可持續發展報告蘇交科集團股份有限公司蘇交科集團股份有限公司CONTENTSCONTENTS關于本報告01董事長致辭03可持續發展亮點05走進蘇交科07專題一：數字驅動前行，賦能助力升級布局低空賽道，開拓發展空間未來展望89附錄一：績效表91附錄二：指標索引表99附錄三：意見反饋103第一章可持續治理篇第二章環境保護篇39第三章產業價值篇第四章美好生活篇本報告是蘇交科集團股份有限公司（以下簡稱“蘇交科”“公司”或“我們”）發布的可持續發展報告（以下簡稱“本報本報告以“蘇交科集團股份有限公司”為主體，涵蓋蘇交科及其下屬公司、分支機構等，除特別說明外，本報告范圍與本2024年1月1日至2024年12月31日（簡稱“報告期”）。為增強本報告的對比性和前瞻性，部分內容適當追溯以往年份或■深圳證券交易所《深圳證券交易所上市公司自律監管指引第17號?可持續發展報告（試行）》■全球報告倡議組織《GRI可持續發展■國務院國有資產監督管理委員會《關于新時代中央企業高標準履行社會責任的指導意見》■氣候相關財務信息揭露（TCFD）框架■可持續發展會計準則委員會SASB準則報告使用數據來源包括公司實際運行的原始數據、政府部門公開數據、年度財務數據、內部相關統計報表、第三方問卷調釋義項本報告于2025年4月12日獲公司董事會批準，并與年報同期發布。董事會承諾對報告內容進行監督，并確保其不存在任何本報告可以在公司網站（）、深圳證券交易所（）、巨潮資訊網（http://ww-在數字化、產業化新賽道上，我們深化布局、勇攀高峰。在數字化、產業化新賽道上，我們深化布局、勇攀高峰。輕量化監測產品榮獲交通運輸部監測預警應用示范揭榜掛帥第一名，并斬獲省級科技一等獎3項。深入公路橋梁監測覆蓋多省百余座風險點橋梁。城市生命線一體化建設持續在低空經濟領域，蘇交科聯合企事業單位和科研機構成立創新“試飛基地+產業園”模式，積極參與低空產業低空相公司傾斜資源，強化科研平臺集群建設，為可持續發展注批部級道路新材料標準驗證點，打造高質量標準創新服務現代化養護模式升級。公司主導3,000m級超大跨橋梁建設預可行性研究，推動國際橋梁科技創新，助力交通強國建2024年，我們積極實施全球引智戰略，碩果累累。公司共有38人次獲得地市級及以上人才獎項，其中8人榮獲省部級及以上榮譽。在數字交通與智慧出行領域，我們引進兩位業界專家，拓寬技術視野，強化創新實踐。在國際業務方面，EPTISA繼年初成功引進CEO后，陸續吸納咨詢、能源未來，我們將持續超越客戶期望，提升高質量交付與價值●加大研發投入，加速技術創新，鞏固在關鍵技術領域的競●堅持綠色可持續發展，強化企業社會責任，助力行業與社2025年，我們將繼續以科技創新改善人居環境、拉近時空距離，啟發想象、共塑未來。最后，我謹代表公司董事會，衷心感謝所有關懷、支持和助力蘇交科成長的各級領導、股東及各界朋友！同時，向全體員工及家屬致以最誠2024年，是蘇交科堅定使命愿景、加速推進戰略落地的奮進之年。面對全球局勢的復雜變化和產業轉型升級的挑戰，我們堅持高質量發展，優化經營管理，強化科技創新，穩步前回顧這一年，蘇交科的戰略布局取得顯著成效。核心業務穩固發展，新興業務快速增長，前瞻布局持續推進，實現全價值鏈能力提升與韌性發展。我們打造高效人才供應鏈，提升人均效能，激發組織活力；深耕關鍵市場，精準布局，強化管理中臺，聚焦精益化運營，確保業務承接、利潤優化和回款保障；依托業務中臺，提升生產效率，堅守質量與安全底線，深化二三維協同設計、智能檢測、AI賦能等前沿技術應用。數字化與產業化雙向突破，推動技術創新與業績增長同步實現。海外子公司Eptisa在全球市場挑戰中逆勢增長，展圍繞智庫型科技企業發展目標，我們不斷提升技術品牌影響力，取得多項歷史性突破。蘇交科作為智庫戰略支撐單位，低空經濟調研、農村公路現代化指標體系構建等研究工作，推動行業政策制定和實踐落地。今年，我們首次參編廣東省“雙碳”產業持續突破，助力綠色交通高質量發展。子公司交科能源榮獲國家級專精特新“小巨人”企業，其自主研發的飛輪儲能高速公路服務區智慧擴容技術入選南京市市級重點應用場景名單。此外，我們聯合申請建立的廣東省交通運輸行業綠色低碳技術研發中心成功獲批，將在綠色低碳交通次次次次次次萬元億元億元億元億元項項人項項篇篇第二屆易董ESG+8“價值100”第二屆易董ESG+8“價值100”第二屆國新杯·ESG金牛獎第二屆國新杯·ESG金牛獎蘇交科集團股份有限公司是基礎設施領域綜合解決方案提供商，始終致力于提供創新性、引領性的解決方案，打造國際化科技企業集團，實現高質量可持續發展。公司成立于1978年，前身為江蘇省交通科學研究院有限公司，2012年1月10日首次公開發行A股股票并在深圳證券交易所正式掛牌上市（股票代碼：300284）。式揭牌。2016年，公司戰略聯合了全球領先的工程設計咨詢服務商?西班牙EptisaServiciosdeIngenieria,S.L.（簡稱“Eptisa”）公司，通過Eptisa全球化的網絡，蘇交科加快了國際化建設的步伐。2021年，公司通過增資擴股方式，引進廣州珠江實業集團有限公司為戰略合作股東，目前為公司控股股東，實際控制人為廣州市國資委。截至報告期末，公司注公司始終秉承“關注客戶、質量第一”質量方針，堅持以卓越績效管理為導向，持續提供專業規范的工程咨詢服務，公司自2018年-2020年，連續3年獲得質量管理體系升級版最高等級AAA認證；2022年按照分級認證新標準，獲得最高等級AAA+認證。2022年，公司獲得江蘇省人民政府頒發的“江蘇省省長質量獎”成為十家榮獲省長質量獎的企業之一，系江多年來，蘇交科圍繞技術研發，堅持自主創新，取得了豐碩成果，先后榮獲“國家高新技術企業”“國家創新型企業”“國家知識產權示范企業”和“國家引進國外智力示范單位”，形成以2個國家級科研平臺（新型道路材料國家工程研究中心、長大橋梁安全長壽與健康運維全國重點實驗室）為核心、40余個部省市級平臺為支撐的平臺群，對交通行業需求開蘇交科是國內首家工程咨詢A股上市公司，在科研水平、技術能力、企業資質、品牌和市場占有整體實力和競爭力在行業內保持領先地位。2024年，在美國《工程新聞記錄》（ENR）“全球工程設計公司150強”中，公司主營業務包括工程咨詢和工程承包兩大類，其中，工程咨詢業務是公司的核心業務。公司致力于為客戶提供創新性、環境檢測環境檢測（監測）報告、環境道路檢測系統服公路、市政、水運、鐵路、城市軌道、環境、航空、水利、建詢報告、項目可項目概算書、設規劃類■城鄉規劃編制資質甲級咨詢類咨詢類■工程咨詢綜合資信甲級■工程咨詢專業資信甲級■工程咨詢專項資信甲級測繪類■測繪資質甲級設計類設計類■工程設計綜合資質甲級■工程設計專項資質甲級■工程勘察綜合資質甲級■建筑業資質：公路工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級、橋梁工程專監理類監理類■公路工程甲級■市政公用工程監理甲級工程咨詢單位甲級資信證書工程咨詢單位甲級資信證書工程咨詢單位甲級資信證書工程咨詢單位甲級資信證書城鄉規劃編制資質證書證書編號:自資規甲字證書等級:甲級■【馭風而上勢啟新章】集團2024誓師■集團承接的《蘇通大橋運營期工程養護質量管理體系建設■集團旗下子公司廈門市政院設計的廈門山海健康步道（云■蘇交科&省規劃設計集團|戰略合作簽約■蘇交科&聯合飛機集團|低空經濟合資項目簽約儀式順利舉行■集團道路工程研究所（道路養護中心）榮膺“全國工人先鋒號”■集團旗下子公司誠諾未來承擔設計咨詢的尼泊爾馬塔蒂塔■集團全資子公司交科設計承擔全過程咨詢服務的張福河大■集團受邀參加南京低空經濟發展大會并與建鄴區政府進行■集團編制的《蘭州市城市綜合交通體系規劃（2023-2035■Eptisa榮獲“ESRI卓越技術培訓獎”■集團成功中標“江蘇省縣道公路網規劃編制省級技術服務”和“江蘇省‘四好農村路’現代化指標體系構建”兩■集團主編的《第二批江蘇省鋼結構橋梁推廣應用指南》■集團攜前沿“創新成果”璀璨亮相世界交通運輸大會■Eptisa東南歐大區簽署新項目：支持建立黑山Natura■集團與哈薩克斯坦道路新材料國際貿易公司締結友好戰■集團與中國移動江蘇公司、華為公司簽署聯合創新合作■集團助力上海、蘇州—無錫—南通成功入選“2024年國家綜合貨運樞紐補鏈強鏈支持城市”■集團牽頭研究的《江蘇省社會物流總費用（涉及交通運■2024年ENR榜單發布，蘇交科連續19年獲得“雙榜提名”■集團獲評“2024年蘇浙皖贛滬先進質量管理方法”榮譽■集團旗下交科能源榮獲國家級專精特新“小巨人”企業■集團設計的“鹽城至洛陽國家高速公路宿城至泗洪段”■低空經濟發展學術報告會暨低空經濟發展產業研究院成■集團“向‘綠’而行，勇立潮頭‘碳’新路”案例被納■集團深度參與“第十六屆國際交通技術與設備展覽會及全球可持續交通高峰論壇（2024）”■“廣東省交通運輸行業綠色低碳技術研發中心”正式授■集團加入全國交能融合產學研聯盟■集團交科數智參與的《高速公路數智養護技術研究與應■集團編制的兩個鐵路貨運規劃項目工作大綱順利通過專■集團成功中標黃埔區低空飛行基礎設施新基建項目■集團牽頭完成的民用無人機試飛運行基地順利通過驗收■集團兩個項目榮獲“天工杯”數字交通及智能建造技術■集團承擔的《基于最佳效益的道路全壽命周期養護關鍵■集團成功中標甘肅（天水）國際陸港智慧綜合物流園?■集團廈門市政院設計的廈門山海健康步道榮獲“2024年國際市政工程協會卓越獎”■集團承辦的“交通服務數字經濟發展暨低空經濟賦能公■集團參與勘察設計的“洋口港至南通高速公路洋口港至■集團參與設計的“鹽泰錫常宜鐵路”正式開工建設■集團參與勘察設計的“環熱帶雨林國家公園旅游公路”■長大橋梁安全長壽與健康運維全國重點實驗室灣區聯合■集團助力蘇州軌道交通7號線、徐州市地鐵3號線二期、公司數字化業務產品豐富多樣，在管理數字化、業務數字化等多個領域發揮關鍵作用，推動公司數字化轉型，為實現戰略 ——公司數字化業務產品豐富多樣，在管理數字化、業務數字化等多個領域發揮關鍵作用，推動公司數字化轉型，為實現戰略蘇交科數字化戰略涵蓋戰略意圖、業務設計、組織人才、關鍵任務等多方面內容，旨在通過數字化智慧擴容、低空智慧監管服務平臺、悟空云基建數字底座、車路云一體化、城市生命線、輕量化監發展定位：推進管理數字化，實現業財融合與數據驅動；推動業務數字智慧擴容、低空智慧監管服務平臺、悟空云基建數字底座、車路云一體化、城市生命線、輕量化監發展定位：推進管理數字化，實現業財融合與數據驅動；推動業務數字目標景象：降低非項目成本，控制質量風險，提升項目利潤率，實現數字管理數字化：通過全球運營系統建設、智能化改造、數據分析決策，提升業務數字化：利用新技術提升業務中臺賦能，如D平臺、T平臺等產品建數字化業務：圍繞基礎設施運營期業務，打造智慧擴容、低空智慧監管等架構：設立數字化專業委員會，各業務院負責產品銷售交付，職能中心負技術帶頭人：明確各業務方向技術帶頭人，通過內部培養或外部招聘提升包括D平臺、T平臺功能增強與推廣，構建全球運營管理一張圖，探索AI場 ——規劃咨詢及產業策劃：持續開展多地低空經濟發展規劃、法規劃咨詢及產業策劃：持續開展多地低空經濟發展規劃、法產業化：注重低空新基建EPC和運營管理模式探索，以東臺項目為突破，參與多地圍繞城市空中交通管理體系研究等五個關鍵領域開展核心能力建設，制定詳細的發展目標、行動方案和資源配置計劃，以提升公司在低空經濟領域低空經濟是全球競相追逐新賽道、是國家戰略新興產業、是新質生產力典型代表。蘇交科設立騰云低空智能科技發展有限公司，制定一系列低空經濟業務發展規劃，旨在推動低空經濟業務發展，提升公司的競爭騰云科技目前已開展7項重大活動，承接28個項目，業務涵蓋咨詢服務、基礎設施建設和延伸服務等。公構建匹配業務發展的組織架構，設立多個業務單元，并通過內部提升和外部引進相結合的方式，培養和吸引技術帶頭人及關鍵人才，同時規劃人構建匹配業務發展的組織架構，設立多個業務單元，并通過內部提升和外部引進相結合的方式，培養和吸引技術帶頭人及關鍵人才，同時規劃人著重落實六大關鍵任務，包括核心人才引進、核心能力建設、平臺建設、探索低空新基建模式、應用場景開發與飛行服務、低空應用產品開發等，明確各任務的關鍵繞數字化與行業融合創新，打造低空應用核心產品，探索運營管理和盈利模式，成為城市低空“投建運”立足江蘇，穩固長三角區域市場，積極拓展珠三角、立足江蘇，穩固長三角區域市場，積極拓展珠三角、低空經濟的核心產業，對整個低空經濟發展低空經濟的核心產業，對整個低空經濟發展起著牽引和帶動作用，包括生產作業類（低為低空飛行活動提供航空器等產品和服務，包括無人機的研發、制造、生產、銷售、檢支撐和輔助低空經濟發展的各種服務性產支撐和輔助低空經濟發展的各種服務性產業，包括航空會展、廣告咨詢、科教、文化為低空飛行和空域安全提供保障服務的相關產業，包括基礎設施建設、低空空域管控系完善治理機制，推動持續發展蘇交科秉持“戰略引領、多元拓新、科創賦能、綠色協同”的可持續發展方針，以成為基礎設施領域全球領先科技企業為蘇交科以“2+2?∞”戰略規劃為導向，指引業務上多元發展，提升項目質量，開拓新領注重技術研發創新，依靠科研平臺與項目成完善治理機制，推動持續發展蘇交科秉持“戰略引領、多元拓新、科創賦能、綠色協同”的可持續發展方針，以成為基礎設施領域全球領先科技企業為蘇交科以“2+2?∞”戰略規劃為導向，指引業務上多元發展，提升項目質量，開拓新領注重技術研發創新，依靠科研平臺與項目成公司致力于成為一個行業領導者和可持續發展的典范，積極響應“雙碳”目標及聯合國可持續發展目標（SDGs），完善ESG策略體系，信守對自然環境、社會、員工、客戶等利益相關方的承諾，有序識別、監測與管理ESG領域的風險和機堅守安全運營準則，推進安全培訓開展，強化職業病防治舉創設E-learning網絡學院，搭建JSTIer微信平臺，構筑方山杜絕職場性別歧視，堅持同工同酬原則，為女性員工提供休辦公大樓供電采用新能源，辦公區安裝電動車充電樁，倡導切實維護員工權益，堅決反對一切形式的雇傭童工與強迫勞建立全生命周期科技創新管理體系，制定不同層次的創新獎倡導平等多元的職場工作環境，保障員工在招聘、薪資、培強化產品質量管控，采用數字化管理模式，為客戶提供更高積極響應“雙碳”目標，大力推動節能減碳，堅持使用清潔依法合規經營，規范三會運作，健全風險防控，加強投資者嚴格把控供應商準入、選擇、考核工作，并持續加強供應商為實現公司的長期穩健與平衡發展，并為可持續發展打下堅實而穩固的基礎，公司建立了“決策—管理—執行”三級可持續發展管理架構，董事會作為決策機構，負責對公司可持續發展相關的重大事項進行決策，同時審議公司年度可持續發展報告；各部門/分子公司管理層負責制定可持續發展戰略規劃、目標，統籌并推動項目落地實施；設立ESG專項工作組，負為積極踐行可持續發展理念，公司設立了涵蓋職業健康與安全、產品質量和技術創新等議題的信息匯報與管理指標，不斷健全ESG管理指標庫，通過定期收集、整理和分析數據信息，把握公司可持續治理機制的運行狀況，確保公司內部充分明為應對內外部環境的變化，公司構建較為完善的風險管理體系，制定一系列風險管理制度，定期識別、評估潛在風險，并公司項目所在地受臺風和強降雨影響較大，可能導致項目中政府環保政策變化可能對項目審批、團隊資質建設以及運營合市場需求可能因氣候變化而發生改變，如全球氣候變暖導致綠服務及外包采購計劃不合理，市場預測不準，易導致采購、運未建立有效的評估和準入制度，可能導致不良供應商入選，引若公司未能借助自主創新政策加大技改投入公司構建了全面的可持續發展監督考核機制，融合了日常績效追蹤與周期性績效評估兩大環節，緊密圍繞戰略規劃，并通過指標分解將團隊目標與個人指標相關聯，綜合評價經營目標達成情況、關鍵工作進展以及創新突破成果等維度。在此基利益相關方泛指權益受到或可能受到企業活動影響的個人或團體。公司的經營發展牽涉多方的利益相關方，為了使得本報告內容能夠準確聚焦，達到有效的溝通，滿足利益相關方的訴求與期望，公司根據《深圳證券交易所上市公司自律監管指引第17號?可持續發展報告（試行）》，開展利益相關方識別工作。■股東大會■■股東大會■信息披露■業績說明會■深交所互動易■投資者專線■調研接待■參加策略會■全景網投資者關系■股東權益保護■規范公司治理■內部控制與風險管理■利益相關方溝通■業務合作■陽光采購■供應商評估與審核■負責任供應鏈管理■規范公司治理■內部控制與風險管理■社會貢獻■鄉村振興■公益活動■鄉村振興■公益捐贈■客戶回訪■售后服務■客戶滿意度調研■規范公司治理■內部控制與風險管理■利益相關方溝通■創新驅動■產品和服務安全與質量■信息披露■檢查監管■調研與座談■規范公司治理■內部控制與風險管理■稅務合規■反商業賄賂及反貪污■反不正當競爭■規范公司治理■內部控制與風險管理■利益相關方溝通■職工代表大會■員工培訓■員工活動■員工體檢■滿意度調查■保護員工合法權益■員工培訓與發展■職業健康與安全■路演■業績說明會■宣傳報道公司參考《深圳證券交易所上市公司自律監管指引第17號?可持續發展報告（試行）》等披露標準的評估方法，從財務參考全球報告倡議組織GRI、SDGs、SASB參考全球報告倡議組織GRI、SDGs、SASB，以及國內外同行業重點關注議題，建立并完善公通過問卷的形式對利益相關方開展調研分析，回收有效問卷共383份。結合問卷分析結果和專家判斷，最終確定財務重要性議題4項和影響重利用價值鏈分析公司各議題存在的ESG相關影響、風險和機遇，識別公司利益相關方的訴求形成財務重要性和影響重要性議題清單，確保相關議題在報告中披2879163287916345非常重要對經濟、社會和環境影響的重要性二維度環境環境合規管理、能源利用、循環水資源利用、污染物排放、廢棄物管理、生態系統和生物多樣性社會保護員工合法權益、員工培訓與發展、產品和服務安全與質量、/反商業賄賂及反貪污、稅務合反不正當競爭、盡職調查、利益黨建引領發展，合規保障運營堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，也是引領國有企業未來改革發展的根本政治保證，蘇交科堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，貫徹落實習近平總書記關于交通強國的重要論述，強化黨建統領，堅持守正創新，深化黨建與業務工作融合發展，緊扣集團戰略發展目標，切實把國企黨建優勢轉化為發展優勢，奮力開創改革發展新局面。中共蘇交科集團股份有限公司委員會，下設1個黨總支，27個黨支部，集團將充分發揮黨組織的領導核心作用，引領公司全體員工凝心聚力為實現公司戰略目標而努力奮2024年7月1日，集團黨委發布黨建品牌宣傳片《活力之路》，強化黨員的紀律意識和使命感，激發工作熱情，促進聚力和實踐創新，指引全體黨員同志始終牢記為人民服務的初心使命，在“爭當表率、爭做示范、走在前列”的趕考路上為全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，高質量開展黨紀學習教育。報告工作方案》，并在會中組織集中學習《中國共產黨紀律處分條例》4期，專題學習《習近平總書記關于新質生產力重圖解7期、視頻學習《中國共產黨紀律處分條例》5期、學習問答《中國共產黨紀律處分條例》7期，組織黨紀學習教育知識開展“學黨紀·銘初心·頌黨恩”主題活動2024年7月12日，中共蘇交科第八黨支部黨員赴南京江北新區紅色廣場，開展“學黨紀、銘初心、頌黨恩”黨建主同志們通過聽取講解、觀摩實物、觀看圖片視頻，深刻領悟老一輩革命者的堅定信仰和崇高革命精神，激勵我們強2024年，在黨的103歲生日之際，省交通運輸行業黨委印發通知，對50名優秀共基層黨組織予以表揚。集團工程咨詢院院長、蘇交科集團第七黨支部分別榮獲“全省交通運輸行業優秀共產黨員”“全省蘇交科嚴格遵循《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司法》”）《中華人民共和國證券法》（以下簡稱“《證券法》”）等相關法律的規定，制定《蘇交科集團股份有限公司章程》(以下簡稱“《公司章程》”)等制度，不斷優化管理公司股東大會的議案表決采用現場投票和網絡投票相結合的方式。為保障中小股東的投資利益與合法權益，對影響中小投董事會向股東大會負責，對公司經營活動中的重大事項進行審議，并作出決定或提交股東大會審議。蘇交科嚴格遵照《公司法》《公司章程》和《董事會議事規則》的規定及要求，明確董事會的職權范圍，健全規范董事會在召集召開程序、議董事會下設戰略委員會、投資委員會、審計委員會及提名與薪酬委員會，協助董事會蘇交科第五屆董事會第十七次會議現場蘇交科第五屆董事會第十九次會議現場董事會下設戰略委員會、投資委員會、審計委員會及提名與薪酬委員會，協助董事會）（蘇交科根據《上市公司獨立董事管理辦法》制定了《獨立董事制度》《獨立董事專門會議議事規則》，明確規定了獨立董事的職責權限，確保獨立董事能夠有效行使職權。同時，公司規定獨立董事應當獨立履行職責，參與董事會決策并對所議事項發表明確意見，維護公司整體利益，保護中小股東合法權益。截至報告期末，公司擁有獨立董事3名，獨立董事占比公司致力于構建多元化的董事會團隊，充分考慮成員的性別、教育背景等因素，有助于提高公司致力于構建多元化的董事會團隊，充分考慮成員的性別、教育背景等因素，有助于提高公司嚴格按照《公司法》《公司章程》規定的選聘程序選舉監事，全體監事根據《公司章程》《監事會議事規則》等相關公司監事會由3名監事組成，其中職工代表監事1人。報告期內監事會的召集召開程序、參會人員資格、會議表決程序均符公司嚴格依照《公司法》《公司章程》的相關規定，制定相關薪酬與考核制度，建立高級管理人員的薪酬與績效考核綜合體系。公司基于內部相關制度，結合當前經營狀況和行業薪酬水平，制定2024年度董事、監事、高級管理人員薪酬與考核公司高級管理人員的薪酬按照其在公司的工作崗位和管理職務，結合業績考核指標完成情況、相關ESG指標目標完成情況蘇交科高度重視公司的風險合規治理體系建設，堅持以風險管理作為核心，以內部控制為手段，以合規管理為基礎的合規為建立健全公司合規管理體系，完善合規管理機制，明確合規責任，培育合規文化，實現公司依法合規經營，公司嚴格根據《公司法》等法律法規及其他有關規定，結合企業實際情況制定《關聯交易制度》《對外擔保決策制度》《對外投資管蘇交科高度重視培育公司合規文化，定期對員工組織合規主題培訓，以強化員工合規意識，提升公司合規管理水平。報告公司根據國家法律法規及相關政策，制定了《風險防控管理規定》《重大風險和突發事件預警與應急處理管理規定》等風險管理制度，規范風險管理工作，以OA系統為依托，上線風險識別評估流程及風險事件上報流程，持續優化風險管理的操為實現對風險防控工作的有效管理，公司建立了以董事會領導的風險防控工作體系，董事長擔任風險管控的最高領導人，風險防控歸口管理部門負責貫徹風險防控工作總體方針、政策和工作部署等風險防控歸口管理部門負責貫徹風險防控工作總體方針、政策和工作部署等負責所轄流程域內落實董事會、經營層風險防控工作決策事項和安負責貫徹落實公司風險防控工作總體部署及各行業領域風險公司每年制定風險管理計劃并按照要求開展風險管理工作，通過參與每周公司職能例會、開展專項溝通等形式收集風險信息，形成風險矩陣數據庫，更加全面、客觀地識別、評估風險發生的可能性及影響程度。報告期內，公司組織風險識別評估，確定公司重點風險（共10類），組織各職能中心確定防控措施并跟進執行情況，落地外審建議要求，聚焦風險識別評蘇交科嚴格遵守國家稅法法律法規，制定了稅務管理制度，規定集團每年制定稅務籌劃方案，并在每季度進行稅務籌劃方案執行分析。公司實時接收國家稅法新政，并宣貫到集團每個單元，每月通過稅務月報收集集團納稅情況、稅收優惠政策享受情況、稅務風險及應對措施等信息。財務中心通過周例會和不定期的財務人員集中培訓學習稅法及相關實施細則，討為進一步規范公司與各關聯方之間的關聯交易，公司于《關聯交易制度》中明確規定了關聯交易內容、關聯人范圍以及審議和披露程序。公司嚴格執行關聯交易回避制度，在審議關聯交易事項時，關聯董事及關聯股東回避表決，確保公司的規報告期內，公司開展風險管理培訓，旨在通過教育和培訓，構建更加強大、更具適應性的風險管理團隊，從而幫助公司更有效地識別和管理風險，保障公司的穩健運營和長期發展。報告期內，公司開展風險管理培訓3次，參與人數653人次，員公司根據《企業內部控制基本規范》等法律法規，制定《內部審計工作基本規定》《審計定性定責管理規定》，審計部負責對公司內部控制的完整性、合理性及其實施的有效性進行檢查和評估；對公司的會計資料及其他有關經濟資料，以及所反映的財務收支及有關的經濟活動的合法性、合規性、真實性和完整性進行審計，旨在完善公司內部控制及財務核算，使之符合相關法律法規及公司內部控制的要求。截至報告期末，公司已完成《蘇交科集團股份有限公司2024年度內部控制自蘇交科高度重視股東等利益相關方的合法權益，嚴格遵循《上市公司與投資者關系管理工作指引》《深圳證券交易所創業板股票上市規則》等法律法規與規范性文件。公司在《蘇交科集團股份有限公司信息披露管理制度》中專設“投資者關系活動”章節，規范公司與投資者的互動交流和訴求處理等工作，進一步加強與投資者和潛在投資者之間的信息溝通，增進公司借助業績說明會、投資者熱線、公司網站投資者關系管理專欄、深圳證券交易所“互動易”平臺、全景網“投資者關系互動平臺”等多種途徑，積極與投資者展開溝通交流，向市場傳遞企業信息，從而切實保障投資者合法權益，推動公司公司嚴格按照《上市公司信息披露管理辦法》等有關規定，制定《信息披露管理制度》《內幕信息知情人管理制度》等相公司始終堅持公開、公平、公正原則披露信息，通過深交所網站、巨潮資訊網等披露渠道，及時、準確地進行信息披露，公司制定了科學有效的利潤分配決策程序和調整機制，確保整個分配過程公開、透明，充分保障中小股東的知情權和參與權，切實維護中小股東的合法權益。同時，公司將股東回報放在公司戰略的重要位置，制定了《未來三年（2023-2025年度）股東分紅回報規劃》，對公司的利潤分配做出明確的制度性安排，致力于保持公司利潤分配政策的連續性和穩定性，元%報告期內，根據中誠信國際信用評級有限責任公司出具的《2024年度蘇交科集團股份有限公司信用評級報告》，公司的信2024年5月，蘇交科控股股東廣州珠江實業集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經理鄭洪偉一行嚴守法規行為，營造商業生態公司嚴格遵守《中華人民共和國反不正當競爭法》《中華人民共和國反壟斷法》《國家工商行政管理局關于禁止商業賄賂行為的暫行規定》等各項法律法規，并制定發布《員工行為準則》《反商業賄賂管理規定》等內部管理制度，倡導廉潔氛公司審計部負責貫徹商業道德政策，對內部反腐敗、反賄賂事項進行監督調查。審計部通過定期發布《勤廉播報》，以真實且具警示性的具體案例為載體，向全體員工深入闡釋商業道德的關鍵內涵與實踐要求，有效引導員工在日常工作中遵循同時，公司高度重視員工的職業起點塑造，在入職培訓環節融入公司制度講解與誠信價值觀宣貫內容，強調堅守職業道德底線的重要性，鼓勵員工扎實做事。此外，公司內部文件《關于管理者晉升、轉正、預警、任期等業績評價規則的指導意公司每年對董事會成員、管理層及全體員工開展反貪腐培訓，推動廉潔文化與公司治理、崗位業務相結合，為公司治理注公司建立反商業賄賂及反貪腐的預警和防控機制，推動構建反商業賄賂及反貪腐風險管理體系。公司審計部負責統籌反商業賄賂及反貪腐風險管理工作，同時公司制定了《反舞弊舉報管理規定》，為識別和控制反商業賄賂和反貪腐相關風險提公司鼓勵員工積極參與內部治理，指定專人核實查驗舉報信息，實行舉報獎勵機制，與員工共同創建公正、透明、誠信的企業文化。我們設置了舉報熱線、舉報郵箱、接報人等多種舉報方式，舉報渠道面向所有利益相關方，通過透明的舉報通公司致力于加強商業道德內部管控，避免員工腐敗、賄賂、舞弊等違規違紀行為的發生。公司制定舉報管理制度，承諾對舉報人的身份及舉報內容實施嚴格的保密措施，明確禁止任何形式的舉報人個人信息泄露，同時嚴禁將舉報詳情透露給被舉報個體或相關職能部門。此外，公司堅決反對并禁止對舉報人進行任何形式的報復行為，對于違反規定、擅自泄露舉報還積極倡導并參與到維護市場公平競爭秩序的行列中，積極與同行、供應商、客戶以及行業協會等各方建立良好的溝通與蘇交科通過制定并實施《營銷管理規定》，明確規范營銷人員的崗位職責和行為準則，同時對營銷活動和業務單元營銷工應對氣候挑戰，推動低碳轉型近年來，全球變暖、極端天氣等氣候相關風險不斷加劇，在影響人類健康的同時也給企業的業務運營帶來了重大影響。面對氣候變化帶來的挑戰和機遇，蘇交科貫徹落實國家“碳達峰、碳中和”政策與目標，參照TCFD建議框架，積極踐行在打造綠色交通全產業鏈和綠色低碳業務等方面取得了重大突破，彰顯了蘇交科在低碳環保方面的行業標桿示范作用，也蘇交科致力于構建全面的氣候治理體系，以積極應對氣候變化所帶來的挑戰。當前，公司在整體治理框架下，形成由董事會領導、以環境院為核心、多部門協同的應對氣候變化治理架構。其中，董事會作為決策核心，負責氣候變化應對策略與長期目標的決策；環境院負責戰略規劃的編制、低碳業務的開展與統籌以及綠色技術的研發；其他職能部門及業務單元各公司運用全面的風險管理框架，系統性地辨識和評估貫穿價值鏈上、中、下游的氣候風險與機遇，確保潛在環境影響能夠得到有效應對。在深入評估風險的基礎上，公司綜合考量客戶、員工、供應商等核心利益相關者的需求，響應公司長期戰針對不同的價值鏈環節，公司著重剖析具有代表性的氣候風險與機遇，預估其未來可能產生的財務影響，并據此規劃應對公司項目所在地受臺風和強降雨影響較大，可能導致項目中斷、工期中增加額外人力成本及設備租賃和完善項目風險管理計劃與應急預現有產品和服務的政府環保政策變化可能對項目審批、團隊資質建設以及運營合規性等低項目取消導致的收入損失、合規密切關注政策動態，確保項目符合市場需求可能因氣候變化而發生改變，如全球氣候變暖導致綠色交通基礎設施需求增加、行中少加大技術創新和研發投入，增強隨著全球對氣候變化的關注增加，市場對綠色交通、新能源、環保咨詢等服務的需求顯著增長，公司可以拓展新的高加大技術創新和研發投入，定期金融機構為響應國家綠色發展戰略，加大對綠色項目的扶持力度，推出多樣化的綠色金融產品，公司更容易獲得綠高深入了解各類綠色金融產品，積極申根據項目需求發行注：1、發生可能性：可能性低，指風險/機遇發生的可能性非常小，通常在過去的經驗中幾乎未發生，或在行業中罕見；可能性中，指風險/機遇發生的可能性適中，可能在一定時間內發生，歷史上有過一些案例，但不是頻繁；可能性高，指風2、影響周期：短期，指對公司的影響通常是快速且臨時的，持續時間較短，通常不會超出1年（含1年）；中期，指對公司的影響較為持續，通常在1至5年內具有較大影響力（含5年）；長期，指對公司的影響是深遠且持久的，持續時間通常為管理氣候變化帶來的影響、風險和機遇，蘇交科構建了氣候風險識別、評估與應對的全方位工作機制。該機制依托于標準化的風險管理流程，旨在通過科學的方法和手段，全面識別氣候變化可能帶來的潛在風險，準確評估其對公司業務運營的影響程度，進而制定并實施有效的應對策略，保障公司業務在氣候變化背景下的穩健發展與可持續運營，減少因極端天從可能性和影響程度多維度分析，通過定性與定量分析綜合評估風險發生概率及圍繞“碳達峰、碳中和”的重要戰略部署，響應國家關于應對氣候變化、推動綠色低碳發展的號召，蘇交科制定了明確且低碳發展先鋒企業”為戰略發展定位，將在綠色低碳業務方面重點聚焦交能融合、綠智融合，提升咨詢業務數字化能力、同步探索數字執法業務，同時形成光儲充業務綜合解決方案品牌，拓展減污降碳產品、電驅動業務的新賽道，力求成為國在綠色低碳咨詢方面，蘇交科圍繞交通運輸行業的綠色發展需求，開力于提升行業“雙碳”管理水平。同時，公司積極推廣綠色低碳產品和技術，為行業管理部門和企業提在綠智融合方面，蘇交科聚焦數字化、智能化技術在綠色低碳交通領域的應用，建設“綠交云”系統，打造國內領先的交通運輸綠色低碳數字底座，通過集成碳監測、污染防治、綠色出行等功能模塊，為行在交能融合方面，公司依托交通運輸資源，開展多能融合自洽、智能運營管理等方面的研究，推進“源網荷儲一體化”在交通運輸行業的發展。同時，公司研制高效電驅動系列產品，助力行業裝卸設備工具電氣化轉型，為實現“雙碳”目標著的減排成效。2024年，公司溫室氣體排放總量為3,479.00噸二氧化碳當量，相較于2023年的3,587.11噸和2022年的量為119.12噸二氧化碳當量，2023年上升至227.30噸二氧化碳當量，于2024年又回落至220.00噸二氧化碳當量，這顯現量呈現出逐年遞減的良好趨勢。2024年，公司間接溫室氣體排放量為3,259蘇交科在溫室氣體排放管理方面的努力與成果，充分體現了公司在應對氣候變化、履行社會責任方面的堅定決心和積極行為豐富碳減排實現路徑，追隨國家碳中和目標，蘇交科積極開展碳排放管理、低碳技術等相關研究項目，并依托“廣東省交通運輸行業綠色低碳技術研發中心”，推進綠色低碳交通領域重大關鍵性、基礎性和共性技術研究，促進科技成果轉化蘇交科致力于推動行業低碳轉型，積極發揮綠色低碳技術的引領作用。為深入貫徹落實廣東省委“1310”具體部署，推動廣東省交通運輸綠色低碳轉型發展，蘇交科集團股份有限公司聯合廣東省交通運輸規劃研究中心、江蘇交科能源科技發展有限公司共同申請成立“廣東省交通運輸行業綠色低碳技術研發中心”。該中心依托蘇交科兩個國家級科研平臺自主研發的“路面全生命周期碳排放測算平臺”、交科能源自主研發建設的“綠色交通云平臺、高效電驅動實驗室”等綠色低碳領域研究成果，以打造行業最具影響力的綠色低碳成果轉化平臺為目標，重點圍繞綠色低碳技術體系及監測評估、建養材料循環利用、交通運輸低碳節能新技術與裝備研發等方向，致力于發展成為廣東省交通運輸行業綠色低碳發展的智庫，支持報告期內，公司成功參與了江蘇“零碳港口”試點及交通運輸碳達峰碳中和關鍵路徑研究等重大項目。實踐過程中，公司持續深化綠色低碳技術研發與應用，構建涵蓋綠色低碳咨詢、數據服務、交通減污降碳產品的全方位服務體系，為行業提供定制化、高效能的綠色低碳解決方案。在數字化執法、光儲充集成創新等前沿領域，蘇交科憑借強大的技術實力與創新能力，引領行業發展潮流，充分彰顯在ESG領域的責任擔當與突出貢獻。未來，公司將繼續加大綠色低碳技術研發力度，同時，蘇交科參與建立連宿高速公路灌云至沐陽段綠色低碳技術中心，內容涵蓋綠色低碳、環境保護、水土保持和品質工目前，我國道路基礎設施建設任務仍然較重，其建設與運營所產生的能耗與碳排放問題愈發受到關注。作為交通行業的重公司成功開發出了一套基于智能監測的路面施工過程碳排放預測系統。該系統集成了先進的數據采集、分析與評價技術，能夠實時監測并采集路面施工過程中的能源消耗數據，進而精準測算碳排放量，以便實時調整施工方案，助力施工企業精交通行業綠色轉型發展提供良好的決策依據。報告期內，公司積極開展《典型路面產品EPD體系研究及軟件開發》項目，自2024年6月起，深入剖析國內交通行業路面基礎設施建設開展EPD體系建設的必要性，并對瀝青混合料產品生命周期階段及信息模塊劃分、瀝青混合料碳足跡EPD使用規則、碳足跡分配情況與分配原則等進行研究與詳細規定，初步編制了碳足跡產品種類規則、瀝青混合料碳足跡EPD示例等，為行業提供了重要參考。同時，項目將基于路面全生命周期碳排放測蘇交科在碳排放智能測算等領域的先進研究成果，不僅彰顯了自身在綠色施工技術領域的卓越實力，更為行業低碳轉型提測算平臺（EEES2.0）界面測算平臺（EEES2.0）界面在“第十六屆國際交通技術與設備展覽會及全球可持續交通高峰論壇（2024）”期間，蘇交科圍繞“綠色低碳、經濟高效、安全韌性”核心主題，精彩呈現系列成果與前沿產品，為行業安全運維帶來新的思路與解決方案。在低碳可持續交通評價服務平臺成果發布環節，蘇交科成功與多方簽署合作協議，深度參與政策及標準研究、評價項目互認等工作，切實提在“2024全國交通能源融合技術創新發展大會”及“全國交能融合產學研聯盟成員大會”中，蘇交科旗下交科能源所展健全體系管理，防控環境風險蘇交科嚴格遵守《中華人民共和國環境保護法》等相關法律法規，秉承著“綠色安全”的環境方針，結合自身實際情況制定《環境因素的識別與評價控制程序》等環境管理制度規范文件，不斷完善內部環境管理體系，將環境管理與公司運營有機結合，嚴守生態環境安全，積極履行環保責任。報告期內，公司已通過ISO1同時，公司積極開展全員環保能力培養和意識提升工作，包括環境管理法規培訓、碳知識培訓等，確保員工具備必要的環保知識蘇交科已建立應急預案管理流程，并根據各自的實際環境風險制定《重大風險和突發事件預警與應急處理管理規定》等制度文件，定期開展有關專業培訓及應急演練，以確保在發生突發環境事件時，各項應急工作能快速啟動和運行，提高對危為有效提升公司環境管理水平，推進公司環境隱患治理工作，公司制定《環境因素的識別與評價控制程序》，系統性地識別、評價并管理公司活動、產品和服務中可能對環境產生影響的各種因素，該程序覆蓋了向大氣排放、向水體排放、向土地排放、廢物和副產品、能量釋放、對社區的影響、原材料與自然資源的使用以及其他地方性環境問題等八大類型，充分報告期內，公司識別出的重大環境因素包括但不限于辦公區硒鼓與墨盒的廢棄處理、電池廢棄處理、車輛尾氣排放、醫療廢棄物處理以及空調使用中氟利昂泄漏等，這些因素均可能對大氣、水質、土壤及廢物管理等方面產生顯著影響。針對上同時，公司設定了具體、量化的環境目標，如減少資源消耗、降低廢棄物產生等，并密切監控目標完成情況。根據《2024年質量、環境、職業健康安全目標完成情況》，公司在環境管理方面取得了顯著成效，所有設定的環境目標均得以達成或超額完成：2024年全年未發生環境污染事件、未發生社會環境投訴事件、未發生公司責任引起的一般及以上設備事件、機未發生公司責任引起的輕傷事件、全年職業病發病發病率為0、完成年度能耗降幅目標達3.02%，有效降低公司在進行對社會公眾產生環境影響的項目中，嚴格按照國家及地方環保法規與政策要求，組織專業團隊進行深入分析，審慎做好環境影響評價工作，嚴格按照環評流程進行驗收，并出具專業客觀的環境影響評價報告，以實際行動積極履行對2024年，蘇交科完成阜城水系綜合整治(含黑臭水體治理)PPP項項目組在6個月內完成168km管網檢測、100km河道測繪、過程2024年，蘇交科完成南京至儀征線(含揚州延伸線）市域(郊)鐵路一期工程（不含過江段)揚州段全過程環保技術咨詢及驗收工作。本項目為城市軌道交通工程全過程環境保護咨詢項目，服務內容涵蓋了施工期環境咨詢、監測、運營公司始終將環境管理置于戰略重點