工程項目施工現場治理

2013年培訓講義

工程項目施工治理是一門古老的學科，從人類穴居開始，到如今

有170萬年的歷史，隨著社會的不斷進步，促進了科學不斷發展，使

得工程項目治理得到了發展和完善，因此，對于我們來說工程項目施

工治理又是一門不斷變化前進的新的學科。

為了適用前進中不斷變化的施工治理，我們就得學習，就得不斷

的提高自己的治理水平。學習有很多方法，如學習深造，外出參觀，

通過實踐積存，從書本上學習，從網絡學習，從身邊的人學習等等。

我們今天就是為了幫助大家豐富和提高治理知識和治理水平，而共同

學習。

有人說搞基本建設就像學中醫，依我看還有點道理，中醫講的是

“望聞問切”，面對成百上千的中草藥要牢記其藥性藥理，要懂得那

些藥配伍能治病，那些藥配伍能害人。我們也一樣，面對幾百種《規

范》也要熟記其中的強制性條文，要知道常用規范中相互關聯的規定,

久而久之就積存了豐富的知識和體會，就像人們對中醫講的說是越老

越值錢。但是也有瞎混一生的庸醫，以不害人命為原則，開藥不治病

也死不了人，也有靠幾劑偏方治病救人，堅持一生的。這又多像我們

搞施工治理的，有人一輩子工作平無能庸，生活只能混個溫飽，也有

人一輩子為社會創造了財富，為子孫留下了寶貴的知識。

所以，大家通過學習，一天能幫助你解決一個問題，那么你就沒

白來，我們也就沒有白費精力。

第一章什么是項目施工治理

第一節施工治理的目的與意義

一、用科學的治理思想，治理方法，治理手段，對施工現場的

各種生產要素（人、機、料、法、環、能、信）進行合理配置和優化

組合，通過計劃、組織、控制、和諧、鼓勵等治理職能，用以保證施

工現場按預定的目標（合同工期、質量標準、項目成本）優質、低耗、

按期、安全、文明的進行施工生產。

施工中“三分技術，七分治理”，成功=科學技術+項目治理

「企業對所屬施工項目的治

Y理

二、施工項目治理的劃分［企業授權項目經理

在授權范疇內的治

理

三、工程項目定義

工程項目是指為達到預期的目標，投入一定的資本，在一定的約

束條件下，經過決策與實施的必要程序，從而形成固定資產的一次性

事業。

定義是說：工程項目要有一個預期的目標，比如要建一棟住宅，

蓋一座工廠等，要想實現預期目標，就必須投入一定的資本，在一定

的約束條件下，這里的條件約束是指國家的法律法規，擬建工程地址

的自然條件，施工期限等，然后按程序進行決策和實施，形成一次性

的固定資產。

四、項目治理的定義

項目治理是在項目經理和項目組織的努力下，運用系統理論和方

法對項目及其資源進行計劃、組織、和諧、控制。旨在實現項目的特

定目標的治理方法體系。

五、為了加強對項目施工進行有效的治理公司于2011年編制了

《項目治理制度》，經總經理批準后，下發到施工項目。內容有：

1、項目部主要人員治理責任制

2、項目部技術治理制度

3、項目部質量治理制度

4、項目部安全治理制度

5、項目部消防治理制度

6、項目部計劃統計治理制度

7、項目部例會及施工日記治理制度

8、文明施工治理制度

9、分包與勞務治理制度

10、組織與和諧治理制度

第二節建設項目的特點

一、建設項目的一樣特點

1、生產產品固定，作業場所流的

2、產品生產周期長

3、生產技能低下

4、作業環境惡劣

5、季節性強

6、勞動力密集

二、現代化建設項目的特點

1、建設規模日趨龐大（如建筑面積、建筑物高度）

2、組成機構日趨復雜化、多元化（各種開發公司、工程

承包公司、設計、供應、物業等）

3、技術密集性（科學不斷進步，先進技術不得應用和推廣）

4、資金密集性（資金來源多，額度大）

5、商務糾紛紛雜（施工參與者多，合同復雜）

6、工程風險日趨增大

第三節項目施工治理主要內容

施工組織主要內容包括：

施工組織治理

施工安全治理

施工質量治理

施工技術治理

施工進度治理

文明施工治理

施工勞務治理

施工材料治理

項目成本治理

綜上所述，施工項目治理是指，項目按合同約定的內容，對施工

全過程的治理。

它涉及到具體的施工組織、施工技術、施工人員、施工機械設備、

施工工序的設計、安全、質量、進度、材料、文明施工、成本治理等

治理內容。最終以“低消耗，高質量，短工期”為實現目標。

本章小結

一、弄懂項目治理的定義

項目治理是在項目經理和項目組織的努力下,運用系統理論和方

法對項目及其資源進行計劃、組織、和諧、控制。旨在實現項目的特

定目標的治理方法體系。

二、懂得和把握施工治理的目的和意義

目的：保證施工現場按預定的目標（合同工期、質量標準、項

目成本）優質、低耗、按期、安全、文明的進行施工生產。

意義：“三分技術，七分治理”，成功=科學技術+項目治理

三、了解現代化建設項目的特點

1、建設規模日趨龐大（如建筑面積、建筑物高度）

2、組成機構日趨復雜化、多元化（各種開發公司、工程

承包公司、設計、供應、物業等）

3、技術密集性（科學不斷進步，先進技術不得應用和推廣）

4、資金密集性（資金來源多，額度大）

5、商務糾紛紛雜（施工參與者多，合同復雜）

6、工程風險日趨增大

第二章施工組織治理

第一節施工組織的基本概念

施工組織的基本概念：

一、組織機構

在一定的治理體制，部門設置，層次劃分，職責分工，規章制度

和信息系統等條件下，構成人的結合體。

二、組織行為

通過一定權益和影響力，對所需資源進行合理配置，以實現一定

的目標。

第二節施工組織的對象與任務

生產治理：對象——施工隊全部施工工程的生產活動和輔助生產活動

施工治理；

對象：空間一一具體的施工項目和施工現場

時間一一從簽定工程合同到竣工驗收

任務一一科學的組織生產要素，有效的利用時間和空間依次進行施工

準備和諧施工竣工驗收

第三節組織治理的主要內容

一、合同中標，簽訂施工合同

二、進行施工準備

三、組織項目施工

四、工程竣工驗收

一、施工準備

（一）、建立組織機構

1、項目經理承擔工程的范疇

建設工程項目等級按規模劃分

工程類別：房屋建筑工程

總承包（A級）：大中型建設工程總承包項目

大型（B級）：單體建筑面積在3萬平米以上；群體工程10萬平

米以上（一級建造師）

中型（C級）：單體建筑面積在3萬平米及其以下，1萬平米及

其以上；群體工程10萬平米及其以下，5萬平米及其以上（二級建

造師）

小型（D級）：單體建筑面積在1萬平米以下；群體工程5萬平

米以下（企業自聘項目經理）

建設工程項目等級按投資劃分：

工程類別：各類工程

總承包（A級）：大中型建設工程總承包項目

大型（B級）：投資在1億元以上

中型（C級）：投資在1億元及其以下，且在3000萬元及其以上

小型（D級）：投資在3000萬元以下

2、項目經里的聘任：

(1)公司將根據施工工程的級別，委派一、二級建造師及企業自

聘項目經理，承擔施工項目負責人

(2)社會上符合施工項目經理條件的人員，持有效證件的原件、

身份證原件到公司人力資源處辦理聘用合同

3、承包人與項目經理的關系

「雇主與雇員的關系

項目經理與承包人關系<協作關系

<經濟利益共同體的關系

4、《建設工程項目治理規范》

對項目經理的規定

1)項目經理應由法定代表人任命，并根據法定代表人授權的范

疇，期限和內容，履行治理職責，并對項目實施全過程、全面治理。

2)大中型項目的項目經理必須取得工程類相應專業注冊執業資

格證書。

3)項目經理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位的

工作。

4)在項目運行正常的情形下，組織不應隨意撤換項目經理。特

別原因需要撤換項目經理時，應進行審計并按有關合同規定報告相關

方。

5、項目經理的職責特點

1）合同履約的負責人一一在承包人的領導下，組織實施

2）項目計劃制定的執行監督人一一不僅制定計劃還要監督

3）項目組織的指揮員一一作為指揮員就要全面把握現場情形

4）項目和諧工作的紐帶—對內，對外

5）項目控制的中心一一對構成工程實體的生產要素了如指掌

6）號召力一一己正以正他人、親和力

7）交流能力一一善于與工人群眾交流，避免“忠言逆耳”

8）應變能力一一胸有成竹，遇事不慌

6、項目經理部的組建

「承包人選派（家族式，能力差，不合群）

項目經理部的組建＜

〔項目經理聘任

7、項目經理部的人員配置

一級項目經理部30-45人，二級項目經理部20-30人，三級項目

經理部15-20人。大型項目治理人員中高級職稱人員不應低于10%o

一樣應設置：項目經理1-2人，項目總工1人，技術員1-2人，

質檢員1人，安全員每5000m21人，材料員1-2人，資料員1人，

統計預算員1人，初成本核算員1人

（二）進行技術經濟調查

1、技術調查：施工圖紙設計是否采用先進技術

先進技術的推廣與應用

適應工程需要的技術人員

先進技術的人員培訓

2、經濟調查：發包方的投資來源

資金投放數額

估量撥款方式與比例

承擔風險的能力

（三）物資市場調查及簽訂供貨合同

1、物資市場調查：特別材料構配件的市場情形

施工主材市場情形

大宗材料市場情形

商品混凝土市場情形

2、簽訂供貨合同：合同價款及付款方式

產品數量、等級

到貨時間、卸貨地點

運輸方式

產品合格證明文件

（四）組織施工勞務人員

1、勞務人員的承包方式：分項計件

清包

整建制清包

計時

大清包--分項承包

2、勞務人員的評判：

合格長期合作

基本合格選用

不合格不用

3、勞務人員資質一一必須具備相應的勞務資質

（五）編制施工組織設計

詳見《施工組織設計編制內容》

施工組織設計編制的內容

第一章總則

1.1編制說明

應寫清工程名稱、工程性質、生產規模等。

1.2編制依據

寫清施工合同編號及名稱、招標文件、施工圖紙說明、《程序

文件》、《質量手冊》、第三層次文件、相關的施工技術規范、當地

的施工條件、施工機具的配備情形等。

1.3編制原則

1、堅持質量第一，用戶至上的宗旨；

2、嚴格執行基本建設程序，發揮公司技術優勢；

3、充分發揮本企業的綜合實力（如：機械設備、治理等）；

4、遵守國家及市環保部門的要求，減少污染；

5、做到安全生產、文明施工；

6、合理投入，降低工程成本。做的技術先進、經濟合理。

1.4本工程采用的施工技術規范（見附表）

第二章工程概況

2.1綜合說明

寫清工程名稱、設計單位、施工單位，建筑面積、結構類型、

建筑層數，投標范疇、定額工日、投標日期，開、竣工日期，投標質

量保證，安全指標、文明施工標準等。

2.2設計概況

分建筑、結構、電器、給排水、采暖、空調、電梯、燃氣等設

計情形，寫清建筑物長、寬、高、層高、內外裝飾、地面做法，基礎、

主體結構，碎、砂漿的強度等級，對材料的質量要求，有無特別結構

和特別材料等。

2.3現場自然條件

寫清場內三通一平情形，交通、施工用水、電的容量是否滿足

施工生產和日常施工人員生活的需要。

第三章施工準備及降低成本措施

3.1技術準備

1、熟悉及會審圖紙情形；

2、原始資料調查情形、氣候、民俗、材料供應貨源等；

3、施工預算的編制情形；

4、施工組織設計編制情形（時間、人員）；

5、資料準備情形（規范、用表等）。

3.2物資、勞動力組織

寫清施工用物資的采購、進場情形，考察勞動力的生產技能、

勞動力分期進場情形安排，勞動力的安全教育，特種作業人員上崗培

訓計劃等。

3.3施工現場準備

1、根據審批后的施工平面布置圖搭設暫時設施、水準點、座標

點的移交、測設等；

2、現場宣傳形式、圖、表、牌的設置。

3.4工程分包計劃

3.5降低成本措施

1、實行項目承包；

2、做好計量工作；

3、材料供應貨比三家；

4、合便使用資金。

5、合理組織、保證工期、保證質量、做的安全生產、文明施工、

減少浪費。

第四章施工組識機構和施工人員配備

4.1治理機構

寫清幾級治理，各治理層的機構設置和所負的責任。

4.2項目部主要施工及治理人員

寫清由誰來擔任項目經理，項目經理的自然情形，各種證件編

號，項目經理的業績概況；其它治理人員的自然情形，證件編號等。

4.3施工隊伍建設

1、治理人員的組成（見附錄）；

2、擬進場的各工種工人（分期進場計劃見附錄）。

第五章進入該工程的施工機械設備

5.1施工機具的挑選

1、場內運輸設備及運輸方式（如塔吊、井架、車輛等）；

2、挖土設備；

3、攪拌設備；

4、鋼筋加工機械；

5、木工機械；

6、大地面抹灰機械。

以上設備應寫清型號、生產能力、使用數量等。

5.2主要機械設備進、退場計劃。

根據施工的不同階段，機械設備應分批進場和退場以便有效的

利用設備和節省資金（分期進、退場計劃見附錄）。

第六章工程材料的采購和進場計劃

6.1材料采購及準備

根據施工組織設計確定的材料堆放地點，做好材料堆放場地的

硬化、確定合格供貨方，找好貨源，安排好運輸車輛，托付材料試化

驗及各種配合比等工作。

6.2材料進場計劃

利用表格列出各種材料進場時間和數量（計劃見附錄）。

第七章現場平面布置

現場平面布置應本著生產、辦公、生活區相分離的原則進行布

置。辦公室、宿舍、材料堆放場地、現場加工制作場地等，應通過運

算來保證工程施工需要，要力求節省，減少材料、設備的二次搬運。

7.1生產設施布置

應保證施工生產流程不逆行。

7.2暫時生活設施

按建設行政主治理部門要求去布置。具體應寫清各暫時設施搭

設的方式、面積，使用的材料等。

7.3平面布置要求

寫清圍墻形式、高度，大門的樣式、寬和高，場區道路、排水

的走向和形式，堆料場地地面作法，防火設施的配備，場區綠化等。

7.4施工用水、電及飲用水等管線的設計

要有運算式，算出日平均用量和高峰用量，管線的布置方式等。

7.5施工平面布置圖

第八章施工進度計劃及保證措施

8.1施工進度計劃

1、簡述工期和施工順序，合理安排制定計劃，可按分部工程累

計工期；

2、編制網絡進度計劃和橫道圖進度計劃（見附錄）。

8.2工期保證措施

8.2.1組織措施（見施工組織機構和施工人員配備表）

8.2.2治理措施

1、物資落實情形；

2、勞動力落實情形；

3、機械設備落實情形；

4、各項措施落實情形。

采用日保旬，旬保月，抓形象進度確保合同工期。

8.3具體措施

1、材料治理措施；

2、勞動力治理措施；

3、機械設備治理措施；

4、資金落實和治理措施。

第九章施工順序安排和主要工藝流程

9.1施工工藝順序安排

繪制施工順序流程圖。

9.2基礎工程施工

9.3主體工程施工

9.4裝飾工程施工

1、內墻及天棚抹灰；

2、外墻抹灰、涂料（面石專）。

9.5外墻外保溫施工

9.6樓地面施工

9.7防水工程施工

1、屋面防水；

2、地面防水；

3、地下室防水。

9.8門窗工程施工

9.9電器工程施工

9.10水暖工程施工

第十章主要分部分項工程施工方法

10.1測量定位

1、標高傳遞；

2、軸線測設。

以上兩條要寫清測設及傳遞的依據、方法、使用儀器的型號，

控制點的位置等。

10.2腳手架

采用腳手架的形式，搭設方法及腳手架荷載運算式（見運算書）。

10.3土方工程

1、土方開挖形式，土方施工機械設備，土方調配運算書，施工

中的安全措施；

2、排水及環境保護。

10.4基礎及土方回填

1、基礎施工；

2、土方回填。

10.5主體結構施工

10.5.1模板工程施工方案

簡述模板采用的種類。

10.5.2鋼筋工程施工方案

簡述鋼筋種類和聯結方式

鋼筋加工順序，分類堆放，合理用料，材料、構件標識，余料

回收、保管等。

10.5.3硅施工方案

1、材料供應；

2、碎配合比；

3、碎攪拌與計量；

4、碎運輸；

5、碎澆筑與振搗；

6、碎試塊制作與留置組數；

7、碎養護。

10.5.4砌體工程施工方案

1、材料要求；

石專、石、砂、水泥、白灰等的合格證、復試報告、砂漿配合比

等。

2、作業條件；

主體（基礎）結構驗收，樓板（地梁）彈線，門窗口位置劃分,

立皮數桿，雜物的清理，石專澆水，腳手架搭設，垂直運輸就位等。

3、施工工藝；

4、質量標準。

1）保證項目；

2）基本項目。

10.6裝飾工程施工方案

10.6.1內墻及天棚抹灰涂料

10.6.2外墻裝飾施工

10.7外墻外保溫施工方案

10.8樓地面工程施工方案

10.8.1地面工程

10.8.2樓門工程

10.9門窗工程施工方案

1）劃線定位；

2）防腐處理；

3）安裝就位；

4）門窗固定；

5）縫隙處理。

10.10防水工程施工方案

1、地面防水；

2、屋面防水。

io.n電器工程施工方案

1、動力。

2、照明。

3、防雷。

4、弱電及智能。

10.12水暖工程施工方案

1、給水；

2、排水；

3、采暖；

4、通風及空調。

以上各分項均應寫清材料要求、作業條件、施工工藝、質量標

準。

第十一章質量保證措施

11.1保證工程質量措施

11.L1質量目標

以原材料合格保證驗收批，以驗收批保證分項分部，以分項分

部保證單位工程。

11.1.2建立〃QC”小組

ILL3質量策劃

1、單位工程質量控制目標；

2、分部工程質量控制目標；

3、分項工程質量目標。

11.1.4治理措施

1、建立質量運行體系；

2、確保進場材料的合格措施；

3、加強工序施工過程治理；

4、提高質量意識，落實責任；

5、推行樣板制，用樣板引路。

n.1.5技術措施

11.2技術難點，常見質量通病及處理方法

1、本工程施工中的技術難點有：

1）基礎工程；

2）現澆碎中梁板柱交接處；

3）砌體工程中的砂漿飽滿程度；

4）裝飾工程中抹灰面感觀和裂縫；

5）屋面防水滲漏。

2、本工程易發生質量通病的防治。

1）鋼筋硅工程；

2）砌體留茬、接茬；

3）門、窗口;

4）水泥砂漿地面；

5）地漏口。

11.3施工測量質量保證措施

重點寫清測量儀器型號、精度、水準點及坐標的控制、引測、

驗收、誤差等。

IL4土方工程質量保證措施

設計持力層，有無加深等。

11.5主體結構質量保證措施

n.5.1砌體結構

針對易顯現的質量通病，制定相應的預防措施。

11.5.2鋼筋硅結構

按模板、鋼筋、碎分別制定措施。

11.6樓地面工程質量保證措施

寫清首層地面和樓層地面的保證措施，特別是有特別要求的地

面（如：工業廠房、公共建筑、防滑、防火、防靜電等），要制定出

有針對性的質量保證措施。

11.7裝飾工程質量保證措施

11.7.1內墻及天棚抹灰

H.7.2外墻抹灰及涂料（貼面磚）。

11.8門窗工程施工注意事項

11.9防水工程質量保證措施

11.9.1屋面防水

11.9.2地面防水

11.9.3地下防水

11.10電器工程質量保證措施

11.11水暖工程質量保證措施

第十二章半成品、成品保護措施

12.1土方開挖

地基持力層不擾動，不水浸，弱風化地基的封閉等。

12.2鋼筋碎工程

分模板、鋼筋、碎三部分寫。

12.3砌體工程

12.4樓地面工程

12.5門窗工程

12.6裝飾工程

12.7防水工程

12.8電器工程

12.9水暖工程

第十三章冬雨期施工措施

第十四章安全生產保證措施

14.1安全治理體系

寫清治理機構的設置，安全治理目標及各項責任制，安全教育、

安全技術交底、安全檢查、班組活動、特種作業人員持證上崗等情形。

14.2高空及立體交叉施工作業的防護

14.3“三寶”“四口”利用和防護

14.4塔吊及垂直運輸防護

15.5暫時用電安全措施

第十五章地下管線及其它設施防護措施

第十六章文明施工及環境保護措施

16.1建立健全文明施工保證體系

16.2落實《建筑施工安全檢查標準》CJGJ59—2011）的要求。

16.3現場平面布置要求

1、材料堆放；

2、施工機具、施工用電治理；

3、施工作業面要求；

4、辦公室、生活區要求；

5、施工道路；

6、圍檔及大門；

7、綠化。

16.4總平面治理職責

劃分責任區。

第十七章減少擾民、降低污染、噪聲措施

17.1防止大氣污染

寫清施工中粉塵、有害氣體的處理。

17.2防止水污染

施工用水、生活用水的排放。

17.3防止噪聲污染

重點寫清機械防振，施工時間應躲開休息時間和中、小學考試

時間。

第十八章工程服務及回訪措施

18.1目的

寫清以下內容:

1、不斷完善質量運行體系；

2、及時履行工程保修義務；

3、進一步提高全體職工的質量意識；

4、增強和提高社會信譽。

18.2工作程序

1、編制工程回訪計劃；

2、工程回訪和保修。

1）在工程保修期內，每年對已完工程進行回訪一次，對于用戶

反饋的情形在保修范疇內的，接到信息后十個工作日完成修復。不在

保修范疇內，且費用不高的可無償修復，費用效大的，可收取成本后

給予修復。

2）工程保修期終止的工程每年春天安排一次回訪，重點了解采

暖及屋面防水。

18.3工程回訪記錄（見附錄）

第十九章運算書

1、腳手架運算書（參照《新編建筑施工工程師手冊》第28.2節）、

（《建筑施工手冊》第9-建2-4）；

2、模板設計運算書（參照《新編建筑施工工程師手冊》第31.4

節）；

3、暫時用房運算書（參照《建筑施工與治理實用手冊》第九章

第四節）；

4、施工用水運算書（參照《建筑施工與治理實用手冊》第九章

第四節）（《建筑施工手冊》第3-5-2）；

5、施工用電運算書（參照《建筑施工與治理實用手冊》第七章

第二節）（《建筑施工手冊》第3-5-3）。

第二十章附錄

1、施工組織機構和施工人員配備表（附證件的復印件）；

2、各工種分期進場計劃表；

3、施工材料分期進場計劃表；

4、施工機械分期進、退場計劃表；

5、施工進度控制表；

6、施工進度計劃表；

7、施工平面布置圖；

8、暫時用地一覽表；

9、工程回訪記錄表；

10、本工程采用的施工技術驗收規范。

（六）提出開工報告

1、開工報告要說明開工前的準備情形，具有法律效率的文件準

備情形，如項目立項批準文號，《施工許可證》編號等。

2、由施工總承包單位審查蓋章，監理單位審核蓋章，建設單位

批準蓋章。

（七）公司對項目施工的治理部門

1、工程項目施工按《治理手冊》規定，由通化一建實業有限責

任公司工程項目治理處對口治理。

2、該項目施工報驗章樣式如下

XX工程第XX施工隊

二、施工階段組織治理1、綜合施工2、保證質量3、控制進度4、

安全生產5、降低成本

三、竣工階段組織治理：1、整理竣工資料2、組織預驗收3、

提交竣工資料4、提交竣工資料

本章小結

1、清楚施工組織治理的對象、任務

治理對象：在空間上是具體的施工現場，時間上是自簽訂合同到

工程竣工驗收的全過程。治理任務：是科學的組織生產要素，有效地

利用時間和空間，依次進行施工準備，和諧施工，竣工驗收。

2、施工組織治理包括哪幾項內容。

簽訂合同、準備施工、工程施工、竣工驗收

3、《技術工程項目治理規范》對項目經理的要求是什么。

由法人任命并負責全面，全過程治理；具有相關注冊執業證書；

不能同時擔當兩個未完項目的領導；不易隨意撤換。

4、通化一建按實業有限責任公司對施工項目治理的對口部門是

什么

第三章施工安全治理

第一節安全及安全安全治理的概念

一、安全是什么

安全是一種仁愛之心。仁愛即是愛人，安全以人為本，就是要

保護和愛護人的生命財產，把人的生命看做第一寶貴的。這里的“人”

不是抽象的，是具體的，不是一個概念，而是活生生的生命。凡事漠

視甚至鄙視人本身的行為，都是一種犯罪，一種對天理、法律、人情

的踐踏。

安全是一種威嚴。威嚴是生命價值的所在，失去威嚴人活著就沒

有意義。遵紀守法，遵章守紀就是對他人的尊重，同時也是自重?！八?/p>

不傷害”就是威嚴的體現。一個不按科學規律辦事的人，就是不尊，

同時也沒有威嚴。無知的冒險，無謀的英勇，無常識的松懈，都是對

生命的不珍愛，將導致人間悲劇。

安全是一種文明。安全技術靠一定的科學技術，靠文化教育，靠

經濟基礎?？可鐣倪M步和人的素養的提高?！叭`”的行為就是野

蠻的行為。

安全是一種文化。重視安全，尊重生命，就是先進文化的踐踏體

現。一種文化的形成，要靠大家的努力，施工區內的安全警示牌就是

一種文化，大家要認真學習安全文化，提高安全知識。

安全是一種幸福。幸福是一種美好的，當人們在談論幸福的時候。

有誰會想到高空墜落、機械傷害、物體打擊會將人搞得四肢殘缺，血

肉模糊。有誰把沒有安全感的生活當做幸福生活，有誰能說安全不是

享受幸福生活的保證。

安全是一種挑戰。每一次重大事故都是的人的自身反省，促使人

們總結教訓，開發新技術，避免同類事故的重復發生。也許事故永遠

也杜絕不了，于是挑戰永遠存在，人的奮斗永遠不會停止。事故是對

人的承擔能力的考查，人類應當經受住這種考查。

安全是一筆財富。必要地安全投入不但能保證安全，最終也能降

低勞動成本，提高經濟效益。

安全是權益也是義務。“我要安全”是一種權益，同時也是一種

義務。

二、安全的保證

1、安全靠有人去管。一一配備足夠的安全員

2、安全靠責任心。一一把人的生命當做頭等大事

3、安全靠企業領導。一一舍得投入

4、安全靠制度。一一科學規范人的行為

5、安全靠機制。一一落實責任，重獎重罰

三、安全治理的定義

所謂安全生產治理，就是針對人們在生產過程中的安全問題，運

用有效的資源，發揮人們的聰明，通過人們的努力，進行有關決策、

計劃、組織和控制等話動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環

境的和諧，達到安全生產的目標。

安全治理就是利用治理的活動，將事故預防、應急措施與保險補

償三種手段有機地結合在一起、以達到保證安全的目的。

安全生產治理的對象是企業的員工，涉及到企業中的所有人員、

設備設施、物料、環境、財務、信息等各個方面。

第二節安全治理的主要內容

針對施工企業而言，安全生產治理的內容主要包括：安全方針和

目標、安全治理組織機構和網絡、安全生產責任制、安全規章制度、

安全生產操作規程、項目的安全策劃、危險源辨識、風險評判與控制、

安全培訓教育、安全技術措施、安全檢查、安全標準化、安全文化和

安全活動、事故調查處理、安全信息、安全統計等。

其中安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入統稱

為安全生產的“五要素”。

具體為以下四個方面:

(1)安全生產治理制度；

(2)危險源辨識與風險評判；

(3)安全技術措施；

(4)安全檢查。

(1)安全生產治理制度：

現階段已經比較成熟的安全生產治理制度有(八項)：

?安全生產責任制度；“核心

?安全教育制度；--特種作業(登高、電工)-三級安全

教育(公司級、部門級、班組級)

?安全檢查制度；

?班組安全治理制度；

?安全監察制度；

?傷亡事故和職業病統計報告處理制度；

?“三同時”制度；安全生產法規定：生產經營單位新

建、改建、擴建工程項目的安全設施必須與主體工程同時設計、

同時施工、同時投入生產和使用。

?安全預評判制度；

(2)危險源辨識與風險評判：

根據危險源在事故發生發展中的作用把危險源分為兩大類：

?第一類危險源

第一類危險源是事故發生的物理本質，一樣的說，系統具有的能

量越大,存在的危險物質越多，則其潛在的危險性和危害性也就越大。

例如施工用電的電能，日常施工中機械和車輛的動能，各類輻射

能等。

?第二類危險源

第二類危險源主要體現在設備故障或缺陷（物的不安全狀態）、

人為失誤（人的不安全行為）和治理缺陷等幾個方面。

?人的不安全行為

可歸納為操作失誤、忽視安全、忽視警告、造成安全裝置

失效；使用不安全設備；用手代替工具操作；物體存放不當；冒

險進入危險場所；攀、坐不安全位置；在必須使用個人防護用品

用具的作業或場合中，忽視其使用等。

?物的不安全狀態

由于物的能量可能開釋引起事故的狀態，稱為物的不安全狀態。

在生產過程中，物的不安全狀態極易顯現。例如電纜絕緣層破壞會造

成人員觸電，機械傷人等。

?環境的不安全條件

施工現場的周邊環境可能存在不安全的因素，例如自然災害、

觸電、高空墜物、鬧市區施工等。

?治理缺陷

包括安全培訓教育、安全交底、監督檢查、總結分析等。

（3）安全技術措施：

I施工安全控制程序：

①確定每項具體建設項目的安全目標；

通過“目標治理”實現全員安全控制

②編制建設工程項目《專項施工方案》；

是落實“預防為主”方針的具體體現

③安全技術措施計劃的落實和實施；

包括建立健全安全生產責任制、設置安全生產設施、采用安全

技術和應急措施，進行安全教育和培訓，安全檢查，事故處理，溝通

和交流信息，通過一系列安全措施的貫徹，使生產作業的安全狀況處

于受控狀態。

④安全技術措施計劃的驗證；

⑤連續改進；

II施工安全技術措施的要求:

①必須在開工前制定；

②全面性；

③針對性；

④具體、可靠；

⑤應急預案；

⑥可行性和操作性。

(4)安全檢查：

主要內容：“五查”即查思想、查治理、查隱患、查整改、查事

故處理。

日常施工過程中，我們重點是查隱患，內容包括作業現場是

否符合安全生產要求，檢查人員深入作業現場，工程材料的存放，檢

查施工人員的勞動條件、防護設施狀況，個人勞動防護用品的使用是

否符合規定。

第三節安全術語

安全生產常用縮語：

(1)三違：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律；

(2)四不傷害：不傷害他人，不傷害自己，

不被他人傷害，保護他人不受傷害；

(3)三級安全教育：公司級、部門級、班組級

(4)四不放過：事故原因沒有查清不放過、

事故責任者沒有嚴肅處理不放過、

廣大職工沒有受到教育不放過、

防范措施沒有落實不放過；

本章小結

1、什么是安全，怎樣懂得

安全是一種仁愛之。仁愛即是愛人，安全以人為本，就是要保

護和愛護人的生命財產，把人的生命看做第一寶貴的。

安全是一種威嚴。威嚴是生命價值的所在，失去威嚴人活著就沒

有意義。一個不按科學規律辦事的人，就是不尊，同時也沒有威嚴。

無知的冒險，無謀的英勇，無常識的松懈，都是對生命的不珍愛，將

導致人間悲劇。

安全是一種文明。安全技術靠一定的科學技術，靠文化教育，靠

經濟基礎?？可鐣倪M步和人的素養的提高。“三違”的行為就是野

蠻的行為。

安全是一種文化。重視安全，尊重生命，就是先進文化的踐踏體

現。一種文化的形成，要靠大家的努力，施工區內的安全警示牌就是

一種文化，大家要認真學習安全文化，提高安全知識。

安全是一種幸福。幸福是一種美好的，當人們在談論幸福的時候。

有誰會想到高空墜落、機械傷害、物體打擊會將人搞得四肢殘缺，血

肉模糊。有誰把沒有安全感的生活當做幸福生活，有誰能說安全不是

享受幸福生活的保證。

安全是一種挑戰。每一次重大事故都是的人的自身反省，促使人

們總結教訓，開發新技術，避免同類事故的重復發生。也許事故永遠

也杜絕不了，于是挑戰永遠存在，人的奮斗永遠不會停止。事故是對

人的承擔能力的考查，人類應當經受住這種考查。

安全是一筆財富。必要地安全投入不但能保證安全，最終也能降

低勞動成本，提高經濟效益。

安全是權益也是義務。“我要安全”是一種權益，同時也是一種

義務。

2、施工生產安全的保證都有那幾條

1、安全靠有人去管。一一配備足夠的安全員

2、安全靠責任心。一一把人的生命當做頭等大事

3、安全靠企業領導。一一舍得投入

4、安全靠制度。一一科學規范人的行為

5、安全靠機制。一一落實責任，重獎重罰

3、正確懂得安全治理的意義

安全治理就是利用治理的活動，將事故預防、應急措施與保險補

償三種手段有機地結合在一起、以達到保證安全的目的。

4、安全治理都有那五要素

安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入統稱為安

全生產的“五要素”。

5、什么是“三同時”制度：安全設施必須與主體工程同時設

計、同時施工、同時投入生產和使用。

6“三違”通常指的是什么

違章指揮、違章作業、違反勞動紀律;

第四章施工質量治理

質量治理

一、基本知識

質量治理經歷百年來的發展，目前已發展至全面質量治理。全面

質量治理有三個核心的特點：即全員參加的質量治理、全過程的質量

治理和全面的質量治理。

質量治理就是一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的

在于通過讓顧客中意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功

的途徑。

全面質量治理的基本方法，可以概括為四句話十八字，即，

一個過程，

四個階段，

八個步驟的數理統計方法。

一個過程，即企業治理是一個過程。企業在不同時間內，應完成

不同的工作任務。企業的每項生產經營活動，都有一個產生、形成、

實施和驗證的過程。

四個階段，根據治理是一個過程的理論，美國的戴明博士把它運

用到質量治理中來，總結出計劃(plan)

執行(do)

檢查(check)

處理(action)

四階段的循環方式，簡稱PDCA循環。

八個步驟，為了解決和改進質量問題，PDCA循環中的四個階段

還可以具體劃分為八個步驟。

(1)計劃階段：分析現狀，找出存在的質量問題；分析產生質量問

題的各種原因或影響因素；找出影響質量的主要因素；針對影響質量

的主要因

素，提出計劃，制定措施。

(2)執行階段：執行計劃，落實措施。

(3)檢查階段：檢查計劃的實施情形。

(4)處理階段：總結體會，鞏固成績，工作結果標準化；提出尚未

解決的問題，轉入下一個循環。

二、基本任務

1、及時了解國家的質量治理規定，了解人民大眾對房屋的質量

需求，調查建筑市場的施工質量情形。

2、認真貫徹“質量第一”的方針。

3、正確貫徹執行先進合理的技術標準，控制影響工程質量的各

種因數。

4、對工程質量進行技術經濟分析。

5、努力建設質量高、工期短、用戶中意的建筑工程。

第五章施工技術治理

第一節施工技術治理的基本理論

一、基本理論

施工技術治理是以系統理論觀點、科學方法、對施工技術構成

要素和活動，進行計劃與決策，組織與指揮，控制與調劑。

施工技術構成要素要求，是各項技術活動賴以進行的技術標準,

技術情報，技術裝備，技術人才及技術責任等。

技術活動是熟悉施工圖紙，編制施工組織設計，施工過程中的

技術復核，技術處理，質量檢查，施工技術資料的搜集與整理，竣工

驗收。

「技術標準、規程

技術裝備

技術人才

、技術責任制

竣工驗畋

二、施工技術治理的意義

保證質量

降低成本

1、有利于企業的競爭力，提高企業的經濟效益。

2、有利于結合工程特點和實際施工條件，通過先進的、合理適

用的技術工種和施工方法，將科學技術轉為生產力，從根本上保證施

工質量。

第二節、施工技術治理的內容

建筑施工過程是建筑產品生產的過程，也是一系列技術活動的過

程。技術治理是施工治理的重要組成部分，它不是指某項技術問題如

何解決，而是研究各項技術活動和技術工種如何治理，即運用治理的

職能去促進技術工作的開展。

A

施工準備階段施工階段交工驗收后

技術管理內容

第三節施工技術治理措施

一、項目部技術治理

1、認真貫徹執行國家和上級機關頒發的規范、規章、規定，并

在施工生產中檢查實施。

2、貫徹執行GB/T50430-2007和IS09001-2008質量體系

控制程序，保證在施工生產中有效運行。

3、做好圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、測量

定位的復查、隱藏工程的檢查驗收等工作，并履行審批和簽認手續。

4、組織項目部各專業人員，熟悉施工圖紙和有關技術文件，經

常檢查基礎工程、主體結構等主要部位，看其是否按施工圖紙設計和

規范要求施工。

5、貫徹公司的質量方針和質量目標，參與項目施工班組的質量

自檢、互檢、工序間的交接檢和各項專檢工作。

6、做好原材料、構配件的進場驗收和計量治理工作。

7、托付各種檢驗、檢測工作，調整和下達各種施工配合比，在

施工中監督檢查其執行情形。

8、完善施工技術資料的搜集與整理，做到施工技術資料及時完

整、真實有效，工程交竣工時及時交公司及相關部門存檔。

9、搞好技術開發、技術創新工作，利用新材料、新技術、

新工藝、新設備不斷提高施工質量和項目的經濟效益。

10、實行技術經濟分析和評判，搞好施工總結。

二、圖紙會審

1、項目部在開工前，必須組織各專業技術人員全面熟悉和自

審圖紙。

2、熟悉會審圖紙應該先分別學習，后集中會審；先專業自審，

后總包單位綜合會審。

3、在圖紙自審中，應將查出的問題，經過內部討論研究，統一

意見，做好記錄，以便在會審時提出。

4、整理自審結果，參加由建設單位組織，設計單位、監理單位、

施工單位等有關人員參加的設計交底和綜合會審。對審查出來的問題

及合理化建議，要認真研究解決。

5、圖紙綜合會審會議，要行成圖紙會審記錄，并由設計、建設、

監理、施工單位經辦人簽字，加蓋公章，作為施工及結算依據。

6、圖紙會審的內容，應當及時以書面形式通知施工員、測量放

線人員、施工操作人員，同時歸入工程技術資料進行存檔。

三、施工組織設計（質量計劃）編制

1、所有施工的工程，在開工前必須編制施工組織設計（質量計

劃）或施工方案。確因施工圖紙不全，應按基礎、主體、裝飾分別編

制。

2、施工組織設計的編制，應該依照布置合理、技術先進、科

學指導施工、工序緊湊合理、進度計劃可行、符合工程實際、針對性

強、經濟合理等原則。

3、施工組織設計編制范疇：大型、特別施工工程，由公司組織

編制，中型工程由項目部組織編制，一樣工程由項目部各專業自行組

織編制，然后由土建專業統一匯總裝訂成冊。

4、施工組織設計審批原則，10000平方米以上的工程，由編制

人、項目經理簽字，報公司技術質量處審核，技術、質量、工程、安

全等部門會簽，總工程師批準。10000平方米以下的工程，由項目部

技術負責人審批。報建設單位同意后，由監理工程師簽署意見。

5、施工組織設計編制期限：大型、特別工程20天，中型工程

15天，一樣工程10天，單項工程5天。

四、技術交底

（一）技術交底分為三個層次：

1、施工單位工程項目技術負責人，應將施工組織設計的主要內

容，向項目主要治理人員交底；

2、各專業技術負責人，依據新技術、新材料、新工藝、新設備

的施工技術要求，向施工員和施工作業人員交底；

3、各專業技術員，應針對分項工程和關鍵部位的注意事項，向

施工作業人員交底。

（二）技術交底的主要內容：

1、設計圖紙要求，如設計所有材料的規格、數量、強度等級和

使用要求。

2、施工驗收規范中的有關要求，技術規程、工藝標準和操作方

法。

3、質量要求及質量檢驗評定標準。

4、安全注意事項、安全措施。

（三）技術交底必須應形成書面形式，由簽發人、接受交底人（不

少于3人）分別簽字。

五、材料檢驗

1、嚴格執行（《建筑工程資料治理標準》DB22/T498-2010）中

第6.4.2條的規定，認真填寫好材料、構配件進場檢驗記錄。

2、凡用于施工的原材料、半成品和構配件等，必須有供應部

門和廠方提供的合格證明，對于沒有合格證明或雖有合格證明，但

質量部門檢查后，認為有必要復查的，必須進行檢驗和復驗。材料

的檢驗必須在見證人員的監督下進行取樣。

3、對鋼材、水泥、磚、砂石等有復檢要求的原材料還應按規范

和圖紙設計要求進行復檢，檢驗的批次應符合要求。

4、混凝土、砂漿、灰土、夯土、防水材料的配合比，應提出試

配要求，經試驗室試配合格后才可使用。

5、混凝土、砂漿試塊，應嚴格按規范要求的部位及數量留置，

并做到標準養護、同期、同條件養護，設專人負責，按時送交試驗室

標養和檢驗。

六、計量治理

1、貫徹執行《中華人民共和國計量法》、《吉林省計量治理實施

辦法》，做好計量工作，不斷提高計量測試水平

2、計量工作是企業治理的重要技術基礎工作，是提高工程質量、

降低能源和原材料消耗的重要手段，是加強經營治理，促進技術進步,

提高企業素養和經濟效益的重要環節。

3、項目部要設立記量領導小組，由項目技術負責人任組長，配

備一至二名專職計量員。

4、計量員負責按技術人員下達的施工配合比計量，計量數據要

準確，認真填寫標識牌和混凝土、砂漿攪拌記錄，按規定制作混凝土、

砂漿試塊，同時做好試塊的養護和送試工作。做好計量器具的檢驗和

保養。

5、施工過程要嚴格按工藝規程操作，每道工序要有計量器具提

供工藝規程所規定的計量數據。

6、各種計量器具必須按周期進行檢定，未經檢定和超期未檢的，

不許使用。

7、計量器具經過修理檢定，達不到原精度要求時，根據檢定報

告，經計量部門批準，準予降級使用。

8、經多次修配、調整仍達不到精度要求，失去使用價值的計量

器具，根據檢定報告，經計量部門批準方可報廢，對報廢的計量器具

應標識后封存。

七、施工放樣與加工訂貨

（一）施工放樣：

1、施工測量人員將已審定的施工圖紙，按1：1尺寸在施工現

場放實樣，由項目部技術人員復測驗線，檢查合格后填寫《工程定

位測量記錄》，報專業監理工程師簽字認可。

2、模板放樣：對于大型及復雜的混凝土結構，在施工前，班組

要做好鋼模排版放樣和木模放樣工作，項目部技術人員對放樣做最終

檢查，放樣要做到幾何尺寸準確，節省材料，安全堅固，便于操作。

3、鋼筋放樣：鋼筋放樣由鋼筋班組扒牌工負責，項目部技術人

員負責檢查，復雜的鋼筋放樣由技術員進行。

4、托付外加工的構件放樣：混凝土預制構件要按1：1放實樣

來核對構件的尺寸，門，窗要選好圖集編號，鐵件及非標制作要畫好

加工三視圖。

5、其他放樣工作，包括畫皮數桿、設計變更的報告、幾何尺寸

的確定、裝飾工程的排版等，技術人員都必須親自檢查。

（二）加工訂貨：

1、對外加工訂貨，根據技術人員提出的加工計劃，經項目經理

審批后，交材料部門對外簽訂加工訂貨合同。

2、鐵件及非標制作，由項目部技術人員填寫加工計劃，項目經

理審批后，托付相關部門加工。

八、變更設計、技術核定

1、凡經圖紙審查部門審查批準的施工圖紙，經圖紙會審后，項

目部都要按圖施工，任何人不得隨意修改。

2、在施工過程中提出的變更設計，必須經設計單位同意，并經

設計單位簽字確認后方可變更，并在圖紙上標出變更位置。

3、凡對人工、材料、工期影響較大的變更設計，必須經項目

承包人同意，由項目部或專業隊負責辦理變更設計，并征得設計、建

設部門同意。

4、一樣性的技術核定工作，由項目部技術員直接辦理。

5、重要的技術工作，應由項目部技術員檢查核定，項目部技術

負責人批準。

6、變更設計和技術核定，必須以記錄的形式，通知施工放線人

員、施工班組及與之有關的相關專業。

7、變更設計和技術核定記錄，要加以儲存，歸于施工技術資料

存檔。

九、工程質量檢查和驗收

1、項目部應依照有關質量標準和公司貫標要求，認真檢查施工

質量，并根據工程特點，分別對原材料、構配件、檢驗批、分部分項

工程、隱藏工程進行檢查驗收，從每個環節抓起，保證工程質量。

2、自檢制度：操作班組或操作者自我把關，認真按技術交底要

求施工，保證交付合格產品，實行嚴格的質量控制。

3、互檢制度：操作者之間互相檢查，有班組互檢、上下工序互

檢，通過互檢達到互相學習、互相監督，共同提高質量意識和技術水

平的目的。

4、交接檢制度：在前后工序和上下工序進行交接檢查，交接檢由施工員、

技術員組織進行，形成環環相扣，人人把關的局面。

5、專檢制度：項目部質量檢查員，要定期不定期的對工程進行

質量檢查，認真填寫《質量治理資料》，特別要抓好施工過程中的檢

查，確保公司質量目標的實現。

6、堅持做好技術復檢制度，每個分項工程施工前，由技術人員

對上道工序各項技術工作進行復檢，有問題及時糾正。

十、技術資料治理與歸檔制度

1、技術資料與技術檔案，是工程竣工驗收提供給相關單位的施

工技術依據，它反映了施工過程的實際情形，是對該項工程竣工使用、

修理治理等工作必不可少的依據。

2、施工技術資料從2013年1月1日起，按《建筑工程質量治

理標準》DB22/T498-2010和《通化一建實業有限責任公司公司施工

現場建設工程技術文件歸檔內容》及當地建設行政主管部門的要求，

進行收集整理。

3、技術資料的收集與整理，必須與施工生產同步進行，不得提

前亂編和事后補做，不得任意涂改、毀壞，丟棄抽撤。

4、技術資料的整理套數，應在施工合同中規定，如無規定時，

項目部可按四套整理，其中交建設單位兩套（甲方自存一套，交城建

檔案館一套）、監理單位一套、公司自存一套。

5、工程竣工驗收完成（以四方簽字蓋章為準），技術資料最終

整理組卷后，報企業主管部門再次審查，無誤后，移交建設和監理單

位的，按合同約定的時間及時進行移交，企業自存資料交到公司技術

質量處，工程竣工驗收3個月內，再將工程備案證交到公司。

第四節、施工中技術治理做法

1、三級鋼的連接及構造處理

1）根據圖紙結構設計總說明的第6.3.4條要求，工程的鋼筋搭接

要求均按照11G1O1圖集的規定進行施工。

即：綁扎長度=修正系數乘以錨固長度

鋼筋接頭率為50%,修正系數為1.4

綁扎長度Li=1.4X鋼筋錨固長度

各種強度的混凝土鋼筋基本錨固長度如下

鋼筋型號C25C30

HPB30034d30d

HRB22533d29d

HRB40040d35d

鋼筋連接區段長度=L3XLi

2）綁扎鋼筋連接區段內的箍筋直徑不小于d/4,間距不應

大于100mm及5do

3）單、雙層鋼筋綁扎，原則上是鋼筋用量大的放在下面，如果

雙向鋼筋的級別、直徑、間距均相同時，則底層鋼筋中的短筋在下，

上層鋼筋中短筋在上。

4）單項板鋼筋綁扎時，除板四周兩排鋼筋滿綁外，其余可花綁;

搭接區段內的鋼筋綁扎按HG101-1圖集第94頁第一條處理；雙向板

的鋼筋一律滿綁。

2、商品混凝土的施工

1）商品混凝土到施工現場后，各施工隊安排專門人員進行檢查,

第一檢查混凝土的強度等級，看是否與托付加工相一致；其次要檢查

混凝土罐車的出產時間，一樣的說商品混凝土出廠后到澆筑，時間控

制在90分鐘以內為宜。超過90分鐘，工地要讓其返廠重新攪拌。

2）商品混凝土到工地后，應每車檢測混凝土的坍落度。泵送混

凝土的坍落度基礎控制在140-160mm偏差±20mm即可，梁、板、

柱、墻的混凝土坍落度控制在160-180mm偏差±20mm。如果混凝土

塌落度過小不易泵送，可加入與原配合比相同的水泥漿進行攪拌，絕

不能現場任意加水。也可以配合吊車進行澆筑。

3）混凝土的振搗時間要控制，一樣控制在10-15〃，以將氣泡

趕出為宜。

4）混凝土的防裂措施

（1）要求預拌混凝土生產廠家，控制好混凝土中粉煤灰的摻量。

一樣摻量為水泥用量的10-15%,不應大于15%o

（2）控制泵送時間，泵送時間短坍落度缺失小，反則大。

（3）控制布料，布料要平均，避免卸料口鄰近的粗骨料沉積過多，

而離卸料口較遠的地方因振動運輸使細骨料、砂漿過多，產生混凝土

級配不平均的現象。

（4）控制振搗，施工時要求混凝土振搗密實，嚴格杜決漏