1緒論（一）研究背景隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國制造2025”的提出等新興科技技術(shù)的迅速發(fā)展，我國的紡織業(yè)也逐漸向智能化、規(guī)模化發(fā)展。紡織行業(yè)已從單一企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)鏈的競爭。從供應(yīng)鏈的原料供應(yīng)到生產(chǎn)制造，再到產(chǎn)品銷售，紡織企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)會隨著整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不斷完善而不斷提高，從而使企業(yè)更好地適應(yīng)市場。傳統(tǒng)紡織業(yè)的薄弱點主要是：大數(shù)據(jù)分析和信息化等現(xiàn)代技術(shù)手段還沒有在生產(chǎn)營銷環(huán)節(jié)中被充分應(yīng)用，從而導致制造、營銷、服務(wù)最終端消費者之間存在著信息獲取不對稱的狀況，制造的商品和生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)計與終端市場需求不完全相符。要想把握市場主動權(quán)，滿足市場個性化的要求，就必須降低供應(yīng)鏈中的非對稱性，提高供應(yīng)鏈的柔性，完善供應(yīng)鏈體系。靈活的供應(yīng)鏈不僅可以為生產(chǎn)、銷售、售后等提供更好的解決方案，同時也能有效地適應(yīng)市場的迅速變化。另外，靈活的供應(yīng)鏈在質(zhì)量、時間、成本等方面也有很好的應(yīng)變能力。隨著服裝行業(yè)銷售發(fā)展趨勢和行業(yè)個性化差異化的提升，購買者對衣服的舒適、時尚度都有著自己的需求，對于購買者的不同需求，企業(yè)需高效應(yīng)對。此外，柔性供應(yīng)鏈需要企業(yè)之間的相互配合，更需要企業(yè)自身的強勁實力。柔性供應(yīng)鏈體系的建立，需要公司提供巨大的人力、物力、財力等，因而會使企業(yè)成本大大上升，如何在加大投入的同時控制成本是值得重視的問題。（二）研究意義1.理論意義本文的研究結(jié)果進一步加強了企業(yè)柔性成本管理的內(nèi)容，把柔性企業(yè)的成本管理體系和柔性管理有機地融合起來，通過梳理企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)，解決柔性供應(yīng)鏈成本控制中可能出現(xiàn)的問題，為企業(yè)成本管理提供新思路。柔性供應(yīng)鏈成本管理研究還可以實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的準確性和嚴格的管理監(jiān)測系統(tǒng)、形成供應(yīng)商戰(zhàn)略協(xié)同制度、增進公司內(nèi)部的信賴與配合、完善公平的利益分配和激勵機制。有利于公司長期發(fā)展的是利大于弊的，能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈架構(gòu)、提升勞動效率、形成企業(yè)協(xié)作制度、更能給公司創(chuàng)造出更大的價值與收益。2.現(xiàn)實意義本文以華孚時尚為個案，探討了在實施柔性供應(yīng)鏈變革過程中，如何有效地控制成本，提出相應(yīng)的改進方案。想要增強企業(yè)核心競爭力和適應(yīng)迅速變革的市場經(jīng)濟環(huán)境，就必須重視公司內(nèi)部的成本管理，更須考慮公司對外供應(yīng)鏈中的有關(guān)成本管理。因此，如何改善供應(yīng)鏈的靈活性，以及如何有效地控制供給的成本，成為一個十分關(guān)鍵的問題。“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”等新興科技技術(shù)的迅速發(fā)展，使我國紡織業(yè)逐漸走向智能化、規(guī)模化。紡織行業(yè)已從單一企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)鏈的競爭。從供應(yīng)鏈的原料供應(yīng)到生產(chǎn)制造，再到產(chǎn)品銷售，紡織企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)會隨著整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不斷完善而不斷提高，從而使企業(yè)更好地適應(yīng)市場。本文針對華孚時尚柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)，對其各部分成本項目進行剖析，研究其建立柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)的過程，找出成本控制方面可能存在的問題，并對其所面臨的成本管理問題做出了研究與改進，也為柔性供應(yīng)鏈視角下的低成本管理問題的解決提供了思路與依據(jù)。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)研究現(xiàn)狀林小紅（2021）[1]通過對漳州奧昕地產(chǎn)公司進行了調(diào)研，指出地產(chǎn)公司應(yīng)該圍繞建筑項目的目標成本展開動態(tài)控制，以獲得最大成本和利潤的最優(yōu)值。陳山（2021）[2]本文中重點闡述了工程項目成本管理機制的現(xiàn)狀，探討了當前工程項目成本管理機制所面臨的問題，并列舉了成本機制的完善舉措，期待對工程造價管理人員進行借鑒。吳劍峰（2021）[3]本文簡要介紹高新技術(shù)公司人力成本管理中面臨的缺乏科學規(guī)范、管理制度滯后、控制措施簡單、員工能力較弱方面的問題和怎樣通過提高管理水平、提升管理制度、健全控制措施、加大培訓力量破解高新技術(shù)公司人力成本管理問題，以期促進公司的良性發(fā)展。王偉（2021）[4]本文研究了對自有鉆機內(nèi)部承包時在施工前、施工中、施工后的控制措施，并給出了鉆井成本管理的基本原則，希望達到對鉆井施工的全方位、全過程管理。吉敦亮（2021）[5]在公立醫(yī)院的經(jīng)營管理工作中，應(yīng)當加強內(nèi)部管控，按照合理使用的預算管理法、定額管理法、零庫存管理法、特殊醫(yī)療項目疊加法等，實施有效成本管理。綜上所述，要加強成本費用管理，使成本費用管理觀念深入人心，營造全員成本費用管理的環(huán)境，建立風險防范與預警制度，從而做好公司的成本控制工作，為公司發(fā)展壯大打下良好的基礎(chǔ)。（二）國外研究現(xiàn)狀YanZhang,ZhangYan（2020）[6]通過短期的調(diào)度和調(diào)度，可以實時動態(tài)控制展覽中的廣告費用，在追求效益的同時最大化，從而實現(xiàn)廣告商和企業(yè)的互利共贏。YaoJun,LinqingHu,ZhijunDang（2019）[7]研究生產(chǎn)物流成本系統(tǒng)的三個子系統(tǒng)和在線銷售，結(jié)合層次分析法和綜合評價法分析每個業(yè)務(wù)流程，然后優(yōu)化關(guān)鍵操作領(lǐng)域，以降低物流成本，從而提高企業(yè)的利潤。Bart?omiejSzewczyk,El?bietaRadziszewska-Zielina（2020）[8]研究系統(tǒng)提供可以改善特定伙伴關(guān)系參數(shù)的建議。它的新穎之處在于考慮到個人伙伴關(guān)系的改善如何影響項目的實施時間、成本、質(zhì)量和安全性。AFreire-Guerrero,MDAlba-Rodríguez,MMarrero（2019）[9]通過對預算的經(jīng)濟控制，提供了利用已有的語言對環(huán)境影響進行控制的機會。KPiwowarlogUleg(2021)[10]人力資源管理，主要涉及工作環(huán)境底線。為可繼續(xù)人力資源管理的個人功能以及評價社會的綠色水平的方法提供了一般性指引。綜上所述，國外成本控制研究在傳統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，還提出了在本研究過程中確定的其他研究方向，想法較為成熟且多樣化。三、相關(guān)理論概述（一）柔性供應(yīng)鏈相關(guān)概述1.“柔性”在供應(yīng)鏈中的運用柔性主要指對外部環(huán)境的適應(yīng)性[11]。把其運用到供應(yīng)鏈的構(gòu)建即形成柔性供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈能更好地適應(yīng)市場環(huán)境的不確定性。所以，柔性供應(yīng)鏈也有時被叫做供應(yīng)鏈的柔性。2.柔性供應(yīng)鏈的界定與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈有所不同，它是新興科技推動下的經(jīng)營模式的創(chuàng)新，如“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)分析、企業(yè)信息資源共享機制等新興科技。使得公司可以更好的滿足目前市場上的零散訂單與多元的市場需求[12]。柔性供應(yīng)鏈中最重要的一項職能就是收集和處理客戶的需求與反饋，而銷售定單則是客戶對其態(tài)度最直接的體現(xiàn)，所以，在柔性供應(yīng)鏈中，銷售定單是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈體系的柔性程度越高，就可以更快地適應(yīng)顧客的反饋，更好地適應(yīng)市場的需要。在柔性供應(yīng)鏈中，信息共享是一個關(guān)鍵因素。供應(yīng)鏈中企業(yè)互相溝通主要通過信息共享與傳遞機制，無論是與供應(yīng)鏈中的其它公司或公司之間的溝通，或是供應(yīng)鏈系統(tǒng)對信息的認識上的偏差，都會造成信息傳遞滯后，導致信息不對稱。因此該方面的成本控制需確保有暢通且完善的信息傳達機制[13]。供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成供應(yīng)鏈成本，是指整條供應(yīng)鏈在某一特殊的歷史時期內(nèi)所產(chǎn)生的成本費用，包括了從整個供應(yīng)鏈的上游供給、生產(chǎn)加工、銷售等各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各種費用。針對供應(yīng)鏈成本的組成，可依據(jù)不同標準和不同視角來分類[14]。（1）以供應(yīng)鏈價值性為導向?qū)Τ杀具M行劃分。供應(yīng)鏈運行實際上是價值傳遞的過程，其基本目標是通過成本控制來提高企業(yè)的價值。這就需要以整體供應(yīng)鏈的視角，結(jié)合全面成本管控的思路，對每一個環(huán)節(jié)的具體費用進行詳細的分析[15]。表3-1基于供應(yīng)鏈價值性的成本劃分供應(yīng)鏈成本成本劃分供應(yīng)鏈上游成本運輸成本、物料成本、機會成本、協(xié)同成本企業(yè)內(nèi)部成本研發(fā)成本、制造成本、管理成本、財務(wù)成本機會成本供應(yīng)鏈下游成本運輸成本、協(xié)同成本、服務(wù)成本、機會成本以供應(yīng)鏈流程為導向?qū)Τ杀具M行劃分。可將其分為以下四個方面[16]。表3-2基于供應(yīng)鏈價值性的成本劃分供應(yīng)鏈成本 成本劃分物流成本物料成本、運輸成本、庫存成本、制造成本等交易成本服務(wù)成本、銷售成本信息成本信息傳遞成本、信息采集成本、協(xié)同成本、管理成本等資金成本融資成本、資金持有成本等四、華孚時尚柔性供應(yīng)鏈成本控制現(xiàn)狀分析華孚時尚概況華孚時尚簡介（1）基本情況紡織品服務(wù)行業(yè)是一項社會主義國民經(jīng)濟主要支柱產(chǎn)業(yè)，也是國家重點發(fā)展的民生服務(wù)行業(yè)，同時代表中國在全球范圍內(nèi)有很大的綜合競爭力。華孚時尚股份有限公司（以下簡稱“華孚時尚”），2000年創(chuàng)立并于2005年4月27日在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市，是國內(nèi)第一家在國內(nèi)上市的色紡企業(yè)。華孚時尚也是全球色紡企業(yè)中的佼佼者，它的主要產(chǎn)品占據(jù)了中高檔色紡紗的40%左右，是世界上最大的色紡紗供應(yīng)商和生產(chǎn)商。華孚時尚主要經(jīng)營中高檔色紡產(chǎn)品，主要生產(chǎn)各類高檔紗線、染色紗線，并為各類高檔新紗線生產(chǎn)配套產(chǎn)品。（2）業(yè)務(wù)構(gòu)成情況近幾年，華孚時尚從傳統(tǒng)的紡織生產(chǎn)向服裝面料的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變比較順利。圖4.1通過結(jié)構(gòu)比例方式，對近年來華孚各業(yè)務(wù)的經(jīng)營收入占比進行了比較。隨著公司逐步完善其處于產(chǎn)業(yè)鏈前端的主要原材料棉花制造、加工、貿(mào)易等網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，網(wǎng)鏈行業(yè)的總收入份額已超過了紗線行業(yè)。紗線業(yè)務(wù)在2015年占比高達74.48%，企業(yè)以紗線業(yè)務(wù)為主。隨后紗線業(yè)務(wù)占比下降，網(wǎng)鏈業(yè)務(wù)收入在2019和2020年上半年占比過半。圖4.1華孚時尚2015-2020年營業(yè)收入結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來源：根據(jù)華孚時尚2015-2020財務(wù)報告整理所得華孚時尚柔性供應(yīng)鏈成本控制現(xiàn)狀分析華孚時尚柔性供應(yīng)鏈成本構(gòu)成及控制下面將從前、中、后端三個角度，研究其成本結(jié)構(gòu)與質(zhì)量控制措施。（1）前端前端成本主要是生產(chǎn)、倉儲、物流運輸、銷售成本等。人工成本是棉花種植產(chǎn)出的主要耗費，其成本易受農(nóng)作物科技、環(huán)境、季節(jié)等因素的影響。新疆占中國棉花生產(chǎn)總量的85%[17]。華孚時尚通過其獨特的生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，在新疆地區(qū)構(gòu)建棉花供應(yīng)經(jīng)營，對其主要原材料價格實現(xiàn)了合理的調(diào)控。新疆地理位置偏僻不占優(yōu)勢，這個缺點使棉花貯藏和運輸費用提高。華孚時尚通過整合自身物流資源，有效地降低了高昂的運費和倉儲費用。國家對棉花貿(mào)易管控的放寬，導致其市場秩序變得略亂。首先，我國棉花生產(chǎn)的流通狀況不容樂觀。在棉花貿(mào)易中，有很多個體工商戶、個體工商戶、小規(guī)模的軋花廠。受規(guī)模、技術(shù)、資金等因素的制約，這些散戶、個體、小規(guī)模的軋花廠生產(chǎn)和加工的棉制品品質(zhì)參差不齊。其次，棉價的變動幅度也很大。有些大公司憑借自身強大的經(jīng)濟力量來囤積稀貨，有意提高棉花的市價，從而導致棉花價格波動。華孚時尚集團在地方政府的扶持下，組建新疆棉花市場，將散戶、個體、小軋花廠的棉花生產(chǎn)規(guī)模整合起來，通過大的棉花加工廠、加工廠等形式，有效地控制了棉花的交易來源，對維持市場上棉花的價格和品質(zhì)發(fā)揮了很大的作用。另外，華孚時尚還將其與本地的軋花廠合并，以確保其生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。軋花廠目前雖說有國家補助，但由于國家對其的管理水平比較高，所以進入市場的難度很大，華孚時尚從最初十多家到現(xiàn)在成立了新的供應(yīng)鏈公司后新建了100個軋花廠[18]，這不僅極大地增強了企業(yè)的控制力，而且使企業(yè)的資源整合成本得以增加。華孚時尚前端網(wǎng)鏈經(jīng)營對新疆棉花生產(chǎn)企業(yè)的資源進行了有效的控制與集成。（2）中端研究對象中端供應(yīng)鏈系統(tǒng)建立在其主導產(chǎn)品色紡紗的加工和制造上。色紡生產(chǎn)成本的構(gòu)成包括原材料成本、人工成本、經(jīng)營管理費用以及產(chǎn)品倉儲費用。華孚時尚注重智能化、柔性化、自動化管理與運營，以提升生產(chǎn)效率。在新產(chǎn)品開發(fā)上，華孚時尚開發(fā)了PDM(研發(fā)制造執(zhí)行系統(tǒng))，根據(jù)市場需要不斷更新產(chǎn)品種類及生產(chǎn)流程，以減少由于產(chǎn)品技術(shù)落后而帶來的不必要費用。華孚時尚還把生產(chǎn)流程管理(SIE)、過程控制(IPQC)、終檢控制(SPC)等模塊集成在一起，對整個生產(chǎn)流程、工藝進行優(yōu)化，從而減少了許多不必要的成本[19]。后端華孚時尚的后端是布衣與服飾的網(wǎng)絡(luò)鏈，它包括了電子商務(wù)平臺和終端品牌。紗線、布料、服裝的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本、營銷費用、以及與后端服裝品牌之間的信息交流費用等。華孚時尚公司的后端成本管理主要是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)構(gòu)建一個垂直的互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺。后端的柔性供應(yīng)鏈還需要進一步完善，而與銷售有關(guān)的成本控制也需要進一步的優(yōu)化。2.華孚時尚財務(wù)成本數(shù)據(jù)分析華孚時尚在實施柔性供應(yīng)鏈后，其成本控制能力得到了極大的改善。本文選擇了在2020年年報中公布的數(shù)據(jù)，對供應(yīng)鏈成本組成進行了分析。通過對華孚時尚的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)90%以上的生產(chǎn)成本都來自于生產(chǎn)成本，屬于典型的生產(chǎn)企業(yè)，其成本構(gòu)成與業(yè)內(nèi)其它大型紡織企業(yè)類似。華孚時尚公布的2020年度報告中，總營業(yè)成本為149.77億元，其中營業(yè)成本占總成本的93.58%（見表4-1）。在剩余費用中，管理費用和財務(wù)費用的比重稍高。其中研發(fā)費用、銷售費用、稅金及附加的占比比較低，均低于1%。因此可知，華孚時尚的經(jīng)營成本主要來自生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其次是生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等方面。表4-1華孚時尚營業(yè)總成本構(gòu)成表單位：億元成本項目金額占總成本比重總成本149.77100%營業(yè)成本140.1693.58%銷售費用0.900.60%管理費用3.602.41%研發(fā)費用1.130.75%財務(wù)費用3.462.31%稅金及附加0.520.35%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)華孚時尚2020年財務(wù)報告整理所得（1）營業(yè)成本分析對于華孚時尚這樣的制造企業(yè)來說，運營成本就是它的生產(chǎn)費用。生產(chǎn)成本主要由料、工、費組成。華孚時尚作為一個規(guī)模很大的色紡紗制造公司，其生產(chǎn)成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)和制造業(yè)成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)基本一致，材料成本在企業(yè)生產(chǎn)成本中的占比相當大，人工成本排在第二位。材料成本在2017到2020年呈上升趨勢，2020年材料成本在營業(yè)成本的占比達到87.69%；除擴大產(chǎn)能外，材料成本上漲的主要原因有兩方面，一是棉價大幅波動對材料成本的直接影響，另一方面是由于棉花以外的采購費用較高。華孚時尚生產(chǎn)的部分原料來自于自己的庫存，另外一些來自于外部的供貨商。不管是向農(nóng)場主或代理公司采購，都需要很多的采購量，并且原材料價格昂貴。近年來，由于極端天氣影響了棉花產(chǎn)量，因此市場上紛紛提高了棉價，這是造成材料成本上漲的一個重要因素。另外，由于公司供應(yīng)商數(shù)量多且分布廣，因此無法對除棉花以外的物料成本加以有效管理。隨著生產(chǎn)管理和生產(chǎn)工藝自動化程度的不斷提高，企業(yè)的制造費用和人工成本也逐漸降低。其人工成本占營業(yè)成本的比例從2017到2020年都呈下降趨勢，2020年下降到11.50%，制造費用達到0.81%。表4-2華孚時尚2017年-2020年生產(chǎn)成本構(gòu)成單位：億元成本項目2017201820192020制造費用0.740.800.891.19占營業(yè)成本比重0.95%0.72%0.70%0.81%材料成本61.2792.87105.93128.36占營業(yè)成本比重78.52%83.02%82.74%87.69%人工成本16.0318.2021.2016.83占營業(yè)成本比重20.54%16.27%16.56%11.50%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)華孚時尚2017-2020年財務(wù)報告整理所得（2）銷售費用分析華孚時尚的銷售費用包括下表中的項目。其生產(chǎn)基地位于新疆，地處偏遠，交通費用比較昂貴。近幾年，公司收購了新疆的物流公司，并在當?shù)卦O(shè)立了自己的物流站點，從而有效地降低了運輸費用。2020年運輸成本已降至9800萬元，占銷售費用的45.37%。銷售環(huán)節(jié)的其他成本控制不太有效。其中人員工資及相關(guān)費用占銷售費用的比重由2017年的15.68%上升至2020年的20.73%；銷售傭金占銷售費用的比例總體上呈上升趨勢，由2017年的5.38%上升至2020年的6.56%。究其根源，主要是由于后端供應(yīng)商并沒有重視營銷渠道的建設(shè)，主要的營銷模式仍停留在傳統(tǒng)的線下營銷模式上，沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)。表4-3華孚時尚2017年-2020年銷售費用詳情年度2017201820192020運輸費63.98%59.83%49.73%45.37%工資及相關(guān)費用15.68%15.91%17.90%20.73%租賃費0.98%4.90%9.83%10.17%銷售傭金5.38%4.51%4.88%6.56%其他4.69%2.84%4.14%3.23%開發(fā)費2.13%1.76%3.45%3.75%折舊費2.68%2.58%2.88%2.97%辦公費用1.74%3.25%2.34%2.09%低值易耗品0.58%0.85%1.65%1.00%差旅費1.47%1.43%1.54%1.70%修理費0.29%0.73%0.56%0.43%業(yè)務(wù)招待費0.41%0.45%0.56%0.58%單證費0.63%0.97%0.55%1.42%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)華孚時尚2017-2020年財務(wù)報告整理所得（3）管理費用分析管理費用是企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。華孚時尚的運營費用，一般由固定資產(chǎn)等折舊費、無形資產(chǎn)等攤銷費、職工工資、運營辦公費等構(gòu)成。表4-4是華孚時尚2017到2020年管理費用部分明細。從表中可以看出,人員工資從2017到2019年都居高不下，占管理費用比例均超過一半以上具體達55%左右，在2020年才有較好趨勢，占管理費用比重下降至47.88%；折舊攤銷費用占管理費用的比重從2017年的18.16%增長至2020年的29.59%，造成該種情況的主要原因是柔性供應(yīng)鏈的構(gòu)建、擴建和完善，使無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)增多，從而產(chǎn)生了很多費用支出。表4-4華孚時尚2017年-2020年管理費用詳情年度2017201820192020工資及相關(guān)費用55.36%55.39%55.32%47.88%折舊費14.87%13.59%19.81%24,57%辦公費用6.04%6.06%4.56%8.25%租賃費2.28%0.52%2.00%-0.15%攤銷費3.29%4.44%3.61%5.02%修理費1.56%2.27%0.89%1.21%差旅費1.71%1.79%1.62%1.04%低值易耗品2.35%1.71%1.96%1.06%業(yè)務(wù)招待費1.06%1.13%0.88%1.11%保險費0.40%0.43%0.32%0.56%期權(quán)費用0.24%0.00%0.00%0.00%其他9.64%11.49%9.04%8.92%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)華孚時尚2017-2020年財務(wù)報告整理所得（4）財務(wù)費用分析華孚時尚的財務(wù)管理成本費用一般是由匯兌損益、利率開支、及貼現(xiàn)等財務(wù)管理其他費用形成。通過表4-5可看出，利息支出占財務(wù)費用比例呈下降趨勢但在2020年有所回升，在2017年到2019年這個區(qū)間內(nèi)從的72.32%降到47.48%，在2020年回升到63.58%；財務(wù)費用中貼現(xiàn)的占比在2017至2019年呈上升趨勢，但在2020年有所下降，具體從4.32%上升至37.46%，在2020年下降到12.18%；因匯率的變動，匯兌損益也呈波動趨勢。表4-5華孚時尚2017-2020年財務(wù)費用詳情年度2017201820192020利息支出72.32%58.79%47.48%63.58%匯兌損益14.15%3.37%5.39%14.70%貼現(xiàn)4.32%23.24%37.46%12.18%其他9.22%14.60%9.67%9.55%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)華孚時尚2017-2020年財務(wù)報告整理所得五、華孚時尚柔性供應(yīng)鏈成本控制存在的問題及建議(一)華孚時尚柔性供應(yīng)鏈成本控制存在的問題據(jù)表5-1，公司前五大客戶銷售比例僅占10.44%，其銷售金額約為2%或3%。雖然顧客數(shù)量很多，但是分布非常的分散，因此多批少量的生產(chǎn)模式提高了成本支出。服裝行業(yè)的特征決定了顧客的訂單分布，服裝生產(chǎn)具有生命周期短、時效性強、季節(jié)性變化大等特點，所以服裝生產(chǎn)廠家須按顧客的要求和偏好進行定貨。因?qū)γ媪系牟煌枨?后端客戶訂貨呈款多量少的特征，這與大規(guī)模批量生產(chǎn)的經(jīng)濟效益背道而馳[20]。表5-1華孚時尚2020年前五大客戶銷售比例單位：億元客戶名稱銷售金額占年度業(yè)務(wù)總額比例（%）第一名4.723.32%第二名3.652.57%第三名2.271.60%第四名2.141.51%第五名2.051.45%合計14.8510.44%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)華孚時尚2020年財務(wù)報告整理所得物流運輸成本主要包括了物流運輸人員的工資、設(shè)備管理和折舊費用、租賃成本、稅金及附加等。公司在中國最大的生產(chǎn)基地位于新疆，由于地處偏遠，導致物流支出占很大比重。根據(jù)圖5.1可知，在總的銷售費用中運輸費用在2018年占比為59.83%。公司將供應(yīng)鏈在運輸環(huán)節(jié)實施后，運輸費用支出呈良好發(fā)展趨勢，這幾年運輸成本有著不同幅度的下降。2020年運輸費用在銷售費用的占比下降到了45.37%。圖5.1華孚時尚2018年-2020年運輸費用占銷售費用比重數(shù)據(jù)來源：根據(jù)華孚時尚2018-2020年財務(wù)報告整理所得然而，網(wǎng)鏈業(yè)務(wù)的整合雖然使企業(yè)的營收規(guī)模增長，但其成本也隨之上升，其中的原因是值得分析與研究的。1.供應(yīng)鏈前端原材料成本較高（1）材料采購成本控制較弱華孚時尚的主要原料均來源于外部供應(yīng)商,以及供應(yīng)鏈中的最前端的棉花供應(yīng)。據(jù)下表，前五大供應(yīng)商的采購金額占比比較均衡，均在2.43%到5.98%之間浮動，匯總可知五個供應(yīng)商的采購金額總額所占比重僅18.27%，不到年度總采購量的五分之一。可知，由于企業(yè)外部供貨商數(shù)量眾多，各個供應(yīng)商間的訂貨比例差別不大，所購買的產(chǎn)品也相對分散。而這樣大范圍的分散化供應(yīng)，往往使公司的議價能力不足，對原材料成本管控力度也處于劣勢。表5-2華孚時尚2020年前五大供應(yīng)商采購比例單位：億元業(yè)務(wù)往來機構(gòu)名稱采購金額占年度業(yè)務(wù)總額比例（%）第一名5.355.98%第二名4.064.54%第三名2.462.75%第四名2.292.56%第五名2.182.43%合計16.3418.27%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)華孚時尚2020年財務(wù)報告整理所得（2）棉花價格波動大由于農(nóng)業(yè)品產(chǎn)量具有天然不穩(wěn)定性使其價格波動。棉花具有較長的生命周期且對環(huán)境變化非常敏感，因此其產(chǎn)量的變動會造成供大于求與短缺的交替，從而造成棉價周期性的大幅度波動。棉價的變動對下游的紡織業(yè)造成了很大的沖擊，棉價棉紡企業(yè)每生產(chǎn)一噸棉紗就會損失4000元，而在棉價較高時，一些公司則大量采購，造成了產(chǎn)品成本的上漲。由于棉花價格的增加，紗線的價值也相應(yīng)增加，但因為原材料的大量積壓造成了棉價增加與紗線價值上升之間存在時間差，在這段時間里企業(yè)通過出售高價紗線同時使用低價棉花，進而提高了毛利率，但后期利潤會走低。華孚時尚目前正在積極打造前端的棉花網(wǎng)鏈，雖然其棉花來源在中國新疆市場占據(jù)了相當份額的，但其本身也受到了較大幅度的沖擊[21]。2.供應(yīng)鏈中端存貨管理成本較高（1）存貨積壓由于棉花的積存和供應(yīng)鏈下游快時尚服飾的滯銷導致存貨囤積，因而使存貨相關(guān)的管理、倉儲成本增加。圖5.2華孚時尚原材料比重分析數(shù)據(jù)來源：根據(jù)華孚時尚2017-2020年財務(wù)報告整理所得對紡織業(yè)來講，其原材料棉花的生產(chǎn)受季節(jié)性影響，而市場上一直有需求，棉花生產(chǎn)和服裝市場銷售周期的不對稱性使得儲存原材料變得重中之重。據(jù)圖5.3，企業(yè)近幾年的原材料庫存基本上占存貨的55%左右，并在2020年有較大幅度的上升。原材料占其總資產(chǎn)的比重在2020年有所增長達到19%左右。圖5.3華孚時尚庫存商品比重分析數(shù)據(jù)來源：根據(jù)華孚時尚2017-2020年財務(wù)報告整理所得此外，后端市場需求的減少，導致色紡紗業(yè)務(wù)訂單量削減導，造成企業(yè)庫存囤積。據(jù)圖5.3可以看出，企業(yè)的庫存商品在存貨中的占比在2017到2019年持續(xù)增長，在2019年占存貨比重達到了42.94%，2020年有所好轉(zhuǎn)。其次庫存商品占總資產(chǎn)比重達在2017到2019年也在增長并在2019年達到13%左右。（2）倉儲成本上升該成本通常指企業(yè)為存放各種類型的產(chǎn)品所耗費的成本，如原材料、庫存商品、閑置產(chǎn)品等。圖5.4華孚時尚倉儲費用比重分析數(shù)據(jù)來源：根據(jù)華孚時尚2017-2020年財務(wù)報告整理所得由圖5.4可知，2017年起華孚時尚期間費用中倉儲成本占比呈增長趨勢，在2019年超過10%。企業(yè)倉儲成本耗費多數(shù)由存貨管理所決定。產(chǎn)品制造與銷售的不對等，使產(chǎn)品儲存成為必要環(huán)節(jié)。處理好市場不對等造成的存貨堆積是倉儲管理的重中之重。雖然華孚時尚在新疆設(shè)立了阿克蘇棉麻站以改善棉花運輸和物流，但倉儲薄弱的管控力度和倉儲管理不夠精細，使得華孚時尚的倉儲成本在庫存積壓和管理不善的共同作用下出現(xiàn)不同程度的增長。3.供應(yīng)鏈后端銷售成本較高企業(yè)下游銷售成本主要組成部分是傭金和人工成本。據(jù)圖5.5可知，2017到2020年銷售成本呈上升趨勢，銷售人工成本的上升是其主因。2017年銷售費用中銷售人工成本占比為15.91%，此后便一直呈上升狀態(tài)并在2020達到21.01%。與此同時，銷售傭金并沒有隨著后端銷量的減少而發(fā)生明顯變化，2019年呈小幅度增長。其成因，一是在國家基礎(chǔ)設(shè)施的逐步發(fā)展下，市場規(guī)模逐漸變大，產(chǎn)業(yè)向內(nèi)生需求的轉(zhuǎn)變導致的人工成本上漲；二是企業(yè)構(gòu)建的柔性供應(yīng)鏈下游網(wǎng)絡(luò)平臺結(jié)構(gòu)還不完善，與下游客戶企業(yè)間的親密合作關(guān)系構(gòu)建尚未健全。圖5.5華孚時尚主要銷售成本占銷售費用比重數(shù)據(jù)來源：根據(jù)華孚時尚2017-2020年財務(wù)報告整理所得(二)華孚時尚柔性供應(yīng)鏈成本控制優(yōu)化建議1.柔性供應(yīng)鏈前端原材料成本管控（1）建立完善的供應(yīng)鏈評價機制企業(yè)的供應(yīng)商過于分散，這造成其在外購原材料時議價能力弱、棉花質(zhì)量不可控，進而使得該環(huán)節(jié)的成本高[22]。整合供貨商有利于其更充分利用供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)成本控制。為挑選出優(yōu)秀的供應(yīng)商，達到整合供應(yīng)商的目的，企業(yè)需構(gòu)建考核機制。如圖5.6，建議企業(yè)從以下四個方面對外購原材料供應(yīng)商進行評價。圖5.6華孚時尚外購原材料供應(yīng)商評價指標建議（1）質(zhì)量可靠性評價該評價可分成兩個方面：第一方面是材料質(zhì)量。華孚時尚是我國色紡業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其原材料形式多樣，進而有不同的質(zhì)量要求。企業(yè)在尋找優(yōu)質(zhì)的合作伙伴時需遵循不同的質(zhì)量要求采取不同的把控標準。二是可以按時完成訂單，及時交貨是生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵。華孚時尚的物料采購訂單是否能夠按時交付，不但會直接影響到產(chǎn)品的供應(yīng)，還會影響到其柔性供應(yīng)鏈的中端生產(chǎn)成本以及終端的銷售。由于產(chǎn)品的延誤，供應(yīng)鏈的后端將會承受拖欠的費用，甚至會導致終端用戶的流失。（2）協(xié)同作業(yè)能力評價該評價是主要考察合作伙伴應(yīng)變能力。對于信息的處理，需要供應(yīng)商有信息溝通及對信息的挖掘能力。處理工作及時性，是評估供應(yīng)商對不確定需求的迅速反應(yīng)能力。要在紡織工業(yè)中出類拔萃，就要跟上時代的趨勢。隨著消費者對服飾的不斷變化和市場變化的要求，華孚時尚必須迅速地適應(yīng)這種變化的市場。（3）企業(yè)發(fā)展能力評價該評價主要考察供應(yīng)商的行業(yè)地位和研發(fā)創(chuàng)新能力。企業(yè)的品牌知名度體現(xiàn)了其在本行業(yè)及區(qū)域的影響，而其研發(fā)創(chuàng)新則體現(xiàn)了其對產(chǎn)品的開發(fā)與投資，以及其所提供的產(chǎn)品能否與時代同步。（4）企業(yè)綜合管理評價企業(yè)的整體管理能力包括經(jīng)營管理、信譽管理、管理機制和企業(yè)文化。通過對供應(yīng)商財務(wù)報告的分析，可以了解其運營情況。供貨商的信用狀況直接影響到買賣的成敗。通過該評價可以為華孚時尚找到在生產(chǎn)與品質(zhì)上兼顧的供應(yīng)商。（2）加強棉價管控華孚時尚的主要原料為農(nóng)產(chǎn)品-棉花。因為其產(chǎn)品的季節(jié)性，當季儲備棉花是非常必要的。棉價的變化，會對原料成本產(chǎn)生很大的影響。為了降低原料價格波動的風險，部分紡織公司往往在較低價時期大量儲備原料，以規(guī)避成本波動，但產(chǎn)生了較大的資金成本。首先，在投資市場相對完善的前提條件下，紡織為主的企業(yè)能將原料價格起伏風險移至期貨交易，委派專門機構(gòu)開展棉、麻等原料實施期貨貿(mào)易,以此降低原料成本上升造成的風險。委派期間盡管會產(chǎn)生一些費用，但權(quán)衡利弊，其帶來的經(jīng)濟效益是更大的。其次，不要局限于把生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)嫁給下游企業(yè)，前端合作伙伴的成本負擔能力也可轉(zhuǎn)嫁生產(chǎn)成本。原來囤積原料的傳統(tǒng)方法，可被固定的、分期支付的長期合約所取代。在長期合約中，公司需要支付一定的資本時間成本，但是資本成本要比因短時間融資產(chǎn)生的利息要少得多。

2.柔性供應(yīng)鏈中端加強存貨管理（1）優(yōu)化生產(chǎn)模式生產(chǎn)制造是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的主思路，顧客根據(jù)企業(yè)制造而采購產(chǎn)品，企業(yè)不需要為庫存積累的問題而煩惱。隨著消費水平的提高，以青年為主的消費人群已成為主要的消費人群，紡織工業(yè)的最終成衣消費人群對個體化的要求也越來越高，個性化的要求也就意味著市場需求的多變。需求驅(qū)動的市場會促使紡織服裝廠商以滿足終端客戶需求為導向。華孚時尚的經(jīng)濟效益因主要來自于規(guī)模經(jīng)濟，所以目前將重點聚焦于大批量生產(chǎn)上。其所倡導的供應(yīng)鏈變革與重構(gòu)，實質(zhì)上是為了順應(yīng)新消費市場。因此華孚時尚將發(fā)揮柔性供應(yīng)鏈應(yīng)變能力，把傳統(tǒng)的批量方式轉(zhuǎn)化為依據(jù)訂單而量產(chǎn)的生產(chǎn)模式，以滿足新終端市場的需要，減少庫存積壓。（2）呆滯物料再利用 企業(yè)需處理好由于市場變化，使得產(chǎn)品設(shè)計、工藝等不得不改變而產(chǎn)生的呆滯物料。一是將其進行有效歸類和統(tǒng)計，明確其適用環(huán)節(jié)，做到高效回收利用，最大化減少其浪費的可能性。二是制訂明確的處置方法，對可以退回或替換的原料，要在協(xié)議中與供應(yīng)商協(xié)商好處置方式。針對不能退換的，可以在子公司之間進行回收。對庫存積壓的紗線、布料要及時復測回收，防止因庫存過長而造成損害。呆滯物料處置時也要嚴格審核。（3）加強倉儲管理提高企業(yè)的倉儲管理能力，可以減少庫存積壓，降低倉儲成本。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建材料收發(fā)結(jié)存等庫存信息技術(shù)，從而使庫存管理信息化、智能化。還應(yīng)在倉庫中對各種材料進行差異化的管理。華孚時尚在確保重要物料及時供應(yīng)的前提下，盡可能地減少存貨管理人員的工作量，并降低存貨管理費用。另外，華孚時尚還需優(yōu)化產(chǎn)成品的管理，能夠通過提高產(chǎn)成品的制造效率以降低其生產(chǎn)及庫存周期。優(yōu)化工藝流程，從而節(jié)省時間和減少殘次品的概率。作為一家規(guī)模較大的紡織企業(yè)，其日常訂單管理應(yīng)注重供需均衡，通過對訂單變動的分析和預估，積極優(yōu)化生產(chǎn)進度，按時交貨，降低庫存。3.柔性供應(yīng)鏈后端銷售成本控制企業(yè)在后端銷售環(huán)節(jié)缺乏信息交換，導致其無法有效地控制后端的銷售費用。由于紡織企業(yè)從原料棉到成衣是一個復雜而又繁瑣的過程，所以在面對最終消費者偏好和服裝采購需求變化時，難以馬上給出處理辦法。企業(yè)柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建是解決問題的良好途徑。一方面，柔性供應(yīng)鏈體系中生產(chǎn)線的靈活度可以幫助適應(yīng)小批量生產(chǎn)中的各種訂單和材料的變動；另一方面，對市場需求的準確分析和預測以及柔性供應(yīng)鏈末端的及時交付也是至關(guān)重要。（1）運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)預測終端市場需求華孚的下游供應(yīng)鏈致力于通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)垂直營銷。這是指通過平臺實時向公司內(nèi)部傳送終端產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)挖掘評估產(chǎn)品在終端市場上的銷量趨勢；一旦銷售狀況不佳，可以及時撤銷原有的產(chǎn)品方案，從而降低了生產(chǎn)風險；如果銷量好，可以迅速的追加新產(chǎn)品。而數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)則主要是利用機器和網(wǎng)絡(luò)上的融合能力，將大量的信息和資料轉(zhuǎn)變成更加實用的知識和數(shù)據(jù)，在企業(yè)管理、生產(chǎn)控制、市場分析等領(lǐng)域進行廣泛應(yīng)用。將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)運用到服裝終端銷售柔性供應(yīng)鏈，就可以迅速、精準、有效的抽取出大量隱含在數(shù)據(jù)庫中的信息。圖5.7柔性供應(yīng)鏈后端服裝銷售數(shù)據(jù)挖掘流程圖據(jù)上圖，柔性供應(yīng)鏈下游的數(shù)據(jù)挖掘過程從銷售點開始，建立有關(guān)數(shù)據(jù)庫，將獲取的數(shù)據(jù)進行提煉和整合，最后形成對用戶有用的數(shù)據(jù)。其次，根據(jù)產(chǎn)品價格、服裝類型、面料類別、銷售季節(jié)、銷售區(qū)域等因素，對整理出的有效信息進行統(tǒng)計，以了解消費者對需求及購買現(xiàn)狀。最后，根據(jù)現(xiàn)狀信息優(yōu)化之后的生產(chǎn)、供貨等決策，同時向柔性供應(yīng)鏈設(shè)計與制造端傳遞信息，從而對產(chǎn)品進行適時的調(diào)整。這樣決策信息就可以快速地傳遞給柔性供應(yīng)鏈設(shè)計與制造端口，使得生產(chǎn)線可以更好的適應(yīng)市場的變化。（2）結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)優(yōu)化銷售渠道作為一家紗線紡織公司，需加強對下游紡織廠和營銷鏈的資金投入，才能使下游產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸。網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的到來，使紡織服裝市場處于一場無聲的變革之中。華孚時尚秉承“從時尚生產(chǎn)到時尚經(jīng)營”的發(fā)展理念，更需順應(yīng)時代發(fā)展，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓寬營銷渠道，提升品牌知名度。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，后端購買者對產(chǎn)品和服務(wù)的選擇更加多樣化和自主化，這一趨勢是由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接企業(yè)、產(chǎn)品、信息和服務(wù)所推動的，這大大拓寬了市場的覆蓋面，提高了消費者的消費能力，增強了消費者的選擇權(quán)。所以華孚時尚要采取“移動門戶”的營銷方式，利用新媒介、大數(shù)據(jù)等技術(shù)建立自己的電商平臺，降低由于第三方的參與而造成的銷售傭金費用。（3）打造線下時尚體驗中心展示品牌形象生產(chǎn)制造處在華孚時尚業(yè)務(wù)前端，遠離終端消費者，因此華孚時尚應(yīng)該注重在服裝和服飾垂直供應(yīng)鏈的后端網(wǎng)絡(luò)中打造線下體驗店。華孚時尚可以推出一家以公司名稱命名的線下體驗店，介紹其主營業(yè)務(wù)色紡紗產(chǎn)品，打造下游休閑時尚線下體驗中心。在國內(nèi)各大城市的核心區(qū)域設(shè)立華孚品牌的線下體驗中心，讓顧客們既能親自體驗到華孚的服飾，又能感受到產(chǎn)品上身效果和面料的優(yōu)質(zhì)工藝。企業(yè)還可以推出各式各樣的陳列物，來向顧客介紹品牌產(chǎn)品的獨特特點，如服飾的舒適環(huán)保、優(yōu)質(zhì)工藝技術(shù)和時尚現(xiàn)代感，讓終端消費者對企業(yè)品牌和產(chǎn)品有更全面的了解。熟知消費者對服飾的及時反映和需求，通過不斷優(yōu)化，企業(yè)產(chǎn)品會更滿足市場需求，同時也加強消費者的參與度。六、結(jié)論(一)研究結(jié)論經(jīng)過對中外有關(guān)文獻和理論的比較研究，并針對華孚時尚的實際狀況，梳理企業(yè)柔性供應(yīng)鏈基本理論和流程，將公司柔性供應(yīng)鏈分成了前端、中、后三階段;接著，通過運用財務(wù)資料剖析了華孚時尚柔性供應(yīng)鏈中的成本費用管控情況，并發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的成本費用管控問題。最后，對企業(yè)柔性供應(yīng)鏈的前、中、后三個重要環(huán)節(jié)的成本管控提出了優(yōu)化措施。首先，對每一環(huán)節(jié)的成本核算管理做出了合理的梳理。再運用全面成本管理等有關(guān)理論知識，從柔性供應(yīng)鏈視角研究企業(yè)成本管控現(xiàn)階段的發(fā)展。供應(yīng)鏈前端主要是原料的生產(chǎn)制造費用、物流運輸成本、交易成本、倉儲費用等；中心環(huán)節(jié)則是運用柔性生產(chǎn)線和研發(fā)系統(tǒng)，對紗線和面料進行智能的生產(chǎn)和研發(fā)，從而產(chǎn)生的加工成本、倉儲費用、研發(fā)支出等；供應(yīng)鏈的后端主要是通過建立垂直銷售平臺控制銷售活動的管理成本、與服裝品牌商等信息溝通成本以及產(chǎn)品的銷售成本。其次，針對柔性供應(yīng)鏈視角下企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題,可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)柔性供應(yīng)鏈上游的成本支出主要源于棉花過高的綜合成本。而中端的主要成本管控問題則是存貨的倉儲管理等。后端的成本支出問題主要是銷售成本因下游網(wǎng)絡(luò)平臺搭建不健全而持續(xù)處在較高水平。最后，從企業(yè)柔性供應(yīng)鏈成本管控措施角度出發(fā)，其前端為降低棉花的外購支出，企業(yè)需完善機制選出優(yōu)秀的供應(yīng)商；另一方面，可以將棉價管理與期貨和長期合同相結(jié)合實現(xiàn)階段性的采購；中端成本控制優(yōu)化首先是改進生產(chǎn)模式，降低存貨積壓。其次是完善倉儲管控，進行智能庫存管理系統(tǒng)，著重于減少商品的倉儲周期，減少其對庫存占用的；后端成本管理優(yōu)化措施旨在利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)強化市場需求分析，并利用網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)將營銷途徑得以進一步拓寬，通過整合線下消費體驗中心提升華孚時尚知名度。(二)研究不足首先，雖然文中重點研究了柔性供應(yīng)鏈下的成本管理問題,但因為目前的資料披露時間限制，對華孚時尚柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的現(xiàn)時研究可能不夠準全面；其次，針對華孚時尚柔性供應(yīng)鏈給出了成本管理的優(yōu)化方法,但是目前華孚時尚還沒有進行具體的應(yīng)用，還需要在以后的實踐中根據(jù)實際情況對其進行改進。參考文獻[1]林小紅.基于流程的房地產(chǎn)建筑項目目標成本及動態(tài)控制[J].綠色環(huán)保建材，2021，(09)：151-152.[2]陳山.新時代下工程造價管理創(chuàng)新研究[J].綠色環(huán)保建材，2021，(09)：137-138.[3]吳劍峰.高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本控制存在的問題研究[J].中國集體經(jīng)濟，2021，(28)：120-12