2025年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格考試模擬試卷二十六考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.下列哪項不是PMBOK指南中定義的五大過程組？A.規(guī)劃過程組B.監(jiān)控過程組C.實施過程組D.收尾過程組E.管理過程組2.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對策略？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險增加3.以下哪項不屬于項目干系人？A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.項目團隊D.項目客戶E.項目供應(yīng)商4.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理計劃的內(nèi)容？A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通內(nèi)容D.溝通責(zé)任E.溝通成本5.以下哪項不是項目管理計劃的一部分？A.項目章程B.項目管理計劃C.項目范圍說明書D.項目進度計劃E.項目預(yù)算6.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制工具？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT分析D.CriticalPathMethod(CPM)E.PERT分析7.以下哪項不是項目質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容？A.質(zhì)量標準B.質(zhì)量控制流程C.質(zhì)量保證流程D.質(zhì)量審計E.質(zhì)量改進8.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理計劃的內(nèi)容？A.采購策略B.采購流程C.采購合同D.采購團隊E.采購預(yù)算9.以下哪項不是項目資源管理計劃的內(nèi)容？A.資源分配B.資源預(yù)算C.資源需求D.資源計劃E.資源控制10.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理計劃的內(nèi)容？A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通內(nèi)容D.溝通責(zé)任E.溝通成本二、簡答題要求：簡要回答下列問題。1.簡述項目章程的主要內(nèi)容和作用。2.簡述項目范圍說明書的主要內(nèi)容。3.簡述項目進度計劃的主要內(nèi)容。4.簡述項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容。5.簡述項目采購管理計劃的主要內(nèi)容。6.簡述項目資源管理計劃的主要內(nèi)容。7.簡述項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容。8.簡述項目風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容。9.簡述項目干系人管理計劃的主要內(nèi)容。10.簡述項目變更管理計劃的主要內(nèi)容。四、論述題要求：論述項目管理的五大過程組之間的關(guān)系，并說明為什么它們之間是相互依賴的。五、計算題要求：某項目原計劃在10個月內(nèi)完成，項目總預(yù)算為1000萬元。實際完成情況如下：-第1個月完成工作量為100萬元，實際成本為90萬元；-第2個月完成工作量為200萬元，實際成本為210萬元；-第3個月完成工作量為300萬元，實際成本為330萬元；-第4個月完成工作量為400萬元，實際成本為450萬元；-第5個月完成工作量為500萬元，實際成本為560萬元。請根據(jù)以上信息計算以下指標：1.掙值（EV）；2.實際成本（AC）；3.計劃價值（PV）；4.CV（成本偏差）；5.SPI（進度偏差）。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，并根據(jù)所學(xué)知識回答問題。案例：某公司計劃開發(fā)一款新的智能手機，項目經(jīng)理小張負責(zé)該項目的管理工作。在項目初期，小張與團隊成員一起制定了詳細的項目計劃，包括項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源和溝通管理等方面的計劃。在項目執(zhí)行過程中，小張發(fā)現(xiàn)以下問題：1.項目進度落后于計劃，預(yù)計需要額外2個月才能完成；2.項目成本超出了預(yù)算，預(yù)計將超出10%；3.部分團隊成員對項目目標理解不統(tǒng)一，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。請根據(jù)以上情況，分析可能導(dǎo)致上述問題出現(xiàn)的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D。項目管理計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行、監(jiān)控、收尾和項目管理過程組之間相互依賴的指南，它不是五大過程組之一。2.E。風(fēng)險增加不是一種風(fēng)險應(yīng)對策略，而是指風(fēng)險發(fā)生概率和/或影響增加。3.E。項目供應(yīng)商是項目的外部干系人，不屬于項目內(nèi)部干系人。4.E。溝通成本通常不在溝通管理計劃中詳細說明，而是根據(jù)項目預(yù)算和資源分配來決定。5.E。項目預(yù)算是項目管理計劃的一部分，而不是獨立的一部分。6.C。PERT分析是一種風(fēng)險分析技術(shù)，不是進度控制工具。7.E。質(zhì)量改進通常不在質(zhì)量管理計劃中詳細說明，而是通過持續(xù)改進和質(zhì)量審計來實現(xiàn)。8.C。采購合同是采購管理計劃的一部分，而不是獨立的一部分。9.B。資源預(yù)算是資源管理計劃的一部分，它定義了項目所需資源的預(yù)算限制。10.E。溝通成本通常不在溝通管理計劃中詳細說明，而是根據(jù)項目預(yù)算和資源分配來決定。二、簡答題1.項目章程是項目啟動階段制定的一份正式文件，它授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源來完成項目。項目章程的主要內(nèi)容包括項目目標、范圍、預(yù)算、時間表、干系人、關(guān)鍵里程碑和項目批準等信息。2.項目范圍說明書是項目管理計劃的一部分，它詳細描述了項目的范圍、目標、可交付成果、假設(shè)和制約因素。它有助于確保項目團隊和干系人對項目范圍有共同的理解。3.項目進度計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目活動的順序、持續(xù)時間、資源分配和進度里程碑。它有助于確保項目按時完成。4.項目質(zhì)量管理計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目將如何實現(xiàn)質(zhì)量目標。它包括質(zhì)量標準、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量保證流程和質(zhì)量審計。5.項目采購管理計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目將如何獲取所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。它包括采購策略、采購流程、采購合同和采購團隊。6.項目資源管理計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目將如何獲取、分配和管理資源。它包括資源分配、資源預(yù)算、資源需求和資源計劃。7.項目溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目將如何規(guī)劃、執(zhí)行和控制項目溝通。它包括溝通渠道、溝通頻率、溝通內(nèi)容和溝通責(zé)任。8.項目風(fēng)險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目將如何識別、分析和應(yīng)對風(fēng)險。它包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。9.項目干系人管理計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目將如何識別、分析和管理項目干系人的需求和期望。它包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通。10.項目變更管理計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目將如何識別、評估、批準和實施變更。它包括變更控制流程、變更請求和變更日志。四、論述題解析思路：首先，闡述五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）的定義和作用；其次，解釋每個過程組之間的關(guān)系，包括它們?nèi)绾蜗嗷ヒ蕾嚭拖嗷プ饔茫蛔詈螅懻摓槭裁催@種相互依賴性對于項目的成功至關(guān)重要。五、計算題解析思路：首先，根據(jù)項目進度和實際成本計算掙值（EV）、實際成本（AC）和計劃價值（PV）；然后，計算成本偏差（CV）和進度偏差（SPI）。1.掙值（EV）=100+200+300+400+500=1500萬元2.實際成本（AC）=90+210+330+450+560=1770萬元3.計劃價值（PV）=100+200+300+400+500=1500萬元4.成本偏差（CV）=EV-AC=1500-1770