2025年春江蘇開放大學公共部門人力資源管理綜合大作業(yè)答案注意：學習平臺題目可能是隨機，題目順序與本答案未必一致，同學們在本頁按“Ctrl+F”快捷搜索題目中“關鍵字”就可以快速定位題目，一定注意答案對應的選項，如果答案有疑問或遺漏，請在下載網站聯(lián)系上傳者（加微wkl436858）進行售后。如需其它科目的答案也可以聯(lián)系上傳者。一、2025年春江蘇開放大學公共部門人力資源管理綜合大作業(yè)多選題答案1、職位分類的過程包括（）。A、職位評價B、職位調查C、職系區(qū)分D、制定職級規(guī)范學生答案：A；B；C；D2、養(yǎng)老保險的典型模式有（）。A、福利型養(yǎng)老保險模式B、強制“儲蓄型”養(yǎng)老保險模式C、投保資助型養(yǎng)老保險模式D、國家統(tǒng)籌養(yǎng)老保險模式學生答案：A；B；C；D3、現(xiàn)代人力資本理論最早由經濟學家（）提出。A、愛德華·丹尼森B、彼得·德魯克C、西奧多·舒爾茨D、加里·貝克爾學生答案：C；D4、公共部門人力資源管理的階段包含（）。A、員工“入口”管理B、員工培訓管理C、員工“出口”管理D、員工在職管理學生答案：A；C；D5、以業(yè)績報告為基礎的績效考核包括（）。A、配對比較法B、業(yè)績評定表法C、交替排序法D、自我報告法學生答案：B；D二、2025年春江蘇開放大學公共部門人力資源管理綜合大作業(yè)填空題答案1、（）是人員錄用過程中最關鍵的環(huán)節(jié)，因為它決定著錄用的結果和質量。學生答案：甄選2、2006年工資改革后將職級工資由四項調整為兩項，即（）工資和（）工資。學生答案：職務；級別3、目前國家機關工作人員的津貼主要有（）、艱苦邊遠地區(qū)津貼和（）。學生答案：地區(qū)附加津貼；崗位津貼4、1870年英國政府頒布《（）》，規(guī)定凡未經考試并持有合格證書者，一律不得任事務官職，標志著英國文官制度的初步形成。學生答案：樞密院令5、公務員職位按照職位的性質、特點和管理需要，劃分為（）、專業(yè)技術類和（）等類別。學生答案：綜合管理類；行政執(zhí)法類6、職業(yè)生涯的四個階段分別是：（）、（）、職業(yè)發(fā)展中的持續(xù)階段、衰退和離職階段。學生答案：成長探索階段；早期職業(yè)確立階段三、2025年春江蘇開放大學公共部門人力資源管理綜合大作業(yè)簡答題答案題型：簡答題主觀題分值25分難度：困難得分：201、【案例】我們經常會聽到一些政府部門工作人員抱怨說工作繁忙，甚至還需要加班加點。而有些民眾則說公務員不忙，他們都在“裝忙”。為了揭示基層政府部門的忙閑真相，有研究者選取了S市市場監(jiān)督管理局的C市場監(jiān)管所，采取非參與式觀察的方法，對一線執(zhí)法員的日常工作進行全覆蓋記錄，形成工作日志，時間長達1個月，然后對獲得的數(shù)據(jù)進行整理分析，得出相關結論。

在調查期間，C所共有3個執(zhí)法隊，12名隊員，除2人調離，有10名隊員正常開展各項工作。從工作日志的分析結果顯示：該所執(zhí)法人員的有效工作時間不足，只有1人的有效工作時間達到了期望值，有些隊員的有效工作時間遠未達到期望值。同時，該所存在嚴重的時間、人員上的忙閑不均現(xiàn)象。有的基層執(zhí)法人員每天有效工作時間達到6個多小時，但有的卻只有3個多小時。上午10：00～11：30，下午14：30～17：30是比較忙的時段。通過對基層執(zhí)法人員的工作內容進行分析顯示，所有耗時事務中“其他”（即中途休息與非工作事項）耗時占比最多，說明存在街頭執(zhí)法人員有效工作時間不足和工作負荷不重的問題。此外，研究還發(fā)現(xiàn)，專項活動在執(zhí)法隊員中也是一件耗時較多的工作，體現(xiàn)了中國運動式執(zhí)法的特點，以及進一步印證了他們“裝忙”的原因——為了躲避上級下派更多專項任務。

該研究還發(fā)現(xiàn)了不同層級的人員工作職責時間分配上的不同，其中，執(zhí)法隊長明顯比普通執(zhí)法隊員忙多了。該項研究揭示了在簡單的“裝忙”背后則是基層工作者抵抗外部日益復雜的市場環(huán)境、防止上級下派更多臨時任務打斷日常工作的“自我保護式”行為選擇的結果，同時伴隨“一線棄權”等行為邏輯。

【問題】請從工作分析和職位管理的角度談談導致案例中工作量不足和忙閑不均的原因并提出解決辦法。學生答案：從工作分析和職位管理的角度來看，導致案例中工作量不足和忙閑不均的原因及解決辦法如下：一、原因1、職位分類過于簡單，科學化和規(guī)范化程度較低：在案例中，基層執(zhí)法人員的職位分類可能過于籠統(tǒng)，沒有根據(jù)不同職責、工作量和復雜程度進行細化分類，導致工作量分配不均。同時，職位管理的科學化和規(guī)范化程度較低，缺乏系統(tǒng)的職位評價體系和標準，使得工作量評估不準確。2、缺少工作分析：工作分析是職位管理的基礎，它涉及對職位的工作內容、職責、工作量、工作條件等進行全面、系統(tǒng)的研究和分析。案例中，可能缺乏對工作內容的深入分析，導致工作量評估不準確，進而造成工作量不足和忙閑不均的現(xiàn)象。3、工作標準和流程不規(guī)范、不透明：在案例中，可能缺乏明確的工作標準和流程，導致工作效率低下，工作量分配不均。同時，工作標準和流程的不透明也可能導致基層執(zhí)法人員在工作中產生困惑和誤解，進一步加劇工作量不足和忙閑不均的問題。4、權力責任關系失衡：案例中提到，不同層級的人員工作職責時間分配上存在差異，執(zhí)法隊長明顯比普通執(zhí)法隊員忙。這可能與權力責任關系的失衡有關，即某些職位可能承擔了過多的責任和工作量，而其他職位則相對輕松。二、解決辦法1、完善職位分類體系：根據(jù)工作職責、工作量和復雜程度等因素，對基層執(zhí)法人員的職位進行分類，并建立系統(tǒng)的職位評價體系和標準。這有助于準確評估工作量，實現(xiàn)工作量的合理分配。2、加強工作分析：對基層執(zhí)法人員的工作內容進行全面、系統(tǒng)的分析，明確工作職責、工作量、工作條件等要素。這有助于準確評估工作量，并為制定合理的工作標準和流程提供依據(jù)。3、制定明確的工作標準和流程：建立明確的工作標準和流程，確?；鶎訄?zhí)法人員在工作中能夠遵循統(tǒng)一的標準和流程，提高工作效率和工作質量。同時，工作標準和流程的透明化也有助于消除基層執(zhí)法人員的困惑和誤解。4、平衡權力責任關系：根據(jù)不同職位的職責和工作量，合理分配權力和責任，確保各職位之間的權力責任關系平衡。這有助于減輕某些職位的工作負擔，提高整體工作效率。從工作分析和職位管理的角度來看，導致案例中工作量不足和忙閑不均的原因主要包括職位分類過于簡單、缺少工作分析、工作標準和流程不規(guī)范、不透明以及權力責任關系失衡等。為解決這些問題，需要完善職位分類體系、加強工作分析、制定明確的工作標準和流程以及平衡權力責任關系等措施。題型：簡答題主觀題分值20分難度：困難得分：172、【要求】請根據(jù)《公務員考核規(guī)定》的內容和標準，設計績效考核表。（本題可上傳截圖）【材料】《公務員考核規(guī)定（試行）》第二章規(guī)定了公務員考核的內容和標準：第四條對公務員的考核，以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。德，是指思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行職責的業(yè)務素質和能力。勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)?？儯侵竿瓿晒ぷ鞯臄?shù)量、質量、效率和所產生的效益。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。第五條公務員的考核分為平時考核和定期考核。定期考核以平時考核為基礎。平時考核重點考核公務員完成日常工作任務、階段工作目標情況以及出勤情況，可以采取被考核人填寫工作總結、專項工作檢查、考勤等方式進行，由主管領導予以審核評價。定期考采取年度考核的方式，在每年年末或者翌年年初進行。第六條年度考核的結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。第七條確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：（一）思想政治素質高；（二）精通業(yè)務，工作能力強；（三）工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；（四）工作實績突出；（五）清正廉潔。第八條確定為稱職等次須具備下列條件：（一）思想政治素質較高；（二）熱悉業(yè)務，工作能力較強；（三）工作責任心強，工作積極，工作作風較好；（四）能夠完成本職工作；（五）廉潔自律。第九條公務員具有下列情形之一的，應確定為基本稱職等次：（一）思想政治素質一般；（二）履行職責的工作能力較弱；（三）工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；（四）能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質量和效率不高，或在工作中有較大失誤；（五）能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。第十條公務員具有下列情形之一的，應確定為不稱職等次：（一）思想政治素質較差；（二）業(yè)務素質和工作能力不能適應工作要求；（三）工作責任心或工作作風差；（四）不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；（五）存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。第十一條公務員年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)，一般掌握在本機關參加年度考核的公務員總人數(shù)的百分之十五以內，最多不超過百分之二十。學生答案：題型：簡答題主觀題分值20分難度：困難得分：173、品位分類具有哪些優(yōu)缺點？（此題需詳細回答）學生答案：從品位分類管理的歷史來看，其具有以下優(yōu)點：（1）人員分類的分類線條粗獷，方法簡單易行，結構富于彈性；（2）公務人員的流動范圍廣，工作適應性強；（3）有利于“通才”的培養(yǎng)，便于人員培訓；（4）強調年資，官職相對分離使公務人員不致因職位調動而引起地位