2 3 3(二)存貨管理的目標 3(三)存貨管理的方法 3 6(二)存貨管理狀況………………錯誤!未定義書簽。 6 6(二)存貨周轉天數分析 7(三)營業周期分析 9(四)速動比率分析 (二)存貨管理信息化程度不高 (三)存貨管理制度不健全 (四)供應鏈不協調 (二)缺乏先進的技術 (三)缺乏完整的制度體系 (四)供應鏈失調 (二)建立高度信息化的存貨管理系統 (三)建立科學高效的存貨管理制度 (四)加強供應鏈系統的構建 附錄A深圳艾美特公司2021-2023年資產負債表 附錄B深圳艾美特公司2021-2023年利潤表 引言上個世紀90年代以來，隨著中國經濟的迅猛發展，越來越多的企業在改變自己固定的商業模式的同時，也及時需要改變固有的庫存管理模式。為了能夠滿足消費者日益多樣化、高度化和多變的需求，在提高中國消費者滿意度的同時，削減各種不必要的經營環境成本，在很多中小企業的管理中，高度發達的信息技術系統研究已經可以作為一個企業存貨內部管理的核心。特別是在當今大數據環境下，不同電商的發展促使企業要想獲得更多經濟效益，就必須建立信息化的庫存管理系統。在當前激烈的社會環境背景下，通用電器企業需要利用高度發達的信息系統幫助企業獲取商品信息，從而更好地進行庫存管理，以提高企業的經濟效益，增加企業利潤。因此，如何進行庫存管理是一個值得我們深入研究的問題。本文的主要問題研究對象是深圳艾美特公司，通過自己查閱參考文獻與同行業類似案例進行對比，系統地研究與分析深圳艾美特公司的財務信息數據和相關技術指標。對真實有效的財務數據進行分析得出的結論，便于企業管理者根據企業的實際情況作出決策，這在一定程度上預示了從而根據深圳艾美特企業的庫存管理現狀實現企業利潤最大化，便于深圳艾美特企業各部門及時、準確地判斷艾美特電器企業當前的經營狀況、庫存緊張狀況。本文主要是通過學習一些國內外庫存管理方式比較好的企業的做法，以此來為中國通用電器企業提供他們的庫存管理經驗，從而達到節約管理成本，提高管理的效率，為通用電器企業帶來更為好的經濟效益。通過對深圳艾美特的企業社會性質，存貨成本管理工作模式類型，企業存貨管理發展模式的應用現狀及實施其方式效果的調查研究，并結合相關數據對深圳艾美特企業的存貨管理方式的研究，可以進行系統分析和評價，整理出各自的優缺點，可以作為一個通用電器企業需要選擇或試行存貨管理方式的一項重要參考，并針對其存在的缺陷提供對策方法。一、存貨理論概述(一)存貨管理的概念庫存管理是指對企業的庫存貨品進行有效的管理，其中主要包括有：庫存持有再次訂貨點確定及庫存管理的控制體系(陳曉東，張文博，成俊羽，2023)。這在一定層面上揭示庫存管理工作的高低會直接或間接地影響一個企業在日常的生產運營中是否可以順利開展，進而會影響企業在生產中的收益、利潤情況。所以，財務風險管理中的一個重要研究方向就是對他們的存貨進行有效地管理。庫存管理的目標是要努力保證企業生產和日常經營活動的需求足夠的基礎之上，最大限度的做到庫存成本與庫存效益之間的平衡，降低庫存成本，實現兩者的最佳結合。一個好的庫存管理方法可以保證正留存存貨，是因為一方面可以用于確保企業日常生產經營中的貨品足夠多，這在某個角度上證明了另一方面的原因則是因為這些材料成批購買是比較便宜的，但是由于購買多了會產生存貨成本，這時候好的存貨信息管理方法就顯得尤為重要，即上面所說的存貨管理的目標是為了在滿足企業平時的經營生產條件下，最大限度的降低存貨成本((付慧蘭，鄭澤羽，2021))。(三)存貨管理的方法abc庫存管理法，又稱abc分析法、重點管理法，是把庫存物資按照各個年份的貨幣占有情況劃分成三個層面，通過分析尋找其中的主次，排序編號，根據具體情況選擇相應庫存管理的一種方法。它是"關鍵是少數和次要是多數"這個原理的應用于存貨管理。通過這種方法，可以抓住關鍵庫存貨品，控制好總的庫帶來更大效益。準時進行生產制庫存成本管理方法(JIT),作為制造企業一種比較先進的生產運作方式，通過使用看板這種方法在日本也被稱為"看板"管理，也就是說，這在某種程度上暗示了給每個產品或部分做一個標志，生產企業只要使用這種材料，把標志還給供應商，為了實現下一批材料運抵，生產企業材料這一理想效果(付雅楠，成奇瑤，2021)。經濟型訂單批量計價法(eoq)是確定批次和生產間距的一種通俗易懂的定量計價方法，它是依照單位產品所付出的最小化原則確定批次的一種計價方法(孫藝萌，邱瑞安，2020)。這種管理方法可以通過一個平衡采購入庫成本及對倉儲物流費用的保管核算，以實現對總庫存的控制最優成本。經濟性訂貨批量就是一個固定的訂貨批量模型，它能夠被用于確定一個企業的訂貨批量(唐澤光，徐若雪，2021)。對于以上這部分存在的創新主要在于視角的創新，首先體現在對研究對象的全新審視。傳統研究往往聚焦于對象的常見特征與普遍關聯，而本文另辟蹊徑，深入挖掘研究對象那些被忽視的邊緣屬性和潛在聯系。在研究方法的選用上展現出獨特視角。突破單一研究方法的局限創新性地融合多學科研究方法。再者，在理論運用方面，嘗試從不同理論體系中汲取養分，構建綜合性的理論分析框架。通過這種方式，既能發現以往研究未曾觸及的理論空白，又能為相關領域的理論發展注入新活力，拓展了理論研究的邊界，為后續研究提供了更廣闊的思考空間。當企業按照此種方式所計算出的數據完成了訂購，其中的訂單費用與存儲費用之和都可以得到最小化。再訂貨點是用來進行明確企業啟動貨物補給訂貨管理策略時的貨品單位數，一旦公司存貨量低于再訂貨點即啟動補給訂貨(鄭淑芳，許俊天，2021))。公式：再訂貨點=采購提前期消耗+安全庫存。這種方法的前提是，材料消耗率不會隨著購買準備時間而改變，當這些變化需要使用適當的安全庫存來緩沖或補充不確定性時。這種補給存貨的方法我們可以說是前面經濟訂貨量法的一種延申，通常企業會兩種方式方法一起使用。以上的四種方法，都是一個企業進行日常經營時比較常用的存貨管理方式。與其他方式相比，第一種方式信息化程度不高，適用于不需要太多細分的企業庫存(蔡嘉欣，林澤羽，2021)。這在一定程度上代表了因為這種管理方式只是將存貨管理進行基本分類，并沒有涉及其他更多的內容，對于一些簡單的企業發展來說可以很方便操作。第二種方法要求供應商和生產企業擁有強大的信息交互系統，強調準時，所以這種方法更適合長期合作的企業，更便于溝通交流(陳君朝，邱景云，2020)。后兩種方法比較復雜，因為它們涉及大量的計算，需要能夠獲得準確的數據，這需要強大的計算機技術支持。二、深圳艾美特公司簡介及存貨管理現狀深圳艾美特公司是我國通用電器行業的代表性企業，深耕通用電器領域多年，深圳艾美特在曾經在2018-2020年三年連續獲得我國“國家通用電器企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優質通用電器企業500強”。深圳艾美特的發展是我國通用電器企業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國通用電器企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于通用電器市場需求進行不斷創新，使公司始終處于通用電器行業前沿，引領通用電器行業的發展。行政辦公室行政辦公室人力資源部財務科四審計部財務科三財務部財務科二客戶服財務科一技術部銷售分公司四企劃部銷售管采購部生產部銷售分公司一信息部招標部投標部銷售分公司二銷售分公司三圖1深圳艾美特公司組織結構三、深圳艾美特存貨管理質量分析深圳艾美特的庫存管理分析可以通過存貨周轉的變化反映出來。通過分析這些數據內容，可以清楚地看到深圳艾美特企業庫存的實際收發情況，為后續艾美特電器通用電器公司的庫存管理問題分析提供數據支持。日期營業成本(萬元)期初存貨(萬元)期末存貨(萬元)平均存貨余額(萬元)存貨周轉率(次)通過對深圳艾美特的存貨周轉率的計算和其他幾年的對比，發現深圳艾美特的存貨周轉率逐年下降，尤其是在2022年至2023年存貨周轉率的下降速度最快，這些可以從圖表中清晰的看到。出現這種現象的原因單從數據中可以看出，是因為深圳艾美特的期末存貨的急劇增加，存貨過多導致通用電器存貨周轉率下降，相應的深圳艾美特的營業成本也增加了。深圳艾美特公司營運資本的絕大部分通常由存貨投資構成，在這種情況下，如果深圳艾美特的存貨不能以一個合理的速度周轉，依據此理論框架深入探究可得出那么大量的資金就會被占用在短期流動性差的資產上了。從數據上也能看出深圳艾美特在2022年至2023年中間，深圳艾美特公司的內部出現了新的規劃，這也是存貨會增加那么多的原因之一。還有可能是營銷沒有做好，深圳艾美特可以加大促銷力度，嘗試薄利多銷，盡量將存貨通用電器銷售出去，提高存貨周轉率，提升深圳艾美特企業的存貨管理水平。深圳艾美特的存貨管理的分析也可以通過存貨周轉天數看出來，通過分析深圳艾美特企業近三年的數據可以得知深圳艾美特企業的資金變現速度，為接下來的深圳艾美特的存貨管理問題分析提供數據支表1-2深圳艾美特2021-2023年存貨周轉天數日期營業成本(萬元)期初存貨(萬元)期末存貨(萬元)平均存貨余額(萬元)存貨周轉率(次)存貨周轉天數(天)存貨周轉天數(天)作為判斷企業流動資金的使用效率，存貨周轉率和存貨周轉天數都是差不多的指標。根據搜集和計算出的數據，發現深圳艾美特的存貨周轉天數越來越長，這說明深圳艾美特企業存貨的變現速度越來越慢，流動資金大量被存貨占用，反映出艾美特電器企業的存貨管理能力有所降低((趙海龍，付瑞琪，2020))。也表示深圳艾美特企業在2023年的時候商品銷量可能不是太好，如此能夠看出這就需要深圳艾美特企業注意加強對商品的銷售，因為大量的存貨堆積會產生大量的營業成本，這對艾美特電器企業的營業利潤也會造成影響。通用電器存貨在一定時間內周轉的速度會反映出一個企業存貨的管理程度，它不但直接影響到一個通用電器企業的長期償債能力，而且也是其管理工作的重點。說以艾美特電器企業應該加強對除了關于存貨周轉的數據以外，深圳艾美特的存貨管理也可以通過營業周期來體現。通過分析近三年的營業周期變化，可以清楚的了解艾美特電器企業的整個營業狀況，為后面的存貨管理問題提供數據上的支持。表1-3深圳艾美特2021-2023年營業周期日期存貨周轉天數(次)應收賬款周轉率(次)應收賬款周轉天數(天)營業周期數據來源：網易財經商業周期是指外包商承擔支付義務和從銷售商品或服務中收取應收賬款之間的一段時間。通常這種情況下，通用電器企業的營業周期越短，說明該通用電器公司資金進行周轉的速度越快。商業周期越短，表明應收帳款和庫存的管理仍然有效。這在一定程度上確認了根據搜集和計算到的數據，可以看出深圳艾美特的營業周期在逐漸變長，從最初的47.05—直上升到67.18,這個上升幅度有點大(陳亞軍，孫倩雪，2021)。說明艾美特電器企業近幾年的資金周轉并不是太快，因為企業的商業周期是存貨周轉天數和應收賬款周轉天數的總和，所以商業周期變長也與之相關。而存貨周轉天數和艾美特電器企業進行存貨的多少有很大的關系，所以說通用電器企業這幾年存貨成本管理發展水平能力有所降低。通用電器企業速動比率也是關于存貨管理的相關指標之一，通過對深圳艾美特近三年來的速動比率進行分析，可以清楚的了解到艾美特電器企業關于自身償債能力的情況，從而為艾美特電器公司后面的存貨管理問題提供數據上的幫助。表1-4深圳艾美特2021-2023年速動比率日期流動資產存貨速動資產流動負債速動比率指的是速動資產和流動負債之間的比率，它是衡量在一個通用電器公司的流動資產中，我們可以看出資產立即變現而進行清償債務的能力。速動比率一般為1:1,也就是說，一個勁通用電器企業流動負債每增長1元，就會出現1元資產的可以進行變現，以此作為補充到的流動負債。從上述所制的圖表中，可以看出深圳艾美特的速動比率在下降，從2021年的1.20一直下降到2023年的0.59,說明了艾美特電器企業的償債能力越來越弱。當然，通用電器企業速動比率低于1,說明企業償債能力變低了，這表明深圳艾美特這幾年對存貨的管理出現了問題。另外，從表格中可以明顯看出艾美特電器企業的流動資產負債越來越多，負債的增加一個必然結果導致速動比率的降低，所以我們可以直接看出深圳艾美特在這幾年因為急劇擴張而背負了許多外債。因為這些負債導致艾美特電器企業財務數據不佳，希望深圳艾美特企業在決策時應該考慮自身的實力，而不是盲目擴張或投資，畢竟穩定的發展才能讓企業長久的經營下去。第12頁共20頁四、存貨管理問題分析根據上述的數據分析，存貨的周轉率和存貨的周轉天數都反映出，艾美特電器企業的存貨周轉速度變慢。存貨的周轉速度一旦變慢就意味著艾美特電器企業的通用電器產品可能沒有銷售出去，變成了存貨，造成了大量的營業成本。除此之外，存貨資金占用量大，使得存貨周轉率變得緩慢。在艾美特電器企業日常的經營活動中，可能為了能夠在同行通用電器業的競爭中取得優勢，而把大量的資金用在了囤積商品上，從而增加了艾美特電器公司存貨的同時也增加了營業成本。通過這些事實我們可以看到從數據中也可以特企業的經營會造成很大的困難。所以，存貨周轉率變慢需要企業增加其重視。對此本文也進行了結論的復核，首先在理論上確保了研究假設的合理性和邏輯一致性。通過對相關文獻的全面梳理和對比分析，本文驗證了研究框架的科學性和適用性。在此基礎上，本文進一步采用了多種實證方法對研究結論進行了檢驗，以確保結果的穩健性和可靠性。本文還通過與其他相關研究的對比，驗證了研究結論的普適性和創新性。通過與已有文獻的結論進行對比分析，本文發現研究結果不僅支持了部分已有觀點，還提出了新的見解，為相關領域的理論發展提供了新的視角和證據。同時本文還探討了研究結論在實際應用中的潛在價值為后續研究提供了方向和建議。在現在這個信息化時代，所有的一切都必須與時代接軌。從深圳艾美特的存貨數據中，不難看出深圳艾美特存貨管理的水平并不高，不然不會在2023年出現那么多存貨。因為存貨過多，僅靠人工是不可能全部記錄下來的，所以這就要依靠計算機龐大的計算能力和數據儲存能力。因為深圳艾美特企業存貨管理的信息化水平不高，從而導致艾美特電器企業在進貨和銷貨的信息傳遞不及時，采購部門和銷售不能及時溝通，進而存貨越堆積越多，從而使得成本急劇增加((成文天，陳娜，2022))。從這些研究中得知在當今通用電器企業傳統的經營體制中，由于通用電器市場中生產企業間和通用電器企業間的競爭加劇，各企業為了保住自己的銷售額和不斷增長的市場份額，紛紛采取直接或間接的方法降低商品的銷售價格。降低價格就意味著必須減少自身所獲得的利潤，那么為了確保自己能夠獲得足夠的利潤，就必須建立"省錢計劃"。深圳艾美特的這個計劃的實施就需要企業擁有高度發達的信息系統，以此來確保存貨信息的準確性，然后在通用電器市場的時間差中創造出效益，保持企業的日常經營效率。在存貨管理信息化上，尤其是像深圳艾美特這種通用電器企業，也可以向行業內優秀企業學習，實現信息技術和存貨管理活動的高度結合。不立規矩不成方圓，好的制度是一個通用電器企業長久發展的基礎。從上述數據和搜集到的相關信息來看，深圳艾美特企業在對于存貨管理的制度上并沒有一個完整的體系。一個好的通用電器企業必須要在內部創建一個規范，也就是公司的規章制度。何時訂購存貨、補充多少存貨、應該維持多少存貨，在存貨管理制度都應該加以規范。還有就是對存貨的盤點，相關人員的配備，各個通用電器部門所要負的責任在相應的制度上都應該規定。深圳艾美特在存貨管理制度的建設就沒有完善，從這些討論中明白不然不會突然就囤積了許多存貨，從而導致深圳艾美特企業的流動資金大量被存貨所占用，影響了深圳艾美特企業的日常經營。存貨管理制度的不健全也會造成通用電器企業的內部控制出現問題，人員私自損壞東西，貪污受賄，這些在深圳艾美特公司內部都有可能發生。所以要想通用電器企業能有好的發展就必須要有完整的存貨管理制度，以便通用電器企業長久良好的發展下去。(四)供應鏈不協調供應鏈問題現在在所有主要通用電器企業中都很常見。供應鏈企業管理是作為中國流通中各組織進行協調發展活動的基盤，以將通用電器產品或服務用最低的價格、迅速向顧客傳遞為特征的一種資源管理工作方式。供應鏈管理涉及到很多的活動，這在一定層面上揭示包括產品開發、采購、物流、信息系統、銷售等。由于從供應商處獲得的貨物對深圳艾美特企業滿足顧客的能力有很大的影響，因此采購策略在供應管理中非常重要。現代供應鏈管理可分為內部組織、供應階段和客戶導向階段((曹奇睿，成君向，2022))。對于這一部分的創作借鑒了何其飛教授的相關主題的研究，表現在思路和手法方面，在思路上，本文遵循了其對研究問題層層剖析的方法，通過設定明確的研究目標與假設構建了嚴謹的研究框架，采用定量與定性相結合的研究方法，力求在數據收集與分析過程中做到客觀、準確，以確保研究結論的科學性和可靠性。雖然本研究受到了何其飛教授工作的啟發，但本文也在多個環節中融入了自己的創新點，在研究設計階段采取了更為靈活多樣的數據收集方式；在數據分析過程中探索了不同變量之間的復雜關系，旨在使研究不僅具有理論價值，也具備一定的實踐指導意義。其中最重要的是組織內部的關系。深圳艾美特通用電器企業在供應鏈管理上管理者可能僅僅具有了初步的認識，在供應鏈上還沒有形成完整的體系。也就是說，目前深圳艾美特企業只關注自己的直接客戶或內部事務，對構成供應鏈的其企業必須將各個相關通用電器企業聯系起來，在相互競爭中尋求合作，才能獲得整個企業的長遠發展。另外，供應鏈企業管理也必不可缺少現代物流的管理。在信息化時代，建立先進的物流信息系統是保證供應鏈正常運行的必然要求。五、存貨管理存在問題的原因分析從數據上可以看出深圳艾美特企業的存貨留存很多，那么使得存貨流通過慢的原因有很多。在現如今的通用電器市場各個企業之間的競爭愈發劇烈，尤其是作為通用電器企業的深圳艾美特，在商品價格競爭上有很大的難度。人們總喜歡買物美價廉的東西，而商家也因為成本在價格上很難調整，所以說深圳艾美特企業存貨流通變慢，市場價格競爭是其原因之一。還有其他原因就是，艾美特電器企業采購部門過多特企業在2023年增加了許多的門店，門店的突然增多，所需要的商品也會突然變多，深圳艾美特企業在初期沒有很好的物流條件，從而導致各大門店存貨的流通速度變慢，所以物流的條件也是使得存貨流通變慢的原因之一。(二)缺乏先進的技術存貨管理系統需要先進的信息技術支持，而高度信息化的存貨管理系統能夠為企業創造更多的收益。從相關信息中，不難看出深圳艾美特在最近幾年的發展中并沒有太過重視信息技術的發展。企業的存貨管理系統建設之所以會缺乏先進的技術，相關原因有很多。在管理層內部，還沒有意識到存貨管理對于深圳艾美特企業發展的重要性，對于存貨的管理只是單純的借鑒其他企業的相關方法，對于存貨管理的認識淺顯。還有就是現在社會真正高級技術人才很缺少，我國的人口眾多，但是缺乏適應技術更新、有創新能力的人才(付旭東，成嘉寧，2017)。依據此理論框架深入探究可得出高級技術工人或許有，但是成本太高，這也就造成了深圳艾美特存貨管理缺乏相應的先進技術的支持。為保障研究結果的可靠性和可信度，本文首先通過廣泛搜集國內外相關領域的文獻資料，系統梳理了當前研究的前沿動態和理論基礎。在此基礎上結合研究主題，精心設計了科學合理的研究方案包括數據收集方法、樣本選取標準以及分析框架。為確保數據的準確性和完整性，本文采用了多種數據來源進行交叉驗證直接反映了研究對象的真實情況，在數據分析過程中，本文運用了先進的統計分析工具和方法對數據進行了嚴謹的處理和解讀，確保研究結論的科學性和客觀性。同時還對研究過程中可能出現的誤差和偏差進行了敏感性分析，進一步增強了研究結果的穩健性。另外，我國的通用電器行業正處于發展的狀態下，一些先進的技術都是靠借鑒外國，本土的先進技術并不能滿足當下，所以深圳艾美特企業只能依靠外國的一些技術。但是總是依靠外國的技術是不行的，所以艾美特電器企業必須培養出有創新能力的技術人才，從而為自己企業的存貨管理系統作技術支持，以此來為企獲得更多的利益。第15頁共20頁缺乏完整的存貨管理制度體系會造成深圳艾美特企業內部核算系統混亂，對存貨的管理出現漏洞，從而造成企業產生大量的損失。然而完整的存貨管理制度體系并不是輕松就能建立的。深圳艾美特制度的建立需要對企業的未來發展有一個很深刻的了解，然后根據艾美特電器通用電器企業的性質對企業的各能作為企業的規章制度。也正是因為制度體系制作的復雜性，所以深圳艾美特企業在完善存貨管理制度體系會有一些難度。(四)供應鏈失調因為供應鏈是需要供應商和零售商相互協調才能形成一條完整的供應鏈。所以不論是供應商還是零售商都要做到相互配合，才能使得企業們獲得更多的利益。供應鏈失調可以有很多原因，一個是供應商的管理不到位。供應鏈上的每個通用電器企業都會讓自身的利益最大化，所以在對于供應商的管理上還需要很大的力度才可以使得深圳艾美特企業獲得更多的收益。如此能夠看出從上面的分析可以看出，深圳艾美特的因為存貨過多，從而導致了許多關于通用電器存貨的問題。而在供應鏈這方面，供應商的管理對于供應鏈的影響無疑是巨大的，因為供應商出現問題會使得商品的進貨渠道被限制，從而會使得深圳艾美特企業損失許多利益。還有就是采購員在采購途中沒有按照規定采購，因為沒有按規定采購，所以就會造成深圳艾美特的供應鏈失調，存貨管理上出現問題。另外，信息的不對稱性也會造成供應鏈的失調。六、優化存貨管理對策分析深圳艾美特是一個通用電器企業。所以在面臨存貨過多，存貨流通性過慢的問題，深圳艾美特企業就需要加大對商品的促銷力度。比如說在各大節假日中開展商品的促銷活動，對于一些大件的商品采取打折銷售，打折的同時也可以發一張積分卡，到達一定積分可以兌換相應的物品。也可以迎合當下的實時熱點發一些標語，以此來吸引顧客購買。現如今的網絡比較發達，深圳艾美特公司可在社交軟件安插一些廣行聯動促銷，與各大品牌聯合起來促銷，以此擴大深圳艾美特的知名度和增加通用電器企業的銷售量。行設計。這個系統主要是為了能夠增加深圳艾美特公司信息共享度，為采購、銷售部門提供及時有效的第16頁共20頁對于這一結果與劉曉天教授的研究成果思路方向大致相同，無論是在研究過程還是最終的結果解上面，首先在研究方法的選擇上兩者都采用了嚴謹的科學態度和系統性的分析框架。這種一致性不僅體現在對基礎理論的尊重和應用上，更在于通過定量分析結合定性討論的方法，深入挖掘了問題的本質特征。在模型構建方面，本研究借鑒了劉教授關于動態調整參數以適應不同環境變化的理念，提出了相應的改進措施。這包括但不限于引入新的變量等。這些改進使得本文的研究成果不僅在理論上有所突破，而且在實際應用中也展現出了更高的準確度和可靠性。然后實行隨時平衡采購計劃，系統自動生成需要的商品訂單，這樣可以動態掌握存貨的數量和狀態，杜絕深圳艾美特的通用電器存貨過多從而造成的營業成本。關于存貨信息記錄，我們可以利用無線射頻識別系統，利用這個系多通用電器企業采用，并且得到了很好的效果。(三)建立科學高效的存貨管理制度深圳艾美特企業要構建一套科學有效的庫存管理制度，并且要隨著企業未來的進步而不斷地加以改進。建立庫存業務崗位責任制，落實庫存業務的分級負責，明確深圳艾美特公司各個有關部門、各崗位的工作職責及其權限，確保深圳艾美特各個庫存業務在相同的崗位內，這在一定程度上確認了彼此之間相互隔閡、彼此制約、彼此監督。建立了深圳艾美特企業存貨管理授權審批制，明確了艾美特電器通用電器審批員對存貨業務批準的生產模式、過程及其他有關成本管理技術措施等的權限和職責，不得越權審批。建立深圳艾美特的庫存業務流程管理體系，明確庫存的獲取、驗收情況、庫存存儲、申請和發放等控制要求。深圳艾美特建立了存貨歸檔管理體系，將存貨歸檔管理，便于收發儲存。在艾美特電器通用電器公司財務管理機構中，我們可以通過倉儲機構設置一個企業的存貨明細帳銀行的賬目相符，同時深圳艾美特要建立一個存貨清查系統，并且要定期地組織對企業的存貨資料進行分(四)加強供應鏈系統的構建物流系統是供應鏈的物流通道，是深圳艾美特通用電器供應鏈系統管理中的重要組成部分。因此，企業在建立供應鏈系統時，首先需要建立物流系統。建設物流服務體系需要先確立現代化的配送企業管理工作機制，當然沒有具有合作關系的供應商做這些是沒有用的。因此，深圳艾美特就有必要找到物流企業和供應商進行合作。當然，深圳艾美特的供應鏈系統的建設是一個高度發達的信息系統，通過這些事實我們可以看到沒有信息系統就不能實現單一的準確預測、準確的庫存管理、準確的訂單配送管理和準確的銷售促銷。所以深圳艾美特在建設供應鏈系統的時候我們需要擁有一個高度發達的計算機信息技術系統，這樣深圳艾美特公司才可實現企業物流供應鏈管理的高績效。同時也可以適當借鑒通用電器行業內一些優秀企業的管理方式——信息共享。信息共享可以連接供應鏈中的所有環節，進而整合深圳艾美特企業的能力一起進行預測，可以大大降低預測偏差和由此產生的風險。深圳艾美特可以用這種管理方式強化供應鏈系統，為艾美特電器企業謀取超出預期的更大效益，促進企業持續穩定的發展。本文通過研究了深圳艾美特公司庫存的流通率、信息技術水平、庫存管理制度及其供應鏈方面的內結論：一是深圳艾美特企業需要維護其良好的盈利狀況，并且需要維護其競爭實力，應存的管理以及如何構建健全的庫存管理制度作為核心，采取有效庫存管理的辦法，落實科學的倉儲管理辦法。努力平衡庫存費用和庫存效益，實現二者的最優結合。深圳艾美特的庫存管理工作作為一個企業的發展與進步命脈，是保持一個通用電器企業能夠在當今世界范圍內市場經濟的競爭浪潮中穩住腳跟的根本基礎，我們也希望有更多的通用電器企業能夠意識到庫存管理對工作的重要性。并且為不斷建立和完第18頁共20頁[1]潘閩，李藝萍.零售行業存貨管理研究[J].商業經濟，2023.[2]陳曉東，張文博，成俊羽.客戶集中度、市場環境與存貨管理效率[J].北京工商大學學報(社會科學版),2023,34(06):51-63.[3]陳嘉琪，何俊天.淺析通用電器企業存貨管理與控制--以深圳艾美特為例[J].商[4]許向陽，付景泰.試論現代企業在ERP環境下的存貨管理[J].現代商業，2023.[5]付雅楠，成奇瑤.基于ERP平臺的戰略成本管理保障體系建設[J].財務與會計2015(11):40-42.[6]孫藝萌，邱瑞安.企業信息化案例集[M].北京：清華大學出版社，2021:50-59.[7]唐澤光，徐若雪.新經濟環境下深圳艾美特應收賬款管理創新路徑分析[N].中國建材報，2021-08-04(004).[8]鄭淑芳，許俊天.美邦服飾基于供應鏈的存貨管理問題探討[D].江西財經大學，2021.[12]陳亞軍，孫倩雪.存貨管理發展歷程研究[J].中國海洋大學，2019.[13]成文天，陳娜.關于深圳艾美特存貨管理的幾點思考[J].中國總會計師，2023(12):144-145.[14]曹奇睿，成君向.通用電器企業存貨管理現狀及對策[J].合作經濟與科技，2023(2):101-102.[15]付旭東，成嘉寧.深圳艾美特存貨管理案例研究[D].遼寧大學，2014.[16]鄧紫朝，朱新穎.淺析我國中小企業存貨管理[J].商場現代化，2023(18):122-123.[17]袁天佑，邢可欣.基于信息化視角下存貨管理路徑探析-以深圳艾美特企業為例[J].信陽學院，[18]高建華，周羽和.大數據時代下企業存貨管理信息化建設探討[J].納稅，2024.[19]GurinderSingh,InderpreetSinghAhuja.Anevaluationofjustintime(JIT)manufacturingperfor-manceinIndianindustry[J].JournalofAsiaB