項目管理師考題全貌試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍？

A.項目目標

B.項目任務

C.項目預算

D.項目風險

2.項目管理中的“關鍵路徑法”主要用于解決什么問題？

A.項目進度安排

B.項目資源分配

C.項目成本控制

D.項目質(zhì)量管理

3.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通計劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道選擇

B.溝通內(nèi)容確定

C.溝通頻率設定

D.溝通效果評估

4.項目風險管理中，以下哪種方法不屬于風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

5.在項目人力資源管理中，以下哪項不屬于團隊建設的活動？

A.團隊成員培訓

B.團隊目標設定

C.團隊任務分配

D.團隊績效考核

6.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購流程的步驟？

A.采購需求分析

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.采購合同執(zhí)行

7.項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證的工具和方法？

A.標準化審查

B.評審和審計

C.質(zhì)量控制點

D.成本效益分析

8.在項目成本管理中，以下哪項不屬于成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點估算

D.實際成本估算

9.項目時間管理中，以下哪項不屬于進度控制的方法？

A.進度計劃評審

B.進度跟蹤

C.進度變更控制

D.項目評估和總結

10.在項目整合管理中，以下哪項不屬于項目整合管理的任務？

A.項目計劃制定

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指對項目進行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的一系列管理活動。（）

2.項目目標和項目范圍是固定不變的，不會隨著項目的進展而調(diào)整。（）

3.在項目溝通管理中，溝通計劃是項目團隊內(nèi)部溝通的基礎。（）

4.風險規(guī)避是指采取行動避免風險發(fā)生，而風險轉移是將風險責任轉嫁給他人。（）

5.團隊建設活動主要是為了提高團隊成員之間的信任和協(xié)作。（）

6.采購流程中的合同簽訂是采購過程中的最后一個步驟。（）

7.質(zhì)量保證的目的是確保項目最終產(chǎn)品或服務符合預定的質(zhì)量標準。（）

8.成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算和三點估算等。（）

9.項目監(jiān)控的主要任務是確保項目按照既定的計劃和目標進行。（）

10.項目收尾階段是項目管理的最后階段，包括項目驗收和項目文檔歸檔。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何控制范圍蔓延。

3.簡要說明項目風險管理中的風險識別和風險評估的主要步驟。

4.描述項目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進”原則，并舉例說明其在項目中的應用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理中溝通管理的重要性，并分析有效的溝通策略對項目成功的影響。

2.結合實際案例，論述如何在項目實施過程中有效地進行團隊建設，以提高團隊績效和項目成功率。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個階段不屬于項目啟動階段的工作？

A.制定項目章程

B.編制項目計劃

C.項目范圍定義

D.項目團隊組建

2.項目范圍說明書的主要目的是什么？

A.明確項目目標和范圍

B.確定項目預算

C.規(guī)劃項目進度

D.制定項目溝通計劃

3.在項目進度管理中，以下哪種工具用于評估活動之間的依賴關系？

A.網(wǎng)絡圖

B.資源甘特圖

C.風險矩陣

D.質(zhì)量控制圖

4.以下哪個術語用于描述項目進度落后于計劃的情況？

A.超前

B.同步

C.延期

D.完成在預算內(nèi)

5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個工具用于識別和糾正過程中的缺陷？

A.流程圖

B.控制圖

C.矩陣圖

D.魚骨圖

6.項目成本管理中，以下哪個術語用于描述實際成本與預算成本之間的差異？

A.預算偏差

B.成本績效指數(shù)

C.完成預算

D.實際成本

7.在項目采購管理中，以下哪個過程涉及選擇最合適的供應商？

A.采購計劃

B.詢價和報價

C.供方選擇

D.合同管理

8.項目風險管理中，以下哪個工具用于識別項目風險？

A.風險登記冊

B.概率影響矩陣

C.質(zhì)量控制圖

D.項目進度表

9.項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語用于描述滿足項目要求的產(chǎn)品或服務？

A.合規(guī)性

B.質(zhì)量等級

C.完美產(chǎn)品

D.精益生產(chǎn)

10.在項目收尾階段，以下哪個過程確保項目交付成果符合客戶或相關方的期望？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目歸檔

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.C.項目預算

解析思路：項目范圍指的是項目需要完成的具體工作，而預算屬于財務管理的范疇。

2.A.項目進度安排

解析思路：關鍵路徑法用于確定項目中最長的路徑，即關鍵路徑，從而合理安排項目進度。

3.D.溝通效果評估

解析思路：溝通計劃主要涉及溝通的內(nèi)容、渠道、頻率等，而效果評估是對溝通結果的評價。

4.D.風險接受

解析思路：風險接受是指項目團隊決定不采取任何行動來處理風險，而是接受風險可能帶來的影響。

5.B.團隊目標設定

解析思路：團隊建設活動旨在提高團隊成員之間的協(xié)作和信任，而目標設定是項目管理的一部分。

6.D.采購合同執(zhí)行

解析思路：采購流程包括需求分析、詢價、報價、供方選擇和合同簽訂，執(zhí)行是合同簽訂后的活動。

7.D.成本效益分析

解析思路：質(zhì)量保證的工具和方法包括審查、審計、控制點等，成本效益分析是成本管理的一部分。

8.D.實際成本估算

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算和三點估算，實際成本估算是對實際發(fā)生成本的估算。

9.D.項目評估和總結

解析思路：進度控制的方法包括進度計劃評審、跟蹤和變更控制，項目評估和總結屬于項目收尾階段。

10.D.項目收尾

解析思路：項目收尾階段包括項目驗收、總結和歸檔，確保項目交付成果符合期望。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×

解析思路：項目管理是一個動態(tài)過程，項目目標和范圍可能會隨著項目進展而調(diào)整。

2.×

解析思路：項目目標和范圍可能會隨著項目進展而調(diào)整，以適應外部環(huán)境的變化。

3.√

解析思路：溝通計劃是項目團隊內(nèi)部溝通的基礎，確保信息傳遞的效率和準確性。

4.√

解析思路：風險規(guī)避和風險轉移都是風險應對策略，規(guī)避是避免風險發(fā)生，轉移是將風險責任轉嫁。

5.√

解析思路：團隊建設活動旨在提高團隊成員之間的信任和協(xié)作，從而提高團隊績效。

6.×

解析思路：合同簽訂是采購流程中的一個重要步驟，但不是最后一個。

7.√

解析思路：質(zhì)量保證的目的是確保項目最終產(chǎn)品或服務符合預定的質(zhì)量標準。

8.√

解析思路：類比估算、參數(shù)估算和三點估算是成本估算的方法，用于預測項目成本。

9.√

解析思路：項目監(jiān)控的主要任務是確保項目按照既定的計劃和目標進行。

10.√

解析思路：項目收尾階段確保項目交付成果符合客戶或相關方的期望，包括驗收、總結和歸檔。

三、簡答題答案及解析思路：

1.解析思路：五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，它們相互關聯(lián)，共同構成項目管理的過程。

2.解析思路：范圍蔓延是指項目范圍在沒有明確控制的情況下不斷擴大的現(xiàn)象，控制范圍蔓延需要明確項目范圍，及時溝通變更請求，并進行范圍變更控制。

3.解析思路：風險識別包括收集項目信息、分析潛在風險，風險評估則是對識別出的風險進行概率和影響評估，以確定風險優(yōu)先級。

4.解析思路：持續(xù)改進原則要求項目團隊不斷尋求