2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：風險管理篇考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.風險管理的目標不包括以下哪一項？A.預防和減少損失B.提高組織的競爭力C.滿足監管要求D.增加組織的財務成本2.在風險管理過程中，風險識別的步驟不包括以下哪一項？A.確定風險來源B.分析風險事件C.評估風險發生的可能性D.制定風險應對策略3.以下哪一項不屬于風險管理的內部審計職能？A.監督風險管理的有效性B.評估內部控制的有效性C.檢查風險管理制度是否符合法規要求D.評估風險管理的成本效益4.以下哪一項不是風險管理的工具和方法？A.風險矩陣B.概率論C.情景分析法D.組織結構設計5.風險管理的四個基本要素不包括以下哪一項？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控6.在風險評估過程中，定性分析不包括以下哪一項？A.風險發生的可能性B.風險影響程度C.風險發生概率D.風險發生的時機7.以下哪一項不屬于風險應對策略？A.風險規避B.風險承擔C.風險轉移D.風險預防8.以下哪一項不是風險管理的信息系統？A.風險管理信息系統B.企業資源規劃系統C.客戶關系管理系統D.人力資源管理系統9.在風險管理過程中，以下哪一項不屬于風險監控的范疇？A.定期檢查風險管理的有效性B.跟蹤風險事件的發生和變化C.評估風險應對措施的實施效果D.分析風險管理的成本效益10.以下哪一項不是風險管理的合規性要求？A.符合法律法規要求B.遵循職業道德規范C.建立健全內部控制制度D.重視員工培訓與發展二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.風險管理的核心內容包括以下哪些？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控E.風險報告2.風險識別的方法有哪些？A.風險因素分析法B.風險矩陣C.專家訪談D.資料分析法E.風險審計3.風險評估的方法有哪些？A.定性分析B.定量分析C.概率論D.情景分析法E.實驗法4.風險應對策略包括以下哪些？A.風險規避B.風險承擔C.風險轉移D.風險預防E.風險分散5.風險管理的信息系統包括以下哪些？A.風險管理信息系統B.企業資源規劃系統C.客戶關系管理系統D.人力資源管理系統E.供應鏈管理系統6.風險管理的合規性要求有哪些？A.符合法律法規要求B.遵循職業道德規范C.建立健全內部控制制度D.重視員工培訓與發展E.提高組織透明度7.風險監控的目的是什么？A.確保風險管理的有效性B.及時發現和處理風險事件C.評估風險應對措施的實施效果D.分析風險管理的成本效益E.提高組織的風險管理意識8.風險管理對企業有哪些益處？A.降低損失B.提高組織的競爭力C.滿足監管要求D.增加組織的財務成本E.優化資源配置9.風險管理的過程包括以下哪些？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控E.風險報告10.風險管理對組織有哪些挑戰？A.信息不對稱B.風險認知不足C.資源限制D.風險管理技術不足E.組織文化因素四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述風險管理的五個基本步驟。要求：詳細闡述每個步驟的內容和實施方法。2.解釋風險矩陣在風險管理中的應用及其局限性。要求：說明風險矩陣的定義、構成要素、應用場景以及可能存在的不足。3.分析風險管理中內部審計的作用和重要性。要求：闡述內部審計在風險管理中的職責、作用以及對企業風險管理的重要性。五、論述題（20分）論述風險管理對企業戰略決策的影響。要求：從風險管理的角度，分析風險管理如何影響企業的戰略決策，包括戰略制定、戰略實施和戰略評估等方面。六、案例分析題（30分）閱讀以下案例，回答問題。案例：某公司是一家大型制造企業，近年來，公司面臨原材料價格上漲、市場競爭加劇、勞動力成本上升等多重風險。為了應對這些風險，公司決定實施風險管理計劃。問題：1.分析該公司面臨的主要風險及其來源。2.設計一套針對該公司風險管理的策略，包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控等方面。3.評估該公司風險管理計劃的有效性，并提出改進建議。本次試卷答案如下：一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：風險管理的目標包括預防損失、提高競爭力、滿足監管要求等，但不包括增加組織的財務成本。2.D解析：風險識別的步驟通常包括確定風險來源、分析風險事件、評估風險發生的可能性和影響程度。3.D解析：內部審計的職能包括監督風險管理的有效性、評估內部控制的有效性、檢查風險管理制度是否符合法規要求等，但不包括評估風險管理的成本效益。4.D解析：風險管理的工具和方法包括風險矩陣、概率論、情景分析法等，組織結構設計不屬于風險管理工具。5.D解析：風險管理的四個基本要素包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。6.C解析：定性分析通常包括風險發生的可能性、風險影響程度和風險發生的時機，不包括風險發生概率。7.D解析：風險應對策略包括風險規避、風險承擔、風險轉移和風險預防，但不包括風險分散。8.D解析：風險管理的信息系統包括風險管理信息系統、企業資源規劃系統、客戶關系管理系統等，人力資源管理系統不屬于風險管理信息系統。9.D解析：風險監控的范疇包括定期檢查風險管理的有效性、跟蹤風險事件的發生和變化、評估風險應對措施的實施效果等，不包括分析風險管理的成本效益。10.D解析：風險管理的合規性要求包括符合法律法規要求、遵循職業道德規范、建立健全內部控制制度等，不重視員工培訓與發展不屬于合規性要求。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.ABCDE解析：風險管理的核心內容包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監控和風險報告。2.ABCD解析：風險識別的方法包括風險因素分析法、風險矩陣、專家訪談、資料分析法和風險審計。3.ABCD解析：風險評估的方法包括定性分析、定量分析、概率論、情景分析法和實驗法。4.ABCDE解析：風險應對策略包括風險規避、風險承擔、風險轉移、風險預防和風險分散。5.ABCDE解析：風險管理的信息系統包括風險管理信息系統、企業資源規劃系統、客戶關系管理系統、人力資源管理系統和供應鏈管理系統。6.ABCDE解析：風險管理的合規性要求包括符合法律法規要求、遵循職業道德規范、建立健全內部控制制度、重視員工培訓與發展和提高組織透明度。7.ABCDE解析：風險監控的目的是確保風險管理的有效性、及時發現和處理風險事件、評估風險應對措施的實施效果、分析風險管理的成本效益和提高組織的風險管理意識。8.ABCDE解析：風險管理對企業的好處包括降低損失、提高組織的競爭力、滿足監管要求、增加組織的財務成本和優化資源配置。9.ABCDE解析：風險管理的過程包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監控和風險報告。10.ABCDE解析：風險管理對組織的挑戰包括信息不對稱、風險認知不足、資源限制、風險管理技術不足和組織文化因素。四、簡答題（每題10分，共30分）1.風險管理的五個基本步驟：-風險識別：確定可能對組織造成影響的風險因素。-風險評估：評估風險發生的可能性和影響程度。-風險應對：制定和實施風險應對策略。-風險監控：持續監控風險狀態和風險應對措施的效果。-風險報告：定期向管理層和利益相關者報告風險狀態和風險管理活動。2.風險矩陣在風險管理中的應用及其局限性：-應用：風險矩陣是一種定性分析工具，用于評估風險發生的可能性和影響程度，幫助決策者識別和優先處理高風險。-局限性：風險矩陣依賴于主觀判斷，可能存在人為誤差；它不能量化風險，僅適用于定性分析。3.風險管理中內部審計的作用和重要性：-作用：內部審計通過評估和監督風險管理的有效性，確保組織遵守法規和內部政策；它提供獨立的意見和建議，幫助改進風險管理流程。-重要性：內部審計對于識別潛在風險、評估風險管理措施的有效性、提高組織風險管理意識等方面至關重要。五、論述題（20分）風險管理對企業戰略決策的影響：風險管理通過以下方式影響企業戰略決策：-識別和評估戰略風險：幫助管理層識別和評估與戰略相關的風險，從而在制定戰略時考慮風險因素。-制定風險緩解措施：通過制定風險緩解措施，確保戰略目標的實現。-調整戰略計劃：在戰略實施過程中，風險管理有助于識別和應對風險，從而調整戰略計劃以適應變化。-提高決策質量：風險管理提供有關風險的信息，幫助管理層做出更明智的決策。六、案例分析題（30分）1.分析該公司面臨的主要風險及其來源：-主要風險：原材料價格上漲、市場競爭加劇、勞動力成本上升。-來源：行業環境、市場變化、政策法規等。2.設計一套針對該公司風險管理的策略：-風險識別：通過市場調研、數據分析、專家咨詢等方式識別風險。-風險評估：評估風