工程管理手冊

目錄

第一部分工程管理標準..............................5

一、工程質量監控管理標準...............................6~12

二、工程進度監控管理標準...............................12-14

三、工程竣工驗收管理標準...............................14~17

四、工程安全、文明監控管理標準.........................17-19

五、工程管理績效評價管理標準..........................20~32

第二部分工程管理制度..............................33

一、工程部辦公室管理制度...............................34

二、工程部印章管理制度.................................35

三、資料檔案管理制度....................................36-37

四、收、發文制度........................................37-38

五、現場安全文明施工管理標準及處罰措施................39~47

六、施工臨時用水用電管理制度..........................47~48

第三部分工程管理相關流程及審批表單................49

第一章管理流程........................................50

一、甲供材料使用控制流程...............................50

二、材料、設備（甲供）大批量直接移交流程.............51

三、甲供材料退貨流程...................................52

四、材料、設備進場驗收流程.............................53

五、階段驗收流程........................................54

六、竣工驗收流程........................................55

七、售樓改造流程........................................56

八、質量事故處理流程....................................57

九、甲供材料對帳流程....................................58

十、工程進度計劃監督控制流程...........................59

十一、用電用水申報及水電費代扣代繳流程圖..............60

第二章審批表單.....................................61

一、合同評審意見表......................................61

二、工程方案呈批單......................................62

三、材料設備驗收入庫單.................................63

四、甲供材料退貨單......................................64

五、工程階段驗收報告....................................65

六、質量事故單..........................................66

七、質量整改通知單......................................67

八、工程竣工資料移交確認表.............................68

九、工程竣工初驗申請表.................................69

十、工程竣工驗收報告（質監站）..........................70-72

十一、開工令............................................73

十二、公司內部工作聯系函...............................74

十三、扣款通知單......................................75

十四、對帳記錄表...................................76

十五、工程進度偏差分析報告.........................77

十六、臨時用水用電申請表...........................78

十七、臨時用水用電月計量會簽表.....................79

第四部分工程作業指導書...........................80

一、土釘墻施工作業指導書...........................81-82

二、建筑電氣工程施工作業指導書.....................83-150

三、大體積混凝土澆搗作業指導書...................151~155

四、地下防水工程施工作業指導書.....................156-163

五、護欄扶手制作安裝作業指導書.....................164-167

六、鋼筋混凝土結構梁柱節點施工作業指導書............168~171

七、基坑排水、降水施工作業指導書...................172-174

八、抹灰工程施工作業指導書.......................175-183

九、鋁合金、塑料門窗安裝工程作業指導書...........184-196

十、長螺旋鉆孔樁施工指導書.......................197-202

十一、人工挖孔樁施工作業指導書.....................203~208

十二、無粘結預應力混凝土施工作業指導書.............209-222

十三、建筑給水排水工程施工作業指導書...............223

1、室內金屬給水管道及配件安裝.....................223-230

2、無規共聚聚丙烯(PP-R)供水管道及配件安裝.........230~238

3、室內消火栓系統安裝.............................238-243

4、室內給水設備安裝...............................243-248

5、室內非金屬排水管道及配件安裝...................248-255

6、衛生器具安裝...................................256-261

十四、衛廚防水工程作業指導書.....................262

十五、砌筑工程作業指導書.........................263-265

編號：

第一部分工程部管理標準第A版第次修改

編制人審核人批準人

日期日期日期

修改概要

修改號修改內容概要修改人審核人批準日期

工程質量監控管理標準

1目的

加強工程質量管理，確保項目工程質量符合設計要求和國家相關驗收規范。

2范圍

適用于華得地置業地產公司各工程項目的施工質量監控。

3職責

工程管理部建立合理有效的工程質量管理組織架構。

工程管理部對由項目工程部發包及監理的工程項目質量負有監控指導責

任。

4工作流程

基本要求

工程質量必須認真執行和貫徹國家、地區及上級主管部門有關工程質量監管

工作的規范、法規及管理制度，并按照公司對項目目標的要求，制定質量目標管

理辦法，安排各級管理人員和分解到各施工工序，-一級抓一級，把質量管理工作

貫穿到施工全過程中去。

工程質量事前控制：

a）圖紙會審、技術交底；

b）施工組織設計（施工方案）審查。

4.2.1圖紙會審、技術交底：

在開工前由工程管理部組織有關技術管理人員進行圖紙會審、技術交底，并

做詳細記錄（詳細程序見《施工圖紙會審程序》）。

4.2.2施工組織設計（施工方案）審查：

施工組織設計（施工方案）由施工單位編制后報監理公司審核，由工程管理

部審批后實施。詳細程序見《施工組織設計或施工方案審批程序》。

4.2.3施工放線控制：

由工程管理部、監理及施工單位相關技術人員對施工現場給定的永久性坐標

和高程進行復測。誤差超限時，應及時報告主管領導及有關規劃勘察設計單位；

復測無誤后，及時辦理測量交樁手續，并按照建筑總平面圖要求，進行施工場地

控制測量，設置場區永久性控制測量標樁；場區永久性控制測量標樁由總包施工

單位保護。

4.2.4工程開工審批：

工程管理部根據開工申請，審批開工報告。未辦理開工手續的工程不得擅自

開工，單位工程開工前應具備以下條件：

a）場地三通一平及施工設備已滿足開工條件；

b）場地臨邊、洞口的安全防護措施完善到位；

c）測量放線、驗線已按規定程序完成，施工管理人員已到位；

d）圖紙會審、技術交底及施工組織設計已審批。

工程質量事中控制：

a）進場原材料、成品、半成品及設備報驗；

b）巡視檢查；

c）旁站監督；

d）分項、分部工程及隱蔽工程驗收；

e）施工樣板、樣板間驗收；

f）設備安裝工程的質量檢查

g）工程暫停工與復工；

h）成品保護。

4.3.1健全工程管理部施工質量檢查日記制度：

a）施工日記要求內容齊全，施工部位填寫完整，質量情況如實記錄；

b）節假日工程管理部安排人員值班，填寫值班記錄；

c）屬重點監控的分部、分項工程有夜班作業施工的，工程管理部應安排值

班工程師做好施工日記的夜間值班記錄。

4.3.2工程管理部實行旁站及巡視監理制度。詳見附錄1旁站及巡視監理制

度。

4.3.3執行現場原材料、成品、半成品及設備報驗。詳見《材料、設備質量

控制程序》。

4.3.4分部、分項工程及隱蔽工程驗收。

4.3.4.1分項工程完工后施工單位先自檢，自檢合格后填寫工程質量報驗

單，并附質量保證資料及自檢資料向項目工程部提請驗收。分項工程由專業工程

師、監理工程師會同施工單位質檢員到現場按檢評標準實行檢查并做記錄，檢查

合格后驗收簽認，對存在的問題指令施工單位整改。

4.3.4.2隱蔽工程驗收在分項工程驗收的基礎上按有關規定做好現場簽證，

嚴禁事后補簽。分項工程的工序如防水分項的找平層、防水層、隔離層、保護層

等必須辦理分層隱蔽驗收。

4.3.4.3一般的分項工程和隱蔽工程由工程管理部專業工程師、監理工程師

驗收檢查后簽認，重要的分項工程和隱蔽工程必須組織設計人員及質監站共同進

行驗收簽認。重要的分項工程和隱蔽工程區分如下：

a）基礎工程：第一批單樁單柱或主要受力樁成孔的終孔驗收和鋼筋籠驗

收、基坑支護、試樁；

b）主體工程：地下室底板、頂板、側墻、核心筒、剪力墻，裙樓，結構轉

換層，第一標準層，天面層鋼筋；

c）防水工程：地下室、屋面、下水結構的防水；

d）設備安排：地下防雷接地工程、天面防雷工程，地下室、裙樓、塔樓第

一標準層的水電管線預埋，超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預埋。

4.3.4.4分項工程未經驗收、驗收不合格或者因天氣情況等不利因素影響下

道工序施工質量的，不準進入下道工序施工。

4.3.4.5一般分部工程由工程管理部組織施工單位驗收簽發，以下分部工程

由工程管理部組織設計單位、監理單位、質監站、施工單位等驗收簽認；

a）地基基礎（包括地下室）分部工程；

b）主體結構分部工程。

4.3.5施工樣板、樣板間驗收

4.3.5.1凡裝飾工程（如外墻、抹灰、室內裝飾面、干掛石、天花等）、櫥

柜安裝、墻體砌筑、廚房廁所的結具安裝、給排水管道接頭、玻璃幕墻、園建、

綠化等全面施工前，施工單位均做樣板。

4.3.5.2裝飾裝修工程的樣板必須有小樣或排版圖，由施工單位提前3天報

工程部，工程部與總工室聯合驗收簽認。

4.3.5.3施工樣板經驗收合格后方可全面組織施工，對未經驗收或驗收不合

格而施工單位擅自鋪開施工的，工程管理部有權下達暫停工通知，造成返工的損

失由施工單位承擔。

4.3.5.4凡需在現場設置樣板房時，由地產開發公司根據工程進度情況確定

樣板房所在單位工程、樓層、套數和投入使用日期。樣板房一般應布置在第二層

（或指定樓層），不同類型的單位工程通過施工樣板確定給排水、電氣、地面、

鋁金門窗等工藝流程和整體綜合質量標準。

4.3.5.5現場樣板房施工前由營銷中心編制現場樣板房方案（包括樣板房設

置、看樓通道的布置、總體布局、總體計劃等），經公司總經理審批后實施。

4.3.5.6樣板間完工后由施工單位填報《施工樣板報驗表》，由工程管理部

會同總工室、營銷中心設計單位和施工單位聯合驗收，驗收合格的樣板間作為竣

工驗收標準。

4.3.6設備安裝工程的質量檢查

4.3.6.1主要設備的到貨檢驗

主要設備如電梯、煤氣調壓柜、變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油

發電機組、空調主機（冷水機組、柜機）、水泵等到場后必須進行到貨驗收。設

備進場必須具備《使用說明書》、《合格證》，進口設備必須具備海關商檢證、原

產地證明等。施工單位填報《設備進場報驗單》由工程管理部會同總工室、施工

單位到現場開箱檢驗，經檢驗合格、簽字確認后方可進場安裝。

4.3.6.2電氣設備線路絕緣檢查和接地電阻測試

電梯、變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發電機組、動力照明配電

箱等電氣設備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜應在安裝和使用前

進行絕緣和耐火等級檢查并填寫《工程質量檢查報驗單》，經工程管理部電氣工

程師檢驗合格、簽字認可后方可進行通電試驗。樓房電氣保護接地極的接電電阻

應測試合格并做好記錄后方可進行下道工序施工。

4.3.6.3給排水管道的嚴密性及強度試驗

給水管道應做分段和系統打壓試驗。分段打壓試驗由工程管理部給排水工程

師旁站檢查驗收，系統打壓試驗由工程管理部組織。打壓試驗應做好記錄，滲漏

點有專人跟蹤處理；排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調冷凝水管安裝完

后應做灌水、通球試驗檢查滲漏情況，檢查驗收由工程管理部組織。

4.3.6.4主要機電設備的單體檢驗、調試及試運行

電梯、煤氣、消防、空調系統等安裝后應進行單體試車調試、試運轉檢驗,

試驗由工程管理部組織，總工室、施工單位參加，試驗結果應填寫記錄，符合要

求的由參加檢查人員分別簽字確認。

4.3.7工程暫停工與復工

4.3.7.1為保證工程質量，出現下列情況之一者，工程管理部行使質量監督

與否決權，發出暫停工令：

a）施工質量出現異常情況專業工程師提出后施工單位未采取改進措施或

措施不力，未使質量情況好轉；

b）上道工序未經驗收進入下道工序施工；

c）擅自使用未經驗收合格的建筑材料；

d）不按設計圖紙要求進行施工；

e）施工樣板未經驗收而全面鋪開施工；

0出現質量、安全事故隱患經項目工程部多次提出而拒不整改或整改不到

位；

g）未經審查同意擅自進場施工的分包單位。

4.3.7.2工程管理部在工程暫停工通知簽發前，應向華得地置業主管領導匯

報并征得同意后簽發。對可能出現重大事故隱患需立刻制止的可先行下達停工指

令，同時向華得地置業主管領導報告。

4.3.73施工單位接到暫停工通知后應立刻停工并按要求認真整改；施工單

位整改完成后，提出復工申請經專業工程師審核后，由項目工程部經理簽發復工

令。

4.3.7.4在非主體結構的施工過程中，施工單位不按施工規范或設計要求施

工使質量難以保證時，工程管理部主管經理在征得華得地置業主管領導同意后可

對有關工序或分項工程簽發局部范圍的暫停工通知。施工單位接到暫停通知后立

刻停工并按要求認真整改，整改后提出復工申請由項目工程部經理審核、簽發復

工令。

4.3.8成品保護

4.3.8.1項目工程部督促施工單位根據實際情況制訂切實可行的建筑成品

保護措施，詳見附件2加強成品保護的有關規定（暫行）。

4.3.8.2成品保護的控制重點：

預埋給排水管道、衛生潔具、水龍頭、花灑、櫥柜及隨樓附送的物品；重要

的機電設備。門窗及鎖、木地板、鍍膜玻璃、窗臺大理石、防水層、陽臺欄桿、

避雷針、園林綠化。

4.4工程質量事后控制：（1）工程質量問題處理（2）工程竣工驗收（3）

工程保修

4.4.1工程質量問題的處理

4.4.4.1質量問題、事故的界定：

a）重大質量事故指直接經濟損失在10萬元以上；

b）一般工程質量事故指因違反施工規范、工程造成直接經濟損失在5千元

以上，10萬元以下造成的質量問題；

c）一般工程質量問題指直接經濟損失在5千元以下。

4.4A.2對于監理和政府質監部門提出的整改意見，一般工程質量問題，由

施工單位查出問題出現的原因，積極組織整改，復查合格后，再由施工單位以書

面的形式報工程管理部；對一般工程質量事故、重大質量事故，由工程管理部督

促施工單位整改或停工整改。

4.4.4.3施工中發生質量事故，由施工單位以書面形式報監理公司、工程管

理部，按事故性質、損失金額大小填寫一般或重大質量事故報告，報告要明確事

故責任人及采取的補救措施，質量事故報告還要抄送華得地置業主管副總經理、

總經理。

4.4.4.4對于經多次教育無效，施工質量核定低劣的施工隊伍，由工程管理

部督促施工單位勒令其停工整頓，做出經濟制裁，直至取消其分包或施工資格。

4.4.2工程竣工驗收：詳見《工程竣工管理標準》。

4.4.3售后工程質量管理（工程保修）。

4.4.3.1工程驗收后，工程管理部組織相關施工單位向集團公司物業公司辦

理工程移交手續。

4.43.2工程管理部按照相關的物業法規，及時向物業公司提供、移交各種

相關的圖紙和資料，正式交付使用的所有工程要有完整竣工圖和使用設備的合同

復印件。

4.43.3物業公司轉交業主質量方面的投訴由工程管理部安排專人跟進處

理。

4.43.4保修期內的工程保修由工程管理部配合物業公司進行（詳見《工程

保修管理》）。

4.4.3.5對于工程合同約定需留有保修金的，保修期過后，其在申請領回保

修金時，除了要相關部門經理簽字外，還必須經物業公司經理簽字方可領取。

工程進度監控管理標準

1目的

加強工程進度管理，確保建設項目按公司計劃工期完成。

2范圍

適用于華得地置業地產公司（簡稱“華得地置業”）各類工程項目的進度控

制。

3職責

工程管理部負責組織各項目的工程進度計劃的制訂和監控。

4工作流程

基本要求

根據華得地置業地產建設項目總計劃，工程管理部組織相關單位編制項

目工程各施工進度計劃，報公司總經理批準后實施。

工程進度計劃的審批

工程管理部根據總工程進度計劃，與總包施工單位編制各單兀、各專業

年度施工進度計劃，報公司主管副總經理批準后實施。

工程管理部根據營銷中心對現場銷售形象要求，編制銷售期間形象進度

表及配合工作表，報公司主管副總經理批準后實施。

對重要的分部、分項工程，工程管理部以任務書的形式，明確列出施工

單位在規定時間內必須完成的施工任務，上報公司總經理審批后實施。

工程進度的控制：

a）進度計劃的制訂；

b）進度計劃的調整；

c）工期延誤的簽證。

4.3.1進度計劃的制訂

4.3.1.1工程管理部根據公司對項目工程的建設工期及分階段工期的進度

控制目標，與總包施工單位簽訂工程承包合同確定建設工期及分段工期。

4.3.1.2房屋建筑的單位工程應把各進度控制點的計劃完成時間列入合同。

4.3.1.3由工程管理部統籌管理施工設計圖紙和各項指導施工的技術文件，

按工程計劃下達到各施工單位

4.3.1.4甲供材料設備由項目工程部統籌安排，按工程物資、機械設備采購

供應計劃按時、按質、按量供應到現場。

4.3.1.5工程管理部與各承包單位每周定期開工程例會，比較實際進度與計

劃度之間的差距，協助施工單位解決阻礙工程進度的問題，特殊情況可不定期召

開現場碰頭會。

4.3.1.6工程管理部每月的25日向華得地置業上報月進度計劃。月進度計

劃內容包含本月實際進度及下月進度計劃外，還包含本月實際進度與計劃進度的

對比，工期提前/滯后時間及原因分析，需公司協調解決的問題等。

4.3.2工程進度的調整

4.3.2.1華得地置業地產根據市場的情況而調整、改變項目發展計劃，由工

程管理部與相關單位共同制訂新總進度計劃表和年度計劃，報華得地置業總經理

批準后實施。

4.3.2.2當工程施工實際進度偏離進度計劃時，按以下原則處理：

a）當所出現問題不大時，對項目進度影響很小，可以不調整計劃進度表；

b）部分項目進度延誤，但不影響整體目標的，可將分項的進度調整，以解

決問題；

c）當問題較大時（如資金、設備材料、人力不能按計劃進行），已不能按

原計劃實施，則必須修改原計劃。計劃修改后，發給原相關人員。工程管理部經

理就計劃修改向華得地置業地產主管副總經理提交報告，說明原因及確定責任單

位;

d）工程管理部應及時辦理工期簽證；

e）施工合同有明確工期要求的，及工期拖延由施工單位自身造成的，工程

管理部按合同條款向施工單位提出索賠。

4.3.3工期延誤的簽證

4.3.3.1由于不可抗力的原因（如地震、戰爭等）及甲方原因引起的停工，

工程管理部可以批準工期順延。

4.33.2發生工期順延的情況，施工單位應在7天內向項目部報送工期延期

申請，逾期申報工程管理部可不予確認。

433.3工程管理部核實實際發生的符合工期順延條件的申請報告，報華得

地置業主管副總經理審批。對于有爭議的部分應積極主動與施工單位協商以達成

一致，無法解決時可上報華得地置業主管副總經理協助處理。

工程竣工驗收管理標準

1目的

規范華得地置業經營公司所開發項目的工程質量符合各項驗收標準，確保合

格工程交付業主。

2適用范圍

適用于華得地置業經營公司（簡稱“華得地置業”）各項工程的竣工驗收管

理，也適合單項工程驗收。

3職責

工程管理部負責組織實施工程竣工驗收。

4工作流程

基本要求

工程管理部在組織工程竣工驗收前，必須提請規劃、消防、人防等部門進行

專項驗收，以取得合格文件或準許使用文件。

工程驗收符合下列條件：

a）完成工程設計和合同約定的各項內容;

b）工程竣工報告；

c）工程質量評估報告；

d）勘察、設計文件質量檢查報告；

e）有完整的技術檔案和施工管理資料；

f）有工程使用的主要建筑材料、建筑配件和設備進場試驗報告；

g）建設單位已按合同約定支付工程款；

h）有施工單位簽署的工程質量保修書；

i）市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料；

j）有規劃部門出具的規劃驗收合格證；

k）有公安消防部門出具的消防驗收意見書；

1）有環保部門出具的環保驗收合格證；

m）有監督站出具的電梯驗收準用書；

n）燃氣工程驗收證明；

o）建設行政主管部門及其委托的監督等部門要求整改的問題已全部整改

完成；

p）已按政府有關部門規定繳交工程質量安全監督費；

q）單位工程施工安全評價書。

工程竣工驗收前準備工作：

工程完工后，由施工單位編制《工程竣工報告》，經項目經理、單位法定

代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，提交給監理公司檢查。總監理工程

師簽署意見后提交給工程管理。

施工單位將工程技術資料.（計劃竣工驗收前20個工作日提交）交給監理

公司審核，監理公司5個工作日內審核完畢，總監理工程師簽署意見后送華得地

置業地產工程管理部。

監理單位對工程質量進行質量評估（具備完整的資料），并提交《工程質

量評估報告》（總監理工程師和監理公司法定代表人審核簽名）給華得地置業地

產工程管理部。

華得地置業地產工程管理部對符合竣工驗收要求工程，組織勘察、設計、

監理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。

勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計

變更通知書進行檢查，并提交質量檢查報告（報告經勘察、設計單位負責人和法

定代表人審核簽字蓋章）給華得地置業地產工程管理部。

華得地置業地產工程管理部的工程技術資料及《工程竣工驗收條件審核

表》，在計劃竣工驗收前15日提交給質監站，質監站在5個工作日后將抽查意見

書面通知建設單位。

華得地置業地產工程管理部在工程竣工驗收7個工作日前將驗收時間、

地點及驗收組名單書面通知監督站。監督站將派員工對工程竣工驗收進行監督。

工程竣工驗收程序

工程管理部組織工程竣工驗收，由工程管理部經理擔當驗收主持人，驗

收主持人還要負責編寫竣工總結報告并匯報有關情況（報告內容包括：開場白、

工程概況、辦理了相關程序、各種證件的按時領取及達到可允許驗收的條件）。

在驗收過程中，建設、勘察、設計、施工、監理單位分別匯報工程履約

情況和在建設各個環節執行法律法規和工程建設強制性標準情況。

驗收組審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料。

實地檢驗工程質量。

4.5驗收報告

4.5.1驗收組對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環節等方面

做出全面評價，并填寫《工程竣工驗收報告》。

4.5.2《工程竣工驗收報告》內容主要包括工程概括，建設單位執行基本建

設程序情況，對勘察、設計、施工、監理等方面評價，工程驗收時間、程序、內

容和組織形式，工程竣工驗收意見等內容，《工程竣工驗收報告》還應附有下列

文件：

a）施工許可證；

b）工程竣工報告；

c）工程質量評估報告；

d）勘察、設計文件質量檢查報告；

e）消防驗收文件或準許使用文件；

f）環保驗收文件或準許使用文件；

g）市政基礎的有關質量監測和功能性試驗資料?；

h）規劃驗收認可文件；

i）有監督站出具的電梯驗收準用證及分部驗收文件；

j）燃氣工程驗收文件；

k）《建設工程質量保修書》；

1）提交《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》；

m）法律、法規、規章規定須提供的其它文件。

4.6監督站對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執行標準等情況進行

現場監督。

4.7華得地置業地產應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，依照規定，

辦理備案手續（詳細內容見《竣工驗收管理及控制管理標準》）。

工程安全、文明監控管理標準

1目的

確保工程施工能夠安全有效地進行，防止違章作業，杜絕傷亡事故的發生。

2范圍

適用于華得地置業經營公司（簡稱“華得地置業地產”）各工程項目現場的

安全文明施工管理。

3職責

工程管理部負責督導工程施工項目的安全生產、文明施工及事故的處理；

4工作流程

基本要求

a）遵守政府及有關部門頒布的安全法規、規范及標準；

b）工程管理部成立以工程部經理為首的安全組織機構，工程管理部設置專

職安全督導，負責現場安全文明施工；

c）工程管理部審批施工單位提交的工程項目安全施工方案及安全工作計

劃。

安全施工管理

工程安全管理應遵循“安全第一、預防為主”的原則，著眼于事前控制

防患于未然;

監督施工單位的安全工作，工程管理部牽頭各相關單位，每季度組織一

次以上工地安全生產大檢查，編寫安全檢查報告，并上報主管副總經理；

定期向有關施工單位傳達公司最新安全管理辦法及達標要求；

監督施工單位現場用電統一規劃，統一架設，用電設備應有三級保護，

加強用電管理；

監督施工單位注意防火安全，配備足夠的滅火器材.，落實防火責任人及

消防組織，加強消防意識，注意防火安全教育；

根據華得地置業地產營銷中心對銷售現場的布置要求，樓層上的銷售橫

幅、廣告等必須由施工單位專職安全指導掛設擺放；

要求各施工單位設置專職安全員做好安全監督，負責現場文明施工安全

管理工作；

負責各類傷亡事故的分析和調查工作，對意外事故進行調查分析，為公

司領導處理傷亡事故的決策起到參謀作用，并督促防范、整改措施的落實；

研究意外事故的統計數據及趨勢，分析危險及損害工人健康原因，做出

糾正方案；

如遇特殊情況，工程管理部可緊急召開臨時工地安全會議；

節假日前工程管理部牽頭組織相關單位例行檢查一次（五一、國慶、元

旦、春節及開售前）。

文明施工管理

施工單位應自覺遵守國家、地區有關文明施工檢查評分細則的規定，將

工地文明施工措施納入施工組織設計中，實行“條包塊管”責任制，項目工程部

督促施工單位負責日常管理工作，每月組織進行檢查考試；

督促施工單位將建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾及時清運，防止因施工

影響市環境衛生。凡無法及時清運的，應在場地布置圖中設定臨時堆放點，并在

施工中按圖堆放。工程竣工后，應在竣工驗收前將工地多余的建材和垃圾全部清

運干凈，做到工完場清；

督促施工單位做好施工圍墻、大門、施工道路、施工臨時水電、施工臨

時設施等的施工和規劃工作；

督促施工單位做好施工現場、施工生活區的清潔衛生工作；

督促施工單位做好施工現場的排水排污工作，施工機械的管理與維護，

散體物料等現場材料設備的堆放；

督導施工單位合理安排施工時間，盡量避免深夜連續施工，減少噪音。

如需深夜連續施工，應提前知會環保局，取得環保局的同意方可進行。

安全事故的處理

4.4.1發生工人工傷事故后，事故單位負責人應立即組織搶救傷員，采取

有效措施，防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作，同時必須向工程管理

部報告。工作管理部按下列規定報告：

a）輕傷事故，應在二十四小時內報告主管副總經理；

b）重傷事故（一人），應在二小時內知會華得地置業地產主管副總經理，

十二小時內書面報告華得地置業地產；

c）重傷事故（二人以上）或死亡事故，第一時間知會華得地置業地產總經

理、副總經理，并根據《勞動法》有關規定報告相關部門，按程序處理。

4.4.2事故發生后，項目工程部應按下列規定組織調查：

a）輕傷事故，由事故單位負責人安排組織，工程管理部派專職安全員參加；

b）重傷事故（一人），由事故單位的安全生產直接負責人組織，工程管理

部經理參加；

c）重大事故（二人以上）或死亡事故，根據（勞動法）有關規定組織調查,

事故單位責任人與華得地置業地產主管副總經理、工程管理部經理全力協助，必

要時華得地置業地產總經理參與解決。

4.4.3工程管理部負責寫事故調查報告書，內容包括：

a）事故發生的經過和原因，以及人員傷亡、經濟損失、工作日損失情況；

b）確定事故責任人；

c）提出事故處理意見和防范措施的建議。

工程管理績效評價管理標準

為確保工程建設在質量、進度、安全文明和成本控制等方面有序進行，逐步

提高我公司工程管理水平，完善工程管理過程，促進工程建設的合作競爭，特制

定本標準。

一、工程管理績效評價小組組織機構

組長：總經理

成員：工程副總、總工程師、工程總監、行政部經理

二、績效評價標準

1、工程部的績效評價標準

考評內容考核目的績效標準權數

有無年度、季度工作計劃，上級8

工程管理部工作的計保證部門工作的計

審核發現所制定計劃中缺失的重

劃性劃性、有序性

要內容不超過5處

確保部門工作目標已完成的工作項數/計劃的工作8

部門工作計劃完成率

的有效實現總項數比例不小于10%

組織參與項目決策和3

保證決策和規劃設所提合理化建議不少于2條，配

規劃設計階段所提建

計的質量合上出現失誤不超過2次

議的合理性

選擇好的總包、分5

參與總包、分包、監理

包、監理單位是保證對總包、分包、監理招投標所提

招標所提建議的合理

工程質量的重要環合理化建議不少于5條

性

節

3

進行施工、監理合同談保證施工、監理合同施工、監理合同在執行過程中所

判的科學性的科學、合理發現的不合理之處不超過5處

因人員配置不合理而遭投訴次數5

合理配置項目組構

組織成立工程部的科不超過5次，因對項目組的專業

成人員，做好項目管

學性、公正性分工和任務落實不合理受到投訴

理工作

的次數不超過10次

科學合理的項目管8

項目管理目標編制的實施過程中發現不當之處不超過

理目標是做好項目

科學性、合理性5處

管理的前提

通過嚴格的考核，保項目質量、成本、工期、安全、6

項目目標考核的客觀

證項目組積極做好費用等目標要逐項考核，考核失

性、公正性

各項工作誤之處不超過1處

及時的檢查保證項6

開工前準備工作的力因檢查督促力度不夠而出現問題

目施工的及時順利

度不超過2次

進行

準確審查是做好項所提合理化建議不少于10條因3

對施工組織設計和監

目管理的基礎性工審查不力出現的不合理之處不超

理大綱審查的準確度

作過3處

圖紙會審和設計交底為順利施工打下良3

提出合理化建議不少于3條

工作的嚴密性好的基礎

協調內外部關系的力為項目施工創造條因提內外部關系協調不好而對工8

度件程開展制造的延誤不超過2次

準確公布項目進展4

項目進展情況公布的未能及時公布的次數不超過2

情況，讓各部門及時

及時性次，公布有誤不超過2次

了解進度

對項目進度質量進行保證項目按計劃進5

未能及時發現的問題不超過3處

巡查的及時性行，達到標準

及時解決問題，保證8

質量事故和突發事件未能及時處理的次數不超過2

項目及時安全地進

處理的及時性次，處理不當不超過3次

行

準確確定工程的施5

組織項目檢查驗收工驗收時沒能及時發現的問題不超

工質量，是否達到預

作的力度過1處，或為［否決性指標］

期目標

對各合同單位合同履保證各合同單位完因監督不力而使合同單位的差錯8

行的監督力度成合同目標不超過2處

協調市政設計和施工保證施工的順利開市政設計與施工中出現的工作失4

的力度展誤不超過2次

項目建設總結的全面保證項目管理模式項目建設總結所提交報告質量評3

性的完善和提圖分不低于60分

2、施工總承包單位的績效評價標準

現場管理考核標準（120分）

序號標準標準分扣分內容扣分考評分考核方法責任部門責任人

施工場地設有工程概況牌、工地紀無總體平面圖或未劃分區域包干10

律牌，防物體打擊、防高處墜落、

防觸電等警告、禁止、警示、指示標志設置不當、不醒目15

現場

牌和安全文明施工宣傳牌；施工總

115未設置工程概況牌、工地紀律牌，檢查

體平面圖劃出道路、機料堆放場地、

防物體打擊、防高處墜落、防觸電

生產區和生活區等，做到責任分區

等警告、禁止、警示、指示牌和安

包干

全文明施工宣傳牌

發現人扣

1現場

2項目經理及各崗位人員持證上崗10發現有未持證上崗等違章現象2分，3人以

上不計分檢查

在高空和交叉作業地點施工，切實無防墜落（或無防落水）措施不記分

現場

采取防范措施，嚴防人身和物體墜

315發現1處扣檢查

落（落水）雖有措施但不牢固或有缺陷

5分

供電線路架設雜亂，滿地爬，隨地

10

供電線路架設整齊，線路與設備絕拖，絕緣不良，無套管護線

緣良好，裸露部位有防護；過路電無漏電和觸電保護設施或設施不現場

10

線有鋼套管保護；配電系統有漏電靈，或無試跳檢查記錄檢查

4和觸電保護設施；電動機械有保護20查記錄

接地或接零；照明布局合理；電氣一閘多用10查制度

設備或線路維修掛牌有制度

維修無制度或不執行制度10

發現缺少處

1現場

防護裝置不完整扣2分，3處

施工機械和工具安全防護裝置齊全以上不計分檢查

有效，施工人員遵守安全技術操作

場

510戴手套操作轉動機具或有不停發現1處扣3現

規程查

機、不斷電檢修、擦洗等違反操分，3處以上檢

作規程的現象不計分

續表

序號標準標準分扣分內容扣分考評分考核方法責任部門責任人

場地平面圖無指定機料停放區5

場區道路和工作場所通道暢通，

大型機具材料停放和堆放整齊有道路、通道和場地不平整，坑洼

發現1處扣1現場

序，材料堆放穩固，有品名、規不平，大面積積水，視線不良，

610分檢查

格標牌，并按場地平面圖的規劃機具占道堆放

停放大宗材料堆放不整齊、不穩固，發現1處扣1

無品名牌分

待加工材料和半成品及小型機具

發現1處扣1

堆放不整齊、不清潔，工作場地、分

各班組的工作場地、工作間和工作間和工具間內外不整潔現場

7工具間清潔整齊5檢查

安全網內和腳手板上有雜物、垃發現1處扣1

圾或隨意向下清倒垃圾和材料分

機具污垢、地面污垢、垃圾雜物