公司六查一打工作方案?一、工作背景當前，公司面臨著復雜多變的內外部環境，為進一步加強公司管理，提升運營效率，確保公司各項工作安全、穩定、高效運行，根據上級主管部門要求和公司實際情況，特制定本六查一打工作方案。二、工作目標通過開展六查一打工作，全面排查公司在生產經營、安全管理、財務管理、人員管理等方面存在的問題和風險隱患，嚴厲打擊各類違法違規行為，建立健全長效管理機制，提高公司整體管理水平，保障公司持續健康發展。三、工作原則1.全面覆蓋原則：對公司各個部門、各個環節、各項業務進行全面檢查，確保不留死角。2.問題導向原則：聚焦公司存在的突出問題和薄弱環節，深入查找根源，制定針對性措施加以整改。3.邊查邊改原則：檢查過程中發現的問題，要立即采取措施進行整改，做到即知即改、立行立改。4.長效管理原則：建立健全長效管理機制，鞏固檢查成果，防止問題反彈。四、工作內容查安全隱患1.安全生產責任制落實情況檢查各級管理人員安全生產責任制是否明確，是否簽訂安全生產責任書。查看員工是否清楚自己的安全職責，是否嚴格遵守安全操作規程。2.安全管理制度執行情況檢查安全管理制度是否完善，是否涵蓋公司生產經營活動的各個環節。查看安全管理制度是否嚴格執行，有無違規操作行為。3.安全設施設備運行情況檢查消防設施、設備是否完好有效，是否定期進行維護保養。查看電氣設備、特種設備等是否符合安全標準，是否存在安全隱患。4.安全教育培訓情況檢查公司是否制定安全教育培訓計劃，是否按計劃組織員工進行培訓。查看員工安全培訓記錄，是否掌握必要的安全知識和技能。查經營風險1.市場拓展情況分析公司市場份額變化情況，是否存在市場份額下滑的趨勢。檢查市場拓展策略是否有效，是否適應市場變化。2.銷售渠道管理情況查看銷售渠道是否暢通，是否存在渠道梗阻現象。檢查銷售渠道成本控制情況，是否存在過高的渠道費用。3.客戶管理情況分析客戶結構，是否存在客戶過于集中的風險。檢查客戶信用管理情況，是否存在客戶欠款逾期等問題。4.合同管理情況查看合同簽訂流程是否規范，是否存在合同漏洞。檢查合同執行情況，是否存在合同違約行為。查財務違規1.財務制度執行情況檢查財務管理制度是否健全，是否符合國家法律法規和公司實際情況。查看財務人員是否嚴格執行財務制度，有無違規操作行為。2.資金管理情況檢查資金收支是否合規，是否存在資金挪用、坐支等問題。查看資金使用效益情況，是否存在資金閑置或浪費現象。3.財務核算情況檢查財務核算是否準確、及時，是否存在賬目混亂、虛假記賬等問題。查看財務報表是否真實、完整，是否能夠準確反映公司財務狀況。4.稅務管理情況檢查稅務申報是否及時、準確，是否存在偷稅、漏稅等問題。查看稅務籌劃是否合理，是否符合國家稅收政策。查制度漏洞1.現有制度梳理對公司現行的各項管理制度進行全面梳理，查找制度中存在的漏洞和缺陷。分析制度之間的協調性和一致性，是否存在制度沖突或空白。2.流程優化對公司各項業務流程進行評估，查找流程中存在的不合理環節。提出流程優化建議，簡化流程，提高工作效率。3.制度更新根據國家法律法規和公司發展需要，及時更新完善公司各項管理制度。確保制度的時效性和有效性。查人員紀律1.工作紀律執行情況檢查員工出勤情況，是否存在遲到、早退、曠工等現象。查看員工工作期間是否遵守工作紀律，是否存在脫崗、串崗等問題。2.廉潔自律情況檢查員工是否遵守廉潔自律規定，是否存在收受禮品、禮金、回扣等行為。查看員工是否利用職務之便謀取私利，是否存在商業賄賂等問題。3.團隊協作情況分析團隊成員之間的協作關系，是否存在協作不暢、互相推諉等問題。檢查團隊凝聚力和戰斗力，是否能夠高效完成工作任務。打擊違法違規行為1.制定打擊重點根據公司實際情況，確定打擊違法違規行為的重點領域和重點內容。明確打擊的目標和要求。2.加強監督檢查加大對公司各個部門、各個環節的監督檢查力度，及時發現和查處違法違規行為。建立舉報獎勵制度，鼓勵員工舉報違法違規行為。3.嚴肅處理違規行為對發現的違法違規行為，要依法依規嚴肅處理，絕不姑息遷就。對相關責任人要進行責任追究，情節嚴重的要移交司法機關處理。五、工作步驟動員部署階段（[具體時間區間1]）1.召開公司六查一打工作動員大會，傳達上級主管部門關于開展六查一打工作的要求和精神。2.制定公司六查一打工作方案，明確工作目標、工作內容、工作步驟和工作要求。3.成立公司六查一打工作領導小組，負責組織領導和協調推進工作。自查自糾階段（[具體時間區間2]）1.各部門按照工作方案要求，認真開展自查自糾工作，全面排查本部門存在的問題和風險隱患。2.針對自查發現的問題，要深入分析原因，制定切實可行的整改措施，明確整改責任人，限期進行整改。3.各部門將自查自糾情況形成書面報告，于[規定時間]前報公司六查一打工作領導小組辦公室。重點檢查階段（[具體時間區間3]）1.公司六查一打工作領導小組辦公室組織成立檢查組，對各部門自查自糾情況進行重點檢查。2.檢查組通過查閱資料、現場檢查、問卷調查、個別訪談等方式，對各部門的工作進行全面檢查。3.對檢查中發現的問題，要及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改。整改落實階段（[具體時間區間4]）1.各部門根據整改通知書要求，認真落實整改措施，確保問題得到徹底整改。2.整改責任人要定期向公司六查一打工作領導小組辦公室匯報整改情況，直至問題整改完畢。3.公司六查一打工作領導小組辦公室對整改情況進行跟蹤復查，確保整改工作取得實效。總結驗收階段（[具體時間區間5]）1.各部門對六查一打工作進行全面總結，分析存在的問題，總結經驗教訓，提出改進措施和建議。2.公司六查一打工作領導小組辦公室對各部門工作進行驗收，對工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對工作不力的部門和個人進行通報批評。3.召開公司六查一打工作總結大會，總結工作成果，部署下一步工作任務。六、工作要求1.提高認識，加強領導。各部門要充分認識開展六查一打工作的重要性和緊迫性，切實加強組織領導，確保工作順利開展。2.精心組織，周密部署。各部門要根據工作方案要求，結合本部門實際情況，制定具體的工作措施，明確工作責任，確保工作任務落到實處。3.嚴格檢查，嚴肅紀律。檢查組要嚴格按照工作要求和檢查標準進行檢查，做到客觀公正、實事求是。對檢查中發現的問題，要及時提出整改意見，督促相關部門認真整改。對違反工作紀律的行為，要嚴肅追究責任。4.邊查邊改，注重實效。各部門要