成都毫生大酒店裝修工程

施

工

組

織

設

計

編制單位：成都匯邦裝飾工程有限公司

編制時間：二00八年三月一日

目錄

第一章總則說明.............................................................5

一、本施工組織設計將對如下問題提出解決方案.................................5

二、本施工組織設計的任務....................................................6

三、編制依據理..............................................................6

四、施工工藝規范及技術標準..................................................7

五、編寫原則.................................................................9

第二章工程概況、工程目標及承諾...............................................10

?、工程概況................................................................10

第三章施工準備工作安排.......................................................II

?、施工準備................................................................11

（一）施工前準備.......................................................11

（二）技術準備工作及內容...............................................13

（三）現場準備工作及內容...............................................13

（四）勞動力準備工作...................................................14

（五）資金準備工作.....................................................15

（六）落實管理與協調關系...............................................15

（七）施工階段的主要工作部署...........................................16

二、現場準備................................................................18

（一）正式開工前進行測量放線工作......................................18

（二）施工用臨時用水設計...............................................19

（三）臨時用電施工組織設計............................................21

第四章施工組織管理機構.......................................................24

,、施工組織管理機構及職責分工............................................24

（-）項目施工管理體系.................................................24

（二）管理機構設置原則.................................................26

（三）項目管理制度.....................................................26

二、勞動力來源.............................................................37

第六章工具的保管、發放、使用和維修的保障措施.................................37

?、計劃投入的主要施工機械設備.............................................37

二、工具的保管、發放、維修均有保障措施....................................40

第七章施工場地平面布置.......................................................41

一、施工總平面圖設計的內容.................................................41

二、施工總平面圖設計的原則.................................................42

三、施工平面圖的科學管理...................................................42

四、施工平面圖.............................................................43

第八章施工組織設計總體部署...................................................43

?、施工組織總體設想.......................................................43

（-）組織管理.........................................................43

（-）質量管理.........................................................44

（三）技術方案領先.....................................................45

（四）落實各項經濟責任制...............................................45

（五）嚴格控制計劃.....................................................45

（六）優化勞動組合.....................................................45

（七）場容及現場標準管理..............................................46

二、施工部署...............................................................46

（-）施工部署的原則...................................................46

（-）主要施工部署.....................................................47

第九章主要部位的施工技術方案與工藝..........................................48

一、腳手架工程.............................................................48

二、吊頂工程................................................................51

三、墻面飾面工程...........................................................58

（-）墻面石材工程的施工組織及方法....................................58

（-）木龍骨夾板及飾面板工程的施工組織及方法.........................60

（三）軟包墻面工程的施工組織及方法....................................64

（四）玻璃工程工程的施工組織及方法....................................71

四、地面工程................................................................75

五、涂料、油漆工程.........................................................84

（-）混凝土及抹灰面刷乳膠漆工程的施工組織及施工方法.................84

（-）木基層混色油漆工程的施工組織及施工方法..........................89

（三）木制品清色油漆工程的施工組織及施工方法..........................96

六、其它工程...............................................................102

（-）開關、插座安裝工程的施工組織及方法.............................103

（-）燈具安裝工程的施工組織及施工方法...............................108

（三）鏡面玻璃安裝工程的施工組織及方法...............................110

（四）固定家具的制作與安裝工程的施工組織及方法......................115

（五）細木工程的施工組織及施工方法...................................116

第十章工期及進度計劃........................................................118

一、施工進度的總體計劃表..................................................119

二、計劃開、竣工日期和施工進度計劃表......................................119

第十一章施工總進度計劃及保證措施............................................119

一、進度控制的作用與執行條件..............................................120

二、進度計劃的編制與審定..................................................121

三、橫道進度表與施工程序..................................................124

四、施工項目進度控制措施..................................................126

第十二章確保工程質量的技術組織措施..........................................129

一、質量目標...............................................................129

（一）本工程質量方針：................................................129

（二）本工程質量目標..................................................130

二、工程質量保證體系......................................................130

三、工程質量控制措施......................................................131

（一）本工程質量規定..................................................131

（二）工程質量組織計劃................................................132

（三）施工準備階段的質量控制..........................................133

（四）施工階段的質量控制..............................................134

（五）竣工驗收階段的質量控制..........................................136

（六）質量改進措施....................................................136

四、施工現場成品保護措施..................................................138

（―）施工中成品的堆放................................................138

（-）成品保護具體措施................................................139

五、質量檢查程序..........................................................141

（一）預檢.............................................................141

（二）隱蔽工程檢查....................................................141

（三）分項工程檢查....................................................142

（四）操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）..........................142

（五）工程竣工檢查....................................................143

（六）質量檢查程序....................................................143

六、質量檢查控制制度......................................................143

（-）質量檢查制度....................................................143

（二）質量崗位職責....................................................144

七、施工項目竣工驗收管理..................................................146

（一）施工項目的收尾工作..............................................146

（二）各項竣工驗收準備工作............................................147

（三）竣工驗收依據....................................................148

八、工程回訪和保修........................................................149

（一）保修做法........................................................149

（二）工程回訪........................................................150

第十三章確保安全生產的技術組織措施..........................................151

一、安全施工目標..........................................................151

二、安全管理的保證體系....................................................152

三、安全作業規范..........................................................153

四、具體防范措施..........................................................154

五、施工現場安全用電規定..................................................161

（二）配電室及自備電源................................................162

（三）配電線路........................................................164

（四）配電及開關箱....................................................166

（五）照明.............................................................169

（六）安全生產與事故的處理............................................170

第十四章確保文明施工的技術組織措施..........................................173

一、文明施工組織機構......................................................173

二、文明施工...............................................................174

（-）現場場容管理....................................................174

（二）現場生活衛生管理................................................176

（三）安全紀律........................................................177

三、標化工地...............................................................177

第十五章環境保護措施........................................................178

?、民擾及擾民之解決方案..................................................178

（一）治安保衛方面....................................................178

（二）與材料商經濟糾紛和拖欠工人工資引發的民擾問題..................179

（三）室內裝飾施工中的民擾問題.......................................179

二、渣土、泥漿外運措施....................................................179

三、環境保護措施..........................................................180

四、噪音的處理............................................................181

第一章總則說明

我公司經過認真研究招標文件，答疑紀要和全套施工圖以及現場

踏勘情況，為能取得豪生大酒店裝修工程的完美結果，召集公司工程

部、設計部、投標預算部等部門的相關技術人員以及各專業施工班組

組長，共同編寫了本技術標書。

我公司作為國家專業二級裝飾企業，已經在以往大型公共等各種

建筑裝飾裝修工程中積累了豐富的施工經驗。

如果我公司有幸中標，本技術標將是作為指導本工程施工全過程

各項活動的一個技術、組織、安全等各方面的綜合性文件，供審閱。

一、本施工組織設計將對如下問題提出解決方案

1、溝通設計和施工的橋梁方案，并對原設計的施工方案提出合

理的解決方案。我們將對最終結果負全部責任，對原設計未完善的做

法將進行深化設計，并有義務提出最合理、最經濟的方案，選擇最佳

效果和價格比的材料供甲方選擇，同時必須在保證原設計效果的前提

下實施；

2、提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收交

鑰匙全工程的步驟方案；

3、對協調施工過程中各工種交叉作業之間，各種資源之間的合

理方案；

4、對施工活動全過程實行科學、規范的管理，建立行之有效的

質量保證體系；

5、對各專業的協調，提出建議方案；

6、對成本控制、財務資金管理提出管理方案；

7、合理劃分施工工程段，合理分配施工空間，逐個解決各分部

分項施工內容。

二、本施工組織設計的任務

本施工組織設計的根本任務，就是根據本工程的施工招標文件、

設計圖紙以及本投標書的節點深化設計圖的要求，從物力、人力、空

間等諸要素著手，在組織勞動力、專業協調、空間布置、材料供應和

時間排列等方面，進行科學、合理的部置，從而達到在設計上精益求

精，在時間上能保證速度快、工期短，在施工上保證優質高效、精度

高，在經濟上達到到合理開支、降低成本。

三、編制依據理

1、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業標準》以及其他有

關法律、法規和標準；

2、國家現行的建筑裝飾工程施工及驗收規范，四川省和成都市

現行有關規定；

3、豪生大酒店裝修工程施工圖紙;

4、豪生大酒店裝修工程的招標文件及答疑文件；

5、勘察現場所了解的具體情況；

6、我公司企業標準和質量保證體系；

7、我公司現有施工力量和技術裝備情況；

8、我公司合作技術力量和行業資源、專業廠商、材料供應商；

9、我公司在其他類似工程施工中總結的經驗；

10、相關參考資料。

四、施工工藝規范及技術標準

依據設計施工圖紙和技術文件要求，本工程項目的材料、設備、

施工必須達到以下現和中華人民共和國及省、市、行業的一切有關法

規、規范的要求，如下述標準及規范要求有出入則以較嚴格者為準。

《建設工程質量管是條例》

《中華人民共和國消防法》

《工程測量規范》GB50026-1993

《建筑工程質量驗收統一標準》GB50300-2001

《建筑工程質量檢驗評定標準》GBJ301-1998

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50201-2001

《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2003

《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001

《建筑設計防火規范》GB50045-95（2001年版）

《建筑內部裝修設計防火規范》GB50222-95

《民用建筑工程室內環境污染控制規范》GB50325-2001

《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175-1999

《天然花崗石建筑板材》GB/T18601-2001

《干壓陶瓷第1部分瓷質磚》GB/T4100-1999

《干壓陶瓷第5部分瓷質磚》GB/T4100-5-1999

《木門、木窗》GB/T122-2000

《涂料和涂料膜材》GB/T9756-2001

《紙面石膏板》GB/T9775T999、GB6566-2001

《耐火紙面石膏板》GB11979-89

《闊葉樹材膠合板》GB738-75

《針葉樹材膠合板》GB1349-78

《細木工板技術要求和驗收規則》GB5850-86

《建筑玻璃制品》GB9197-88

《針葉樹鋸材料樹種、尺寸、公差、分等》GB153-KGB15202-84

《闊葉樹鋸材樹種、尺寸、公差、分等》GB4817-1-84、GB4817—84

《裝飾墻布外觀質量》

《人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB18580-2001

《溶劑型木材中有害物質限量》GB18581-2001

《內墻涂料中有害物質限量》GB18582-2001

《膠粘劑中有害物質限量》GB18583-2001

《木家具中有害物質限量》GB18584-2001

《地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑有害物質釋放限量》

GB18587-2001

《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》JGJ232-82

《建筑機械使用安全規程》JGJ33-86

《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-1999

國家及地方其它有關現行建筑消防設計、施工規范、標準。

其他：

國家及地方有關現行使用的建筑安裝工程施工及驗收規范、規程

和標準。

國家及地方有關現行使用的建筑安裝工程施工質量評定標準。

其他有關規范、規程、和標準。

本公司有關施工工藝、施工質量、安全生產、技術管理等文件。

建設單位提供的有關該工程的施工圖及有關技術規范文件。

為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為施

工班組人員，保證“現在寫到”將來“以后做到”。

本組織設計作為指標文件之一呈報業主，如若中標，我公司將以

本文件作為知道施工的法律文件并在業主、設計方、監理方的指導下

進一步規范、完善執行。

五、編寫原則

本施工組織設計編寫人員由項目領導班子和各專業施工組班組

長組成，這些成員都將參與本項目的施工與管理。

本施工組織設計將從實際出發，以實事求是的做法介紹本項目部

在本工程實施過程中的實際工作流程，對各分項工程的工藝做法、工

期、質量和安全保證措施驚醒詳細介紹，為日后的施工打下基礎。

第二章工程概況、工程目標及承諾

一、工程概況

1、招標工程名稱：毫生大酒店裝修工程

2、建設地點：四川省成都市人民南路48號

3、裝飾建筑規模：約700平方米。

4、承包方式：包工包材料。

5、招標范圍：毫生大酒店A、B棟裝修工程。

6、投標范圍：毫生大酒店A、B棟裝修工程。

二、工程目標及承諾

1、在本工程施工中，我公司將始終貫徹“全民參與、全面管理、

全程監控、樹名牌意識、創優良工程、優質高效、持續改進、服務顧

客”的質量方針，充分發揮我們的技術優勢，確保優質、高速、安全、

文明地完成本施工任務，達到以下施工目標：

2、本工程質量標準和質量目標

嚴格貫徹本企業IS09001-2000質量體系。本工程按國家現行技

術標準和技術規范施工，如果我們投標被接受，工程質量標準必須達

到“合格”標準。

3、本工程工期目標

我公司擬定目標工期為：60個日歷天。

4、安全生產目標

杜絕重大傷亡事故、月事故（輕傷）發生頻率控制在1.2%。以內。

5、文明施工目標

按照我公司文明施工規定管理整個施工現場，嚴格遵守有關環保

規定，創建一流文明工地，達到市級文明工地標準。

6、服務目標

信守合同，密切配合。認真協調與各方的關系，按受業主、監理

單位的監督與檢查，真正貫徹本公司：“敬人、敬業、求質、求效”

的質量和服務方針。

第三章施工準備工作安排

一、施工準備

（一）施工前準備

施工前的準備工作是一項繁雜且工作量較大的階段，因此，準備

工作充分與否，關系到施工的順利與否乃至施工質量的好壞。

施工準備階段的總體工作

施工準備階段的工作主要包括：

1、項目部組建、各級管理人員、各專業技術人員到位及工作分

配，整體協調計劃編制。

2、編制項目規劃細則。

3、組織圖紙的會審、技術交底、對各建筑尺寸的復核、測量記

錄、找坡定位；對與安裝配合的施工節點、大樣圖紙的補充。

4、收集相關資歷料與數據，作好深化設計、增補施工圖紙準備。

5、編制施工預算、成本計劃、投資概算、風險分析與預測、風

險防范計劃與措施及控制要點。

6、編制材料計劃，材料訂購計劃；

7、編制投資歷計劃、資金運用計劃、成本測算計劃、成品控制

計劃；

8、編制進度計劃分解與細化；

9、與各專業施工單位協商工程進度、接口管理程序，并編制多

專業之進度配合計劃；

10、編制安全計劃；

11、制訂勞動力計劃；

12、合同管理之準備工作；

13、施工機械進場安排；

14、勞動力進場安排及調度；

15、臨時設施搭設，臨時用電、臨時用水接通到位，項目部及監

理工程師的用具安排等；

16、總體放線。

（二）技術準備工作及內容

1、開工前項目部要組織進行設計圖紙會審和交底，對主要施工

項目及新材料和新工藝，編寫項目規劃實施細則，明確施工流向、施

工方案、施工方法、技術措施、質量標準、通病的防治措施等。

2、項目部要認真熟悉和審查圖紙，理解設計意圖，撐握施工工

藝。對圖紙中出現的問題或不明確之處，要找相關設計人員聯系解決,

力爭把問題解決在開工之前。在此前提下。施工前作好技術交底工作。

3、項目部要編者按制施工預算，進行材料和勞動力分析。施工

預算將作為申報材料計劃和進行勞動力調配之技術依據。

4、技術調查工作，包括市場、氣候、交通、通訊、地方法規等。

技術調查之重點是市場調查，了解工程所需材料和半成品之產地、廠

家、性能、價格、信譽、服務、分析比較后初步確定進貨渠道。

（三）現場準備工作及內容

1、正式開工前進行測量、找坡、放線工作。

具體做法是：

1）復核建筑物內原有標高線，并根據裝飾施工之需要進行補充。

復核各部位之實際位置和標高。

2）根據裝飾施工圖，進行裝修工程定位放線。核驗設備安裝預

留管線和孔洞。

3）校核裝飾圖紙與實際是否相符，將問題及時提出協商解決。

2、放線后定位工作：

本項目的安裝內容和設備多，表現在地面和空間。在空間的主要

是空調風管、水管：在地面主要的電、水及控制電路的敷設和設備的

定位，在施工安排上的復雜和交叉困難，需要在施工前作出安排。

3、施工用臨時水電的設置和架設，滅火器、消防砂箱安放位置

的確定。

（四）勞動力準備工作

1、根據詳細的施工進度計劃、勞動力計劃，編制勞動力進場準

備。

2、對準備進場的勞動力進行工種調配、制訂較為詳細的人數、

工種、進場時間、作業要求的計劃。

3、將所需要的勞動力、專業工種數量、需要的專業技術工人的

數量與實際能組織的勞動力數量進行對比（包括預計經培訓后能上崗

的技術工人），找出各專業根據施工進度、施工配合的需求量缺口數

量，再行研究解決辦法。

4、勞動力計劃包括人員配備、工種配備、技術情況、到場時間、

培訓準備、防意外準備報經項目部經理、副經理、技術總工批準。

（五）資金準備工作

根據詳細的施工工料分析結果、詳細的施工進度計劃表、勞動力

計劃及進場時間、《施工合同》約定的工程款支付時間和進度、材料

采購計劃和人員工資編制資金計劃書及項目投資計劃。

1、資金計劃書包括材料用資金、人工費資金、管理費用資金、

不可預見費資金。

2、資金計劃必須考慮到公司的資金周轉情況，考慮到工程款支

付的延誤情況，考慮到貸款的利息情況，考慮到材料市場價格的變化

情況，考慮到工程量的變更情況等。

3、根據公司批準的資金數量、資金的使用時間來準備支付各種

計劃中的費用，根據《施工合同》的約定支付工程款及額度，計算各

種費用的支出、各種稅費的交納。

（六）落實管理與協調關系

1、明確與業主代表、監理工程師之間的管理關系。

2、了解各個部門的責任、權力和工作范圍，落實解決各種問題

之渠道和辦法。

（七）施工階段的主要工作部署

1、施工階段的主要工作部署內容：

1）具體施工地段、工作面施工的技術交底、質量交底、做法交

底、配合交底、安全交底、施工文件的制作與施工記錄的要求交底；

2）安全教育、全局觀念的教育、規范施工的教育；

3）中后期的材料部件的采購、訂貨、運輸準備。編者按制分部

分項工程之成本計劃、配合計劃專業需求計劃、勞動力計劃、工作面

分配計劃：

4）對施工合同條款及按FIDIC對文件進行管理的實施：

5）天花支吊架加工、安裝、造型調整、檢測、隱蔽工程：天花

吊頂飾面板的造型、安裝：

6）配合各專業的設備安裝、調試：

7）隱蔽工程檢查與驗收：

8）天花吊頂工程施工：

9）墻面工程、柱面工程施工：

10）門窗制作、安裝：

11）地面材料鋪設、安裝施工。

2、進度計劃調整的準備

進度計劃的調整是施工計劃調整、孌化最多的地方。

施工工期的控制即進度計劃的管理是個動態的過程，其根據實際

施工的進度和總工期的要求不斷在進行控制、調整。制約施工進度的

因素很多，如:

1）材料（包括材料的質量、數量、部件、試驗合格情況等到）

問題：

2）勞動力（包括勞動的質量、數量、出勤率等）問題：

3）施工配合（包括我公司與強弱電專業、消防專業、給排水專

業等施工過程中配合、協調等）問題：

4）施工管理（主要是指我公司及項目部的施工管理，包括技術

管理、質量管理、進度管理、成本管理、現場管理、安全管理、合同

管理等各方面）的問題：

5）施工技術（主要指在施工過程中，各專業工程技術人員在指

導施工的技術上達不到要求，引起由于技術問題影響施工進度的）問

題；

6）資金（主要是指由于資金計劃或資金的到位時間、數量滿足

不了施工進度的要求，影響施工進度的）問題：

7）監理（主要是指在施工過程中與監理工程師的配合如發生問

題，可能導致施工指令、往來的文件發生非正常的延誤，導致施工進

度受到影響的）問題：

8）安全（主要是指由于管理的失職、失誤或不可抗力、發生了

傷亡事故，導致施工進度不能按進度計劃、總工期期限計劃完成施工

的）問題：

9）其他施工單位的配合（主要是指在現場施工的其他單位，在

施工進度的安排上不能與我公司的施工進度計劃同步，但由于某些原

因導致實際進度不能按時完成，造成對我方施工進度影響的）問題:

10）業主及合同履行等各方面的問題。

總之，只要有一方面受到了影響，就完全有可能對整個施工進度

產生影響。如果事實上已經發生上述的情況，我方就要對施工進度作

出調整。

由于發生問題的方面較多、頻率也大、概率也高，故作出進度調

整的準備工作是施工中的日常工作之一。

3、資金計劃調整的準備

對于因資金不能按時到位，使進度受到影響也是常見的事情。

主要問題常發生于：

1）由于我方資金計劃雖然批準，但在落實中發生了偏差。

2）由于合同的另一方在工程款的支付上發生了偏差。

故，項目部要隨時作好資金發生問題時的準備，估計發生問題的

概率、幅度，評估對進度等產生的影響，及時作出調整的準備。

二、現場準備

（一）正式開工前進行測量放線工作

復核建筑物內原有標高線，并根據裝修施工的需要分部位進行補

充。核驗結構工程各部位的實際位置和標高。根據裝修圖紙，進行裝

修工程的定位放線。核驗水電設備的預留管線和孔洞。校核裝修圖紙

與實際是否相符，有問題及時提出，并協商解決。

（二）施工用臨時用水設計

施工用水將從總包方取得供水系統。消防用水可利用原有消防

栓，如不能使用則另行設置，生活用水也從總包方供水系統接駁。

現場臨時用水量按計算如下：

1＞工程用水：

Q]NiK2

qi=kiL—-

TltX8X3600

式中QI施工工程用水量（L/S）

K1末預計的施工用水系數，取1.05-1.15

N1施工用水定額

K2現場施工用水不均衡系數

T1年（季）度有效作業日

t每天工作班數

計算得qi=0.29L/S

2、施工機械用水：

k3

q2=K1SQ2N2----------------------

8X3600

式中Q2機械水量

Q2同一種機械臺數

K3機械用水不均衡系數

計算得q2=0.12L/S

3、現場生尖用水：

PiN3K4

q3=————

TX8X3600

式中q3現場生活用水量

P1現場高峰晝夜人數，取180人

N3生活用水定額，查得

K4生活用水不均衡系數

計算得q3=2L/S

4、用水總量：

Q取2L/S

5、供水管徑:

4Q

d=KiEQ2N2―—―~~~

nV100

式中Q現場用水總量

d供水管徑

V水在管內流速

計算得d=50mm,采用DN50鍍鋅管引入

(三)臨時用電施工組織設計

1、概述：

臨時用電組織，分三級保護，第一級為計量配電箱，內置一主開

關和計量表，第二級為配電總箱，內置一主開關和五個分開關，第三

級樓層分配箱，內置一主開關和若干分路開關。分路開關后接地拖開

關箱，把電源引至各個施工面上。

施工人員用地拖插座把電源引到作業點上。

2、用電負荷

EPa全部施工用電力額容量之和：

￡Pb室內照明設備額定容量之和：

K1設備用電量數取0.7

K2照明用電系統取0.8

P計=1.l(KiEPa+kK2EPb)

若兩班制，以10%設備負荷作為照明負荷

P計=1.1(KlSPa+K2SPb)

若兩班制，以10%設備負荷作為照明負荷

P計=1.l(Kl￡Pa+0.1P計)

P計1.24KlSPa

此裝飾工程是室內裝修，以小型電動工具為主，如手電鉆、臺鉆、

小型空壓機、手動攪拌機、小型圓盤鋸、電刨等等。

以全面同時開工來估算，器具用電約108KW

P計1.24X1,IX108^105KW

3、配電箱置：

1）地拖箱

因為作面經常變動，用像皮膠護套電纜，把地拖箱與分電箱連接

起來。橡皮膠護套電纜質地柔軟，不易變形，不易破損。地拖箱內設

置有漏電保護開關，其后端才接插座，保證電動工具的使用安全。

2）多級保護的臨時配電系統。

地拖箱前還有分電箱、總電箱，均帶有漏電保護開關，多重保護,

確保安全。

4、臨時照明：

臨時照明，有專門的供電回路，配置有36V的行燈變壓器，確保

照明回路的安全。

臨時用電變壓器選用雙線繞阻型，不得使用自耦變壓器、線路敷

設高于2.4m,燈具及開關箱的金屬外殼與專用保護零線連接。

5、臨時用電的接地：

在施工現場，由于環境條件的影響，間接觸電現象比直接觸電現

象更加普遍，危害更大。要切實做好接地和接零的保護措施，所有用

電設備外露可導電部分均有專用接地線接通，接地體或保護線PE線,

找出每層樓原建筑物的接地體（如建筑結構里的鋼筋），各個配電箱

的地線，都要與接地體連接上，檢查甲方提供臨時供電點的保護線

PE是否與供電變壓器中性點有良好的接觸，必要時作重復接地，切

實做好用電安全保護工作。

雖此項目是室內施工，但臨時用電管理人員也要了解原建筑結構

的防雷措施的現狀，確保是完好的，以防施工期間遇上雷雨季節。

6、臨時用電的專業人員；

選派的臨時專業人員均應持有近期技術考核合格證的電工。現場

配備值班電工，夜間施工時，值班電工也一定要到位。

現場各級配電箱要有專人管理并配好鎖具，作好標識，停電要掛

牌告示。

值班電工應隨時檢查施工人員用電的規范操作，用電機具一定要

使用帶保護地線的三腳插頭插入拖線箱的插座，絕不能把用電器具的

兩根電線頭直接插入插座。

7、圖紙會審施工安全管理及做好臨時用電資料的歸檔工作：

臨時管理技術人員和臨時用電電工都要熟悉裝飾現場的圖紙和

臨時用電施工圖，確保施工現場有安全的動力使用，并在突發事件出

現時能及時切斷電源，保證施工人員安全撤離。

8、臨時用電管理技術人員和臨時用電電工也應是工地安全管理

委員會的成員，配合工地安全員的工作，及時發現施工現場的不安全

因素，把事故隱患消滅在萌芽之中；安全工作要天天講，反復講，要

做到“安全文明施工，責任重于泰山”。

9、臨時用電施工組織設計資料要做好歸檔工作，有案可查，要

對于臨電電工進行技術交底，要把副件發給他們。

臨時用電資料最后要歸入整個工程竣工資料里，交建筑檔案館存

檔。

第四章施工組織管理機構

一、施工組織管理機構及職責分工

（一）項目施工管理體系

1、公司由一名資深項目經理作為本工程的項目經理，負責工程

對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指

導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的

施工承包經營管理。項目管理層由施工管理、質量檢查、安全監督、

材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項目經理的領導下，

全權組織生產施工要素，包括勞動組織、材料供給、對工程的工期、

質量、安全、成本實施全過程的動態管理。

2、項目部設職能部門分述如下：

1）施工管理級：成立裝飾施工組，具體負責編制施工技術實施

方案和作業指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計

劃的落實，檢查施工質量等工作。工程技術部由專業工程師組成。

2）質量檢查組：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，

質量記錄的收集、整理工作。

3）安全監督級：負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,

由安全主任主管。

4)材料管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場

物資的驗收、保管、發放工作，負責機械設備安裝、維修、保養工作。

5)統計管理組：負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工

作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

3、組織一批高質量、高安全意識作業層人員。根據優良組合的

原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分

工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業組長帶班，加強

激勵機制，提高作業層施工的戰斗力和質量水平，所有投入工程施工

的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監督下協調地進行專業

工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃

的控制下完成施工任務。

4、項目管理的主要內容

1)確定施工方案，做好施工準備；

(1)施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案；

(2)選擇適用的施工機械；

(3)設計工程平面布置圖；

(4)確定各工種工人、機具和材料的需要量；

2)編制施工進度計劃

(1)編制施工進度計劃橫道圖；

(2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序；

(3)施工圖紙供應情況的監督檢查；

(4)物資供應情況的監督檢查；

(5)勞動力調配的監督檢查；

(6)工程質量管理；

3)合同與造價管理

(1)編制投標報價方案；

(2)與業主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同；

(3)檢查合同執行情況，處理索賠事項；

(4)工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款；

(5)控制工程成本；

(6)月度結算和竣工決算及損益計算。

(二)管理機構設置原則

公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，

注重信譽，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量工期

要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項

目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。

(三)項目管理制度

組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、

質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健

全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：

1、項目經理崗位責任制

項目經理的主要職責：

組織并協調各方（建設投資方、承包方等）實現工程項目的總目

標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。

1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工種例

會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并

與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；

4）對設計方、業主方提出的設計變更、工程項目增減和合同變

動按時上報，及時對工作范圍相應調整，并馬到成功各方作出相應安

排；

5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽

商涵、通知單及各類重要文件；

6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；

7）由業主方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工

通知，取得對方認可的正式接受文件；

8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢

驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

2、項目副經理崗位責任制

1）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，

對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責;

2）提交施工所需的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，

對項目過程的進度負責;

3、加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的

使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和宣傳窩工、停工現象；

4）推行IS09001-2000質量管理標準，執行程序管理，對施工工

藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間技術變更、隱蔽工程驗收、完善竣

工驗收手續；

5）督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患,

配備現場消防器材，經常督促坦蕩進行現場班前安全教育；

6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和

使用；

7）配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施

工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。

3、技術總負責人崗位責任制

1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖

進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；

2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設

計規范要求進行施工；

3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目

經理的技術參謀。必要時、在項目經理的授意下，直接參與重大技術

組織措施的決策；

4）制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、

施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施;

5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登

記、簽收和歸檔；

6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長

作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，

特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；

7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，

督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，

實施獎懲辦法。

8）認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范

進行施工，貫徹IS09000-2000質量方針和履行質量管理程序，嚴格

把好質量關，確保項目過程技術指標的落實；

9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，

建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；

10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾

正；

11）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴

禁違章作業，及時整改隱患，如發生安全事故應積極采取有效措施，

及時上報。

12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安

全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；

13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃,

積極推進工程進度計劃的按時期完成。

4、質量檢查員崗位責任制

1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質

量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分項工程工

長填寫質量保證書，方可施工；

2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填

報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗

收依據；

3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令

返工或停工，并將經濟損失如實上報；

4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及

時予以處理，對于發生的質量事故如實上報；

5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查

和處理；

6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。

根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；

7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對體驗評定的工程

質量負責；

8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有

權越級反映情況；

9）認真實行目標管理和全面質量管理；

10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾

開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質

量管理；

11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格設計圖紙、施工規范、

施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程

堅決不予交付使用；

12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位因搶工期忽視工程質

量的現象，發生質量事故要及時報告，并積極配合技術、質檢部門分

析、研究和處理；

13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工

程質量事故和經濟損失負責；

14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的

驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量

獎、罰措施，不斷提高工程質量；

15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公

司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生

產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上

報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。

5、材料員（及倉保員）崗位責任制

1）按照設計施工圖中的用村要求，準確核對并計算出所需材料

的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃,

負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；

2）提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、

價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所

要求的條件；

3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合

格供應商，并與之簽定購貨合同；

4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料

的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

5）按新購機具清單所列機具的名稱、型號、規格和質量要求，

采購合適的機具；

6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維

護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加

強對倉庫的安全保管。

6、安全員的崗位職責

1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目

安全生產直接負責；

2）按照公司的《安全生產管理暫行規定》，逐項做好施工現場安

全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作；

3）按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；

4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領

取安全受監證和《開工許可證》；

5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字,

填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗;

6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全

會議，填寫安全會議記錄；

7）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱

患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；

8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴

重問題可令其停工整頓；

9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；

7、資料員的崗位職責

1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目

的往來文件；

2）收集，整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所

需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理

簽字同意）；

3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部

資料室歸檔。

8、預算員的崗位職責

1）根據施工圖、業主招標書，國家或地方預算定額、準確編制

工程預算書。

2）熟悉和掌握市場材料動態、價格、協助項目經理組織投標工

作。

3）負責項目的月報進度，核算工程材料、人工費開支，控制工

程成本。

4）項目竣工后，負責整理、核算、提交工程結算報告、辦理工

程結算。