統，屋面防雷采用明裝的避雷帶，使用①10圓鋼沿女兒墻明敷。并

在屋面上裝設不大于15X20M的網格。屋面所有的金屬設備外殼，金屬管道構件均應與避雷帶可

靠聯接。

(4)接地極利用大樓基礎鋼筋，因共同接地要求，接地電阻不得大于4Q。

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三、主要建筑材料技術指標

(1)鋼材

鋼材技術指標

IIPB235級光圓鋼筋fy=210N/mm2

HRB335級熱軋帶肋鋼筋fy=300N/mmz

HRB400級熱軋帶肋鋼筋fy=360N/mm2

CRB550級冷軋帶肋鋼筋fy=360N/mm2

(2)鋼筋抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值應不小于1.25。

鋼筋的強度標準值與鋼筋屈服強度實測值的比值應不大于L4。

(3)焊條

E43-用于焊接HPB235級鋼、IIRB335級鋼、Q235級鋼及埋件。

E50-用于焊接HRB335級鋼、HRB400級鋼。

(4)在施工時換鋼筋應按鋼筋抗拉強度設計值相等原則進行，不得以等面積高強度鋼筋代換

低強度鋼筋。

第三節工程特點及難點

一、工程特點

1、本工程現場施工用水、電已落實，工程地質條件較好。本工程建設用地場地平整已完成，

工程由三幢單體建筑組成，總建筑面積841481M2,工期緊，質量要求高，如何加強施工目標

管理，合理的安排施工材料、機械和勞動力，是結構施工階段首先面對的難點之一。

工期短且各專業工程的同時段交叉作業，應重點注意各單體及各專業工程施工流程的安排，，

同時加強技術、質量、安全、工期、文明施工等各項管理。

2、本工程為現澆混凝土框架結構，而現澆混凝土施工質量的好壞直接體現在質量通病的預防

上，所以，本工程在施工期間應重點注意質量通病的防治，如六滲一漏、樓板瞼裂縫等。

3、本工程立面設計先進，陽臺及各種裝飾線條較多，施工時應充分重視各單體外立面平整度、

垂直度的控制。

4、本工程坡屋面的坡度較大，混凝土澆筑難度大，容易出現屋面混凝土澆筑過程中的整體滑

移現象，且極易出現蜂窩、麻面等混凝土質量問題。

5、本工程跨度大、層高大特點，在施工過程中要注意模板的安裝起拱，確保成品平整度和標

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高，對于高支模大跨度必須經過專家審批后，方可嚴格按要求施工。

6、地下車庫頂板上將栽種樹木、花草等綠化，所以施工時除了重點注意地下室底板和外墻

防水砂的施工外，還應重點注意頂板防水碎的施工質量。

7、針對以上一些工程特點，本公司在編制施工方案時特突出重點、精心組織、科學規劃，以

確保整個方案的科學性、合理性、有效性與可行性。

8、高標準的質量要求

本工程有其特殊的重要性，如何通過嚴格的程序控制和過程控制，實施“過程精品”，保證武

漢市合格工程，把該工程建造成一流的藝術精品，是本工程的核心任務。9、總承包的綜合能力

由于該工程實施總包管理，將有在裝飾階段對一些項目進行專業分包，因此如何珍惜業主賦

予的總包地位，履行總包責任、權力和義務，站在工程全局的角度對各專業分包商進行通盤策劃

高效組織、管理、協調和有效的控制，是該工程的十分重要和艱巨的任務。

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二、工程施工重點難點技術措施

1、各方協調作業：每周組織工程的各分包單位、監理單位、業主開現場協調會，必要時

邀請設計單位、供應商和主管部門參加，協商解決各方的矛盾，保證工程的順利實施。

2、工程質量通?。簭幕A工作做起，按生產要素優化配置，實行動態管理，同時運用PDCA

管理方法對易產生質量通病的位置加強管理，嚴格按國家規范及企業標準施工，切實做好企業

的自檢工作，自檢合格后報監理、業主單位檢查，最后報質量監督部門審查，做到層層把關，

確保工程質量達到湖北省“楚天杯”優質工程標準。

3、大跨度、高支模：嚴格按國家相關規定編制詳細的施工方案，經專家審批通過后，就按

經審批的施工組織設計的施工方法及要求進行技術交底，并認真執行落實在各項施工環節過程

中。

4、高坡度屋面：采用“雙面夾板”的施工方法，材料上使用高性能混凝土或者免振自實混

凝土，確保屋面混凝土工程的施工質量及施工安全，針對坡屋面混凝土失水性快的特點，及時

做好混凝土的養護工作。

5、地下室覆土層面的防水：根據設計要求，采用二層卷材防水，防水材料進場后，嚴格按

規范要求抽樣復驗，復驗合格的材料方能用于現場施工，對于不合格的材料及時退場。編制針

對性強的技術交底，及時與施工人員技術交底，做好基層及保護層清理和保護工作。土方回填

時必須采用素填土，嚴禁采用含有雜質的雜填土，與防水層接觸面采用人工填土震實，不得采

用大型機械直接回填振實，避免破壞防水層整體性。

第三章施工組織管理及部署

第一節指導思想

發揮我公司企業管理和技術裝備優勢，貫徹項目管理并實施經濟與管理責任考核，依靠我公

司強大的生產規模和雄厚的企業實力，并以質量保證體系建立和我公司通過建筑施工行業國際

GBfT19001-IS0900l質量體系認證為保證，本著急建設單位所急，為建設單位經濟效益和社會效

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益著想的精神，信守合同，竭誠服務，以“優質、高速”為整個工程施工的出發點和歸宿點，并

貫穿施工的全過程，精心組織、精心施工，為武漢巴登城有限公司的開發建設盡我公司的一份力

量。

第二節部署原則

1、目標管理原則：按本工程招標文件確立工期、質量要求，合理配置生產諸要素，實現合同

目標，確保工程投資的經濟效益和社會效益。

2、程序管理原則：遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工”工程建設基本程序及

本公司質量體系程序文件要求。

3、過程控制原則：本工程在施工管理過程中必須自始至終堅持“五化”，即：質量管理全面

化，計劃管理網絡化，技術管理規范化，安全生產標準化，成本核算經?；匀〉脙炠|的工程

質量和最佳的經濟、社會效益。

4、均衡施工原則：以提高企業綜合經濟效益為目的，保證合理、及時組織配置生產要素，達

到均衡施工。力求做到均衡投入原材料、周轉材料和勞動力，協調各專業單位穿插作業，做到施

工生產的持續連貫，避免產生前松后緊或前緊后松的現象，以達到最佳之效益。

5、施工準備

(1)在業主整體規劃的指定范圍內科學、合理地布置施工道路、施工用電、用水及臨時設施,

發揮最佳的功能和效益。

(2)項目部組織現場施工管理人員熟悉施工圖，并進行圖紙自審，為圖紙會審作好準備。

(3)收集各類技術資料，根據GB/T19001-IS09001質量體系要求，列出本工程有效文件清

單，編寫施工組織設計和現場臨時施工用電、樁基工程、基坑支護、模板工程、外腳手架、施工

升降機、塔吊等專項方案。

(4)辦理環保、交通、市政等各項施工手續及排污施工許可證。

(5)根據各階段需要，勞動力分批調集進場，做好進場人員的三級安全教育和技術交底。

第三節施工部署

一、施工區塊的劃分

1、本工程由地下車庫、宴會樓、五星級酒店組成，為地下室一層，五星級酒店地下一層、地

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上六層、局部九層。由于整體地下室面積較大，占用工期較多。要完成本次招標范圍內的所有施

工任務，必須通過劃分施工區塊，縮小每個施工區塊的工程量，來加快施工進度，確?？偣て?。

2、地下室施工根據劃分為3個大區塊，第一大區塊為地下車庫、第二大區塊為宴會樓、第三

大區塊為酒店，地下車庫、宴會樓以后澆帶施工段，酒店以變形縫劃分為小區塊

,原則上從南往北施工，先搶酒店部分、再做地下車庫及宴會樓部分.

3、上部主體結構以變形縫為界分為三個區塊，采取異節奏流水方法組織施工。

4、施工時以土建工程施工為主，水、電、安裝等預埋工程穿插配合施工。

二、施工總體安排

1、地下室是本工程的主要施工節點，包括土方開挖及地下結構的施工，其施工進度對本工程

的總工期起到決定性的作用。

5、本工程基坑土方開挖方向原則上為從南向北。根據本工程作業面應投入充足的挖土機械，

擬投入3臺PC200挖機，10輛土方工程車輛。

4、本工程計劃布置4臺QTZ80塔吊，三臺物料提升機，宴會樓1臺QTZ80塔吊，酒店3臺

QTZ80塔吊，均在基坑土方開挖前安裝完畢。

5、地下室結構在土方完成后60天內出土0.000；上部一層至六層結構控制工期120天，屋面

結構30天。

6、本工程采用落地腳手架，采用雙立桿，部分采用懸挑架，腳手架工程施工前編制詳細的專

項施工方案，以達到安全文明標化工地的要求。

三、進度控制

為實現施工管理目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的

工作例會外，每日下午5點召開各區段的日計劃檢查和計劃安排協調會，以解決當日計劃落實過

程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計戈U,以保證計劃周計劃的完成，通過周

計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。

四、結構施工網絡圖

結構各施工分項、分部工序施工按照施工流水要求制定，具體結構施工進度計劃網絡圖見附

圖。

五、施工工期保證措施

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1）先進的垂直運輸機械設備以及碎設備

根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，施工期間現場擬選用4套施工井架提升機，4

臺QTZ80型附著式固定塔吊，吊臂回轉半徑57.m。由于本工程地下室面積較大，同時考慮到上部

主體施工，因此擬將塔吊布置在位于施工道路周邊。具體位置詳見施工現場平面布置圖。

2）先進的模板體系

我單位模板專業均采用全新18厚碎用膠合板以保證混凝土成型的質量及整體觀感。同時，樓

梯及入口等處專門設計模板。模板的支設與拆除簡單方便，同時可以確保模板的剛度。

3）采用碎移動泵送技術施工

根據本工程每棟建筑物混凝土量較大的特點，采用碎移動泵送技術，解決了碎的水平和垂直

運輸，大大提高勞動生產率，加快碎澆筑速度，現場配置兩臺混凝土移動泵車，分別用于各施工

區的混凝土澆筑。

4）專業施工保證

我單位專業單位有：模板架料租賃、裝飾、安裝工程、防水、建筑制品廠、物資。以這些實

力雄厚、裝備精良的專業單位作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現工期、質量目標提供

了專業化施工手段。

5）優秀的施工隊伍

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我單位選擇具有豐富經

驗的施工隊伍進行施工，確保工程按計劃進行。

6）資金準備

根據本工程的施工進度安排，做好施工材料、職工工資以及其他費用的資金準備和安排，以

保證施工進度的需要。

7）定期召開生產例會

每天下午召開生產碰頭會、生產例會，及時解決工程施工中出現的問題，為下步生產工作提

前作好準備。

8）引進競爭機制

引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采取經濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工

程的進度和質量要求。

六、施工協調管理

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1、同設計單位之間的工作協調

1）開工前事先與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善我們的

施工方案，并協助設計院完善施工圖設計。

2）向設計院提交根據施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。

3）主持施工圖審查，協助業主會同設計師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。

4）對施工中出現的情況，除按監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，

并會同業主、建筑師、監理按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質

量驗收和竣工驗收等。

2、與監理工程師工作的協調

1）在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工

組織設計”進行施工單位的質量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監理工程師的驗

收和檢查，并按照監理工程師提出的要求予以整改。

2）貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查管理制度，并據此對各施工隊、班予以控制，確

保產品達到合格，我單位對整個工程產品負有最終責任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視

為本公司的失誤，因而杜絕現場施工隊、班不服從監理工作的不正常現象發生，使監理工程師的

一切指令得到全面執行。

3）所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或

質保書，按規定使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程

造成浪費。

4）按部位或分項工序檢驗的質量嚴格執行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工

序不施工，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先執行

監理的指導，后予以磋商統一”的原則。在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

七、施工程序安排

每個作業區施工劃分為四個階段組織：

第一階段為施工準備及基礎施工階段：該階段重點是完成人員、設備、材料、技術等各項施

工準備工作，現場則主要是搭設臨建，組織展開基礎土方、基礎結構及地下室結構的施工。

第二階段為主體結構階段：此階段主要是結構施工，安裝工程預留預埋，并有少量管線敷設。

注意交叉施工的協調，并應以結構施工為重點，確保主體結構封頂的階段性目標。

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第三階段為安裝和裝修階段：該階段前期主要是大面積初裝修，后期主要是室內外精裝修，

全過程平行展開全面的水、電等安裝施工。該階段的重點是解決各專業、各工種的相互交叉作業

的技術、空間和時間的協調，確保各專業施工互創工作面，順利進行。

第四階段為室內收尾和室外工程階段：該階段的重點是做好成品保護，抓緊配套收尾。應抓

好安裝設備調試工作，合理安排、分區完成室外管網、道路等施工，整理和完成交工資料.進場

后我們將擬定《準備工作計劃》，做好施工準備。同時，辦理相關的法定手續，并與交通、電力、

市政、自來水、電訊、城管、公安部門建立聯系，及時協調。我們將從以下幾方面進行施工準備

工作：

1、材料準備

入場后，三天內我們將提出基礎施工階段的材料計劃。由我單位物資部門統一采購進貨。材

料的入場及管理嚴格按項目制定的《質量計劃》和我單位《項目料具管理程序》文件執行。

2、技術準備工作

(1)圖紙會審與深化施工組織設計：

施工圖紙是施工的主要依據，圖紙收到后我們將立即組織圖紙自審工作，形成文字記錄，并

在甲方的協調下進行圖紙會審,編制各工序、工種的《作業設計》報經批準后作為指導施工的技術

文件，并進行技術交底。

(2)建立測量控制網：

根據業主提供給施工單位的平面坐標和水準點，建立本工程的測量定位軸線網絡和標高控制

網絡，其中重要的控制坐標要做成相對永久性的坐標點，并妥善保護直至竣工交驗。

(3)做好各類原材料的檢驗工作和校的試配工作：

各類材料堅持按設計要求和材料技術標準作好采購、檢驗，把好原材料的質量關，并做好鋼

材的檢驗和校的試配工作，確保碎的質量。

(4)做好前期技術交底工作：

作好技術交底工作，交底的內容包括本工程的結構和構造情況；場內水平和豎向坐標的控制

情況；《施工組織設計》的主要內容和總承包項目經理部對本工程的總體部署；各工種各工序的《作

業設計》交底；本工程應注意的安全、文明施工和周圍的環境情況。通過三級技術交底，最后落

實到責任工長和操作工人。

3、項目部主要技術作業編制計劃表

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序號作業設計內容編制時間、期限備注

1地下室施工方案進場后三天

2沖孔樁基礎施工方案進場后六天

3預應力工程作業設計宴會樓基礎結構結束前

4模板工程作業設計土方清底階段完

我部根據

5混凝土施工設計土方清底階段完

需要增加

6外腳手架工程作業設計基礎施工完

相應的施

7砌筑工程作業設計主體結構封頂前

工方案

8室內裝修作業設計主體結構封頂前

9外墻面裝修作業設計主體結構封頂前

10屋面工程作業設計主體結構封頂前

11水電安裝施工方案基礎施工完畢前七天

八、基礎結構施工安排

本工程混凝土采用商品混凝土,我單位在基礎施工中，重點控制地下室、柱下獨立基礎、沖孔樁、

承臺和地梁鋼筋、模板、混凝土的施工；技術重點解決地下室、基礎混凝土的澆筑施工；安全工

作重點控制地下室、沖孔樁工程施工，施工完工后回填土按設計要求施工。

九、主體結構施工安排

針對鋼筋混凝土框架結構、鋼筋混凝土框架剪力墻結構的施工特點,在主體結構施工中,重點控

制鋼筋混凝土結構及鋼筋混凝土框架剪力墻結構中柱、粱板、樓梯、剪力墻的鋼筋、模板、混凝

土、磚墻砌體的施工，以及腳手架、垂直運輸等工程施工，并以此建立施工質量控制點，以確保

主體施工進度和質量。

十、初裝修安排

本工程結構采取分階段驗收，隨著結構的分階段驗收，初裝修和機電安裝提前插入，為精裝修

施工創造工作面，從而有效縮短工期。

十一、安裝工程安排

本工程安裝主要為水電安裝，在結構施工驗收完成后，開始插入安裝施工，從而為精裝修的提

前插入創造工作面。本工程室內精裝修安排在初裝修施工完之后進行，精裝修主要施工項目可大

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面積開始。

十二、外裝修施工

本工程外裝修主要外墻涂料和花崗石。裝飾人員按照工程的進度計劃提前進場，從設計、材料

選型到大面積裝修施工創造條件。

十三、施工順序及工藝流程

1、總體原則：本工程本著先地下、后地上，先主體、后裝飾，安裝與主體工程交叉進行的原

則組織施工。水電預埋穿插在結構施工之中。

2、基礎施工工序安排

基礎結構工序：放線一驗線一土方開挖一基礎墊層一柱下獨立基礎一地梁一基礎框架柱一回

填土。

3、主體結構施工工藝流程

框架結構：首層柱鋼筋調整復位一放線一柱鋼筋綁扎一驗筋一專業管線、盒、箱、洞預留一

鋼筋內雜物清理一合模一隱檢一驗收一柱瞼澆筑一拆模一梁底模板一梁鋼筋一梁側模板、板底模

板一板下鋼筋一水電預埋一上鐵鋼筋一梁板碎一養護一進入下一個循環一頂層結構一主體結構驗

收

4、屋面工程工藝流程

找坡層f保溫層一找平層一防水層一保溫層一天溝雨水管

5、內裝修工藝流程

主要內裝修施工順序為：彈室內控制線一隔墻砌筑一安裝門窗框一墻面抹灰一樓地面施工一

頂棚裝飾一油漆一水電器具、燈具安裝一清理一竣工驗收。

第四章施工進度計劃及保障措施

本工程的施工進度計劃目標：確保在510日歷天內完成所有施工任務。

為確保本工程工期目標的實現，使業主盡早投入使用，我們對施工所用的人、財、物必須確

保到位，施工總計劃編制嚴密，并要有配套的各項縱橫施工計劃，深化設計計劃，物資采購計劃,

勞動力動態使用計劃，各類分包進場計劃，機械進場計劃，設備安裝計劃，資金保證計劃，質量

檢驗計劃，市政接入計劃。日計劃，周計劃，旬計劃，月計劃。只有保證各項計劃目標實現，才

能夠實現總的目標，確保業主入住我單位將采取以下措施。

4.1全面實行網絡計劃控制

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本工程將嚴格按照ISO-9001的工作程序開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關；

全面實行網絡計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關鍵路線工期，以小節點保大節點,

對工期進行動態管理，確保階段目標得以實現。根據施工中出現的影響關鍵路線的因素，及時分

析原因，找到解決辦法，并即使將網絡計劃進行調整，再按照調整后的關鍵路線組織實施。從而

使工期在經常變化的資源投入及不可見因素的動態影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴

格計劃的管理，定期召開由各分包商參加的工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保

證整個工程工期有了科學手段，避免了盲目性及心中無數。

4.2采用先進的施工技術和機械設備

做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段，采用分段流水均

衡節拍施工。

加強總包協調管理，項目經理部指定專人根據不同分包的進場時間對分包進行協調照管，并

主動配合專業分包的施工，為分包施工創造條件，使各工序銜接有序。

上部結構混凝土工程的施工，在混凝土中摻加早強劑，縮短混凝土拆模時間，加快施工速度。

主體結構采用分段驗收，保證磚封裝修、安裝等其它工作能及時插入。

施工期間加強與氣象部門的聯系，做到心中有數早預防，合理安排工作，科學合理地組織平面立

體交叉作業施工，形成各分部分項工程的時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。運用

計算機軟件《projeCt2000》優化施工網絡，確保關鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現

象，緊抓關鍵線路，做到統籌兼顧，照顧一般。

4.3專業施工保證

我單位是集技術含量大、具有專業技術優勢的公司實體，以裝備精良、實力雄厚的專業公司

作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現工期、質量目標提供了專業化施工手段。

采用成建制的勞務分包，信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,

我單位擬選用與我單位長期合作的素質較高的成建制的具有一級或二級資質的建筑公司作為勞務

分包專業施工隊伍，并通過我單位的管理和控制，能夠保證分步分項工程施工一次驗收通過，減

少由于質量原因造成的工期浪費：確保工期目標的實現。

專門成立協調小組：施工期間，專門成立協調小組，負責和業主聯絡，協調各施工工種、各

專業分公司之間的工作，了解業主和設計意圖，力爭為工程施工創造條件。為盡量避免裝修與機

電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：水電安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿

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插時機，在經理部的統一協調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。

建立固定的協調制度，各專業穿插和施工所遇到的問題通過協調解決；

一切從大局出發，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創造條件，水電施工要注意對土建成

品及半成品的保護。

定期召開生產例會：每周五項目經理部召集各施工方、各專業公司召開生產碰頭會、生產例

會，及時解決工程施工中出現的問題，同時為下步生產工作提前做好準備.

引進競爭機制：引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采用經濟獎罰手段，加大合同管

理力度，以合同為依據嚴格履行和約工期。

4.4組織管理措施

嚴格按照項目法進行施工管理，實行項目經理負責制，項目經理部對本工程行使計劃、組織、

指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對工程實行全方位、全過程的有效管理。組成精干高效

的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

項目經理部負責協調地基處理、結構、裝修、安裝等工序之間的組織工作，編制各工序相互

穿插作業計劃，上報監理、業主，按目標與責任人及班組簽訂責任狀，使工序嚴格按計劃進行。

在項目部的統一安排下與業主、監理、設計單位緊密配合。統一組織協調各種施工關系，保

證總進度計劃的實現。

根據施工合同規定的工期，編制工程項目的施工進度計劃并報甲方監理審批，在審批后的進

度計劃的指導下，編制年、月、周的進度計劃，關鍵部位還須編制日進度計劃。

項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰、責任到位，獎罰分明。

加強現場施工計劃協調工作，根據施工條件的不斷變化，及時調整作業計劃，加強調度職能，實

行長計劃、短安排，通過月、周、計劃的布置和實施保證總計劃的實現。建立每周的工程例會制

度，及時解決施工生產中出現的問題。在本工程中我單位將堅持日計劃控制，每日召開現場計劃

調度會，并堅持日計劃日報制度。

堅持“質量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執行“三按”（按圖紙、按工藝、按規范標準施

工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓持證上崗和“樣板引路”等好辦法，減少返

工浪費，避免質量、安全事故，使工程順利進行。

靈活調動勞動力，必要時實行彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業的辦法。對基層作

業班組實行目標控制，以經濟手段激勵作業人員的創造性，對保質保量提前完成任務的班組按照

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合同予以獎勵，對由于施工安全、質量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。

合理調配各種資源，如資金、材料、架設工具、機械設備、勞動力等，避免出現停工待料或

勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。

4.5人力和資源保障措施

安排足夠的勞動力和機械設備，充分利用時間、空間、充分利用作業面。重點部位、關鍵項

目實行兩班作業，節假日不休息，加快施工進度。

建立有效的物資供應系統。生產部門根據網絡計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物

資供應部門，物資部門采用計算機進行科學管理，合理調配，確保材料物資供應能夠連續及時組

織進場。為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業為主，配足配齊施工機具,

及時檢修并保持正常運轉。

第四章工程質量保證措施和創優計劃

5.1質量保證措施

遵照我公司“科學嚴謹、奉獻精品、誠信服務、持續改進”的質量方針。本工程施工中，我們

將全面執行GB/T19000-2000idtIS09000：2000《質量體系一生產、安裝和服務的質量保證模式》

標準進行質量管理與質量控制。按照我公司《質量手冊》、《程序文件》建立完整的質量控制體系,

大力應用新的施工技術，采用先進的施工工藝，科學的管理和嚴格的質量控制措施來確保工程質

量目標的實現。

5.2質量目標

項目質量目標：湖北省“楚天杯”，力爭魯班獎

1、實施目的

為確保施工過程的每道工序處于受控制狀態，杜絕不合格檢驗批的發生，達到施工質量穩步

提高，為顧客提供精品工程，實現創楚天杯的質量目標。

2、實施步驟

交底f準備f施工過程f自檢一存在問題整改一填表報專檢一質檢員專檢f交接檢一轉序f

獎勵與處罰。

分項工程檢驗批施工前，必須由施工員向班組長作出書面的技術交底，交底內容要求齊全，

切實可行，便于操作，由班組長簽收。

班組長根據交底及操作要求準備配套的工具和合格的材料，嚴禁混用和代用。

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分項工程施工前必須先做樣板，樣板必須經建設單位、監理單位、施工單位共同驗收確認達

到質量要求后，方可掛牌標識，并進入大面積施工。未做樣板或樣板驗收不符合質量要求的，不

得進入大面積施工。

各分項工程施工過程中，項目部應對過程質量進行跟蹤控制，嚴格實行“三檢制”：即班組自

檢、質檢員專檢、交接檢，嚴格做到不合格不轉序。

各作業班組應認真開展自檢工作，當班檢查存在的問題當班內必須處理完畢。

每檢驗批完工后，由該分項工長組織施工人員進行自檢，此項工作必須認真真實地開展，不

得填寫自檢表報專職質檢員驗收，凡未填寫自檢表報驗的檢驗批均視同未開展自檢工作，不給予

專檢驗收。

對特殊過程人員、材料、設備、施工工藝等方面進行鑒定，并設置監控點，作業班組應配合

作好參數記錄。

對影響結構安全和使用功能的工程的隱蔽部分，必須經監理單位等驗收合格后方可隱蔽。

混凝土澆筑必須在模板、鋼筋、安裝工程預埋驗收合格的基礎上進行，凡質檢部門沒有下發

《混凝土澆筑通知單》時，一律不準澆筑碎。

構件的承重底模拆除必須在校達到一定的強度后方可拆除，拆除該模板前必須由質檢部門下

發《模板拆除通知單》。

其他各分項轉序必須由質檢部門開具《工序放行通知單》方可放行轉序。

各種原材料、構配件、設備必須持出廠合格證進場，并做相應的復試檢驗，嚴禁未經試驗用

在工程上。

安裝工程中的各種試驗記錄必須同步試驗填寫簽證，否則不得隱蔽或放行。對因數不能試驗

的部位必須向項目部申報說明，經共同協商同意后方可例外放行。

5.3、獎勵與處罰

在工程質量管理過程中，相關管理崗位和生產崗位人員的工資及經濟承包值必須與施工質量

情況進行掛鉤。

對施工班組計收每月的工程量時，核算員應嚴格把關，必須憑質檢科蓋“驗”章后方可計收,

凡未蓋“驗”章的檢驗批一律不計收工程量。

核算員根據計收的工程量計算出各施工班組當月的工資額，反饋到質檢科進行質量與工資審

核掛鉤后，才能報財務造發工資，未經質檢科審核的工資額不予造發工資。

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施工質量經濟掛鉤辦法

施工質量的經濟掛鉤均以該檢驗批的工程量與該批的施工質量掛鉤。

(1)鋼筋工程

鋼筋原材料、加工、連接、安裝的主控項目必須符合驗收規范要求，凡有不符合驗收規范要

求的，除責令返工外，每處罰款50元。

鋼筋原材料、加工、連接、安裝的一般項目的觀察檢查項目有一處不合格的每處罰款10元。

當一般項目中采用計數檢驗的項目時，除有專門要求外，其抽查合格點率必須達到80%及以

上，每低1%扣該檢驗批工資額的I%0

凡有嚴重缺陷、影響觀感要求或不符合特殊要求的，除責令返工外，另給予每處100元的罰

款。

鋼筋接頭采用焊接頭施工時，班組長及作業人員必須及時配合試驗人員取樣送檢，否則給予

每次罰款10元。

(2)模板工程

模板安裝和拆除的主控項目必須符合驗收規范要求，凡有不符合驗收規范要求的，除責令返

工外，每處罰款50元。

模板安裝和拆除的一般項目的觀察檢查項中不合格的每處罰款10元。

對一般項目中采用計數檢驗的項目，對其抽查或全數檢查，每一不合格點罰款5元，當其合

格點率在70%—79%時，按該檢驗批工資額的80%計算工資；當其合格點率在60%—69%時，按該檢

驗批工資額的70%計算工資；合格點率低于60%時，不計發該檢驗批的工資。

當構件因模板支撐的原因造成的構件幾何尺寸、位置不符合質量要求或支撐不牢，導致構件

彎曲變形的給予每處10-100元的罰款。

模板拆除不得損傷碎表面及棱角，拆除后的模板及支架應分散堆放并及時清運，否則將給予

責任人每次10-20元的罰款。

未經質檢科下發《拆模通知單》就自行拆除模板的，給予責任人每次罰款50—100元；屬工

程負責人違章指揮的，罰款由工程負責人承擔。

(3)硅工程

粒的原材料、配合比設計、瞼施工、外觀質量和尺寸偏差的主控項目必須符合驗收規范要求，

凡有不符合驗收規范要求的，除責令返工外，每處罰款50—100元。

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瞼的原材料、配合比設計，碎施工和外觀質量的一般項目觀察檢查項中的不合格每處罰款10

兀o

粒尺寸偏差的一般項目中采用計數檢驗的項目，對其抽查或全數檢查，每一不合格點罰款5

元；當合格點率在70%—79%時，按該驗收批的工資額的80%計算工資；當其合格點率在60%—69%

時，按該驗收批的工資額的70%計算工資；當合格點率低于6(?時，不計發該檢驗批的工資。

露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位缺陷，外形缺陷、外表缺陷造成現澆結

構外觀質量嚴重缺陷的，除責令返工外，另給予每處100元的罰款。對造成現澆結構外觀質量一

般缺陷的，給予每處20元的罰款。

對未經質檢部門下發《碎澆筑通知單》就澆筑碎的，屬施工現場項目經理違規指揮的，對指

揮人處以200元的罰款；屬班組長自己個人行為的，給予每次100元的罰款。

自拌瞼必須嚴格按施工配合比配料，攪拌工是后臺的責任人，督促執行原材料的計量，對未

采取計量、計量不認真、不對碎石進行沖洗的每次對配料人員每人罰款5元，屬違規指揮的，罰

指揮人每次20元。

在作業層中不愛護結構實體同條件養護試塊的給予20元/人次的罰款.

(4)砌體工程

砌體的主控項目必須符合驗收規范的規定，凡有不符合驗收規范要求的，除責令返工外，每

處罰款50—100元。

砌體用磚應提前澆水濕潤，機制磚塊砌筑時應適量澆水，凡未澆水的每次罰款5—10元。

砌體的一般項目的觀察檢查項中，除有特殊要求外，每處不合格罰款5—10元。

砌體的一般項目中采用計數檢驗項目的，抽檢的不合格點按每點10元罰款；當抽檢合格點率

在70%—79%時，該檢驗批按工資額的70%計發工資，抽查合格點率低于70湖寸不計發該檢驗批的

工資。

砌筑砂漿質量控制等級為C級時，對責任人(攪拌工、配料人員)按責任大小分別給予5—

20元/人次的罰款。

(5)建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程

裝飾裝修工程、建筑屋面工程的主控項目必須符合驗收規范的規定，凡發生空鼓開裂現象，

除要求返修符合要求外，另給予5-10元/處的處罰。

裝飾裝修工程、建筑屋面工程的一般項目的觀察檢查項中，除有特殊要求處，每處不合格的

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罰款5—10元。

裝飾裝修工程、建筑屋面工程的一般項目采用計數檢的驗項目中，每一不合格點罰款5元，

抽查實測合格點率在70—89%之間時，按該檢驗批工資額的70%計發工資，當抽查實測合格點率低

于70%時，不計發該檢驗批的工資。

裝飾裝修工程、建筑屋面工程的細部處理必須符合使用功能要求或有關交底的要求，凡有不

符合要求現象的，除要進行返修外，另給予每處5元的處罰，并賠償相應的返工費用。

裝飾裝修工程、建筑屋面工程的有關安全和功能檢測項目中，未檢測就轉序放行的給予責任

人罰款100元/次。

裝飾裝修工程、建筑屋面工程的隱蔽工程未經驗收就進入下道工序施工的給予每次50元的罰

款。

(6)建筑設備安裝工程

建筑設備安裝工程“基本規定”中的項目必須符合驗收規范要求，凡有不符合該規定的現象,

除責令返工外，另給予每處20—100元的罰款。

建筑設備安裝工程的主控項目必須符合驗收規范的規定，如有不符合規范規定的現象，除責

令返修符合外，另給予每處10—100元的罰款。

建筑設備安裝工程的一般項目觀察檢查項中，抽查每處不合格的給予10元的處罰。

建筑設備安裝工程的一般項目中采用計數檢驗的項目，抽查不合格每點罰款5元，當抽查實

測合格點率在70—89%時，按該檢驗批工資額的70%計發工資，當抽查實測合格點率低于70%時,

不計發該檢驗批的工資。

A、材料管理

材料、設備進場時，材料員未及時對材料提供相關的出廠合格證明資料的，對材料員每次罰

款20元。

材料、設備進場后，試驗員或班組長未及時對其進行抽樣試驗的，對責任人每次罰款20元。

材料、設備經試驗不合格，試驗員不及時向材料科、質檢科反饋信息的或材料科、質檢科有

關人員收到信息后不積極采取有效措施處理的，每次罰責任人10-50元。

材料、設備未經試驗就投入使用或經試驗不合格擅自投入使用的，對責任人每次20—200元

的罰款。

B、過程控制

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分項工程未做樣板或樣板未經建設單位、監理單位和施工單位驗收確認就進入大面積施工的,

對責任人處以20-50元的罰款。

自檢、交接檢未開展、開展不真實和未報填檢查記錄的，對責任人每次罰款10元。

各種的隱蔽記錄、試驗記錄的原始記錄未及時如實填寫的，對責任人每次罰款10元。

對特殊過程在連續監控中，相關工種未及時提供過程控制參數的對責任人每次罰款10元。

凡未向質檢科領取《工序放行通知單》進行工序放行的，對相關責任人每次罰款20元，外墻

施工的放行由質檢科向架子工通知，架子工未接到《工序放行通知單》不得擅自放行，否則每次

對架子工罰款10元。

對施工過程中使用過期變質材料的（如隔夜砂漿、散