公司兩違工作方案?一、工作背景隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)，"兩違"（違法用地、違法建設(shè)）問題逐漸凸顯，對公司的正常運(yùn)營、形象塑造以及合規(guī)發(fā)展造成了不利影響。為有效遏制"兩違"行為，規(guī)范公司用地和建設(shè)秩序，特制定本工作方案。二、工作目標(biāo)1.全面清查公司范圍內(nèi)的違法用地和違法建設(shè)情況，建立詳細(xì)準(zhǔn)確的臺賬。2.在[具體時(shí)間段]內(nèi)，基本消除新增"兩違"行為，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有"兩違"問題的有效治理。3.完善公司土地管理和建設(shè)審批制度，形成長效監(jiān)管機(jī)制，確保公司用地和建設(shè)行為合法合規(guī)。三、工作原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定開展工作，確保整治過程合法合規(guī)，處理結(jié)果公正公平。2.全面清查原則對公司所有區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，不留死角，全面掌握"兩違"情況。3.分類處置原則根據(jù)"兩違"行為的性質(zhì)、情節(jié)和危害程度，采取不同的處置措施，做到精準(zhǔn)治理。4.長效管理原則注重建立健全長效監(jiān)管機(jī)制，從源頭上預(yù)防和杜絕"兩違"問題的再次發(fā)生。四、工作范圍公司所屬各部門、各項(xiàng)目區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)基地、項(xiàng)目施工現(xiàn)場、配套設(shè)施用地等。五、工作步驟動(dòng)員部署階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）1.成立公司"兩違"整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司"兩違"整治工作；研究制定工作方案和政策措施；協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題。2.組織召開動(dòng)員大會，傳達(dá)上級關(guān)于"兩違"整治工作的精神，部署公司整治工作任務(wù)。3.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信群等多種渠道，廣泛宣傳"兩違"整治工作的重要意義和相關(guān)政策法規(guī)，營造濃厚的工作氛圍。清查摸底階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）1.各部門、各項(xiàng)目區(qū)域成立清查工作小組，負(fù)責(zé)對本區(qū)域內(nèi)的用地和建設(shè)情況進(jìn)行自查自糾。2.清查內(nèi)容包括：土地使用情況：是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)擅自占用土地、改變土地用途等違法用地行為。建設(shè)項(xiàng)目情況：是否存在未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等違法建設(shè)行為，以及建設(shè)項(xiàng)目是否符合規(guī)劃要求、是否超面積建設(shè)等。3.各清查工作小組要認(rèn)真填寫《公司"兩違"情況清查登記表》，詳細(xì)記錄"兩違"行為的主體、位置、面積、建設(shè)時(shí)間、違法事實(shí)等信息，并于[具體截止日期]前將登記表報(bào)送至公司"兩違"整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。4.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各部門、各項(xiàng)目區(qū)域報(bào)送的清查登記表進(jìn)行匯總整理，建立公司"兩違"臺賬，明確"兩違"問題的底數(shù)和基本情況。集中整治階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）1.根據(jù)清查摸底情況，制定分類處置方案，明確各類"兩違"問題的整治措施和責(zé)任主體。對于違法情節(jié)較輕、能夠立即整改的"兩違"行為，責(zé)令責(zé)任主體限期自行整改，恢復(fù)土地原狀或補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。對于違法情節(jié)較重、無法立即整改的"兩違"行為，依法下達(dá)責(zé)令停止違法行為通知書，責(zé)令責(zé)任主體停止違法建設(shè)行為，并按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對于涉及嚴(yán)重違法違規(guī)、影響惡劣的"兩違"行為，依法依規(guī)組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，堅(jiān)決予以拆除。2.按照分類處置方案，各責(zé)任主體要切實(shí)履行職責(zé)，積極推進(jìn)"兩違"整治工作。整治過程中要注重做好相關(guān)人員的思想工作，爭取其理解和配合，確保整治工作順利進(jìn)行。3.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對集中整治階段工作的監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。對工作不力、進(jìn)展緩慢的責(zé)任主體進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。總結(jié)驗(yàn)收階段（[具體時(shí)間區(qū)間4]）1.各部門、各項(xiàng)目區(qū)域?qū)Ρ緟^(qū)域內(nèi)的"兩違"整治工作進(jìn)行全面總結(jié)，形成工作總結(jié)報(bào)告，于[具體截止日期]前報(bào)送至公司"兩違"整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對各部門、各項(xiàng)目區(qū)域的"兩違"整治工作進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查"兩違"問題是否整改到位、相關(guān)手續(xù)是否補(bǔ)辦齊全、長效監(jiān)管機(jī)制是否建立等。3.對驗(yàn)收合格的部門和項(xiàng)目區(qū)域，予以通報(bào)表揚(yáng)；對驗(yàn)收不合格的，責(zé)令繼續(xù)整改，直至達(dá)到要求。4.全面總結(jié)公司"兩違"整治工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對存在的問題，進(jìn)一步完善公司土地管理和建設(shè)審批制度，建立健全長效監(jiān)管機(jī)制，防止"兩違"問題反彈。六、工作措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)1.公司"兩違"整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會議，研究部署工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。2.各部門、各項(xiàng)目區(qū)域要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，確保"兩違"整治工作落到實(shí)處。強(qiáng)化宣傳教育1.持續(xù)加大宣傳力度，通過多種形式廣泛宣傳"兩違"整治工作的政策法規(guī)和重要意義，提高全體員工的法律意識和合規(guī)意識。2.定期發(fā)布"兩違"整治工作動(dòng)態(tài)和典型案例，對違法違規(guī)行為起到警示作用，營造良好的輿論氛圍。嚴(yán)格責(zé)任追究1.建立健全"兩違"整治工作責(zé)任追究制度，對在"兩違"整治工作中敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、工作不力的部門和個(gè)人，依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。2.對參與或支持"兩違"行為的公司員工，按照公司相關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分；構(gòu)成違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。完善制度建設(shè)1.修訂完善公司土地管理和建設(shè)審批制度，明確審批流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)對用地和建設(shè)行為的事前、事中、事后監(jiān)管。2.建立健全"兩違"防控長效機(jī)制，加強(qiáng)日常巡查和監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止"兩違"行為，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。加強(qiáng)部門協(xié)作1."兩違"整治工作涉及多個(gè)部門，各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力。2.建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，定期組織相關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，共同打擊"兩違"行為。七、工作要求提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各部門、各項(xiàng)目區(qū)域要充分認(rèn)識"兩違"整治工作的重要性和緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將其作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來抓。精心組織，扎實(shí)推進(jìn)要按照本工作方案的要求，精心制定工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保整治工作取得實(shí)效。嚴(yán)格執(zhí)法，確保公正在整治過程中，要嚴(yán)格依法辦事，做到事實(shí)清楚、