監理工程師題-建設工程監理概論

1、某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監理單

位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，并在監理中標通知書發出

后第45天，與該監理單位簽訂了委托監理合同。之后雙方又另行簽

訂了一份監理酬金比監理中標價降低10%的協議。在施工公開招標中，

有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監理單位資格

預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業為由不同意其

參加投標，而監理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。評標委

員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的招標投標管理辦公室

主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家庫中抽取的技術經濟

專家3人。評標時發現，H施工單位投標報價明顯低于其他投標單位

報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金

額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要

求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工

單位的投標文件均符合招標文件要求。建設單位最終確定G施工單位

中標，并按照《建設工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂

了施工合同。工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發了一場火

災。火災結束后48小時內，G施工單位向項目監理機構通報了火災

損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹

底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元，租

賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現場的一輛價

值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火樸滅后G施工單位停工5天，

造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛人員費用支

出1萬元，并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項

目監理機構審核屬實。在施工招標資格預審中，監理單位認為A施工

單位有資格參加投標是否正確？說明理由。

2、某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監理單

位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，并在監理中標通知書發出

后第45天，與該監理單位簽訂了委托監理合同。之后雙方又另行簽

訂了一份監理酬金比監理中標價降低10%的協議。在施工公開招標中，

有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監理單位資格

預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業為由不同意其

參加投標，而監理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。評標委

員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的招標投標管理辦公室

主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家庫中抽取的技術經濟

專家3人。評標時發現，H施工單位投標報價明顯低于其他投標單位

報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金

額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要

求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工

單位的投標文件均符合招標文件要求。建設單位最終確定G施工單位

中標，并按照《建設工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂

了施工合同。工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發了一場火

災。火災結束后48小時內，G施工單位向項目監理機構通報了火災

損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹

底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元，租

賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現場的一輛價

值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火樸滅后G施工單位停工5天，

造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛人員費用支

出1萬元，并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項

目監理機構審核屬實。指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說

明理由，并寫出正確做法。

3、某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監理單

位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，并在監理中標通知書發出

后第45天，與該監理單位簽訂了委托監理合同。之后雙方又另行簽

訂了一份監理酬金比監理中標價降低10%的協議。在施工公開招標中，

有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監理單位資格

預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業為由不同意其

參加投標，而監理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。評標委

員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的招標投標管理辦公室

主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家庫中抽取的技術經濟

專家3人。評標時發現，H施工單位投標報價明顯低于其他投標單位

報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金

額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要

求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工

單位的投標文件均符合招標文件要求。建設單位最終確定G施工單位

中標，并按照《建設工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂

了施工合同。工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發了一場火

災。火災結束后48小時內，G施工單位向項目監理機構通報了火災

損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹

底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元，租

賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現場的一輛價

值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火樸滅后G施工單位停工5天，

造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛人員費用支

出1萬元，并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項

目監理機構審核屬實。判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為

有效標，并說明理由。

4、某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監理單

位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，并在監理中標通知書發出

后第45天，與該監理單位簽訂了委托監理合同。之后雙方又另行簽

訂了一份監理酬金比監理中標價降低10%的協議。在施工公開招標中，

有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監理單位資格

預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業為由不同意其

參加投標，而監理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。評標委

員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的招標投標管理辦公室

主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家庫中抽取的技術經濟

專家3人。評標時發現，H施工單位投標報價明顯低于其他投標單位

報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金

額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要

求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工

單位的投標文件均符合招標文件要求。建設單位最終確定G施工單位

中標，并按照《建設工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂

了施工合同。工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發了一場火

災。火災結束后48小時內，G施工單位向項目監理機構通報了火災

損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹

底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元，租

賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現場的一輛價

值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火樸滅后G施工單位停工5天，

造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛人員費用支

出1萬元，并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項

目監理機構審核屬實。安裝調試階段發生的這場火災是否屬于不可抗

力？指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用（不考慮

保險因素）？

5、某實施監理的工程項目，某監理公司與業主簽訂了委托監理合同

后，建設單位將編制監理規劃的有關文件交給監理單位，要求監理單

位報送監理規劃，監理單位收到有關文件后，總監理工程師派負責合

同管理的專業監理工程師組織有關人員進行編制，經監理公司負責人

審核批準后，并在第一次工地會議5天前報委托人。在監理合同履行

過程中監理人需要完成的基本工作包括：（1）組織圖紙會審和設計交

底會議；（2）組織第一次工地會議，主持監理例會并主持或參加專題

會議；（3）審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查：進度計

劃是否符合施工進度要求；（4）檢查施工承包人工程質量、安全生產

管理制度及組織機構和人員資格；（5）組織工程竣工驗收，簽署竣工

驗收意見等。以上關于監理規劃的編制有何不妥之處？正確的做法是

什么？

6、某實施監理的工程項目，某監理公司與業主簽訂了委托監理合同

后，建設單位將編制監理規劃的有關文件交給監理單位，要求監理單

位報送監理規劃，監理單位收到有關文件后，總監理工程師派負責合

同管理的專業監理工程師組織有關人員進行編制，經監理公司負責人

審核批準后，并在第一次工地會議5天前報委托人。在監理合同履行

過程中監理人需要完成的基本工作包括：（1）組織圖紙會審和設計交

底會議；（2）組織第一次工地會議，主持監理例會并主持或參加專題

會議；（3）審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查：進度計

劃是否符合施工進度要求；（4）檢查施工承包人工程質量、安全生產

管理制度及組織機構和人員資格；（5）組織工程竣工驗收，簽署竣工

驗收意見等。監理規劃的編寫要求是什么？

7、某實施監理的工程項目，某監理公司與業主簽訂了委托監理合同

后，建設單位將編制監理規劃的有關文件交給監理單位，要求監理單

位報送監理規劃，監理單位收到有關文件后，總監理工程師派負責合

同管理的專業監理工程師組織有關人員進行編制，經監理公司負責人

審核批準后，并在第一次工地會議5天前報委托人。在監理合同履行

過程中監理人需要完成的基本工作包括：（1）組織圖紙會審和設計交

底會議；（2）組織第一次工地會議，主持監理例會并主持或參加專題

會議；（3）審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查：進度計

劃是否符合施工進度要求；（4）檢查施工承包人工程質量、安全生產

管理制度及組織機構和人員資格；（5）組織工程竣工驗收，簽署竣工

驗收意見等。監理工作制度包括哪些？

8、某實施監理的工程項目，某監理公司與業主簽訂了委托監理合同

后，建設單位將編制監理規劃的有關文件交給監理單位，要求監理單

位報送監理規劃，監理單位收到有關文件后，總監理工程師派負責合

同管理的專業監理工程師組織有關人員進行編制，經監理公司負責人

審核批準后，并在第一次工地會議5天前報委托人。在監理合同履行

過程中監理人需要完成的基本工作包括：（1）組織圖紙會審和設計交

底會議；（2）組織第一次工地會議，主持監理例會并主持或參加專題

會議；（3）審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查：進度計

劃是否符合施工進度要求；（4）檢查施工承包人工程質量、安全生產

管理制度及組織機構和人員資格；（5）組織工程竣工驗收，簽署竣工

驗收意見等。在監理合同履行過程中監理人需要完成的基本工作說法

錯誤的是哪些？正確的做法是什么？

9、背景：某工業項目工程概算中的建筑安裝工程費為5500萬元，

設備購置費為4000萬元，聯合試運轉費為200萬元。建設單位與某

監理單位簽訂該項目施工委托監理合同，雙方約定監理費浮動幅度為

下浮15%。建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同；經建設單

位同意，甲施工單位將工程劃分為Al、A2標段，并將A2標段分包給

乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進度

控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職

能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監理組。為有效地

開展監理工作，總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制

Al、A2標段兩個監理規劃。總監理工程師主持召開了第一次工地會

議。會后，總監理工程師將審核批準后的監理規劃報送建設單位。專

業監理工程師按規定向總監理工程師報審有關監理實施細則。在報送

的監理規劃中，項目監理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組

負責人審核工程款支付申請，并簽發工程款支付證書，但竣工結算須

由總監理工程師簽認；（2）合同管理組負責調解建設單位與施工單位

的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃

及其執行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質量控制組負責

人審批項目監理實施細則；（5）Al、A2兩個標段項目監理組負責人

分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時調換不稱

職的監理人員。指出總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

10、背景：某工業項目工程概算中的建筑安裝工程費為5500萬元，

設備購置費為4000萬元，聯合試運轉費為200萬元。建設單位與某

監理單位簽訂該項目施工委托監理合同，雙方約定監理費浮動幅度為

下浮15%。建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同；經建設單

位同意，甲施工單位將工程劃分為Al、A2標段，并將A2標段分包給

乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進度

控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職

能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監理組。為有效地

開展監理工作，總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制

Al、A2標段兩個監理規劃。總監理工程師主持召開了第一次工地會

議。會后，總監理工程師將審核批準后的監理規劃報送建設單位。專

業監理工程師按規定向總監理工程師報審有關監理實施細則。在報送

的監理規劃中，項目監理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組

負責人審核工程款支付申請，并簽發工程款支付證書，但竣工結算須

由總監理工程師簽認；（2）合同管理組負責調解建設單位與施工單位

的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃

及其執行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質量控制組負責

人審批項目監理實施細則；（5）Al、A2兩個標段項目監理組負責人

分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時調換不稱

職的監理人員。指出項目監理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確

做法。

11、某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程

中發生下列事件：事件1:在監理招標文件中，列出的監理目標控制

工作如下：投資控制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；

③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。進度控制：

①審查施工進度計劃；②主持召開進度協調會；③跟蹤檢查施工進度;

④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。質量控制：①審查分包

單位資質；②原材料見證取樣；③確定設計質量標準；④審查施工組

織設計；⑤審核工程結算書。事件2：監理合同簽訂后，總監理工程

師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃；

②審批項目監理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議;

⑤調換不稱職監理人員。事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程

項目概況；②監理工作范圍；③監理工作的范圍、內容、目標；④監

理工作依據；⑤項目監理機構人員崗位職責；⑥監理單位的權利和義

務；⑦工程質量控制；⑧監理工作制度；⑨合同與信息管理；⑩工程

項目實施的組織；（11）監理工作設施；（12）施工單位需配合監理工

作的事宜。事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理

規劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況,

又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。事件5：專業監理工程

師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物

確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處

理。指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

12、某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程

中發生下列事件：事件L在監理招標文件中，列出的監理目標控制

工作如下：投資控制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；

③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。進度控制：

①審查施工進度計劃；②主持召開進度協調會；③跟蹤檢查施工進度;

④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。質量控制：①審查分包

單位資質；②原材料見證取樣；③確定設計質量標準；④審查施工組

織設計；⑤審核工程結算書。事件2：監理合同簽訂后，總監理工程

師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃；

②審批項目監理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議;

⑤調換不稱職監理人員。事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程

項目概況；②監理工作范圍；③監理工作的范圍、內容、目標；④監

理工作依據；⑤項目監理機構人員崗位職責；⑥監理單位的權利和義

務；⑦工程質量控制；⑧監理工作制度；⑨合同與信息管理；⑩工程

項目實施的組織；（11）監理工作設施；（12）施工單位需配合監理工

作的事宜。事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理

規劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況,

又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。事件5：專業監理工程

師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物

確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處

理。指出事件2中的不妥之處，說明理由。

13、某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程

中發生下列事件：事件L在監理招標文件中，列出的監理目標控制

工作如下：投資控制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；

③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。進度控制：

①審查施工進度計劃；②主持召開進度協調會；③跟蹤檢查施工進度;

④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。質量控制：①審查分包

單位資質；②原材料見證取樣；③確定設計質量標準；④審查施工組

織設計；⑤審核工程結算書。事件2：監理合同簽訂后，總監理工程

師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃；

②審批項目監理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議;

⑤調換不稱職監理人員。事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程

項目概況；②監理工作范圍；③監理工作的范圍、內容、目標；④監

理工作依據；⑤項目監理機構人員崗位職責；⑥監理單位的權利和義

務；⑦工程質量控制；⑧監理工作制度；⑨合同與信息管理；⑩工程

項目實施的組織；（11）監理工作設施；（12）施工單位需配合監理工

作的事宜。事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理

規劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況,

又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。事件5：專業監理工程

師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物

確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處

理。指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程

監理規范》，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。

14、某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程

中發生下列事件：事件L在監理招標文件中，列出的監理目標控制

工作如下：投資控制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；

③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。進度控制：

①審查施工進度計劃；②主持召開進度協調會；③跟蹤檢查施工進度;

④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。質量控制：①審查分包

單位資質；②原材料見證取樣；③確定設計質量標準；④審查施工組

織設計；⑤審核工程結算書。事件2：監理合同簽訂后，總監理工程

師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃；

②審批項目監理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議;

⑤調換不稱職監理人員。事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程

項目概況；②監理工作范圍；③監理工作的范圍、內容、目標；④監

理工作依據；⑤項目監理機構人員崗位職責；⑥監理單位的權利和義

務；⑦工程質量控制；⑧監理工作制度；⑨合同與信息管理；⑩工程

項目實施的組織；（H）監理工作設施；（12）施工單位需配合監理工

作的事宜。事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理

規劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況,

又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。事件5：專業監理工程

師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物

確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處

理。指出事件4中的不妥之處，說明理由。

15、某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程

中發生下列事件：事件L在監理招標文件中，列出的監理目標控制

工作如下：投資控制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；

③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。進度控制：

①審查施工進度計劃；②主持召開進度協調會；③跟蹤檢查施工進度;

④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。質量控制：①審查分包

單位資質；②原材料見證取樣；③確定設計質量標準；④審查施工組

織設計；⑤審核工程結算書。事件2：監理合同簽訂后，總監理工程

師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃；

②審批項目監理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議;

⑤調換不稱職監理人員。事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程

項目概況；②監理工作范圍；③監理工作的范圍、內容、目標；④監

理工作依據；⑤項目監理機構人員崗位職責；⑥監理單位的權利和義

務；⑦工程質量控制；⑧監理工作制度；⑨合同與信息管理；⑩工程

項目實施的組織；（H）監理工作設施；（12）施工單位需配合監理工

作的事宜。事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理

規劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況,

又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。事件5：專業監理工程

師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物

確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處

理。寫出項目監理機構處理事件5的程序。

16、某建設監理公司近幾年監理業績持續下滑，項目管理比較混亂,

該公司監理的某項目出現了一次重大安全生產事故，因此受到了停業

整頓3個月的處罰。經過一段時間的停業整頓后，經主管部門批準企

業重新開始營業。最近，通過投標競爭取得了某項目的監理業務。監

理合同簽訂后，總監理工程師組建了項目監理機構，編制了監理規劃,

要求監理工程師應將主動控制和被動控制緊密結合，按控制流程圖

b2進行控制。在監理規劃中，重點提出了質量目標的控制措施，內

容如下：①熟悉質量控制依據；②確定質量控制要點，落實質量控制

手段；③完善取責分工及有關質量監督制度，落實質量控制責任；④

對不符合合同質量要求的，拒絕簽發付款證書；⑤審查承包單位的施

工組織設計，同時提出了項目監理規劃編寫的幾點要求簡述施工階段

建設工程安全監理的主要工作程序。為了切實落實監理單位的安全生

產監理責任，應做好哪方面的工作？

17、某建設監理公司近幾年監理業績持續下滑，項目管理比較混亂,

該公司監理的某項目出現了一次重大安全生產事故，因此受到了停業

整頓3個月的處罰。經過一段時間的停業整頓后，經主管部門批準企

業重新開始營業。最近，通過投標競爭取得了某項目的監理業務。監

理合同簽訂后，總監理工程師組建了項目監理機構，編制了監理規劃,

要求監理工程師應將主動控制和被動控制緊密結合，按控制流程圖

b2進行控制。在監理規劃中，重點提出了質量目標的控制措施，內

容如下：①熟悉質量控制依據；②確定質量控制要點，落實質量控制

手段；③完善取責分工及有關質量監督制度，落實質量控制責任；④

對不符合合同質量要求的，拒絕簽發付款證書；⑤審查承包單位的施

工組織設計，同時提出了項目監理規劃編寫的幾點要求控制流程的內

容有哪些不妥之處？為什么？

18、某建設監理公司近幾年監理業績持續下滑，項目管理比較混亂,

該公司監理的某項目出現了一次重大安全生產事故，因此受到了停業

整頓3個月的處罰。經過一段時間的停業整頓后，經主管部門批準企

業重新開始營業。最近，通過投標競爭取得了某項目的監理業務。監

理合同簽訂后，總監理工程師組建了項目監理機構，編制了監理規劃,

要求監理工程師應將主動控制和被動控制緊密結合，按控制流程圖

卜2進行控制。在監理規劃中，重點提出了質量目標的控制措施，內

容如下：①熟悉質量控制依據；②確定質量控制要點，落實質量控制

手段；③完善取責分工及有關質量監督制度，落實質量控制責任；④

對不符合合同質量要求的，拒絕簽發付款證書；⑤審查承包單位的施

工組織設計，同時提出了項目監理規劃編寫的幾點要求請繪出目標控

制（被動）流程框圖。要做到主動控制與被動控制相結合，關鍵在于

處理哪幾個方面？

19、某建設監理公司近幾年監理業績持續下滑，項目管理比較混亂,

該公司監理的某項目出現了一次重大安全生產事故，因此受到了停業

整頓3個月的處罰。經過一段時間的停業整頓后，經主管部門批準企

業重新開始營業。最近，通過投標競爭取得了某項目的監理業務。監

理合同簽訂后，總監理工程師組建了項目監理機構，編制了監理規劃,

要求監理工程師應將主動控制和被動控制緊密結合，按控制流程圖

「2進行控制。在監理規劃中，重點提出了質量目標的控制措施，內

容如下：①熟悉質量控制依據；②確定質量控制要點，落實質量控制

手段；③完善取責分工及有關質量監督制度，落實質量控制責任；④

對不符合合同質量要求的，拒絕簽發付款證書；⑤審查承包單位的施

工組織設計，同時提出了項目監理規劃編寫的幾點要求監理工程師在

進行目標控制時應采取哪些方面的措施？上述質量目標控制措施各

屬于哪一種措施？

20、某建設監理公司近幾年監理業績持續下滑，項目管理比較混亂,

該公司監理的某項目出現了一次重大安全生產事故，因此受到了停業

整頓3個月的處罰。經過一段時間的停業整頓后，經主管部門批準企

業重新開始營業。最近，通過投標競爭取得了某項目的監理業務。監

理合同簽訂后，總監理工程師組建了項目監理機構，編制了監理規劃,

要求監理工程師應將主動控制和被動控制緊密結合，按控制流程圖

「2進行控制。在監理規劃中，重點提出了質量目標的控制措施，內

容如下：①熟悉質量控制依據；②確定質量控制要點，落實質量控制

手段；③完善取責分工及有關質量監督制度，落實質量控制責任；④

對不符合合同質量要求的，拒絕簽發付款證書；⑤審查承包單位的施

工組織設計，同時提出了項目監理規劃編寫的幾點要求上述質量目標

控制措施，哪些屬于被動控制措施？哪些屬于主動控制措施？

21、某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提

出以下5點要求：（1）監理合同簽訂后的30天內應將項目監理機構

的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命書面通知建設單位；（2）

監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、

有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委托監

理合同文件和施工組織設計；（3）監理規劃中不需編制有關安全生產

監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細

則；（4）總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主

要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后

可直接報送建設單位；（5）如建設單位設計方案有重大修改，施工組

織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規

劃的內容，并組織修訂相應的監理實施細則。總監理工程師提出了建

立項目監理組織機構的步驟（圖「5）,并委托給總監理工程師代表

以下工作：（1）確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃；

（2）簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資

料如下：（1）監理實施細則；（2）監理通知單；（3）分包單位資質材

料；（4）費用索賠報告及審批；（5）質量評估報告。指出監理單位負

責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。

22、某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提

出以下5點要求：（1）監理合同簽訂后的30天內應將項目監理機構

的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命書面通知建設單位；（2）

監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、

有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委托監

理合同文件和施工組織設計；（3）監理規劃中不需編制有關安全生產

監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細

則；（4）總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主

要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后

可直接報送建設單位；（5）如建設單位設計方案有重大修改，施工組

織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規

劃的內容，并組織修訂相應的監理實施細則。總監理工程師提出了建

立項目監理組織機構的步驟（圖「5）,并委托給總監理工程師代表

以下工作：（1）確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃;

（2）簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資

料如下：（1）監理實施細則；（2）監理通知單；（3）分包單位資質材

料；（4）費用索賠報告及審批；（5）質量評估報告。寫出圖1-5中①?

④項工作的正確步驟。

23、某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提

出以下5點要求：（1）監理合同簽訂后的30天內應將項目監理機構

的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命書面通知建設單位；（2）

監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、

有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委托監

理合同文件和施工組織設計；（3）監理規劃中不需編制有關安全生產

監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細

則；（4）總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主

要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后

可直接報送建設單位；（5）如建設單位設計方案有重大修改，施工組

織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規

劃的內容，并組織修訂相應的監理實施細則。總監理工程師提出了建

立項目監理組織機構的步驟（圖「5）,并委托給總監理工程師代表

以下工作：（1）確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃；

（2）簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資

料如下：（1）監理實施細則；（2）監理通知單；（3）分包單位資質材

料；（4）費用索賠報告及審批；（5）質量評估報告。指出總監理工程

師委托總監理工程師代表工作的不安之處，寫出正確做法。

24、某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提

出以下5點要求：（1）監理合同簽訂后的30天內應將項目監理機構

的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命書面通知建設單位；（2）

監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、

有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委托監

理合同文件和施工組織設計；（3）監理規劃中不需編制有關安全生產

監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細

則；（4）總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主

要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后

可直接報送建設單位；（5）如建設單位設計方案有重大修改，施工組

織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規

劃的內容，并組織修訂相應的監理實施細則。總監理工程師提出了建

立項目監理組織機構的步驟（圖「5）,并委托給總監理工程師代表

以下工作：（1）確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃;

（2）簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資

料如下：（1）監理實施細則；（2）監理通知單；（3）分包單位資質材

料；（4）費用索賠報告及審批；（5）質量評估報告。寫出項目監理規

劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。

25、某城市高層建筑工程項目的業主與某監理公司和某建筑工程公

司分別簽訂了建設工程施工階段委托監理合同和建設工程施工合同。

為了能及時掌握準確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設工

程的質量、進度、投資實施最佳控制，項目總監理工程師召集了有關

監理人員專門討論了如何加強監理文件檔案資料的管理問題，涉及有

關監理文件檔案資料管理的意義、內容和組織等方面的問題。你認為

對監理文件檔案資料進行科學管理的意義何在？

26、某城市高層建筑工程項目的業主與某監理公司和某建筑工程公

司分別簽訂了建設工程施工階段委托監理合同和建設工程施工合同。

為了能及時掌握準確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設工

程的質量、進度、投資實施最佳控制，項目總監理工程師召集了有關

監理人員專門討論了如何加強監理文件檔案資料的管理問題，涉及有

關監理文件檔案資料管理的意義、內容和組織等方面的問題。在項目

監理部，對監理文件檔案資料管理部門和實施人員的要求如何？

27、某城市高層建筑工程項目的業主與某監理公司和某建筑工程公

司分別簽訂了建設工程施工階段委托監理合同和建設工程施工合同。

為了能及時掌握準確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設工

程的質量、進度、投資實施最佳控制，項目總監理工程師召集了有關

監理人員專門討論了如何加強監理文件檔案資料的管理問題，涉及有

關監理文件檔案資料管理的意義、內容和組織等方面的問題。建設工

程監理文件資料管理職責和要求是什么？

28、某城市高層建筑工程項目的業主與某監理公司和某建筑工程公

司分別簽訂了建設工程施工階段委托監理合同和建設工程施工合同。

為了能及時掌握準確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設工

程的質量、進度、投資實施最佳控制，項目總監理工程師召集了有關

監理人員專門討論了如何加強監理文件檔案資料的管理問題，涉及有

關監理文件檔案資料管理的意義、內容和組織等方面的問題。施工階

段監理工作的基本表式的種類和用途如何？

29、某城市高層建筑工程項目的業主與某監理公司和某建筑工程公

司分別簽訂了建設工程施工階段委托監理合同和建設工程施工合同。

為了能及時掌握準確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設工

程的質量、進度、投資實施最佳控制，項目總監理工程師召集了有關

監理人員專門討論了如何加強監理文件檔案資料的管理問題，涉及有

關監理文件檔案資料管理的意義、內容和組織等方面的問題。在監理

內部和監理外部，工程建設監理文件和檔案的傳遞流程如何？

30、政府建設行政主管部門在一次對管轄區域內的監理工程師大清

查的活動中，發現了許多平時并未暴露出來的問題和違法、違規行為,

部分統計信息如下：（1）A監理公司的職員王某，未取得《監理工程

師執業資格證書》、《監理工程師注冊證書》和執業印章，在某工程中

以監理工程師的名義執行業務。（2）B監理公司的職員洪某，以欺騙

手段取得《監理工程師執業資格證書》、《監理工程師注冊證書》和執

業印章，情節嚴重。（3）C監理公司的職員韓某，將其所持有的《監

理工程師執業資格證書》、《監理工程師注冊證書》和執業印章出借給

他人使用，情節嚴重。（4）D監理公司的職員蔡某，其監理工程師的

注冊內容發生變更，但并未按照規定辦理變更手續。（5）路某已取得

《監理工程師注冊證書》和執業印章，然而他同時受聘于E監理公司

和F監理公司兩家單位進行執業。（6）G監理公司的監理工程師艾某

已取得《監理工程師注冊證書》和執業印章，在執業中出現行為過失,

造成了重大質量事故，情節特別惡劣，但不構成犯罪。對于文中所列

舉的這些人員的違法違規行為，政府行政主管部門應如何處罰？

31、某城市高層建筑工程項目的業主與某監理公司和某建筑工程公

司分別簽訂了建設工程施工階段委托監理合同和建設工程施工合同，

該工程為列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程。對于該項目建

設工程中的各種文件資料各方按照自己的職責進行了組卷整理，在該

建設項目竣工驗收后，建設單位將這些檔案資料提交給城建檔案管理

部門。建設單位移交建設工程檔案文件的做法是否妥當，為什么？

32、某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，

認為原設計選用圖集有問題，而且設計圖不夠詳細，無法進行下一步

施工。監理單位組織召開了技術方案討論會，會議由總監理工程師主

持，建設、設計、施工單位參加。會議紀要由誰整理？

33、某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問,

認為原設計選用圖集有問題，而且設計圖不夠詳細，無法進行下一步

施工。監理單位組織召開了技術方案討論會，會議由總監理工程師主

持，建設、設計、施工單位參加。會議紀要主要內容有什么？

34、某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，

認為原設計選用圖集有問題，而且設計圖不夠詳細，無法進行下一步

施工。監理單位組織召開了技術方案討論會，會議由總監理工程師主

持，建設、設計、施工單位參加。會議上出現不同意見時，紀要中應

該如何處理？

35、某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，

認為原設計選用圖集有問題，而且設計圖不夠詳細，無法進行下一步

施工。監理單位組織召開了技術方案討論會，會議由總監理工程師主

持，建設、設計、施工單位參加。紀要寫完后如何處理？

36、某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，

認為原設計選用圖集有問題，而且設計圖不夠詳細，無法進行下一步

施工。監理單位組織召開了技術方案討論會，會議由總監理工程師主

持，建設、設計、施工單位參加。歸檔時該會議紀要是否應該列入監

理文件？保存期是哪類？

37、某建設工程，建設單位為湖南省BC公司，監理單位是山東省GT

建筑工程監理公司，設計單位為北京市SW建筑工程設計總院，質監

部門為當地質量監督站，施工總承包單位為北京市X建設工程有限公

司，另有土方、防水等分包單位若干家。總監理工程師劉某于2008

年10月11日下達開工令，之后在劉某的主持下召開了第一次工地會

議，會議規定建設單位、設計單位、質監部門、總包單位、分包單位

應當授權代表參加。本工程各方約定每周由監理工程師主持召開一次

監理例會，會議紀要由總包單位起草，經與會各方代表會簽，然后分

發給各有關單位。會議紀要的內容包括：（1）會議地點及時間；（2）

會議中發言者的姓名及其發言的主要內容；（3）決定事項；（4）諸事

項分別由何人何時執行。什么是第一次工地會議？文中對本工程召開

的第一次工地會議的敘述有何不妥之處？正確的做法是什么？

38、某建設工程，建設單位為湖南省BC公司，監理單位是山東省GT

建筑工程監理公司，設計單位為北京市SW建筑工程設計總院，質監

部門為當地質量監督站，施工總承包單位為北京市X建設工程有限公

司，另有土方、防水等分包單位若干家。總監理工程師劉某于2008

年10月11日下達開工令，之后在劉某的主持下召開了第一次工地會

議，會議規定建設單位、設計單位、質監部門、總包單位、分包單位

應當授權代表參加。本工程各方約定每周由監理工程師主持召開一次

監理例會，會議紀要由總包單位起草，經與會各方代表會簽，然后分

發給各有關單位。會議紀要的內容包括：（1）會議地點及時間；（2）

會議中發言者的姓名及其發言的主要內容；（3）決定事項；（4）諸事

項分別由何人何時執行。文中對本工程監理例會的敘述有何不妥之

處？正確的做法是什么？

39、某建設工程，建設單位為湖南省BC公司，監理單位是山東省GT

建筑工程監理公司，設計單位為北京市SW建筑工程設計總院，質監

部門為當地質量監督站，施工總承包單位為北京市X建設工程有限公

司，另有土方、防水等分包單位若干家。總監理工程師劉某于2008

年10月11日下達開工令，之后在劉某的主持下召開了第一次工地會

議，會議規定建設單位、設計單位、質監部門、總包單位、分包單位

應當授權代表參加。本工程各方約定每周由監理工程師主持召開一次

監理例會，會議紀要由總包單位起草，經與會各方代表會簽，然后分

發給各有關單位。會議紀要的內容包括：（1）會議地點及時間；（2）

會議中發言者的姓名及其發言的主要內容；（3）決定事項；（4）諸事

項分別由何人何時執行。本工程監理例會會議紀要的內容是否全面？

還應包括哪些內容？

40、某監理公司中標承擔某項目施工監理及設備采購監理工作。該

項目由A設計單位設計總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工

程的設計和施工任務分包給具有相應設計和施工資質的C公司，土方

工程分包給D公司，主要設備由業主采購。該項目總監理工程師組建

了直線職能制監理組織機構，并分析了參建各方的關系，畫出如圖

「8示意圖。在工程的施工準備階段，總監理工程師審查了施工總承

包單位施工—織設計，審查了現場項目管理機構的質量管理體系、技

術管理體系和質量保證體系，并指令專業監理工程師審查施工分包單

位的資格，分包單位為此報送了企業營業執照和資質等級證書兩份資

料。請畫出直線職能制監理機構示意圖，并說明在監理工作中這種組

織形式容易出現的問題。

41、某監理公司中標承擔某項目施工監理及設備采購監理工作。該

項目由A設計單位設計總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工

程的設計和施工任務分包給具有相應設計和施工資質的C公司，土方

工程分包給D公司，主要設備由業主采購。該項目總監理工程師組建

了直線職能制監理組織機構，并分析了參建各方的關系，畫出如圖

卜8示意圖。在工程的施工準備階段，總監理工程師審查了施工總承

包單位施工—織設計，審查了現場項目管理機構的質量管理體系、技

術管理體系和質量保證體系，并指令專業監理工程師審查施工分包單

位的資格，分包單位為此報送了企業營業執照和資質等級證書兩份資

料。在圖卜8所示的工程建設各方關系示意圖上，標注各方面之關系

（凡屬合同關系的，按《合同法》注明何種合同關系）。

42、某監理公司中標承擔某項目施工監理及設備采購監理工作。該

項目由A設計單位設計總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工

程的設計和施工任務分包給具有相應設計和施工資質的C公司，土方

工程分包給D公司，主要設備由業主采購。該項目總監理工程師組建

了直線職能制監理組織機構，并分析了參建各方的關系，畫出如圖

b8示意圖。在工程的施工準備階段，總監理工程師審查了施工總承

包單位施工—織設計，審查了現場項目管理機構的質量管理體系、技

術管理體系和質量保證體系，并指令專業監理工程師審查施工分包單

位的資格，分包單位為此報送了企業營業執照和資質等級證書兩份資

料。C公司能否在幕墻工程變更設計單上以設計單位的名義簽認？為

什么？

43、某監理公司中標承擔某項目施工監理及設備采購監理工作。該

項目由A設計單位設計總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工

程的設計和施工任務分包給具有相應設計和施工資質的C公司，土方

工程分包給D公司，主要設備由業主采購。該項目總監理工程師組建

了直線職能制監理組織機構，并分析了參建各方的關系，畫出如圖

b8示意圖。在工程的施工準備階段，總監理工程師審查了施工總承

包單位施工—織設計，審查了現場項目管理機構的質量管理體系、技

術管理體系和質量保證體系，并指令專業監理工程師審查施工分包單

位的資格，分包單位為此報送了企業營業執照和資質等級證書兩份資

料。總監理工程師對總承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量

保證體系的審查應側重什么內容？

44、某監理公司中標承擔某項目施工監理及設備采購監理工作。該

項目由A設計單位設計總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工

程的設計和施工任務分包給具有相應設計和施工資質的C公司，土方

工程分包給D公司，主要設備由業主采購。該項目總監理工程師組建

了直線職能制監理組織機構，并分析了參建各方的關系，畫出如圖

卜8示意圖。在工程的施工準備階段，總監理工程師審查了施工總承

包單位施工—織設計，審查了現場項目管理機構的質量管理體系、技

術管理體系和質量保證體系，并指令專業監理工程師審查施工分包單

位的資格，分包單位為此報送了企業營業執照和資質等級證書兩份資

料。總監理工程師審核施工組織設計的主要內容有哪些？

45、某監理公司中標承擔某項目施工監理及設備采購監理工作。該

項目由A設計單位設計總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工

程的設計和施工任務分包給具有相應設計和施工資質的C公司，土方

工程分包給D公司，主要設備由業主采購。該項目總監理工程師組建

了直線職能制監理組織機構，并分析了參建各方的關系，畫出如圖

1-8示意圖。在工程的施工準備階段，總監理工程師審查了施工總承

包單位施工—織設計，審查了現場項目管理機構的質量管理體系、技

術管理體系和質量保證體系，并指令專業監理工程師審查施工分包單

位的資格，分包單位為此報送了企業營業執照和資質等級證書兩份資

料。專業監理工程師對分包單位進行資格審查時，分包單位還應提供

什么資料？

46、某鋼結構公路橋項目，業主將橋梁下部結構工程發包給甲施工

單位，將鋼梁制造、架設工程發包給乙施工單位。業主通過招標選擇

了某監理單位承擔施工階段監理任務。監理合同簽訂后，總監理工程

師組建了直線制監理組織機構，并重點提出了質量目標控制措施如

下：（1）熟悉質量控制依據和文件；（2）確定質量控制要點，落實質

量控制手段；（3）完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制

責任；（4）對不符合合同規定質量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查

承包單位提交的施工組織設計和施工方案。同時，提出了項目監理規

劃編寫的幾點要求如下：（1）為使監理規劃具有針對性，要編寫兩份

項目監理規劃；（2）監理規劃要把握項目運行內在規律；（3）監理規

劃的表達應規范化、標準化、格式化；（4）監理規劃根據大橋架設進

展，可分階段編寫。但編制完成，由監理單位審核批準并報業主認可

后，一經實施，就不得再行修改；（5）授權總監理工程師代表主持監

理規劃的編制。畫出總監理工程師組建的監理組織機構圖。2.監理工

程師在進行目標控制時應采取哪些方面的措施？目標控制措施各屬

哪一種措施？

47、某鋼結構公路橋項目，業主將橋梁下部結構工程發包給甲施工

單位，將鋼梁制造、架設工程發包給乙施工單位。業主通過招標選擇

了某監理單位承擔施工階段監理任務。監理合同簽訂后，總監理工程

師組建了直線制監理組織機構，并重點提出了質量目標控制措施如

下：（1）熟悉質量控制依據和文件；（2）確定質量控制要點，落實質

量控制手段；（3）完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制

責任；（4）對不符合合同規定質量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查

承包單位提交的施工組織設計和施工方案。同時，提出了項目監理規

劃編寫的幾點要求如下：（1）為使監理規劃具有針對性，要編寫兩份

項目監理規劃；（2）監理規劃要把握項目運行內在規律；（3）監理規

劃的表達應規范化、標準化、格式化；（4）監理規劃根據大橋架設進

展，可分階段編寫。但編制完成，由監理單位審核批準并報業主認可

后，一經實施，就不得再行修改；（5）授權總監理工程師代表主持監

理規劃的編制。監理工程師在進行目標控制時應采取哪些方面的措

施？目標控制措施各屬哪一■種措施？

48、某鋼結構公路橋項目，業主將橋梁下部結構工程發包給甲施工

單位，將鋼梁制造、架設工程發包給乙施工單位。業主通過招標選擇

了某監理單位承擔施工階段監理任務。監理合同簽訂后，總監理工程

師組建了直線制監理組織機構，并重點提出了質量目標控制措施如

下：（1）熟悉質量控制依據和文件；（2）確定質量控制要點，落實質

量控制手段；（3）完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制

責任；（4）對不符合合同規定質量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查

承包單位提交的施工組織設計和施工方案。同時，提出了項目監理規

劃編寫的幾點要求如下：（1）為使監理規劃具有針對性，要編寫兩份

項目監理規劃；（2）監理規劃要把握項目運行內在規律；（3）監理規

劃的表達應規范化、標準化、格式化；（4）監理規劃根據大橋架設進

展，可分階段編寫。但編制完成，由監理單位審核批準并報業主認可

后，一經實施，就不得再行修改；（5）授權總監理工程師代表主持監

理規劃的編制。分析總監理工程師提出的質量目標控制措施哪些是主

動控制措施，哪些是被動控制措施。

49、某鋼結構公路橋項目，業主將橋梁下部結構工程發包給甲施工

單位，將鋼梁制造、架設工程發包給乙施工單位。業主通過招標選擇

了某監理單位承擔施工階段監理任務。監理合同簽訂后，總監理工程

師組建了直線制監理組織機構，并重點提出了質量目標控制措施如

下：（1）熟悉質量控制依據和文件；（2）確定質量控制要點，落實質

量控制手段；（3）完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制

責任；（4）對不符合合同規定質量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查

承包單位提交的施工組織設計和施工方案。同時，提出了項目監理規

劃編寫的幾點要求如下：（1）為使監理規劃具有針對性，要編寫兩份

項目監理規劃；（2）監理規劃要把握項目運行內在規律；（3）監理規

劃的表達應規范化、標準化、格式化；（4）監理規劃根據大橋架設進

展，可分階段編寫。但編制完成，由監理單位審核批準并報業主認可

后，一經實施，就不得再行修改；（5）授權總監理工程師代表主持監

理規劃的編制。逐條回答總監工程師提出的監理規劃編制要求是否妥

當，為什么？

50、某監理單位承擔了一項大型石油化工工程項目施工階段的監理

任務，合同簽訂后，監理單位任命了總監理工程師，總監上任后計劃

重點抓好三件事：（1）抓監理組織機構建設，并繪制了監理組織機構

設立與運行程序框圖。（2）落實各類人員工作職責：1）確定項目監

理機構人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監理規劃、審批項

目監理實施細則，并負責組織項目監理機構的日常工作；3）審查分

包單位的資質，并提出審核意見；4）審查承包單位提交涉及本專業

的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；5）主持

監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；6）檢查承包單位

投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好

檢查記錄；7）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8）按設計

圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，

對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；9）主持或參與工程

質量事故的調查；10）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢

測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對

進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；H）組織

編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作

總結；12）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始

憑證；13）做好監理日記和有關的監理記錄。（3）抓監理規劃編制工

作。題中所列監理職責中哪些屬于總監理工程師的職責？哪些屬于監

理工程師的職責？哪些屬于監理員的職責？

51、某監理單位承擔了一項大型石油化工工程項目施工階段的監理

任務，合同簽訂后，監理單位任命了總監理工程師，總監上任后計劃

重點抓好三件事：（1）抓監理組織機構建設，并繪制了監理組織機構

設立與運行程序框圖。（2）落實各類人員工作職責：1）確定項目監

理機構人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監理規劃、審批項

目監理實施細則，并負責組織項目監理機構的日常工作；3）審查分

包單位的資質，并提出審核意見；4）審查承包單位提交涉及本專業

的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；5）主持

監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；6）檢查承包單位

投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好

檢查記錄；7）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8）按設計

圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，

對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；9）主持或參與工程

質量事故的調查；10）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢

測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對

進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；H）組織

編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作

總結；12）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始

憑證；13）做好監理日記和有關的監理記錄。（3）抓監理規劃編制工

作。監理規劃的編制應符合什么要求？應編制什么內容？

52、某工程項目，建設單位通過招標選擇了工程施工單位和工程監

理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監理合同。該工程項目在

實施過程中，形成了許多建設工程文件和檔案，以下是該工程項目實

施過程中形成的部分工程文件和檔案：（1）建設項目列入年度計劃的

申報文件；（2）分包單位資質報審表；（3）原材料、成品、半成品、

構配件設備出廠質量合格證及試驗報告；（4）項目建議書審批意見及

前期工作通知書；（5）施工組織設計（方案）報審表；（6）單位工程

質量評定表及報驗單；（7）建設單位工程項目管理部、工程項目監理

部、工程施工項目經理部及各自負責人名單；（8）工程款支付申請表。

按照建設工程檔案編制質量與組卷方法，工程項目參與各方對該工程

項目實施過程中形成的文件資料進行了收集、組卷、驗收和移交。建

設工程文件檔案資料所具有的特點是什么？

53、某工程項目，建設單位通過招標選擇了工程施工單位和工程監

理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監理合同。該工程項目在

實施過程中，形成了許多建設工程文件和檔案，以下是該工程項目實

施過程中形成的部分工程文件和檔案：（1）建設項目列入年度計劃的

申報文件；（2）分包單位資質報審表；（3）原材料、成品、半成品、

構配件設備出廠質量合格證及試驗報告；（4）項目建議書審批意見及

前期工作通知書；（5）施工組織設計（方案）報審表；（6）單位工程

質量評定表及報驗單；（7）建設單位工程項目管理部、工程項目監理

部、工程施工項目經理部及各自負責人名單；（8）工程款支付申請表。

按照建設工程檔案編制質量與組卷方法，工程項目參與各方對該工程

項目實施過程中形成的文件資料進行了收集、組卷、驗收和移交。工

程參建單位填寫的建設工程檔案應以什么為依據？

54、某工程項目，建設單位通過招標選擇了工程施工單位和工程監

理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監理合同。該工程項目在

實施過程中，形成了許多建設工程文件和檔案，以下是該工程項目實

施過程中形成的部分工程文件和檔案：（1）建設項目列入年度計劃的

申報文件；（2）分包單位資質報審表；（3）原材料、成品、半成品、

構配件設備出廠質量合格證及試驗報告；（4）項目建議書審批意見及

前期工作通知書；（5）施工組織設計（方案）報審表；（6）單位工程

質量評定表及報驗單；（7）建設單位工程項目管理部、工程項目監理

部、工程施工項目經理部及各自負責人名單；（8）工程款支付申請表。

按照建設工程檔案編制質量與組卷方法，工程項目參與各方對該工程

項目實施過程中形成的文件資料進行了收集、組卷、驗收和移交。地

方城建檔案管理部門的職責有哪些？

55、（）不屬于工程準備階段文件

A,建設用地規劃許可證

B.國有土地使用證

C.施工招標文件

D,建設工程施工許可證

E.分包資質文件

56、（）工程準備階段的文件。

A.建設用地文件

B.開工文件

C.監理規劃

D.勘察設計文件

57、某城市建設項目，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理

任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實

施中發生了下列事件：事件L樁基工程開始后，專業監理工程師發

現，甲施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為

此，項目監理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲

施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監理機構審查，經審查乙施

工單位的資質條件符合要求，可進行樁基施工。事件2：樁基施工過

程中，出現斷樁事故。經調查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位

搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理

方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事

件3：為進一步加強施工過程質量控制，總監理工程師代表指派專業

監理工程師對原監理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的

監理實施細則經總監理工程師代表審查批準后實施。事件4：工程進

入竣工驗收階段，建設單位發文要求監理單位和甲施工單位各自邀請

城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同

時要求監理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收

到建設單位發文后將該文轉發給乙施工單位。事件5：項目監理機構

在檢查甲施工單位的工程檔案時發現，缺少乙施工單位的工程檔案，

甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔

案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發現，缺少斷樁處

理的相關資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清事件1中，項目監理機

構對乙施工單位資質審查的程序和內容是什么？

58、某城市建設項目，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理

任務