成本與管理會計定額演講人：日期：未找到bdjson目錄CATALOGUE01成本管理概述02成本規劃與定額制定03成本計算與分析04成本控制與優化05業績評價與改進06行業實踐與趨勢01成本管理概述成本管理的定義成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的目標成本管理的定義與目標成本管理的主要目標是降低成本、提高效益，以最小的成本獲得最大的收益。具體包括成本最優化、效益最大化、成本控制、成本預測等。0102支持企業決策成本管理可以提供準確、及時、全面的成本信息，為企業決策提供支持。增強企業抗風險能力通過成本管理，企業可以更好地應對市場風險、技術風險和經營風險等各種風險。促進企業內部管理成本管理涉及到企業生產經營的各個環節，可以促進企業內部管理的規范化和精細化。提高企業經濟效益通過成本控制和成本管理，降低企業成本，提高企業經濟效益和市場競爭力。成本管理在企業經營中的作用根據企業的戰略目標和經營計劃，制定長期和短期的成本規劃，明確成本控制的目標和方向。根據成本核算制度和方法，計算產品或服務的成本，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。通過控制成本驅動因素、加強成本核算和監控，實現成本的有效控制。對成本管理效果進行評估和分析，總結經驗教訓，提出改進措施，不斷提高成本管理水平。成本管理的主要內容（規劃、計算、控制、評價）成本規劃成本計算成本控制成本評價02成本規劃與定額制定戰略性原則成本規劃應與企業的整體戰略相契合，以提升企業競爭力為最終目標。全面性原則成本規劃應涵蓋產品生命周期內的所有成本，包括研發、生產、銷售等各個環節。合理性原則成本規劃應以合理的成本水平為基礎，避免過度降低成本導致產品質量下降。可操作性原則成本規劃應具有可操作性，能夠具體落實到各個成本項目中。成本規劃的基本原則定額成本的制定方法經驗估算法根據歷史數據和經驗，估算出產品的定額成本，適用于產品變化不大的情況。01020304統計分析法通過收集大量數據，運用統計學方法分析得出定額成本，具有更高的準確性。工程分析法對產品生產過程進行詳細分析，計算出各個成本項目的定額成本，適用于復雜產品的成本計算。作業成本法以作業為成本計算對象，通過計算每個作業的成本來得出產品的定額成本，適用于間接費用比重較大的情況。定額成本的應用場景成本控制通過定額成本與實際成本的比較，及時發現成本差異并采取控制措施。成本預測與決策根據定額成本，預測未來產品成本水平，為企業決策提供依據。成本核算與分析定額成本是成本核算的基礎，可以為企業成本核算和分析提供準確的數據支持。績效考核與評價將定額成本執行情況與員工績效掛鉤，對員工進行績效考核與評價。03成本計算與分析標準成本法與差異分析標準成本法概述標準成本法是一種成本控制方法，通過制定標準成本與實際成本進行比較，分析差異產生的原因，進而采取措施進行成本控制。差異分析標準成本法的優缺點差異分析是標準成本法的核心，包括直接材料差異、直接人工差異和制造費用差異等，通過分析差異可以找出成本控制的關鍵點。標準成本法具有目標明確、便于成本控制等優點，但制定標準成本需要耗費大量時間和人力，且難以適應市場變化。123作業成本法（ABC）的應用作業成本法概述作業成本法是一種以作業為基礎的成本計算方法，通過將所有成本分配到各個作業中，再計算每個作業的成本，從而得出產品成本。030201作業成本法的特點作業成本法能夠更準確地反映產品成本，具有更高的精確度；同時，通過作業分析可以優化生產流程，提高生產效率。作業成本法的實施難點作業成本法實施起來較為復雜，需要耗費大量時間和人力，且對企業管理水平要求較高。定額成本與實際成本的對比分析定額成本概述01定額成本是根據產品的標準消耗量和標準價格制定的成本，是一種預算成本。實際成本概述02實際成本是實際生產過程中發生的成本，包括直接材料、直接人工和制造費用等。定額成本與實際成本的差異分析03通過對比定額成本與實際成本，可以分析出成本控制的效果，找出成本控制的重點和方向。定額成本法的優缺點04定額成本法具有簡單易行、便于成本控制等優點，但制定定額需要耗費大量時間和人力，且難以適應市場變化。04成本控制與優化成本控制的主要手段（經濟、技術、組織）經濟手段實行成本責任制，將成本指標層層分解落實到各部門、各崗位和個人，實現責、權、利相結合；采用價格手段，控制材料、燃料和動力的采購價格，降低生產成本。技術手段運用現代成本管理技術，如作業成本法、目標成本法等，提高成本核算的準確性和效率；加強設備維護，提高設備利用率，降低設備故障率和維修成本。組織手段加強成本管理機構建設，明確成本管理職責和權限；優化生產流程，減少無效勞動和浪費，提高生產效率。定額成本在預算管理中的作用預算編制依據定額成本是編制預算的基礎，可為企業制定各項費用預算提供可靠的依據。成本控制標準績效評估依據定額成本是成本控制的標準，通過與實際成本的比較，可以發現成本偏差，及時采取措施加以糾正。定額成本可作為績效評估的依據，衡量各部門和個人的成本控制績效，激勵員工積極降低成本。123成本優化案例分享某制造企業通過引入作業成本法，準確核算產品成本，發現某產品的成本遠高于預期，經分析發現是該產品的生產工藝流程不合理，導致材料浪費和工時增加。企業及時改進生產工藝，降低了產品成本，提高了市場競爭力。案例一某企業通過加強設備維護，提高設備利用率，降低了設備故障率和維修成本。同時，該企業還建立了設備報廢制度，及時淘汰舊設備，引進新設備，提高了生產效率，降低了產品成本。案例二某企業通過加強成本管理機構建設，明確成本管理職責和權限，實現了成本的有效控制。同時，該企業還注重員工成本意識的培養，鼓勵員工積極提出成本節約建議，形成了良好的成本控制氛圍。案例三05業績評價與改進成本管理績效的KPI設計成本降低比例衡量企業或部門在一定時間內成本降低的幅度，反映成本管理效果。02040301成本效益比比較企業投入與產出的成本效益，評估成本管理對企業盈利能力的貢獻。成本控制指標設定并控制各項成本指標，如材料成本、人工成本、制造費用等，確保成本控制在預算范圍內。客戶滿意度反映客戶對產品或服務價格、質量等方面的滿意度，間接體現成本管理水平。定額成本執行情況分析對比實際成本與定額成本的差異，分析原因并提出改進措施。定額成本調整根據市場變化、技術進步等因素，適時調整定額成本，確保其合理性和有效性。績效考核與獎懲將定額成本執行情況與員工績效考核掛鉤，對節約成本的個人或團隊給予獎勵，對超出成本的給予懲罰。定額成本執行情況的考核持續改進成本的策略成本控制策略通過優化生產流程、采用新材料、提高員工效率等措施，降低產品成本。供應鏈成本管理與供應商建立長期合作關系，加強材料成本控制，降低采購成本。質量成本控制加強產品質量管理，減少廢品率和返工率，降低質量成本。研發成本控制優化研發流程，加強研發項目預算控制，降低研發成本。06行業實踐與趨勢材料消耗定額制定材料消耗定額，有助于企業控制原材料成本，減少浪費。制造業中的定額成本管理01工時定額管理通過制定工時定額，企業可以合理安排生產流程，提高生產效率。02制造費用定額針對制造過程中的間接費用，制定合理的費用分攤標準，確保成本核算準確。03定額成本分析與考核定期對比實際成本與定額成本，分析差異原因，實施成本控制與考核。04服務業成本管理的特點服務業中，人工成本往往占總成本較大比例，需特別關注人員效率與服務質量。人工成本占比高服務業中涉及大量間接費用，如房租、水電費、廣告費等，需合理分攤。服務業需在保證服務質量的前提下，尋求成本控制與服務質量之間的平衡。間接費用多服務業需根據客戶需求提供個性化服務，導致成本管理更加復雜。客戶需求多樣化01020403成本控制與服務質量平衡自動化核算與分析通過數字化手段，實