采購管理模擬練習題（含參考答案）一、判斷題（共40題，每題1分，共40分）1.招標控制價審批（≥500萬）審批至公司總部總經濟師。A、正確B、錯誤正確答案：B2.在項目運行的整個生命周期內，責任成本不能調整。A、正確B、錯誤正確答案：B3.招標節點預警表需提取招標總計劃數據，招標總計劃每周按照實際情況進行動態更新。A、正確B、錯誤正確答案：A4.勞務及專業分包開標時，標的額≥500萬元時，需要公司商務管理部、采購中心、工程管理部、紀檢監督工作部參加，會議可以視頻形式召開。A、正確B、錯誤正確答案：A5.二級單位（區域公司）可發起二類設備租賃的招采。A、正確B、錯誤正確答案：A6.標的額≤50萬元項目組織二級單位參與，留存影像、會議紀要資料A、正確B、錯誤正確答案：B7.競爭性談判招采時效不超過12天，單一來源采購招采時效不超過13天。A、正確B、錯誤正確答案：A8.勞務及專業分包月度計劃由公司商務管理部、采購中心審批后監督執行。A、正確B、錯誤正確答案：B9.二級單位招采工作小組組長由二級單位采購負責人擔任。A、正確B、錯誤正確答案：B10.編制競爭性談判需要在采購任務創建前7天發起審批，寫明選用競爭性談判方式的理由，經公司總經濟審批后，予以招標。A、正確B、錯誤正確答案：B11.競爭性談判直接邀請3家及以上分供方就采購事宜進行談判的方式。A、正確B、錯誤正確答案：A12.對于計劃外采購物資，需審批至二級單位總經濟師。A、正確B、錯誤正確答案：B13.勞務及專業分包月度采購計劃審批到采購中心總經理。A、正確B、錯誤正確答案：A14.采購實施計劃中沒有的，但根據項目實際需求必須即刻實施采購的部分為計劃外采購，計劃外采購需上報公司總經審批。A、正確B、錯誤正確答案：A15.分供方月度采購計劃表每月25日前由項目商務合約部、工程技術部、物資部聯動確認之后填報。A、正確B、錯誤正確答案：A16.投標樣品經試驗室或第三方檢測機構評價不符合要求的作廢標處理。A、正確B、錯誤正確答案：A17.評標小組成員應為5人以上的單數。A、正確B、錯誤正確答案：A18.非工程實體采購是指兩級總部其他部門采購，招采流程采用“誰用誰發起、誰用誰定標”原則；定標報告由公司總經濟師審批。A、正確B、錯誤正確答案：B19.公司采購中心匯總各項目招標節點預警表，定期對所有項目招采進展情況進行通報。A、正確B、錯誤正確答案：B20.因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過12次，單次采購金額不得超過5萬元。A、正確B、錯誤正確答案：A21.因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過12次，單次采購不得超過5萬元。A、正確B、錯誤正確答案：A22.以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織參與投標的采購方式是邀請招標。A、正確B、錯誤正確答案：B23.勞務及專業分包月度計劃由公司商務管理部、采購中心審批后監督執行；A、正確B、錯誤正確答案：B24.勞務招標控制價400萬元，需審批到公司總部總經濟師。（）A、正確B、錯誤正確答案：B25.某項目土石方工程分包商推薦表應最遲于開標前14天內確認完成。A、正確B、錯誤正確答案：B26.對于報名IP地址相同、顯示關聯交易方等圍標串標的分供方應登記不良行為記錄，禁止其在公司投標1年。A、正確B、錯誤正確答案：A27.某項目樁基工程有效投標人數為7家，在開標完成后，7家單位均進行了詢標階段，最后選定了2家單位中標。A、正確B、錯誤正確答案：B28.560萬勞務及專業分包招標控制價審批到公司總經濟師A、正確B、錯誤正確答案：B29.公開招標是物資、機械設備、勞務與專業分包等的主要采購方式。A、正確B、錯誤正確答案：A30.因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過15次，單次采購不得超過10萬元。A、正確B、錯誤正確答案：B31.采購實施計劃中沒有的，但根據項目實際需求必須即刻實施采購的部分為計劃外采購，計劃外采購需上報公司采購中心總經理。A、正確B、錯誤正確答案：B32.集中采購，分供方通過云筑網平臺報名時間不少于1天。A、正確B、錯誤正確答案：B33.物資設備采購時，招標控制價審批（≥500萬）至公司物資管理部總經理。A、正確B、錯誤正確答案：B34.新開重點項目工程由公司采購中心組織編制采購策劃于中標后15天內舉行。A、正確B、錯誤正確答案：B35.戰略采購-勞務是指緊急情況下，戰略勞務可先行進場施工，執行戰略協議，施工現場具備統一招標條件后，戰略勞務參與勞務招標，同等條件下優先中標，未中標的戰略勞務，按照戰略協議辦理結算、退場。A、正確B、錯誤正確答案：A36.物資設備合同起草由物資管理部負責。A、正確B、錯誤正確答案：A37.采購實施計劃由二級單位招采負責人根據項目月度招標計劃進行梳理，并落實實施。A、正確B、錯誤正確答案：A38.【例】采購方式主要包括公開招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購等。A、正確B、錯誤正