公司包干制工作方案?一、引言為了提高公司運營效率，優(yōu)化資源配置，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，特制定本公司包干制工作方案。包干制作為一種創(chuàng)新性的管理模式，旨在明確各項工作的責任主體和資源分配方式，實現(xiàn)責權利的有機統(tǒng)一，從而推動公司整體業(yè)績的提升。二、指導思想以市場為導向，以提高公司核心競爭力為目標，遵循公平、公正、公開的原則，通過實施包干制，充分調動各部門和員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保公司各項戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。三、基本原則1.目標導向原則：圍繞公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃，確定各部門和崗位的包干任務和目標，確保各項工作緊密圍繞公司核心業(yè)務展開。2.責權利對等原則：明確各包干主體的責任、權力和利益，做到責任清晰、權力適度、利益合理，使員工的收入與工作業(yè)績緊密掛鉤。3.激勵約束并重原則：建立科學合理的激勵機制，對完成任務出色的部門和個人給予獎勵；同時，建立嚴格的約束機制，對未完成任務或出現(xiàn)違規(guī)行為的進行相應處罰。4.動態(tài)調整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境變化以及包干制實施過程中的實際情況，及時對包干任務、目標、考核標準等進行動態(tài)調整，確保包干制的有效性和適應性。四、實施范圍本方案適用于公司各部門、各崗位，包括但不限于市場營銷、研發(fā)、生產、財務、人力資源等部門。五、包干制具體內容（一）部門包干1.包干任務根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，將各項業(yè)務指標分解到各部門，明確各部門的主營業(yè)務收入、利潤、市場份額、客戶滿意度等包干任務。各部門負責本部門職責范圍內的各項工作，包括但不限于業(yè)務拓展、項目執(zhí)行、團隊管理、成本控制等，確保各項任務的順利完成。2.包干目標設定各部門的年度包干目標，包括定性目標和定量目標。定性目標主要涉及團隊建設、企業(yè)文化建設、內部管理提升等方面；定量目標主要以業(yè)務指標為主，如銷售額、利潤額、市場占有率等。各部門需制定詳細的年度工作計劃和實施方案，明確實現(xiàn)包干目標的具體措施和步驟，并將計劃和方案報公司管理層審批后執(zhí)行。3.考核指標財務指標：主營業(yè)務收入、利潤、毛利率、費用控制率等。業(yè)務指標：市場份額增長率、新客戶開發(fā)數(shù)量、客戶滿意度得分等。管理指標：團隊建設、內部管理規(guī)范執(zhí)行情況、企業(yè)文化建設等。其他指標：根據(jù)公司實際情況確定的其他相關指標，如創(chuàng)新成果、社會責任履行情況等。4.考核方式每月進行階段性考核，各部門需提交月度工作報告，匯報本月工作進展、任務完成情況、存在問題及解決措施等。公司根據(jù)各部門月度工作報告及相關數(shù)據(jù)，對各部門進行月度考核評分。年度進行綜合考核，公司成立考核小組，根據(jù)各部門年度工作業(yè)績、目標完成情況、日常表現(xiàn)等，對各部門進行全面考核評價。考核結果作為部門年度評優(yōu)、獎勵發(fā)放及下一年度包干任務調整的重要依據(jù)。（二）崗位包干1.包干任務根據(jù)部門職責和工作流程，將各項工作任務分解到具體崗位，明確各崗位的工作職責和工作內容。各崗位員工負責本崗位工作任務的完成，包括但不限于業(yè)務操作、客戶服務、技術支持、數(shù)據(jù)分析等，確保工作質量和效率。2.包干目標設定各崗位的年度包干目標，主要以工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協(xié)作等方面為考核依據(jù)。各崗位員工需制定個人年度工作計劃和目標，明確工作重點和努力方向，并將計劃和目標報上級主管審核備案。3.考核指標工作任務完成指標：崗位工作任務完成率、工作差錯率等。工作質量指標：工作成果的準確性、完整性、及時性等。工作效率指標：工作完成時間、項目進度執(zhí)行情況等。團隊協(xié)作指標：與同事協(xié)作配合情況、團隊溝通效果等。其他指標：根據(jù)崗位特點和公司實際情況確定的其他相關指標，如創(chuàng)新貢獻、學習成長等。4.考核方式員工自評：每月末，員工對自己本月工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自評表，總結工作成績、存在問題及改進措施。上級評價：上級主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、任務完成情況、工作質量等，對員工進行月度評價打分。同事評價：員工所在團隊成員根據(jù)員工團隊協(xié)作情況、溝通能力等，對員工進行同事評價打分。綜合評價：人力資源部門根據(jù)員工自評、上級評價、同事評價結果，結合員工月度工作業(yè)績數(shù)據(jù)，對員工進行綜合評價，確定月度考核得分。年度考核時，將各月考核得分進行加權平均，得出員工年度考核結果。考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵發(fā)放及培訓發(fā)展的重要依據(jù)。六、包干制配套措施（一）資源配置1.人力配置：根據(jù)各部門和崗位的包干任務和目標，合理配置人力資源，確保各部門和崗位有足夠的人員完成工作任務。同時，加強人力資源的動態(tài)管理，根據(jù)工作實際需要及時調整人員結構和崗位設置。2.物力配置：公司根據(jù)各部門和崗位的工作需求，合理分配辦公設備、生產設備、原材料等物力資源，確保資源的有效利用。對于資源使用情況進行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。3.財力配置：建立以包干制為基礎的財務預算管理體系，根據(jù)各部門和崗位的包干任務和目標，制定相應的財務預算計劃。明確各項費用的支出標準和范圍，嚴格控制成本費用，確保公司財務狀況的穩(wěn)定。同時，根據(jù)考核結果對各部門和崗位進行財務獎懲，激勵員工積極完成包干任務。（二）培訓與發(fā)展1.培訓計劃：根據(jù)各部門和崗位的業(yè)務需求和員工個人發(fā)展需要，制定個性化的培訓計劃。培訓內容包括專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、團隊協(xié)作培訓、企業(yè)文化培訓等，幫助員工提升綜合素質和業(yè)務能力。2.培訓方式：采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等多種培訓方式，滿足員工不同的學習需求。鼓勵員工自主學習和參加行業(yè)培訓交流活動，不斷拓寬視野，提升自身能力。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工在公司的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道。根據(jù)員工的考核結果和個人能力特點，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（三）溝通與協(xié)作1.建立溝通機制：加強公司內部溝通，建立定期的工作例會制度、部門協(xié)調會議制度、員工溝通反饋機制等，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾。鼓勵員工之間、部門之間積極溝通交流，分享工作經(jīng)驗和信息，形成良好的工作氛圍。2.強化團隊協(xié)作：通過組織團隊建設活動、項目合作等方式，增強員工的團隊協(xié)作意識和能力。明確各部門和崗位在團隊中的角色和職責，加強團隊成員之間的協(xié)作配合，共同完成公司的各項任務目標。（四）監(jiān)督與評估1.內部審計：加強公司內部審計工作，定期對各部門和崗位的包干制執(zhí)行情況進行審計檢查，重點檢查財務收支、業(yè)務流程、資源使用等方面的合規(guī)性和有效性。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。2.績效評估：建立科學合理的績效評估體系，定期對各部門和崗位的包干任務完成情況、工作質量、工作效率等進行評估。根據(jù)績效評估結果，及時調整工作策略和方法，確保公司各項工作始終保持高效運行。3.員工滿意度調查：定期開展員工滿意度調查，了解員工對公司包干制實施情況、工作環(huán)境、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等方面的滿意度和意見建議。根據(jù)調查結果，及時改進公司管理工作，提高員工的工作滿意度和歸屬感。七、實施步驟（一）準備階段（[準備階段時間區(qū)間]）1.成立包干制工作領導小組，由公司高層管理人員組成，負責統(tǒng)籌協(xié)調包干制工作的推進和決策。2.開展調研分析，了解公司現(xiàn)狀、業(yè)務流程、人員結構等情況，收集員工對包干制的意見和建議。3.制定包干制工作方案及相關配套制度，明確包干任務、目標、考核標準、資源配置、溝通協(xié)作、監(jiān)督評估等具體內容。4.組織召開動員大會，向全體員工宣傳包干制工作的目的、意義和實施方法，統(tǒng)一思想認識，營造良好的工作氛圍。（二）實施階段（[實施階段時間區(qū)間]）1.按照包干制工作方案，將各項包干任務和目標分解到各部門和崗位，簽訂包干責任書，明確各部門和崗位的責任、權力和利益。2.各部門和崗位根據(jù)包干任務和目標，制定詳細的工作計劃和實施方案，并組織實施。3.建立溝通協(xié)調機制，加強公司內部各部門之間、員工之間的溝通與協(xié)作，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。4.定期對各部門和崗位的包干制執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整和改進。（三）總結階段（[總結階段時間區(qū)間]）1.各部門和崗位對年度包干制工作進行總結，分析任務完成情況、目標達成情況、存在問題及改進措施等。2.公司組織對各部門和崗位的包干制工作進行全面總結評估，根據(jù)考核結果進行獎懲兌現(xiàn)。3.總結包干制工作經(jīng)驗教訓，針對存在的問題提出改進建議，為下一年度包干制工作的優(yōu)化完善提供參考依據(jù)。八、激勵與約束機制（一）激勵機制1.物質激勵績效獎金：根據(jù)各部門和崗位的考核結果，發(fā)放績效獎金。績效獎金與考核得分掛鉤，考核得分越高，績效獎金越高。年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人年度考核結果，發(fā)放年終獎金。年終獎金可根據(jù)員工崗位貢獻度、工作表現(xiàn)等因素進行差異化分配。項目獎勵：對于完成重要項目或取得突出業(yè)績的部門和個人，給予項目獎勵。項目獎勵金額根據(jù)項目難度、貢獻大小等因素確定。2.精神激勵榮譽稱號：對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的部門和個人，授予榮譽稱號，如"優(yōu)秀團隊""優(yōu)秀員工""創(chuàng)新標兵"等。晉升機會：在同等條件下，優(yōu)先考慮將考核結果優(yōu)秀的員工晉升到更高一級崗位，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。培訓與發(fā)展機會：為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更多的培訓與發(fā)展機會，如參加外部培訓課程、行業(yè)研討會、出國考察等，幫助員工提升自身能力和素質。（二）約束機制1.責任追究：對于未完成包干任務或出現(xiàn)違規(guī)行為的部門和個人，進行責任追究。責任追究方式包括批評教育、警告、罰款、降職、辭退等，視情節(jié)輕重而定。2.績效扣分：在考核過程中，對于出現(xiàn)工作失誤、違反公司規(guī)章制度等情況的部門和個人，進行績效扣分。績效扣分直接影響考核得分和績效獎金發(fā)放。3.末位淘汰：對于連續(xù)考核排名靠后的部門和個人，實行末位淘汰制。被淘汰的部門和個人將進行崗位調整或解除勞動合同。九、風險管理1.目標偏離風險：由于市場環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調整等原因，可能導致包干任務和目標與實際情況不符，出現(xiàn)目標偏離風險。應對措施：加強市場調研和分析，及時調整公司戰(zhàn)略和包干任務目標；建立動態(tài)監(jiān)控機制，定期對包干任務和目標完成情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。2.考核不公平風險：考核指標不合理、考核過程不公正等因素，可能導致考核結果不公平，影響員工積極性和公司管理效率。應對措施：制定科學合理的考核指標體系，確保考核指標能夠客觀、準確地反映員工工作業(yè)績；加強考核過程管理，嚴格按照考核標準和程序進行考核，確保考核結果公平公正；建立考核申訴機制，對于員工對考核結果有異議的，可提出申訴，公司進行調查核實后給予答復。3.資源分配不合理風險：在資源配置過程中，可能出現(xiàn)資源分配不合理的情況，影響各部門和崗位工作任務的順利完成。應對措施：建立科學合理的資源分配機制，根據(jù)各部門和崗位的工作需求和貢獻度，合理分配資源；加強資源使用情況的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)資源浪費或不足的情況，并進行調整。4.員工抵觸情緒風險：包干制的實施