2025年造價工程師案例分析模擬試卷：工程項目進度控制策略試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、案例分析題要求：根據以下案例，分析并回答相關問題。1.某建筑工程項目，合同工期為12個月，由于設計變更，實際工期延長至15個月。施工方提出索賠，要求延長工期并增加費用。請根據《中華人民共和國合同法》的相關規定，分析施工方提出的索賠是否合理，并給出處理建議。2.某工程項目，合同總價為1000萬元，其中施工費800萬元，材料費100萬元，設備費100萬元。項目實施過程中，由于材料價格上漲，導致材料費增加50萬元。請根據工程合同和成本管理相關知識，分析如何處理材料費增加帶來的影響，并提出相應的應對措施。二、計算題要求：根據以下數據，進行相關計算。1.某工程項目的分部分項工程量清單如下：（1）土方開挖：10000立方米；（2）鋼筋制作與安裝：200噸；（3）混凝土澆筑：10000立方米；（4）門窗安裝：100樘。請根據以下價格，計算該工程項目的直接工程費：（1）土方開挖：10元/立方米；（2）鋼筋制作與安裝：5000元/噸；（3）混凝土澆筑：300元/立方米；（4）門窗安裝：1000元/樘。2.某工程項目，合同工期為12個月，實際工期延長至15個月。合同約定，每延長1個月，施工方需支付違約金100萬元。請根據以下數據，計算施工方應支付的違約金總額：（1）合同工期內的工程款總額為1000萬元；（2）實際工期延長期間，施工方已收到工程款500萬元；（3）施工方在合同工期內的利潤為工程款總額的5%。三、簡答題要求：根據所學知識，簡要回答以下問題。1.簡述工程項目進度控制的原則。2.簡述工程項目進度控制的措施。3.簡述工程項目進度計劃的編制步驟。4.簡述工程項目進度控制的方法。5.簡述工程項目進度控制的效果評估。四、論述題要求：論述工程項目進度控制中，如何運用網絡計劃技術進行進度管理。五、判斷題要求：判斷以下說法是否正確，并簡要說明理由。1.工程項目進度控制的主要目的是確保項目按期完成。2.進度計劃的編制過程中，應優先考慮資源的均衡分配。3.工程項目進度控制過程中，可以隨時調整進度計劃，以適應項目變化。4.進度控制中的關鍵線路法（CPM）只能用于單代號網絡計劃。5.工程項目進度控制的主要方法是進度監測和進度調整。六、案例分析題要求：某住宅小區項目，合同工期為24個月，實際工期延長至30個月。項目業主認為施工方違約，要求施工方支付違約金。施工方認為是由于不可抗力導致工期延誤，不應承擔違約責任。請根據以下情況，分析施工方是否應承擔違約責任，并給出處理建議。1.項目施工過程中，遭遇罕見的暴雨天氣，導致部分工程無法按計劃進行。2.由于暴雨天氣，施工方對部分施工設備進行了維修，導致工期延誤。3.項目業主在工程實施過程中，對設計進行了多次變更，增加了施工難度。4.施工方在合同簽訂前，已對項目所在地的氣候條件進行了調查，并預測了可能出現的風險。本次試卷答案如下：一、案例分析題1.施工方提出的索賠合理。根據《中華人民共和國合同法》的規定，因不可抗力導致合同無法履行的，雙方互不承擔責任。設計變更屬于業主方的責任，因此施工方有權要求延長工期并增加費用。處理建議：與業主方協商，根據實際延誤的工期和增加的費用，調整合同工期和費用。2.材料費增加帶來的影響：可能導致項目成本超支，影響項目利潤。應對措施：與材料供應商協商，爭取價格優惠；調整材料采購計劃，優化材料使用；對材料價格波動進行風險控制。二、計算題1.直接工程費計算：（1）土方開挖：10000立方米×10元/立方米=100000元；（2）鋼筋制作與安裝：200噸×5000元/噸=1000000元；（3）混凝土澆筑：10000立方米×300元/立方米=3000000元；（4）門窗安裝：100樘×1000元/樘=100000元。直接工程費總額：100000元+1000000元+3000000元+100000元=4100000元。2.違約金總額計算：（1）合同工期內的工程款總額：1000萬元；（2）實際工期延長期間，施工方已收到工程款：500萬元；（3）施工方在合同工期內的利潤：1000萬元×5%=50萬元。違約金總額=（合同工期內的工程款總額-實際工期延長期間已收工程款-施工方在合同工期內的利潤）×100萬元/月×3個月=（1000萬元-500萬元-50萬元）×100萬元/月×3個月=450萬元×100萬元/月×3個月=13500萬元。三、簡答題1.工程項目進度控制的原則：科學性、系統性、動態性、經濟性、協調性。2.工程項目進度控制的措施：制定合理的進度計劃、加強進度監測、優化資源配置、及時調整進度計劃、加強溝通協調。3.工程項目進度計劃的編制步驟：收集資料、確定目標、分解任務、制定進度計劃、編制進度圖表、審查修改。4.工程項目進度控制的方法：網絡計劃技術、關鍵線路法、進度對比法、進度預測法。5.工程項目進度控制的效果評估：進度偏差分析、進度預測、進度調整、效果評價。四、論述題解析思路：首先闡述網絡計劃技術在工程項目進度管理中的重要性，然后分別從網絡計劃技術的定義、應用、優勢等方面進行論述。五、判斷題1.正確。工程項目進度控制的主要目的是確保項目按期完成，滿足業主方和利益相關者的需求。2.錯誤。進度計劃的編制過程中，應優先考慮關鍵線路和關鍵節點，確保項目按計劃進行。3.錯誤。工程項目進度控制過程中，應嚴格按照進度計劃執行，避免隨意調整。4.錯誤。關鍵線路法（CPM）可以用于單代號網絡計劃，也可以用于雙代號網絡計劃。5.正確。工程項目進度控制的主要方法是進度監測和進度調整，確保項目按計劃進行。六、案例分析題解析思路：首先分析不可抗力對工期延誤的影響，然后分析業主方和施工方在項目實施過程中的責任，最后給出處理建議。1.獨立于施工方控制范圍之外的暴雨天氣屬于不可抗力，施工方不應承擔違約責任。2.施工方對設備進行維修是合理的，但應盡量縮短維修時間，減少對工期的影響。3