農擔公司工作方案?一、工作背景與目標（一）背景農業作為國民經濟的基礎產業，對于保障國家糧食安全、促進農村經濟發展和農民增收具有至關重要的意義。然而，長期以來，農業經營主體面臨著融資難、融資貴的問題，嚴重制約了農業產業的規模化、現代化發展。為了解決這一問題，國家大力推動農業信貸擔保體系建設，農擔公司應運而生。（二）目標本工作方案旨在明確農擔公司的工作方向和重點，通過創新擔保服務模式，優化業務流程，加強風險管理，提高服務效率，為農業經營主體提供便捷、高效、低成本的融資擔保服務，助力農業產業升級和農村經濟發展。具體目標如下：1.在未來[x]年內，實現擔保業務規模達到[x]億元，服務農業經營主體數量達到[x]戶。2.降低農業經營主體的融資成本，確保綜合融資成本較市場平均水平降低[x]個百分點以上。3.提高擔保代償率控制在[x]%以內，確保公司可持續健康發展。二、業務范圍與服務對象（一）業務范圍1.為符合條件的農業經營主體提供融資擔保服務，包括但不限于種植養殖、農產品加工、農業流通、農業社會化服務等領域。2.開展與農業信貸擔保相關的咨詢、培訓、財務顧問等服務。（二）服務對象1.家庭農場、農民專業合作社、農業產業化龍頭企業等新型農業經營主體。2.從事農業生產經營的小微企業。3.其他符合條件的農業經營主體。三、業務流程與操作規范（一）業務流程1.客戶申請：農業經營主體向農擔公司提出擔保申請，提交相關資料，包括營業執照、財務報表、經營狀況證明、貸款申請等。2.項目受理：農擔公司對客戶申請進行受理，審核申請資料的完整性和真實性。3.項目調查：農擔公司安排專人對項目進行實地調查，了解農業經營主體的經營狀況、財務狀況、信用狀況、項目可行性等情況。4.風險評估：農擔公司組織相關人員對項目進行風險評估，評估項目的風險程度，確定擔保額度、擔保費率等。5.擔保審批：農擔公司按照內部審批流程，對項目進行審批，審批通過后簽訂擔保合同。6.貸款發放：農擔公司與合作銀行簽訂合作協議，按照協議約定為農業經營主體提供擔保，銀行在擔保額度內發放貸款。7.保后管理：農擔公司對擔保項目進行保后跟蹤管理，定期了解農業經營主體的經營狀況、財務狀況、還款情況等，及時發現和解決問題。8.代償處置：如農業經營主體出現逾期還款情況，農擔公司按照擔保合同約定履行代償義務，同時積極采取措施進行代償處置，追償代償款。（二）操作規范1.資料審核：嚴格審核客戶提交的申請資料，確保資料真實、完整、有效。2.實地調查：實地調查人員應深入了解農業經營主體的實際情況，撰寫詳細的調查報告，為風險評估提供依據。3.風險評估：風險評估人員應綜合考慮各種因素，科學評估項目風險，合理確定擔保額度和擔保費率。4.擔保審批：審批人員應嚴格按照審批流程進行審批，確保審批結果公正、合理。5.合同簽訂：擔保合同應明確雙方的權利和義務，確保合同合法、有效。6.保后管理：保后管理人員應定期對擔保項目進行跟蹤檢查，及時發現和解決問題，確保擔保項目安全。7.代償處置：代償處置人員應積極采取措施追償代償款，減少公司損失。四、風險管理與防控措施（一）風險識別1.信用風險：農業經營主體信用狀況不佳，可能導致逾期還款或違約，給公司帶來損失。2.市場風險：農產品市場價格波動較大，可能導致農業經營主體收入減少，還款能力下降。3.自然風險：農業生產受自然災害影響較大，可能導致農業經營主體損失嚴重，無法按時還款。4.操作風險：業務流程操作不當、內部管理不善等可能導致風險發生。（二）風險評估1.建立風險評估指標體系：綜合考慮農業經營主體的信用狀況、經營狀況、財務狀況、項目可行性等因素，建立風險評估指標體系。2.運用風險評估模型：運用風險評估模型對擔保項目進行風險評估，確定風險程度。3.定期評估風險：定期對擔保項目進行風險評估，及時發現和調整風險狀況。（三）風險防控措施1.加強信用風險管理：建立客戶信用檔案，加強對客戶信用狀況的調查和評估，對信用狀況不佳的客戶謹慎提供擔保。2.防范市場風險：關注農產品市場價格波動，與農業經營主體協商采取價格保護措施，如簽訂價格協議等。3.應對自然風險：鼓勵農業經營主體購買農業保險，降低自然災害帶來的損失。4.強化操作風險管理：完善業務流程，加強內部管理，提高員工業務素質和風險意識，確保操作規范。5.建立風險預警機制：建立風險預警指標體系，及時發現風險隱患，采取有效措施進行防范和化解。6.加強代償管理：建立代償準備金制度，提高代償能力；積極采取措施追償代償款，減少公司損失。五、團隊建設與人員管理（一）團隊建設1.招聘專業人才：根據業務發展需要，招聘具有金融、農業、法律等專業背景的人才，充實公司團隊。2.加強培訓學習：定期組織員工參加業務培訓和學習交流活動，提高員工業務素質和專業水平。3.建立激勵機制：建立科學合理的激勵機制，鼓勵員工積極工作，提高工作效率和質量。（二）人員管理1.完善管理制度：建立健全公司各項管理制度，明確員工崗位職責和工作流程。2.加強績效考核：建立績效考核制度，對員工工作業績進行考核評價，激勵員工積極工作。3.強化監督管理：加強對員工的監督管理，防止違規違紀行為發生。六、與合作銀行及其他機構的合作（一）與合作銀行的合作1.建立合作關系：與多家銀行建立合作關系，簽訂合作協議，明確雙方的權利和義務。2.優化合作流程：與銀行共同優化業務流程，提高擔保貸款發放效率。3.加強信息共享：與銀行建立信息共享機制，及時了解客戶信用狀況和貸款使用情況。（二）與其他機構的合作1.與農業保險機構合作：與農業保險機構合作，為農業經營主體提供擔保貸款與農業保險相結合的服務模式，降低風險。2.與政府部門合作：積極與政府部門溝通協調，爭取政策支持，共同推動農業產業發展。3.與行業協會合作：與農業行業協會合作，了解行業動態，為農業經營主體提供更好的服務。七、品牌建設與宣傳推廣（一）品牌建設1.確定品牌定位：明確公司品牌定位，打造具有特色的農業信貸擔保品牌。2.設計品牌形象：設計公司品牌標識、宣傳口號等，樹立良好的品牌形象。3.提升品牌知名度：通過優質的服務和良好的口碑，提升公司品牌知名度和美譽度。（二）宣傳推廣1.制定宣傳計劃：制定宣傳推廣計劃，明確宣傳目標、宣傳內容、宣傳渠道等。2.開展線上宣傳：利用互聯網、微信公眾號、微博等新媒體平臺開展線上宣傳，提高公司知名度。3.進行線下宣傳：參加農業展會、舉辦專題講座等方式進行線下宣傳，擴大公司影響力。4.加強與媒體合作：加強與媒體的合作，及時宣傳公司業務動態和工作成果。八、工作進度安排（一）籌備階段（[開始時間1][結束時間1]）1.完成公司組建，包括人員招聘、辦公場地租賃等。2.制定公司各項規章制度和業務流程。3.與合作銀行及其他機構建立合作關系。（二）業務拓展階段（[開始時間2][結束時間2]）1.開展業務宣傳推廣，提高公司知名度。2.受理客戶擔保申請，進行項目調查和風險評估。3.逐步開展擔保業務，實現擔保業務規模穩步增長。（三）優化提升階段（[開始時間3][結束時間3]）1.總結業務開展經驗，優化業務流程和操作規范。2.加強風險管理，完善風險防控措施。3.提升服務質量和效率，打造公司品牌。（四）鞏固發展階段（[開始時間4][結束時間4]）1.進一步擴大業務規模，提高市場占有率。2.加強與合作銀行及其他機構的深度合作，拓展業務領域。3.持續優化公司內部管理，實現