系統工程課程小組匯報——系統工程學在手機行業中的運用第一類：“問題與解決問題”“工程性”的問題——“硬”現有理論與技術應用新問題——理論、技術的創新“社會經濟”的問題——“軟”人的價值觀、世界觀；協協調與妥協？利益相關者；環境、歷史、未來；變化？第二類：理論、技術與方法研究“解決復雜工程問題”的“系統理論與方法”如何解“復雜決技術問題”的；復雜大系統的“運營與管理問題”《系統工程》學科解決的兩類主要問題：系統工程方法

內容準則和程序以及基本思路方法論關于認識世界、改造世界的根本方法的學說；在某一門學科體系上所采用的研究方式、方法的綜合。系統工程方法論框架系統思想程序體系系統分析最優化方法分析問題+專業知識與經驗+工具（數學、模型、計算機）↓↓↓用恰當的方法與技術解決問題系統工程（SystemEngineering）教會我們：？手機怎么買？目的準則方案AHP分析品牌價格功能款式質量1/3

結果表明，三個方案的優劣順序為：C3、C2、C1，且方案C2和方案C3總體差不多，所以盡可能選C3方案，特殊情況下可以選擇C2方案。即讓父母幫忙買是最優選擇，選擇自己網購也是一個不錯的選擇，而自己到實體店購買手機則是最“坑爹”的選擇。模糊綜合評判法（以小米m1為例）

表3小米手機評價表表4小米手機綜合評價表 0.30.40.30 0.20.30.30.2n=5，m=4，隸屬度向量R= 0.40.30.20.1 0.30.50.20 0.20.40.30.1Wf為評價項目或指標的權重或權系數向量，WE'是評定語數值化結果。使用Wf和WE'是總分法。引例中，Wf=（0.1,0.2,0.1,0.3,0.3）WE'=（100,85,70,55）。按總分法，計算綜合評定向量S及綜合評定值μ通常S=WfR，μ=WE'S。如在引例中，S=（0.26,0.40,0.27,0.08），所以，μ=83.30。即相對認為小米手機是一款不錯的手機。[]結果分析：針對小米手機的SWOT分析小米公司簡介創始人團隊小米2010年4月成立，是一家專注于高端智能手機自主研發的移動互聯網公司，已獲得來自Morningside、啟明、IDG和小米團隊4100萬美元投資，其中小米團隊56人投資1100萬美元，公司估值2.5億美元。2011年8月16日，小米手機在北京798藝術中心正式發布。2012年8月16日，小米手機2在北京798藝術中心正式發布。雷軍林斌黎萬強黃江吉洪鋒劉德周光平谷歌中國工程研究院副院長，工程總監、Google全球技術總監金山軟件人機交互設計總監，設計中心總監，金山詞霸事業部總經理微軟工程院首席工程師Google高級工程師，谷歌中國第一產品經理ArtCenter(世界頂級設計院校)畢業，北京科技大學工業設計副主任摩托羅拉北京研發中心總工程師金山軟件董事長，著名天使投資人優勢（Strengths）機會（Opportunities）威脅（Threats）劣勢（Weaknesses）優勢頂尖的資深研發團隊一定規模的追隨者、MIUI的大量粉絲超高的性價比持續的創新能力可觀的市場需求硬件出眾價格偏低網絡銷售劣勢網絡銷售售后困難產能嚴重不足起步公司資金缺乏制約第二輪發展消費者缺乏安全感錯過最佳銷售期、關注度下降機會智能手機產業重新洗牌短期內沒有同等配置同等價格的對手國內目前沒有匹敵國外大企業的手機品牌性價比優勢得以持續智能手機新市場國人對于優質手機企業的渴望威脅品牌高端手機的降價國內潛在的競爭對手殺傷市場份額性價比優勢減弱積極因素Strengths超高的性價比Strengths持續的創新能力Strengths可觀的市場需求Opportunities短期內沒有匹配的競爭者Opportunities智能手機產業的重新整合Opportunities國人對于優質手機企業的渴望消極因素Weaknesses產能嚴重不足Weaknesses售后缺乏保障Weaknesses資金缺乏Threats國內潛在的競爭者Threats高端手機的降價StrengthsOpportunitiesWeaknessesThreats匯總超高的性價比可觀的市場需求持續的創新能力產能嚴重不足資金缺乏售后困難短期內沒有競爭智能手機產業的重組國內缺乏優質手機企業潛在競爭者的進入品牌高端手機的降價戰略發揮優勢當前優勢超高的性價比可觀的市場需求持續的創新能力策略繼續更新硬件配置保持性價比優勢招賢納士，繼續引進有行業經驗的人才克服劣勢當前劣勢產能嚴重不足資金缺乏售后困難策略重新評估市場需求擴建生產線招募風險投資提高網絡售后的信譽和保障力度抓住機會當前機會短期內沒有競爭智能手機產業的重組國內缺乏優質手機企業策略利用有限的優勢時間研發更優質的小米加大廣告投入與國產山寨機劃清界限，樹立優質企業形象化解威脅當前威脅潛在競爭者的進入品牌高端手機的降價策略開發特色軟件應用優化整機性能使小米手機單一核心的競爭力轉化為多維的競爭力小米手機SWOT總結小米手機總的優勢和機會十分明顯，缺陷和威脅相對次要，建議采取優勢——機會型戰略。當前的核心競爭力為超高的性價比，應利用與對手的時間差采取強勢的營銷策略。隨著時間推移性價比優勢會消耗殆盡，應盡快著手小米新1代的研發，并將小米系列手機未來的優勢定位為多維優勢。售后服務決定了網絡銷售模式的成敗，應該建立一套保障度高、信譽度高的反廠維修機制。針對蘋果公司的PEST分析PEST政治（Political）社會（Social）科技（Technological）經濟（

Economic）PEST美國政府一向重視對高科技產業的投資，支持高科技企業的發展美國的第三產業占GDP比重約為78%，其中高科技產業所作的貢獻又非常巨大，技術對美國來說至關重要，是經濟發展的動力美國政府一向重視對高科技產業的投資，支持高科技企業的發展美國人都喜歡改變，不斷嘗試新事物。蘋果的產品正是這樣，總能給人們帶來無限的驚喜，吸引廣大消費者眼球，成功地引領市場P中國執行對外開放政策的大方向沒有改變隨著我國市場經濟制度的不斷完善，蘋果的市場也在不斷改善各種法律法規的出臺和修正，對蘋果產品的買家和賣家提供更多的保證，同時也會促進蘋果掃除入華道路上的障礙P

3月27日，國務院副總理李克強在北京中南海紫光閣會見美國蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克。我國GDP在逐年穩步增長，貨幣供應量也在穩步上升居民收入提高，收入占支出的比重上升蘋果手機一直接與高端行列，價格也很樂觀，這使得蘋果公司在中國市場定位在了一個較小比例的客戶群體上目前，蘋果公司與聯通、電信已經就iphone在中國的發行問題達成合作，這將有利于蘋果進一步擴大在中國內地的手機銷售份額ES隨著價值觀念的改變，大家的鑒定能力、生活品位都將隨之發生改變，越來越重視產品的功能和品牌，因而迫切需要一些張揚個性突出內涵而又質量上乘的商品來滿足他們的需求，而蘋果正是高端產品的代表符合人們的這種追求。追求品牌效應與消費上的從眾心理也使這一消費群體就成為蘋果公司在華擴張重點發展對象受中國傳統文以及中國社會保障不健全等的影響，居民習慣多儲蓄少消費，而蘋果公司產品多為價格高昂的高檔產品，因而在中國市場占有率并不高中國加入WTO后許多貿易產業的障礙正在消除，科技應用網絡的發展為蘋果公司在中國的發展奠定了良好的基礎我國GDP在逐年穩步上升，貨幣供應量也在穩定的上升，居民收入提高，消費支出比例上升中國科技水平的提高使大量國產商更具復制的可能性，技術的變革可能降低產業的進入壁壘，高科技產品更新換代產品生命周期短，這一定程度上對蘋果公司有所沖擊T公司組織架構喬布斯重返蘋果公司后，蘋果公司不再設有董事長，董事會只有董事會成員，喬布斯作為董事會成員之一兼任蘋果公司CEO。董事會不設立董事長是以免董事會和CEO之間產生矛盾，重蹈覆轍。組織結構也并沒有因為公司規模擴大而變得臃腫繁雜，基本保持了相對簡單直接的有些類似于工作組團隊的組織方式，公司結構扁平化明顯。這種以喬布斯為核心人物、主導人物的組織結構，雖然能使公司戰略保持高度地統一，保證強而有力的執行力，讓蘋果公司一次又一次創造出奇跡，但一旦缺失了核心人物，組織將面臨迷失方向的危險。喬布斯重返蘋果公司后，蘋果公司取消董事長一職，董事會只有董事會成員，喬布斯作為董事會成員之一兼任蘋果公司CEO。董事會不設立董事長是以免董事會和CEO之間產生矛盾，重蹈覆轍。組織結構也并沒有因為公司規模擴大而變得臃腫繁雜，基本保持了相對簡單直接的有些類似于工作組團隊的組織方式，公司結構扁平化明顯。這種以喬布斯為核心人物、主導人物的組織結構，雖然能使公司戰略保持高度地統一，保證強而有力的執行力，讓蘋果公司一次又一次創造出奇跡，但一旦缺失了核心人物，組織將面臨迷失方向的危險。

這也是后喬布斯時代，蘋果面臨的最大威脅！失去了“Jobs光環”，蘋果能否再續輝煌？我們拭目以待。公司組織架構end...Thankyou!9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Wednesday,April23,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。12:54:0712:54:0712:544/23/202512:54:07PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2512:54:0712:54Apr-2523-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。12:54:0712:54:0712:54Wednesday,April23,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2512:54:0712:54:07April23,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。23四月202512:54:07下午